工业工程论文DOC
工业工程导论完整论文（共5篇）
工业工程导论完整论文（共5篇）第一篇：工业工程导论完整论文关于工业工程知识在中小企业应用的分析[摘要] 中小企业是国家经济的柱石。
改革开放近30年来，尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。
本文从工业工程的角度入手,通过分析现阶段我国中小企业在发展中存在的问题以及实施工业工程的必要性,提出在中小企业应用工业工程的对策。
[关键词] 工业工程中小企业竞争力自改革开放以来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。
有关资料表明，目前我国中小企业已达4200万户，约占全国企业总数的99.8%。
但近几年来,众多的中小企业发展速度变慢,效益降低,亏损、破产的现象逐年增多。
要充分发挥中小企业的作用,就要改变企业生命周期短、更替频繁、死亡率高、蜕变重生发展不多的局面,保持中小企业的健康持续成长。
从长远发展的观点来看,构建并提高自身的核心竞争能力成为其首选。
而作为改善生产状况、提高生产效率、提升企业竞争力的杠杆——工业工程,则是中小企业摆脱困境,发展壮大的必由之路。
一、中小企业应用工业工程现状工业工程(IndustrialEngineering, IE)起源于19世纪80年代,迄今已有一个多世纪。
泰勒和吉尔布雷斯是工业工程的开山鼻祖。
美国工业工程师协会于1955年首次正式提出工业工程定义。
其表述如下:“工业工程是对人员、物料、设备和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术,它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理和方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价”。
[1]这一定义被广泛应用,甚至有人沿用至今。
日本在20世纪50年代后引入工业工程,并结合自己本国的经验,将工业工程定为:“IE是这样一种活动,它以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。
工业工程前沿论文
1.工业工程简介工业工程（Industrial Engineering，简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。
伴随着人类社会工业化的进程，它已经走过100 多年的历史了。
由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高的整体效益，所以近数十年来一直受到各国的如美尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区，如美重视，尤其是那些经历过或正在经历工业化变革的国家或地区，国、日本、亚洲四小龙及泰国等地方，都将其视为促进经济发展的主要工具，同时相对的IE 技术在这种环境下亦得到迅速的成长。
关键词：工业工程区域发展效率改善Manufacturing sentiment, sentiment IE Major: Industrial Engineering Abstract：Industrial Engineering management from the science developed on the basis of an application of engineering expertise. With the industrialization process of human society, it has gone through 100 years of history. Because of its emphasis on integrated content to improve labor productivity, lower production costs, ensure product quality, the production system can best run state in the highest overall efficiency, so in recent decades has been the attention of States, especially those experiencing change over, or are industrializing countries or regions, such as the United States, Japan, Thailand and other Asian Tigers, and local, will be seen as the main tool for economic development, while the corresponding IE in this environment also be rapidly growth. Key words ：Industrial Engineering Regional Development Efficiency Improve 2.工业工程发展趋势工业工程发展趋势工业工程（IE ）最早期的成果就是“福特生产方式”，它是以大规模的流水生产方式来提高生产效率、降低劳动成本的，这一生产模式主导了长达半个世纪的工业进程。
精品word→工业工程毕业论文(本科)
前言工厂布置的方法和技术，一直是工业工程领域不断探索的问题，自工业革命以来研究出来许多手工设计、数学分析和图解技术，六十年代以来又发展了计算机辅助工厂布置。
众多的布置方法中，物流处于重要地位，把寻求最佳物流作为解决布置问题的主要目标，多方法不仅适用于工厂和系统设计，也可以适用于医院、学校、百货商店、办公楼等设施设计。
系统布置设计方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达能力极强的图例符号和表格，通过一套条例清晰的设计程序惊醒布置设计。
系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序。
设施规划与分析，是为新建、改建、扩建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，已达到预期的目的。
我国的工厂设计单位从创立开始，一直就沿用过去苏联的设计办法，即注重设备的定量计算，而对设备的布置，以及整个车间和工厂的布置则以定性为主，即直接经验法、移植法和群众路线法，包括八十年代再版的苏联《机械制造工厂和车间设计手册》设计丛书，仍然如此。
这种定性设计方法，为将我国从一张工业的白纸建设成为完整的、配套齐全的工业体系，起到了积极作用。
但是随着当今科学技术的发展、人类空间的缩小，每新建或改造一个工厂，其布置形式完全按照定性的分析来设计——粗放型布置，人为因素干扰大、缺乏科学的分析，已经适应不了我国经济发展的要求，因此，亟待完善我们工厂的设计布置方法。
目前，世界上一些发达的国家和地区，在工厂布置设计时，将产品原料从进厂到制造包装完毕出厂门，按一个“物”的流通运输进行考虑，即应用物流技术，以定量的方法来得出最佳答案，再进行综合比较，对工厂进行布置设计。
这种以物流设计来统领工厂布置设计的办法，即所谓的SHA+SLP，即平面布置和物料搬运综合系统设计。
不但解决了工厂设计布置中“摆方块”无多大理论和水平的状况，更为重要的是，由此提高了工厂车间和平面利用率，提高了企业的经济效益。
工业工程论文范文
工业工程论文范文《工业工程在生产过程中的应用》摘要：本文主要探讨了工业工程在生产过程中的应用。
首先介绍了工业工程的基本概念和主要内容，然后分析了工业工程在生产过程中的作用和意义。
接着详细阐述了工业工程在生产过程中的具体应用，包括生产规划、生产组织、生产控制等方面。
最后，通过案例分析，证明了工业工程在生产过程中的应用效果和意义。
关键词：工业工程；生产过程；应用；案例分析正文：工业工程是一门以提高生产效率和产品质量为目标的工程学科。
它主要包括工艺、工装、设备、人员和管理等方面的内容。
工业工程主要通过对生产过程中各项工作的分析、设计和改进，来实现节约时间、节约成本、提高效率和提高质量的目标。
在生产过程中，工业工程可以发挥重要作用。
首先，它可以通过对生产过程进行科学规划，合理安排生产环节和工序，从而提高生产效率。
其次，工业工程可以通过优化生产组织结构，合理配置生产资源，实现生产过程的最佳组织和调度。
再次，工业工程可以通过制定生产标准和规范、加强生产过程的控制和管理，确保生产过程的稳定和可靠。
具体来说，工业工程在生产过程中的应用可以表现为以下几个方面。
首先，它可以通过对生产装备的改进和优化，提高设备利用率和工作效率，降低设备故障率和维护成本。
其次，工业工程可以通过合理布置工作岗位和优化工作流程，降低人员疲劳和提高工作效率。
再次，它可以通过实行精益生产等管理方法，减少生产浪费和提高生产效率。
最后，它可以通过对生产过程进行精确的计划和控制，确保生产任务的完成和产品质量的保障。
通过以上分析和实证，可以看出工业工程在生产过程中的应用是非常重要和必要的。
它可以有效地提高生产效率、优化资源配置、降低生产成本、提高产品质量，从而为企业带来显著的经济效益和社会效益。
因此，我们有理由相信，工业工程在生产过程中的应用将会越来越受到重视和重视。
总之，工业工程在生产过程中的应用是非常重要的。
它可以为企业带来显著的经济效益和社会效益，因此应该得到充分重视和推广。
工业工程概论论文
《工业工程概论》论文姓名：***学号：**********班级：高材131工业工程在物流管理中的应用随着工业工程的不断发展，其所涵盖的领域和适用范围越来越广泛，兼收并蓄了很多的学科学问和高新技术，这就要求当今的工业工程学科建设要顺应时代发展要求。
工业工程和我国的先进科学技术融合已经形成了越来越多的新技术与新科学，并渐渐形成现代工业工程体系。
纵观现代工业工程的整个体系，其已经不仅仅局限于生产制造业的应用，而是起先向第三产业、农业转移，功能性更强，系统性也更加突出，相比传统工业工程有了较大进步。
尽管工业工程是一门工程学科，但它与机械、电子、化工等这些工程性学科具有完全不同的特征。
它不是探讨如何设计开发新产品、新工艺、新设备，而是探讨怎样将这些新工艺、新技术、新产品转化为现实生产力并有效利用企业的材料、能源、人力、环境等现在资源的工程技术。
可以说它的技术特征最突出表现为着眼于系统性、整体性和技术与管理的有机结合。
由于它注意人的因素，所以IE的开发与应用必需充分考虑与民族、社会文化背景相结合。
工业工程将与系统工程、计算机以及信息系统的结合更加紧密，相互贯穿。
尤其是将工业工程与现代计算机和信息系统结合产生的现代生产制造信息系统，对生产制造企业的正常生产运作产生重要保障作用。
同时，智能信息系统的建立能够对生产系统进行投资分析、决策分析以及生产支配支配等，能够保证快速、精确地生产出客户须要的产品。
工业工程对生产成本、效率以及质量的探讨将更加深化，对这些因素的限制将更加严格。
另外，对生产环境比如车间温度、噪音、湿度等空间条件的探讨和限制也将突破传统，利用这些生产“软件”提高生产效率。
工业工程在我国往往还局限于制造业，在第三产业中的探讨和应用才刚刚起步，范围特别有限。
而物流行业作为服务业中特别重要的一环，已经通过供应链思想越来越深化地影响着制造业乃至整个国民经济的发展。
传统工业工程的内容和技术将发生很大变更，必将与运筹学、生产支配等应用新学科结合运用，提高工业工程的探讨水平。
关于人才培养工业工程的优秀论文.doc
关于人才培养工业工程的优秀论文综合美国知名高校工业工程专业，其课程体系有几个特点：重视根底理论方法的培养，专业根本课程主要是机械、制造、设计、力学等工程类根底学科以及建模、数据处理、计算机知识等根本方法；选课体系广泛，在课程体系的设置上设立多门限选课或任选课，使学生有充分的空间根据自身的特点和兴趣选择适宜的课程，能通过选择某一系列的课程，确立不同的专业方向；管理和工程技术有机结合，每个学校均会针对学生的特点，设计一些管理和工程技术结合的课程。
较普遍的有人因工程、工程经济、质量管理、物流工程等管理和工程制造技术的综合课程。
我校工业工程专业作为中国民航大学的特色专业，应以民航为背景，紧密结合行业特色，为行业培养应用型人才。
课程体系和等培养的制订应依据专业培养目标定位和专业特点，重点是加强对学生的根底理论教育和实际应用能力的培养。
主干学科为机械工程和管理科学与工程，课程设置从纵向来说除公共根底课以外，设学科根底课、专业根底课、专业课程、专业选修课以及实践性环节等，如图1所示，符合规定的毕业生授予工学学士学位。
除主干公共根底课程之外，专业根底课和专业课主要根据培养目标而应具备的知识结构和能力要求设置。
从横向课程分类和专业所需掌握知识点角度来看，所有专业课程包含的知识体系包含了5大类课程，1.工程技术根底类课程：工业工程专业应以根底课程为重点，增强学生的根底知识，应包括工程力学、电工学、电工学实验、机械设计根底、金属工艺学、工程制图、工程材料、可靠性理论、自动控制原理等相关课程。
2.航空维修相关知识：我校的IE专业应紧密结合民航机务维修背景为行业效劳，此类课程包括机务工程英语、飞机结构与系统、航空发动机原理与构造、飞机机型、航空平安管理等。
3.IE管理类：此类课程要求学生掌握现代管理知识，包括管理学原理、运筹学、数据库技术与应用、航空维修系统工程、工业工程根底、工程经济学、维修生产运作理论等。
4.维修管理及技术专业课程：培养学生综合应用能力，通过课程及课内实验的学习，将机务维修以及现代管理方法相融合，此类课程应包括维修管理信息系统、飞机故障诊断技术、发动机故障诊断技术、航空器适航管理、航空维修质量管理、航材管理、航空维修工程与管理、飞机故障诊断技术、复合材料修理技术、供给链管理、工程管理、应用统计学等。
工业工程方向毕业论文全面质量管理.doc
中国矿业大学银川学院毕业论文题目:全面质量管理在制造业中的应用专业班级：工业工程1班指导老师：樊乐学生姓名：王渊泊学号：118全面质量管理在制造业中的应用摘要目前，随着生产力的提高，大部分产品已处于买方市场，人们购买商品时越来越挑剔；购买商品的标准逐步从“价廉”向“物美”转变。
在这种宏观环境中，企业要想长久生存，必须把握好产品质量关。
正如“产品质量不是检验出来的，而是生产出来的”所以说，只有做好商品生产的各个环节的质量管理，才能保证产品质量的检验合格。
全面质量管理强调动态质量，始终不断地寻求改进，但是它没有规范化、没有统一的标准，是对生产过程的全面跟踪管理。
因此，企业实施全面质量管理能否成功，关键是要深刻领悟全面质量管理的内涵，根据本企业的具体情况，实施PDCA循环、全员质量管理等具体措施来提高产品质量，增强竞争力，获得更大利润。
本文依据汽车配件制造商实际, 介绍了全面质量管理的概念、原则，阐述了全面质量管理的意义以及企业实行全面质量管理的原因，介绍了全面质量管理理论在现代企业管理中所带来的启示。
关键词：全面质量管理，存在的问题，区别与联系，启示Total quality management in manufacturing of applicationABSTRACTSWith the increasingly rich products today most product has a buyer's market, people buygoods is more and more captious; meanwhilepeople life level also increased quickly, buy goodsfrom the standard gradually to "affordable" price"transformation. In this macro environment,enterprise to long survive, must grasp the goodquality of products. Product quality management ofproduction process should be comprehensivetracking management. As the "product quality isnot inspection to come out of, but productioncomes out" say so, only making goods productionevery link of quality management, ability assuresproduct quality inspection qualified. Total qualitymanagement emphasizes dynamic quality, always constantly seeking to improve, but it has no standardized no unified standard and It is to the process of production comprehensive tracking management Therefore the enterprise implementation of total quality management is to a profound comprehension of total quality management connotation to be successes according to the actual situation of the company, we can Implement the PDCA cycle and the other tools to Improve product quality and Enhance competitiveness and gain more profit.Based on the auto parts manufacturers actual, introduces the overall quality management concept, principle, this paper expounds the significance of total quality management and enterprise implementation of a comprehensive quality management of reason, introduces the overall quality management theory in modern enterprise management brought about by the enlightenment.KEYWORDS: total quality management, problems, differences and relations, revelation目录一、前言 (6)二、全面质量管理的内容 (6)(一)全面质量管理发展历程 (6)(二）全面质量管理的定义和内涵 (7)(三)全面质量管理的特征 (7)(四)全面质量管理的基本观点 (8)(五)全面质量管理的工作方法——PDCA循环（质量控制） (8)(六)全面质量管理的七种工具: (9)(七）全面质量管理的八大原则 (10)三、在我国制造业在推行全面质量管理过程中存在的问题和不足 (12)(一)基本情况 (12)(二) 问题和不足 (12)四、全面质量管理在企业中的实现 (13)（一）概况 (13)(二)主要环节 (13)五、具体实例 (21)(一)YBS模式简介 (21)(二)银轮业务精益管理系统独到之处： (21)六、全面质量管理与其他管理工具的关系 (22)七、结束语 (23)八、参考文献 (24)九、致谢语 (25)十、附录 (25)全面质量管理在制造业中的应用一、前言世界著名质量管理专家哈灵顿博士道出的盈利的五个诀窍均为“质量、质量、质量、质量、质量”,朱兰博士也曾说过“21世纪是质量的世纪”。
工业工程论文15篇（对工业工程应用现状和趋势探究）
工业工程论文15篇（对工业工程应用现状和趋势探究）工业工程论文15篇对工业工程应用现状和趋势探究工业工程论文摘要：实践已经证明, 工业工程无论是在发达国家,还是在发展中国家都得到了蓬勃发展,在社会经济建设中发挥了重大作用,中国对工业工程专业人才的需求将大大超过供给。
而且,社会对工业工程专业人才的需求是多方面、多层次的,各个学校在办学过程中,如能注意发挥各自的特色和优势,必将充分发挥工业工程专业潜能。
良好的培养目标和教学计划的设计是成功的基础,但真正的成功还有待于社会实践的检验。
关键词工业工程论文工业工程工业论文工程论文工业工程工业工程论文:对工业工程应用现状和趋势探究前言工业工程(Industrial Engineering,简称IE)是20世纪产生的一门学科。
工业工程学科产生于美国,但是在许多发达国家得到了广泛的传播和应用,并在这些国家的工业现代化过程中发挥了重要作用。
近年来一些学者为工业工程下了一些新定义,用以反映现代工业工程的内容和职能。
其中我国学者对工业工程的认识为:工业工程是以系统科学和运筹学为理论基础,从技术角度对各种系统(主要是生产系统)进行分析、规划、设计、优化、评价和实践,以达到不断提高生产率和整体效益的目的。
下面就对工业工程涉及的管理、规划与设计进行浅析。
1.项目管理在一个项目中,个人和组织之间的协调是一项非常复杂的任务。
为了确保成功,要求来自不同组织的工作人员在不同时间和不同地理位置上有一个整体的沟通。
在项目管理中,主要可以分为几大部分:综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
随着项目过程和项目生命周期的集成出现的项目管理方法学中,首先确定在项目生命周期的各个阶段施行过程的哪一个部分;其次指派专门人员完成各个过程或是一个过程的一部分,这些人员都要进行特定工具或特定技术的培训;最后将各个过程所需的信息输入或传出给负责项目的人员,以保证项目参与者良好协调的信息流和很好的沟通。
工业工程专业毕业论文
工业工程专业毕业论文本文研究了工业工程在航空制造业中的应用。
工业工程作为一门封装、管理和优化生产流程的科学，在航空制造业中具有重要的应用价值。
在本文中，将目光聚焦在航空制造业中应用工业工程的具体方法和实践案例上，探究了工业工程在航空制造工艺和设备设计、制造过程和供应链管理等方面的应用。
一、航空制造业中的工业工程应用状况航空制造业作为重要的制造业领域之一，其生产环节需要高度自动化、高效率和高质量化，同时还要满足各种安全、环保和航空空间的要求。
而工业工程正是研究如何通过科学的方法优化生产流程，提高生产效率和质量的专业。
因此，工业工程在航空制造业中有着广泛的应用。
航空制造业中，工业工程的应用主要集中在以下三个方面：1.工艺和设备设计中的应用。
通过工业工程的方法，可以对航空制造复杂的产品和生产过程进行分析和优化，从而设计和改进生产工艺和制造设备。
例如，工业工程可以分析生产流程中的瓶颈并评估现有和新工艺的效率，制定实施方案来提高生产效率和减少生产成本。
2.制造过程中的应用。
航空制造业的制造过程非常复杂，涉及到多个生产环节和工艺流程，因此，工业工程可以通过建立数学模型和仿真系统等方式来优化整个生产流程，并提高生产效率和质量。
例如，可以实施自动化生产、物流管理、供应商协同等方法来优化整个制造过程。
3.供应链管理中的应用。
航空制造业的整个供应链涵盖了材料采购、生产、装配、测试等多个环节，需要统一协调和管理。
工业工程可以通过供应链优化的方法来减少生产环节中不必要的浪费和成本，提高整个供应链的效率和质量。
二、航空制造业中工业工程的应用案例1.制造过程中的应用航空制造过程中拥有大量的工作阶段，其中涉及到不少的工艺流程。
因此在制造过程中尤其是制造工艺的优化上，工业工程可以发挥重要作用。
例如，波音公司就通过工业工程的方法来改进其生产流程，不仅缩短了整个制造周期，也大大提高了生产效率和质量。
波音公司采用采用了自动化加工和高速铣削，通过计算机辅助制造，将一些繁琐的操作自动化，同时还缩短了整个生产周期，使得生产速度更快，同时还能保证产品质量更加稳定可靠。
毕业论文工业工程
毕业论文工业工程工业工程是一门综合性学科，它涉及到工程技术、管理学和经济学等多个领域。
在现代社会中，工业工程的应用范围越来越广泛，对于提高生产效率、降低成本、改善工作环境等方面起到了重要的作用。
本文将从工业工程的定义、发展历程、应用领域以及未来发展趋势等方面进行探讨。
首先，工业工程可以被定义为一种通过科学的方法来设计、改进和优化生产系统的学科。
它的目标是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和改善工作环境。
工业工程师需要运用各种工程技术和管理方法，对生产系统进行分析和优化，以实现最佳的生产效果。
工业工程的发展历程可以追溯到19世纪末的美国。
当时，美国工业正处于快速发展阶段，但是由于生产过程的低效率和高成本，许多企业面临着困境。
为了解决这个问题，一些工程师开始研究如何通过科学的方法来改进生产系统。
他们引入了时间和运动研究、工作测量和工作设计等概念，从而开创了工业工程的先河。
随着时间的推移，工业工程的应用领域不断扩大。
除了传统的制造业，如汽车制造、电子制造等，工业工程在服务业、医疗保健、交通运输等领域也得到了广泛应用。
例如，在服务业中，工业工程可以帮助酒店提高客房清洁的效率，优化餐厅的布局，提高顾客满意度。
在医疗保健领域，工业工程可以帮助医院优化手术流程，提高病人的就诊体验。
未来，工业工程将面临着新的挑战和机遇。
随着人工智能和大数据技术的不断发展，工业工程师可以利用这些新技术来提高生产系统的智能化水平。
例如，通过分析大数据，工业工程师可以预测生产系统的故障，并采取相应的措施来避免生产中断。
此外，随着全球化的进一步推进，工业工程师需要面对越来越复杂的供应链和生产网络，他们需要具备更强的跨文化交流和团队合作能力。
综上所述，工业工程是一门综合性学科，它在提高生产效率、降低成本、改善工作环境等方面发挥着重要作用。
工业工程的发展历程可以追溯到19世纪末的美国，它的应用领域也不断扩大，涉及到制造业、服务业、医疗保健等多个领域。
工业工程毕业论文
工业工程毕业论文工业工程毕业论文：探讨工业工程在生产线优化中的应用工业工程是一门集合了工程学、管理学、经济学和计算机科学等多学科知识的综合性学科，其目的是提高生产力，降低成本，提高质量，提高工作效率。
本文将探讨工业工程在生产线优化中的应用。
在生产线优化中，工业工程师通过对生产过程的分析和评估，提出了许多改进方案。
例如，优化生产线布局，使材料流动更加顺畅，减少工人的移动时间；采用自动化设备来替代繁重的体力劳动，提高生产效率和产品质量；利用数据分析和模拟方法，预测生产线的瓶颈和短板，提前做出调整等。
工业工程在生产线优化中的应用具有很高的实用性和经济效益。
首先，通过工业工程的方法，可以降低生产过程中的浪费和错误，提高资源利用率。
其次，工业工程还可以减少生产线上的瓶颈和拥堵，保证生产线的顺畅进行，提高整体生产效率。
此外，应用工业工程的思维和方法，还可以提高产品质量和工人的工作满意度，减少人为因素引起的错误和事故。
然而，工业工程在生产线优化中的应用也存在一些挑战和难点。
首先，生产线的具体情况复杂多样，每个生产线都有自己的特点和问题，需要结合实际情况进行具体分析和解决。
其次，生产线优化往往涉及到多个方面的因素，包括生产设备的选择、人员培训、工作流程的设计等，需要综合考虑，并制定出整体的优化方案。
此外，生产线的优化也需要持续不断地进行监测和调整，以适应市场的变化和技术的进步。
结论：工业工程在生产线优化中具有重要的意义和作用。
通过工业工程的方法，可以提高生产效率和质量，减少浪费和错误，降低成本。
然而，工业工程的应用也面临一些挑战和难点，需要综合考虑各方面的因素，并持续进行监测和调整。
未来，随着技术的发展和工业工程的不断创新，生产线的优化将会越来越成熟和精细化，为企业带来更多的利益和竞争优势。
工业工程论文
工业工程论文工业工程是以优化资源、改善效率和提高质量为目标的学科领域。
工业工程论文旨在探讨与工业工程有关的话题，包括工业工程的原理、应用和发展。
本篇论文将分为以下几个方面进行论述。
一、工业工程的定义与背景工业工程是一门综合性学科，旨在通过优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本，实现企业效益的最大化。
工业工程的发展源于工业化进程和生产力要求的提高。
二、工业工程的基本原理1. 系统思维：工业工程强调将生产流程看作一个系统，并通过综合考虑各个环节的关系和相互作用，进行系统优化。
2. 数据分析：工业工程重视数据的采集和分析，以便从中发现问题、找到改进点，并制定相应的优化策略。
3. 模拟仿真：通过使用虚拟仿真技术，工业工程可以在实际生产之前模拟不同方案的效果，并选择最佳方案。
4. 人因工程：工业工程关注人与工作环境的适配性，通过改善工作条件和培训员工，提高生产效率和员工的工作满意度。
三、工业工程的应用领域1. 生产线设计与优化：工业工程可以通过对生产线进行流程设计、作业分析和工时评估，来提高生产效率和质量。
2. 车间布局规划：通过合理的车间布局设计，可以实现生产流程的优化和物料的高效运输，提高生产效率。
3. 供应链管理：工业工程可以优化供应链中的物流、库存和运输等环节，实现供需匹配和资源最大化利用。
4. 质量管理：通过应用质量管理工具和方法，工业工程可以实现产品的质量控制和质量改进，提高客户满意度。
四、工业工程发展的趋势与挑战1. 智能化与自动化：随着人工智能和自动化技术的快速发展，工业工程将面临如何有效整合和应用这些新技术的挑战。
2. 绿色可持续发展：工业工程需要关注环境保护和可持续发展，努力减少资源消耗和环境污染。
3. 全球化竞争：随着全球化的深入发展，工业工程需要适应不同国家和地区的生产环境和市场需求。
五、结语工业工程论文旨在探讨工业工程的原理、应用和发展趋势。
通过研究和应用工业工程的相关理论和方法，可以优化生产流程，提高生产效率和质量，实现企业可持续发展的目标。
工业工程课题研究论文(五篇)：工业工程及经济关联性、近机工程专业培养思路…
工业工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、工业工程及经济关联性2、近机工程专业培养思路3、铁道桥梁技术改造分析4、工业工程人才培养策略5、中职学生就业新走向全文总字数：14568 字篇一：工业工程及经济关联性工业工程及经济关联性1工业工程的发展简史工业工程(英文简称IE)是一门把技术与管理结合起来研究生产系统的学科，长期以来，观念落后、设备陈旧、生产效率低下、产品竞争力差等因素制约着我国国民经济的发展，随着社会主义市场经济的建立和发展，中国企业所面临的环境发生了巨大的改变，靠过去的那种计划经济体制指导思想要想求得发展已是不可能。
当今在美国各工业企业甚至服务业中普遍设有工业工程部。
该学科起源于20世纪初的美国,迄今已有近百年历史，但对于我国产业界和学术界来说,工业工程还是一门新兴学科。
为了探讨这门学科的内容、作用乳特点和在我国推行的必要性、可能性和途径。
70年代的工业工程定义为“:综合运用工业专门知识和系统工程的原理与方法，为把人、物料、设备、技术与信息组成更富有生产力的系统所从事的规划、设计、评价和革新活动，同时为管理提供科学依据”。
我国一些国营企业劳动生产率低、能源消耗过高。
美国设有工业工程学院，工科高等学校设有不同名称的工业工程系的有几百所，正受到各方面的关注和重视。
我们希望通过这个专辑能引起我国工程界和教育界对IE更广泛的兴趣和重视。
IE的本质是以最低的成本生产设定的质量标准的产品。
国企业生产能力过剩，设备利用率低，产品合格率低，而且成品、半成品过多，产品不适销对路。
IE应用于各种不同的层次，下到企业的班组。
经过了从产业革命到19世纪末的萌芽期，从20世纪初到第一次世界大战。
IE作为一门学科，它把生产流程或工程项目作为一个由人员、物料、信息、设备和能源组成曲摹成系统，去进行设计、改进、实施和评估。
这里的设施一词有着广泛的含义，不限于机器设备和工厂车间，可以包括计算机系统、信息系统、运输系统以及各种大型工程系统。
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目录1 引言 (2)2 海尔冰箱生产工艺流程 (3)3 管理模式 (5)3.1 高科技质量占据市场制高点 (5)3.2 以无形盘有形，专吃"休克鱼" (5)3.3 国际星级一条龙服务 (5)3.4 "三分天下"两分在外 (6)4 产品研发 (6)4.1 产品生命周期定义 (6)4.2 阶段描述 (3)4.3 阶段评审 (7)4.4 研发团队 (8)5 选址规划设计 (5)6 质量管理 (9)结束语 (15)参考文献 (16)海尔集团产品制造过程1 引言海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。
公司1984年创立于青岛。
创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。
在白色家电领域，海尔是世界白色家电第一品牌。
海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。
其中，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌（数据来源：欧睿国际Euromonitor）。
全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中，海尔排名第八位，与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企业。
在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2012年，累计申报了13952项技术专利，获授权专利8987项；海尔共组织研究、提报了84项国际标准提案，其中28项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。
在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。
在流通渠道领域，海尔构筑全流程用户体验驱动的虚实网融合竞争优势。
海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分城市社区和农村市场，海尔在一二级市场建有2952家专卖店，三四级市场2.8万家专卖店，19万个村级联络站，通过客户信息化系统将实体店连成黏用户的网络，实现对用户的精准营销；海尔在全国的90余个过站式物流中心，2800多个二级配送站构成了一张物流网，在全国400个城市及1500多个区县实现24小时限时达，在460个区县实现48小时内送达。
凭借“24小时按约送达，超时免单”，为用户提供最后一公里解决方案的最佳体验；海尔聚焦“送装一体，持续关怀”深入终端为用户提供七星服务，创造用户口碑，从原来单一的上门服务，到家电销售服务一体化，升级为提供整体家居解决方案。
海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离，不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。
海尔致力于成为时代的企业，适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略，海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。
在互联网时代，海尔实施两个战略转型：企业转型，从“卖产品”转变为“卖服务”；商业模式转型，从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。
海尔组织结构应需而变，从传统的“正三角”转变为“倒三角”组织，形成以自主经营体为基本创新单元的扁平化节点闭环网状组织结构，让每个员工直面市场，更加敏捷快速地获取并满足碎片化、个性化的用户需求。
世界著名的商学院、管理专家认为，海尔的人单合一双赢模式具有颠覆性、首创性和领先性的特点，是对传统管理理论的突破，有可能破解全球企业界的管理难题。
人单合一双赢模式的实施进一步提升了海尔对互联网时代用户需求的响应速度和盈利能力，2007年至2011年，海尔利润复合增长率为38%，是收入增幅的2倍多，现金周转天数（CCC）为负的10天。
人单合一双赢模式的互联网特征使其具备了跨文化融合的能力，在海尔并购三洋白电业务后成立的海尔亚洲国际，人单合一双赢管理模式得到了日本本土员工和管理团队的认可，并吸引当地一流人才纷纷加盟。
海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。
2 海尔冰箱生产工艺流程海尔冰箱的生产工艺流程包括锯切、冲孔、打磨、全检、喷砂、全检、氧化、全检、组装、检验、包装。
锯切：作业员在作业前需戴上手套，按机台操作说明进行开机：将锯切机的锯切长度限位调试好，进行首件确认，待确认OK后，对产品进行锯切；将锯切OK 的产品放于周转台上，待全检员对产品扭曲度全检；将全检OK的产品放于栈板上待转入下一工序。
注意事项：长度在公差内，保护好产品表面，锯切后需全检产品的扭曲。
冲孔：作业员在作业前需戴上手套，按机台操作说明进行开机；将产品套于型腔里定好位，双手按下冲床按钮，一安全行程完成后，取下产品放于周转台上；全检员全检表面是否OK，将OK的产品放于栈板上转入下一工序。
注意事项：管子需放到位，不可偏位；注意每冲制2PCS需清理废料，以防止堵料。
打磨：作业员在作业前需戴上手套，按机台操作说明进行开机；将打磨OK 的产品进行自检，自检OK的产品放于EPE卡槽里待转入下一工序(具体按周转POP)。
注意事项：打磨后表面不可有外观不良，打磨前需确认好打磨轮；打磨时注意不可碰划伤产品。
全检：作业员在作业前需戴上手套，备好相应的辅助工具，取上工序产品对产品表面进行全检，将全检OK的产品按周转POP进行包装；移交下一工序。
注意事项：产品两端不可有碰缺，变形等不良；表面不可有有感划伤、砂眼、压伤。
喷砂：作业员在作业前需戴上手套与口罩，按操作说明开机；对产品进行上挂，放于自动喷砂机的流水线上，对产品进行喷砂，一行程完成后，将产品进行下挂；待全检员全检。
注意事项：打磨前需确认好打磨轮；打磨时注意不可碰划伤产品打磨后表面不可有外观不良。
全检：作业员在作业前需戴上手套，备好相应的辅助工具，确认来料是否OK，对产品表面进行全检(具体标准按签样)，将全检OK的产品放于周转箱内移交下一工序。
(按周转POP) 注意事项：表面不可有砂眼，划伤等(具体参照签样)，表面不可有阴阳色等喷砂不良，两端不可有碰缺，变形等不良。
氧化：作业员在作业前需戴上手套，确认来料是否OK，对上工序产品上挂，按氧化工程SOP流程进行操作(产品氧化本色)，将氧化OK的产品进行下挂，待下工序全检。
注意事项：氧化光哑度需在范围板以内；上下挂时两端不可碰缺；氧化操作过程中轻拿轻放，碰伤产品表面。
全检：作业员操作前先备好相应的辅助工具，将产品下挂，按照颜色范围板对产品进行对色，再全检表面外观，将全检OK的产品套上EPE袋后，放于流水线上待流入下一工序。
注意事项：产品轻拿轻放，不可将产品碰划伤，颜色需在范围板以内，表面外观按签样挑选。
组装：作业员在作业前需戴上手套，备好相应的辅助工具，两人同时操作，将塑胶件套于把手管子两端固定好，将把手放于治具内(具体操作见上图)，将螺好的产品放于流水线上待流入下一工序。
注意事项：各配件不可用错，每组装1PCS 需将治具内擦拭一遍，防止把手杆划伤，产品轻拿轻放，不可碰伤产品。
检验:作业员在作业前需戴上手套，备好相应的辅助工具，将组装好的产品放于平面度检具上对把手进行平面度检验，将全检OK的产品放于流水线上流入下一工序。
注意事项：间隙小于0.15。
3 管理模式海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。
3.1 高科技质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。
自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。
于是，海尔人的技术创新支撑起海尔集团13个门类、600多个规格品种的产品质量大厦，让产品站在了高新技术开发与应用的肩膀上。
3.2 以无形盘有形，专吃"休克鱼"海尔盘活企业有三招：一是投入资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC 管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。
这第三招是一个奇招。
在兼并原青岛红星电器公司时，海尔首先派企业文化、资产管理、规划发展、资金调度和咨询认证五大中心的人员开赴红星，开始贯彻和实施"企业文化"先行的战略。
随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释"80/20"管理抽，灌输"关键的少数决定非关键多数"这个"人和责任"的理念。
进而，他们从分析企业亏损引伸出OEC管理方式，简称：日事日毕，日清日高，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高一点。
员工每人都有一张"三E卡"，每天按要求填写，收入以这张卡为依据。
全新的海尔观念，使原红星员工受到强烈震憾。
集团还组织员工参观海尔冰箱公司，使他们亲眼目睹了海尔科学有序的管理现场，领略到其精髓"责任到人"的涵义。
还地原来红星厂那些人，还是那些设备，海尔也没注入资金，只是派来几位领导，红星厂在被兼并后三个月开始扭亏为盈。
3.3 国际星级一条龙服务海尔集团于1996年向裕推出"国际星级一条龙服务"。
其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。
这种"国际星级服务"细致到上门服务时先套上一副脚套，干活时先在地上铺一块垫布，以免弄脏地面，服务完毕后，再用不着抹布把电器擦干净。
由于海尔在提供"化用户烦恼为零"的星级服务方面达到国际先进水平，1996年海尔集团通过"不满意率为零"，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。
3.4 "三分天下"两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定"三分天下"的市场全球化战略布局，即国内市场销售1/3，海外市场销售8/3，境外建厂辐射1/3。
这里的1/3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。
在出口及市场国际化方面，海尔一反常规先在发达国家创出名牌，将自己置身于与强手的竞争中，获得迅猛的发展，再占领发展中国家。