浅谈遏制选人用人不之正风的几点对策
浅议如何把好选人用人关（大全五篇）
浅议如何把好选人用人关（大全五篇）第一篇：浅议如何把好选人用人关为了贯彻党的十八大关于深化干部人事制度改革的精神和要求，抓实人事制度改革工作，永平县坚持“五个坚持”把好选人用人的关口，从源头上防止和纠正用人上的不正之风，努力营造良好的干部选拔任用环境。
坚持正确的用人导向，使干部努力有正确的方向。
始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，围绕发展配班子，依据实绩用干部，大力提倡以才选人，以德用人，坚持做到“九用九不用”，即：用德才兼备的，不用无德无才的；用善于干事的，不用投机钻营的；用勇于创新的，不用因循守旧的；用迎难而上的，不用畏首畏尾的；用群众公认的，不用跑官要官的；用政绩突出的，不用得过且过的；用团结同志的，不用评头论足的；用心态良好的，不用心浮气躁的；用清正廉洁的，不用为政不廉的。
全县上下形成了真抓实干、共谋发展、争创佳绩的良好氛围。
坚持以制度选人、管人，建立健全干部考核评价体系，使组织考察有充分依据。
制定了《关于建立健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和《永平县乡镇和县级部门目标责任考核试行办法》，从分类管理、指标设置、民主测评、定性量化、结果运用等五个方面着手，探索建立乡镇、县级部门领导班子和领导干部综合考核评价体系，推进领导班子和领导干部考核评价工作的制度性、规范化。
坚持干部任用工作的全过程监督，使监督工作有明确标准。
制定了《永平县关于进一步加强乡科级领导干部监督工作的意见》，建立了干部监督联席会议制度，认真执行干部选拔任用工作全过程记实制度和党政领导干部报告个人有关事项制度，把干部选拔过程与监督过程有机结合起来；开通“12380”举报电话，高度重视信访举报受理，做到及时核查，结果反馈，保证来电来访及时有效。
全面实行选人用人公信度测评制度，切实把干部选拔任用工作置于广大干部群众有效监督之下。
认真执行领导干部任期经济责任审计和干部离任审计工作，坚持干部任前征求意见，对拟提拔干部的廉洁自律情况及时征求纪检监察、公安、反贪、信访等部门意见。
选人用人不正之风题整改措施
选人用人不正之风题整改措施第1篇：整治选人用人不正之风事业成败，关键在人。
我党一直以来都非常重视选人用人。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”。
这对组织部门选人用人工作提出了新的要求。
为进一步贯彻落实党中央的工作要求，深入整治用人上不正之风，进一步提高选人用人公信度，必须坚持预防、监督、查处并举的方针，用强有力的措施加以整治。
一要加强教育，夯实整治用人上不正之风的思想基础。
各级党委，特别是各单位“一把手”，不仅要深入学习和研究《党政领导干部选拔任用工作条例》，科学、全面、准确地理解其精神实质，还要全面掌握相关实施细则，自觉遵守条例规定，打牢整治用人上不正之风的思想基础。
二要深化改革，完善整治用人上不正之风的制度机制。
当前，选人用人上确实存在一些问题，都与制度机制不健全有关。
党中央先后下发的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等都为我们的工作提供了制度保障。
针对实际，应该从以下几个方面入手，切实做好各项具体工作。
一是扩大选人用人的民主推荐范围及票决范围，使推荐范围及票决范围不仅仅局限于各级领导班子，还可以扩大到一般干部甚至群众；二是扩大选人用人的公示范围，不仅在原任职单位公示，而且要在即将到任的单位公示，甚至在群众中公示，接受全民的监督；三是继续采取公开考试、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，突出岗位特点，注重能力实绩；四是扩大选人用人考察的时间范围，不仅保持7-15天的公示时间，而且在公示之后继续深入原任职单位，对拟用人员进行调查，听取民意，充分掌握拟用人员的各种情况。
三要拓宽监督渠道，强化监督工作的约束力。
监督是防范问题、发现问题、堵塞漏洞的有效途径。
虽然在选人用人方面有监督机制，但实际效果并不十分理想。
要建立有权威的监督机制，完善“上级监督下级、同级监督同级、下级监督上级、民众监督干部”的监督链。
下功夫整治用人不正之风提高选人用人公信度
下功夫整治用人不正之风提高选人用人公信度
一、在宣传教育上下功夫。
及时转发省委组织部关于整治用人不
正之风提高选人用人公信度的六个文件，组织组工干部深入学习，加
强宣传力度，让广阔干部群众了解有关规定，营造风清气正的良好环境；
把这些文件作为干部学习培训的重要内容，对新提拔的干部及时进行
专题教育培训，并进行任前相关政策法规考试。
二、在标准过程上下功夫。
建立干部选拔任用工作全程记实
制度，以干部选拔任用工作程序为主线，坚持对选拔任用工作的根本
情况、各个环节做好全程记载，并存档备查；完善干部考核评价体系，尤其要对新提拔任用的领导干部进行回访考核，及时了解掌握其任职
以来的思想政治品质、工作作风、廉洁自律等方面的情况；对破格、
越级提拔、提拔任期未满三年的乡镇领导干部和大规模调整干部等情况，必须向上级组织部门报告。
三、在加强监督上下功夫。
对新提拔任用的领导干部人选，在征
求纪委、群工部门的根底上，征求综治委的意见；加强和改良组织系
统信访举报受理工作，努力形成渠道畅通、反响敏捷、覆盖面广的干
部监督信息网络，健全完善干部选拔任用工作群众满意度调查制度，
充分依靠群众加大对干部选拔任用工作监督力度。
四、在查处力度上下功夫。
坚持和完善选人用人问题分级查核、
责任追究和查核责任制制度，对群众反映干部选拔任用中的突出问题，由组织部门会同纪检机关立项督办或直接查处；对违反规定超职数、
超级别，突破任职条件资格配备干部和突击提拔调整干部的，查核属
实或局部属实的违规违纪事项，认真查处，追究责任，责令整改，予
以纠正；实行查核责任制，确保查核工作的每一环节都有人具体负责、承当责任。
选人用人存在的问题及整改措施
选人用人存在的问题及整改措施选人用人是企业管理中的一项重要环节，直接关系到企业的成败与发展。
然而在实际操作中，选人用人也存在一些问题，比如失误、不公平、虚伪等，这些问题导致了企业在人才培养和利用中存在较大的障碍。
本文将重点探讨选人用人存在的问题及整改措施。
一、选人用人存在的问题1. 失误企业在选用人才的过程中，常常会犯一些失误，比如选错了人、用错了人等。
这些失误导致了企业在短期内的损失，甚至影响了企业的整体发展。
失误的原因往往是由于选人用人人员的能力、经验不足或者盲目自信等。
2. 不公平在选人用人过程中，不公平的现象时有出现，比如群体性选择、裙带关系、重点照顾等。
这些不公平现象，不仅导致了那些优秀的人才被无辜地淘汰，而且破坏了招聘的公平性。
3. 虚伪在选人用人过程中，有些企业会出现一些虚伪的招聘、任用人才的现象。
这种现象主要表现在企业对候选人的要求设置过高或者招聘方面的承诺无法兑现等方面。
这种虚伪导致了企业在长期内与人才之间的信任缺失。
以上问题，都对企业的人才培养和事业发展造成了很大的障碍。
为了避免这些问题的发生，需要采取一些有效的整改措施。
二、整改措施1. 提高选人用人人员的能力企业选人用人人员的能力非常关键。
为了减少失误的发生，需要加强培训，提高选人用人人员的能力。
这些培训应该包括：市场和行业走势分析、人才结构和需求分析、招聘渠道和人才储备策略等方面。
2. 强化招聘的公正性企业需要切实强化招聘时的公正性，坚决杜绝各种干扰招聘公正、影响招聘公正的行为。
同时，企业应该建立战略性合作关系，开放各种招聘渠道，提高招聘的效率和质量，以此来摆脱选人用人过程中的不公正现象。
3. 踏实做事，避免虚伪现象企业在选人用人过程中避免虚伪现象，需要踏实做事。
避免现实承诺过高、工作环境落实不到位、待遇与交待不符等情况的发生。
必须坦诚相待，以事实为依据，以承诺为约束，切实提升招聘的真实性和信用性。
综上，企业在选人用人过程中要严格规范，切实提高招聘、选人用人的公正性和真实性，加强选人用人人员的培养，努力做到人尽其才、才尽其用。
选人用人中的问题与对策
选人用人中的问题与对策服务科学发展，既是党的建设和组织工作面临的新课题，也是组织工作的重要职责。
近年来，围绕服务科学发展的有关要求，干部选拔任用的机制逐步完善，干部选拔任用的民主氛围更浓，干部选拔任用的透明度更高，初步形成了正确的选人用人导向。
但问题也客观存在，必须结合实际，不断加以改进和完善。
一、当前树立服务科学发展的正确用人导向存在的主要问题和原因1、观念不新，重能力轻品行。
长期以来，“能者上，庸者下”成了用人准则，在一定程度上轻视了干部的品行。
少数干部“才强德弱”，带着严重的“内伤”，不易被人觉察和发现，被组织重用后会忘乎所以，接受监督不到位，管理缺了位，群众意见无所谓，最后玩出了“格”。
据称31岁—45岁的年轻干部已成为违纪违法案件多发年龄段。
“才不够，可以学；德不行，很难补。
”2、机制不活，重使用轻培养。
在干部成长中，使用和培养是相辅相承的。
但在具体工作中，一些领导干部觉得哪位干部用起来得心应手，往往不愿意让他离开工作岗位，各种培训、交流、挂职就此“绝缘”。
在党校举办的各类培训班中，意外地出现了不少“培训专业户”就很能说明问题。
3、考评不全，重显绩轻潜绩。
当前，对领导干部的业绩评估还停留在感性阶段，定性考察，满足于“眼睛看、耳朵听，干部评”，缺乏科学合理考评体系，缺乏简便易行的操作规程。
少数干部为了出政绩，捞资本，不惜急功近利，“杀鸡取卵”，“竭泽而渔”，既加重了群众负担，又破坏了地区的科学发展基础。
4、渠道不畅，重选拔轻追究。
一直以来，虽然在干部队伍建设“把住入口，疏通出口”上投入了大量精力，但收效甚微。
受传统思想观念和干部考评机制不健全等多种因素的影响，少数干部得到提拔后，就觉得进了“保险箱”，捧了“铁饭碗”，进取精神减退，“慢作为”甚至“不作为”。
5、推荐不公，重结果轻过程。
《条例》规定，选拔任用干部必须经过民主推荐程序，扩大了干部选用工作中的民主，增加了透明度，但也在一定程度上造成了“简单的以票取人”的负面影响。
严防选人用人不正之风
严防选人用人不正之风近年来，随着我国经济和社会的不断发展，选人用人的压力也越来越大。
在这个过程中，很多地方和企业存在着一些不正之风，这种风气一旦形成，往往会严重破坏公平性和公正性，使得那些有真正才华和能力的人无法得到应有的机会。
为了避免这种不正之风，我们应该采取以下措施：一、建立严格的招聘制度和监管机制首先，建立起严格的招聘制度和监管机制，对各种招聘程序和招聘条件进行明确规定，并对招聘人员的资格、招聘流程、面试等过程进行全程监管。
特别是对于重要岗位和关键职位，应当进行更为谨慎和严肃的审核，确保选出的人员具有符合岗位的专业技能、资历和能力。
另外，监管机制应该是全方位的，包括各种信息的公开、反馈和监察，保证招聘过程的透明化和公正性。
二、加强对任职人员的考核和评价机制在聘用人员后，应该建立更为严格的考核和评价机制，对人员的工作表现、业绩和能力进行全面评价，并在必要时及时做出决策。
例如：对于一些岗位，可以采取定期考核制度，有利于发现人员的短板和长处，及时改进和提高个人能力，从而更好地应对工作任务和挑战。
三、坚决打击腐败和违法行为实行严格的招聘和任用制度后，还需要加强打击腐败和违法行为的力度，对于那些故意篡改和造假的人员，必须严令处置。
同时，要加强宣传教育，增强公民的法律意识和抵御不正之风的觉悟。
只有做到这些，我们才能真正净化选人用人的环境，促进人才的发展和社会稳定的提高。
四、坚持公正公平原则最后，对于选人用人过程中出现的一些不正之风，必须坚持公正公平的原则处理。
特别要保证信息的公开透明，避免有人通过掌握或者放弃关键信息等方式，谋取不当利益。
对于那些违规行为，必须坚决追究责任，使得不法行为者在切身利益上承担后果，形成更强的警示作用。
总之，随着时代的发展和经济的增长，选人用人不正之风是我们必须面对的一个严峻的问题。
尽管这个问题比较难解决，但是只要我们坚定不移地采取有效措施，依靠严格的制度和监管机制，及时打击腐败和违法行为，保证公正公平原则的落实，我们一定可以在这方面取得更大的进展。
选人用人存在问题及整改措施
选人用人存在问题及整改措施在任何组织中，选人用人都是极其重要的环节。
正确的选人用人能够提高组织的效率，并为其长期发展奠定基础。
然而，当前的选人用人存在一些问题，影响了组织的发展。
为了解决这些问题，需要采取一系列的整改措施。
首先，当前选人用人存在的问题之一是招聘过程不够公正。
一些组织在招聘过程中存在潜规则，给某些特定的候选人提供了不公平的竞争优势。
这种做法既违背了公平竞争的原则，也削弱了组织的创新能力和核心竞争力。
为了解决这个问题，组织应该确保招聘过程的透明度和公正性。
招聘岗位应该明确要求，避免主管任意插手。
同时，建立多元化的面试小组，从不同角度评估候选人的能力和素质。
最重要的是，要加强对招聘过程的监督，确保每一位候选人都能够获得公平的评估和机会。
其次，选人用人存在的问题之二是忽视了人才的发展和潜力。
有些组织在选人用人过程中仅仅关注候选人的经验和资历，而忽视了他们的潜力和发展空间。
这种做法会导致组织人才的流失和创新能力的下降。
为了解决这个问题，组织应该重视人才的培养和发展。
招聘时，要充分考虑候选人的潜力和适应性，而不仅仅是过往的经验。
同时，组织应该为员工提供良好的学习和成长环境，通过培训和培养计划提高他们的专业能力和管理能力。
这样能够激发员工的工作激情，提高他们的忠诚度和创造力。
再次，选人用人存在的问题之三是缺乏有效的绩效评估机制。
一些组织在选人用人之后往往忽略了对员工绩效的评估和考核。
这样的做法不仅容易造成低绩效员工得过且过，也会让高绩效员工感到不公平，降低他们的积极性。
为了解决这个问题，组织应该建立起科学有效的绩效评估机制。
这需要明确的绩效指标和评估标准，并且要及时进行反馈和奖惩。
同时，要鼓励员工参与自我评估和互评，建立起正向激励和竞争机制，激发员工的工作动力和创新意识。
综上所述，当前选人用人存在公正性问题、忽视潜力和发展问题、以及缺乏绩效评估机制等问题。
为了解决这些问题，组织应该注重招聘的公正性，关注人才的发展和潜力，并建立起科学有效的绩效评估机制。
整治用人不正之风意见建议
整治用人上不正之风、提高选人用人公信度的意见建议为深入贯彻落实党胡十七大精神，深入整治用人上不正之风、提高选人用人公信度精神，扎实推进干部监督工作，大力营造风清气正的选人用人环境，结合实际情况，提出了如下建议：一、要立足于从源头上防治用人上不正之风，进一步深化干部选拔任用制度改革当前，选人用人上存在的许多问题，都与干部选拔任用制度不够完善有关，要以“党和人民满意”为出发点，在贯彻落实好已有法规制度的同时，总结把握工作规律，完善制度，健全机制，规范用人行为，使领导干部和干部选拔任用工作臵于有效监督之下，用制度和机制遏制潜规则，形成充满活力的选人用人机制，从源头上防治用人上的不正之风，确保实现整治工作的目标。
要进一步扩大干部工作民主，加强提名环节的民主监督，鼓励多种渠道推荐干部，广开举贤荐能之路，拓宽党政干部选拔来源，防止个人或少数人说了算。
健全干部考察制度，完善考察标准，落实领导干部任用延伸考察办法，增强考察准确性。
要改进民主推荐、民主测评方式，增强民主推荐、民主测评科学性、真实性，适当扩大参加民主推荐、民主测评人员的范围，综合分析和正确运用民主推荐结果，防止简单以票取人。
完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部方式，突出岗位特点，注重能力实绩，完善差额选拔干部办法，推行差额推荐、考察、酝酿，变伯乐相马为赛场选马。
要继续全面推行中层干部竞争上岗制度。
认真做好科学规范和有效监督“一把手”用人行为的试点，探索试行县（市、区）委书记用人行为离任检查制度，强化对一把手的监督。
继续实行“一报告两评议”制度，完善民主决策机制，这是党委（党组）在用人上进行自我约束的一项有力措施，也是加强干部选拔任用工作民主监督的一项创新之举。
下一步，要逐步把这一做法推行到市直部门和单位。
逐步形成一条干部选拔任用工作“事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究”的“监督链”。
二、要立足于把人选准用好，进一步深化干部选拔任用工作的监首先要坚持报告制度。
选人用人存在问题及整改措施【十三篇】
选人用人存在问题及整改措施【十三篇】选人用人是指企业、组织或机构对于人员的选拔、聘用以及管理等一系列活动。
有效的选人用人工作能够为企业输送人才，提高组织绩效，但在实践中也存在一些问题。
下面就是选人用人存在的问题以及相应的整改措施。
问题1：片面追求学历和工作经验，忽视综合素质能力。
目前一些企业在招聘时，往往只注重求职者的学历和工作经验，而忽视了其综合素质能力。
整改措施：除了学历和工作经验外，还应该注重求职者的综合素质能力，包括专业知识、沟通能力、逻辑思维能力、团队合作能力等。
问题2：招聘过程中存在不公平现象。
有些企业在招聘过程中存在招亲戚、招朋友等不公平现象，使得真正优秀的人才得不到应有的机会。
整改措施：建立公平、公正、公开的选拔机制，加强招聘流程的规范，清晰标明招聘条件和程序，并建立严格的考核评估体系。
问题3：用人不善，没有合理的岗位匹配。
有些企业在选人用人过程中，没有进行合理的岗位匹配，使得人才无法发挥出他们应有的潜力。
整改措施：加强对岗位需求的分析和评估，量化和明确岗位的职责和能力要求，以便更好地进行人员选配。
问题4：缺乏人才培养和激励机制。
一些企业在用人过程中，没有建立完善的人才培养和激励机制，导致人才无法得到良好的发展和提升机会。
整改措施：建立完善的人才培养和激励机制，提供培训机会，制定晋升和薪酬管理制度，激励人才实现个人发展与企业目标的双赢。
问题5：过于注重个人利益，忽视团队合作和文化适应。
有些企业在用人过程中过于关注个人利益，忽视了求职者与团队以及组织文化的匹配。
整改措施：在招聘过程中，注重对求职者的团队合作能力和文化适应能力进行评估，以确保其能够融入企业团队，并且与企业的核心价值观保持一致。
问题6：选拔过程缺乏客观性和科学性。
一些企业在选拔过程中，经常凭主观判断或个人偏好进行人员的选择，导致选拔结果不尽如人意。
整改措施：制定科学的招聘标准和评估指标，建立客观、公正的面试和评价体系，确保选拔的公正性和准确性。
选人用人方面存在的问题及整改措施
选人用人是企业管理中的重要环节，合理的选人用人政策对企业发展至关重要。
然而，在实际操作中，很多企业在选人用人方面存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的发展，也影响了员工的工作积极性和企业的整体氛围。
针对选人用人方面存在的问题，有必要进行整改和调整。
在本文中，我将对选人用人方面存在的问题进行深入探讨，并提出相应的整改措施。
问题一：主管任人唯亲，造成人际关系不和谐。
在一些企业中，主管由于个人情感因素而任用亲信或熟人，而忽略了员工的能力和潜力。
这样做不仅影响了企业的工作效率，也造成了部门之间的人际关系不和谐。
整改措施：1. 选拔任用方式的规范化：建立健全的选拔任用程序，明确选拔的标准和标准，并严格执行。
避免因个人情感而影响选拔的客观性和公正性。
2. 制定选拔任用的监督机制：建立监督机制，对选拔任用过程进行监督和评估。
避免主管的任人唯亲行为。
问题二：招聘流程不规范，导致选错人。
在一些企业中，由于招聘流程不规范，招聘简历的真实性无法得到验证，导致招聘了能力不符合要求的员工。
整改措施：3. 完善招聘流程：建立健全的招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试评定等各个环节。
确保每一位员工的招聘过程都是规范和公正的。
4. 强化招聘的真实性审核：对应聘者提供的信息进行审核和验证，确保应聘者提供的信息和履历的真实性。
问题三：员工培训不足，导致员工能力不足。
一些企业在选人用人方面存在的问题还体现在对员工培训和发展不够重视，导致员工的能力发展不足。
整改措施：5. 加强员工培训：建立健全的员工培训体系，针对员工的不同职业岗位和发展阶段进行有针对性的培训，以提高员工的工作能力。
6. 激励员工发展：建立员工发展规划，激励员工通过不断学习和提升，提高自身能力和素质。
问题四：晋升机制不公平，导致员工不满意。
一些企业在晋升机制上存在着不公平的现象，导致优秀的员工得不到应有的晋升，影响了员工的工作积极性和满意度。
整改措施：7. 建立公平的晋升机制：建立晋升评定标准和程序，确保晋升过程公平和公正。
选人用人存在问题及整改措施
选人用人存在问题及整改措施xx年xx月xx日CATALOGUE目录•问题一：人才引进与选拔机制不健全•问题二：人才培养与发展体系不健全•问题三：人才使用与激励机制不合理•问题四：人才流失与企业文化建设不足•整改措施：01问题一：人才引进与选拔机制不健全1人才引进不足23没有制定明确的人才引进计划，导致难以有针对地引进所需人才。
缺乏系统的人才引进规划现有人才引进方式单一，无法吸引更多优秀人才。
缺乏人才引进渠道由于资金和政策等方面的投入不足，导致无法吸引高层次人才。
对人才引进投入不足选拔机制不科学选拔标准不明确缺乏清晰明确的选拔标准，无法准确评估候选人的能力和潜力。
选拔方式单一选拔方式过于传统和单一，无法全面评估候选人的实际能力。
选拔过程中存在偏见选拔过程中容易受到个人偏见和主观情感的影响。
03招聘流程中的漏洞招聘流程中存在漏洞，容易导致候选人通过不正当手段获得职位。
招聘流程不完善01招聘流程不规范招聘流程缺乏统一规范，导致招聘过程中出现混乱和不合理现象。
02面试和测评工具不科学面试和测评工具缺乏有效性，无法准确评估候选人的实际能力。
对外招聘宣传不足招聘宣传渠道有限对外招聘宣传渠道有限，无法吸引更多优秀人才。
招聘信息不对称由于信息不对称，导致部分候选人无法获得公平的应聘机会。
对外宣传内容不准确对外宣传内容存在失实或误导性，容易让候选人产生误解。
01020302问题二：人才培养与发展体系不健全缺乏系统化、针对性的培养计划，无法满足不同员工的需求。
总结词没有制定明确的培训计划，或者培训内容与员工实际需求不符，导致员工难以获得成长和发展机会。
详细描述缺乏系统的人才培养计划总结词培训内容和方式缺乏多样性和针对性，效果不佳。
详细描述培训内容过于泛泛，无法满足不同员工的个性化需求；培训方式单一，缺乏互动性和实践操作，员工参与度不高。
培训内容与方式单一总结词没有为员工作出合理的职业规划，员工发展方向不明。
详细描述未关注员工的长期职业发展，没有为员工制定合理的职业规划，导致员工晋升无门或职业发展受阻。
浅谈《怎样解决选人、用人问题》
浅谈《怎样解决选人、用人问题》随着经济社会的发展，我国的公务员占一半以上，每年高校毕业生争相报考公务员，使得我国公务员队伍不断的壮大，管理工作也相对困难。
那么，怎样选人、用人就成了大家思考的问题？“选人、用人”这是老生常谈的问题，这是检验干部是否能干好本职工作的基础。
一、那么怎样才能发挥最大效益，做好选人、用人工作呢？我认为这要在管理过程中不断创新、不断探索，研究新的管理办法，尤其是在选拔任用干部中，必须坚持发挥领导带头作用，主动牵头干部任用工作，创新思维和工作方式，充分结合实际情况和队伍组成结构，形成梯度合理、时间合理、差异合理的选人周期。
在做好选人、用人工作中要严格的把关。
既要对自身从严把关，更要对选拔和监督干部严把关。
只有坚持好领导把关，才能确保干部选拔公平公正的底线，所选干部思想政治素养的底线。
要建立健全规章制度和选人用人之上的。
做好选人用人，来实现选人、用人管理工作规范化、人性化、创新化，用制度管理来约束人。
二、传递关环，创造优质条件，发挥人生价值“两学一做”学习教育的开展正是体现了这点不仅传递出了“选人、用人工作”是要坚持干部工作的路线，坚持群众公认，充分发扬民主，而且还要改进民主推荐和民主测评，提高干部工作民主质量的信号。
“选人、用人”这是当前组织工作最重要的环节，一名作风好、素质高、工作能力突出的干部可以带动一大片人的工作积极性，从而营造出良好的政治生态，同时一名作风差的干部，不思进取会影响一批人，所以，“选人、用人”是至关重要的。
要建造优质的发展空间，使干部发挥其最大价值，不断散发出“美丽”的光芒，在基层多去实地看看，多听听群众的意见，要用全面细致的考察工作换取好干部的脱颖而出。
全方位的了解一名干部，是干部任用前的最后防线,理应高度重视。
三、科学的有效定位实行“能上能下”规则，这是一个能够管理干部、教育干部方法，俗话说“得民心者得天下”顺应民意者才是好领导、好干部。
它不是被动的执行，而是能动的示范。
浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策（含5篇）
浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策（含5篇）第一篇：浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策古往今来，有远见卓识的领导者，都深知选贤任能的重要性。
尤其是经济全球化的今天，经济的竞争，实质上是人才的竞争。
我国加入WTO之后，国有企业也必将要融入世界经济大家庭，参与激烈的国际市场竞争，假若没有选拔和任用人才的良好环境，难于在市场竞争中立足。
一、国有企业选材用人不正之风的现状综述企业在选拔任用人员方面的不正之风林林总总，也很复杂，但归纳起来主要存在以下几方面：一是任人唯亲。
只要有血缘上的亲戚关系，老乡或者老同事、老同学，在提拔任用时优先考虑，并委以重用。
二是任人唯系。
选人用人时不是凭工作实绩和基本素质，而是凭这样或那样的关系，后台硬者，就能得到提拔重用。
三是任人唯利。
那些勤勤恳恳，踏踏实实工作者得不到任用和晋升，而跑官要官，行贿受贿者，却能得到任用和晋升。
四是任人唯上。
只要上级领导说行就行，不行也行，不管选拔任用人员的群众基础、工作实绩和基本素质如何，职工赞成还是反对，却能得到提拔和任用。
二、国有企业选材用人不正之风产生的主要原因企业选人用人的不正之风，之所以产生、存在，固然与社会上不正之风有千丝万缕的联系，但主要是由于对加强企业人才建设认识不足，选人用人的机制不够健全，措施不落实和惩治不力所造成的。
具体原因是：（一）封建选材用人的思想根深蒂固由于受封建选人用人思想的影响总觉得“上阵不如父子兵，打虎不如亲兄弟”，以致于出现“家”公司，或“老乡、同学”公司，以前国有企业很多问题都出在这一类企业。
（二）是对人才的作用缺乏足够的认识培育和选拔人才需要较高的成本，同时也是一项长效性的工作，由于受目前经营管理体制的影响，铁打的企业，流水的领导，虽然实行厂长、经理负责制，但是大部分企业领导的调动和晋升，与其经营业绩影响不大。
因此，企业领导不是从企业生存和发展的高度来认识选人用人的重要性与必要性，而是对企业目前的经济效益、上下左右的关系考虑多，对企业长远发展考虑较少。
选人用人存在的问题及措施
选人用人存在的问题及措施人才是一个国家的核心资源，而选人用人是任何一个组织或机构管理人才的重要手段，而选人用人中存在的问题也成为了当前社会中备受关注的议题。
针对此类问题，我们需要加强对选人用人的认识，提高从业人员的素质和能力，制度化管理，以此来明确选人用人的标准和流程，从而更好地避免选人用人中出现的问题。
选人用人中的问题主要包括不合理的人才选拔标准、内部推荐与公开招聘不合理的比例、考核制度不健全以及腐败现象等等。
首先，不合理的人才选拔标准是选人用人中常见的问题，许多企业与组织在招聘时常常以学历、工作经验或者是背景作为选拔标准。
但是这种经验主义的招聘方式往往会忽略一些其他因素，例如候选人的个性、实际表现等等。
这种选人用人方式极易出现匹配错误的情况，导致招聘者不符合期望，而同时也不利于优秀人才的发掘。
其次，内部推荐与公开招聘不合理的比例。
在许多企业和机构中，内部推荐被看作是一种成本较低的招聘方式。
这种方式虽然在一定程度上有利于内部员工的晋升与发展，但是它也会枯竭外部人才的参与渠道。
此外，由于内部推荐的形式比较自主，因此也容易出现不公平的情况。
要避免这种情况发生，应在内部推荐和公开招聘之间找到合理的平衡点。
第三，考核制度不健全。
合理的考核制度能让员工更加积极主动地投入工作，发挥出个人的最大潜能，而不健全的考核制度则容易造成经验机制、打太极等行为的产生。
为避免这种情况的发生，企业需要最大限度地公平、公正考核员工的工作表现。
最后，腐败问题。
在选人用人中，贪污、受贿等腐败现象的出现非常常见。
一些用人单位在考虑人事任命时，会给予决策者一些福利，往往会影响到选拔人才的公正与公正性。
这种现象对于民心的承受力是相当巨大的，因此，行政部门要加强管理，建立监督机制，市场监管部门也要严格对这种行为进行制裁。
以上是选人用人中存在的问题，下面我们谈谈解决问题的措施：1.加强对选人用人的监督与管理，严肃工作制度和流程。
2.建立一套科学、合理、公正的选拔标准和流程，避免选错人。
关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见
关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见为贯彻落实党的十七大精神，进一步提高选人用人公信度，现就深入整治用人上不正之风工作提出如下意见。
一、充分认识深入整治用人上不正之风的重要性和紧迫性按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选准用好干部，是党和国家长治久安的根本大计。
党的十六大以来，各级党委（党组）及其组织人事部门认真贯彻中央的部署和要求，紧紧围绕建设高素质领导班子和干部队伍，坚持任人唯贤的干部路线，积极推进干部人事制度改革，着力完善科学的干部选拔任用和管理监督机制，一大批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部被选拔进各级领导班子，为党和国家各项事业的发展提供了有力的组织保证。
干部选拔任用工作总体上是好的。
同时，要清醒地看到，用人上的不正之风仍然是干部群众反映比较突出的一个问题。
用人上的不正之风，影响选人用人的公信度，损害党的形象，削弱党的创造力、凝聚力、战斗力。
遏制用人上的不正之风，营造风清气正的用人环境，坚持正确的用人导向，是党中央的一贯要求，广大干部的迫切愿望，人民群众的热切期盼。
各级党委（党组）、纪检监察机关和组织人事部门要增强政治责任感和历史使命感，以对党和人民的事业高度负责的精神，采取有力措施，深入整治用人上的不正之风。
要坚持预防、监督、查处并举，把严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作的始终，经过3至5年的努力，进一步遏制用人上的不正之风，使人民群众对干部选拔任用工作的满意度明显提高、对整治用人上不正之风的满意度明显提高。
二、严格执行干部选拔任用工作法规（一）加强干部选拔任用工作法规的学习教育。
要把干部选拔任用工作政策法规作为党校、行政学院、干部学院领导干部主体班次的重要内容。
对新进领导班子成员特别是主要领导和组织人事部门负责人，要及时进行干部选拔任用工作法规的专题教育培训。
党委（党组）和组织人事部门负责同志与干部进行任职谈话时，要对学习贯彻党的干部工作法规和执行组织人事纪律提出要求。
浅谈遏制选人用人不之正风的几点对策
浅谈遏制选人用人不之正风的几点对策浅谈遏制选人用人上不正之风的几点对策选人用人腐败是最大的腐败，也是一切腐败之源。
整治选人用人腐败，就是从源头上整治腐败现象。
源潮同志曾经指出：要以最坚决的态度同用人上不正之风进行战斗，确保实现十七大提出的提高选人用人公信度的目标。
“战斗”二字，充分表明了我党的立场、态度和决心。
近年来，在党中央的领导下，整治选人用人上不正之风取得了明显成效。
但拉票贿选、跑官要官、买官卖官等歪风邪气仍然屡禁不止，用人不公、监督不力、查处不严等现象仍然不断出现。
长此以往，将严重损害我党在人民群众中的形象和公信力，甚至动摇我党的执政地位。
选人用人腐败，既有教育缺失和制度缺失的原因，也有监管缺失的原因。
深入整治选人用人不正之风，营造风清气正的选人用人环境，实现“两个明显提高”目标，笔者认为应从以下几个方面着手：一、加强教育引导，从源头上抵制选人用人上不正之风先知法而后守法，先懂法而后依法。
扎扎实实的学习和贯彻干部选拔任用工作的各项规定，是深入整治选人用人上不正之风的重要基础。
当前形势下需要大力强化以领导干部为重点的宣传教育，不断加强面向全党全社会的宣传引导，以期形成预防整治选人用人不正之风的强大合力。
当前全省市、县、乡三级党委换届工作正开展得如火如荼，在此背景下，应大力开展干部选拔任用工作的专题教育培训。
一要加强思想政治教育。
积极开展思想政治教育活动，教育领导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，构筑强有力的思想道德防线。
二要坚持政策法规培训。
采取集中培训、以会代训等方式，对领导干部进行干部选拔任用工作法规和人事纪律等方面的专题教育培训，使领导干部增强法规意识，提高自我约束和自我监督能力。
三要加强经常性警示教育。
充分利用典型案例为反面教材，经常组织干部特别是党员领导干部学习讨论，以举行座谈会、民主生活会等形式，引导领导干部进行深刻反思，做到警钟长鸣。
四要加强理想信念教育。
进一步开展党的优良传统教育、从政道德教育和反腐倡廉教育，引导和督促各级领导干部增强依法行政、依法办事意识，自觉遵守干部选拔任用工作制度，坚决从源头上抵制选人用人上的不正之风。
加大选人用人风气力度的措施
加大选人用人风气力度的措施要说到加大选人用人风气力度，这可真是个大话题，说起来可真是咱们每个人都应该关心的事儿。
要知道，选人用人的风气好，整个社会的气氛都不一样，大家都能感受到“人尽其才，物尽其用”的正能量。
可反过来说，风气不好，那问题就来了。
有人眼高手低，不求上进；也有人摸鱼混日子，随便搞搞，大家都心知肚明，可是就是没人敢动手整治。
这种风气，不仅让真正有能力的人看了心寒，也让那些随便应付混日子的人心安理得。
是不是挺让人无语的？所以啊，要改变这种情况，得从选人用人这一环节下手。
你想啊，现在选人要看能力，不能光看关系，也不能瞎捞票，得靠真本事说话。
老话说得好，“金子总会发光”，这话真不假。
一个人如果能靠自己的能力得到认可，谁还会去做那些不光彩的事呢？咱们得让选人用人的标准更加透明，给那些有才华、有能力的人更多的机会。
像现在社会这么复杂，光凭关系，那不行，得靠能力才是硬道理。
啥叫能力？你得真本事，真心热爱工作，真心为大家谋福利，而不是把自己当成了个工具，啥都能做，但什么都做不好。
说到这里呢，很多人就会问，怎么才能加大这个力度呢？这可不是说说那么简单。
得从上入手，建立一个公平、公正、透明的选拔机制。
不能总是那些“关系户”上位，得给那些真正有能力的人一个发挥的机会。
你看现在有些地方，选拔干部时，大家就会开始讨论“是谁推荐的”“谁是后台”，这就不太好。
搞得像个“关系网”一样，能力倒成了次要的。
咱要做的就是破除这种潜规则，给每个人公平的机会，不管你是不是有后台，关键看你能不能干得好。
然后呢，还得加大监督力度。
你想啊，给你选人机会，可不能光让你自己选择，得有人盯着才行。
咱们得给那些选人用人的人点压力，别让他们随便乱选。
选干部选人才，不能只看一张嘴的花言巧语，得看人家实实在在的能力，看看他在工作中是不是能踏踏实实、真心实意地干事。
如果谁一心只想着用关系，或者只顾着跟上层搞好关系，那这种风气可得整治整治了。
再有一点，选人的过程中要多听听群众的声音。
选人用人方面存在的问题及整改措施 范文(精选篇)
选人用人方面存在的问题及整改措施范文(精选篇)选人用人是组织管理中非常重要的一环，其关系到组织的长远发展和效益。
然而，在现实生活中，选人用人方面存在着一些问题，这些问题需要及时整改才能实现组织的可持续发展。
本文将探讨选人用人方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
选人用人方面存在的问题主要包括以下几个方面：1. 用人标准不清晰。
在某些组织中，对于岗位的人才要求和能力素质没有明确的标准，有些甚至是片面的主观标准。
这导致了在选人用人过程中的主观性和随意性，可能会影响到组织的发展和效益。
2. 招聘程序不规范。
有些组织在招聘过程中，往往缺乏规范的程序和规则，可能存在违规操作和不公平竞争的现象。
这种不规范的招聘程序可能会导致选人用人失衡，影响到组织的正常运转。
3. 用人过程中存在的腐败现象。
在一些组织中，用人过程中存在的腐败现象，如贿赂、权力寻租等问题较为突出。
这种现象可能使得选择合适人才的环境受到破坏，导致低素质人才的进入，从而影响到组织的正常运作和发展。
4. 用人评价体系不科学。
在一些组织中，用人评价体系不科学、不公正，往往以个人关系和权力为导向，忽视了人才的真实能力和潜力。
这种评价体系可能会导致优秀人才的流失，使得组织内部的人才激励机制失去效应。
为了解决上述问题，我们可以采取以下整改措施：1. 建立和完善用人标准。
组织应该制定明确的用人标准，包括岗位要求和能力素质等方面，确保选人用人的客观性和公正性。
2. 规范招聘程序。
在招聘过程中，组织应该建立规范的程序和规则，确保招聘过程的公开、公正和公平。
同时，应加强对招聘人员的培训和监督，提高他们的招聘专业水平。
3. 加大反腐倡廉力度。
组织应该加强对用人过程中的腐败现象的打击力度，提供举报和监督渠道，以确保用人环境的公平和公正。
4. 建立科学的用人评价体系。
组织应该建立科学的用人评价体系，以能力和绩效为导向，避免主观因素的干扰。
同时，应加强对员工的培训和职业生涯规划，提高他们的专业能力和发展潜力。
在选人用人方面存在的问题及整改措施
在选人用人方面存在的问题及整改措施选人用人是组织管理中一个十分重要的环节，对于一个组织的发展起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，选人用人方面存在一些问题，如果不及时加以整改，就可能会对组织的长远发展产生不利影响。
因此，有必要对选人用人方面存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。
首先，选人用人方面存在的问题主要包括：1.用人标准不明确：有些组织在招聘时并没有明确的用人标准，导致员工的能力和素质与岗位要求不匹配，影响了工作效率和组织绩效。
2.招聘程序不规范：有些组织在招聘过程中存在程序不规范的情况，比如面试程序不科学、招聘流程不完善等，导致选人用人的公平性受到质疑。
3.用人偏好问题：有些组织在选人用人中存在偏向某些群体的情况，比如性别偏向、年龄偏向、地域偏向等，这样会影响组织的多样性和公平性。
4.用人风险控制不足：有些组织在选人用人时并没有进行充分的风险评估，导致可能招聘到不适合的人员，从而增加了组织的用人风险。
以上是一些在选人用人方面存在的问题，以及可能带来的影响。
为了解决这些问题，需要采取相应的整改措施：1.明确用人标准：在招聘时，组织应该明确岗位的能力和素质要求，制定相应的用人标准，确保招聘的员工与岗位需求相匹配。
2.规范招聘程序：组织应该建立完善的招聘程序，包括招聘流程、面试程序、评定机制等，确保招聘过程的公平和透明。
3.杜绝用人偏好：组织在选人用人时应该根据岗位需要，避免出现用人偏好的情况。
此外，也应该加强多样性管理，倡导公平竞争，为所有员工提供平等的发展机会。
4.强化用人风险控制：组织应该建立完善的用人风险评估机制，从面试、背景调查、能力测试等多个方面综合评估候选人的能力和素质，减少招聘风险。
除了以上整改措施外，还有其他一些可以采取的措施，比如加强员工培训，提高组织内部人才储备，建立完善的绩效考核机制等，这些措施都有助于解决选人用人方面存在的问题。
在整改措施实施过程中，还需要注意以下几点：1.领导重视：组织的领导层应该高度重视选人用人的重要性，加强对此方面工作的指导和监督，确保整改措施的有效实施。
选人用人方面存在的问题及整改措施3篇
选人用人方面存在的问题及整改措施3篇选人用人方面存在的问题及整改措施1篇一.存在的主要问题：1政治思想意识不够强。
此时此刻：对党的思想道路、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚决，不能做到与时俱进，更好的提高自己的思想政治觉悟。
政治敏锐性和洞察力缺乏,不擅长运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑,透过事物表象把握事物本质的实力缺乏，觉察问题、分析问题、解决问题的实力有待提高。
2、为人民效劳的宗旨观念不够巩固。
表此时此刻：对待群众不能始终保持热忱效劳的看法，当手头工作稍多时，性子就有些急燥，看法不够随和，遇到当事人反复询问的问题时，缺乏耐性，没有合理调整自己的心情。
有时过多考虑个人得失，存有〃事不关己，高高挂起〃的思想。
3、工作作风不够扎实。
此时此刻：对待工作有时报有应付了事的看法，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，不要花费太多的精力就可以把事情做好。
有时由于私心作怪，存在〃多做多错，少做少错，不做不错〃的看法，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，有时因此产生工作效率低的问题。
4、存在好人主义、形式主义思想。
此时此刻：处理问题时的原那么性有待加强，对工作中觉察的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管，好人主义。
有时有只求形式，不求落实的问题，具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。
5、工作纪律的自我约束方面有待加强。
此时此刻：有时有迟到早退的问题，工作着装有时不标准，有时在工作时间处理一些私人事务，特殊是父亲患病治疗期间，因为照看父亲局部影响了工作。
二.存在问题的主要缘由：一是思想上对政治学习缺乏正确的相识。
平常虽然经常参与政治学习，但思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思索，流于形式，理论与实践相脱节，自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。
二是为人民效劳的意识缺乏。
对〃一切为了群众，一切依靠群众,从群众中来到群众中去〃的群众路途的领悟不够，为人民效劳的宗旨意识不强。
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浅谈遏制选人用人上不正之风的几点对策选人用人腐败是最大的腐败，也是一切腐败之源。
整治选人用人腐败，就是从源头上整治腐败现象。
源潮同志曾经指出：要以最坚决的态度同用人上不正之风进行战斗，确保实现十七大提出的提高选人用人公信度的目标。
“战斗”二字，充分表明了我党的立场、态度和决心。
近年来，在党中央的领导下，整治选人用人上不正之风取得了明显成效。
但拉票贿选、跑官要官、买官卖官等歪风邪气仍然屡禁不止，用人不公、监督不力、查处不严等现象仍然不断出现。
长此以往，将严重损害我党在人民群众中的形象和公信力，甚至动摇我党的执政地位。
选人用人腐败，既有教育缺失和制度缺失的原因，也有监管缺失的原因。
深入整治选人用人不正之风，营造风清气正的选人用人环境，实现“两个明显提高”目标，笔者认为应从以下几个方面着手：
一、加强教育引导，从源头上抵制选人用人上不正之风
先知法而后守法，先懂法而后依法。
扎扎实实的学习和贯彻干部选拔任用工作的各项规定，是深入整治选人用人上不正之风的重要基础。
当前形势下需要大力强化以领导干部为重点的宣传教育，不断加强面向全党全社会的宣传引导，以期形成预防整治选人用人不正之风的强大合力。
当前全省市、县、乡三级党委换届工作正开展得如火如荼，在此背景下，应大力开展干部选拔任用工作的专题教育培训。
一要加强思想政治教育。
积极开展思想政治教育活动，教育领导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，构筑强有力的思想道德防线。
二要坚持政策法规培训。
采取集中培训、以会代训等方式，对领导干部进行干部选拔任用工作法规和人事纪律等方面的专题教育培训，使领导干部增强法规意识，提高自我约束和自我监督能力。
三要加强经常性警示教育。
充分利用典型案例为反面教材，经常组织干部特别是党员领导干部学习讨论，以举行座谈会、民主生活会等形式，引导领导干部进行深刻反思，做到警钟长鸣。
四要加强理想信念教育。
进一步开展党的优良传统教育、从政道德教育和反腐倡廉教育，引导和督促各级领导干部增强依法行政、依法办事意识，自觉遵守干部选拔任用工作制度，坚决从源头上抵制选人用人上的不正之风。
同时，要加强宣传引导，切实扩大党员干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权，努力实现领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解四项监督制度的目标。
二、创新制度建设，从制度上遏制选人用人上不正之风
完善的制度是常态反腐的根本保障，制度建设是遏制腐败的根本手
段。
只有制度完善、纪律严肃、惩戒有力，才能确保整治选人用人上不正之风取得实效。
制度建设要不断完善，突出创新性。
当前中央陆续出台了一系列干部选拔任用方面的纪律、制度和法规，为遏制选人用人上不正之风提供了强大的制度保证。
但制度建设不是一劳永逸的，不存在绝对完美的制度，用人腐败的形式总在不断变化，只有不断的创新制度才能持续不断的遏制用人腐败。
制度建设要大胆试验、巧妙借鉴、适时推广、不断创新。
制度建设要从实际出发，突出针对性。
当前的干部选拔任用工作中，从选拔、任用、监督、管理到奖惩的每个环节，都存在弊端，给了腐败分子以可乘之机。
要紧紧围绕这些暴露出来的突出问题查缺补漏、建章立制，增强制度的针对性；要坚决克服制度“以量取胜”的错误倾向，注重提高制度建设的质量和水平，成熟一个出台一个，使制度确实管用、切实有效；要坚决克服制度建设盲目性、随意性的倾向，使制度之间做到环环相扣、相互统一，形成一套完善的制度体系。
制度建设贵在落实，突出执行力。
制度的生命力在于其执行力，好的制度不执行就会形同虚设，执行不到位就难以发挥应有的作用。
这就要求我们在重视制定各项制度的同时，要在狠抓落实上下工夫，切实提高制度执行力，维护制度的权威性和严肃性。
要不折不扣的贯彻执行各项规章制度，努力推进干部选拔任用工作的科学化、规范化、制度化。
三、健全监督机制，从权力上约束选人用人上不正之风
健全监督机制是防止用人腐败的关键。
铲除用人腐败滋生的土壤和条件，关键环节在于实现对权力的制约和监督。
要通过健全权力运行的制约和监督机制，形成有效的预防和治理用人腐败机制，使腐败分子在选人用人问题上“不能为”、“无所作为”。
一要建立健全权力结构和权力运行机制。
孟德斯鸠曾深刻地指出，一切有权力的人都容易滥用权力。
权力的过分集中和权力运行的不透明，是用人腐败滋生的重要条件。
合理的权力结构、科学的权力配置和有效的权力制约，是预防和治理用人腐败的重要保证。
党的十七届四中全会指出，“以加强领导干部特别是主要领导干部监督为重点，建立健全决策权、执行权、监督权相互制约和相互协调的权力结构，形成结构合理、配置科学、制约有效的权力运行机制，推进权力运行入程序化和公开透明。
”
二要完善权力监督的内容和范围。
要通过科学配置权力，完善监督措施，逐步建立健全制约监督机制，防止在干部选拔任用过程中出现任人唯亲、用人唯钱、许官送官、一言堂等腐败行为。
完善权力监督的内
容和范围，要重点抓好以下几点:一是以党政主要领导干部和干部选拔任用有关部门为重点监督对象，在监督对象上不留空白；二是以干部生活、社交、家庭、收入等为重点监督领域，在监督领域上不留盲点；三是以决策和执行为重点环节，尤其是引起社会广泛关注的重要岗位的干部任用，要全程向社会公开，接受群众监督。
四是加大对重要领域、重要行业、重点部门、重要岗位的权力运行的制约力度，增强监督的针对性和权威性。
三要改进监督方式和拓宽监督渠道。
客观上讲，我们的监督不能说不全面，我国已经形成了多方面的监督主体，包括党内监督、人大政协监督、司法监督、社会监督和舆论监督等等。
但是，在实际运行当中，这诸多监督主体的作用并没有发挥到位。
由此可见，监督绝不可停留于表面，其关键并不在于全面，而在于其有效性。
要使监督有效，必须要改进监督方式，进一步拓宽监督渠道。
在改进监督方式上，要将监督与惩治有效地结合起来。
监督只有结合惩治才能充分发挥其效力。
要将党纪行政处分和刑事处罚结合起来，实行处分就刑事处罚的原则。
同时要加大物质处罚的力度，双管齐下，真正达到让腐败分子怕监督的目的。
在拓宽监督渠道上，要重点解决监督渠道不通畅、监督权力不到位、监督合力难形成、社会监督作用难发挥等难点问题。
要推行党政领导干部问责制、干部选拔任用工作责任追究制、干部选拔任用工作监督责任制；要加强和改进巡视工作，完善巡视程序和方式，提高巡视成效；坚持党内监督和党外监督、专门机关监督与群众监督相结合；充分发挥人大、政府专门机关、政协、司法机关的监督作用；高度重视舆情信息和宣传引导工作，要关注舆情、了解民意，正确引导社会舆论，在全社会营造深入整治选人用人不正之风的良好舆论氛围；进一步完善举报制度，对于举报有功人员，要给予重奖，要充分利用新闻媒体对违法违纪的腐败分子进行曝光，让腐败者无地自容。
总之，要使监督有效，就要做到权力运行主体从一元走向多元，权力运行方式从封闭走向公开透明，权力监督主体从自我监督走向内外监督相结合，权力监督手段从单一化走向多元化。
干部选拔任用工作，关系到我党的影响力、公信力和执政地位，任重而道远。
要切实把好用人入口关，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位，在全社会形成“德才兼备，以德为先”的正确用人导向。