领导班子工作制度
领导班子工作会议制度
领导班子工作会议制度第一章总则第一条目的为了加强医院的领导班子工作，促进决策科学化、透亮化、高效化，规范领导班子工作会议的组织和运行，提高会议的质量和效率，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院领导班子工作会议的组织和运行，包含院长办公室、各部门负责人、医疗团队负责人等参加的会议。
第二章会议组织第三条会议召集1.院长办公室是领导班子工作会议的召集单位。
2.会议召集应提前至少3个工作日，以书面形式通知与会人员，并明确会议时间、地方和议题。
第四条会议议题1.会议议题由院长办公室依据工作需要和部门提议确定，并在通知中明确列出。
2.会议议题应围绕院务发展、紧要决策和工作推动等内容，确保实际有效和务实可行。
3.各部门负责人和医疗团队负责人可以提前向院长办公室提交议题建议。
第五条会议料子1.会议料子是会议讨论的依据，应提前向与会人员发放，确保与会人员有充分的时间进行准备。
2.会议料子应包含相关报告、决策建议和数据分析等必需文件，以便于与会人员了解和讨论。
1.会议由院长或副院长担负主持，确保会议秩序井然，议程顺利推动。
2.主持人应主持会议的开场、议程切换、发言管理和总结等环节，确保会议效果。
第七条会议记录1.会议记录由院长办公室指定人员负责，记录会议内容和讨论情况，重点记录决策看法和行动计划。
2.会议记录应及时整理和归档，并向与会人员和相关部门进行转达和落实。
第三章会议运行第八条会议时间和地方1.会议时间应选择与会人员方便参加的合适时段，避开与其他工作或会议冲突。
2.会议地方应选择宽敞光亮、设备齐全的会议室，保证与会人员的工作环境和会议效果。
第九条会议纪律1.与会人员应按时参会，如有特殊原因无法参会，应提前请假。
2.与会人员应遵守会议纪律，不得随便打断他人发言，应依照主持人的指示有序发言。
第十条发言次序1.会议发言一般依照院长、副院长、各部门负责人、医疗团队负责人的次序进行，确保高层决策和工作指示优先。
领导班子工作制度范文(2篇)
领导班子工作制度范文为坚持和健全党内民主集中制，加强和改进党的领导，进一步推进民主、法制建设，认真贯彻落实____遵义市委《____市委工作制度____》精神，根据《党章》、《准则》和____精神，结合单位实际，特制定本办领导班子工作制度。
一、本办领导班子____领导制度本办领导班子按照“____领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，实行____领导和个人分工负责制相结合的制度。
1.领导班子成员必须按照分工，认真履行工作职责，各司其职，各负其责地开展工作。
主任或副主任(主持工作)负责____领导班子会议，协调班子成员工作，研究单位重大问题，对全面工作负主要责任，自觉接受其他班子成员的监督。
班子成员要以工作为重，以大局为重，自觉维护主要负责人在领导班子中的核心作用，支持其工作，并自觉接受其对自己工作的检查、监督。
2.凡涉及单位政策性、全局性的重大问题，都必须坚持____领导的原则，坚持____讨论决定。
讨论决定问题时，严格执行个人服从____、少数服从多数的原则。
对经____讨论决定的事项或决定个人无权改变。
如在执行中出现新的情况，应及时向班子____提出复议。
3.领导班子成员有发表个人意见、参与讨论决策的平等权利。
对____研究决定的意见或事项，个人如有不同意见可以保留或向上级反映，但在改变之前必须坚决执行。
如遇特殊情况必须由个人做出决定时，事后应及时向领导班子报告，并对此负责。
二、会议制度(一)领导班子成员会议制度1.会议内容为。
传达贯彻____、省、市的重大决策布置和重要会议精神，决定本办党的建设、事业发展、重要工作、内部管理与改革等方面的重要问题，按照干部管理权限和规定的程序，推荐、提名、任免干部，决定有关干部职工的奖惩，以及其他需要由领导班子成员____讨论决定的重要问题。
2.会议由单位主要负责人主持，班子其他成员不能参加时，会议缓期举行；研究干部任免、奖惩、人事调动等重要议题时，班子成员必须全部到会方能研究决定。
公司领导班子工作制度
公司领导班子工作制度公司领导班子工作制度是指规范和管理公司领导班子成员工作的制度。
该制度旨在明确领导班子成员的职责和权限，提高领导班子成员之间的协作效率，确保公司各项工作有序进行。
下面是一份可能包含的公司领导班子工作制度的内容：一、领导班子成员的职责和权限1. 领导班子成员应遵守公司有关制度和规定，忠诚于公司，为公司的发展和利益负责。
2. 领导班子成员应确保公司各项工作的顺利进行，做出决策并推动执行。
3. 领导班子成员应提出并协助实施公司的战略规划和目标，确保持续发展。
4. 领导班子成员应带头树立公司的文化和价值观，为员工起到榜样作用。
二、领导班子成员的工作流程1. 定期召开领导班子会议，讨论公司重大决策事项和战略规划。
2. 提前布置会议议程和材料，确保会议高效进行。
3. 领导班子成员应及时汇报自己负责的工作进展情况。
4. 领导班子成员应相互配合，协调各部门之间的工作。
5. 领导班子成员应定期进行工作总结和评估，查找问题并提出解决方案。
三、领导班子成员的沟通协作1. 领导班子成员应主动与其他成员进行沟通和交流，共同解决问题。
2. 领导班子成员之间应保持相互尊重和信任，避免争执和个人利益冲突。
3. 领导班子成员应及时给予其他成员反馈和建议，促进个人和团队的成长。
四、领导班子成员评价和考核1. 定期对领导班子成员进行评价和考核，衡量其工作成效和执行能力。
2. 根据评价结果，及时给予表扬、激励或必要的纠正和改进意见。
以上是一份可能的公司领导班子工作制度，具体内容可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
对于公司领导班子的工作来说，制度的存在可以使工作更加有条理和规范，提高公司整体的效率和竞争力。
小学校领导班子管理制度
一、总则为了加强学校领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力，确保学校各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、领导班子构成1. 学校领导班子由校长、副校长、主任、副主任等组成。
2. 领导班子成员应具备良好的思想政治素质、职业道德、业务能力和身体条件。
三、领导班子职责1. 严格执行党的教育方针，全面贯彻国家教育法律法规，确保学校教育事业的健康发展。
2. 制定学校发展规划，组织实施学校年度工作计划，确保学校各项工作目标的实现。
3. 加强学校管理，完善各项规章制度，提高学校管理水平。
4. 重视教师队伍建设，关心教师成长，维护教师合法权益。
5. 加强德育工作，培养学生的良好品德和文明行为。
6. 保障学校安全，预防安全事故的发生。
7. 积极开展对外交流与合作，提高学校的社会影响力。
四、领导班子工作制度1. 会议制度（1）学校领导班子定期召开例会，研究学校重大事项。
（2）校长主持领导班子会议，副校长、主任、副主任列席会议。
（3）会议议题由校长提出，其他班子成员可提出意见和建议。
2. 请示报告制度（1）领导班子成员在执行职责过程中，遇到重大问题应及时向校长请示报告。
（2）学校领导班子成员向校长报告工作，校长向上一级教育行政部门报告工作。
3. 工作分工制度（1）学校领导班子成员根据职责分工，明确各自工作职责。
（2）领导班子成员应相互支持、协作，共同完成工作任务。
4. 检查考核制度（1）学校领导班子定期对各部门、各班级工作进行监督检查。
（2）检查考核结果作为领导班子成员绩效考核的重要依据。
五、领导班子作风建设1. 严明纪律，廉洁自律，树立良好的形象。
2. 践行社会主义核心价值观，弘扬正能量。
3. 严于律己，宽以待人，关心师生，团结协作。
4. 积极参加教育培训，提高自身素质。
六、附则1. 本制度由学校领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的制定和实施，旨在确保小学校领导班子高效、有序地开展工作，为学校的教育事业提供有力保障。
领导班子工作制度范文
领导班子工作制度范文第一章总则第一条为加强领导班子的协调工作，提高领导班子的工作效率和水平，制定本制度。
第二条领导班子是指由领导成员组成的集体，负责组织、决策、协调、指导和监督本单位工作的领导核心。
第三条本制度适用于领导班子的工作。
第四条领导班子应当积极推动本制度的落实，确保各项工作有序开展。
第二章领导班子的组成和职责第五条领导班子由本单位的主要领导成员组成，包括正职和副职领导。
第六条领导班子的主要职责包括：（一）制定并落实本单位的发展战略和工作计划。
（二）研究和决策本单位重大事项和政策。
（三）组织和协调本单位各项工作的开展。
（四）指导和监督本单位各级领导干部的工作。
（五）处理突发事件和重大问题。
第三章领导班子的工作方式第七条领导班子应当形成一套科学、高效的工作方式，确保各个成员的工作能够有机地结合起来。
第八条领导班子的工作方式包括：（一）召开定期会议，审议和决策重大事项。
（二）建立和完善工作机制，确保各项工作有序开展。
（三）加强沟通与协作，推动领导班子的团结和配合。
（四）定期进行工作考核和总结，及时纠正问题和弥补不足。
第九条领导班子应当通过善于倾听、善于团结和善于协调的方式，加强成员之间的沟通与协作。
第四章领导班子的工作程序第十条领导班子应当按照事项的重要性和紧急程度，合理安排工作程序。
第十一条领导班子的工作程序包括：（一）会前准备：各成员提前准备材料，明确议题和目标。
（二）会议召开：主席主持会议，按照议程进行讨论和决策。
（三）会议纪要：会议结束后，由秘书撰写会议纪要，记录会议的主要内容和决策意见。
（四）落实工作：会议决策后，由相关成员负责具体落实，并报告进展情况。
第十二条领导班子应当以团结、斗争、求实、创新的精神，坚持实事求是的原则，提高工作质量和效率。
第五章领导班子的权责第十三条领导班子作为领导核心，应当履行以下权责：（一）制定并落实本单位的发展战略和工作计划。
（二）研究和决策本单位重大事项和政策。
学校领导班子工作规定制度
学校领导班子工作规定制度概述：学校领导班子作为学校的行政核心，对于学校的发展起着至关重要的作用。
为了保证学校领导班子的工作高效有序，需要制定一套科学合理的工作规定制度。
一、学校领导班子的组成学校领导班子由校长、副校长和各部门负责人组成。
校长作为领导班子的核心，负责全面管理和领导学校的各项工作。
副校长负责协助校长工作，并主管特定的职能部门。
各部门负责人则负责管理和领导各自部门的具体工作。
二、学校领导班子的工作目标学校领导班子的工作目标是根据学校的发展需求和教育目标，制定长期和中期的工作目标，并通过不断调整和迭代来达成这些目标。
工作目标应具有可操作性和可量化性，便于评估和监督。
三、学校领导班子的工作计划学校领导班子应制定详细的工作计划，包括年度工作计划、季度工作计划和月度工作计划等。
工作计划应明确工作内容、时间节点和责任人，并确保各项工作有序进行。
四、学校领导班子的工作分工学校领导班子应根据各自的职责和优势，制定清晰的工作分工。
校长作为领导班子的核心，应充分利用副校长和各部门负责人的专业能力和资源，合理分配任务，并定期进行工作汇报和反馈。
五、学校领导班子的工作协调学校领导班子应通过定期召开会议和沟通交流等方式，加强工作协调和合作。
会议应设立议程，明确会议目的和议题，并确保各项决策和工作安排得到有效执行。
六、学校领导班子的工作监督学校领导班子应建立健全的工作监督机制，包括内部监督和外部监督。
内部监督可以通过定期考核和评估来实施，外部监督可以由学校董事会或其他监管机构进行。
七、学校领导班子的工作评估学校领导班子应定期进行工作评估，以确保工作目标的实现和工作质量的提升。
评估内容应包括工作进展、工作效果和工作态度等方面，评估结果可以作为提高领导班子工作能力和水平的重要依据。
八、学校领导班子的工作反思与改进学校领导班子应定期进行工作反思和改进，总结工作经验和教训，找出问题和短板，并制定相应的改进措施。
重点关注工作中的不足和问题，不断提高领导班子的工作能力和水平。
领导班子工作制度范文
领导班子工作制度范文一、工作目标的确定1.明确工作目标：领导班子每年度初要确定该年度的工作目标，包括全年工作重点、重要任务和目标指标等。
2.细化工作目标：根据全年目标，领导班子将工作目标分解到每个成员，明确各自的工作职责和任务，确保目标达成。
二、工作计划的制定1.制定年度工作计划：为了实现工作目标，领导班子需要制定年度工作计划，明确工作重点、计划时间和具体措施等。
2.确定月度、季度计划：根据年度计划，领导班子每月、每季度都要制定具体的工作计划，明确当期的重点任务和计划实施进度。
3.落实工作计划：领导班子要加强对工作计划的跟踪和落实，确保各项任务按计划进行。
三、工作分工的确定1.明确工作职责：领导班子成员要明确各自的工作职责，确保每个人在工作中有明确的定位。
2.协同合作：领导班子成员要紧密合作，相互支持，协同完成工作任务。
3.互补优势：领导班子成员应充分发挥自己的专长，互相借鉴、互相学习，提高整体工作效能。
四、工作报告的要求1.准确及时：领导班子成员要按时提交工作报告，报告内容要准确反映工作情况。
2.全面详实：工作报告要全面、详实地反映工作进展、问题和建议等，以便领导班子进行科学决策。
3.客观公正：工作报告应客观公正，不夸大成绩，不隐瞒问题，真实反映工作实际情况。
五、工作评估的要求1.定期评估：领导班子每季度要对部门工作进行评估，及时发现问题，并采取措施加以解决。
2.全员参与：工作评估应全员参与，包括领导班子成员、工作人员和相关部门，形成共识。
3.客观公正：工作评估应客观公正，通过科学指标和数据来评估工作绩效，不偏袒个人或个别成员。
六、工作总结的要求1.定期总结：领导班子每年度末要对该年度工作进行总结，总结工作成绩和经验教训，为下一年度工作提供参考。
2.深入分析：工作总结应深入分析工作中的问题和原因，提出改进措施和建议，促进工作的不断改善。
3.提高质量：工作总结要提高质量，在总结过程中要慎重对待事实，确保真实、客观、准确。
领导班子成员重点工作责任分工制度
领导班子成员重点工作责任分工制度一、目的本制度旨在明确领导班子成员在工作中的职责和任务分工，提高工作效率和协作，确保各项工作顺利进行。
二、职责和任务分工1. 领导班子成员- 主要负责制定和落实本单位的发展战略和目标，统筹协调重要工作；- 进行决策和管理，做好各项决策的执行和跟进；- 指导和监督下属部门负责人，确保工作的规范和进展；- 参加重要会议并提交相关工作报告；- 处理重要事务和应急事件。
2. 具体职能部门负责人- 负责制定本部门的工作计划和目标，并组织实施；- 监督和落实本部门的各项工作，确保按时完成任务；- 协调本部门与其他部门之间的合作与协作；- 提出本部门的需求和建议，并及时向领导班子报告。
3. 其他领导班子成员根据具体岗位的职责和工作需要，分工为其他领导班子成员：- 具体分工应根据工作实际情况进行细化和调整；- 各成员应主动协助其他成员的工作，实现全员合作与协作。
三、工作流程1. 会议制度- 定期召开领导班子例会，讨论工作进展和重要事项；- 预备会议由主要负责人组织，确定会议议程和安排；- 会议纪要由秘书负责书写和分发。
2. 工作汇报制度- 预定时间定期向领导班子报告工作进展和结果；- 报告内容应包括工作目标、完成情况、存在问题和建议等。
3. 工作督导制度- 领导班子成员应定期互相督导和检查工作进展；- 可以采取谈话、会议、检查等形式进行督导。
4. 奖惩机制- 对工作出色的领导班子成员给予奖励和表彰；- 对工作不到位或存在问题的成员进行批评和约谈，并提出整改要求。
四、监督和评估- 通过领导班子会议、工作汇报和工作督导等方式进行定期监督；- 根据实际工作情况，进行工作绩效评估和反馈。
五、其他事项- 本制度的实施应得到各成员的共同支持和配合；- 对本制度的修订和补充应由领导班子共同讨论决定；- 本制度自发布之日起有效。
以上为《领导班子成员重点工作责任分工制度》的内容，供各位领导班子成员参考和遵守。
领导班子工作制度模版
领导班子工作制度模版第一章总则第一条领导班子工作制度的概述为了加强领导班子的工作规范化和规范化管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条制度目标本制度的目标是明确领导班子的职责和权限，规范领导班子的工作程序，加强领导班子的团结协作，确保领导班子的工作顺利进行。
第三条领导班子成员的组成领导班子由纳入本机构或组织领导体系的各级领导及相关部门负责人组成，其中包括主要负责人、副职负责人和部门负责人。
第四条领导班子的任务领导班子的任务是制定和贯彻本单位的发展战略和目标，组织和协调本单位的各项工作，保证本单位的正常运转。
第五条领导班子的工作原则领导班子的工作应遵循以下原则：1.民主决策原则：领导班子的决策应充分听取各成员的意见，并采取民主决策方式。
2.科学管理原则：领导班子应采用科学的管理方法和手段，提高工作效率。
3.实事求是原则：领导班子的工作应坚持实事求是的原则，不谋私利，不做虚假宣传。
4.团结协作原则：领导班子成员应团结协作，共同为本单位的发展和进步而努力。
5.廉洁奉公原则：领导班子成员应廉洁奉公，做到权利用于公正，不谋私利。
第二章领导班子的职责和权限第六条领导班子的职责1.制定本单位的发展战略和目标，并组织实施。
2.组织制定和完善本单位的各项规章制度和工作流程。
3.监督和指导本单位各部门的工作，确保工作的顺利进行。
4.定期召开领导班子会议，研究和解决本单位的重大问题。
5.协调本单位内部各部门之间的工作关系，解决各种矛盾和问题。
6.代表本单位与外部单位进行沟通和协商，维护本单位的利益。
7.落实上级领导的工作要求，及时向上级领导报告工作进展情况。
8.承担其他与本单位工作相关的职责。
第七条领导班子成员的职责1.主要负责人负责领导班子的日常工作，指导和督促其他成员完成工作任务。
2.副职负责人负责协助主要负责人开展工作，代替主要负责人完成工作任务。
3.部门负责人负责本部门的工作，组织和协调本部门各项工作。
领导班子工作制度
领导班子工作制度
是一套规范领导班子成员工作行为和组织运转的制度，旨在提高领导班子的工作效率和效果，确保组织的顺利运行和发展。
具体可以包括以下内容：
1. 领导班子成员的职责分工：明确每个领导班子成员的职责和权限，确保各个领导班子成员在工作中能够做到各司其职、各负其责。
2. 会议制度：明确领导班子的会议制度，包括会议的召集、议程的确定、会议纪要的撰写和整理等方面。
通过规范会议的召开和议程的确定，确保会议的高效进行和议题的实质性讨论。
3. 工作报告制度：要求领导班子成员及时向上级报告工作进展、问题和建议。
通过工作报告制度，可以及时了解组织中各个领导班子成员的工作情况，帮助上级做出决策和指导。
4. 决策制度：规定领导班子在决策上的程序和流程。
包括决策的提案、讨论、表决和执行等环节，确保决策的科学性和合理性。
5. 监督制度：建立对领导班子成员的监督机制，包括绩效考核、定期评估和互相监督等。
通过监督制度，能够促进领导班子成员的工作能力和责任感的提高。
6. 公开透明制度：建立适当的公开和透明机制，使组织成员了解领导班子的工作情况和决策原则，增加组织成员的信任和参与度。
以上是一些常见的领导班子工作制度内容，具体制定需要根据组织的实际情况和需求来确定。
制定和执行好领导班子工作制度，可以提高领导班子成员的工作效率和组织的管理水平，实现组织的持续健康发展。
领导班子工作制度
领导班子工作制度领导班子是一个组织内的重要部分，对于组织的发展和管理起到至关重要的作用。
一个良好的领导班子工作制度能够有效地促进领导者之间的合作，加强团队的凝聚力和协作能力。
以下是一个领导班子工作制度的示例，共计____字。
一、引言领导班子工作制度作为一个组织内部的管理规范，旨在明确领导班子成员的职责和权力，规范领导班子的工作流程和决策机制，以此确保组织的高效运转和持续发展。
本制度旨在为领导班子成员提供准确的工作指导，促进团队的协作和共同进步。
二、领导班子的组成和职责1. 领导班子的组成领导班子由组织的高级领导者组成，包括主要负责人和主管部门的负责人。
领导班子成员应具备良好的领导才能、丰富的管理经验和深厚的专业知识。
2. 领导班子的职责（1）决策：领导班子成员共同商讨并制定重大决策，确保决策的科学性和可行性。
（2）规划：领导班子成员共同制定组织的发展战略和规划，并监督其实施情况。
（3）组织：领导班子成员负责组织和协调各部门之间的工作，确保各项工作的顺利进行。
（4）监督：领导班子成员对各部门的工作进行监督和评估，确保工作的质量和效率。
（5）沟通：领导班子成员负责与上级领导、下属部门以及其他利益相关方进行沟通和协调。
三、领导班子的工作原则1. 合作原则领导班子成员应秉持合作原则，加强协作和团队合作，共同完成组织的发展目标。
在决策过程中，要尊重他人的意见，充分发挥各自的专业优势，形成意见的共识。
2. 服务原则领导班子成员应以服务为导向，服务于组织的发展和员工的利益。
在工作中，要积极主动地为员工提供指导和支持，解决他们遇到的问题和困难。
3. 公正原则领导班子成员应秉持公正原则，不偏袒任何一方，公正地对待员工和部门之间的矛盾和纠纷。
在决策过程中，要公平地权衡各方的利益，找到最大公约数，确保决策的公正性和合理性。
4. 透明原则领导班子成员应秉持透明原则，及时向员工和各利益相关方公开工作信息和决策结果。
在沟通和协调过程中，要做到信息的对称，不隐瞒任何相关信息，确保决策的透明度和公开性。
领导班子决策和工作报告制度
领导班子决策和工作报告制度第一章总则为加强我院领导班子的决策本领和工作监督，提高工作效率和质量，特订立本规章制度。
第二章决策机制第一节领导班子的构成和职责1.领导班子由院长、副院长及相关部门主管构成，院长为领导班子的核心。
2.院长负责组织领导班子的会议，主持决策工作。
3.副院长依据分工，负责领导班子的日常工作，并帮助院上进行决策。
第二节决策流程1.领导班子会议由院长定期召开，周期一般为每月一次，特殊情况可视情况敏捷调整。
2.领导班子会议需提前至少三个工作日通知参会人员，并供应会议议程和相关料子。
3.领导班子会议采取现场会议和网络会议相结合的形式进行，会议主持者依据具体情况决议。
4.领导班子会议以通报工作、研究决策和解决问题为重要议题。
5.决策原则遵从民主集中制，采取多数决议的方式，少数看法可以在会议记录中留痕。
6.院长对重点决策拥有最终决议权，但需要充分听取各参会人员的看法和建议。
第三节决策执行和监督1.决策执行由相关部门负责具体落实，相关部门负责人必需乐观搭配和执行领导班子的决策。
2.决策执行情况定期向领导班子进行汇报和反馈。
3.监督责任由领导班子成员共同承当，对决策执行情况进行跟踪和检查，确保决策落地。
4.对于执行不力或耽搁的情况，领导班子将进行评估和处理，必需时矫正。
第三章工作报告制度第一节工作报告的内容和形式1.领导班子成员应定期提交工作报告，报告内容包含本职工作的进展、问题和建议等。
2.工作报告应采用书面形式提交，格式统一，包含标题、时间、报告人、内容等。
第二节报告的提交和审核1.工作报告的提交周期一般为每月一次，具体时间由院长指定。
2.工作报告需提前至少三个工作日提交给院长，院长应定时审核并提出看法或建议。
3.院长审核后的工作报告，将向相关部门进行转达和执行。
第三节工作报告的讨论和总结1.领导班子会议中，将对工作报告进行集体讨论，对问题和建议进行探讨和总结。
2.领导班子成员应认真对待会议讨论的结果，及时调整工作方向和策略。
小学学校领导班子管理制度
一、总则为加强学校领导班子建设，提高领导班子管理水平，确保学校各项工作有序、高效开展，特制定本制度。
二、组织机构1. 学校领导班子由校长、副校长、教导主任、政教主任、总务主任等组成。
2. 学校领导班子实行校长负责制，校长全面主持学校工作，副校长协助校长工作。
3. 学校领导班子成员应具备良好的思想政治素质、业务能力和管理水平。
三、工作职责1. 校长职责：（1）全面负责学校的教育教学工作，制定学校发展规划和年度工作计划。
（2）组织实施国家教育方针、政策和法规，确保学校教育质量。
（3）加强学校领导班子建设，培养和选拔优秀人才。
（4）加强学校内部管理，提高学校教育教学水平。
2. 副校长职责：（1）协助校长开展工作，负责分管领域的工作。
（2）参与学校重大决策，提出意见和建议。
（3）加强对分管领域的业务指导，提高教育教学质量。
3. 教导主任职责：（1）负责学校教育教学工作，制定教学计划和课程设置。
（2）组织教师开展教育教学研究，提高教师业务水平。
（3）加强对教学工作的检查、评估和反馈，确保教学质量。
4. 政教主任职责：（1）负责学校思想政治教育工作，制定思想政治教育计划。
（2）组织开展德育活动，培养学生良好品德。
（3）加强学生心理健康教育，关注学生成长。
5. 总务主任职责：（1）负责学校后勤保障工作，确保学校教育教学活动顺利进行。
（2）加强财务管理，合理使用学校资金。
（3）做好学校安全工作，保障师生生命财产安全。
四、工作制度1. 定期召开学校领导班子会议，研究解决学校重大问题。
2. 建立健全学校领导班子成员分工负责制度，明确职责，落实责任。
3. 定期开展学校领导班子成员述职评议，对工作情况进行考核。
4. 加强学校领导班子成员之间的沟通与协作，形成合力。
5. 建立健全学校领导班子成员学习制度，提高综合素质。
五、监督与考核1. 学校设立监察部门，对学校领导班子成员进行监督。
2. 学校定期对领导班子成员进行考核，考核结果作为干部选拔任用的重要依据。
公司领导班子工作制度
公司领导班子工作制度第一章总则第一条目的本制度的目的是规范公司领导班子的工作方式和流程，提高领导班子的协作效率和决策本领，确保公司的正常运营和可连续发展。
第二条适用范围本制度适用于公司领导班子成员，包含公司重要领导、高级管理人员等。
第三条工作原则1.领导班子成员应本着公司利益最大化的原则，以团队协作为核心，严守法律法规，恪尽职守，保守公司商业机密。
2.领导班子成员应始终保持高度的敬业精神和团队合作精神，相互敬重，相互倾听和沟通，共同营造良好的工作氛围。
3.领导班子成员应保持高度的责任感和高标准的工作要求，勇于担负，乐观推动公司的战略目标。
4.领导班子成员应不绝提升自我素养和专业本领，不绝学习创新，为公司的发展供应智力支持和战略指引。
第二章领导班子构成与职责第四条构成公司领导班子由公司重要领导、高级管理人员构成，具体人选由公司董事会或股东会决议。
第五条职责1.公司重要领导应负责订立公司的战略方向和发展规划，做出重点决策，并率领领导班子全面实施。
2.高级管理人员应依据公司战略目标和规划，负责各个部门的具体管理工作，推行公司战略。
3.公司重要领导和高级管理人员应紧密关注市场和行业动态，熟识业务运作情况，及时调整公司战略和业务方向。
第三章领导班子工作模式第六条定期会议制度1.领导班子应依照肯定的时间间隔进行定期会议。
2.定期会议应由公司重要领导主持，会议时间、地方应提前通知全体成员，确保全员参加。
3.定期会议内容重要包含公司经营情况汇报、决策事项讨论、紧要事项通报等。
第七条专题研究制度1.在特定情况下，领导班子可以召开专题研究会议，讨论具体问题并作出决策。
2.专题研究会议由主持人指定，会议时间、地方、议题应提前通知与会人员。
3.专题研究会议的决策结果应向全体领导班子成员通报，并予以执行。
第八条案例分析制度1.领导班子可以依据公司实际情况，定期组织案例分析会议。
2.案例分析会议由指定成员组织，会议议题应与公司经营管理紧密相关。
医院领导班子工作管理制度
医院领导班子工作管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强医院领导班子的工作管理，提高医院领导班子的工作效能和履职本领，保障医院的正常运行和发展，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于医院的领导班子成员，包含行政主管、科室主任和其他具有管理职责的人员。
第三条定义1.领导班子：指医院的行政主管和科室主任等具有管理职责的人员构成的领导团队。
2.工作管理：指对领导班子的工作进行计划、组织、协调和监督的管理活动。
第二章领导班子的构成和职责第四条构成医院的领导班子由院长、副院长和各科室主任构成。
第五条职责1.院长：负责订立医院的发展战略和重点决策，协调各部门工作，推动医院的改革和发展。
2.副院长：帮助院长履行职责，代理院长职务时负责医院全面工作，负责对外联络和协调工作。
3.科室主任：负责本科室的日常工作管理和业务发展，组织实施科室的发展计划和工作目标。
第三章领导班子的工作机制第六条会议制度1.领导班子每月召开一次全体会议，总结上月工作，布置下月工作，研究解决重点问题。
2.院长可依据需要召开临时会议，应有1/2以上的成员参加方可召开。
3.会议由院长主持，会议纪要由副院长负责起草，并报送给各成员。
第七条工作计划制度1.每年底，领导班子依据医院的发展战略和需求，订立下一年的工作计划，并定期进行评估和调整。
2.工作计划涵盖医院整体工作目标、重点任务、绩效评估等内容，确保各项工作有序进行。
第八条分工协作机制1.领导班子成员依据各自的职责和专长，依照工作计划进行分工，明确责任和权限。
2.各成员之间要加强协作，相互支持，促进工作的顺利进行。
第九条督查考核制度1.院长对领导班子成员进行日常工作的督查和考核，定期进行绩效评估和奖惩。
2.院长可依据工作需要，对领导班子成员进行轮岗、培训和沟通，提高综合素养和管理本领。
第四章领导班子的工作职责第十条院长的职责1.订立医院的发展战略和发展计划，提出重点决策，并组织实施。
2.组织协调各部门工作，推动医院的改革和发展。
领导班子工作制度范本
领导班子工作制度范本第一章总则第一条为了规范领导班子的工作行为，提升领导班子的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条领导班子是机构领导层的核心力量，负责管理和决策，具有重要的领导地位和责任，必须遵守本制度的相关规定。
第三条本制度适用于机构的领导班子，包括机构的正职领导和副职领导。
第四条领导班子应该秉持公正、公平、公开的原则，遵守职业道德和法律法规，履行职责，做出正确决策。
第五条本制度由机构领导班子共同制定，并由机构主要负责人审批，并向全体员工公布。
第二章领导班子的组成和职责第六条领导班子由机构的主要负责人、副职领导和部门负责人组成。
第七条领导班子的主要职责如下：（一）制定和实施机构的发展战略和规划；（二）决策重大事务和重要项目；（三）组织协调机构内部各部门的工作；（四）直接领导和指导部门负责人；（五）负责机构的组织建设和人员管理工作；（六）与外部合作伙伴进行沟通和协调，维护机构的利益和形象。
第八条领导班子的职责由机构主要负责人根据实际情况分配，并向全体员工公布。
第三章领导班子的工作制度第九条领导班子应每年制定年度工作计划，并根据实际情况进行调整和补充。
第十条领导班子应定期召开工作会议，每月至少召开一次，对近期的工作进行总结和讨论，并制定下一步的工作计划。
第十一条工作会议的召开由机构主要负责人或其授权的人员负责组织，会议的内容包括工作总结、任务分配、决策事项等。
第十二条领导班子应及时了解和掌握机构内部和外部的情况，保持沟通和协调，及时作出决策。
第十三条领导班子应配合机构主要负责人进行机构的组织建设和人员管理工作，包括招聘、任职、晋升、奖惩等。
第十四条领导班子应具备团队合作精神，密切配合，互相支持，共同完成机构的发展目标。
第十五条领导班子成员应加强自身学习，提高个人素质和专业能力，不断适应和引领机构的发展。
第十六条领导班子成员应严守机密，保护机构的商业秘密和员工的个人信息，不泄露和滥用。
第四章监督与评估第十七条机构主要负责人对领导班子的工作进行定期监督和评估，定期召开领导班子会议，听取工作汇报和意见建议。
领导班子工作制度
领导班子工作制度在组织中，领导班子是一个非常重要的部分，负责组织协调各方面的工作，领导着全体员工共同实现组织的目标。
为了保证领导班子运行顺畅，需要有一套全面的工作制度，以确保领导班子的高效运行和领导决策的科学合理性，下面就介绍领导班子工作制度。
一、领导班子的组织架构领导班子的组织架构包括：领导班子成员、组织机构设置、职责分工、人事任免等。
具体包括：1.领导班子成员: 包括主要领导班子成员和副职。
主要领导班子成员包括组织机构主管、行政管理主管、财务主管等。
副职包括副组织机构主管、副行政管理主管、副财务主管等。
2.组织机构设置: 根据组织的实际情况，设立相应的机构，包括办公室、组织部、文秘部、行政部、财务部等。
3.职责分工: 针对不同的职能部门，设定其具体职责范围，并明确各成员在领导班子中的岗位职责，保证领导班子的协作配合。
4.人事任免: 领导班子成员人事任免应按照组织管理程序和政策规定进行，确保任免具有合法性和科学性。
二、领导班子工作计划制定领导班子遵照组织目标和任务安排，制定年、季、月、周甚至每日工作计划，以保证领导班子的工作有序、高效地开展。
工作计划应当具有可操作性和实施性，明确任务、内容、时间、责任、量化指标等，督促领导班子成员有针对性地开展工作。
三、领导班子会议制度领导班子会议是领导班子成员协调决策的阶段性会议，也是领导班子组织工作的重要环节。
领导班子会议应当具有一定的程序和规范，确保会议能够达到高效、科学的效果。
1.会议周期：领导班子会议应当定期开展，具体周期可以根据组织业务进行安排，如每周、每月、每季度等。
2.会议议程：制定会议议程是领导班子会议的前置工作，具体包括日常事务、重要决策、项目进展、人事调整、考核奖惩等。
3.会议程序：领导班子会议应当按照一定的程序开展，包括从主席宣布会议开始，到询问审议、决策表决、问题汇报、备忘录记录等流程。
4.会议记录：领导班子会议应当记录会议记录，包括重要决策、会议议程、问题汇报、通知提醒等信息。
领导班子工作制度
领导班子工作制度
是指对领导班子成员在工作中的权责分工、协作配合、岗位职责等方面进行规范和制约的一套规定和程序。
1. 领导班子成员的组成：工作制度应明确领导班子成员的人数、职务、职责等，并根据组织的需要进行调整和完善。
2. 领导班子成员的权责分工：工作制度应明确领导班子成员的权责分工，包括负责的部门、工作内容、目标任务等。
确保各个成员在工作中有明确的职责和责任。
3. 领导班子成员的协作配合：工作制度应鼓励领导班子成员之间的协作和配合，促进信息共享、资源整合和团队合作。
明确部门间的沟通和协调机制，确保各个部门之间的协作顺畅。
4. 领导班子成员的考核评价：工作制度应建立领导班子成员的考核评价机制。
通过定期评估和绩效考核，评估每位领导班子成员的工作表现，发现问题并予以改进。
5. 领导班子成员的培养和选拔：工作制度应明确领导班子成员的培养和选拔机制，鼓励优秀人才的成长和发展。
通过培训、交流等方式提高领导班子成员的能力和素质。
6. 领导班子成员的信息披露和沟通：工作制度应规定领导班子成员的信息披露和沟通要求。
确保领导班子成员及时向上级领导和下属部门进行工作汇报和信息沟通。
7. 领导班子成员的职业道德规范：工作制度应明确领导班子成员的职业道德规范，要求其廉洁奉公、勤勉尽责，不得利用职权谋取私利。
通过建立和完善领导班子工作制度，可以提高领导班子成员的工作效能和团队协作能力，推动组织的发展和实现目标。
领导班子工作管理制度
领导班子工作管理制度第一章总则为了进一步规范和管理企业的领导班子工作，优化企业管理效能，提高工作质量和效率，订立本工作管理制度。
本制度适用于企业内全部领导班子成员，包含企业高层领导和各部门负责人。
第二章领导班子职责第一条领导班子的构成1.领导班子由企业高层领导和各部门负责人构成，总人数不超出10人。
2.领导班子成员由企业高层领导任命，并依照企业相关规定进行岗位职责的调整和分工。
第二条领导班子的职责1.订立企业发展战略和年度工作计划，并组织实施。
2.统筹协调各部门的工作，在企业整体利益和目标的基础上进行决策和协调。
3.引导和监督各部门负责人履行职责，实现工作目标。
4.加强企业内部沟通和协作，提高团队合作效果。
5.推动企业文化建设，塑造良好的企业形象和品牌价值。
第三章成员选任与退出第三条成员选任1.领导班子成员的选任应符合以下条件：–必需具有较高的政治觉悟和道德品质。
–具备较强的团队合作和协调本领。
–具备良好的沟通和表达本领。
–具备相关领域的专业知识和管理经验。
2.领导班子成员的任命由企业高层领导决议，经过广泛征求看法并进行综合考虑。
第四条成员退出1.领导班子成员的退出可以有以下情况：–辞去职务：成员可自动辞去职务，需要提前书面告知企业高层领导，并依照相关程序进行交接和离职手续。
–免去职务：企业高层领导可以依据个人本领、工作表现等因素决议免去成员职务。
–停止合同：在严重违反公司规章制度或法律法规的情况下，企业高层领导有权停止成员的合同关系。
2.成员退出后，应依照相关规定对工作进行交接，保证工作的顺利进行。
第四章工作原则和流程第五条工作原则1.坚持科学决策原则，通过理性分析和综合推断，基于客观实际订立决策。
2.坚持协同合作原则，在工作中加强团队协作，共同完成任务和目标。
3.坚持创新发展原则，鼓舞成员提出新思路和创新举措，推动企业进步和发展。
4.坚持公正公平原则，对各部门和成员的工作进行公正评价，激励和嘉奖优秀表现。
中学领导班子工作制度
一、总则为加强中学领导班子建设，提高领导班子的凝聚力和战斗力，充分发挥领导班子的示范带头作用，根据党的教育方针和上级党组织的有关规定，结合中学实际，制定本制度。
二、领导班子构成中学领导班子由校长、副校长、主任、党支部书记等组成。
成员应具备较高的政治素质、业务能力和管理水平，能够全心全意为人民服务，为教育事业的发展贡献力量。
三、领导班子工作原则1. 坚持党的基本路线，贯彻执行党的教育方针，全心全意为人民服务，为社会主义事业培养合格的建设者和接班人。
2. 坚持科学发展观，以人为本，注重内涵发展，提高教育质量，促进学生全面发展。
3. 坚持依法办学，遵守国家法律法规，维护学校、教师和学生的合法权益。
4. 坚持民主集中制，充分发扬民主，尊重群众意见，集体决策，分工负责，协调合作。
5. 坚持改革创新，勇于探索，不断提高领导班子自身建设水平，推动学校事业发展。
四、领导班子职责1. 校长负责学校全面工作，主持学校行政会议，组织制定并实施学校发展规划、工作计划和各项规章制度。
2. 副校长协助校长开展工作，负责具体部门的业务工作和专项工作。
3. 主任负责所辖部门的日常工作，组织实施各项工作计划，协调解决工作中遇到的问题。
4. 党支部书记负责学校党的工作，组织党员学习党的理论、路线、方针、政策，发挥党员的先锋模范作用。
1. 会议制度（1）定期召开学校行政会议、党支部会议，研究解决学校工作中的重大问题。
（2）定期召开教职工大会，汇报学校工作，听取教职工意见和建议。
（3）建立健全部门例会制度，研究工作，协调行动。
2. 决策制度（1）学校重大决策应在充分调查研究、民主讨论的基础上，由领导班子集体研究决定。
（2）学校重要文件、制度和办法，由领导班子集体讨论制定，并组织实施。
（3）学校重大建设项目、财务支出等，应在领导班子研究的基础上，报上级有关部门审批。
3. 分工负责制度（1）领导班子成员根据工作需要，明确分工，负责各自职责范围内的相关工作。
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领导班子工作制度
为坚持和健全党内民主集中制，加强和改进党的领导，进一步推进民主、法制建设，认真贯彻落实中共遵义市委《关于印发市委工作制度的通知》精神，根据《党章》、《准则》
和十六大精神，结合单位实际，特制定本办。
一、本办领导班子集体领导制度
本办领导班子按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，实行集体领导和个人分工负责制相结合的制度。
1 .领导班子成员必须按照分工，认真履行工作职责，
各司其职，各负其责地开展工作。
主任或副主任负责组织领导班子会议，协调班子成员工作，研究单位重大问题，对全面工作负主要责任，自觉接受其他班子成员的监督。
班子成员要以工作为重，以大局为重，自觉维护主要负责人在领导班子中的核心作用，支持其工作，并自觉接受其对自己工作的检查、监督。
2 .凡涉及单位政策性、全局性的重大问题，都必须坚持集体领导的原则，坚持集体讨论决定。
讨论决定问题时，严格执行个人服从组织、少数服从多数的原则。
对经集体讨论决定的事项或决定个人无权改变。
如在执行中出现新的情况，应及时向班子集体提出复议。
3 .领导班子成员有发表个人意见、参与讨论决策的平等权利。
对集体研究决定的意见或事项，个人如有不同意见可以保留或向上级反映，但在改变之前必须坚决执行。
如遇特殊情况必须个人做出决定时，事后应及时向领导班子报告，并对此负责。
二、会议制度
领导班子成员会议制度
1. 会议内容为：传达贯彻中央、省、市的重大决策布置和重要会议精神，决定本办党的建设、事业发展、重要工作、内部管理与改革等方面的重要问题，按照干部管理权限和规定的程序，推荐、提名、任免干部，决定有关干部职工的奖惩，以及其他需要领导班子成员集体讨论决定的重要问题。
2 .会议单位主要负责人主持，班子其他成员不能参加时，会议缓期举行；研究干部任免、奖惩、人事调动等重要议题时，班子成员必须全部到会方能研究决定。
3 .领导班子成员会议，综合科科长担任记录。
综合科要认真抓好议定事项的落实，并将贯彻落实情况及时报告分管领导。
支委会议制度
1 .支委会支部书记主持，支委委员参加。
特殊情况可以扩大到本办党员列席会议。
2. 支委会原则上每月召开2次，特殊情况可提前或推迟召开。
3 .支委会的主要内容：贯彻、落实党和国家的路线、
方针、政策和省、市委和政府的决定和工作部署；研究本单位精神文明建设、思想政治工作、管理和建设、单位廉政建设等重大问题；研究落实支部“三会一课”、民主评议党员、组织发展等党务工作；研究需要支委决定的其他事项。
4 .支委会支部组织委员负责记录、收集、保存相关资
料。
主任办公会议制度
1 .主任办公会单位主要负责人主持，副主任、科室负
责人参加。
2 .主任办公会原则上每月召开一次，特殊情况可不定
期召开。
3 .主任办公会内容：研究处理本单位日常业务，听取
和通报各科室工作情况，安排、部署当前主要工作及下一步工作。
4 .主任办公会综合科负责人作记录，会后记录交单位
主要负责人保管，以便了解和检查执行情况。
业务工作会议制度
1. 涉及全市确须召开的专业性业务工作会议，本办专
题上报市政府批准后方能召开。
2 .会议的内容、时间、地点、参会人员等，主任办公会议决定，综合科负责安排会务。
3 .综合科根据会议规模和会期，编制会议开支预算报告，经领导批准后执行，要切实加强会议经费管理，减少和避免不必要的开支和浪费。
4 .业务工作安排、布置，主要业务科及其分管领导负责，会前要作好充分准备，有关会议资料要完整。
5 .业务工作会议要坚持精简效率的原则，可开可不开的会议可以不开；能以文件、明传、电话通知的内容不召开会议；必须开的会议，要做到会期要短，人员要少，效率要高。
民主生活制度
1. 领导班子民主生活会，一般半年召开一次，上级组织、纪委部门另有安排的，按上级安排执行，班子主要负责人主持召开。
2 .召开领导班子民主生活会，必须事前做好准备，做到主题明确、重点突出、针对性强、有书面发言材料。
3 .班子成员要端正态度，以党的事业为重，从大局出发，抱着对同志负责的精神，认真开展批评与自我批评，切实解决突出问题，保证民主生活会的质量。
4 .对干部群众反映的突出问题，要制定明确的整改措施，责成有关人员具体负责督促和落实，班子成员、特别是班长，要以身作责，带头改正。
5 .民主生活会上反映出的问题，要在适当范围内向党员和群众通报，接爱群众监督。
同时，及时向上级组织、纪委等部门书面报
告。
三、领导班子成员活动方式制度
1. 召开会议、开展工作，要本着精简、务实的原则，提高工作效率。
2. 深入实际，调查研究，相信和依靠群众；熟悉业务，履行职责，勤奋工作。
3 .接待活动，要本着热情、周到和节俭的原则进行，力求俭朴庄重、大方得体，杜绝奢侈费。
4 .班子成员要相互学习，取长补短共同进步；以工作为重，顾全大局维护单位稳定；互相监督，互相支持增进班子团结。
为坚持和健全党内民主集中制，加强和改进党的领导，
进一步推进民主、法制建设，认真贯彻落实中共遵义市委《关于印发市委工作制度的通知》精神，根据《党章》、《准则》和十六大精神，结合单位实际，特制定本办。
一、本办领导班子集体领导制度
本办领导班子按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，实行集体领导和个人分工负责制相结合的制度。
1 .领导班子成员必须按照分工，认真履行工作职责，各司其职，各负其责地开展工作。
主任或副主任负责组织领导班子会议，协调班子成员工作，研究单位重大问题，对全面工作负主要责任，自觉接受其他班子成员的监督。
班子成员要以工作为重，以大局为重，自觉维护主要负责人在领导班子中的核心作用，支持其工作，
并自觉接受其对自己工作的检查、监督。
2 .凡涉及单位政策性、全局性的重大问题，都必须坚持集体领导的原则，坚持集体讨论决定。
讨论决定问题时，严格执行个人服从组织、少数服从多数的原则。
对经集体讨论决定的事项或决定个人无权改变。
如在执行中出现新的情况，应及时向班子集体提出复议。
3 .领导班子成员有发表个人意见、参与讨论决策的平等权利。
对集体研究决定的意见或事项，个人如有不同意见可以保留或向上级反映，但在改变之前必须坚决执行。
如遇特殊情况必须个人做出决定时，事后应及时向领导班子报告，并对此负责。
二、会议制度
领导班子成员会议制度
1.会议内容为：传达贯彻中央、省、市的重大决策布置和重要会议精神，决定本办党的建设、事业发展、重要工作、内部管理与改革等方面的重要问题，按照干部管理权限和规定的程序，推荐、提名、任免干部，决定有关干部职工的奖惩，以及其他需要领导班子成员集体讨论决定的重要问题。
2 .会议单位主要负责人主持，班子其他成员不能参加时，会议缓期举行；研究干部任免、奖惩、人事调动等重要议题时，班子成员必须全部到会方能研究决定。
3 .领导班子成员会议，综合科科长担任记录。
综合科要认真
抓好议定事项的落实，并将贯彻落实情况及时报告分管领导。
支委会议制度
1 .支委会支部书记主持，支委委员参加。
特殊情况可以扩大到本办党员列席会议。
2. 支委会原则上每月召开2次，特殊情况可提前或推迟召开。
3 .支委会的主要内容：贯彻、落实党和国家的路线、方针、政策和省、市委和政府的决定和工作部署；研究本单位精神文明建设、思想政治工作、管理和建设、单位廉政建
设等重大问题；研究落实支部“三会一课”、民主评议党员、组织发展等党务工作；研究需要支委决定的其他事项。
4 .支委会支部组织委员负责记录、收集、保存相关资料。
主任办公会议制度
1 .主任办公会单位主要负责人主持，副主任、科室负责人参加。
2 .主任办公会原则上每月召开一次，特殊情况可不定期召开。
3 .主任办公会内容：研究处理本单位日常业务，听取和通报各科室工作情况，安排、部署当前主要工作及下一步工作。
4 .主任办公会综合科负责人作记录，会后记录交单位主要负责人保管，以便了解和检查执行情况。
业务工作会议制度
1.涉及全市确须召开的专业性业务工作会议，本办专题上报市政府批准后方能召开。
2 .会议的内容、时间、地点、参会人员等，主任办公会议决定，综合科负责安排会务。
3 .综合科根据会议规模和会期，编制会议开支预算报告，经领导批准后执行，要切实加强会议经费管理，减少和避免不必要的开支和浪费。
4 .业务工作安排、布置，主要业务科及其分管领导负责，会前要作好充分准备，有关会议资料要完整。