[绩效考核]技术指标分解及挂靠考核

（绩效考核)技术指标分解及挂靠考
核
技术运营指标考核管理办法
为加强班组管理，提高班组凝聚力、调动职工工作积极性，完成公司下达的各项技术经济指标，特制定本办法。

岗位分类：（附表1）
1、产量
1.1作业区球团矿月计划产量：以公司月计划产量为标准，执行吨矿考核。

1.2班组月计划产量=作业区球团矿月计划产量÷3
1.3班组月计划产量考核：每欠1%，工资单价下浮1.5%
1.4产量考核：重点岗位承担班组产量考核的50%，壹般岗位（包括车队）承担班组产量考核的30%，辅助岗位承担班组产量考核的20%
1.5考核分配系数=岗位工资÷1000。

举例说明：假如某班因产量欠产考核1000元，班组重点岗位平均考核系数为1.9，壹般岗位平均系数为1.4，辅助岗位系数为1.8，则考核分配为：重点岗位考核金额为500元，平均考核为500÷1.9=263.16元，具体到岗位考核金额=263.16×本岗位考核系数；壹般岗位考核金额为300元，平均考核为300÷1.4=214.28元，具体到岗位考核金额=214.28×本岗位考核系数；辅助岗位考核金额为200元，平均考核为200÷1.8=111.11元，具体到岗位考核金额=111.11×本岗位考核系数
1.6作业区产量月计划未完成，首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的
2.5%，技术员承担考核金额的2.0%，安全员承担考核金额的1.6%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，根据班组生产实际情况，按照班组欠产和作业区总欠产的比例来承担其余考核金额。

譬如：甲班欠产占总欠产量的30%，乙班欠产占总欠产量的20%，丙班欠产占总欠产量的50%，那么甲班应承担85.1%考核金额的30%，乙班承担85.1%考核金额的20%，丙班承担85.1%考核金额的50%。

班组成员考核分配按照2~3规定进行分配
1.7、奖励分配办法和考核分配办法壹致；
2、质量：
2.1竖炉生产班，每月班组质量只允许废1样次，超出1样次，每个样考核金额按照《生产质量管理考核办法》执行
2.2单样考核分配比例：作业长：5%、主管：10%、技术员：10%、段长（包含煤气发生炉）：10%，责任岗位：40%，关联岗位：25%
2.3质量月平均指标考核：
2.3.1球团矿品位TFe≥61.5%，每下降0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：天车工：10%；配料工：20%；配料组长：20%；竖炉炉长：20%；竖炉主操作：30%；
2.3.2抗压强度≥1850N/个，每下降0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：烘干：10%；沸腾炉10%；配料组长：20%；制粒工：20%；竖炉炉长：20%；主操作：10%；布料工：10%；
2.3.3含粉率（-8mm）≤6.0%，每上升0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20%；制粒工：20%；竖炉炉长：20%；主操作：10%；布料工：20%；车队：10%；
2.4煤气质量：CO:≥25%；H2:≥10%；CH4：≥2%；热值：≥6000KJ，每废壹个成分
2.5
2.4油耗：
2.4.1油脂0.328元/t，每上升0.01元/t下浮承包班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：30%；焙烧组长：30%；岗位工：40%；
2.4.2柴油元/t,每上升0.1元/t下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：车队队长：20%；装载司机：50%；自卸车司机：30%；
2.5电耗≤KWh/t，每上升1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：：；：；
2.6煤耗≤55㎏/t，每上升1㎏/t下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸腾炉：10%；锅炉工：10%；
2.7作业率≥90%，每上升1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸腾炉：10%；锅炉工：10%；
2.8综合合格率≥80%，每上升1%下浮班组工资单价的1%
2.8.1被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；煤压机工：10%；
2.8.2被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20%；配料工：10%；制粒工：10%；焙烧组长：20%；主操作：20%；布料工：
10%；
2.9成本控制：
2.4指标和岗位挂靠（附表2）：
2.5指标和管理岗位挂靠（附表3）：
2.5.1考核分配比例：若作业区某项月平均质量指标未完成，首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的
3.6%，主管承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的1
4.9%，其余8
5.1%的
考核金额由班组承担，根据班组质量完成实际情况，来承担其余考核金额的相应比例。

班组考核分配办法：段长承担班组考核金额的10%，操作工承担班组考核金额的10%，责任岗位承担考核金额的50%，关联岗位承担班组考核金额的30%，岗位考核系数和1.6类同。

3、成本及经济指标：按月平均指标考核
3.1由于计量等原因，成本指标的考核三个班捆绑于壹块进行考核
3.2煤耗考核比例分配：首席作业长承担考核金额的
4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余8
5.1%的考核金额由班组承担，其中煤气发生炉占85.1%考核金额的60%，竖炉占85.1%考核金额的40%
3.3各责任岗位的考核分配系数=岗位工资÷1000
3.4电耗所挂靠岗位为作业区全体人员
3.5电耗考核分配：首席作业长承担考核金额的
4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余8
5.1%的考核金额由班组承担，具体到某个岗位的考核分配=岗位考核系数×平均考核金额
3.6加工成本考核挂靠人员：进行成本分析，找出影响加工成本超支的因素，根据影响因素所挂靠的人员进行考核
3.7考核分配：根据各因素所占考核比例的大小进行分配，具体
到某个岗位按照成本单项考核办法进行考核。

球团作业区
二00九年元月壹日。