基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理
电子产品开发中基于产品生命周期的精益项目管理模式
３ 电子产品生命周期 的精益项 目管理方法
３ ． １ 确定项 目范围 “ 范 围”包括产品规范 范围．是指产品或者服 务包含 的特征 和功 能； 工作作范 围， 实现具有独特 特征和功能产品必不可少的工作区域 ，
包括项 目的具体 内容和实行方 案 产品规范主要是对产 品质量的要求 范围 ． 工作范围是在特定的实行 电子产 品开 发项 目的基础上 ． 所 做的 切活动 。 在进行 电子产品开发产品生命周期 的精益项 目管理时 ． 应该保证 项 目的产品规范和工作范围高度一致 ． 确保 电子产 品的质量 ． 适应社 会的发展和经济 的需要 工作范围以电子产 品的生产范围为基础 ， 是 从一般到具体 ． 层层深入 ． 不断进行 调整 和改善 的确定工作 目标的过
科技・ 豫 ・ 争鸣
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
电子产品开发中基于产品生命周期的 精益项 目管理模式
李鸿鹏 （ 联想 移动通 信科 技公 司 上海公 ， 中国 上海 ２ ０ １ ２ ０ ３ ）
【 关键词 】 电子产品开发 ； 产品 生命周期 ； 精益项 目管理
电子产品的开发 ， 要在原有 的电子产品基础上 ， 发挥新 的特点 ， 适 应社会 的发展形势 ， 满足人们 的需要 。 随着 电子产 品的大量使用 ， 对电 子产 品开发的管理尤为重要 。 在电子产 品开发 中应用产品生命周 期评 价， 实现精益项 目管理 ， 才能保证 电子产品的质量 ， 促进 电子产 品开发 工作 的进行 。 范． 保证精益项 目管理工作 的安全完成。 ２ ． ２ 精益项 目的管理 内容 精益项 目分为选择 、 分析、 改进和保持 四个阶段 。 随着 电子产品的 发展 ． 需要 管理者实现以最小的投入资源 ， 例 如人 力 、 设备 、 资金 和材 料等资源 ． 完成经济效益最大化 的结果 ． 及 时的为客户提供新 的产品 服务。 精 益管理是提高产品质量的一个有效途径 ． 不仅可以改善产品的 工作效率 ， 还能实现企业的全面转 型。实行产品生命周期的精益项 目 管理 ． 需要企业结合 自身发展特点 ． 改变工作思想和工作方式 ， 采用合 适 的方法进行 管理 ２ － ３ 精益项 目管理 的评定 精益项 目的管理 ． 除 了在产 品生命 周期 中的评价 ， 还具有本身 的 精益项 目管理评定 ． 主要 内容包括 ： ２ ． ３ ． １ 管理人 员的工作原则 精益项 目管理对管 理人 员在工作 中对精益管 理原则的应用进行
产品研发中如何实现全生命周期管理
产品研发中如何实现全生命周期管理在当今竞争激烈的市场环境中，产品的成功不仅仅取决于其创新的设计和卓越的性能，更在于能否有效地实现全生命周期管理。
产品全生命周期管理涵盖了从概念构思、设计开发、生产制造、市场推广、销售服务，直至产品退役和回收的全过程。
它是一种综合性的管理理念和方法，旨在通过优化各个环节的资源配置和协同工作，提高产品的质量、降低成本、缩短上市时间，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
一、产品规划与概念设计阶段在产品研发的初始阶段，需要对市场需求进行深入调研和分析，明确产品的定位和目标用户群体。
这包括了解消费者的痛点和期望，研究竞争对手的产品特点和优势，以及把握行业的发展趋势和技术创新方向。
通过这些工作，可以为产品的概念设计提供有力的依据和指导。
同时，在概念设计阶段，要充分发挥团队的创新能力和想象力，提出多种不同的产品概念和方案。
然后，运用评估工具和方法，对这些方案进行筛选和优化，最终确定最具潜力和可行性的产品概念。
在这个过程中，要注重与各相关部门和利益相关者的沟通和协作，确保产品概念能够得到广泛的认可和支持。
二、详细设计与开发阶段一旦产品概念确定下来，就进入了详细设计与开发阶段。
在这个阶段，需要将产品概念转化为具体的技术规格和设计方案，并进行零部件的选型、结构设计、电路设计、软件编程等工作。
为了确保设计的质量和可靠性，需要运用各种设计工具和方法，如CAD、CAE 等，进行模拟分析和优化设计。
同时，要建立严格的设计评审和验证机制，对设计方案进行反复的审查和测试，及时发现和解决设计中存在的问题和缺陷。
此外，在开发过程中，要注重项目管理和进度控制，制定详细的项目计划和里程碑，合理安排资源和任务，确保项目能够按时完成。
同时，要加强团队成员之间的沟通和协作，及时解决项目中出现的各种问题和冲突。
三、生产制造与质量控制阶段产品设计完成后，就进入了生产制造阶段。
在这个阶段，需要根据设计方案选择合适的生产工艺和设备，制定生产计划和工艺流程，并进行原材料的采购和零部件的加工制造。
SAP产品生命周期管理与研发项目管理解决方案概述
SAP产品生命周期管理与研发项目管理解决方案概述SAP (Systems, Applications, and Products) 是一家全球领先的企业应用软件公司，其产品主要用于企业资源规划 (ERP)、供应链管理 (SCM)、人力资源管理 (HRM) 等领域。
在产品的研发和生命周期管理中，SAP 提供了一些解决方案和工具，以支持企业在产品开发和生命周期管理过程的高效运营。
SAP 的产品生命周期管理 (PLM) 解决方案旨在帮助企业从产品的概念设计到退役和终结阶段的全过程管理。
该解决方案集成了产品开发、供应链、生产和售后服务等环节，以提供全面的产品生命周期管理功能。
首先，PLM 解决方案可帮助企业对产品概念进行快速评估和验证。
通过使用SAP 的产品设计、仿真和分析工具，企业可以在设计阶段进行虚拟建模和预测，并在产品设计过程中优化各级的产品属性和性能。
这些工具还支持原型制作和工程样机的自动化制造，从而加快了产品开发的速度和质量。
其次，PLM 解决方案还支持企业在产品开发过程中的协同工作。
SAP 提供了一套协同工作平台，使得不同部门和团队可以实时共享和访问产品开发中的各种信息和数据。
通过在全球范围内引入合作伙伴和供应商，PLM 解决方案还能够促进跨团队和跨地域间的合作。
在产品生命周期的运营阶段，PLM 解决方案提供了一些功能来支持供应链管理和生产计划。
企业可以通过集成SAP 的供应链管理应用，实时了解产品需求和供应链情况，并根据需求计划和调整生产。
另外，SAP 的工厂数据采集 (ME) 解决方案，可以实时收集和分析工厂和生产线的数据，并生成报告和指标，以帮助企业实时监控和优化生产过程。
此外，PLM 解决方案还可以支持企业在产品退役和终结阶段的管理。
通过集成SAP 的服务管理应用，企业可以跟踪和管理产品在保修期内的维修和售后服务请求，并提供相应的支持。
此外，SAP 的售后服务运营解决方案还提供了一些功能，如技术支持和服务合同管理，以支持企业在产品退役阶段的运营。
互联网项目的产品生命周期管理
互联网项目的产品生命周期管理随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始投身于互联网项目的开发与运营。
然而，互联网项目的生命周期管理成为了一个重要的课题。
本文将探讨互联网项目的产品生命周期管理，并提出一些有效的管理方法。
一、产品生命周期管理的概念产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指在产品从概念到退市的整个过程中，对产品进行全面管理和控制的一种方法。
在互联网项目中，产品生命周期管理包括产品规划、产品设计、产品开发、产品上线、产品运营和产品下线等各个阶段。
二、产品生命周期管理的重要性1. 提高项目成功率：通过对产品生命周期进行全面管理，可以提高项目的成功率。
在产品规划阶段，明确产品的目标和定位，有助于项目的顺利进行。
在产品开发和上线阶段，合理分配资源，确保产品按时上线。
在产品运营阶段，及时调整策略，提高产品的用户体验和市场竞争力。
2. 降低项目风险：产品生命周期管理可以帮助企业降低项目风险。
通过对产品生命周期的全面管理，可以及时发现和解决问题，减少项目失败的可能性。
同时，合理规划产品的生命周期，避免产品过早退市或过度延长产品寿命，降低企业的经济风险。
3. 提高产品质量：产品生命周期管理可以提高产品的质量。
在产品设计和开发阶段，通过合理的需求分析和设计，确保产品的功能和性能满足用户需求。
在产品运营阶段，通过用户反馈和数据分析，及时修复漏洞和改进产品，提高产品的质量和用户满意度。
三、互联网项目的产品生命周期管理方法1. 敏捷开发：敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，适用于互联网项目的快速迭代和灵活性要求。
通过敏捷开发，可以快速响应市场需求，及时调整产品规划和设计，提高产品的竞争力。
2. 用户导向：互联网项目的产品生命周期管理应该以用户为中心。
在产品规划和设计阶段，要充分了解用户需求，通过用户调研和用户测试，不断优化产品的功能和用户体验。
3. 数据驱动：互联网项目的产品生命周期管理应该以数据为基础。
PLM项目管理解决方案
PLM项目管理解决方案目录一、PLM项目概述 (2)1.1 PLM定义及作用 (3)1.2 PLM项目目标与价值 (4)1.3 PLM项目成功因素 (5)二、PLM项目策划阶段 (7)2.1 项目启动与团队组建 (8)2.2 项目目标与范围定义 (9)2.3 项目计划制定 (11)2.4 风险评估与管理 (12)三、PLM项目执行阶段 (13)3.1 采购管理 (14)3.2 质量管理 (16)3.3 进度管理 (18)3.4 沟通与协作管理 (19)四、PLM项目监控与控制阶段 (20)4.1 项目进度监控 (21)4.2 项目质量监控 (23)4.3 项目风险监控 (24)4.4 项目变更管理 (25)五、PLM项目收尾阶段 (26)5.1 项目验收与交付 (27)5.2 项目总结与经验教训 (29)5.3 项目绩效评估与改进 (30)六、PLM项目管理工具与技术 (31)七、PLM项目管理最佳实践 (32)7.1 行业特点与PLM需求分析 (34)7.2 项目团队组织与协作 (35)7.3 项目管理流程优化 (37)7.4 项目风险管理策略 (38)一、PLM项目概述在当今快速变化的商业环境中，企业对于产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）的需求愈发强烈。
PLM 项目是企业实施PLM战略的具体体现，旨在优化产品从概念设计到淘汰整个生命周期各阶段的管理与运营。
PLM项目概述部分，将详细介绍PLM项目的背景、目标、实施范围及预期成果。
PLM项目是基于企业对产品数据、过程和信息管理的需求而诞生的。
随着市场竞争加剧以及消费者需求的不断升级，企业需要通过系统化的管理手段来提高产品研发、生产和服务的效率和质量。
PLM项目正是在这样的背景下应运而生，它能够有效整合企业的设计、生产、销售和服务等各个环节，实现产品数据的全面管理和协同工作。
PLM项目的目标在于优化产品生命周期各阶段的管理流程，提高数据的一致性和准确性，降低产品开发和维护的成本。
产品生命周期管理(PLM)项目业务蓝图介绍和系统演示
统演示
路漫漫其悠远 2020/3/24
内容
1.产品设计系统演示案例介绍 2.研发管理系统演示案例介绍
路漫漫其悠远
产品设计总体流程概览
设计项 目建立
a.1 设计项目 总体计划 编制 a.2 项目总体 结构搭建 a.3 设计项目 文件夹创建 a.4 设计项目 任务分配
路漫漫其悠远
总体方案设计中 的文档资料
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 总体方案审批
选中总体方案行 点击提交
路漫漫其悠远
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程
1.1 产品设计详细流程
-- c. 产品设计方案和供应项目清单审批业务 部套清
设计项 目建立
总体设 计方案
产品设计系统架构图 ——项目计划管理与项目文档管理
项目计划管理
1000MW超超 临界汽轮机项目
WBS 总体方案设计
供应项目 WBS 清单设计
详细设计 WBS
WBS 高压缸
图纸设计
工艺设计
中压缸 WBS
路漫漫其悠远
图纸设计
工艺设计
。。。。。。
WBS 自控调试
项目文档管理
1000MW超超 临界汽轮机项目
路漫漫其悠远
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 搭建高压部分结构
路漫漫其悠远
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 搭建好后的产品结构总图（供应项目清单层次结构图）
路漫漫其悠远
系统演示案例1 -- 产品设计集成流程 1.1 产品设计详细流程 -- 审批本体部分供应项目清单
新产品开发设计与研发项目生命周期管理
新产品开发设计与研发项目生命周期管理新产品的开发设计与研发项目生命周期可以分为以下几个阶段：项目前期准备，项目启动，项目执行，项目交付和项目收尾。
项目前期准备阶段是新产品开发设计与研发项目的起点，这个阶段主要是为了确定项目的目标和范围，制定项目计划，并获取项目所需的资源和支持。
项目经理需要与团队成员和相关利益相关者进行沟通，明确项目的背景、目标、范围和可行性。
此外，还需要进行市场调研和竞争分析，确定产品的定位和目标客户群体。
项目启动阶段是为了确保项目得到正式批准并开始执行。
在这个阶段，项目经理需要与客户或决策者进行沟通，获得项目的正式批准，并签订项目合同。
在项目启动会议上，项目经理还需要向团队介绍项目计划、目标和关键里程碑，并明确每个团队成员的职责和角色。
项目执行阶段是新产品开发设计与研发项目的核心阶段，主要是按照项目计划和里程碑进行各项工作的实施和进展。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展和质量进行监控和控制，并与团队成员进行协调和沟通。
如果有必要，项目经理还需要调整项目计划和资源分配，以确保项目能够按时完成。
项目交付阶段是为了实现项目的交付目标，并向客户交付产品或服务。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的最后准备工作，包括测试、验证、调整和文档编制等。
一旦项目交付给客户，项目经理还需要与客户进行交付验收，并解决任何问题或变更请求。
项目收尾阶段是为了完成项目的正式结束并进行总结和复盘。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的收尾工作，包括项目的结算、文件归档和团队人员的解散等。
同时，还需要进行项目评估和总结，以了解项目的成功和教训，并为将来的项目提供经验和指导。
在新产品开发设计与研发项目生命周期管理中，项目经理需要不断进行项目计划、进度和质量的控制和调整，以确保项目能够按时成功交付。
项目团队成员也需要密切合作，及时沟通和协调，以提高项目的效率和质量。
并且，项目经理还需要与客户和相关利益相关者进行紧密的沟通和协调，以确保项目能够满足他们的需求和期望。
研发管理的产品生命周期管理与规划
研发管理的产品生命周期管理与规划概述产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是指对产品从概念设计、研发、生产、销售到退役的整个过程进行全程管理与规划。
在研发管理中，PLM起到了关键的作用，可以帮助企业优化研发过程、提高产品质量、降低成本，从而提升企业的竞争力。
本文将介绍研发管理中产品生命周期管理与规划的重要性，并探讨如何有效地进行PLM。
产品生命周期管理的重要性1. 提高产品质量通过对产品生命周期的全程管理，可以确保产品在设计、制造、销售和服务的各个阶段都能达到预期的质量标准。
PLM可以帮助企业建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量改进等方面的工作。
通过不断强化质量管理，企业可以提升产品的质量水平，满足客户的需求，增强品牌形象。
2. 提高研发效率PLM可以帮助企业实现研发过程的集成化和协同化。
通过PLM系统，不同部门和团队之间可以共享设计、工艺和测试等数据，避免重复工作和资源浪费。
同时，PLM系统还可以自动化一些繁琐的工作，提高研发效率。
通过提高研发效率，企业可以更快地推出新产品，占领市场先机。
3. 降低产品成本通过有效的PLM，企业可以优化产品设计和生产过程，降低产品的材料成本、人工成本和运营成本等。
通过合理规划供应链，企业可以降低原材料和零部件的采购成本。
通过提高生产效率和质量控制，企业可以降低生产成本。
通过提高售后服务的效率，企业可以降低售后成本。
，有效的PLM可以帮助企业降低产品成本，提升盈利能力。
4. 改善产品迭代随着市场的变化和技术的进步，产品的更新换代日新月异。
通过PLM系统，企业可以对产品的整个生命周期进行规划和管理，包括产品的设计、研发、测试、生产和销售等环节。
在产品迭代过程中，可以根据市场反馈和用户需求及时调整产品规划，并确保产品的顺利迭代。
通过改善产品迭代，企业可以不断推出更具竞争力的产品，保持市场的领先地位。
有效进行产品生命周期管理与规划的方法1. 建立PLM系统建立适合企业实际情况的PLM系统是进行产品生命周期管理与规划的基础。
产品研发中的全生命周期管理方法是什么
产品研发中的全生命周期管理方法是什么在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发已成为企业获取竞争优势的关键。
而产品研发中的全生命周期管理方法，更是确保产品成功推向市场并持续保持竞争力的重要手段。
那么，究竟什么是产品研发中的全生命周期管理方法呢？产品研发的全生命周期管理，是一种对产品从概念形成到退役的整个过程进行全面规划、控制和优化的方法。
它涵盖了产品的多个阶段，包括需求分析、设计开发、测试验证、生产制造、市场推广、销售服务以及产品退役等。
在需求分析阶段，需要深入了解市场需求和用户期望。
这不仅要考虑当前的市场状况，还要预测未来的趋势。
通过市场调研、用户反馈、竞争对手分析等手段，明确产品要解决的问题和满足的需求。
例如，在开发一款新型智能手机时，需要了解用户对于拍照功能、电池续航、操作系统流畅性等方面的具体需求，以及市场上同类产品的优势和不足。
设计开发阶段是将需求转化为实际产品的关键环节。
这包括了硬件设计、软件编程、工业设计等多个方面。
在此阶段，团队需要充分考虑技术可行性、成本控制、质量标准等因素。
以汽车研发为例，设计师要在保证车辆性能和安全性的前提下，设计出美观、舒适且符合空气动力学的车身；工程师则要确保发动机、底盘等核心部件的技术先进和可靠。
测试验证阶段是对产品质量的严格把关。
通过各种测试手段，如功能测试、性能测试、可靠性测试、兼容性测试等，发现并解决产品中存在的问题。
这就像是给产品做一次全面的“体检”，确保其在推向市场后能够稳定运行，满足用户的需求。
比如，一款新的软件在发布前，需要经过大量的内部测试和外部用户的试用，以发现可能存在的漏洞和兼容性问题。
生产制造阶段则要关注生产效率、成本控制和质量控制。
合理安排生产流程，优化供应链管理，确保产品能够按时、高质量地交付。
对于大规模生产的产品，如电子产品，高效的生产线和严格的质量检测体系是至关重要的。
市场推广阶段的任务是让产品被更多的人了解和接受。
制定营销策略，选择合适的推广渠道，进行品牌宣传和产品促销活动。
新产品研发项目管理.
新产品研发项目管理（2天一、课程背景：课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上, 着重培训学员的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,另外介绍研发管理的一些主要工作方法. 二、课程收益了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法; 学习如何建立新产品研发项目管理体系; 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; 新产品研发的项目模板与工具介绍;了解新产品开发收尾与评价体系。
在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题：如何对产品研发进行项目化运作?如何处理多项目并存的产品研发管理？如何应对产品研发的技术变更?如何保证研发项目的质量和产品质量?怎样才能改善新产品研发项目的绩效？如何建立高效的研发项目团队？三、课程内容第一部分、项目管理基础篇1、案例研讨:开发项目经理的烦恼✧项目与项目管理✧项目管理与日常运作✧项目管理国际化组织✧项目经理职业化发展✧项目管理九大知识体系✧项目管理五大过程组✧项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理✧技术研发与产品开发管理特质与差异✧新产品开发定位与价值链分析✧企业新产品开发历程演进✧新产品开发项目成功与失败因素分析2、新产品开发管理体系构建✧新产品开发战略匹配✧产品战略与产品规划✧新产品开发组织结构✧新产品开发流程设计与优化✧新产品开发项目管理方法论✧新产品开发人员的薪酬激励与考核✧新产品开发人员的生涯规划与专业发展3。
新产品开发组织环境✧新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响✧新产品开发项目组织环境及其工作关系✧各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？✧新产品开发项目与领导的关系✧新产品开发项目与支持体系，及其工作模板✧如何建立多项目的工作环境和工作系统,以高效发挥资源效率？✧如何建立多功能开发小组✧模拟:新产品开发中的角色模拟✧新产品开发中项目组织容易出现的几个问题✧成功的新产品开发项目组具备的典型特征✧新产品开发职能型组织的特点✧新产品开发项目管理四种基本团队及职责✧企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同✧案例研讨:新产品开发项目干系人识别与管理✧新产品开发项目经理的定位✧新产品开发项目经理的素质要求和责权利第二部分、新产品研发项目管理应用篇4、新产品开发项目启动✧NPD 中项目管理概览✧如何从业务计划到新产品开发项目的启动✧新产品开发项目启动的必备要素✧如何选择符合市场需求的产品✧新产品开发项目章程与任务书模板介绍✧接受产品开发项目任务书✧新产品开发项目启动会✧新产品开发项目环境准备5、新产品开发项目计划✧从市场业务计划到开发计划✧演示讲解：新产品业务计划书✧新产品开发项目计划制定的原则、要素✧新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项✧新产品开发项目管理计划模型与模板✧如何让项目成员参与项目计划编制✧新产品开发项目三级计划制定的时间点✧拟订新产品开发项目合同✧新产品开发项目进度计划制订技术与技巧✧新产品开发项目依赖关系✧新产品开发项目工期估算✧网络图方法应用✧关键路径法增值✧随堂练习:根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划✧进度比计划快怎么办？✧如何使计划适应变化？✧可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？✧新产品开发项目进度如何确保满足客户要求, 过程中又如何实施进度监督与控制，资源或✧需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？✧新产品开发项目资源计划✧新产品开发项目职责矩阵✧新产品开发项目沟通计划6、新产品开发项目执行与监控✧新产品开发项目执行模型✧新产品开发项目质量目标与质量保证✧新产品开发项目团队建设✧新产品开发项目变更控制组织✧新产品开发项目变更控制流程✧新产品开发项目变更控制权限设定✧新产品开发项目变更多级控制工作系统✧新产品开发项目控制基本过程✧开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度✧新产品开发项目的三条管理主线✧新产品开发项目的四种有效控制手段✧新产品开发项目监控的五种方法✧多个产品集中开发时如何协调资源冲突✧如何设定产品优先级✧开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理✧开发项目经理与开发部门经理的错位预防✧开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点 7、新产品开发项目风险管理和问题管理✧新产品开发项目风险防范✧新产品开发项目风险意识如何树立✧新产品开发风险识别方法与风险知识库✧典型的新产品开发风险类型✧新产品开发风险责任与评估分析✧新产品开发风险评审与风险审计✧新产品开发风险的应对灵活性如何把握？✧面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施✧随堂演练：新产品开发风险应对讨论✧为什么对风险和问题要进行集中监控✧新产品开发问题管理管理流程8、新产品开发项目收尾✧新产品开发项目总结✧新产品开发项目数据库更新与关闭✧发布项目终止信✧关于新产品开发项目人事问题✧关于新产品开发项目专利与安全问题✧关于新产品开发项目的评估与考核✧关于项目的考核✧开发项目经理的考核✧开发工程师的考核✧新产品开发项目的跨部门考核9、新产品开发评价体系✧新产品开发计划和成果评价方法✧新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法✧新产品开发商业转换率收益指数评价方法✧新产品开发立项考核指标课程总结。
推行产品项目管理制,提升产品全生命周期管理
管理论坛MANAGEMENT FORUM推行产品项目管理制，提升产品全生命周期管理李幼伶四川建安工业有限责任公司 本特勒建安汽车系统(重庆)有限公司摘要：随着企业的转型升级，财务管理的模式也不断持续改善和创新，产品全生命周期管理是近几年提出的一个新的管理理念，它与传统的职能分工管理不同，是从产品的维度，以产品为主线来实施全过程管理的一种方法，即从产品设计阶段开始就开始关注产品的技术、质量和成本，引导面向成本的设计，并考虑到产品寿命历程的所有环节，将产品管理贯穿产品全生命历程的一种以产品为主线的管理流程。
目前比较成熟并具备代表性的是外资企业通常实施的产品项目管理制，本文就以汽车零件制造业为例，从实务角度介绍如何实施项目管理。
同时，作者结合实际工作经验，总结出在项目管理推行过程中应注意的几个问题并给出建议，以帮助大家成功实施项目管理，提升产品全生命周期的管理能力。
关键词：汽车零件企业；产品全生命周期管理；项目管理随着企业的转型升级，财务管理的模式也不断持续改善和创新，产品全生命周期管理是近几年提出的一个新的管理理念，它与传统的职能分工管理不同，从产品的维度来实施全过程的管理的一种方法。
一、产品全生命周期管理的内涵产品全生命周期管理，即从产品设计阶段开始，就开始关注产品的技术、质量和成本，引导面向成本的设计，并考虑到产品寿命历程的所有环节，将产品管理贯穿产品全生命历程的一种以产品为主线的管理流程。
目前比较成熟并具备代表性的是外资企业通常实施的产品项目管理制，下面就以汽车零件制造业为例，介绍如何实施项目管理，提升产品全生命周期管理。
二、实施方法(一)设立项目经理，组建项目团队，建立项目管理机制1.项目经理是项目管理团队的核心，他的工作职责是：(1)在得到客户的报价邀请后，负责组织新产品开发、成本测算和报价；(2)在获取产品后负责推进和监督项目的实施进程，直到产品成功量产；(3)量产后定期组织回顾的KPI指标达标情况，实行产品全生命周期的专项管理，直到该产品下马。
研发管理与项目生命周期管理
研发管理与项目生命周期管理1. 引言研发管理与项目生命周期管理是当今企业中非常重要的管理方法论。
在科技进步日新月异的下，企业必须不断进行产品研发，以满足市场需求。
然而，研发过程中存在着各种风险和挑战，因此，研发管理和项目生命周期管理成为企业成功的关键因素。
本文将介绍研发管理与项目生命周期管理的基本概念、方法和技术，并探讨其在企业中的重要性和应用价值。
2. 研发管理研发管理是指对企业研发活动的计划、组织、协调和控制。
研发管理主要包括研发战略制定、研发流程设计、研发资源规划、研发项目管理等方面。
2.1 研发战略制定研发战略制定是研发管理的第一步，它涉及到确定研发目标、确定研发方向和研发重点、选择研发方法和技术等。
企业必须根据市场需求、竞争对手和资源优势等因素，制定适合自身发展的研发战略。
2.2 研发流程设计研发流程设计是为了提高研发效率和质量，确保研发项目按计划完成。
一个良好的研发流程应该包括需求收集与分析、方案设计、开发与测试、验收与发布等环节。
通过合理的流程设计，能够有效地管理研发过程，减少不必要的资源浪费和风险。
2.3 研发资源规划研发资源规划是指合理配置和利用研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
企业需要评估研发需求，制定资源规划方案，保证研发项目的顺利进行。
2.4 研发项目管理研发项目管理是指对研发项目的计划、组织和控制。
研发项目管理包括项目计划制定、团队组建、进度控制、风险管理等方面。
通过有效的项目管理，可以提高研发项目的效率和质量，降低项目风险。
3. 项目生命周期管理项目生命周期管理是指对项目从开始到结束的全过程进行管理。
项目生命周期管理主要包括项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
3.1 项目规划项目规划是项目生命周期管理的第一阶段，它包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的划分、项目资源的分配等。
项目规划的目的是为了实现项目的预期目标，并为项目的后续工作奠定基础。
Ⅲ类医疗器械研发项目全生命周期管理分析
Ⅲ类医疗器械研发项目全生命周期管理分析摘要：近几年来，伴随医学实践的不断深入，使得医疗器械在疾病诊断和治疗中的功能也逐渐得到凸显，为了确保医疗器械的应用品质，对其开发方面的安全需引起人们的高度重视。
结合当前分析，在医疗器械管理与开发当中，为了提高其整体效率，有关机构对其类别做出了明确划分，主要分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类，而Ⅲ类医疗器械的级别最高，对患者而言，该类器械的质量也尤为重要，需加强对其质量方面的控制。
而项目全生命周期管理的开展，能够对项目开展期间的整个过程进行合理化控制，推动与其目标的有效实现。
本文结合相关理论概念，对Ⅲ类医疗器械研发项目开展全生命周期管理的必要性，及其相关措施进行探讨，以便为实际应用提供参考。
关键词：Ⅲ类医疗器械；研发项目；全生命周期管理在整个医疗行业当中，医疗器械发挥着至关重要的作用，并已成为了疾病诊断和治疗的关键性工具，为现代临床医学的进步发挥其积极的推动作用，并在医疗卫生产业中扮演者重要角色。
临床应用中的医疗器械，需满足以下挑几件：所申请产品存在具体的设计方案，且具备较高的研究价值；具有关键性专利，存在产品推广的可能，相关数据均具备较高的研究价值；符合临床应用及安全等方面的需求[1]。
伴随科学技术的进步和发展，医疗行业也取得了快速发展，加之，政府的高度重视和帮助，使得之前落后的管理局面得到了明显改善，尤其是在医疗器械申请方面，已取得了显著进步，并在逐渐打破其西方发达国家的垄断。
生命周期管理，则是指通过利用较为完善的方法和手段，使得医疗企业可在各行业中得到广泛应用[2]。
Ⅲ类医疗器械是重要医疗器械中的关键所在，通过加强对其开展研发项目的生命周期管理，对提高其器械质量和应用价值均具有至关重要的作用。
一概念论述目前，在我国，关于医疗器械具有严格的划分，其中，Ⅲ类医疗器械的级别最高，为了使其临床应用的安全性、可靠性等得到保证，则需加强对其管理方面的严格化控制。
Ⅲ类医疗器械，主要是指植入于人体内，用于生命支持或维持，并对人体存在潜在威胁，需对其应用的可靠性、有效性进行严格化控制的医疗器械[3]。
基于项目生命周期理论的科研项目管理的应用探讨
常见的科研立项项 目一般有三种管理模式 ，即 “ 倒金字塔 型” 的管 理模式 ，和 “ 金字塔 型” 的管理模式以及综合 两者的管理模式 。倒金字 塔型的管理模式指由科 研研究人员 发起 ，根据 自身擅长 的领域或 优势 ， 申报 自己感兴趣的项 目。这 种管理模式 有利 于发挥科研人 员 的积 极性 ， 但是实际操作起 来和要求可能相距甚远 。往往达不到成果 的输 出 ，更不 用提成果转化 的有用性 。例 如可能会 出现科研人 员利用 自身知识储 备 ， 针对某 一尖端领域科学技术过分探讨 ，既消耗了资源又达不到成果 在现 实社会 中的应用 。这些项 目在形式上可能独辟蹊径 ，可 以综合各种 项 目，但是 实际上很难达 到企业 、政府甚至学术界 的需要 ，而成为纸上 谈 兵 的深 奥理 论 。 金字塔型 的管理模式是 由项 目组织方按照实际需要 确定项 目的 目标 和 内容 、遴选方案 、集 中组织评估 ，是现代科研采用 的最多的模式 。可 以很好地便利发起方将成果化为己用 ，解决 最亟需 的问题 。但 是这种 管 理模式 因为其功利性较强的特点可能会导致组织方对被委 托方状况 的不 了解 ，所造成资源的浪费。并且命题作文式 的科研模式可 能会 丧失一部 分商机 ，不利于长远的技术积累和发展 。因此 ，实践 中常采取 两种形式 相结合 的方式。
摘 要 ：基 于生命 周期 理论 ，在科研项 目 管理现状分析的基础上 ，阐述科研 项 目 从 立项到成果验 收的一 系列 管理 方法。提 出科研项 目 中矩 阵式组织的构想 ，可以有效的节约成本 、提 高科研项 目收益 ，对科研项 目管理方法提 出了新的理论视 角。 关键词 ：项 目生命 周期理论 ；科研项 目管理 ；应用探讨
五 、 结 论 与 建 议
由一系列过程和活动组成的 ，它将形成一个较复杂的过程 网络。一定 的 控制流程决定着过程 之间的顺序 。科研过程管理阶段主要是指科 研项 目 立项后 直至科研成果验 收前这一过程 。科研项 目过程管理包 括对科研 项 目的人力、物力、财力 的分配和筹划 。明确科研项 目过程管理 的 目的 与内涵 ，具体包 括 ：１ 、优化科 研项 目的成本 和缩 短周期 ，从而缩 短科 研项目 研 究的生命周 期。２ 、运用生命 周期 的全质量管理 和控制 ，把质 量 控制从 事后监测转变为事 前预 防，能够尽量减 少项 目失败 的可 能性 ， 提 高经济 收益 。３ 、由于科研项 目的周 期较长 ，所 以对动态 管理 的要 求
表 3-1 基于 plm 系统的研发项目管理实施功能点
表3-1 基于plm 系统的研发项目管理实施功能点
首先，需要说明的是，PLM系统是一种用于产品生命周期管理的软件系统，它涵盖了产品的设计、开发、生产、销售、服务等各个环节。
表3-1列举了基于PLM系统的研发项目管理实施功能点，这些功能点主要包括以下几个方面：
第一，项目管理。
这个功能点是指PLM系统可以对研发项目进行管理，包括项目进度、任务分配、里程碑管理等。
通过PLM系统，可以实现对研发项目的全面监控和协调。
第二，文档管理。
研发项目需要大量的文档支持，包括设计文档、测试报告、用户手册等。
PLM系统可以通过文档管理模块，实现对这些文档的版本控制、共享和协同编辑等功能。
第三，设计管理。
PLM系统可以支持研发项目的设计管理，包括3D模型设计、2D图纸设计、工艺流程设计等。
通过PLM系统，可以实现对设计的协同和管理，提高设计质量和效率。
第四，供应链管理。
PLM系统可以实现对供应链的管理和协调，包括供应商选择、采购管理、物流管理等。
通过PLM系统，可以实现供应链各方的信息共享
和协同，提高供应链效率和质量。
第五，质量管理。
研发项目需要保证产品的质量，PLM系统可以通过质量管理模块，实现对产品质量的监控和管理，包括产品测试、缺陷管理、质量分析等。
综上所述，基于PLM系统的研发项目管理实施功能点非常丰富，它可以实现对研发项目的全面管理和协同，提高研发效率和产品质量。
产品研发与生命周期管理制度
产品研发与生命周期管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的产品研发与生命周期管理，提高产品的质量和竞争力，依据国家相关法律法规和企业内部管理制度，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部产品研发与生命周期管理相关工作，包含需求调研、产品设计、研发实施、测试验证、上线运维、产品升级等环节。
第三条定义1.产品：指企业为满足市场需求而开发的各类产品，包含物理产品和软件产品。
2.研发：指企业通过技术储备、创新研究，努力探求产品的技术突破和差别化，提高产品竞争力的过程。
3.生命周期：指产品从研发立项到最终退市的全过程，包含需求调研、研发设计、测试验证、上线运维等环节。
第二章产品研发阶段管理第四条研发立项1.产品研发项目由相关部门提出，并提交产品研发委员会审核。
2.研发立项需供应认真的市场调研数据和商业计划书，明确产品定位、价值和预期效果。
3.产品研发委员会依据项目的市场前景、技术难度和资源投入等因素评估，并决议是否立项。
第五条需求分析1.产品研发项目立项后，由产品经理组织需求调研团队进行市场调研和用户需求收集。
2.需求调研团队需编写需求分析报告，明确产品功能需求、技术要求和目标用户群体等信息。
3.需求分析报告经组织内部评审后，由产品经理负责向研发团队进行需求沟通和确认。
第六条产品设计1.研发团队依据需求分析报告和设计要求进行产品设计，包含产品架构、功能规划、界面设计等。
2.产品设计过程需进行设计评审，确保设计方案符合需求分析和技术可行性。
3.设计评审通过后，由产品经理组织研发团队进行功能模块划分和任务调配，编制相应的研发计划。
第七条研发实施1.研发团队依照研发计划进行各项开发任务，确保产品开发的进度和质量。
2.各个开发阶段需进行进度检查和质量评估，及时发现和解决问题，保证产品的稳定性和可用性。
3.研发过程中产生的技术文档和代码需进行版本管理和归档，以便后续的迭代开发和维护。
第三章产品生命周期管理第八条测试验证1.研发阶段结束后，由测试团队对产品进行功能、性能、安全等多方面的测试验证。
基于全生命周期理论的军工项目管理
区域治理CASE基于全生命周期理论的军工项目管理中国电子科技集团公司第二十研究所 李乐摘要：随着国有企业改革的不断深入，众多军工企业都在“企业化、市场化”的道路上不断探索。
企业转型成为当前企业发展的主号角，如何提高军工项目管理效率，促进企业内生发展，成为了当下国有企业重要的工作之一。
通过实行产品全生命周期项目管理模式和并行式管理，实现项目管理模式的成功转型，必然会提高军工企业效率，促进国有经济发展。
关键词：军工企业；项目组织管理；全生命周期；管理中图分类号：TU274.8 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）51-0108-0001一、项目全生命周期的概念项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周期。
二、军工产品多项目结构向单项目全生命周期管理转变（一）改进思路梳理当前军工企业军工产品项目管理流程、项目管理模式和项目组织结构的特点，根据企业具体的生产规模、工艺技术、经营方向、管理方式来设计和建立军工产品全生命周期项目组织结构。
在设计过程中，根据项目组织结构基本理论、项目全生命周期管理理论、权责分配理论、绩效评价理论等，设计军工产品全生命周期项目组织的目标，明确建立原则，对军工产品项目组织管理结构进行调整和设计，将研发和批产分阶段项目管理结构整合为全生命周期项目管理结构，并对项目组织结构开展管理策略分析，发挥研发和批产管理各自的优势，弥补多项目组织结构的固有缺陷，以满足军工企业当前及今后发展的需要。
（二）军工产品全生命周期项目组织结构方案设计（1）发现军工企业军工产品项目组织结构中存在的问题以及解决问题，并实现项目组织结构的增值最大化。
项目组织结构设计的目的之一就是通过对项目组织结构的重新认识、设计和实施，来发现现有项目组织结构存在的问题，并通过项目组织结构设计来解决问题，从而实现企业型号项目的增值最大化。
产品研发中的全生命周期管理方法是什么
产品研发中的全生命周期管理方法是什么在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发已成为企业获取竞争优势的关键。
而产品研发中的全生命周期管理方法，则是确保产品成功研发、投放市场并持续创造价值的重要保障。
所谓产品研发的全生命周期管理，是指对产品从概念构思、设计开发、生产制造、市场推广、销售服务，直到产品退役的整个过程进行全面、系统的管理。
这种管理方法涵盖了技术、经济、市场、人员等多个方面，旨在实现产品价值的最大化和企业效益的最优。
在产品研发的初始阶段，也就是概念构思阶段，需要对市场需求进行深入的调研和分析。
这就像是建筑师在设计大楼之前，要先了解用户的需求和期望一样。
市场调研人员要通过各种渠道，收集关于消费者的需求、偏好、痛点以及竞争对手的产品信息等。
然后，将这些信息进行整合和分析，找出潜在的市场机会和产品创新点。
这个阶段的关键在于要有敏锐的市场洞察力和创新思维，能够发现那些尚未被满足的需求，并提出有吸引力的产品概念。
当有了初步的产品概念后，就进入了设计开发阶段。
这是产品研发的核心阶段，需要跨部门的团队协作，包括工程师、设计师、材料专家等。
他们要将产品概念转化为具体的设计方案，并进行反复的测试和优化。
在这个过程中，要充分考虑产品的功能、性能、质量、成本、可制造性等因素。
例如，在设计一款智能手机时，不仅要关注其操作系统的流畅性、摄像头的像素等功能指标，还要考虑外壳的材质和工艺、电池的续航能力以及生产成本等。
同时，还要运用各种先进的设计工具和技术，如计算机辅助设计（CAD）、仿真分析等，以提高设计的效率和质量。
生产制造阶段是将设计方案转化为实际产品的过程。
这个阶段需要与供应商紧密合作，确保原材料的供应和质量。
同时，要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
生产过程中的质量控制也至关重要，要通过严格的检验和测试，确保产品符合设计要求和质量标准。
此外，还需要关注生产过程中的环保和安全问题，符合相关的法规和标准。
市场推广是产品走向市场的重要环节。
企业的项目管理在产品生命周期管理中的研究
１ 产 品生命周期管理 （ Ｌ ） ＰＭ
随着 知识 经济 的不 断发 展 ， 企业 面 临越来 越 多
可 以作为一个项 目 来管理＿ 。Ｐ Ｍ 中项 目管理主 ３ Ｌ ＿
要 目标 是为 了让 项 目组 各 成 员 能 够 清楚 地 知 道项
的挑 战 ： 户 的要求 越来 越 多 ， 品层 出不穷 ， 用 产 生产 周期 越来越 短 等等 ， 传统 的企 业 运作模 式 已经 无法
Ｐ Ｍ 的 主要 内容如 图 １所示 。 Ｌ
收 稿 日期 ：０ ７—１ ２０ ２一ｌ ７
求 、 术发 展 、 业 政策 和法 律法 规等 ， 出主要 的 技 产 提 技 术路 线 、 术 方 向 以及 所需 资金 的投 入 、 备 和 技 设 人 员等 ， 并做 出计划 进度 安排 。
作者简介 ： 陈
琳 （９ ３一）女 ， １８ ， 河北香河人 ， 昆明理工大学硕士研究生 ， 主要研究方 向为现代集成制造 系统 。
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２ ２
２０ 年 ７ 中国制造业信息化 ０８ 月
第３ ７卷
第 １ 期 ３
说 明 １ … ： 表示 １ 对多的关系
产 品生命周 期管理的主要内容
等技 术来 提 高产 品 的研 发 管 理 能力 和技 术 创 新 能
力 Ｅ 。本文 所提 到 的 企业 是 一家 以生 产 发 动 机 为 １ ｊ 主的企业 ， 实施 的 Ｃ ＭＳ 现 代集 成 制 造 系 统 ） 其 Ｉ （ 应 用 工程 ， 列 为 国 家 “ ６ ／ Ｉ 被 ８ ３ Ｃ ＭＳ应 用 示 范 工 程 ” 。
维普资讯
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企业管理与信息化・
陈 琳 张 宇 企业的 目 项 管理在产品生命 塑笪堡主 窒
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基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理
发表时间：2018-09-03T09:11:06.173Z 来源：《红地产》2017年9月作者：林弟
[导读] 本文基于全生命周期管理的理念，从核心内容、管理系统方面研究了 PLM 的基础理论，
在项目管理中引入 PLM 系统，使得企业中存在的信息孤岛问题得以完美解决，同时亦加强了新产品研发项目各部门间工作的协同，保证了新产品研发的质量和进度，避免了项目进行过程中工作的重复和资源的浪费，进而有效降低产品研发成本和生产成本，提高企业新产品销售收入和附加利润，最终增强产品市场竞争力。
1.基于 PLM 的项目管理核心内容按照 CIMDATA 的定义，PLM 主要包含三部分，即 CAX 软件（产品创新的工具类软件）、cPDM 软件（产品创新的管理类软件，包括 PDM 和在网上共享产品模型信息的协同软件等）和相关的咨询服务。
实质上，PLM 与我国提出的 C4P （CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技术信息化基本上指的是同样的领域，即与产品创新有关的信息技术的总称。
从另一个角度而言，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。
在PLM 理念产生之前，PDM 主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。
而在 PLM 理念之下，PDM 的概念得到延伸，成为 cPDM，即基于协同的 PDM，可以实现研发部门、企业各相关部门，甚至企业间对产品数据的协同应用。
1.1 成本管理
产品的生命周期成本确定是在新产品研发的初期选择最初的设计方案时。
项目成本管理包括制定资源计划、成本预算、成本估算、成本控制等阶段。
这些过程设计的目的是提供所需的成本算。
而对项目的成本估算，在完成 PLM 与 ERP 系统的对接后，就变为了工作分解后的简单计算。
通过无缝集成 PLM 系统与企业制造执行系统，企业能通过数字化优化所有的产品配置，并验证所有制造工艺和流程，达到完成项目范围的目标；且制定出基于资金可用性、管理政策和战略的预算；确保项目在既定的预算内进行实施；有效完成降低产品生命周期的成本的目标。
1.2 时间管理
一般情况下，对项目的整个工期的计划和管理是在估算项目任务工期之后，而估算项目任务工期，则是在项目完成任务分解、资源配置之后。
对于 PLM 而言，则是在任务建立之初就对时间进估算，它可以是一个时间分布概率函数或者是某一个区间数。
在计算任务开始时间和结束时间的统计特性时往往是依据各任务之间的关系，对于整个项目结束时间的统计特性的计算则是在完成上述计算后再进一步完成。
当任务定义有多个后续任务时，PLM系统会准确给出选择哪个后续任务作为下一步的执行任务的判断条件，并支持对可行任务集合执行时的自动判断，进而完成在项目在时间方面的管理，使项目成本、进度和利润都能达到最有利的平衡点。
1.3 质量管理
通常在产品的整个生命周期内都存在影响质量的因素，要确保产品的质量达到要求不仅要对制造的过程进行质量管控，还要对产品的研发过程进行质量控制。
把 PLM 的一些关键技术如虚拟造技术、统一数据模型技术等与传统的质量工具进行合理整合，能够在项目的早期阶段及时找出产品设计过程中的质量问题，从而大幅减少新产品研发过程所需的试验时间和成本。
综上所述，运用 PLM 系统，为企业在整个项目周期内实施集成化的质量管理提供了可能，为企业提高产品质量管理水平提供了保障。
2.项目管理模式的重要意义
2.1 新产品研发保质保量
新产品研发项目管理选择实行目标化的管理，要求达到成本、时间和质量上的最优。
在新产品研发项目管理过程中，项目负责人会实时关注客户对项目实现程度的满意度，并与客户及时进行交流沟通，以便不断作出修正，就能够解决很多新产品研发设计中可能隐藏的问题，减少失误，这样就更有利于提高生产效率和降低成本。
项目管理模式强调管理方法要有一定的系统性和科学性，这样可缩短新产品研发周期，同时又提高新产品研发过程中资源的利用效率，降低了新产品研发费用。
2.2 风险控制与团队协作新产品研发过程中可能会出现费用超出预算、不能按时完工等问题。
而项目管理的主要作用就是使项目组各个成员工作的责任范围和职权明确，按照既定要求进行项目的工作，使项目各环节进行的更加顺畅，从而保证了整个项目的顺利完成，同时又降低了新产品研发失败的风险。
项目管理为组内各个成员的发展提供空间，成员们责任的界定可以从小项目开始，逐渐发展培养，最后过渡到大的项目任务上，这样有利于将员工培养成为综合性的管理人才。
项目负责人需要负责整个产品研发的过程，对整个生产流程较熟悉，更容易发现新产品研发过程中不利于生产的因素，同时及时反馈市场变化与客户需求等信息，使新产品研发更具针对性，最终通过项目管理的调控在项目实施的过程中将损失降到最底，以达到利益最大化的目的。
3.基于 PLM 的项目管理系统概述
新产品研发项目管理一般具有如下三个特点：①项目管理以研发一种具有一定竞争力、能满足客户及市场需求的新产品作为目标；②为了最大限度缩短研发周期，项目的实施过程通常采用数据共享、协同配合、同步作业等方式；③所组建的研发团队具备独立完成全部研发环节的能力。
综合上述特点，基于 PLM 概念的项目管理系统可概括为如下所述的三种类型，分别是业务流程模型、组织构架模型和任务分解模型。
3.1 业务流程模型。
业务流程模型的核心是围绕企业的某一项具体业务流程，运用全生命周期理念将原有业务流程中的每一个活动进行分析优化，对企业现有新产品研发过程进行流程重组和再设计，把具体的工作加工抽象成业务流程模型中的一个个信息元素。
通过进一步分析和处理这些信息元素，实现了工作单元电子化在整个项目过程的覆盖，给项目管理人员处理和优化工作顺序和节奏提供了便利，保证了业务流程最优化。
3.2 组织架构模型。
组织架构模型是用来定义一般项目管理系统中的人员如何在适当的位置发挥适当的作用的组织形式的模型。
而在PLM 的项目组织架构模型中，则依次描述了人员、角色、职责、部门和项目组 5 种要素，构建了一个设计所有项目参与人员之间、部门与部门、以及人员与部门之间业务逻辑关系。
3.3 工作分解模型。
制定项目计划中一个重要的环节就是工作分解，运用全生命周期理念确定工作分解结构，将项目科学系统地划分为一系列单独的任务单元，再把这些任务单元进一步划分成若干个小的子任务单元，就这样一直分解到最简单的工作任务为止。
从 PLM 的范围来看，在这个层次化的分解模型中，每一个层级的子任务之间彼此存在一定的逻辑关系，在任务分解的层与层之间，上一级所有任务的完成情况决定着下一级任务的开始，并且理论上每项任务总可以被无限层次的分解，除非该项工作内容己经非常简单，无法再继续分解
下去为止，这样就可以满足不同项目的各种不同需要。
结束语：全生命周期管理（PLM）与项目管理和新产品研发密切相关，其通过建立一个高效和完备的信息数据集成系统，为提高新产品设计的能力及部门间协作水平，提供了一种科学的数据信息管理工具。
随着 PLM 在新产品研发中的不断应用，必然能够为新品研发取得更好的发展。
参考文献：
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