微软新任CEO纳德拉致员工的一封信：永远保持激情与勇气
感悟变革之心
感悟《变革之心》春节期间，有幸拜读了《变革之心》，感触颇深：变革的关键是改变人们的情感，对目击――感受――变革的要求清楚化、流程化。
这本书转达的信息是在工作的进程中，只有专门好地应付现实，改变工作内容和工作方式，不断创新、不断超越，才可能取胜。
因此写下此文，与大伙儿一同分享。
春节假期终止了，从年三十开始放假到初七已八天了。
回忆那个八天要紧在做什么。
年三十那天，我在公司工作到下午四点回家吃年夜饭，晚上十点动身到真武观；初一我在家没出门，答复了400多条信息，以后我一人做了一次晚餐；初二接待北京、上海来的客人；初三上午到常熟隆盈房产与小顾总分析了一下现场的广告布置和推行方案，中午和兄弟4家人用饭，下午到公司同意中央台采访《家风是什么》；初四上午在公司，下午与专家领导交流，明白了常熟旋力集团倒下，由镇接管；初五全天在公司，下午与小宇总进车间现场分析生产流程；初六早上和中午在苏州与客人一路用饭交流，下午2：30分左右到公司接待客人，16：00时到车间查看分析；初七上班后处置事务，中午11：00参加晓平总裁召开的主任级以上会议，中午与赵建华总领导等几人用饭讨论，历时三个多小时。
过年杂事间隙时刻里，一有空我就阅读苏州交通银行行长赠阅的一本书，是美国约翰.P.科特和丹.S.科恩撰写的《变革之心》。
本书的观点是：在现今那个变更的时期，只有专门好地应付现实，你才可能取胜。
不然你就会陷入庞大的混乱当中，付出惨重的代价，最终只能取得无尽的痛楚。
成功的大规模变革是一个复杂的情形，它通常包括八个步骤：增强紧迫感，组建一支指导团队，为组织变革确立明确的目标和战略，将目标和战略有效转达给组织中的其他成员，清除采取行动进程中的障碍，取得短时间成效，维持组织内部的这股变革浪潮，直到工作全数完成，最后，成立一种新型企业文化，将组织中新的行为适应固定下来。
在所有这八个步骤当中，最核心的问题确实是改变人们的行为，最关键的问题是如何改变人们工作的内容和方式。
CEO杨娜致新员工的一封信
致新员工的一封信我最重要的事业伙伴：欢迎加入这个年轻、开创、团结的创业团队，今天起，我们的生活将发生密不可分的关系，我们将有每天八小时的相处时间，我们将为一个共同的目标而努力奋斗，我们将一起迎接困难与挑战，也将一起收获成功与喜悦。
您，是我们团队重要的一员，因为重要，所以我们从众多应征者中选择了您，因为重要，所以我们将彼此支持，无论职位高低。
伟能科技是一个100%支持团队，100%合作，敢于突破自我，挑战自我的团队，我相信卓越的您也必将在这个积极进取的环境里发挥出最优秀的工作潜能，如果您有好的建议，好的创意，欢迎随时以邮件或者面谈方式将您的想法说出来，当然，也包括对同事，对我的一些看法，都可以直言不讳的交谈，我希望我们可以成为坦诚相待的朋友，而非为一份工资被迫工作的员工与老板，请记住，这是我的期许。
这份员工手册，将指导您未来的工作方向，它将伴您走过全程的伟能公司职业生涯，所以，请务必认真阅读。
我们公正、公平的对待每一位事业伙伴，也诚意期待您能够成为我们创始团队的一员，因为这对公司的发展、对您个人的职业规划都至关重要，因此在您决定任职您的工作职位前，请认真的问自己几个问题：一、您为什么选择了伟能公司？二、您对自己未来两年的职业生涯有怎样的规划？（包括物质及精神层面的）三、如果要离职，您将为自己做好哪些准备？（技能上的、机会上的）如果能够清晰的回答自己这几个问题，恭喜您，您已经做好了成为一名成功者的心理特质准备，我们将为每一位团队成员提供到最有可能的发展空间和机会，如果还不能确定该如何回答这些问题，那么您需要重新做好准备，因为积极和投入，是我们对每位团队成员的基本要求，我们相信只有一个积极、主动、进取的团队，才能够获得比别人更多的人生机会。
作为公司的创办人，伟能公司的总经理，我将时刻关注、支持您的工作与成长，让我们从这一刻开始，为自己的人生梦想，为一个共同的愿景目标而投入全部的心力，迎接更大的机会与挑战！祝您工作顺利愉快！我们是一支积极、主动、团结、支持的团队。
任正非写给员工的一封信
任正非写给员工的一封信任正非给员工的信尊敬的员工们：大家好！今天我想和大家分享一些想法和观点，希望能够激发大家的思考和创新能力，进一步推动华为的发展。
我想谈一谈我们所面临的挑战。
作为一家全球领先的科技公司，我们必须时刻保持对外部环境的关注和敏锐的洞察力。
当前，全球经济发展不稳定，贸易摩擦加剧，科技竞争日趋激烈，这些都给我们带来了一定的压力和挑战。
面对这些困难，我们不能退缩，而是要坚定信心，以更加务实的态度和行动来应对。
我想谈一谈我们的发展方向。
华为始终坚持以客户为中心，持续提升自身核心竞争力。
我们要积极研发创新产品，提供有竞争力的解决方案，满足客户多样化的需求。
同时，我们要加强与合作伙伴的合作，共同推动产业链的协同发展。
只有不断创新和合作，我们才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，我想谈一谈我们的文化建设。
文化是一家企业的灵魂，也是企业持续发展的基石。
我们要坚持以奋斗者文化为核心，鼓励员工敢于担当、勇于创新。
同时，我们要注重培养团队协作精神，营造和谐的工作氛围。
只有有力的企业文化，才能凝聚人心，激发员工的潜能，推动企业不断向前发展。
我想鼓励大家要保持学习的姿态。
科技行业变化迅速，我们必须不断学习和适应新的技术和理念。
我们要鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
同时，我们要鼓励员工勇于创新，大胆尝试，不断寻求突破。
只有不断学习和创新，我们才能在行业中保持竞争优势，不断取得新的成就。
在这个充满挑战和机遇的时代，我相信华为的未来会更加美好。
让我们携手并进，共同努力，为实现华为的发展目标而奋斗！我想再次感谢大家的辛勤付出和贡献。
是你们的努力和奉献，才成就了今天的华为。
我对你们充满信心，相信在大家的共同努力下，华为一定能够创造出更加辉煌的明天！祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！。
WINDOWS 10：微软的梦想、骄傲与挑战
Windows10：微软的梦想、骄傲与挑战
Windows10将是微软新任CEO纳德拉(SatyБайду номын сангаасNadella)上任以来的最大挑战。上任近一年时间，纳德拉赢得了业界与市场的普遍赞赏。这位微软第三任CEO的确给老牌软件巨头带来了久违的变化与希望，而这是外界对史蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer)治下微软最为不满之处。
看似低调的文艺中年纳德拉上任后，积极推动微软的云端优先与跨平台战略。Azure云服务的部署，Office的跨平台发布，都被外界视为利好的变化，也带来了实际成效。微软股价在这一年上升到了15年高点。
要知道，即便鲍尔默治下的微软如同吸金巨兽，股价也十年未有起色。在外界看来，纳德拉给微软带来了新空气与新战略，而且维持了微软业绩的平稳增长。看起来，微软的一切都朝着有利的方向前进，只是除了移动领域。
Win10是真正大考
不过，2014年只是纳德拉的上任小考，今年的Win10才是他和微软真正的考验。从昨天发布会来看，纳德拉交出了一份令人满意的Win10模拟答卷。因为真正的成败，只能等到Win10正式上市之后交由市场来评判。
所有人都知道，Windows对微软来说意味着什么。在过去的2013财年，Windows为微软直接贡献了近四分之一的营收。而且，微软另一支柱业务Office的业绩表现也与Windows有着密不可分的关系。
纳德拉上任发给员工的公开信0211
微软信任掌门人纳德拉发给员工的公开信2014年2月4日，微软新CEO终于揭晓，印度裔美国人纳德拉成为了微软的新CEO。
在上任后，纳德拉给微软内部员工发出了一封公开信，让我们一起来看看这位微软新CEO说了什么。
我是谁?我今年 46 岁，结婚已经 22 年了，现在有三个孩子。
和其他人一样，我做的很多事和思考问题的方式都是因为家庭和人生经历而决定的。
许多熟识我的人会说我还是一个有着好奇心和求知欲的人。
我会买许多看不完的书，去网上注册学不完的课程。
基本上我觉得如果你没有在学习新东西的话，那么你就没有在做伟大且有意义的事情。
家庭、好奇心和求知欲，这三点定义了我。
为什么我会在这儿?我在这里的原因，也是我认为大多数人加入微软的原因——用科技改变世界，让普通人有能力去做美妙的事情。
我知道这听起来有点夸张——但却是真的。
我们已经做到了这一点，我们今天仍旧在继续，而且我们的团队将会再一次实现这个理想。
我坚信在未来十年，计算技术将会变得更加普及，智能化将会与环境融合。
软件的协同进化和新硬件形态将会对许多我们在工作和生活中所实践和体验的事情产生影响。
这是一个不断扩张的网络，组成其中的是连接在一起的设备、来自云端的强大计算能力、大数据的洞察力和机器学习的智能化。
这就是一个由软件驱动的世界。
它将会更好地把我们与好友和家人联系起来，让我们以前所未有的方式去看、去表达、去分享我们的世界。
也能够让公司用更有意义的方式去和客户互动交流。
我在这里，因为微软有着无与伦比的能力去影响这一切。
为什么我们在这?在微软早期，公司的愿景是在每个家庭的桌子上都出现一台个人电脑，在经济发达地区这一点我们已经很大程度上实现了。
今天我们要关注的是范围更广的设备。
虽然交易还在进行中，我们要欢迎诺基亚加入微软大家庭，特别是诺基亚带给我们的移动产品技术能力。
展望未来，我们必须要准确把握微软在市场上独特的优势。
未来的机遇要求我们大胆重新想象过去在移动和云计算领域的动作，还要有新的东西。
比尔盖茨致某某的一封信
比尔盖茨致某某的一封信以下是由店铺的小编为各位整理收集的比尔盖茨致某某的一封信，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。
比尔盖茨致某某的一封信篇一40周年，比尔盖茨致微软员工的一封信明天是意义非凡的一天：微软成立四十周年了。
早年，我和保罗·艾伦拥有一个宏图大志，愿每张办公桌、每个家庭都能有一台个人电脑。
这个愿景在当时听起来是如此荒谬不经，很多人都觉得我们简直是疯了。
而现在，这个梦想在这样短的时间内就化为现实，而我们也为微软在这场巨变中做出的贡献感到自豪。
尽管我们的梦想实现了，但我依然在思考微软的未来。
我相信未来十年里，计算机的发展速度将远快于以往。
我们目前生活在一个多平台的世界，计算机将变得愈发普遍;而现在，我们正站在计算机时代和机器人时代的历史节点上，我们将见证一系列计算机和机器人的进步：具备视觉、自主移动、自主交互等功能。
这些新的性能将被不断开发出来，为人类的未来谋福祉。
在纳德拉的引领下，微软将更好地走在革命前沿，因为我们拥有发现并解决问题的丰富资源。
我们的足迹已经遍布现代计算的每一个领域，甚至已经深入到工业研究范畴。
在为纳德拉提供技术咨询的时候，我参与了产品评测环节，也为他们的才智深深折服。
产品涵盖了Cortana、Skype翻译器和HoloLens全息眼镜，而更棒的好戏还在后头呢。
在未来，微软将接触到全球范围内更多的组织机构。
科技的复杂性和高昂的价格，再加上渠道的匮乏，使得它对于许多人而言，依然是无法想象，也难以企及的存在。
正因为这样，我希望你们能够考虑下这个问题：如何才能让每个人都获得科技加持，让人与人之间产生联系，能让个人计算服务得到广泛应用，就像当年电脑所走的路一样。
40年来，我们并肩作战，勇攀高峰，让无数的企业和人们都意识到自己的无尽潜能。
但更重要的是，我们的未来该怎么走。
感谢你们成就了微软，也为你们未来将为之付出的努力致以诚挚的谢意。
比尔盖茨致某某的一封信篇二比尔盖茨给马化腾的一封信Dear Pony，冒昧给你写email，听说你对我有些意见，我想和你做一些私人交流，以下是我的5点意见，不代表microsoft官方态度：)1、人在江湖飘，谁能不挨刀听说你的注册用户数有两三亿，同时在线人数都超过1000万了，虽然我有点怀疑，不过还是很让我震惊啊，你们干得真的很不错，我很庆幸我还有windows，还有捆绑的看家本领，否则我基本上就没什么办法了，感谢伟大的IBM，感谢伟大的盗版事业，感谢我的爸爸妈妈……我承认我的这个看家本领是有点不太厚道，真的，我很理解老弟你的心情，但是，business is business，网络太open了，占领终端很重要啊，当年我好不容易搞定Netscape，用IE占领了地址栏，才过上了几年幸福的网络生活，IM的时代，我怎么能缺席呢?所以我必须捆绑MSN啊，人在江湖飘，谁能不挨刀啊，马克·安德森同学至今都很郁闷。
刷新:我们来说说脆弱的力量
刷新:我们来说说脆弱的力量作者：泉神关注来源：《投资与理财》 2019年第6期三生读书会2 019年4月的导读书目是《刷新:重新发现商业与未来》,微软第三任CEO萨提亚·纳德拉讲述关于同理心的故事。
这本书去年志文老师推荐读过,有很多感触。
这次读书会除了由窦琨老师导读,还邀请到了在微软工作了2 4年的孙家倛老师(微软亚太科技有限公司董事长)。
窦琨老师的导读材料准备得非常认真,从五方面谈了读《刷新:重新发现商业与未来》后的体会:1、普通中国人眼中的微软;2、为什么选择纳德拉担任微软CEO;3、纳德拉出任微软CEO后的工作;4、如何看待和处理与竞争对手的关系;5、纳德拉眼中科技发展趋势的三大变革。
萨提亚·纳德拉认为,人工智能将会引发未来科技发展的重大变革。
在分享这部分内容时,窦琨老师提出的几个问题让我印象深刻:人类是否已经做好接受人工智能的心理准备?如何定义什么是真正的人……爱因斯坦曾经说过“提出一个问题比解决一个问题更重要”,会提出问题是一个很重要的能力。
导读结束,孙家倛老师和大家分享了他在微软2 4年的工作体会,以及萨提亚在微软的管理故事。
问答环节,大家积极踊跃,孙老师开诚布公。
分组讨论环节,我们组的书友在分享个人阅读《刷新》体会的同时,也向孙老师提了很多细节的问题。
孙老师在谈到管理者如何赢得下属的信任时,提到了“脆弱性”:管理者主动向下属分享自己的脆弱性,更容易赢得别人的信任。
这时候,我终于明白了为什么会被《刷新:重新发现商业与未来》这本书打动,被萨提亚打动。
作者向读者开放了自己的脆弱性,也更容易赢得读者的信任。
好几年没读过当代商业成功人士的书了,因为很多书中“衣锦还乡”的味道浓烈。
才翻了几页《刷新:重新发现商业与未来》,读到朴实的语言的同时,感受到作者敞开的心扉,瞬间便打动了我。
谁曾想,这样位高权重的商业成功人士,竟然也有生活艰难的一面:萨提亚和妻子安努育有三个孩子,其中两个有不同程度的残疾,一个患有重度脑瘫,一个患有阅读障碍。
CEO履新10要则——致一位新任首席执行官的信
CEO履新10要则——致一位新任首席执行官的信麦肯锡公司前全球总裁戴颐安（Ian Davis）为新上任的首席执行官们提供了一些建议，这些建议是从他支持高管过渡到该职位的经验中总结出来的。
2010年6月• 戴颐安伦敦2010年6月1日亲爱的弗兰克：在昨天晚餐时见到您真是太好了。
再次对您被任命为首席执行官表示祝贺。
这是一个巨大的荣誉，我相信，这也是您渴望的一次机会。
我很高兴您认为我们有关首席执行官履新过渡的讨论很有用。
您提到，如果我把我们讨论的要点简单记下来，将会对您大有帮助，因此，我现在就提笔把它们写下来。
我的建议是，将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡上——而不是放在一个成功首席执行官的角色和属性上，对于后者，有关的论述汗牛充栋。
我的建议主要基于我对许多首席执行官履新过渡的个人观察，并兼带对世界各地许多一流首席执行官和董事长的采访。
1．了解企业背景至关重要。
作为一名从外部“空降”的首席执行官，您必须尽快了解这家企业的历史、董事会结构、治理方式和民族传统，更不用说还要了解它的财务业绩、士气和能力。
然后，您必须通过其他客户和利益相关方的视角来看待这种背景。
如能尽快认识他们看待事物的方式，这本身就极具价值；对于您在面试和应聘过程中已经建立的任何假设或成见，以及洞见，它也能帮助提供一种真实性评估。
有太多的首席执行官的履新过渡期从一开始就不顺利，因为新任领导人必须知道，在一种企业背景下有效的方法并不一定会顺利过渡到另一种企业背景中。
经验是宝贵的，但它也会造成偏见。
您不会经常获得这种回顾和反思的机会或时间，因此，要抓住这种机会。
2．我们曾经谈到所谓“第一个100天的重要性”。
在我看来，这不过是为了应付怀疑论者而随意确定的一个数字。
例如，在企业处于危机期间或转折关头，您根本不会有100天的过渡期，那太显奢侈。
而在其他情况下，就像您目前正在步入的状态，您可以有时间采取更为稳妥的方法。
当您对自己的知识还没有充分自信时，您不希望或不需要对（比如说）战略或人事或核心控制流程做出决策。
微软CEO纳德拉新著《刷新》读后感1500字
微软CEO纳德拉新著《刷新》读后感1500字之前在《得到》就看见李翔老师有推荐过，最近领导送了一本，正好拿到手里读了一遍。
心得会比较零散，但是都能够跟自己理解的知识融合到一起，算是很有收获了。
纳德拉有一个很好的习惯就是成长型思维，他从不认为问题是无法解决的，他的答案就是重塑企业文化。
这让我想起来印度同事SAI跟我讲的他在大学（印度）的第一课，老师告诉他们就是来解决问题的，问题是常态，每天都有，不用敏感，习惯解决问题就好了。
这就是印度教育非常实用的一面。
所以印度人在面对变化时能坦然，也可以称为习以为常。
纳德拉上任后做了很重要的一步，就是把管理团队聚到一起，放下手机进行一次深入心灵的背景沟通，这是我们互相信任的第一步。
纳德拉也认识到角色体验对于他同理心培养的重要作用，正是因为他多元的角色体验让他能够更包容，更能聚合团队。
纳德拉的学习成长型思维帮助他认识到工作应该有更深刻的意义，因为我们在工作上花费的时间远大于其他事情，如果它仅仅是工作就不会有太大意义了。
纳德拉对同理心的强调可以看出他认为同理心建设对他所追求改变的这种文化的积极作用。
同理心解决的其实是做事动机的问题，还不是解决问题的工具。
有了这个动机，我们就能在这个基础上加上帮助他人成功等等更深刻的文化符号。
可以从这本书中发现纳德拉对印度教育的自豪，也确实说明了印度精英教育的成功之处，是值得借鉴的。
小插曲：纳德拉戒烟的故事，美国太冷，室内不让抽烟，就这么戒了。
关于自己喜爱的运动和管理的关系：纳德拉从板球运动中体会的领导力心得。
第一就是敢于竞争，尽力做好自己。
其实这也是比较优势理论的现实应用，做自己最擅长的，你就赢了。
第二就是团队大于个人荣誉。
第三就是他对领导力的理解，让团队不失去信心。
同时，他也强调同理心建立要走出去，到用户中去才能听到最真实的反馈。
在做工作时要强调第一性原理，一定要知道我们的工作是什么?为什么?不要盲目开始做事。
纳德拉将眼光放在了增量市场，逐渐放弃了存量市场。
比尔给员工的信
比尔·盖茨离开前给员工的一封电子邮件比尔.盖茨宣布将在两年后将主要精力放在他与妻子的慈善基金会上，而只保留微软主席和顾问的角色。
同时，人们对于鲍尔默的在职也颇有意见，认为其也应该在二至五年里离开微软。
而且，人们难免会有疑虑，在比尔.盖茨退居幕后之后，微软的领导层能够继续微软的辉煌吗？在一封比尔.盖茨给员工们的一封电子邮件中向我们展示了这一切。
（部分翻译不是很到位，请参照原文阅读）我想我最好还是花些时间分享一下我的一些想法。
因为鲍尔默的邮件表明，我已经决定从现在起的两年，也就是到2008年7月，我想把我的更多时间奉献给比尔和梅琳达盖茨基金会。
现在及接下来的两年里，我的专职工作就是在这里——微软，而我的其他时间会放在基金会上。
从2008年7月开始，这种情况会反过来，我的专职工作是在基金会，而剩余时间会作为微软的主席和关键开发项目的顾问。
为了准备这次交接，我们仔细考虑了这次交接过程。
而且，我将继续全职在微软工作两年时间，在那之后，我的日常职责就会转换到一组难以置信的技术领导人中，他们已经在公司里做出了许多引人注目的成绩。
我觉得很幸运，我们公司拥有非凡的技术领导者，像Ray Ozzie和Craig Mundie，他会接替我现在扮演的角色。
我认识Ray已经20年了，他创造了一些最重要的开发工作。
Cr aig和我已经一起工作了14年，他的整个职业生涯一直是一位技术预言家和策略上领军人物。
随着Ray和Craig的提升，我对于这些非常能干的人的掌握微软的技术工作很有信心。
对于我们的商业领导层也是同样。
我们的核心商业是强健的，对于我们将遇到怎样的新挑战和机会我们很清楚。
我们第一个季度已经收入120亿美元，我们将继续产生大约每月10亿美元的利润。
我们即将在Windows、Office和Exchange产品上进行突破，而且已经产生了许多令人激动的成果。
六年前，当史蒂夫提升为CEO时，他和我做了一次重大的交接。
印度移民纳德拉：微软新任掌门
【财富堂】印度移民纳德拉：微软新任掌门----------------2月4日，萨蒂亚.纳德拉成为继比尔.盖茨和史蒂夫.鲍尔默之后的微软第三位CEO，也是首位印度裔CEO。
1967年出生的纳德拉是美国威斯康星大学计算机科学学士、芝加哥大学工商管理硕士，1992年进入微软，就任CEO前曾是微软云计算和企业部门执行副总裁。
<谦逊性格得好人缘>纳德拉是个谦逊且合群的人，据他的同学回忆，纳德拉功成名就之后，并没有忘记昔日同学，只要学校邀请，他都会重返母校参加校庆活动。
2013年，他还带了一个团队回到母校和学生们交流。
此番就任微软CEO，纳德拉第一时间向所有员工发了一封公开信介绍自己：“我今年46岁，已经结婚22年，有3个孩子。
”在与员工的见面会上，有人发出“好好干，伙计”的欢呼，印证了纳德拉的好人缘。
<每天都会更新自己>进入微软后，纳德拉每隔几年就变动一次岗位，除了在Windows、Office办公软件等部门工作过，他还帮助牵头推进了一系列业务，包括必应搜索引擎、SQLServer数据库，还帮助微软推出了云计算版Office软件，这是微软有史以来增长最快的产品之一。
纳德拉坦言，为了跟上形势，他购买的书多得读不完，报名在线课程也占据了他所有的业余时间，这是因为“你每天都要更新自己”。
<擅长和领导打交道>过去3年，纳德拉直接向鲍尔默汇报工作，“你提出一个想法，鲍尔默总会说…这是我听过最蠢的主意‟或…我不同意‟。
要对付他，你必须坚持不懈”。
而与“对付”领导相比，纳德拉更善于向领导学习。
他曾问鲍尔默：“如何战胜微软过往的辉煌？”鲍尔默的回答是：“这是个没有意义的问题，因为它的关注点不是公司的未来。
”这句话激励了纳德拉，之后他说：“促使我每天起早贪黑努力工作的只有一件事：不是公司的寿命，而是价值。
”>>>据悉，纳德拉的底薪为120万美元，比鲍尔默高出70%以上，此外还有微软高管激励计划给他的奖金。
(整理)微软新任CEO纳德拉上任后第一封公开邮件颇有启发
微软新任CEO纳德拉上任后第一封公开邮件颇有启发微软新任CEO纳德拉上任后，随即发表一封公开邮件，向全体微软员工阐明愿景，亦颇有启发。
以下为邮件全文：今天对我来说，是应该保持谦虚的一天。
这让我回忆起22年前来到微软的第一天。
像你们大家一样，我选择了将要工作的地方。
之所以来到微软，是因为我认为，微软是世界上最好的公司。
那时候，我就清晰地看到，我们是如何让大家带着我们的创意去完成神奇的事情，并最终将世界改造成更好的天地。
我很清楚，如果我想要与众不同，没有比微软更好的选择了。
时至今日，这个年头依然驱动着我不断前进。
能够领导并服务这样一个伟大的公司，是我三生有幸。
经过史蒂夫和比尔的努力，微软已经从曾经的创意，发展成如今世界上最伟大、最受推崇的公司之一。
过去，我很荣幸能以不同身份在微软与比尔和史蒂夫密切共事。
当我接任CEO后，我已经邀请比尔多在公司投入些时间，关注技术和产品。
同时，我还十分期待与公司新董事会主席约翰·汤普森共事。
虽然我们已经取得了伟大的成功，但我们渴望做的更好。
我们的行业不尊重传统，只尊重创新。
现在是行业，同时也是微软的关键时刻。
随着技术不断进步，我们随之一起进步，并走在技术前沿，不犯错误，我们会走向更高的平台。
在我们一起开始新的征程前，和大家分享一些我的背景信息和个人感悟。
我是谁？我今年46岁，结婚22年，有三个孩子。
像大家一样，我的所作、所想受我的家庭和生活经历所影响。
认识我的人都说，我的为人处事还受到我的好奇心和求知欲影响。
我买了好多书，多大自己都看不完。
我在网上注册了很多课程，这些课程也多到我完成不了。
我打心底里坚信，如果不再学习新鲜事物，就做不出伟大的、有用的事。
所以，家庭、好奇心和求知欲，这些定义了今天的我。
我为什么会在这？我觉得，今天站在这里的原因，和大多数加入微软的朋友们一样——通过技术改变世界，让人们有能力做出让人惊叹的事情。
我知道这听起来有些夸张，但事实就是如此。
任正非：致新员工书
任正非：致新员工书文/任正非（华为公司创始人兼总裁）【导读】此文是任正非给每一位华为公司新员工的一封信，这封信写于20年前，但里面提到的一些建议、观点放在今天仍然值得我们细细品读。
从信中看到，任正非对员工的要求是要能集体奋斗、从一线做起、努力、踏实、提高觉悟等。
这也是华为公司一路走来一贯坚守的风格。
【正文】您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。
这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。
以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。
没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。
对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。
如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。
如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。
一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？实践改造了人，也造就了一代华为人。
您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。
进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。
希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。
不经磨难，何以成才。
公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。
纳德拉：既感荣耀叉感惶恐
纳德拉：既感荣耀叉感惶恐作者：暂无来源：《东方企业家》 2014年第4期许多公司都很渴望能改变整个世界，但极少有公司拥有所有的必要元素：人才、资源和毅力。
微软已经证明，它拥有所有这三种元素，而且还都很充足。
微软已经任命萨提亚·纳德拉（S at y aNadella）为公司历史上的第三任首席执行官。
萨提亚·纳德拉在22年以前加入微软，原因是他在那时就清楚地看到了一件事情，那就是如何让人们利用我们所创造的东西去做一些神奇的事情，并最终让这个世界变得更好。
在微软供职的2 0 多年时间里，萨提亚·纳德拉以其深刻的洞察力致力于作出富有活力的改变，无论是在公司产品还是在公司文化方面都是如此。
纳德拉说道，能继比尔·盖茨（BillGates）和史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）以后成为微软的第三任首席执行官，他“既感荣耀又感惶恐”。
“我们这个行业并不尊重传统，所尊重的唯有创新。
”他说道。
“对微软来说，前方所面临的机会是庞大的；但是，想要抓住这些机会，我们必须更加迅速地前进、集中注意力并继续转型。
我认为，我工作内容中的很大一部分是要催化我们以更快的速度给客户带来创新产品的能力。
”纳德拉今年46岁，他出生在印度的海德拉巴（Hyderabad）。
在成长的过程中，玩板球是他“酷爱”的活动，他曾作为校队的一员打过比赛。
“我认为，玩板球教会了我更多有关团队合作和领导能力的东西，这些东西在我的整个职业生涯中都一直伴我左右。
”纳德拉“总是想要做些什么东西”，他说道。
他知道，电脑科学是他想要追求的东西。
但是，当他到印度芒格洛尔大学（MangaloreUniversity）就读时，那所大学还没有这个专业。
在芒格洛尔大学，他拿到了电气工程学学士学位。
“对我来说，那是一条很好的道路；沿着那条道路一路走来，我发现了在后来变得让我酷爱的东西。
”他说道。
纳德拉继续深造下去，在威斯康星大学密尔沃基分校拿到了电脑科学硕士学位，然后又在芝加哥大学拿到了工商管理硕士学位。
《刷新》读书笔记
《刷新》读书笔记《刷新》读书笔记作者介绍：萨提亚·纳德拉，微软现任CEO，自202X年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高点。
1992年加入微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。
纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。
他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。
业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。
他的很多思想来自他对运动的喜欢。
内容介绍：本书英文名《Hit Refresh》，直译可以是点击刷新，这是每一个使用电脑的人每天都会用到的操作。
非常贴切的表达了本书的主题：即转型。
微软是唯一一家连续三个十年全球市值排名前五的公司，当所有人都以为微软可能会像诺基亚、摩托罗拉、戴尔、通用等公司一样走向衰落时，反而自202X年新任CEO萨提亚·纳德拉上任以来竟然市值翻了一番。
本书是萨提亚·纳德拉首部作品，全景地回顾了他上任三年来的变革路径，并系统地总结了他的核心管理思想。
全书总共9个章节。
第1章节主要讲作者个人的转型。
讲述个人成长、生活、工作经历等类似自传的内容。
第2-6章可以理解为微软的转型。
主要讲述微软公司的文化转型、业务转型、伙伴关系转型等。
第7-9章涉及社会的转型。
包括云计算等新技术中的"可信赖"问题，用户的数据要得到保护等问题。
今天主要分享他怎么样带领微软转型和管理部分。
一、个人成长与领导力1、何为领导力?1)、不遗余力的进行竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情;2)、要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。
一个有才华的人不把团队放在首要位置，就会毁掉整个团队;3)、要每一个人都展现出最优秀的一面，激发团队成员的信心，具备同理心。
2、对领导者的看法：领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。
微软CEO纳德拉致员工公开信
微软CEO纳德拉致员工公开信今天我很高兴与你们分享一个重要消息，公司刚刚宣布了收购LinkedIn的交易。
从这封公开信中，你们可以看到LinkedIn首席执行官杰夫韦纳(Jeff Weiner)和我本人对这项交易寄予的期望。
这项交易将全世界领先的专业云与全世界领先的职业网络融合在一起。
我熟悉LinkedIn，这项交易也反映出网络与云服务确实是有区别的。
我很清楚，LinkedIn的团队创建了一项非常出色的业务和用户超过4.33亿人的专业人才网络。
这是我出任首席执行官以来公司进行的规模最大的一次收购交易，因此我想谈谈自己对这项收购交易的看法。
首先，我会考虑公司准备收购的资产是否能扩大我们的机会，是否有助于拓展我们的市场，这项资产是否带动了使用率和技术趋势，它是否与我们的核心业务和总体目标相匹配。
这些问题的答案都是肯定的。
我们追求的共同目标以增强人与组织的力量为核心内容。
随着Office 365业务和Dynamics业务的成长，这项交易是我们实现重塑生产力和业务流程的目标的关键。
试想一下：人们如何找工作、学习技能、完成工作并且最终获得成功?这需要一个四通八达的职业网络。
需要有一个充满生机的网络来将LinkedIn公开网络中的职业信息与Office 365和Dynamics中的信息对接起来。
这两方面的结合为新体验的出现创造了机会，比如让LinkedIn新闻聚合根据你正在做的工作来推送相关文章，Office则可以提供专家的人选建议，你可以通过LinkedIn与专家联系，帮助你完成正在做的工作。
随着这些体验变得越来越智能和令人愉悦，LinkedIn和Office 365的用户参与度就会上升，进而通过个人和组织付费服务和定向广告创造新的盈利机会。
我和杰夫都相信，我们还有很大的机会加快LinkedIn的成长，LinkedIn亦有可能凭借微软的资产和规模为其用户提供更多的价值。
实际上，当LinkedIn的创始人雷德霍夫曼(Reid Hoffman)与我讨论两家公司联手可能为我们带来的机会时，他说这是LinkedIn 重生的时刻，公司有机会实现13年前定下的目标。
微软40周年盖茨致全体员工信
微软40周年盖茨致全体员工信As Microsoft turns 40 today, its co-founder and former CEO Bill Gates has sent a letter to the employees of the software giant, reminiscing less on the past and focusing more on the future.在微软成立40周年之际，其联合创办人及前首席执行官比尔·盖茨致信全体员工。
盖茨在信中简单回首过往，更多放眼于未来。
Here's the full text of Gates' email to Microsoft employees:以下是盖茨致信微软员工的全文：Tomorrow is a special day: Microsoft's 40th anniversary.明天是微软成立40周年纪念日，是个特别的日子。
Early on, Paul Allen and I set the goal of a computer on every desk and in every home. It was a bold idea and a lot of people thought we were out of our minds to imagine it was possible. It is amazing to think about how far computing has come since then, and we can all be proud of the role Microsoft played in that revolution.设立公司之初，我和保罗·艾伦定了个目标，要让每张办公桌，每个家庭都拥有一台电脑。
这个大胆的想法让很多人觉得我们疯了，认为这想法不切实际。
做领导要激发员工斗志,调动工作热情
做领导要激发员工斗志，调动工作热情人都是有自尊心的，通常自尊心强者都是较难应付的，若想使他乐意接受一项复杂且不易为一般人接受的工作时，最好的方法是触及到他的自尊心，向他提出挑战。
辛辛监狱，西方最恶名昭彰的一座监狱，缺失了一名管理人员。
纽约州州长艾尔·史密斯需要一个强人来管理辛辛监狱。
但是，找谁呢？他派人把新汉普顿的刘易士·路易斯请来。
当刘易士站在他面前的时候，他愉快地说：“你去主持辛辛监狱如何？他们那需要一个有经验的人。
”刘易士非常为难。
他深知辛辛监狱的情况。
这是一个政治性的职位，是政敌最理想的攻击目标。
典狱长来了又走——其中有一个只干了三个星期。
他必须考虑他的前途。
这是否值得冒险？史密斯看到他犹豫不决，于是往椅背上一靠，露出笑容。
“年轻人，”他说，“我不责备你吓成这样子。
这不是个容易应付的地方，它需要一个大人物到那边去坐镇。
”就这么一句话，刘易士去了辛辛监狱，并且待下去。
他一直没离开，成了当代最著名的典狱长。
他的著作《辛辛二万年》，卖了数十万册。
他曾在电台里广播由他管理的监狱的生活，这些故事被改编成十几部电影。
而他的罪犯“人性化”管理的措施，给监狱管理历史带来了奇迹式的改变。
刘易士为什么这么爽快地就接受这份艰巨的任务？因为史密斯的那句“我不责备你吓成这样子。
这不是个容易应付的地方，它需要一个大人物到那边去坐镇。
”这句话点明了这项任务的艰巨性，也激发了刘易士的挑战欲。
应该说，在困难面前，人人都会有畏惧心理。
不过，困难在激发人们的恐惧心理的同时，往往也会激发人们的挑战欲。
几乎每个人都有挑战自身潜力的渴望。
对成功怀有强烈渴望的人尤其如此。
他们渴望挑战困难，以此来超越自己，证明自己。
对于这样的人，你越是表明某事难干，他越有可能去干。
比如，对你的下属，你告知他某项工作难度很大，没有一年的时间是完不成的。
他可能心里已经在想：是不是太小看我了，我偏要试试，把时间控制在10个月内！结果，他真的10个月不到，就顺利完成了项目。
拥抱我们的未来：智能云与智能边缘——微软CEO纳德拉致员工的电子邮件
拥抱我们的未来：智能云与智能边缘——微软CEO纳德拉致
员工的电子邮件
无
【期刊名称】《服务外包》
【年(卷),期】2018(0)3
【摘要】3月29日，微软宣布了一项重大重组决定，将Windows操作系统分拆后并八两个新成立的部门“体验与设备”和“云与AI”，Windows产品线负责人也将离职。
公司首席执行官萨特亚·纳德拉（Satya Nadella）也向员工发出题为“拥抱我们的未来：智能云与智能边缘”的电子邮件。
【总页数】3页(P42-44)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F416.67
【相关文献】
1.萨蒂亚·纳德拉:微软帝国的“云先生” [J], 晓睿
2.智能云与智能边缘投入取得初步成效微软2018财年营收突破千亿美元 [J],
3.微软CEO纳德拉：中国将超越制造中心，成为智能中心 [J],
4.纳德拉任微软CEO是安全的选择 [J],
5.微软换帅印裔高管纳德拉接棒CEO [J],
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据彭博社报道，微软董事会今天宣布，任命企业和云服务主管萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadell)为新任CEO，立即生效。
比尔·盖茨(Bill Gates)将卸任董事长一职，出任技术顾问。
这位印度裔CEO引起了大家空前的兴趣，他也第一时间发表了一封员工公开信，公开信里，在纳德拉看来，未来十年，计算将更加无处不在，情报将环绕在人们周围。
不断发展的互联设备网络、不断增加的云端计算能力、大数据洞察力、机器学习情报，这些都将推动变革。
变革中，很多公司希望改变世界，但只有少数公司具备必要的元素：天赋、资源和坚持。
微软新任CEO纳德拉致员工的一封信
今天对我来说，是应该保持谦虚的一天。
这让我回忆起22年前来到微软的第一天。
像你们大家一样，我选择了将要工作的地方。
之所以来到微软，是因为我认为，微软是世界上最好的公司。
那时候，我就清晰地看到，我们是如何让大家带着我们的创意去完成神奇的事情，并最终将世界改造成更好的天地。
我很清楚，如果我想要与众不同，没有比微软更好的选择了。
时至今日，这个年头依然驱动着我不断前进。
能够领导并服务这样一个伟大的公司，是我三生有幸。
经过史蒂夫和比尔的努力，微软已经从曾经的创意，发展成如今世界上最伟大、最受推崇的公司之一。
过去，我很荣幸能以不同身份在微软与比尔和史蒂夫密切共事。
当我接任CEO后，我已经邀请比尔多在公司投入些时间，关注技术和产品。
同时，我还十分期待与公司新董事会主席约翰·汤普森
（John Thompson）共事。
虽然我们已经取得了伟大的成功，但我们渴望做的更好。
我们的行业不尊重传统，只尊重创新。
现在是行业，同时也是微软的关键时刻。
随着技术不断进步，我们随之一起进步，并走在技术前沿，不犯错误，我们会走向更高的平台。
在我们一起开始新的征程前，和大家分享一些我的背景信息和个人感悟：
我是谁？
我今年46岁，结婚22年，有三个孩子。
像大家一样，我的所作、所想受我的家庭和生活经历所影响。
认识我的人都说，我的为人处事还受到我的好奇心和求知欲影响。
我买了好多书，多大自己都看不完。
我在网上注册了很多课程，这些课程也多到我完成不了。
我打心底里坚信，如果不再学习新鲜事物，就做不出伟大的、有用的事。
所以，家庭、好奇心和求知欲，这些定义了今天的我。
我为什么会在这儿？
我觉得，今天站在这里的原因，和大多数加入微软的朋友们一样——通过技术改变世界，让人们有能力做出让人惊叹的事情。
我知道这听起来有些夸张，但事实就是如此。
我们曾经这样努力，现在依然如此，未来将一如既往。
我坚信，未来十年，计算将更加无处不在，情报将环绕在人们周围。
软件的和新硬件形式的共同进化将成为媒介，并数字化，包括商业、生活和世界中的很多事务。
不断发展的互联设备网络、不断增加的云端计算能力、大数据洞察力、机器学习情报，这些都将推动变革。
现在的世界是软件推动的世界。
软件帮助我们联络彼此，帮助我们以前所未有的方式了解、表达、分享我们眼中的世界。
软件使用户以更有意义的方式参与到业务中来。
今天我在这里，因为我们有改变世界的无与伦比的力量。
微软最早的任务是实现“每个办公桌和家里都有一台PC机”。
现在，这个目标在发达国家已经基本实现。
今天，我们在关注更为广泛的设备。
虽然收购工作尚未完成，但我们依然欢迎即将加入微软的诺基亚设备、服务以及他们带来的新的移动能力。
向前看，需要把微软能为世界带来的改变清零。
我们所面对的机遇，需要我们改变过去的移动和云计算思路，尝试改变。
只有我们，可以真正驾驭软件的力量，通过设备和服务，将这股力量赋予无数的个人和公司。
只有我们，一直以来，都在为创造更多机会而打造新平台与生态系统。
在最近的一次会议上，陆奇（Qi Lu）理解的很不错，他说微软是唯一能够使人们“做得更多”的公司。
这并不意味着我们需要做的更多，但是要让世界能够做更多他关心的事情。
这是我们的核心价值。
未来将做些什么？
套用奥斯卡·王尔德（Oscar Wilde）的一句名言——我们需要坚信不可能，并把不可能从字典里删除。
是清晰的目的和使命感，让我们克服不可能，完成不可能的任务。
我们将创新作为驱动整个公司的核心价值。
接下来,我们每一个人需要将自己的工作做到最好，领导和推动文化变革。
我们有时会低估自己的力量，高估他人的力量。
我们必须做出改变。
最后，我相信，每个人都能发现工作的意义。
工作最美妙的时刻，在于你发现它不再只是工作时。
很多公司希望改变世界，但只有少数公司具备必要的元素：天赋、资源和坚持。
事实证明，微软并不缺少这些。
作为新任CEO，我还能再奢求什么呢。
让我们一起努力吧！2014.2.6。