经营分析会议管理办法
公司月经营分析会方案
会议组织部门
营运支持中心
附件：参会人员
参会人员名单
序号
部门
人员
备注
1
集团管理委员会
2
3
4
5
运营中心
6
采购中心
7
××子公司
8
内销中心
9
拓展中心
10
研发中心
11
财务中心
12
营运中心
备注：具体参会人员以通知为准。每次会议，各中心1位二梯队人才培养对象可参会。
管理委员会成员
09:40-09:45
5分钟
3
拓展中心月度月度经营报告（含外销部分）
××
09:45-09:55
10分钟
4
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
09:55-10:00
5分钟
5
内销中心月度经营报告
××
10:00-10:10
10分钟
6
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
10:10-10:15
16
管理委员会做点评及工作部署
管理委员会成员
11:25-11:30
5分钟
17
集团管理委员会做会议总结及重点事项安排（含总经理每月经营分享）
管理委员会领导
11:30-11:55
25分钟
18
会议室卫生打扫整理
参会人员
11:55-12:00
5分钟
九.会议准备：
1.会议准备：电脑、投影笔、椅子、会议屏、音响、网络、投影仪等；
3.会议组织人员汇总上月督办事项完成情况。
十一.会议要求：
1.提前5分钟到会场，不得迟到、早退、更不得无故中途离开；
如何开好月度经营分析会
如何开好月度经营分析会
月度经营分析会可以帮助管理者了解公司月度经营情况，掌握市场动态，做好决策规划，促进公司持续发展，因此，开展有效的月度经营分析
会至关重要。
下面就分别从集中分析、讨论管理决策和推行管理决策的角
度介绍如何开好月度经营分析会。
首先，要有良好的分析环境。
会议召集会室应该安静、整洁，在会议
室里放上有关报告、图表、数据、操作等有关经营资料，以方便主持人和
参与者讨论分析。
其次，召开会议之前，要准备好会议议程。
会议的主持
人应该在会前把相应月度的财务报表、预算报表以及营销分析报表准备好，以便参与者参考。
接着，会议主持人应该从全局来组织讨论，重点分析公司当月的财务、营销状况，以及下月的预期经营状况，一侧详细分析，一侧精概概括，最
后归结出当月成果与目标差异，并给出有针对性的解决方案，制定合理的
经营目标。
最后，主持人应该确定各部分领导的责任，进一步完善领导班子，确
定部门负责人和下属责任，制定部门和运营的具体措施，完善运营管理系统，确保落实管理结果。
月度经营分析会议管理规范
月度经营分析会议管理规范目标本文档旨在规范和指导月度经营分析会议的管理流程和要求。
会议召集- 会议由公司经营部门负责人或指定的负责人召集。
- 会议通知应提前至少三个工作日发送给相关人员，并注明会议时间、地点和议程。
会议议程- 会议议程应提前制定并发送给与会人员，以便大家提前准备。
- 会议议程一般包括以下内容：1. 前一月度经营情况总结和分析2. 当月度经营目标和计划3. 当月度重点工作和任务分配4. 前一月度经营问题及解决方案总结5. 与会人员的提议和建议会议组织- 会议应按时开始，与会人员应提前五分钟到达会议室。
- 会议应有主持人进行主持，确保会议按照议程进行，并控制会议时间。
- 会议记录员应记录会议内容和决议，并在会后及时整理成会议纪要。
会议纪要- 会议纪要应包括会议的基本信息、议题讨论的要点、与会人员的提议和建议、决策结果以及下次会议的时间和地点。
- 会议纪要应在会后三个工作日内发送给与会人员并存档。
会议执行- 会议决议的执行责任应明确分配给相关人员。
- 相关人员应按照决议的要求和期限执行，如有问题及时向经营部门负责人汇报。
会议评估和改进- 每月会议结束后，应进行会议评估，收集与会人员的反馈和建议。
- 会议评估结果应用于下次会议的改进和优化。
本文档的更新和审查- 本文档应定期进行审查，对会议管理流程进行优化。
- 如有需要，本文档可以进行更新和修订，经过相关部门批准后发布并通知所有与会人员。
以上规范仅供参考，相关负责人应根据实际情况进行相应调整和补充。
月度经营分析会议制度
月度经营分析会议制度一、会议目的和意义：月度经营分析会议是企业内部的一种重要管理制度，旨在通过对上月的经营情况进行全面、系统的分析和评估，及时发现问题、解决问题，确保企业的持续健康发展。
该会议的召开不仅可以增进公司各部门之间的沟通和合作，还可以为管理层提供有力的参考依据，指导公司的决策和经营策略。
二、会议组织形式：1.主办单位：由公司管理层或是运营部门担任主办单位，由公司领导或运营部门负责人主持会议。
2.参会人员：会议的参会人员应该是公司的管理层以及各部门的负责人。
根据会议议程，可以适当邀请其他相关人员参加。
三、会议内容：1.经营数据分析：对上个月的经营数据进行全面分析，包括销售额、利润、成本、人力资源等方面的数据。
与去年同期相比较，分析其增长情况以及产生的原因。
2.问题分析：分析在上个月经营过程中出现的问题，包括销售问题、运营问题、财务问题等。
并提供相应的解决方案和改进措施。
3.市场竞争分析：根据市场环境和竞争对手的情况，分析公司在上月的竞争力，以及制定下一步的竞争策略。
4.部门协作情况：评估各部门之间的协作情况和问题，发现并解决协作中的矛盾和障碍。
5.其他议题：根据需要可以添加其他议题，如新产品推出、市场拓展等。
四、会议流程：1.准备工作：提前准备好会议资料和会议议程，并发送给参会人员。
确保所有参会人员了解会议内容。
2.开会准备：会议前提醒参会人员按时参加，做好笔记和准备提问。
3.会议正式开始：由主持人引导开始会议，介绍会议目的和议程，确保会议的顺利进行。
4.议题讨论：按照议程逐项进行讨论和分析。
每个议题一般包含问题陈述、对该问题的分析、提出解决措施等环节。
5.开放式讨论：鼓励与会人员发言，讨论各自的看法和意见。
确保会议的多元化和全面性。
6.总结与决策：主持人对本次会议进行总结，总结会议中取得的进展和成果，并提出相应的决策和行动计划。
7.会议记录：由会议秘书或专职人员进行会议记录和整理，确保会议结果的准确和完整。
经营分析会制度
经营分析会制度一、背景介绍经营分析会制度是指在企业内部开展的一种定期会议，旨在对企业经营状况进行全面、系统的分析和评估，为企业管理层提供决策参考和优化经营策略。
二、会议目的经营分析会旨在提供一个交流沟通的平台，使企业各级管理人员对企业的经营状况有一个全面、准确的认识，帮助企业发现问题、分析原因并提出解决措施，从而实现持续发展。
三、会议时间和频率经营分析会应定期召开，具体时间和频率根据企业实际情况而定。
可以选择按季度、半年度或年度的周期进行召开，以确保足够的时间进行数据收集和分析。
四、参会人员1. 企业高层管理人员：包括总经理、副总经理、部门经理等；2. 各部门负责人：负责与会议相关的部门领导。
五、会议议程1. 主题介绍：确定本次经营分析会的主要议题，包括企业经营状况、市场竞争情况、关键问题等。
2. 经营数据分析：由财务部门负责提供最新的经营数据，并对数据进行详细分析，包括收入、利润、成本、资产负债等方面。
3. 市场竞争分析：市场部门根据市场调研数据和竞争对手情报，对市场环境、竞争对手、行业趋势等进行综合分析，为企业的经营策略提供参考建议。
4. 问题发现和解决：各部门负责人以及相关人员针对当前经营状况中存在的问题进行讨论和分析，并提出解决措施和改进建议。
5. 经验分享和总结：各部门负责人可以分享自己的经验和成功案例，为其他部门提供借鉴和学习的机会。
6. 下一步行动计划：会议结束时，应根据讨论和分析的结果，制定下一阶段的行动计划，并明确责任人和时间节点。
六、会议记录与报告会议记录应由专人负责，在会议结束后及时整理并发送给相关参会人员。
会议报告应包括会议议程、参会人员名单、讨论内容和决策结果等。
七、会议效果评估为了确保经营分析会的效果，应定期对会议的整体效果进行评估。
可以通过参会人员的反馈意见、会议纪要的使用情况等方式进行评估，并针对评估结果进行改进和优化。
八、制度的落实与完善经营分析会制度应作为企业管理制度的一部分，定期进行评估和完善。
经营分析例会制度范文
经营分析例会制度范文1. 概述经营分析例会是企业内部一种重要的管理工具，旨在对企业的经营情况进行深入分析，发现问题并提出解决方案。
本制度的目的是明确经营分析例会的组织方式、内容和流程，确保例会的有效进行。
2. 例会组织2.1 例会的组织者应当是企业的高层管理人员，由经营分析部门负责具体的组织安排。
2.2 例会的参与者包括企业的各部门负责人以及相关的专业人员。
2.3 例会的时间一般为每月的固定日期，具体时间由经营分析部门提前通知。
3. 例会内容例会内容应当紧密围绕企业的经营活动展开，包括但不限于以下几个方面：3.1 销售情况分析：对销售额、销售量、销售渠道等进行详细分析，找出销售瓶颈，制定销售策略。
3.2 成本分析：对企业的成本进行分析，包括直接成本、间接成本等，找出成本增长点，寻找成本降低的途径。
3.3 资金状况分析：对企业的资金状况进行详细分析，包括流动资金、投资、融资等方面，找出资金短缺或过剩的问题，提出应对措施。
3.4 员工绩效分析：对企业员工的绩效进行评估，找出低绩效员工，制定激励措施。
3.5 客户满意度调查分析：对客户的满意度进行调查分析，找出客户满意度低的原因，并提出改进方案。
3.6 竞争对手分析：对竞争对手的情况进行详细分析，找出竞争对手的优势和劣势，并确定应对策略。
4. 例会流程4.1 开会前：主持人通知参会人员，提前准备相关资料。
4.2 开会环节：4.2.1 主持人简要介绍会议目的和议程，并确认参会人员是否已准备好。
4.2.2 例会参与者对上一次例会的决策执行情况进行反馈。
4.2.3 分析报告：由经营分析部门汇报销售情况、成本分析、资金状况、员工绩效、客户满意度调查和竞争对手分析情况。
4.2.4 参会人员对各类分析进行讨论，提出问题、解决方案和改进措施。
4.2.5 确定下一步行动计划，明确责任人和时间节点。
4.3 例会结束：主持人总结会议内容，对下一次会议时间进行安排。
5. 会议记录每次例会必须有专人负责会议记录，将会议内容进行详细记录，并及时整理和归档。
经营分析会议管理办法
经营分析会议管理办法经营分析会议管理办法第一章总则第一条目的：为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。
第二条使用范围：本规定适用于公司经营管理季度分析会议。
公司每季度召开全面的经营管理分析会对公司经营管理进行分析和决策，部门可参照本规定制定相关的经营分析会议。
第三条职责：总经理对各部门经营分析报告中的目标及问题提出改善要求。
各部门负责人报告本部门运作，并提出部门解决策略与计划。
经营分析会议参加人员提前熟悉会议需要讨论的内容并认真执行会议决议。
战略运营发展部负责整体会议的通知、组织，收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。
第二章经营分析要求第四条管理要求：1.1公司经营管理季度分析会议于每季后首月第一周召开。
具体会议时间、地点由战略运营发展部提前三天发出会议通知。
会议有推迟或取消的，战略运营发展部及时通知与会人员。
1.2经营分析会议参加人员为公司各部门主管级以上，需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。
1.3经营阐发会议报告内容实时间要求1.3.1经营管理季度分析会议聚焦于业绩检讨、数据分析、决议提议及问题解决，内容包括以下几个方面：a)上季度KPI完成情况回顾与分析b)上季度其他工作重点工作回顾与分析c)上季度主要问题分析及策略、计划提议d)需要协助解决的主要问题e)下季度工作开展计划1.3.2战略运营发展部负责撰写公司整体经营分析，并于季度经营分析会上报告;公司财务分析报告由财务部撰写。
公司整体经营分析报告内容包括以下几个方面：a)公司主要目标达成情况分析。
公司级指标进度差异原因分析；b)其他关键指标分析c)首要问题异常阐发及策略、计划提议。
1.3.3报告时间控制：各部门负责人主讲控制在15分钟左右。
1.4经营分析会议会前准备1.4.1预会人员将报告材料按通知时间要求提报战略运营发展部1.5经营阐发会议议程1.5.1战略运营发展部通报上次会议决议完成情况1.5.2按以下顺序进行报告分析a)公司整体经营情况分析；b）财务部门运作阐发；c）光伏事业部部门运作分析；d）光电事业部运作分析；e）节能变频事业部运作分析；f）生产部运作分析g）质检部运作分析h）科技研发部运作分析i）采购部运作阐发j)XXX运作阐发k)固定资产建设办公室运作分析l)战略运营发展部运作阐发。
经营分析会会议制度
经营分析会会议制度1. 引言随着公司的日益壮大和市场的竞争日趋激烈，经营分析会成为公司管理层的重要工作之一。
为了确保经营分析会的有序和高效进行，公司制定了经营分析会会议制度，以规范经营分析会的召开程序和会议参与者的职责与义务，保证会议取得实效。
本文将重点介绍经营分析会会议制度的内容。
2. 经营分析会会议制度的适用范围本制度适用于公司内部的经营分析会议，包括全公司经营分析会和部门经营分析会。
3. 经营分析会会议召开程序1.经营分析会必须定期召开，全公司经营分析会应该由公司高层主持召开，部门经营分析会则应该由部门主管主持召开；2.经营分析会的召开时间应该提前至少一周通知参会人员，并明确会议地点、议程和主题；3.经营分析会应该按照事先制定的议程进行，确保会议的有效性；4.会议的决议和行动计划应该记录并报告相关人员，确保跟进。
4. 经营分析会议参与者的职责与义务4.1 经营分析会议主持人的职责1.制定经营分析会议的议程；2.主持经营分析会议，组织会议讨论和投票；3.确保会议的有序和高效进行。
4.2 经营分析会议记录人的职责1.记录会议的议程和参会人员名单；2.记录会议的讨论内容和决议；3.制定会议记录。
4.3 经营分析会议参与人员的义务1.准时参加经营分析会议，不得迟到和早退；2.认真听取其他人员的意见和建议；3.就自己分管的业务进行报告，并对可能出现的问题和解决方案进行讨论；4.遵守会议的有关规定和决定。
5. 经营分析会议决策程序1.经营分析会的参与人员对会议议程进行讨论和评估；2.针对议程的每一个具体问题，经过广泛的讨论后，达成决策；3.根据经营分析会议的决策，制定行动计划和跟进措施；4.在下次经营分析会议之前，对行动计划和跟进措施进行跟踪和审查。
6. 经营分析会会议文化建设经营分析会作为公司管理层的重要工作，更需要公司建立一个高效、协调、创新、开放的文化氛围。
公司应该：1.鼓励经营分析会的参与人员发表意见和建议，倡导独立思考；2.提高参与人员对公司的责任感和使命感；3.尊重不同意见和观点，鼓励多元化思维。
月度经营分析会议安排政策
月度经营分析会议安排政策
一、会议目的
本次月度经营分析会议旨在评估和分析公司的经营情况，帮助
管理层了解现状，并制定下一步的经营策略。
二、会议时间和频率
1. 月度经营分析会议将于每月的第一个工作日上午10点开始，预计持续两个小时。
2. 会议频率为每月一次，如遇法定节假日等特殊情况，会议时
间将调整。
三、会议地点
1. 会议地点设在公司会议室，具体地点视情况而定。
2. 如因特殊原因无法使用公司会议室，则会议将改在外部场地
进行。
四、会议议程
1. 会议开场：主持人介绍会议目的和议程，确认与会人员。
2. 经营情况报告：负责经营分析的部门汇报近期经营情况，包
括销售额、利润等相关数据。
3. 问题讨论：针对经营报告中的问题进行讨论和解决方案制定。
4. 经营策略制定：根据讨论结果，制定下一个月的经营策略，
并确保与会人员明确各自责任和目标。
5. 其他事项：讨论其他与经营分析有关的事项。
6. 会议总结：主持人总结会议内容和下一步行动计划。
五、会议参与人员
1. 公司高级管理层：包括总经理、副总经理等。
2. 部门负责人：各个部门的负责人或代表。
3. 经营分析团队：负责经营分析的专业团队成员。
六、会议记录和报告
1. 会议记录将由指定人员进行记录，并在会后汇总成报告。
2. 会议报告将发送给与会人员和公司高级管理层，以便后续跟
进和执行。
请各位与会人员按照会议安排准时参加并准备相关材料。
祝会
议顺利！。
经营分析例会制度范文
经营分析例会制度范文一、目的和意义经营分析例会是企业经营管理的重要组成部分，通过定期召开经营分析例会，对企业经营情况进行全面、深入的分析，总结过去一段时间的经营管理经验，查找存在的问题和不足，明确下一步的工作重点和方向，从而提高企业的经营效益和竞争力。
二、时间和地点经营分析例会每月召开一次，具体时间定为每月最后一个工作日，地点为公司会议室。
三、参会人员经营分析例会参会人员包括公司董事长、总经理、财务总监、各部门负责人及关键岗位员工。
四、会议议程1.各部门汇报各部门负责人对本月部门工作进行汇报，主要包括本月工作完成情况、存在的问题及改进措施、下月工作计划。
2.财务分析财务总监对本月公司财务情况进行分析，主要包括营业收入、净利润、成本费用等指标的完成情况，并对财务数据进行解读，找出存在的问题和不足。
3.经营分析总经理对本月公司经营情况进行分析，主要包括市场份额、产品竞争力、客户满意度等指标的完成情况，并对经营数据进行解读，找出存在的问题和不足。
4.工作总结与部署董事长对本月公司工作进行总结，并对下月工作进行部署。
总结主要包括本月工作亮点、成功经验及需要改进的地方，部署主要包括下月工作重点、目标和任务。
5.专题讨论会议针对公司当前面临的重点、难点问题进行专题讨论，寻求解决方案。
6.其他事项会议还可能涉及其他事项，如招聘、培训、奖励等。
五、会议准备1.会议通知提前一周向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及要求。
2.会议资料会议前，各部门负责人准备本部门汇报材料，财务总监准备财务分析报告，总经理准备经营分析报告，董事长准备工作总结与部署讲话稿。
3.会议场地提前安排会议场地，做好会议氛围营造。
六、会议纪律1.按时参会参会人员应按时到达会议地点，迟到者需向主持人请假。
2.手机静音会议期间，参会人员将手机调至静音状态，不得接听电话。
3.专心听会会议期间，参会人员需专心听会，不得擅自离场或做与会议无关的事情。
经营分析例会制度模版(3篇)
经营分析例会制度模版第一章总则第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。
第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。
第三条经营分析会议的目的(一)通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范;(二)通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段;(三)通过分析找出当前工作中的亮点、差距;(四)通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。
第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。
第五条本制度适用于郁山煤业公司。
第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序第六条月度经营分析会议定期于每月____日召开，会议地点:新办公楼三楼会议室。
如遇特殊情况，以临时通知为准。
第七条月度经营分析会议内容:(一)由企管审计部汇报上月经营计划执行情况;(二)财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报;由各职能部(室)按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明;(三)根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式;(四)分管领导对偏差原因进行点评;(五)讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点;第八条郁山煤业各职能部(室)的分析内容如下:(一)办公室:全公司的办公费、会议费、业务招待费。
如何开好企业经营分析会议
如何开好企业经营分析会议
一、针对人群
针对有需要进行经营分析会议的企业，会议内容以开展营销分析，经
营分析，财务分析，战略分析等主题为主。
会议人群以企业高层管理人员，专职营销经理，企业财务总监，项目部经理等有经营分析经验的专业人员
及其他有关部门的管理人员为主。
二、会议日程
1.开场白：对会议的目的，内容，进行简单介绍。
2.报告：经营分析的基本方法，包括分析企业的宏观经济状况，行业
状况及市场状况，主要经营活动和成本结构，营销分析，财务分析，战略
分析等。
3.小组讨论：根据企业实际情况结合基本方法，分组讨论企业的经营
分析，并得出最佳的经营分析结论。
4.总结：总结小组讨论结果，完善营销分析，财务分析和战略分析结论。
三、组织细节
1.预先准备：准备会议内容，并必须提前印制会议材料和演示文稿等。
2.布置会场：专业地布置会议现场，必要时可以从其他地方租赁大型
屏幕，条状墙等。
3.人员组织：应尽量减少会议人员，让听众更加专注。
4.讨论细节：由会议主持人组织小组讨论，每个小组应有3-4人。
月度经营分析会议管理制度
月度经营分析会议管理制度月度经营分析会议管理制度本制度旨在提升公司经营管理水平，发现并解决重大问题，为经营活动提供决策依据，落实工作并持续改进。
使用范围为公司月度经营分析会议的召开。
行政人事中心为本规定的管理单位。
总经理对各部门经营分析报告提出质询，行政人事总监召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。
各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。
会议参加人员需提前熟悉会议内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。
办公专员负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。
会议于次月10号召开，具体会议时间、地点由办公专员提前二天发出会议通知。
会议有推迟或取消的，办公专员及时通知与会人员。
参加人员为部门经理级（含）以上人员及分厂车间主任（含）以上人员。
如因故无法参加本会议并且需要汇报运营工作的领导，须指定代理人汇报工作，并在会前报主持人处备案。
如需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。
会议内容包括上月度KPI完成情况回顾与分析、上月度安全情况回顾与分析、上月度主要问题分析及策略、计划提议、所负责领域经营管理分析及决议、需要其他部门协助解决的主要问题。
会议由行政人事总监主持。
所有运营月报告于会前一天交办公专员处，办公专员整理汇总后在开月运营会议之前报总裁、总经理和会议主持人审阅。
各部门领导或指定代理人应于会议前将所交报告事项整理完备，要求尽量用数据图表显示，文字说明简介明了，突出重点，结合幻灯片进行说明。
报告顺序按照营销中心、品质管理部、财务部、精益生产办公室、PMC管理部、行政人事中心。
回答问题，尽可能提供详细的解释和数据支持。
同时，各部门负责人还应当注意倾听其他部门汇报内容，以便更好地了解公司整体运营情况。
在5.5节中，各部门汇报的内容可以根据各部门的工作目标进行自由发挥，但是需要突出重点，主要是分析异常指标或数据，并提出解决方案的建议。
经营分析例会制度
经营分析例会制度
是指组织开展经营分析工作的一种规范化流程。
以下是一个可能的经营分析例会制度的具体内容：
1. 例会召开频率：可以每月召开一次，可以根据具体情况适当调整。
2. 例会召开时间和地点：确定每次例会的具体时间和地点，方便参会人员安排。
3. 参会人员：包括经营部门负责人、市场部门负责人、财务部门负责人等相关人员，以保证全面交流和决策。
4. 会议议程：确定每次例会的具体议程，可以包括以下内容：
- 上次例会议事录的讨论和确认；
- 经营和市场动态分析：包括销售数据、市场趋势、竞争对手动态等；
- 财务状况分析：包括财务报表分析、成本控制、资金状况等；
- 问题和挑战讨论：分析当前存在的问题和挑战，并提出解决方案；
- 目标和计划制定：确定下一阶段的经营目标和具体计划；
- 其他事项：如人员调整、市场推广活动等。
5. 会议记录：指定专人负责会议记录工作，记录每次例会的讨论内容、决策结果和行动计划等。
6. 行动计划的跟进：每个参会人员根据会议确定的行动计划进行跟进，并在下次会议中报告进展情况。
7. 例会评估：定期评估经营分析例会制度的实施效果，及时调整和改进。
经营分析例会制度的实施可以提高组织的经营决策水平，推动业绩的持续改善。
经营分析会流程
经营分析会流程1. 引言经营分析会是一个组织内部的重要会议，在这个会议上，公司的高层管理人员和相关部门的负责人聚集在一起，一起分析和评估公司的经营情况。
通过经营分析会，公司能够了解市场环境、竞争对手动态、产品销售情况等关键信息，以便制定适当的经营策略和决策。
本文将详细介绍经营分析会的流程。
2. 会前准备在召开经营分析会之前，有一系列的准备工作需要完成。
首先，会议召集人应该确定会议的日期、时间和地点，并将通知发给参会人员。
通知中应明确会议的目的和议程，以便参会人员做好准备。
同时，会议召集人还应收集相关数据和信息，如市场调研报告、销售数据、财务报表等。
这些数据和信息将成为会议讨论的依据。
3. 开场白经营分析会正式开始时，会议主持人应该做一个简短的开场白，欢迎与会人员并介绍会议的目的。
开场白可以提醒与会人员遵守会议纪律，如尊重他人发言、准时参会等。
此外，开场白还可以激发与会人员的热情，让大家对会议充满期待。
4. 市场环境分析接下来，会议将开始对市场环境进行分析。
市场环境是指公司所处的行业背景、竞争对手、消费者需求等外部因素。
与会人员可以根据已收集的市场数据和信息，进行SWOT分析（即优势、劣势、机会、威胁）。
通过SWOT分析，公司可以了解自身的竞争优势和劣势，以及市场上存在的机会和威胁。
5. 产品销售情况分析除了市场环境，产品销售情况也是一个重要的分析对象。
在这个环节，与会人员可以根据销售数据、市场调研报告等信息，对公司的产品销售情况进行分析。
分析的内容可以包括销售额、市场份额、销售增长率等指标。
通过对产品销售情况的分析，公司可以了解产品的市场接受度和潜在增长机会，为制定合适的营销策略提供依据。
6. 财务分析财务分析是经营分析会的重要组成部分。
在这个环节，公司的财务部门会向与会人员汇报公司的财务状况，如利润表、资产负债表、现金流量表等。
与会人员可以根据这些财务数据进行财务分析，比如计算利润率、资产回报率等指标。
经营分析例会制度(三篇)
经营分析例会制度是指组织在一定时间间隔内，定期召开会议，对企业的经营情况进行全面、系统的分析、评估和讨论的一种规范化的制度。
下面是一种常见的经营分析例会制度的具体内容：1. 会议周期：根据企业的实际情况，可以每月、每季度或每半年进行一次经营分析例会。
2. 会议时间与地点：提前确定会议的时间和地点，并通知与会人员，确保大家能准时参加。
3. 会议主题：每次会议的主题应明确，可以包括销售情况、财务状况、市场竞争、人力资源等方面的内容。
4. 会议议程：会议前确定会议议程，包括各个议题的时间安排，确保会议的高效进行。
5. 会议主持人：确定会议主持人，负责引导会议的进行，保证讨论的有效性和秩序。
6. 会议材料准备：会议前需要准备相关的数据和报告材料，以供与会人员参考和讨论。
7. 会议内容：会议中首先进行总体经营情况的汇报和分析，然后逐个讨论各个议题，分析问题、提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
8. 会议记录：会议过程中要有专人进行记录，记录重要决策和讨论要点，确保会议结果的有效落实。
9. 会议总结：会议结束后，由会议主持人撰写会议纪要，记录会议的重要内容和决策结果，并将会议纪要及时发给与会人员。
10. 会议跟进：会议后要有相关人员负责对会议决策和行动方案进行跟进和监督，确保落实到位。
通过建立经营分析例会制度，可以促进企业的信息共享和沟通，准确掌握企业的经营状况，有效解决问题，提升企业的经营管理水平。
经营分析例会制度（二）1. 引言经营分析是企业管理的重要组成部分，它通过对企业内外部环境的分析，研究企业的经营状况和存在的问题，为企业决策提供科学依据。
为了及时传递分析结果和方案并促进沟通与协作，建立一个定期举行的经营分析例会制度是非常必要的。
本文将就经营分析例会制度进行详细阐述。
2. 例会目的经营分析例会的主要目的是通过集思广益，共同分析企业当前经营情况，发现问题和隐患，提出解决方案，形成可行的经营策略和行动计划，进一步提高企业的竞争力和持续发展能力。
月度经营分析会议管理方针
月度经营分析会议管理方针目标本文档的目标是制定月度经营分析会议的管理方针，以确保会议的高效性和有效性。
会议目的月度经营分析会议的主要目的如下：- 分享和讨论过去一个月的经营业绩和结果- 确认和讨论当前的经营挑战和机会- 制定并评估实施中的战略和目标- 共享经验和最佳做法- 确定下一个月的行动计划会议组织会议时间和频率- 会议在每月的第一个工作日进行- 会议持续时间为1小时- 提前确定所有会议日期并通知与会人员会议议程会议议程应事先制定，并涵盖以下关键议题：1. 经营业绩回顾- 汇报和分享过去一个月的经营业绩和结果- 讨论业绩与目标的差距，并找出原因和解决办法2. 经营挑战和机会- 讨论当前经营中的挑战和机会- 分享市场动态和竞争情况3. 战略和目标评估- 确认和评估当前的战略和目标- 检查目标的可行性和实施进度4. 经验分享和最佳做法- 各部门分享最近取得的成功经验和最佳做法- 提供互相支持和合作的机会5. 行动计划- 确定下一个月的关键行动计划- 分配责任和设定截止日期- 确定跟进和监测的方式和频率会议参与者和职责- 高级管理层负责主持和组织会议- 所有部门负责人及其相关团队成员参加会议- 提供业务数据和报告的部门负责提前准备好相关材料- 参与者应积极参与讨论，提出问题和建议会议纪要和跟进- 会议纪要应当由会议主持人或指定的人员编写，并在会议结束后的24小时内分发给与会人员- 纪要中应包含会议讨论的要点、行动计划以及对应的责任人和截止日期- 定期跟进会议纪要中的行动计划，并在下一次会议上进行评估和讨论必要的会议改进为了持续提高会议的效果和价值，我们鼓励以下改进措施：- 定期评估会议的效果和参与者的反馈- 通过采用新的会议工具和技术来改进会议的互动性和参与度- 寻求外部培训和指导，以提高会议主持人和参与者的议事能力以上为月度经营分析会议的管理方针，请遵循这些方针组织和管理会议，以确保会议的高效性和有效性。
XX公司事业部经营分析会议及例会会议制度
XX公司事业部经营分析会议及例会会议制度一、事业部经营分析会议（一）会议召集和主持事业部经营分析会议由各事业部分管领导召集和主持。
事业部分管领导因特殊原因不能履行职务时，由其指定总经理助理、副总工程师、市场拓展部分管该事业部的人员召集和主持。
（二）出席会议人员1、事业部分管领导；2、事业部项目副经理以上；3、各职能部门负责人；4、可邀请公司其他领导、其他事业部相关人员列席。
（三）会议内容1、各部门汇报交流上一个季度的主要工作进展情况及按照工作目标要求提出下一个季度的工作计划。
2、提出当前工作中需要协调解决的问题。
3、各事业部领导通报季度工作情况。
4、业务交流。
5、其他事项。
（四）会议时间事业部经营分析会议原则上在第一、三季度末的次月中旬召开，为期半天，因工作需要，可召开临时会议。
（五）会议组织1、事业部经营分析会由事业部分管领导提出会议时间和初步拟定的议题，行政管理部发出会议预通知，由市场拓展部负责收集各事业部分管领导提出的议题，报经总经理审定后，行政管理部再发出会议正式通知。
2、会议预通知于会议召开一周以前发给各参会人员；会议正式通知于会议召开两天以前发给各参会人员；会议材料由市场拓展部于会议召开三天以前发送给各事业部分管领导。
3、会务的相关组织及安排由公司行政管理部负责。
4、会议记录由市场拓展部负责。
《事业部经营分析会议纪要》由市场拓展部整理，呈报总经理审定后，印发各相关部门，同时负责会议有关决议的贯彻、落实和检查工作。
二、事业部工作例会（一）会议召集和主持事业部工作例会由各事业部分管领导召集和主持。
（二）出席会议人员1、事业部分管领导；2、业务部门部长助理以上人员；3、根据需要可邀请公司其他领导、相关职能部门代表列席。
（三）会议内容1、各业务部门通报月度工作情况；2、研讨工作中需要协调解决的问题；3、其他事项。
（四）会议时间事业部工作例会由分管领导根据工作需要决定是否召开，原则上每月一次，为期半天，因工作需要，可召开临时会议。
经营活动分析会议和预算管理分析会议制度
经营活动分析会议和预算管理分析会议制度为了更好地发挥矿作为公司成本管理中心的作用，总结成本管理经验，分析存在的不足，持续推动各科队成本管理意识和成本管理方法，不断巩固、完善、深化、提高我矿成本管理水平，降低成本支出，全面提高企业经济效益，经研究制订本制度。
1会议形式
根据我矿经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式，定期召开单项成本分析会和预算管理分析会议。
单项成本分析可分为专业分析和专题分析。
专业分析划分为采煤、开掘（掘进和开拓）、机电运输专业、巷修、通风专业。
专题分析针对成本费用中的材料、电费或安全费用等某项费用出现较大波动时进行专门分析。
预算管理分析是针对科室分管费用预算完成情况进行分析。
2会议参加人员范围
2.1专业分析会议参加人员范围：
企管科分管成本预算和经营计划的管理人员，生产、机电和安检科分管该专业成本费用的管理人员，人劳科分管该专业的工资管理员，相关区队队长、技术员和核算员。
2.2专题分析会议参加人员范围：
企管科分管成本预算和经营计划的管理人员，生产、机电和安检科分管该成本项目的管理人员，供应科、财务科和人劳科分管成本核算的管理员，相关区队队长、技术员和核。
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经营分析会议管理办法
1.目的
为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。
2.使用范围
本规定适用于公司及全资子公司经营管理季度分析会议。
公司季度召开全面的经营管理分析会，月度通过“绩效计划回顾与沟通会”对公司经营管理进行分析和决策，部门可参照本规定制定相关的经营分析会议。
3.职责
总经理对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出改善要求。
总经理召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。
各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。
经营分析会议参加人员提前熟悉会议需要讨论的内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。
总经理助理负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。
4.管理要求
4.1公司经营管理季度分析会议（以下简称季会）于每季后首月20号召开。
具体会议时间、
地点由总经理助理提前三天发出会议通知。
会议有推迟或取消的，总经理助理及时通知与会人员。
4.2经营分析会议参加人员为公司一级（含一级）以上管理人员，需要其他人员出席或列席
会议的，以发出的会议通知为准。
4.3经营分析会议报告内容及时间要求
4.3.1经营管理季度分析会议聚焦于业绩检讨、数据分析、决议提议及问题解决，内容包括以下几个方面：
a)上季度KPI完成情况回顾与分析
b)上季度GS完成情况回顾与分析
c)上季度其他工作重点工作回顾与分析
d)所负责领域经营管理分析及决议
e)上季度主要问题分析及策略、计划提议
f)需要其他部门协助解决的主要问题
4.3.2财务总监负责撰写公司整体经营分析。
分析报告于每月18日提交总经理审核，修订后于19日发总办成员以及一级以上部门负责人，并于季度经营分析会上报告。
报告内容包括以下几个方面：
a)公司主要目标达成情况分析。
公司级指标与“去年同期、必保目标、挑战目标”对比进度以及差异原因分析；
b)其他关键指标分析
c)主要问题异常分析及策略、计划提议。
4.3.3报告时间控制：各部门负责人主讲50分钟，如有问题提前和总经理沟通。
4.4经营分析会议会前准备
4.4.1与会人员应提前3天将会议报告材料发给总经理助理，由总经理助理收齐后统一转发给总经理。
4.4.2总经理助理根据各部门提交报告汇总“需要其他部门协助解决的主要问题”（以下简称提议）并提交给总经理审核
4.4.3总经理根据报告内容提前和提交人进行沟通
4.4.4总经理助理提前1天将总经理审核报告及提议发给与会人员。
4.5经营分析会议议程
4.5.1会议主持人通报上次会议决议完成情况
4.5.2按以下顺序进行报告分析
a)公司整体经营情况分析；
b）某某部门运作分析；
c）某某部门运作分析；
d）研发中心运作分析；
e）物资供应运作分析；
f）投资发展运作分析
g）财务运作分析
h）人力资源运作分析
i）行政后勤运作分析；
4.5.3总经理与与会人员根据需要对各部门运作提出质询。
个部门相关人员应即时做出回
应，皆是原因并提出改善策略，能明确计划的尽量在会上明确。
4.5.4总经理助理整理会议提议内容并提交会议讨论形成会议及决议。
4.5.5总经理作会议总结。
4.5.6总经理宣布会议结束
4.6总经理助理编写会议纪要并于会后2天内报总经理批准后发布。
4.7总经理助理负责会议决议督办并将会议完成情况与下次会议召开前提交会议主持人。
5.其他
本制度由总经办负责解释
6.记录与报告
6.1经营分析会议决议
6.2经营分析会议纪要。
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编制：审核：会签：无批准：。