物流案例与实践(二)2012年11月真题及答案
货代理论与实务真题解析(2012)
【解析】选B。 P108。 C——计费重量
D——体积重量
2012年货代理论与实务真Байду номын сангаас解析
13、在国际航空特种货物运输中，有关贵重货物声明价值的规 定，下列表述不正确的是（ ）。 A、托运人交运贵重货物自愿办理声明价值 B、托运人交运贵重货物必须办理声明价值 C、每航次班机上所装载的贵重货物，价值不得超过一百万美 元 D、每票货运单货物的声明价值不得超过十万美元
2012年货代理论与实务真题解析
6、在货物进出境报检业务中，报检人申请开通电子报检手续时， 应提供的资料不包括（ ）。 A、报检人的登记或注册证明复印件 B、电子报检登记申请 C、电子业务开户登记表
D、电子报检单
【解析】选D。P49
2012年货代理论与实务真题解析
7、我国《海商法》规定，承运人对非集装箱货物的责任期间， 是指从（ ），货物处于承运人掌管之下的全部期间。 A、接收货物/交付货物 B、堆场/堆场 C、装上船/卸下船 D、仓库/仓库 【解析】选C。 P293。承运人对集装箱装运的货物的责任期间， 是指从装货港接收货物时起至卸货港交付货物时止，货物处 于承运人掌管之下的全部期间。承运人对非集装箱装运的货 物的责任期间，是指从货物装上船时起至卸下船时止，货物 处于承运人掌管之下的全部期间。
2012年货代理论与实务真题解析
8、马尔萨什洛克港(Marsaxlokk,MALTA)是国际海上集装箱货物 运输中（ ）上的港口。 A、远东-北美航线 B、远东-欧洲航线 C、澳新航线 D、日韩航线
【解析】选B。 P56 马耳他位于欧洲。远东到欧洲、地中海航线。
2012年货代理论与实务真题解析
9、在国际海上集装箱货物运输实践中，货物在装货港装船后， 承运人签发提单，托运人在将全套提单交回承运人，并指定 收货人，承运人以电讯方式授权其在卸货港的代理人，在收 货人不出具提单的情况下交付货物。这种做法被称为 （ ）。 A、电放 B、订舱 C、签单 D、背书 【解析】选A。 指的是海上货物承运人或者其装货港代理在 收到货物签发或应该签发而未签发提单，根据托运人要求在 装货港收回提单或不签发正本提单，以电传形式通知卸货港 代理将货物交付给提单收货人或者是托运人指定的收货人的 一种方式。
2012年11月份物流案例与案例二
2012年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）物流案例与实践（二）（课程代码：05375）注意事项：1.本试卷共10页。
请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。
2.答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。
3.本试卷共100分，考试时间为150分钟。
案例分析题（案例一22分，案例二21分，案例三24分，案例四33分，共计100分）案例一（22分）A公司是一家计算机产品制造商，在苏州设有一家年产200万台的计算机生产工厂，生产台式计算机、笔记本电脑等产品。
A公司计划部门根据来自销售部门的销售预测和客户订单，每周一向供应商下达下一周的采购计划，然后由供应商在下一周前将下周生产所需的物料一次性的交付到苏州工厂，存放到工厂材料仓库。
工厂采用两班制生产，一周生产任务需要6天才能完成。
故在每周一都有大量的材料堆积在生产厂的材料仓库，然后在生产过程中逐渐消耗。
这些材料中，像包装箱、包装箱内填充物等材料的体积很大，为了这些材料的堆放，生产厂不得不将现有的3个标准厂房拿出一个作为材料仓库使用，扩大生产线反而没有了空间。
这些辅料的生产周期都很短，价值也不高，供应商完全有条件在接到订单后快速生产，第三天送货，甚至当天送货。
与此同时，A公司的生产计划每周进行一次，在这一周当中，经常有紧急订单的追加，而一旦出现此情况，就要调整生产计划、改变生产安排，从而造成生产线时断时续，生产很不流畅，生产效率降低，也耽误了其它产品的生产。
根据以上案例提供的信息，回答问题1、2、3，共22分。
1.分析A公司的工厂在整个生产过程中存在的问题以及产生这些问题的原因。
（8分）2.为解决苏州工厂存在的问题，请提出你的建议。
（8分）3.假设包装箱等辅料的供应使用JIT方式，具体的做法可能是什么？（6分）案例二（21分）C公司是一家以仓储运输为主要业务的大型第三方物流企业，其主要任务是为国内大型制造型企业提供仓储和物流服务。
在北京，C公司一直为国内著名电子企业L公司提供产成品的仓储和配送的收、发货服务，两家公司合作关系良好。
2012年5月~11月物流师全国统一考试真题及详解【圣才出品】
务、信息系统、配送能力进行相应的设计，其宗旨就是充分利用现有资源及创新，在成本最
优的情况下，向客户提供最好的服务。
14．销售物流服务需要根据企业的物流策略制定相应的物流服务水平，而确定物流服 务水平的方法取决于企业的物流策略（ ）。
5．订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购 而进行的各种活动费用的总和，它与订购次数无关，所以它属于固定成本（ ）。
【答案】B 【解析】库存成本主要包括：库存持有成本、订货成本、缺货成本和在途库存持有成本。 其中，库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，分为固定成本和变动成本。固定成本是 指与库存数量无关的费用，如仓库折旧、人员固定工资等。订货成本是指向供应商发出采购 订单而进行的各种活动的费用，如差旅费、邮资等，与订购次数有关，不属于固定成本。
7．实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化 配送、准时化销售（ ）。
【答案】A 【解析】准时生产（Just In Time，JIT，又译实时生产）其实质是保持物料流和信息流 在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量 的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
大。而 C 类产品是库存成本比重最小的，数量最多的。
4．物流组织和业务流程的规划应从企业供应链管理的全局角度出发进行系统综合的考 虑，关键是在保障企业物流总成本最低的情况下，达到物流作业的顺畅、高效率和较高的服 务水平（ ）。
【答案】A 【解析】物流组织和业务流程的规划应从企业供应链管理的全局角度出发进行系统综合 的考虑，关键是在保障企业物流总成本最低的情况下，达到物流作业的顺畅、高效率和较高 的服务水平。
物流案例与实践(二)历年真题(含答案)
物流案例与实践（二）（本试卷为05年11月真题）案例一世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。
该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999 年启动了以供应链战略流程再造。
在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。
并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。
淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。
通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。
并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络（迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200 家优化至目前的700 多家。
国际化供应商的比例达到了80 % ，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
根据以上案例，回答问题1 和问题2 ，本题总分30 分。
1 ．一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素？2 ．本案例中，增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么？案例二联合公司是一家全球性的连锁零售企业，在北京地区开出一百多家便利超市。
物流案例与实践习题及参考答案
案例一S公司就是一家跨国大型电器生产制造企业,1987年在中国建立了合资公司,主要经营家用空调、洗衣机、通讯设备、音响、半导体等生产器材。
年销售量达到200万台,产品种类35种,销售额为1、6亿元,产品毛利为15%。
随着客户对服务水平逐渐提高的要求,S公司在全国30多个省市建设了配送中心并组建了良好的销售团队。
其物流业务流程为:产品由工厂下线以后,根据补货计划向30多个异地配送中心进行补货。
目前的物流成本销售额的1、3%经过一段时间的动作,物流经理发现了交货期仍然无法满足部分客户的要求,于就是建议增加5个配送中心,。
从而会大大提高对客户的服务水平,预计销售额会增加5%,但物流成本也要增加200万元。
另一方面,随着销售业务量的不断加大,配送中心的部分产品经常出现断货与积压现象,单个配送中心单个型号产品月度断货次数为5次,而积压的滞销品占销售数量的9、8%,大大影响了S公司的销售利润。
根据以上案例提供的资料,请回答问题。
1、请解释物流成本与服务水平的关系。
2、如果按照物流经理新增配送中心的建议,物流成本占销售额的比例就是多少？如果从利润角度来瞧,您作为公司的主管就是否同意增加配送中心的要求,为什么？(列出计算过程)3、如何合理控制库存,从而最大程度避免断货,并降低公司的物流成本。
案例二近年来飞机制造业增长变缓,行业出现了井购风潮,F公司就就是这样一家公司。
它就是由生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。
台并前生产这些部件的公司单独向飞机制造商供货。
台并以后.原来这些公司就变成了F公司下属的制造事业部.但还就是相互独立运作。
新公司经过一段时间运作发现,各事业部原材料库存量很大.许多事业部存储的原料就是相同的,但各事业部相互之间并不知道。
F公司决定调整采购权限,把原来各事业部的采购权集中到公司,所有物料由公司集中采购。
但此决定一出.引起了各事业部的抵制,如机翼制造部就反映说她们正在试用新型材料,一有问题供应商要现场处理。
0805物流案例与实践(二)试题及答案
2008年5月中国物流职业经理资格证书考试（中级）物流案例与实践（二）（课程代码：5375）案例分析题：案例一（计20分）W公司的前身是某国营机床厂，生产各种普通类型的机床。
由于公司属于老国企改制，公司管理流程和信息系统都相对比较落后。
虽然公司各个部门也建设了一些信息系统，但是这些系统基本是为自己部门的业务服务，整个公司没有形成涵盖产品设计、制造、储运、财务系统化的信息系统。
由于对市场需求的变化响应比较慢，产品型号明显落后，W公司业绩不断下滑。
老客户纷纷转买其他公司先进的机床设备。
公司的赵总看到许多同行业的企业成功的实施ERP 系统管理，也了解到ERP系统强大的功能，以及为企业管理水平的提升带来的诸多好处，赵总希望在公司ERP信息系统。
他这个想法一经提出，各种反对意见就来了。
有的副总认为，当前公司的业务流程相对落后，与ERP的要求差距较大。
同时，由于实施ERP需要较高的费用，担心一旦实施失败会给公司带来巨大的财务压力。
有的经理则说，如果实施ERP管理，则需对公司现有的1万多种物料进行编码和数据维护，而当前的物料数据管理还是十分混乱的。
有的经理说公司的员工年龄较大，文化素质较低，担心以后造作ERP系统很困难，也难适应ERP的管理。
公司负责计算机管理的同事，则担心如果实施ERP，如何管理这个项目，还有就是领导的理解和支持。
面对上述质疑，赵总经理做了不少解释和说服工作，向大家说明ERP系统带来的诸多好处。
虽然许多员工还没有改变自己的看法，但在赵总经理的强烈坚持下，W公司还是通过了建立ERP系统的决定，一切都紧锣密鼓地开始了。
根据以上案例提供的资料，请回答问题1、2、3，本题共20分。
1、你认为W公司要成功实施ERP系统，在实施过程中需要在意哪些问题？并解释你的理由。
你需要列出至少4个方面的问题。
（8分）2、结合案例，W公司需要为企业哪些人员进行培训，培训的内容与目的分别是什么？（6分）3、根据案例的描述，你认为赵总经理在W公司实施ERP管理的决策是否正确？正确与否的理由是什么？（6分）案例二（共计26分）某公司主要经营的是家庭装修用的各种产品。
2012年11月(劳动部)助理物流师真题(含答案)
2012年11月（劳动部）助理物流师真题含答案1.针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的，这是（A ）。
考题 (1) --- 单选题 --- 1 分A、价值工程与分析法B、标杆法C、目标成本法D、集团采购2. 生产物流的两种基本控制方式是（AB ）。
考题 (2) --- 多选题 --- 1 分A、反馈B、前馈C、中馈D、回馈3.条码中深颜色反射率较低的线条，称为（ A ）考题 (3) --- 单选题 --- 1 分A、条B、码C、白D、黑4.物流系统是（ C）系统。
考题 (4) --- 单选题 --- 1 分A、简单D、单目标5. 进货目标的内容中包括配合（B），协调进出货车的交通问题。
考题 (5) --- 单选题--- 1 分A、出货信息B、停泊信息C、配送信息D、存储信息6.与别人交谈时三不准是指（ ABC）。
考题 (6) --- 多选题 --- 1 分A、打断别人B、补充对方C、更正对方D、看着对方7.下列仓库对应的英文短语，正确的有（ABCD ）。
考题 (7) --- 多选题 --- 1 分A、自动化仓库－automatic ware houseB、立体仓库－stereoscopi ware houseC、虚拟仓库－virtual warehouseD、保税仓库－boned warehouse8. 所谓（D），是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。
考题 (8) --单选题 1 分C、低位树D、低位码9. 下列选项中，（ D）装置不是分拣设备系统的构成部分。
A、控制装置B、输送装置C、分拣道口D、起升装置10. 运用（ C）可使采购需求预测的客观性大大提高。
考题 (10) --- 单选题 --- 1 分A、指数平滑预测法B、德尔菲预测法C、客户意见推测法D、加权平均数预测法考题 (11) --- 单选题 --- 1 分11. 我们在与人交往中应避免问及到女士的婚姻状况或年龄问题,因为这些问题违背了（ B）。
2011.5物流案例与实践二
2011年5月中国物流职业经理资格证书考试（中级）物流案例与实践（二）（课程代码：05375）案例分析题（案例一24分，案例二24分，案例三28分，案例四24分，共计100分）案例一24分H公司是一家中等规模、具有一定品牌知名度的机电产品制造企业。
近年来H公司将供应商管理库存（VMI）作为提高服务水平，保持企业竞争力和加强供应商协作的战略性措施。
在实施VMI过程中，H公司选择了几家条件比较成熟、采购量比较大的供应商作为试点，通过供应链管理信息系统（SCM）将H公司相应库存信息、销售信息等与供应商共享，供应商根据H公司达成的协议，补充或者处理库存，与此同时，通过双方信息系统的数据交换，将各供应商的成品库存等数据传输到H公司的SCM系统中。
通过这种方式，H公司和供应商之间建立起高度透明的供应计划、库存控制、销售数据共享的协作机制。
经过一段时间的运行，参与项目的供应商库存减少45%，H公司也取得了良好的收益。
为扩大取得的成果，H公司希望尽快将VMI管理方式扩展到所有的供应商，但是当将这个决定通知给所有的供应商时，70%的供应商却持反对意见。
反对的理由是自己的企业信息化基础比较薄弱，没有产品加工、库存的数据可以及时提供给H 公司，无法与其形成有效地数据共享。
并且，有的供应商反映自己企业成立时间较短，销量少，没有足够的历史数据用于做预测。
还有的供应商担心巨大的IT系统投资是否可以有足够的回报。
针对上述情况，H公司认为：如果等条件成熟在实施VMI，公司将错失许多市场机会从而陷入被动。
为此，H公司领导层决定主动拿出资源，帮助供应商尽早达到实施VMI管理的基本要求，以实现双赢的战略目标。
根据案例内容，请回答问题1,2,3，本题共24分。
什么是供应商管理库存（VMI）?它有哪些优越性？（8分）实现供应商管理库存的形式有哪些？（6分）根据案例提供的资料，你认为H公司提高VMI效率的途径有哪些？（10分）案例二24分某大型制糖集团公司下属40多个工厂，分布在广东、安徽、黑龙江、海南四个省。
2012国赛现代物流《仓储与配送实务》理论题(400题)(附答案)2012.11
2012国赛《仓储与配送实务》理论必会题一、判断题1.物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
（√）2.物流包括两项最基本功能是仓储和运输。
（√）3.仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。
（√）4.仓储是物流网络中的物流线段。
（×）5.仓储对货品的质量可以起保障作用。
（√）6.按原材料分类货品能从本质上反映出货品的物理性能和特点，有利于清楚分类和确定储存条件。
（√）7.所有货品按用途可以分为生产物资和生活物资。
（√）8.生产物资包括食品、医药物品、纺织用品。
（×）9.生活物资包括钢材、木材、水泥、煤炭、设备等。
（×）10.货品按生产过程所处的不同位置可以分为原材料、在制品、半成品、成品等。
（√）11.货品可以按照产地、形状、尺寸、颜色等分类。
（√）12.公共仓库是指企业为保管本公司的货品而建设的仓库。
（×）13.自有仓库是指面向社会提供货品储存服务并收取费用的仓库。
（×）14.保税仓库是指经海关批准专门储存保税货品的仓库。
（√）15.平房仓库建筑结构简单，有效高度一般不超过5~6米。
（√）16.建造多层仓库可以扩大仓库的平面使用面积。
（√）17.高层货架仓库是指利用高层货架储存货品，利用高层取货设备进行作业的仓库。
（√）18.生产仓库可以分为原料仓库和成品仓库。
（√）19.储备仓库是指专门长期存储国家储备物资的仓库。
（√）20.危险品仓库属于特殊仓库。
（√）21.加工型仓库是以流通加工或组装为主要目的的仓库。
（√）22.储位管理是指利用储位来管理货品的储存状态，能明确显示货品在仓库中的储存位置。
（√）23.预备储区是货品进出仓库的一个暂存区，为货品进入下一个区域作准备。
（√）24.通常货品在预备储区会停留很长时间。
（×）25.货品离开预备储区后一般要进入保管储区。
（√）26.通常货品在保管储区停留的时间最长。
物流案例与实践(二)真题0511-1011(含答案)讲解
物流案例与实践（二）（本试卷为05年11月真题）案例一世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。
该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999 年启动了以供应链战略流程再造。
在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。
并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。
淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。
通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。
并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络（迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200 家优化至目前的700 多家。
国际化供应商的比例达到了80 % ，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
根据以上案例，回答问题1 和问题2 ，本题总分30 分。
1 ．一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素？2 ．本案例中，增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么？案例二联合公司是一家全球性的连锁零售企业，在北京地区开出一百多家便利超市。
物流案例与实践二 11.11
2011年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）物流案例与实践（二）案例分析题（案例一24分，案例二24分，案例三28分，案例四24分，共计100分）案例一（24分）G公司是深圳一家生产数码产品的公司，其产品主要是各类数码产品，例如车载GPS,MP3，MP4媒体播放机等。
经过几年的拼搏，G公司成为国内较为知名的数码类产品厂商。
2008年底，G公司决定开发新的车载GPS产品，因为越来越多的人拥有了汽车，各类GPS 产品如雨后春笋般涌向市场，G公司决定抓住这个机会。
G公司期望借助五一假期大家驾车出行增加的机会，快速扩大产品的销售量。
研发部门用最快的速度开发了产品。
公司销售部门也制定了宏伟的销售计划，提出了分别在4、5、6月销售5000台、7000台和9000台的目标。
期望在产品上市后的第一个季度，市场份额做到国内同类产品的前十位以内。
新产品的市场日期定在了2009年4月1日。
G公司把GPS产品的生产全部外包给供应商，由于实际采购提前期需要至少90天，为了满足销售需要，G公司的供应部门在产品还未严格预测完成前，就向供应商下达了3个月的一次性订单，一次性采购了21000台产品，但是为了控制库存，实行分批到货。
但是订单不可撤销。
产品如期在4月1日正式上市，第一批3000台产品很快到了各个店面。
G公司也为此举行了盛大的欢庆会，但是实际这个噩梦才刚刚开始。
第一批产品上市后，很快就有客户反映G 公司的这款产品，不仅性能与市场上其他同类产品相似，而且在稳定性上，还不及同类产品，且价格没有足够的优势。
各个店面均销售不畅，代理商、零售商都保有了大量的库存。
因此，第一次进货后，各个分销商、代理商就不再进货了。
因此G公司一次性下达了大量的采购订单，其供应商也向自己的上游供应商下达了采购需求，所以，新的产品在源源不断的生产出来，供应商和G公司都面临着巨大的库存压力。
同时友谊国家取消了五一黄金周，实际出游人数大幅度下降，同样也导致销量没有实现预测的目标。
2012年11月份《物流案例与实践（二）》附带案例的考试重点
2012年11⽉份《物流案例与实践（⼆）》附带案例的考试重点2012年11⽉份《物流案例与实践（⼆）》考试重点案例答题要求1、审清题⽬，不要跑题：根据具体问题回答2、做论述或案例题时，答完每⼀个要点要进⾏详细的阐述（有意识地紧靠教材的知识点），不要只写⼀些⼲条条。
要阐述充分⼀些，这样⽼师阅卷时给分更容易。
3、遇到⽣题时，不要慌乱，注意联系题⼲中的知识点、试卷前后的知识点，可结合⾃⼰的学习或⼯作经验进⾏作答，切忌空卷；4、计算题要有计算过程。
5、根据案例、结合案例回答。
回答的内容要提到案例的⼀些情况。
⼀、库存管理（⼀）库存订货1、订货频率与订货量订货频率与订货量问题导致存货过多或缺货问题；订货频率与订货量之间也有关系，⽐如订货频率⾼订货量就⼩，订货频率低订货量⼤。
2、⽣产计划调整的影响如果⽣产计划变了，以前的安排都要去调整，以前准备的物资可能⽤不到或⽤不了这么多了，导致存货的这种积压；以前有⼀些物资没有订或订的⽐较少，当⽣产计划改变后，需求量⼤了导致这些物资缺乏，导致执⾏⽣产计划有些困难，这是为了执⾏计划就需要紧急采购⼀些物资。
3、改进措施（JIT/VMI）怎样改进存货情况——前⾯两种情况（量⼤货量⼩，⽣产计划对存货的影响）呢？主要从两个⾓度考虑，VMI 供应商管理存货，供应商根据我的⽣产计划情况给我准备⼀些存货，如果不⾜导致⽣产的中断的损失⼜供应商来承担；那么库存量变⼤，这个风险由供应商来承担，因此他得仔细考虑我的需求然后安排供应。
有⼀些物资我可以做JIT的，就⼲脆让供应商给我做JIT，这样都可以使物资存货保持⼀个好的⽔平。
4、如何实施JIT（JIT实施的要求：供应商的共识，供应链信息共享，与供应链各⽅密切合作。
对供应商的管理，供应商的能⼒⽔平能满⾜我们的要求吗？供应商要提供合格，准时化配送，要有信息系统。
）（⼆）库存管理1、库存积压的原因预测、订单变化、⼤批量⽣产⽅式2、库存风险3、⽣产⽅式的优劣⼤批量和多品种⼩批量的不同；质量稳定，后⾯差点4、如何解决库存问题促销⼆、仓储管理（⼀）仓储成本1、单位成本核算（每天、每平⽅⽶、每件）2、仓储总成本的计算3、成本降低的措施相关案例某公司是某省会城市⼀家经营连锁超市的集团企业，有综合超市、便利店等形式的门店⼀百多家，并且准备向周边城市扩展。
07年11月和08年05月真题含答案
物流案例与实践（二）（本试卷为07年11月真题）案例1：sp公司是一家经营休闲类服装及专业体育用品的知名公司，其产品具有很强的时尚性和流行性。
根据国内权威的市场调研机构的结果,SP公司的产品在国内同行中品牌声誉和品牌价值都名列前茅。
sp公司销售渠道采用两级模式，一级为全资子公司，二级是加盟经销商。
sp公司每年制定总的销售计划，据此召开春夏季和秋冬季两次订货会。
所有子公司和加盟经销商在订货会上以期货方式下达合同，所订购的货物在四个月后可以到达店铺进行销售。
订货会后，sp公司的销售部门首先汇总期货订货合同，与年初制定的销售计划相核对，以确保订货的合同金额可以完成年度销售任务。
再由销售部门与生产部门进行协商，形成总的生产和供应计划来组织原材料采购和生产工作。
服装类产品的完整价值连包括：产品研发、采购、制造、物流、销售等环节。
在这一领域中有两类企业：一类专注于产品研发和品牌经营，将产品生产流程外包给OEM工厂；另一类自身拥有工厂，加工并经营自己的品牌。
sp公司属于前者，专注于产品研发、品牌经营和销售渠道建设，将之作为自己的核心竞争力，将自己不善长的生产制造过程外包给OEM工厂。
目前sp公司仍自营物流。
sp公司所在行业的各品牌公司所使用的供应商资源经常是相同的，甚至有时直接竞争的品牌公司共用同样的OEM工厂和原材料供应商。
sp公司近期为了提高销售额与市场占有率，采用了种种措施。
其中主要策略是，加大了对经销商的让利和返点，促使经销商大量购进货物，并且扩展产品品种。
令人担忧的是：公司采用这些策略之后，库存效率有很明显的下降，并且产生其他的库存问题。
根据以上案例，回答问题1、2、3、4，本案例共20分1. 企业中通常采用什么指标考核库存效率？请写出计算公式。
（４分）2. sp公司持有库存可能带来哪些不良影响？（４分）3. 根据案例内容，sp公司采用什么形式的ＤＰ点？采用这种形式的ＤＰ点运作，ＳＰ公司面临的困难是什么？（６分）4. 结合案例内容，公司与直接竞争品牌共用同样的ＯＥＭ工厂和原材料供应商可能带来哪些问题？（６分）答案要点：1.（1）企业通常采用：①库存周转率；②库存天数来衡量库存效率。