2015年处室上报培训计划通知
关于开展年度培训计划通知
关于开展年度培训计划通知
各位同事：
根据公司安排，为进一步提高员工的专业素质和工作能力，培养人才，推动公司发展，决定开展年度培训计划。
具体安排如下：
一、培训内容：根据各部门实际需求，分别开展专业知识培训、技能提升培训、岗位能力培训等多种形式的培训课程。
二、培训对象：全体员工均可报名参加，也可根据工作需要由部门安排具体人员参加培训。
三、培训时间：本次培训将根据具体课程安排在工作时间或周末进行，具体时间将另行通知。
四、培训形式：培训课程将采取线上线下结合的形式，分别进行课堂培训、讲座、实践操作等。
五、培训费用：公司将承担部分培训费用，具体费用标准和报名方式将在后续通知中给出。
六、报名方式：员工可通过内部通知进行报名，报名截止时间为XX月XX日。
七、注意事项：请各部门积极配合，确保员工参加培训的顺利进行；参加培训的员工要认真学习，积极参与，取得培训成果。
以上为年度培训计划的基本安排，具体课程安排及报名流程将由人力资源部另行通知，敬请关注。
感谢大家的支持与配合！
人力资源部启。
培训计划通知范文六篇
培训计划通知范文六篇培训计划通知篇1关于上报培训计划的通知所属各单位：根据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。
为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：一、培训目标基础培训日常化。
提高职工煤矿安全规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。
二、具体要求1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，精心组织确保培训效果。
2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。
3、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系。
4、各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。
5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。
三、报送截止时间：每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员花名册）及下月日常培训计划。
四、报送形式电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。
联系人：联系电话：人力资源部____年八月一日培训计划通知篇2各科室：为进一步加强我院专业技术人员梯队建设，构建科学合理的人才梯队，提升医院核心竞争力，现就各科室制定20__年外出培训计划通知如下：一、对象全院在岗专业技术、管理及工勤人员。
二、制定方式医院各二级单位以科室为单位制定20__年外出培训计划，填写《20__年中南大学湘雅医院__X科外出培训计划表》（见附件）交人力资源部汇总。
各护理单元外出培训计划经护士长、科室主任审核同意后交护理部，由护理部统一交人力资源部。
三、相关说明1、外出培训计划是科室对员工培养与提升的规划，也是医院对科室人才培养力度的摸底，请科室认真制定培训计划，尽量保证实施与计划的吻合度，医院将于年底对培训计划的`执行情况进行考察。
系统培训计划通知范文模板
系统培训计划通知范文模板
尊敬的各位员工：
根据公司发展战略和业务需求，为了提高员工技能、提升团队凝聚力和协作效率，特举行系统培训，现将有关事项通知如下：
一、培训时间及地点
本次系统培训将于[具体时间]在[具体地点]举行，具体培训安排将于之后发布，敬请留意公司通知。
二、培训对象
所有公司员工均为培训对象，包括管理层、技术人员、市场人员、客服人员等全员参与。
三、培训内容
本次培训将包括[具体内容]等相关知识，培训内容将涉及公司业务流程、系统操作、沟通技巧、团队协作等内容。
四、培训目标
通过本次培训，旨在提高员工的业务水平和工作效率，增强团队合作能力和创新意识，提升员工综合素质，进一步推动公司的发展。
五、培训安排
1. 发布系统培训通知，并组织培训前的准备工作；
2. 组织专业培训师进行培训讲解；
3. 开展培训实操和团队合作项目，提高员工实际操作能力；
4. 定期进行培训效果评估和反馈，不断改进完善培训方案。
六、其他事项
1. 员工必须全程参与培训，未经请假和批准逃班者将被严肃处理；
2. 员工需遵守培训纪律，听从培训安排，保持培训场所安静整洁，不得擅自离开；
3. 员工需主动学习，积极参与课堂互动，认真完成培训内容。
七、联系方式
如有任何问题和意见，请与培训组织者联系。
联系方式如下：[具体联系人姓名和联系方式]。
希望各位员工能够珍惜这次培训机会，努力学习，不断提高自身能力，在公司发展中发挥更大作用。
谢谢！
特此通知。
公司领导部门
[具体日期]。
关于制定年培训计划的通知
关于制定年培训计划的通知各位同事：根据公司发展和员工培训需求的需要，为了提升员工的综合素质和专业能力，加强团队协作能力，我司决定制定年度培训计划。
通过培训计划，我们希望能够帮助每一位员工提升自身的职业技能、提高工作效率、增强团队合作能力，更好地适应公司发展的需要。
一、培训目标1.提升员工专业技能。
针对员工在岗位工作中的特点，通过专业技能培训，提高员工在工作中的技能水平，提升工作表现。
2.加强团队合作能力。
通过团队建设、团队拓展等培训活动，提升员工的团队合作能力，增强团队协作意识。
3.提升沟通能力。
通过沟通技巧、管理技能等方面的培训，提升员工的沟通表达能力，提高工作效率。
4.促进员工个人成长。
通过培训活动，培养员工的责任心、团队协作能力，提高员工的综合素质，助力员工更好地成长。
二、培训内容1.专业技能培训。
安排专业培训课程，包括行业最新技术、专业知识等内容。
2.管理能力培训。
针对主管、经理级员工，安排管理技能、领导力培训等内容。
3.团队拓展训练。
组织团队活动、户外拓展等训练，提升团队合作能力。
4.心理健康培训。
安排心理健康、职场压力管理等课程，关注员工的心理健康。
5.岗位轮岗培训。
对于有发展需求的员工，安排岗位轮岗培训，使员工全面掌握不同岗位工作技能。
6.其他培训内容。
根据员工实际需求，安排其他形式的培训活动。
三、培训安排1.培训时间。
根据培训内容和员工实际工作安排，合理安排培训时间，确保员工参加培训不影响正常工作。
2.培训方式。
采取线上、线下结合的方式，通过集中培训、自主学习等形式，让员工更好地参与培训。
3.培训周期。
全年安排多次培训活动，满足员工的不同需求，确保每位员工都能够参与到培训中来。
四、培训评估1.培训效果评估。
定期对培训活动的效果进行评估，及时了解员工的学习情况和培训效果。
2.员工反馈。
鼓励员工及时反馈培训的意见和建议，不断完善培训计划，确保培训方案的实施效果。
3.奖惩机制。
制定相应的奖惩机制，对于积极参与及取得优异成绩的员工予以奖励，对于未积极参与培训的员工进行相应的处罚。
机关培训制度通知模板
通知根据我国政府机关工作需求，为了提高机关工作人员的业务素质和综合能力，决定对全体机关工作人员进行培训。
现将有关事项通知如下：一、培训目的通过培训，使机关工作人员进一步了解和掌握相关政策法规，提高业务水平，增强服务意识，提升机关工作效能，以更好地为人民群众提供优质服务。
二、培训对象全体机关工作人员（含试用期人员）。
三、培训内容1. 政策法规培训：包括国家和地方政策、法律法规、行政管理等方面知识。
2. 业务技能培训：包括岗位专业知识、公文写作、计算机操作、网络信息安全等方面技能。
3. 综合素质培训：包括沟通协调、团队协作、创新思维、心理健康等方面内容。
四、培训方式1. 集中培训：定期组织全体机关工作人员进行集中培训，邀请相关专家进行授课。
2. 分散培训：各部门根据工作需要，自行组织本部门人员进行业务培训。
3. 在线培训：利用网络平台，开展在线学习，满足工作人员个性化学习需求。
4. 实践锻炼：通过开展实地调研、挂职锻炼等方式，提高工作人员的实际操作能力。
五、培训时间集中培训时间：每季度最后一个月的第一周。
分散培训时间：各部门根据实际情况自行安排。
在线培训时间：工作人员自行安排时间进行学习。
实践锻炼时间：根据具体安排进行。
六、培训组织及要求1. 各部门要高度重视培训工作，认真组织，确保培训质量和效果。
2. 工作人员要积极参与培训，做好学习笔记，认真思考，主动交流。
3. 培训结束后，各部门要对培训效果进行评估，及时反馈问题，不断完善培训体系。
4. 机关人事部门要做好培训档案管理，记录工作人员参训情况，作为年度考核的依据之一。
七、培训考核1. 集中培训：采用考试成绩、学习笔记、心得体会等方式进行考核。
2. 分散培训：由各部门负责人对工作人员的学习情况进行评估。
3. 在线培训：通过学习进度、在线测试等方式进行考核。
4. 实践锻炼：根据实践成果和表现进行考核。
八、培训经费培训经费从各部门业务经费中列支，确保培训工作正常开展。
办公室培训计划通知模板
尊敬的全体员工：为了提升公司整体办公效率，增强员工的专业技能和综合素质，满足公司发展需求，经公司研究决定，特制定以下办公室培训计划。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高员工对办公软件的熟练运用能力，提升工作效率；2. 增强团队协作意识，提高团队凝聚力；3. 丰富员工知识储备，提升个人综合素质；4. 培养员工创新思维，激发工作积极性；5. 满足公司业务发展需求，提升公司整体竞争力。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于以下部门：行政部门、人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部等。
三、培训时间1. 第一阶段：2023年X月X日至X月X日，共计X天；2. 第二阶段：2023年X月X日至X月X日，共计X天；3. 第三阶段：2023年X月X日至X月X日，共计X天。
四、培训内容1. 办公软件培训：Word、Excel、PowerPoint等；2. 团队协作与沟通技巧；3. 时间管理与工作效率提升；4. 职业素养与礼仪培训；5. 创新思维与问题解决能力培养；6. 行业知识及最新动态分享。
五、培训方式1. 内部讲师授课：邀请公司内部优秀员工或管理人员进行授课；2. 外部专家讲座：邀请行业专家进行专题讲座；3. 案例分析与实践操作：通过实际案例分析，引导员工学以致用；4. 小组讨论与互动：促进员工之间的交流与合作。
六、培训要求1. 请各部门负责人督促本部门员工按时参加培训；2. 请参训员工提前10分钟到达培训现场，做好培训准备；3. 请参训员工携带笔记本电脑、笔和笔记本，以便记录重要内容；4. 请参训员工遵守培训纪律，尊重讲师，积极参与互动；5. 请各部门负责人对培训效果进行跟踪反馈，以便及时调整培训方案。
七、培训评估1. 培训结束后，公司将组织考核，检验培训效果；2. 对考核成绩优异的员工给予表彰和奖励；3. 对培训效果不佳的员工，公司将进行针对性辅导，确保培训效果。
敬请各位员工予以重视，积极参与本次办公室培训计划。
机关培训计划通知
机关培训计划通知为了进一步提高全体机关工作人员的业务水平和综合素质，增强机关单位的凝聚力和战斗力，现将机关培训计划通知如下：一、培训目的1. 提高机关工作人员的业务技能，提高工作效率和质量；2. 增强团队凝聚力，促进工作协同合作；3. 加强职业素养，提升综合素质，适应工作新需求；4. 增强思想政治引领，增强为党和人民利益坚定工作的信念和责任担当。
二、培训内容1. 业务技能培训：包括岗位职责、业务流程、业务知识等方面的培训，提高工作技能和业务水平；2. 团队合作培训：通过团队拓展训练、合作游戏等形式，增强团队协作能力，培养团队精神；3. 职业素养培训：包括礼仪规范、沟通技巧、职业道德、自我管理等课程，提升自身综合素质；4. 思想政治培训：组织参观学习革命纪念地、发挥榜样的力量等形式，提升为党和人民利益服务的思想觉悟和责任担当。
三、培训方式1. 线下培训：通过邀请业内专家、外派培训机构等方式进行集中培训；2. 线上培训：利用信息化平台进行在线学习、视频课程等形式进行培训；3. 实践培训：通过实地考察、实践操作等方式进行培训。
四、培训计划1. 时间安排：本次培训计划安排为一个月，具体时间安排将根据各个单位的实际情况而定；2. 培训内容安排：业务技能培训、团队合作培训、职业素养培训、思想政治培训，每周安排一次；3. 培训方式安排：线下培训、线上培训和实践培训相结合，根据具体培训内容和形式而定；4. 培训效果评估：通过考试、实操、问卷调查等形式进行培训效果评估。
五、培训组织1. 培训领导小组：由机关单位领导及相关职能部门负责人组成，分工负责本次培训的组织与协调；2. 培训工作组：由机关单位相关人员组成，负责具体培训计划的制定、协调与执行；3. 培训辅导员：由业内专家、资深员工等担任，负责为学员提供具体的培训知识和指导。
六、培训保障1. 资金保障：机关单位将拨款用于本次培训，保证培训经费的充足；2. 时间保障：各单位将合理安排工作时间和培训时间，确保培训的有效开展；3. 材料保障：为学员提供必要的培训资料、用品，保障培训进度；4. 师资保障：邀请业内专家、资深员工等担任培训辅导员，保证培训的专业性和实效性。
甘肃省发展和改革委员会关于转发《2015年国家发展改革委 （系统）干部培训计划》的通知-
甘肃省发展和改革委员会关于转发《2015年国家发展改革委（系统）干部培训计划》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于转发《2015年国家发展改革委（系统）干部培训计划》的通知各处室、部门：《2015年国家发展改革委（系统）干部培训计划》（发改办人事〔2015〕584号）已于日前下发，2015年国家发展改革委计划组织各类系统培训48期，境外培训31期。
培训内容涵盖全面、针对性、实效性强。
现将培训计划印发你们，请你们积极联系业务对口司局，争取参训名额。
按照各培训班次的有关要求做好学员报名工作，并落实以下规定：1、相关对口业务处室、部门收到国家发展改革委各司局有关培训通知，须按文件要求积极支持配合，做好相关组织工作,及时抄告委培训中心。
2、我委干部参加国家发展改革委组织的各类系统培训，由相关处室、部门推荐，经分管委领导同意后后报委培训中心备案，记录学分并载入干部培训档案。
3、我委干部参加其他部门和社会组织举办的各类培训，须经分管培训的委领导批准，报委培训中心备案后参加。
相关培训通知抄委培训中心，记录学分并载入干部培训档案。
4、需要市州、县区派员参加的系统培训，相关业务处室可积极提出建议，统一由委培训中心转发文件、组织实施、协调分配名额。
5、参加境外学习培训，按照组织人事外事部门相关规定须报委人事处备案管理。
6、对没有列入国家发改委和我委2015年干部培训计划，但确因工作需要，符合干部培训举办条件的班次，须由主办处室、部门提出，与委培训中心衔接后统一安排。
人事处：张昌波 4609247培训中心：何亮 8883647附件：2015年国家发展改革委（系统）干部培训计划甘肃省发展和改革委员会2015年4月15日——结束——。
培训计划通知(15篇)
培训计划通知(15篇)培训计划通知1各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升工作人员素质，激发发展活力，按照《企业培训管理暂行规定》要求，现将报送__年度培训计划的有关事宜通知如下。
一、制订原则围绕企业发展战略及当前经营管理工作需要，以提高现有工作人员业务能力与综合素质为重点，本着实用高效、服务一线的原则，合理制定__年度培训计划。
二、注意事项（一）注重培训效果。
针对不同岗位、不同问题采取灵活多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。
（二）注重服务一线。
各单位至少每半年举办一次一线工作人员（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。
（三）注重发挥兼职内训师的作用。
兼职内训师是企业优质培训资源，各单位（部门）要优先安排本单位（部门）内训师授课。
同时，鼓励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训计划中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省企业承担，不列入各单位（部门）的培训预算。
三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将__年度培训计划申报表电子版（表格样本请自行从集团“通知公告”栏下载）报送人力资源部（联系人：__，邮箱：__，电话:__x2）。
__广电网络有限企业__年12月1日培训计划通知2各县区安全生产监督管理局，市劳动保护科学技术学会、县区四级培训机构：为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》等法律法规，进一步提高安全生产监管监察人员依法监管能力，提高企业经营管理者安全管理意识、水平，提高企业从业人员安全生产意识、安全生产知识和安全生产技能，规范企业安全生产行为，为实现全市安全生产状况明显好转打下坚实基矗特制定__年安全生产培训计划，请遵照执行。
一、培训对象(一)各县区安监局、乡镇、街道办事处安监站监管监察人员;(二)生产经营单位主要负责人、安全管理人员、高危行业从业人员;(三)特种作业人员; (四)企业职工和农民工。
年度培训计划制定通知（精选15篇）
年度培训计划制定通知（精选15篇）年度培训计划制定通知篇1在过去的一年里随着新老员工的更替，使服务和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争，提高公司员工队伍的素质及专业技能，为保证____年公司的稳固发展，特制定____年全年培训计划。
____年全年培训按季度划分为四个季度，每季度设定培训主题，将整个季度的培训工作围绕此主题展开，并确定至每月实施的具体目标。
具体的培训主题与时间安排需要各门店与总公司配合完成，课程灵活安排，各门店部门有专人负责，总公司人事行政部从中协调安排并负责对培训之后的执行进行检查和监督回馈，以促进培训真正产生效益得到保证。
一、培训方式分总公司培训和门店培训，交叉进行课程安排。
二、时间安排1、课程分成四个季度，每季度都设培训主旨，在此基础上每月做一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进、持续有效，并不断修正和完善培训效果;2、全年培训：是指根据月培训应用、质检反馈意见以及培训反馈意见、门店需要，制定的贯穿全年的培训课程，灵活性较大。
三、讲师安排①公司内部讲师团;②外聘讲师课程;③聚成公开课(副主任以上参加)及分享课程，按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
四、参与培训部门各门店及各职能部门五、场地安排①各门店部门专属培训：场地自行安排;年度培训计划②统一课程培训：由人事行政部提前通知地点安排，以西城店和太行山路店为主;③外训课程：由人事行政部统一安排通知。
六、配合要求①要求各门店，按总公司整体培训计划，制定出本门店____第一季度培训计划(计划表见附件)，并于____年__月__号之前上报总公司，按计划开展培训工作。
②每月培训主题结束后，由门店组织进行全员培训评估调查表，(见附件)每季度末由总公司组织进行全员培训评估调查，满意度低于__分的将与门店及店长的考核挂钩结合，并在后续课程由总公司跟场，并沟通门店针对调查情况进行课程调整。
关于培训计划安排的请示
关于培训计划安排的请示主题：关于培训计划安排的请示尊敬的领导：我是公司人力资源部的某某，本次来函是为了向您请示关于培训计划安排的事宜。
随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，员工的专业素养和能力水平亟需提升，因此我们计划组织一次全员培训，以提高员工的整体素质和竞争力。
现将培训计划安排具体列明如下，望领导审阅并提出指导意见。
一、培训目的：1. 提高员工专业素养和技能水平，增强专业能力；2. 激发员工学习和创新意识，提高工作效率；3. 加强员工间的沟通与协作能力，提升团队合作意识；4. 提升员工的服务意识和客户导向思维，完善售后服务体系；5. 提高员工的职业素养和岗位责任意识，增强公司凝聚力。
二、培训内容：1. 专业技能培训：根据不同岗位的需要，针对性地进行各类专业技能培训，包括市场营销、销售技巧、客户服务、管理技能等；2. 沟通与协作能力培训：通过沟通技巧、团队建设、冲突管理等培训课程，帮助员工提高沟通能力和团队合作能力；3. 创新意识培训：开展创新思维、问题解决能力等相关课程，激发员工创新意识，增强解决问题的能力；4. 服务意识培训：通过客户导向思维、服务技能等相关课程，提高员工的服务意识和服务水平；5. 职业素养培训：着重加强员工的自我管理能力、职业道德、责任意识等方面的培训，塑造良好的职业形象。
三、培训方式：1. 线下课程：组织专业培训机构或公司内部培训师进行线下面授课程，以确保培训效果；2. 在线学习：结合线上学习平台，提供多样化的网络课程，方便员工根据自身情况进行学习；3. 专项培训：根据不同部门的实际需求，有针对性地组织专项培训课程，满足不同员工的学习需求。
四、培训时间：1. 计划培训时间为次月初至次月底，共计30天；2. 安排每周2-3天的集中培训课程，每天培训时间为4-6小时；3. 灵活安排线上学习时间，根据员工实际情况进行时间安排。
五、培训评估：1. 每次培训结束后进行培训效果评估，通过问卷调查、考试成绩等方式，全面评估培训效果；2. 根据评估结果，及时调整和完善培训计划，确保培训效果的最大化。
制定干部培训计划的通知
制定干部培训计划的通知为进一步提高干部素质和能力，充分发挥干部的作用，落实干部培训工作，现制定干部培训计划如下：一、培训目标通过本次培训，旨在提高各级干部的政治素质、业务能力和工作水平，增强干部的团队合作意识和创新意识，全面提升干部的综合素质，为其更好地履行岗位职责提供坚实的保障。
二、培训对象本次培训对象为各级领导干部和中层干部，包括党政机关、企事业单位等各类组织的干部。
三、培训内容1. 政治理论知识：深入学习党的基本理论、基本路线、基本纲领以及党的十九大精神，增强政治意识和大局意识。
2. 职业能力提升：包括领导与管理能力、组织与协调能力、沟通与表达能力、决策与执行能力等方面的培训，旨在提高干部的工作能力和效率。
3. 业务知识学习：根据各级干部的实际工作岗位情况，安排相应的专业知识培训，包括行政管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等方面的知识学习。
4. 创新创业培训：培养干部的创新意识和创业精神，提高其在实践工作中的创造力和创新能力。
5. 心理健康与压力管理：针对干部工作压力较大的现实情况，安排相关心理健康与压力管理培训，帮助干部树立正确的心态，有效应对工作压力。
6. 科技知识学习：针对当前信息化时代的特点，安排相关科技知识学习，提高干部的信息化管理水平和应对新技术的能力。
7. 安全与应急管理：增强干部的安全防范意识和应急管理能力，提高干部在突发事件中的应对能力。
四、培训安排1. 培训时间：本次培训计划为期三个月，分为模块化培训，每周安排不同的培训主题。
2. 培训形式：以集中培训为主，结合互动讲座、案例分析、角色扮演和小组讨论等多种教学方式，增强培训效果。
3. 培训地点：培训地点为本单位指定的培训基地或者教育培训机构。
4. 培训费用：由本单位承担培训费用，包括培训场地、讲师费用、教材资料费用及人员食宿费用等。
五、培训考核培训期间将定期组织培训考核，并根据培训成绩进行评定和奖惩，对优秀表现的干部予以表扬和奖励，对业绩不佳的干部给予相应的督促和指导。
部门培训计划提报通知
部门培训计划提报通知各位部门领导、同事们：大家好！为了提高部门内部员工的综合素质和工作能力，促进公司整体的发展，特向大家提报了部门培训计划，希望得到各位领导和同事的支持和帮助。
一、培训目的1.提高员工业务水平2.增强员工团队合作意识3.提升员工综合素质和工作能力二、培训对象全体部门员工三、培训计划时间：2023年1月至6月地点：公司培训室形式：集中培训和分散培训相结合培训内容：1. 业务技能培训2. 沟通能力和团队合作培训3. 自我管理和职业规划培训4. 创新思维和问题解决能力培训四、预算本培训计划总费用预估为人民币50万元。
具体费用包括培训师费用、培训场地费用、培训资料费用和其他杂费。
五、培训内容介绍1. 业务技能培训：针对员工在工作中遇到的常见问题和技术难题进行培训，提高员工的专业技能和工作效率。
具体培训内容包括：（1）市场营销策略和技巧（2）销售技巧和谈判技巧（3）团队合作和项目管理（4）客户服务与投诉处理2. 沟通能力和团队合作培训：通过培训提高员工的沟通、协调和团队合作能力，增强员工与同事之间的互动和合作。
具体培训内容包括：（1）有效的沟通技巧和表达能力（2）团队协作和冲突管理（3）领导力和团队建设3. 自我管理和职业规划培训：通过培训帮助员工建立良好的职业素养和职业规划，提高员工的个人自控能力和自我管理能力。
具体培训内容包括：（1）时间管理与情绪管理（2）职业规划与发展（3）职业素养及岗位要求4. 创新思维和问题解决能力培训：通过培训提高员工的创新意识和问题解决能力，激发员工的创新潜能和创新能力。
具体培训内容包括：（1）创新思维与创新方法（2）解决问题的方法和途径（3）案例分析与创新实践六、培训效果评估为了确保培训计划的有效性和可持续性，我们将定期对培训效果进行评估和总结，并根据评估结果对培训计划进行及时调整和优化。
最后，再次向各位领导和同事提出诚挚的请求，希望得到大家的理解、支持和配合，使本次部门培训计划顺利实施并取得良好的效果。
员工培训计划编制的通知
亲爱的员工们：为了提高公司员工的综合素质和工作能力，促进公司的发展，我们计划组织一次员工培训。
本次培训的主题是“提升职业能力，优化团队协作”，旨在帮助员工了解最新的行业动态和技术知识，提高工作技能，增强团队意识，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。
一、培训时间安排本次培训计划于xx年xx月xx日举行，培训时间为上午9:00-下午5:00。
为了确保培训质量和效果，培训期间将安排专业的讲师主讲，内容包括专业知识、团队合作、人际交往等多个方面，具体安排将会在后续通知中公布。
二、培训内容1. 专业知识培训：根据不同岗位的需求，我们将邀请行业内的专家为大家介绍最新的行业动态和最前沿的技术知识，让大家对自己的工作有更深入的了解和认识。
2. 团队合作培训：培训期间还将安排团队合作的相关课程，帮助员工加强团队协作意识，提高工作效率和团队的凝聚力。
3. 人际交往培训：在日常工作中，人际交往是非常重要的一环。
因此，我们也将安排人际交往方面的课程，帮助员工提升与同事、客户之间的沟通能力和人际交往技巧。
三、培训对象本次培训面向全体员工，特别是新员工和需要提升能力的员工。
希望大家踊跃参加，共同提高自身的综合素质和工作能力。
四、培训安排1. 培训地点：具体培训地点将在后续通知中公布。
2. 培训费用：本次培训的费用公司负责全额承担，并提供午餐。
3. 培训资料：公司将会为每位员工提供相应的培训资料，大家务必认真学习，做好准备。
五、培训效果我们相信通过本次培训，每位员工都能够获得专业知识、提升工作技能、加强团队协作，从而为公司的长期发展做出更大的贡献。
在此，我们诚挚邀请大家踊跃参加本次培训，希望每位员工都能积极配合，提高自身素质和能力，为公司的发展注入新的动力。
特此通知公司人力资源部xx年xx月xx日。
做好培训计划工作的通知
做好培训计划工作的通知大家好！近期公司为了提高员工的综合素质，提高员工的工作技能水平，特别制定了一项培训计划，希望通过培训计划的实施，能够让大家更好地适应公司发展的需要，提升个人的综合素质和职业技能。
现将有关培训计划通知如下：一、培训目的1. 帮助员工提高专业技能水平，增强竞争力；2. 帮助员工开阔视野，了解新知识、新技术，提升工作质量；3. 增强员工团队协作意识，增强员工的责任感和使命感。
二、培训对象全公司员工都是培训的对象，培训计划不分部门和职务。
三、培训内容1. 岗位技能类培训为了提高员工的专业技能和工作能力，我们将组织开展一系列的技能培训，包括但不限于：- 管理技能- 销售技巧- 团队协作- 沟通技巧- 创新思维- 职业规划2. 业务知识类培训针对公司的业务特点和发展需求，我们将安排相关业务知识培训，包括但不限于：- 行业趋势- 新产品推广- 客户服务技巧- 营销策略- 客户关系管理3. 软件技能类培训随着科技的发展，各种新的软件工具层出不穷。
为了提高员工的工作效率，我们将组织开展常用软件技能培训，包括但不限于：- Office软件使用- 数据分析软件- 项目管理软件- 设计软件四、培训方式1. 内部培训我们将邀请公司内部的专家和资深员工，为大家提供专业的培训课程。
同时，也鼓励员工间的互相学习，促进交流和分享。
2. 外部培训针对一些专业性较强的培训需求，我们将组织员工参加外部培训课程，如聘请专业培训机构或邀请外部专家进行培训。
五、培训时间和地点为了不影响正常的工作进度，我们将充分考虑员工的工作时间安排，灵活安排培训时间。
培训地点将根据培训内容和人数选择合适的地点，通常会在公司内部或者附近的培训机构进行。
六、培训安排具体的培训安排将根据实际情况进行调整，我们会提前通过公司内部通知、邮件或者会议形式进行培训安排的通知。
七、培训考核为了保证培训的效果，我们将对参加培训的员工进行培训考核，通过测试或者实际操作检验，确保培训的有效性。
编报年度培训计划的通知
编报年度培训计划的通知尊敬的各位员工：为了持续提升公司员工的综合素质和专业能力，更好地适应市场竞争和公司发展的需要，经过公司精心筹划，决定制定并实施年度培训计划。
此项计划将涵盖各个部门和岗位，旨在帮助员工不断学习、成长，提升工作技能，以更好地适应公司未来的发展需求。
一、培训目标通过年度培训计划的实施，公司希望能够达到以下几个培训目标：1.提升员工的专业技能和知识水平，提高工作质量和效率；2.增强员工的团队协作意识和沟通能力，促进部门之间的协同工作；3.培养和锻炼潜力员工，为公司未来的发展储备人才；4.激发员工的学习热情和创新意识，促进企业文化建设和发展。
二、培训内容根据公司的发展战略和员工的实际需求，公司将安排并组织以下几类培训内容：1.技术培训：对于需要掌握特定技术或工具的员工，将提供相关的技术培训，涵盖软件操作、生产工艺、设备维护等方面。
2.管理培训：针对管理层和中层干部，将组织管理技能、领导力、团队建设等相关培训，以提升管理水平和领导能力。
3.职业素养培训：包括沟通技巧、协商技能、解决问题能力等，旨在提高员工的综合素质和职业素养。
4.市场营销培训：针对市场部和销售团队，将组织市场调研、销售技巧、客户关系管理等培训，以提升营销业务水平。
三、培训安排为了保障培训计划的顺利实施和员工的参与度，公司将按照以下安排进行培训：1.定期培训：每月安排1-2次的专业技能或管理培训，每次培训时间为1-2天。
2.不定期培训：根据工作需要和员工实际情况，安排临时性或特定主题的培训，例如产品知识培训、市场竞争分析等。
3.外派培训：对于需要外出学习和考察的员工，将根据实际情况安排外派培训，以丰富员工的学习体验。
四、培训评估为了确保培训计划的有效性和员工的学习成果，公司将进行培训效果评估和跟踪：1.考勤考核：对于培训班参加情况、考勤情况等进行全面考核，确保员工能够全程参与培训。
2.学习成果：培训结束后，将进行学习成果的评估，包括笔试、面试、实操等形式，对培训效果进行量化评估。
学校处室主任培训计划
学校处室主任培训计划一、培训目标学校处室主任是学校中具有重要职责和影响力的管理者，他们直接管理着学校的各个处室，负责规划、组织、协调和监督处室的日常工作。
因此，为进一步提升学校处室主任的管理水平和能力，提高其在学校管理中的影响力和效率，制定了以下培训目标：1. 熟悉教育部门的相关政策法规和学校管理制度，了解学校的整体建设目标和工作重点。
2. 提升学校处室主任的管理技能和领导能力，使其能够更好地规划、组织、协调和监督处室的工作。
3. 增强学校处室主任的团队意识和沟通能力，促进学校各处室之间的合作和协调。
4. 培养学校处室主任对学校工作的责任心和使命感，激发其积极性和创造力。
二、培训内容1. 教育部门的相关政策法规和学校管理制度学校处室主任需要了解教育部门颁布的政策法规和学校的管理制度，掌握教育工作的最新发展动态和方向，为学校的发展提供依据和支持。
2. 学校管理模式和工作流程学校处室主任要深入了解学校的管理模式和工作流程，掌握学校的整体建设目标和工作重点，了解各处室的职责和工作范围，为学校管理提出合理化建议和改进方案。
3. 管理技能和领导能力学校处室主任需要提升自身的管理技能和领导能力，包括学习有效的管理技巧、协调能力、沟通技巧、决策能力、团队建设和激励员工等方面的知识和方法。
4. 团队意识和沟通能力学校处室主任需要增强团队意识和沟通能力，促进学校各处室之间的合作和协调，构建融洽的工作氛围，提升工作效率和团队凝聚力。
5. 责任心和使命感学校处室主任需要培养对学校工作的责任心和使命感，激发其积极性和创造力，主动承担学校的重大任务和挑战，为学校的发展贡献自己的力量。
三、培训方式1. 理论学习组织学校处室主任参加教育部门组织的相关培训和学习活动，深入研究和学习教育部门的政策法规和学校的管理制度，掌握最新的政策和动态。
2. 培训讲座邀请学校领导和相关专家学者给学校处室主任举办专题讲座，介绍学校的管理模式和工作流程，分享管理经验和案例，激发学校处室主任的管理热情和工作动力。
关于上报培训需求计划的通知
关于上报培训需求计划的通知各部门：培训需求计划作为公司培训计划的重要参考和依据，也是各部门表达建设性意见的机会，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是有助于公司培训工作的顺利实施，为公司的持续健康发展提供重要的人才保障。
为做好公司培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需，公司所需，人力资源部现面向公司各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。
具体安排如下：一、时间安排1、提交培训需求计划期限：8月25日-8月30日2、完成培训需求分析报告时间：8月30日-9月5日二、制定培训计划的依据1、各部门根据工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。
2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。
针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
2、培训计划要明确、具体。
每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。
每个培训项目的实施时间跨度不超过2个月；每个培训项目要做出相应的培训需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。
3、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
4、公司内部能承办的培训班不送外培训。
送外培训优先安排强制性资质取证培训。
6、各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。
人力资源部 2014年8月25日Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
增加培训计划的通知模板
关于增加培训计划的通知各部门、各位同事：为了进一步提高公司员工的综合素质和专业技能，增强团队凝聚力和竞争力，公司决定在原有培训计划的基础上，增加以下培训项目。
现将有关事项通知如下：一、培训项目及内容1. 培训项目一：职场沟通与表达技巧培训内容：职场沟通的基本原则、有效沟通的方法、如何处理冲突、非语言沟通等。
2. 培训项目二：时间管理与工作效率提升培训内容：时间管理的原则与方法、提高工作效率的技巧、如何平衡工作与生活等。
3. 培训项目三：团队协作与领导力提升培训内容：团队协作的重要性、领导力的培养、如何激励团队成员等。
4. 培训项目四：专业技能提升培训培训内容：根据各部门实际需求，开展针对性的专业技能培训。
二、培训对象公司全体员工，特别是各部门负责人、业务骨干及新入职员工。
三、培训时间及地点1. 培训时间：具体培训时间将根据课程安排和员工实际情况进行安排，具体时间另行通知。
2. 培训地点：公司内部培训室或外部专业培训机构。
四、培训方式1. 内部讲师授课：邀请公司内部有丰富经验的讲师进行授课。
2. 外部专家授课：邀请外部专业培训机构讲师进行授课。
3. 案例分析、小组讨论、角色扮演等互动式教学。
五、培训报名及要求1. 请各部门负责人于XX月XX日前，将本部门参加培训的人员名单及联系方式报至人力资源部。
2. 参加培训的员工需提前做好准备工作，确保培训效果。
3. 请参加培训的员工携带笔记本和笔，以便做好笔记。
六、培训考核与反馈1. 培训结束后，将对参训员工进行考核，考核合格者将获得相应的培训证书。
2. 请各部门负责人及时收集员工对培训的反馈意见，人力资源部将根据反馈意见对培训计划进行优化调整。
七、其他事项1. 请各部门高度重视本次培训，确保培训工作顺利进行。
2. 参加培训的员工需遵守培训纪律，不得无故缺席。
3. 请各部门负责人协助人力资源部做好培训相关工作。
敬请各部门及员工予以支持和配合！特此通知。
【公司名称】【发布日期】。
教育培训计划 通知
教育培训计划通知尊敬的各位员工：为了提升公司整体的综合素质和专业技能，我们决定进行一次教育培训计划。
本次培训将涵盖各个方面的知识和技能，旨在提高员工的工作效率和绩效，促进个人成长和团队合作力的提升。
为了让大家更好地了解本次培训计划的内容和安排，特向大家发布此通知。
一、培训计划时间和地点本次培训计划将于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日在公司的培训中心举行。
具体的培训安排将在后续通知中发布。
二、培训目标1. 提升员工的专业知识和技能水平，增强工作能力。
2. 培养员工良好的工作习惯和态度，促进个人成长。
3. 加强团队协作和沟通能力，提高团队合作力。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）行业最新发展趋势和市场需求分析。
（2）专业技能培训，如销售技巧、沟通技巧、管理技能等。
（3）领导力培训，帮助员工提升领导和管理能力。
2. 职业素养培训（1）职业道德和职业规范培训。
（2）职业发展规划和自我成长培训。
3. 团队合作培训（1）团队协作与沟通技巧培训。
（2）团队建设和团队合作力提升培训。
四、培训形式本次培训将采取多种形式，包括课堂讲解、案例分析、团队合作等。
培训内容将贴近实际工作，注重理论与实践相结合，使员工能够从中得到实际收获。
五、培训安排1. 培训时间表具体的培训时间表将在后续通知中发布，同时也将发送到各位员工的工作邮箱中。
2. 培训费用本次培训的费用将由公司全额承担，员工无需额外支付任何费用。
六、培训评估和考核为了有效评估培训效果，我们将对员工的培训学习情况进行考核和评估，包括学习成绩、专业技能掌握情况等。
员工将根据考核结果获得相应的学习证书和成绩报告。
七、其他注意事项1. 参加培训的员工需严格遵守培训安排，如有特殊情况需事先请假并向上级汇报。
2. 参加培训的员工需积极参与培训学习，认真完成培训任务。
3. 培训期间的食宿安排将由公司统一安排，员工只需准备好个人物品即可。
以上就是本次培训计划的基本内容和安排，希望各位员工能够充分认识到本次培训的重要性，并积极参与。
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通知
各职能处室：
为落实职代会在2015年培训年中强化员工培训的提案，报请集团领导同意，现将职能处室培训安排如下：
一、制订培训计划
各处室要按照《年度职能处室培训实施方案》（后附）的规定，上报2015年度本处室培训计划，培训计划的格式见附表1；
二、相关处室专业培训的推进要求
根据集团的实际情况，安全培训（安监处）、操作规程培训（生产办）、专业技术工种培训（工会）应列入重中之重的培训内容，归口管理的主管处室，制订《推进本处室归口管理的培训工作实施办法》，办法中应详细列示培训推进时间表，推进的措施、检查和考核办法，指导并督促各公司搞好培训，保证培训工作做到实处。
二、落实培训计划
各处室要按培训计划的内容落实培训，要有培训记录、培训内容纪要、接受培训人签名、培训后的培训效果考核，也可有个人培训收获（格式详见附表2），以上相关材料应存档备查，无书面材料的视为培训未进行。
各处室每月应在预算会上汇报培训计划落实情况，有培训计划未汇报的，按未完成培训计划对待。
三、检查和考核
根据上报的培训计划，工会与人力资源处每季度检查一次，对完不成培训任务的处室上报预算会，给予扣5分，连续完不成任务的扣10分，至完成培训任务的当月止。
有重中之重培训任务的处室，每季度书面上报培训推进总结一份，并在政研会上在汇报推进情况，不汇报的按完不成任务对待。
四、相关材料上报要求
各处室培训计划、有重中之重培训任务处室的《推进本处室归口管理的培训工作实施办法》，3月5日前书面（要求处室领导签字）、电子版各一份报人力资源处。
工会人力资源处 2015年2月28日
年度职能处室培训实施方案
人力资源管理—15号按照集团《年度员工培训实施方案》的要求，特制定本年度集团职能处室培训实施方案。
一、培训目标
通过培训，全面提升处室人员综合素质，提高职能处室专业管理及归口下属公司专业管理人员的业务技能，逐步打造一支支凝聚力强、重团队意识、执行力强的管理队伍。
二、培训内容及要求
培训内容为业务学习培训、管理技能培训、参观学习、专业管理部门归口培训、处室领导讲座及外聘专家讲座等。
各处室内部培训为常态工作，归口管理培训不少于二次，处室领导讲座不少于两次，每次讲座时间不少于三小时，外聘专家讲座次数不限。
三、培训组织方式
集团各处室结合自己的实际情况，按此方案制定培训计划，除处室领导讲座统一安排时间外，其他培训由各处室自行组织。
四、职能处室培训的推进
集团工会党群办与人力资源处负责职能处室培训的推进工作，负责处室培训计划的备案、培训的督促与对培训进度进行检查、培训的处罚落实等，各处室领导为本处室培训推进的第一责任人，负责本处室培训计划的落实。
五、培训计划制定的要求及实施
各处室按以上要求编制本处室培训计划表（格式详见附件1），按照培训计划进行的培训，要有培训记录、培训内容纪要、接受培训人签名、培训后的培训效果考核，也可有个人培训收获（格式详见附件2）。
六、培训计划的实施与考核
各处室按培训计划每月月底前书面汇报本处室培训计划的完成情况，工会党群办与人力资源处联合进行检查，对完不成培训任务的处室给予月度扣5分处理，连续完不成任务的月度扣10分，至完成培训任务的当月止。
附表1：
年度处室培训计划
备注：其他说明事项可附页。
附表2：
培训记录。