研发部绩效考核方案V1.0
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的为了更好地激励研发部门员工的积极性，促进研发部门的发展和进步，研发部门推出本绩效考核方案。
二、考核范围研发部门所有员工。
三、考核内容1、个人工作完成情况•完成任务数量•完成任务质量•完成任务时间2、团队协作能力•团队内部协作能力•与其他部门沟通协作能力3、技能提升能力•参加技能培训情况•技能提升效果4、创新能力•在项目中提供创新性思路和解决方案•在团队内部提出有价值的创新性建议四、考核方式1、个人考核个人绩效考核分为月度和年度考核，月度考核主要评估员工完成当月任务的情况，年度考核主要评估员工在全年的工作表现。
月度考核方式：•上级主管填写月度考核表评估员工•同事互评•个人自评年度考核方式：•个人填写年度自我评估表•上级主管填写年度考核表评估员工•同事互评•个人提交本年度工作总结2、团队考核团队考核主要是评估研发部门整体的表现和进步。
每个季度的末尾，研发部门相关负责人会召开部门会议，对过去一季度的工作进行总结，并根据总结结果对整个研发部门进行评估。
五、考核标准1、个人考核标准个人绩效考核标准如下：能力项评价标准任务完成情完成任务数量、质量、时间况团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力参加技能培训情况和技能提升效果技能提升能力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，任务完成数量、质量、时间均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，任务完成数量、质量、时间基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，任务完成数量、质量、时间达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，任务完成数量、质量、时间未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力2、团队考核标准团队绩效考核标准如下：能力项评价标准项目数完成的项目数量项目质量项目的质量团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力技能提升能参加技能培训情况和技能提升效果力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，项目数量和质量均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，项目数量和质量基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，项目数量和质量达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，项目数量和质量未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力六、考核结果根据考核结果，员工及团队将被分别评为 A、B、C 或 D 级。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案背景随着公司的发展，研发部门的绩效考核变得越来越重要。
研发部绩效考核方案的制定对于提高团队成员的工作动力、激励优秀员工、促进团队协作具有重要意义。
本文将介绍一个基于目标管理的研发部绩效考核方案。
目标管理目标管理是一种通过设定明确的目标来指导员工的工作行为和结果的管理方法。
在研发部绩效考核方案中，目标管理被应用于评估团队成员的工作表现。
方案概述研发部绩效考核方案主要包括以下几个方面的内容：1. 目标设定每个研发员工在每个考核周期开始时，都需要与直接上级一起制定个人工作目标。
目标应该具体、明确、可量化，并与公司的战略目标相一致。
目标设定的原则包括：•SMART原则：即目标应该具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现有任务和资源相一致（Relevant）以及有明确的截止日期（Time-bound）。
•分阶段设定：目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标，通过分阶段设定目标，可以更好地管理和追踪进展。
2. 考核标准为了对研发员工的绩效进行评估，需要明确的考核标准。
考核标准应该包含针对研发员工的定性和定量指标。
定性指标•工作态度：包括积极主动、合作性、责任心等。
•团队合作：包括协作能力、分享知识、帮助他人等。
•创新能力：包括提出创新想法、解决问题等。
定量指标•任务完成情况：完成项目的进度、质量和成本控制等。
•技术能力：包括技术的熟练程度、能力提升等。
•绩效指标：根据业务需要设定的其他指标，如工作效率、客户满意度等。
3. 绩效评估绩效评估是根据考核标准对研发员工的绩效进行评估和排名的过程。
评估过程需要客观、公正、可衡量，并与目标管理相结合。
评估方法可以包括：•360度评估：通过团队成员、上级、下级和同事的评估来获取全面的绩效评估结果。
•绩效考核表：通过填写或打分绩效考核表来对研发员工的绩效进行评估。
•绩效面谈：与员工进行面对面的绩效评估和反馈。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。
2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。
3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。
三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。
2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。
3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。
4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。
四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效考核。
五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。
六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。
1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。
1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。
2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。
2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。
2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。
3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。
3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。
3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。
4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。
七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的和原则研发部是企业核心部门之一，对于企业的发展起着关键作用。
为了准确评价研发部门成员的工作表现，提高团队整体绩效，制定本绩效考核方案。
本方案旨在建立科学、合理、公正的研发绩效考核体系，以激励员工全力投入工作、充分发挥个人潜能。
考核原则如下：1.公平公正：考核结果根据员工实际表现和工作贡献来评判，杜绝人情主义，保证公平公正。
2.绩效导向：考核结果与员工薪酬、晋升等相关联，激励员工积极进取，提高绩效。
3.综合评价：考核指标不仅要考虑个人完成的任务量和质量，还要考虑团队协作、创新能力、学习能力等方面。
二、考核指标和权重为了全面衡量研发部成员的绩效，我们制定了一系列多样化的考核指标，并赋予不同权重，具体如下：1.任务完成情况（权重：30%）：根据每位员工的工作任务书，考核其任务的完成情况、进度和质量。
任务的分配应合理，充分发挥员工的专业能力，并考虑任务的复杂性和紧急程度。
2.创新能力与实践能力（权重：25%）：考核员工在日常工作中的创新思维和实践能力，包括研发成果的创新性、技术水平的提升、解决难题的能力等。
3.团队协作和沟通能力（权重：20%）：考核员工在团队中的合作态度、协作能力、倾听他人意见的能力以及与其他部门的沟通协调能力。
4.学习能力与自我提升（权重：15%）：考核员工在工作之余的学习能力，如参加培训、自学能力、知识积累等。
5.工作纪律和职业素养（权重：10%）：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括工作纪律、遵守保密约定、职业道德等。
三、考核流程1.目标设定阶段：上级主管与员工面谈，明确员工的年度工作目标、任务书，确定指标和权重。
2.中期评估：在工作的中途，定期进行评估，通过与员工的交流，了解工作进展和问题，及时调整工作方向和支持。
3.终期评估：年度结束时，研发部组织全员绩效考核。
根据各项评估指标，统计并分析员工的得分情况。
四、绩效考核结果运用根据绩效考核结果，研发部门将进行以下工作：1.激励措施：将考核结果与薪酬、晋升等相结合，激励优秀员工，鼓励他们积极进取，为公司发展做出更大贡献。
研发团队绩效考核方案范文（通用7篇）
研发团队绩效考核方案研发团队绩效考核方案范文（通用7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的研发团队绩效考核方案范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发团队绩效考核方案1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案1. 背景介绍研发部作为公司核心部门之一，承担着新产品研发、技术创新等重要任务。
为了提高研发部的绩效水平，激发员工的工作积极性，制定一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
2. 考核目标研发部绩效考核的主要目标在于：•评估研发人员的工作表现和能力水平•激励优秀人员持续提高•发现和解决绩效不佳的问题•促进团队协作和知识共享3. 考核指标为了全面准确地评估研发部成员的绩效，我们将综合考虑以下几个方面的指标：3.1 项目完成情况•项目进度：按时完成项目目标的比例•项目质量：产品的质量评估结果•项目效益：项目对公司业务和利润的贡献程度3.2 个人贡献•技术能力：技术水平的提高和应用能力的突出表现•创新能力：在项目中的创新能力和解决问题的能力•学习进度：学习新知识和技能的积极性和成效3.3 团队合作•协作能力：与团队成员的合作和沟通能力•知识分享：分享经验和知识，帮助他人提高•团队成绩：团队整体绩效和合作效果4. 考核流程4.1 目标设定阶段在每个考核周期开始前，研发部经理与员工一起制定个人绩效目标，并明确工作重点和期望成果。
目标设定应该具体、可衡量，并与公司整体目标相一致。
4.2 考核周期考核周期一般为半年或一年，根据公司的实际情况和需要进行灵活调整。
4.3 数据收集和评估在考核周期结束后，研发部经理将会收集各项考核指标相关数据，并进行评估和归档。
4.4 绩效面谈根据评估结果，研发部经理将与每位员工进行绩效面谈，对工作成绩进行总结和评价，给予奖励或提出改进意见。
5. 奖励制度5.1 奖励对象考核周期结束后，根据绩效评估结果，将评选出优秀员工进行奖励。
5.2 奖励内容优秀员工将享受以下奖励：•薪资调整：根据评估结果，进行相应的薪资调整•奖金：根据评估结果，发放一定比例的绩效奖金•培训机会：优秀员工可享受公司提供的专业培训机会5.3 奖励规则奖励规则应该公平、公正，并与绩效评估结果相一致。
产品研发部绩效考核方案
产品研发部绩效考核方案一、前言产品研发部是企业中的核心部门之一，其工作直接关系到企业的产品质量和竞争力。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案，对于提高研发团队的工作效率、激发员工的工作动力具有重要意义。
本文将对产品研发部绩效考核方案进行详细阐述。
二、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队在各项项目上的工作进展和完成情况，包括项目的进度、质量和效果。
2.技术能力提升：评估团队成员在研发技术方面的能力提升情况，包括技术学习、培训和实践。
3.创新能力：评估团队成员在产品研发过程中的创新意识和创新实践，包括新技术、新方法的应用和创新成果的产出。
4.团队合作：评估团队成员在协作和沟通方面的能力，包括团队合作、知识分享和信息传递等。
5.项目管理能力：评估团队成员在项目管理方面的能力，包括项目计划、资源调配和风险控制等。
三、考核流程1.设定目标：根据企业的战略目标和产品研发部门的工作重点，制定具体的绩效目标，明确每个员工的工作任务和考核指标。
2.目标分解：将绩效目标分解为每个员工的个人任务目标，明确责任和权责。
3.考核指标设定：针对每个考核指标，制定明确的考核标准和评分规则，确保考核的公平、公正。
4.考核记录：每个员工的工作情况进行详细记录，包括项目完成情况、技术能力提升、创新能力、团队合作和项目管理能力等方面。
5.考核评估：根据考核记录，对每个员工的绩效进行评估。
可以采取多种评估方法，如自评、上级评、同事评、客户评等，确保评估结果客观、真实。
6.绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，并与员工进行绩效面谈，详细说明评估结果和改进方向，帮助员工进一步提高工作表现。
7.绩效激励：对表现优秀的员工进行奖励和激励，可以采取物质激励和非物质激励相结合的方式，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
四、考核结果的运用1.辅助薪酬决策：根据员工的绩效评估结果，合理决定薪酬和福利待遇的发放。
2.人才培养和晋升：根据员工的绩效评估结果，确定人才培养和晋升的对象，提供相应的培训和晋升机会。
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三级文件深圳市嘉华利电子有限公司评。
若实际费用低于计划费用的，节余部分的30 %将划拨到项目绩效奖金中;若实际费用超出计划费用的,超出部分的40 %将从项目绩效奖金中扣除.项目成本控制考核占考核权重20％。
4。
2。
4 部门经理担任项目考评人，若部门经理与项目负责人为同一人时，由部门经理的直接上级担任项目考评人。
项目负责人负责分配项目成员的奖金的分配系数。
考评分直接影响项目奖金数额。
4.3 项目成员考核4.3.1考核期结束后,由部门经理对所有项目进行考核评分并发布,研发部直接上司依据研发项目个人工作业绩考核表,对项目成员个人业绩进行评分。
个人业绩效考核系数=个人考核分数/部门总考核分数4.3.2。
项目成员贡献度评价4。
3.2.1根据产品研发设计各个流程的工作量进行系数分配.贡献度分配标准如下：将每个项目总贡献度按100分算计算，有电路设计的产品:结构构图纸设计占30分，喇叭设计占25分,电路设计占30分管理占5分，模具跟进占10分，无电路设计的产品:结构图纸设计占40分，喇叭设计占30分，管理占10分,模具跟进占10分.（这样的可以列个表,看的更清楚）个人贡献度分配系数=所有项目个人分数之和/所有项目总分数之和4。
3.2.2．原则上各部分分配系数按上述分配，若根据具体的特殊项目再进行调整各个流程的分配系数。
4。
3。
3 个人项目奖金分配系数=个人业绩效考核系数*贡献度系数5。
0 绩效分配方法5。
1 项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金＊（项目考评分总和/100）单个项目的项目计划绩效奖金由研发主管在〈研发项目级别评估表〉中提出建议,经总经理批准后执行.5.2 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正，公平。
能够真实地反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金*项目实际奖金分配系数5。
3 项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一.5。
4 若研发工程师当于没有可以参与的项目,只发日常考核的绩效工资。
研发部绩效考核方案V1.0
第一条研发人员绩效考核激励方案设计1.公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业面临的主要问题包括：1)产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2)维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3)原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4)由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题。
2.基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应企业现状，并易于实施。
制定项目考核方案。
第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本项目管理层奖金 = 50%* 项目总奖金项目成员奖金总额 =50% * 项目总奖金项目成员个人奖金 = s * 项目成员奖金总额在本方案中，b=(1~2)%，公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b的具体取值。
下文将主要说明p、s的计算方案。
1.项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：⏹考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
⏹考核方案：表格 1项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、1.2；另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。
上表中各系数权重值为(0—1)，并保证如下等式：w1 + w2 + w3 = 12.考核频率方案主要采用如下的考核频次：1)项目结项，并实现用户项目回款后进行2)按照公司认可的预设项目周期进行考核第三条项目团队个人考核实施项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。
(完整版)公司研发部绩效考核
(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。
考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。
2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。
3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。
4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。
评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。
2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。
3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。
4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。
结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。
研发部绩效考核制度范文
研发部绩效考核制度编制日期：2015/5/25版本号：V1.0(征求意见稿)批准人：发布日期：1.目的、原则与适用范围 ................................................................. 错误！未定义书签。
1.1.目的.......................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.原则.......................................................................................... 错误！未定义书签。
1.3.适用范围.................................................................................. 错误！未定义书签。
2.绩效考评 ......................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.绩效考核步骤.......................................................................... 错误！未定义书签。
2.2.部门考评.................................................................................. 错误！未定义书签。
2.3.职员级考评.............................................................................. 错误！未定义书签。
研发部绩效考核方案
1
研发项目阶段
成果到达率
15%
研发项目阶段成果到达率在%以上
2
项目开发
完毕准时率
15%
项目开发完毕准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润奉献率
10%
新产品利润奉献率在%以上
四、绩效成果运用
（一）绩效面谈
考核者对被考核者旳工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改善旳地方，提出改善、提高旳期望与措施，同步共同制定下期旳绩效目旳。
（二）绩效成果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核成果直接挂钩，详细有如下原则。
①年度绩效考核得分在95分以上旳，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级旳上限。
受理旳申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调旳，上报企业人力资源部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书旳10个工作日内明确答复申诉人。
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
20
一般
15
无
5
25
团体意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
研发绩效考核方案
4.创新能力：以技术突破、业务拓展、专利申请等为主要评估指标。
5.学习与成长：以技能提升、培训参与度、专业认证等为主要评估指标。
五、考核流程
1.制定考核计划：由研发部门负责人制定年度考核计划，明确考核时间、考核指标、考核标准等。
2.自我评价：研发人员根据考核指标，对自己的工作成果进行自我评价。
七、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整，报公司批准后执行。
第2篇
研发绩效考核方案
一、目的与原则
（一）目的
为促进研发团队效能提升，确保研发成果的质量与效率，根据公司发展战略与人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
（二）原则
1.公平性：确保考核过程透明，结果公正，不偏袒任何个人或团队。
3.同事评价：由研发团队成员相互评价，对彼此的工作表现进行客观评价。
4.上级评价：研发部门负责人对下属进行评价，结合自我评价和同事评价，给出综合评价。
5.考核结果公示：考核结果在研馈与沟通：研发部门负责人与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
2.团队协作：以跨部门协作满意度、团队贡献度为评估指标。
（三）个人能力与成长
1.技能提升：以专业技能提升、培训参与度为评估指标。
2.个人发展：以职业规划实施、职位晋升为评估内容。
四、考核流程
（一）制定考核计划
由研发部门负责人根据公司战略与部门目标，制定具体的考核计划，明确考核指标、标准与时间节点。
（二）自评与互评
1.研发人员根据考核指标，对自己的工作成果与过程进行自我评价。
2.研发团队成员相互评价，客观反映彼此的工作表现。
研发部管理人员绩效考核方案
研发部管理人员绩效考核方案背景为了提高研发部门管理人员的工作质量和工作效率，确保研发项目的顺利进行，我们制定了以下绩效考核方案。
目标和指标1. 管理能力：评估管理人员对团队的有效领导和管理能力。
指标包括：- 项目管理能力：评估管理人员对研发项目的规划、组织、协调和控制能力。
- 团队管理能力：评估管理人员对团队的激励、培训和发展能力。
- 决策能力：评估管理人员对关键问题的分析和决策能力。
2. 工作质量：评估管理人员的工作质量和成果。
指标包括：- 项目成果：评估管理人员在研发项目中取得的成果和贡献。
- 问题解决能力：评估管理人员解决问题和应对挑战的能力。
- 创新能力：评估管理人员的创新思维和推动创新的能力。
3. 团队合作：评估管理人员在团队合作中的表现。
指标包括：- 团队协作能力：评估管理人员在团队中的合作和协调能力。
- 同事关系：评估管理人员与同事建立的良好关系和合作精神。
考核方法1. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对管理人员的工作表现进行考核。
评估周期为每季度一次。
2. 自评和同事评价：除了领导对管理人员的评估，管理人员自己也需要进行自我评估，并邀请同事对自己的工作进行评价。
3. 关键绩效指标：根据目标和指标，制定关键绩效指标并进行评估。
奖惩机制1. 奖励措施：对绩效优秀的管理人员给予奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 改进计划：对绩效较差的管理人员进行改进计划，并提供培训和辅导支持。
3. 奖惩公示：公示管理人员的绩效评估结果，以激励优秀的绩效，同时也提醒绩效较差的管理人员。
总结通过这份绩效考核方案，我们期望提高研发部门管理人员的工作效率和工作质量，促进团队合作和创新发展。
同时，这也是一个持续改进的过程，随着实际情况的变化，我们会及时进行调整和优化。
以上为研发部管理人员绩效考核方案，希望能够得到大家的支持和配合。
研发部人员绩效考核方案
研发部人员绩效考核方案研发部人员绩效考核方案【1】研发部绩效考核方案1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员(项目工程师、设计工程师、现场工程师等，工模班及加工中心各操作人员、班组长等领导的绩效暂未纳入)绩效考核的系数KP(I)计算公式;至于各岗位人员工资的计算：工资=基本工资+原绩效工资基数*KP(I) 暂不变。
2、系数KP(I)的计算70%来自各工程师在项目管理PROJECT(PJ)软件内登记的数据：KP(I)=10%(JE)+20%(MG)+70%(PJ);其中JE为总工加权系数;MG为科长和班组长加权系数;PJ值完全公开，计算依据来源于各位工程师自己的记录(当然有必要的监督)，可谓公平公正。
3、PJ的计算：PJ=计划能力(P)*(10%——30%)+工作量(W)*60%+进度掌控能力(C)*(30%——10%)公式中不定比例由工作岗位决定见下：(每周计算一次;班组长计算)项目工程师 (P)PJ=P*30%+W*60%+C*10%设计工程师 (D)PJ=P*20%+W*60%+C*20%现场工程师 (W)PJ=P*10%+W*60%+C*30%4、P值(计划能力)的计算：P值工时的取值时机在每周一的8：00——12：00计算下周的计划工时和，同时在此时机计算上周的实际工时和; 计算公式中是指同一周的`工时数;P=150-(∣∑(计划工时)-∑(实际工时)∣/48)*1005、W值(工作量)的计算：W值工时的取值时机在每天的上午8：00——10：00记录并审核工程师前一天的实际投入工时，满一周时按下面公式计算:W=(∑(实际工时)/48)*1006、C值(进度掌控能力)的计算：C值计算的取值时机也在每天的上午8：00——10：00记录并审核工程师前一天是否存在自身工作任务或负责管控任务超期。
默认总分120分，一项任务超期记扣3分，任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣分，反之补扣5分，依次累计，每周统计。
研发部绩效考核方案
1.工作量：以实际完成的项目数量、项目进度等作为主要评价依据；
2.工作质量：以项目成果的技术水平、创新程度、客户满意度等为主要评价依据；
3.团队合作：以在团队项目中的协作能力、沟通能力、问题解决能力等为主要评价依据；
4.个人能力提升：以学习培训、技术分享、技能竞赛等为主要评价依据。
六、考核流程
八、附则
1.本方案自发布之日起执行；
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；
3.本方案的最终解释权归公司所有。
研发部绩效考核方案旨在建立科学合理的评价体系，激发研发人员的潜能，推动公司技术进步。期望全体研发人员认真贯彻执行，共同为公司的长远发展贡献力量。
4.动态调整：根据研发部工作实际和公司发展需求，适时调整考核指标和标准。
三、考核对象
本方案适用于研发部所有在岗正式员工。试用期员工暂不参与绩效考核。
四、考核周期
1.季度考核：每季度进行一次，对员工在考核周期内的综合表现进行评价；
2.年度考核：每年末进行一次，结合季度考核结果，对员工全年表现进行汇总评价。
2.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作表现进行自我评估；
3.同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括项目合作、技术支持等；
4.上级评价：研发部经理对下属员工进行评价，重点关注工作成果、团队协作等；
5.综合评定：结合自我评价、同事评价和上级评价，研发部经理对员工进行综合评定；
6.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，提出改进建议；
第2篇
研发部绩效考核方案
一、引言
为全面提升研发部工作效能，激发研发团队活力，确保研发目标的有效实现，依据公司战略发展需求及人力资源管理政策，特制定本绩效考核方案。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核管理方案1.目的通过绩效管理改善我们的工作业绩，使之能完成组织的整体目标，并指导、评价和区分我们员工的个体绩效，作为人员调薪、奖励、评级和晋升的重要标准。
2.适应范围公司技术研发部门、采购部所有在编人员，不包括未转正的员工。
3.考核周期采取月、年度考核模式，考核项目主要是KPI+重点工作计划；4.考核方式4.1 根据公司业绩及部门考核评分确定部门评级；部门内部根据考核得分进行排名，排名结果对应部门评级所对应的考核等级比例；4.2 考核评分组成：KPI考核+重点工作考核重点工作考核得分*30%，4.3 KPI考核A、定义：KPI制定过程是一个从上而下的分解过程，通过从财务、客户、内部运营和学习成长四个方面进行分解。
B、组织及员工确定关键绩效指标时必须符合SMART原则。
1)S代表specific ，即指标必须是具体的，可理解的，可告诉员工具体要做什么或完成什么；2)M代表measurable，即指标是“可度量的”，员工知道如何衡量他的工作成果；3)A代表attainable，即指标是“可达到的”，“可实现的”；4)R代表realistic，即指标是“现实的”，员工知道绩效可证明与观察；5)T代表time－bound，即指标是“有时限的”，员工知道应该在什么时间完成。
4.4 重点工作计划考核A、部门重点工作计划必须要以公经营目标为出发点，基于上级目标工作要求进行分解，能量化的必须量化，不能量化的细化到具体的工作事项；B、重点工作考核项，不统一制定，由被考核人与考核人根据考核人的部门/岗位职责沟通确定）C、计分方式：由被考核人根据考核人的表现进行评分。
D、重点工作考核得分=各评分维度得分*权重4.5 绩效考核等级定义5.考核流程及绩效等级确定5.1组织绩效考核流程：绩效考核表下发（每月2号前）→考核数据收集及评分（每月5号前）→部门长自评（每月8号前）→主管副总评价（每月10号前）→公司绩效委员评审（每月10号前）。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司研发部绩效考核方案
******限公司文件公司发〔20**〕*号关于研发部绩效考核方案一、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和工程师的工作效率，提高员工的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
二、考核原则公平公正原则三、适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工四、薪资结构1、工资结构工资结构 =基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金2、绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对研发部人员设立了月度绩效奖金。
五、绩效考核方案一）研发人员：绩效奖金以项目完成情况、考勤及周报提交情况进行考核，具体方案如下：1、研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立绩效考核制度。
2、每个月初对上个月的项目情况进行考核（研发助理每个月5号之前将数据统计好发送给行政人事留档，遇节假日顺延一个工作日），考核指标主要分为六部分：出勤率、信息反馈、项目进度、项目完成质量、BUG数值、综合表现。
其中：2.1 出勤率得分计算方法：出勤率=实际出勤小时数/应出勤小时数*100％（加班小时数及年假小时数不计算在内）出勤率得分（简称S）与出勤率（简称A）关系如下表：项目进度得分（简称S）与项目延期率(简称X)关系如下表：2.4 项目完成质量：由部门经理按照项目目标实际达成率进行考评。
2.5 BUG数值：测试BUG按照严重性分为很严重、小错误、细节三类，BUG考核遵循简单务实原则，很严重2分/个、小错误1分/个，细节0.1分/个BUG数值得分（简称S）与BUG统计分值（简称B）关系如下表：2.6 综合表现：部门经理根据被考核人员当月的整体工作表现及从技术复杂方面进行评价，对于表现出众的给予激励奖金。
3、考核指标所占权重4、研发人员月度考核表详见附件（一）5、当月绩效=绩效标准（元）*考核总分值（分）/100分二）技术人员：三）研发助理：四）项目经理：五）部门经理：人事部二0一六年月日附件（一）研发人员月度考核表被考核人：考核月份：年月。
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第一条研发人员绩效考核激励方案设计
1.公司基本现状及当前面临的主要问题
目前，企业面临的主要问题包括：
1)产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增
2)维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订
3)原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情
低落
4)由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增
由此，企业管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在产品开发中出现的问题。
2.基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案
根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应企业现状，并易于实施。
制定项目考核方案。
第二条项目团队整体考核方案
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：
项目总奖金= p *b* 项目合同成本
项目管理层奖金 = 50%* 项目总奖金
项目成员奖金总额 = 50% * 项目总奖金
项目成员个人奖金 = s * 项目成员奖金总额
在本方案中，b=(1~2)%，公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b的具体取值。
下文将主要说明p、s的计算方案。
1.项目团队考核实施
根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：
考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考
核。
考核方案：
表格 1
权重
考核
系数
考核方
法
取值范围推荐计算方法
w1 p1 工时考
核0~1.5 p1 =项目计划工时/ 项目实际发生工时
w2 p2 完成质
量
0~2 p2=考核核定错误/实际发生错误
w3 p3 项目总
进度
0~1.2 p3=项目预期耗时/项目实际耗时项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3
为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数
p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、1.2；另一方面，从研发和测试部门间
均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。
上表中各系数权重值为(0—1)，并保证如下等式：
w1 + w2 + w3 = 1
2.考核频率
方案主要采用如下的考核频次：
1)项目结项，并实现用户项目回款后进行
2)按照公司认可的预设项目周期进行考核
第三条项目团队个人考核实施
项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。
具体实施方案如下所述。
考核目标：为了更好地完善研发中心门项目管理和部门管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方
案。
该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。
考核目标确定由核心考核目标和
辅助考核目标两部分组成。
考核指标体系：从考核方式的角度对该方案的实施，即指标体系进行说明。
从考核可操作性角度分析，方案将上述考核目标按照指标的获得方式分为客观定量考核和主观定量考核，并希望通过随着公司研发项目管理的逐渐成熟，考核经
验的逐渐累积，各考核指标可逐步采用客观定量考核获得，对于核心考核目标尤为
如此。
受现阶段发展情况所限，方案中只有“工时考核”采用客观定量考核方法，具体公式参见下文。
而对于辅助考核目标，则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工作表现，以主观评价打分方式获得。
对于核心考核目标中的“完成质量”目标，目前因无法完全采用客观定量考核方法获得，则以主观评价为主、客观数据为辅的方式获得。
各指标的具体计算方式参加下文描述。
1.工时考核
表 2
权重考核系数计算方法
w1c1c1 = 考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时
比例
说明：
i.c1 = 考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例
ii.考核工时：按照每天8小时计算的考核期间的完成标准工时。
考核工时 = 8*考核期间考勤天数
iii.考核期间完成任务工时 = 项目工时 + 任务工时
项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核定方法将采用经验法或类比法（即估算值）。
任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护、软件变更、软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。
若
任务工时包含必须通过加班方式来完成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。
加班工时系数如下表所示：
iv. 有效工时比例：在本考核中取固定值75%（该数值为理论数值）。
考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大）
，所以员工只要完成考核工时的一定额度（本方案为75%），即认为员工在该项目考核期间的工作量符合考核要求。
2. 工作质量考核
研发项目“工作质量”定量考核公式： c2=考核核定错误/ 实际发生错误
鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。
表格 4
例，研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码、文档抽查做为考核指标：
i. 代码抽查发现编码不规范，一处扣一分。
ii. 代码返测次数，一次扣一分。
“质量考核”c2结果将纳入主观定量考核范畴。
主观定量考核以“综合考核系数”c3为计算系数，详细计算方法参加下文。
iii.
主观定量考核
为计算方便，本方案将所有采用主观定量考核的指标以“综合考核系数”表征，对员工针对核心考核目标“工作质量”和辅助考核目标的工作表现予以评价和确认。
3. 综合考核
综合系数c3，可通过如下的考核体系获得，如表5所示，w3为c3在本次考核中的权重，由考核实施者或公司决策层根据项目实际情况予以确定。
表 6
注（综合满意度示例）：
1、出现严重的客户投诉
2、由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展
3、团队其它成员拒绝与之合作
4、相关部门连续出现投诉或指责
4.项目团队个人考核计算公式
基于上述分析，本考核中，员工项目考核系数c为：
c = w1 *c1 + w3 *c3
w1 + w3 = 1
说明：
1)综合系数范围c3为0.5~1.5（0.5以下判定为不合格）
2)综合系数可通过如下方法进行归一化处理
c3 = ∑（各指标评估值）/100
3)w1、w3分别为项目工时考核系数、综合考核系数的权重，可由考核人根据项
目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。
4)项目个人奖金考核系数s计算方案
根据已经确定的员工项目考核系数c，结合员工在项目中的重要性，可确定员工的项目个人奖金考核系数s。
具体方法如下：
s’= c * n
n：员工在项目中重要性系数，由项目经理根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。
如表12所示。
对其进行归一化处理即得员工项目个人奖金考核系数s
s = s’/∑s’
通过该系数，即可求得团队成员的个人项目奖金金额。