内部市场化办公室职责

市场化办公室管理制度编制：

审核：

批准：

签发日期：2013年2月26日

执行日期：下发之日起

内部市场化办公室职责

1、全面负责公司内部市场化的建设。

2、做好公司内部各市场收入的核算工作，准确发放各市场工资。

3、按永煤集团标准，逐步完善公司内部市场化建设，通过C级或以上验收。

4、负责公司内部市场化相关档案的建立，对内、外信息的交流、学习。

5、负责内部市场化相关内容的内部培训、外部交流工作。

6、负责上级单位安排的相关市场化工作内容的落实、执行。

7、完成公司交办的各种临时性工作。

内部市场化办公室主任职责

1、负责公司内部市场化建设的全面工作。

2、做好内部分工，按公司要求完成相关建设工作。

3、负责对外联系、交流学习工作。

4、负责对内核算工作。

5、负责公司资金市场的运作。

6、负责公司内部市场化运行机制的全面管理。

7、主抓资金、产品市场的建设及三级市场的完善。

8、负责公司中层以上人员的内部市场化知识培训。

9、完成公司安排的各项临时性工作。

内部市场化办公室管理员职责：

1、协助办公室主任做好内部市场化办公室的管理、考核、档案、安全工作。

2、负责内部市场化基础建设工作。

3、配合做好公司员工内部市场化知识的培训、测试、考核工作。

4、做好相关接待、汇报及汇报材料的整理工作。

5、负责本办公室组织的各种会议的记录、存档。

6、负责办公用品的计划与办公、劳保及相关用品的领用。

7、负责办公室内部双基建设。

8、完成各种临时性工作。

内部市场化办公室主办职责：

1、协助办公室主任做好内部市场化的全面建设工作。

2、负责内部市场化信息化建设工作。

3、协助主任做好内部市场化运行机制与产品市场的建设。

4、领导煅烧、二焙烧车间内部市场化的全面工作。

5、协助主任做好公司内部市场化进度的督促，负责公司内部市场化工作的日常检查、抽查、考核。

6、负责一级市场运行资料的收集、整理、装订，协助主任做好结算工作。

7、完成各种临时性工作。

内部市场化核算员职责（通用）：

1、协助车间主任做好所负责车间内部市场化的全面建设工作。

2、协助市场化办公室主任做好车间内部市场化的方案完善及实施工作。

3、督促车间月度收入的核算与造册工作。

4、做好车间年度计划与市场化工作进度的规划。

5、做好车间内部市场化的日常工作（信息化、日清及相关台账）及管理。

6、对车间内部日常运行情况进行检查、督导。

7、完成各种临时性工作。

内部市场化办公室管理制度

说明：

一、本制度由内部市场化办公室制订，办公室主任审核，主管副总签批后执行。需要修改时，由内部市场化办公室根据实际情况修改，经主任审核、主管副总签

批后，原制度作废，执行新制度，主管副总未签批前，原制度有效。

二、为了部门内部的市场化工作顺利开展，部门成立以部门主任为组长其他人员为成员的内部市场化建设小组，

建设小组成员分工如下：本制度由办公室主任执行。日常工作管理制度由主任负责完善；技术创新管理制度由部门主办负责完善；安全工作管理制度、企业文化与培训管理制度、办公用品管理制度由管理员（小吴）负责完善。

三、本制度中的相关规定：

1、将部门每人的基本工资数视为每人的原始基分详见（市场化办公室成员各市场工资分配基数表）。分市场考核，月底汇总，部门各市场工资总额除以部门成

员考核后的分数和，即是分值，根据每人的实际得分计算每人的工资。如个人安全市场收入=（安全市场工资额÷部门安全市场总分数）×个人安全市场得分

2、运行效果奖分配办法：个人运行效果奖=（运行效果奖总额÷部门实际总分数）×个人得分。

3、废旧物资奖分配办法：个人废旧物资奖=（部门废旧物资奖总额÷部门实际总分数）×个人得分。

4、部门内部市场化建设由相关责任人负责，建设组织机构见附表。

日常工作（产品）管理制度A：

本制度由张三负责落实与完善。

一、遵守公司各项规章制度，违反按公司相关规定处理。

二、新工管理：

1、新进公司员工管理：新入职员工（指工龄低于一年进入本部门的员工），安全、创新、企业文化与培训工资根据实际完成情况，据实发放。其他部分每一月按工资基数的50%计分，第二个月按60%计分，第三个月按80%计分。三个月以后进行考试，考试合格后（80分以上），按公司规定工资基数计分。考试不合格时，继续按80%计分，直到考试合格为止。

2、其他部门调入的员工（工龄大于一年）：安全、创新、企业文化与培训工资根据实际完成情况，据实发放。其他部分第一月按工资基数的80%计分。一个月以后进行考试，考试合格后（80分以上），按公司规定工资基数计分。考试不合格时，继续按80%计分，直到考试合格为止。

三、出勤管理；

1、员工每月出勤不低于22天（公司放长假月份按实际天数计算），每低一天扣100分基本分。病假不扣分。事假按小时计，每天工作时间为8小时。每多出勤一天加10分。

2、因本职工作未完成造成的加班不计分。

3、部门安排的加班每小时加10分。部门主任提前根据工作量预估工作时间，提前或推迟完成时间不扣或奖分。

4、内部会议迟到扣5分，未参加扣30分/次，早退按未参加处理。

四、卫生管理：

1、个人办公桌椅由个人负责；办公室墙壁、门及门上小窗户、茶机由李四负责；饮水机、文件柜由小吴负责；地面、沙发、南窗户、空调由办公室主任负责。地面卫生每天打扫至少一次，否则扣5分，其他卫生根据情况打扫，以不积灰为准，积灰扣10分/处/次。

2、除雪及卫生大扫除根据公司安排，全员参与。不参加除承担公司处罚处，部门每次扣20分。

五、其他奖励与处罚

1、公司及以上对部门的奖励，未在本制度规定项目时，由部门负责人起草奖励办法，经主管副总批准后发放。

安全管理制度B：

本制度由小吴负责落实与完善。

一、按公司安全市场管理制度规定做好安全管理及安全双基建设。

二、做好安全用电及自身安全管理。

三、按公司规定做好隐患排查，按查到的隐患价值对检查人进行奖励，其余部分平均分配。

四、奖罚规定：

1、违反公司规定，按公司规定处理，被公司查处的，承担公司处罚。

2、下班后关窗、锁门、关空调、电脑及饮水机。最后离开时未关窗户扣5分；未锁门扣50分，造成其他损失时由公司处理。未关电脑、空调和饮水机扣20分。

3、去车间检查要劳保齐全。不全按公司规定处理。

企业文化与培训管理制度C：

本制度由小吴负责落实与完善。

一、根据公司安排，积极参加公司组织的学习、培训。

二、内部市场化办公室每周组织一次企业文化学习。学习的主要内容为：1、集团公司、公司相关制度文件；2、集团公司、公司通报的先进事迹；3、办公室认为需要学习的内容。

三、内部市场化办公室每周组织一次会议。每月组织一次培训并考试。培训内容为内部为：

1、市场化实施过程中出现的问题、纠正措施及办法；

2、各实施单位先进管理办法；

3、永登公司安排的相关工作及推广的相关内容；

4、办公室认为需要学习的内容。

四、考核办法：

1、未参加公司组织的培训、学习，按公司相关规定处罚，承担公司处罚的所有责任。

2、未参加办公室组织的企业文化学习，每次扣10分；参加学习未记笔记每次扣10分；要点记录不全每条扣5分，二条以上未记按未记笔