商场的四个部门
商场营运部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范商场营运部(以下简称“营运部”)的管理,提高运营效率,确保商场各项业务顺利开展,特制定本规定。
第二条本规定适用于商场营运部全体员工,包括管理人员、销售人员、客服人员、安保人员等。
第三条营运部应遵循以下原则:1. 依法经营,诚信为本;2. 以顾客为中心,提供优质服务;3. 科学管理,持续改进;4. 团结协作,共同发展。
第二章组织架构与职责第四条营运部设经理一名,副经理若干名,下设销售部、客服部、安保部、后勤部等部门。
第五条营运部经理职责:1. 负责商场营运部全面工作;2. 制定和组织实施商场营运部工作计划;3. 组织开展商场各项业务活动;4. 协调各部门之间的工作关系;5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条副经理职责:1. 协助经理开展工作;2. 负责分管部门的业务管理;3. 参与商场重大决策;4. 完成经理交办的其他工作。
第七条销售部职责:1. 负责商场商品的销售工作;2. 制定销售策略,提高销售业绩;3. 管理商品库存,确保商品供应;4. 负责客户关系维护;5. 完成部门经理交办的其他工作。
第八条客服部职责:1. 负责商场顾客服务工作;2. 处理顾客投诉,提高顾客满意度;3. 收集顾客意见,为商场改进服务提供依据;4. 完成部门经理交办的其他工作。
第九条安保部职责:1. 负责商场安全管理,确保商场安全;2. 维护商场秩序,保障顾客和员工的人身财产安全;3. 完成部门经理交办的其他工作。
第十条后勤部职责:1. 负责商场后勤保障工作;2. 管理商场设施设备,确保正常运转;3. 负责商场环境卫生;4. 完成部门经理交办的其他工作。
第三章工作制度第十一条营运部实行统一领导、分级管理的工作制度。
第十二条员工应按时上下班,不得迟到、早退,如有特殊情况需请假,需提前向部门经理请假。
第十三条员工应遵守劳动纪律,不得擅自离岗、串岗、打架斗殴等。
第十四条员工应爱护公物,节约使用办公设备。
某某购物广场具体岗位安全生产职责
某某购物广场具体岗位安全生产职责1. 商场经理:负责整个购物广场的安全生产管理工作,制定安全生产规章制度和操作规程,确保员工遵守安全操作规定。
定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识和技能。
2. 安全主管:负责购物广场的日常安全管理工作,检查各岗位的安全生产情况,发现问题及时整改。
定期组织安全检查,消除安全隐患。
3. 保安员:负责购物广场的安全巡逻工作,发现异常情况及时报告。
协助处理突发事件,维护商场内的治安秩序。
4. 消防员:负责购物广场的消防安全工作,定期检查消防设施设备,确保消防设施设备的正常运行。
组织消防演练,提高员工的消防安全意识和应急处理能力。
5. 电梯维修员:负责购物广场内电梯的维修保养工作,确保电梯安全运行。
定期对电梯进行检查,发现问题及时维修。
6. 保洁员:负责购物广场的卫生清洁工作,保持商场内的环境整洁。
在清洁过程中注意安全,避免发生意外事故。
7. 餐饮服务员:负责餐饮区域的服务工作,确保食品卫生安全。
在服务过程中注意安全,避免发生烫伤、切伤等意外事故。
8. 收银员:负责收银台的日常工作,确保收银过程的安全。
在收银过程中注意防范盗窃、抢劫等犯罪行为。
9. 仓库管理员:负责购物广场仓库的管理工作,确保仓库内物品的安全。
定期对仓库进行安全检查,消除安全隐患。
10. 营业员:负责商品的销售工作,确保销售过程的安全。
在销售过程中注意顾客的安全,避免发生意外事故。
购物广场各岗位人员都应严格遵守安全生产规章制度,确保商场的安全生产。
同时,各岗位之间要相互配合,共同维护购物广场的安全环境。
百货商场的组织架构
百货类商场必须有一个健全的组织架构,而且各自职能必须清楚,否则可能会造成工作交叉,责任不清的情况,导致工作效率极端低下。
一、应该设置的部门及职务(加粗标注职务要求有工作经验):二、岗位描述(一)职务:导购员:直接上级:柜组主任(或实物组长)本职工作:提供超值服务、传播优秀文化工作责任:1、端正心态,爱岗敬业,不为薪水而工作2、坚信企业的经营宗旨与信条,牢固树立“顾客永远是对的”之服务理念3、遵守柜台纪律及相关规定,认真执行各项工作程序4、熟练掌握商品知识,努力钻研服务技能,争做知识型员工,做顾客的好参谋5、主动热情接待顾客,积极推荐,对自己及商品充满信心6、注意卫生,时刻保持商品及卫生区内干净整洁,无灰尘无杂物7、积极参加培训学习,增长知识,锻炼品格(二)职务:记帐员直接上级:柜组主任本职工作:1、记录本柜组帐务2、协助柜组主任管理柜组工作职责:1、坚持财务制度,严格履行各项财务手续,认真审核柜组费用,处理好柜组财务工作。
2、柜组财务工作直接对财务经理负责,及时向财务经理汇报工作中发生的财务问题。
3、带领柜组导购员为顾客介绍、推荐商品,提供满意服务。
4、协助柜组主任管理柜组工作及培训本柜组员工,并协调好柜组成员之间的关系。
主要权力:1、越级反映问题的权力2、柜组主任不在时,管理柜组的权力(三)职务:实物组长直接上级:区域经理本职工作:1、记录本柜组帐务2、管理柜组工作职责:1、坚持财务制度,严格履行各项财务手续,认真审核柜组费用,处理好柜组财务工作。
2、柜组财务工作直接对财务经理负责,及时向财务经理汇报工作中发生的财务问题。
3、带领柜组导购员为顾客介绍、推荐商品,提供满意服务。
4、管理及培训柜组员工.5、对柜组商品心中有数,搞好库存结构.主要权力:1、越级反映问题的权力2、本柜组管理的权力(四)职务:柜组主任直接上级:区域经理本职工作:开展业务经营,搞好柜组管理工作职责:1、做好市场考察,围绕商品定位,积极开辟新的进货渠道,引进适销对路的商品,不断优化商品结构,并根据市场变化,适时调整商品定位。
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册
商业综合体(购物中心)商业运营管理内容及管理手册商业运营管理服务内容一、商业运营管理服务内容1、维护良好的整体形象和秩序2、确保消费者满意3、使物业保值增值4、为业主创造最大赢利机会二、经营管理方面1、商业项目形象管理对商业项目进行统一的形象(CIS)策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。
1) 理念设计(MI):发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等;2) 行为设计(BI):经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等;3) 视觉设计(VI):标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
2、商业卖场现场管理对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。
2) 货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。
3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。
4) 店内广告:店内品牌和商品文选宣传、POP等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂;5) 现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
3、市场营销推广1) 营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。
2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。
3) 品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
4) 发行《本项目商业会刊》:传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。
5) 实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。
6) 资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。
4、商业价格管理1) 实施统一明码叫价。
2) 禁止价格欺诈行为。
3) 不得随意降价促销。
5、商品质量管理1) 进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接。
商场部经理岗位职责(四篇)
商场部经理岗位职责商场部经理的岗位职责包括以下几个方面:1. 负责商场的日常运营管理工作,包括制定和执行商场的销售策略、营销计划和促销活动,确保商场业绩的达成。
2. 负责商场的商品采购和库存管理工作,根据市场需求和销售状况,合理安排商品的进货和陈列,确保商品的供应和销售。
3. 负责商场的员工管理工作,包括招聘、培训和绩效考核等,确保团队的稳定和高效运转。
4. 负责商场的陈列和布置工作,保持商场的整洁和有吸引力的形象,提升顾客的购物体验和满意度。
5. 负责商场的客户关系管理工作,与顾客保持良好的沟通和合作,并处理客户投诉和问题,提供优质的售后服务。
6. 跟踪市场和竞争对手的动态,了解市场需求和消费者喜好,不断提升商场的竞争力和市场占有率。
7. 协助上级制定商场的年度预算和业绩目标,制定相应的经营计划和措施,确保商场的经营目标的实现。
8. 配合其他部门和管理团队合作,共同推动商场的发展和优化,提升商场的综合管理水平和经营业绩。
商场部经理岗位职责(二)商场部经理是商场的核心管理者,负责整个商场运营管理工作。
下面是商场部经理的岗位职责,主要包括以下几个方面:1. 商场运营管理:商场部经理负责制定商场的整体运营策略和发展规划,并组织实施。
他需要对市场进行调研和分析,把握市场趋势和消费者需求,并根据市场情况调整商场的经营方向和策略。
同时,商场部经理还要监督商场的日常运营工作,包括货品管理、促销活动、客户服务等,确保商场的正常运营。
2. 管理团队:商场部经理负责组建和管理商场的各个部门团队,包括运营部、市场部、销售部等。
他需要制定团队的工作目标和计划,并进行绩效评估和激励措施,确保团队成员的工作能力和士气。
同时,商场部经理还要指导和培养团队成员,提高他们的专业素质和管理能力,确保团队能够高效运作。
3. 财务管理:商场部经理负责商场的财务管理工作,包括预算编制、成本控制、利润分析等。
他需要对商场的财务状况进行监督和分析,及时发现问题并采取相应措施解决。
红星美凯龙商场全套运营管理制度大全
制定说明第一部分**商场各职能部门工作职责一、**商场企划营销部工作职责二、**商场人力资源部工作职责三、**商场招商业务部工作职责四、**商场办公室工作职责五、**商场超市管理部工作职责第二部分商场各职能部门工作职责一、商场总经理工作职责二、商场副总经理工作职责三、商场总经理助理工作职责四、商场家具(建材、家装)部工作职责五、商场招商部工作职责六、商场办公室工作职责七、商场客户服务中心职责八、商场企划部工作职责九、商场物业部工作职责第三部分商场管理基本要求第一章商场管理人员交流沟通细则附1、厂商沟通反馈表第二章商场管理人员学习和业务研讨细则附1、业务分析会记录表2、管理人员学习记录第三章**商场员工工作纪律(新建章节,需添加)第四章对**商场各商场管理考核细则(基本要求)第四部分第一章**商场(含商场)招商业务部各岗位职责一、**商场招商业务部副部长工作职责二、**商场招商业务部内勤工作职责三、商场招商部主管工作职责第二章招商业务部操作流程第三章招商业务部考核细则第四章需上报**商场管理运营中心招商业务部报表附1、品牌分类变动月报表(1)(jsqy/zs/bg/01)附2、品牌分类变动月报表(2)(jsqy/zs/bg/02)附3、品牌销售月报表(jsqy/zs/bg/03)附4、本月工作总结及下月工作计划(jsqy/zs/bg/04)附5、《对手商场调研报告》(模版)(jsqy/zs/bg/05)附6、品牌引进奖励申报表(jsqy/zs/bg/06)附7、品牌引进审批表(jsqy/zs/bg/07)附8、客户退场申报表(jsqy/zs/bg/08)附9、经销商撤场分析报告(jsqy/zs/bg/09)附10、新引进品牌分类确认表(jsqy/zs/bg/10)附11、经销商合同统计表(jsqy/zs/bg/11)附12、品牌客户资料储备表(jsqy/zs/bg/12)附13、品牌分类管理奖罚规定(jsqy/zs/bg/13)附14、**商场招商业务部加、扣分表(jsqy/zs/bg/14)第一章**商场(含商场)市场部各岗位职责一、楼层经营主管工作职责二、楼层经营管理员工作职责附1、晨会记录表(jsqy/sc/bg/01)第二章商场市场(楼层)人员巡场(清场)细则附2、巡场检查记录表(jsqy/sc/bg/02)第三章厂商管理细则附3、产品更换申请表(jsqy/sc/bg/03)附4、**商场后备品牌登记表(jsqy/sc/bg/04)第四章商场经营户档案化管理细则附5、厂商上货验收报告表(jsqy/sc/bg/05)附6、销售产品售后服务投诉记录(jsqy/sc/bg/06)第五章营业员管理细则附7、营业员登记表(jsqy/sc/bg/07)附8、营业员岗前培训记录(jsqy/sc/bg/08)附9、营业员表现反馈表(jsqy/sc/bg/09)附10、营业员例会记录(jsqy/sc/bg/10)第六章对商场市场管理考核细则第一章行政文件收发管理第二章信息资源上报工作若干管理办法附1、**商场管理营运中心信息上报预警通知(jsqy/bg/bg/01)附2、**商场信息上报行政处罚单(jsqy/xz/bg/02)附3、商场总经理经营状况周报表(jsqy/xz/bg/03)附4、商场售后服务周报表(jsqy/xz/bg/04)附5、**商场经营报表(jsqy/xz/bg/05)附6、**商场工作周报(jsqy/xz/bg/06)附7、员工异动汇总表(jsqy/xz/bg/07)附8、商场现有机构设置及在册人数统计表(jsqy/xz/bg/08)附9、商场人力资源条线月报表(jsqy/xz/bg/09)第三章 **商场管理运营中心“5S管理”规定附10、**商场5S管理每周巡查值班人员记录表(jsqy/xz/bg/10)附11、**商场5S管理检查考核表(jsqy/xz/bg/11)第三章商场行政管理规定附12、工作备忘录(jsqy/xz/bg/12)附13、**商场会议决议事项跟踪情况反馈表(jsqy/xz/bg/13)第五章播音管理第六章员工食堂管理第七章员工宿舍管理前言第一章企划部各岗位工作职责一、商场营销企划员工作职责第二章企划营销工作实施规范第三章营销企划活动执行程序第四章企划营销档案管理规范第五章 **商场企划营销系统绩效考核管理方案第六章商场促销活动的管理规定第七章购物回访协议第八章需上报**商场企划营销部报表或其他表格附1、营销活动审批表(jsqy/qh/bg/01)附2、《营销计划单项申请表》(jsqy/qh/bg/02)附3、企划制作经费审批表(jsqy/qh/bg/03)附4、促销活动奖品采购审批表(jsqy/qh/bg/04)附5、厂家发布广告贴补审批表(jsqy/qh/bg/05)附6、POP海报书写申请单(jsqy/qh/bg/06)第一章商场质量监督管理网络第二章商场各级管理人员质量监督管理责任制度第三章商场经营商品售前准入、售中监督管理制度第四章商场售后服务受理投诉负全责管理制度第五章 **商场客户回访制度第六章商场质量监督“预警”管理办法第七章商场经营户质量保证金管理办法第八章商场售后服务上门维修、保养管理办法第九章商场家具类产品标识标注规则第十章 **商场木地板类产品标识标注规则第十一章关于定金的规定第十二章商场售后服务受理投诉(负全责)管理制度第十三章全面实施“售出商品负全责”的意见第十四章“质量先行赔偿”互保协议(样稿)第十五章商场客户服务中维修与赔偿费用的支付规定附1、常用维修材料采购费用用款单(一式二联)(jsqy/kh/bg/01)附2、顾客投诉质量先行赔偿费用使用单(一式二联)(jsqy/kh/bg/02)第十六章商场客户服务中心电脑数据库中应统一建立、使用台帐目录的规定附3、经营户准入审核程序表编号()HxFw/J-01—xxx附4、经营户撤场审核程序表编号()HxFw/J-02—xx附5、商场经营户资信明细台帐编号()HxFw/J-03附6、经营户整改(预警)通知书(存根)编号()HxFw/J-04—xxx附7、商场经营户违规及预警台帐编号()HxFw/J-05附8、商场经营户撤场及质保金变动台帐编号()HxFw/J-06附9、商场消费者(顾客)购货台帐编号()HxFw/X-01附10、商场受理消费者投诉处理台帐编号()HxFw/X-04附11、商场消费者回访记录台帐编号()HxFw/X-05附12、商场潜在消费者台帐编号()HxFw/X-06附13、商场现场质量监督检查记录编号()HxFw/G-01-xxx附14、商场现场质量监督检查记录台帐编号()HxFw/G-02附15、商场市场商品抽查结果台帐编号()HxFw/G-03附16、商场商品明码标价汇总表编号()HxFw/G-04附17、**商场楼层处理顾客投诉台帐编号()HxFw/G-07附18、商场上门维修服务台帐编号()HxFw/G-05附19、商场预警违约处罚通知书(存根)编号()HxFw/J-06—xxx附20、商场受理消费者投诉、“负全责”处理单(jsqy/kh/bg/03)第一章统一送货流程及管理规定一、**商场统一送货流程二、关于实行统一送货的通知三、统一送货运输、安装管理规定附1、×××(商场)统一送货回单附2、×××(商场)统一送货费用确认单四、商场统一送货“预警”管理办法五、统一送货运输、安装工月度考核表第一章**商场社区团购运作流程第二章关于团购的两点设想制定说明随着集团公司管理体制的改革,原有的商场管理制度和现有的管理要求不相适应,需要对商场管理制度进行一次重新制定或调整。
商场工作时间管理制度
第一章总则第一条为加强商场管理工作,提高工作效率,确保商场正常运营,特制定本制度。
第二条本制度适用于商场全体员工,包括管理人员、销售员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,提高商场整体管理水平。
第二章工作时间规定第四条商场实行标准工作时间制度,每日工作时间为8小时,每周工作时间为40小时。
第五条工作时间分为两个班次,分别为早班和晚班。
(一)早班:上午8:00至下午4:00,中午休息1小时。
(二)晚班:下午4:00至晚上12:00,晚上休息1小时。
第六条员工根据工作性质和岗位要求,由部门负责人安排具体班次。
第七条员工在特殊情况下,如遇商场重大活动、节假日或突发情况,需加班时,按照国家相关法律法规执行加班工资制度。
第八条员工请假应提前向部门负责人提出申请,经批准后方可休假。
请假类型包括事假、病假、年假等。
(一)事假:员工因私事需请假时,应提前一天向部门负责人提出申请,并说明请假事由。
事假最多连续请假3天。
(二)病假:员工因病需请假时,应提供医院出具的病假证明,并按病假天数扣除相应工资。
(三)年假:员工每年享有带薪年假,具体天数按照国家规定执行。
第三章工作纪律第九条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十条员工在工作期间,应保持良好的工作状态,不得随意离岗、串岗。
第十一条员工应遵守商场各项规章制度,不得违反职业道德和商业秘密。
第十二条员工应积极参加商场组织的各项培训和学习活动,提高自身业务能力和综合素质。
第四章考勤管理第十三条商场设立考勤制度,员工应自觉遵守考勤规定。
第十四条员工上下班需通过考勤机打卡,如遇特殊情况无法打卡,应在规定时间内向部门负责人说明情况。
第十五条考勤结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条商场设立奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反规定的员工进行处罚。
(一)奖励:包括优秀员工奖、销售冠军奖、服务之星奖等。
(二)处罚:包括警告、记过、降职、辞退等。
商业中心规划定位划分
商业中心分层定位:
方案一:整体定位划分
餐饮、时尚流行商品购物中心,休闲娱乐区域、生活体验中心、大型百货卖场。
1)餐饮:中餐、西式简餐、韩餐、日餐,可以作为主题餐饮也可按照快餐、简餐、外
卖、正式餐厅进行划分。
2)时尚商品购物中心:服饰、皮具、化妆品等符合流行趋势的时尚产品。
3)娱乐休闲区域:电影院、儿童游乐场、健身房、KTV等。
4)生活体验中心:美容美发、保健按摩、汗蒸足疗、美甲护肤等。
层次安排:
负一层百货商超性质
一层时尚商品购物中心
二层生活体验中心
三层娱乐休闲中心
四层餐饮
方案二:具体定位分层划分
1、服饰类(包含衣服、鞋包类)大型商场
一层促销打折区域、新款流行商品展示区域、老年人服饰主题馆(50岁以上)二层青春时尚主题馆以及休闲馆(16-35岁年龄段)
三层中年休闲主题(30-50岁年龄段)以及儿童服饰馆(5-16岁年龄段)
四层婴幼儿商品销售(婴儿车、床以及玩具等)
2、家居建材类大型商场
一层家装设计展示区域:部分特价商品促销
二层普通家装设计部门以及中低等建材家居品牌
三层中级家装设计部门以及中高等建材家居品牌
四层高级精品设计部门以及高等和奢侈类建材家装品牌
3、生活体验类大型商场
第一层大型儿童游乐中心
第二层美容美发馆、美体保健体验中心第三层电影院以及KTV、酒吧等
第四层汗蒸馆以及健身俱乐部
4、奢侈品类
第一层珠宝首饰类
第二层化妆品类
第三层服饰皮具类
第四层各类私人订制
5、品牌直营综合类
第一层家居类、电器类
第二层化妆品类、饰品类
第三层服饰皮具类
第四层运动产品类。
开店的组织结构
开店的组织结构
一个店铺的组织结构可以根据规模和业务需求有所不同,但通常会包括以下几个关键职位:
1. 店长:负责整个店铺的运营和管理,监督销售、库存、人员管理等方面的工作。
2. 副店长:协助店长工作,负责具体的销售和库存管理,通常在店长不在时担任店铺的负责人。
3. 销售员:负责接待顾客,推销商品,并提供售后服务。
4. 库存员:负责管理商品库存,保持库存量在合理范围内。
5. 财务人员:负责管理店铺的财务状况,包括收银、记账、财务分析等。
6. 行政人员:负责处理店铺的行政事务,如人事管理、财务管理、日常维护等。
此外,根据店铺的规模和业务需求,还可能设立其他职位,如市场推广人员、客户服务人员等。
在组织结构上,一个店铺通常会根据业务需求和规模设立不同的部门,如销售部、财务部、行政部等,各部门之间分工明确,协同工作。
干货--独家揭秘万达百货区域门店组织架构及各部分工明细
干货独家揭秘万达百货区域门店组织架构及各部分工明细!一、万达百货门店概况万达百货在河南目前总共有四家门店,其中中原店、二七店和洛阳店已经正常运营,安阳店已经在2015年7月25日开业。
据不完全资料统计,在郑州市农科路的万达公馆目前正在紧张有序的施工进行中,在郑州市惠济区开元路与江山路会建立郑州北区的万达广场,在河南省三门峡市建立第七家万达广场(洛阳店、郑州中原店/二七店、安阳店、惠济区万达、金水路万达).万达开业速度之快,对人才的需求随之增加。
那么,以上已开门店、在建门店和计划门店之间的组织架构是怎么样的呢?首先,针对已开门店,在郑州市设立郑州区域公司,管辖中原店、二七店和洛阳店,其中区域公司受制于总部进行管理。
其次,针对筹建中的安阳店,是由北京总部直营,其与区域店的区别在于领导班子不同、管理运营工作不同。
安阳店由于距离郑州省会超过总部指定的区域管辖距离,因此将其作为直营店,不受区域公司管辖。
工作上分工,领导团队上分工。
第三、针对计划门店,是由总部集团项目公司进行统一拿地,确定地块后有商业管理公司进行集中管理。
二、万达百货某区域组织架构该区域三家门店,区域公司所在门店是A店,由区域公司对三家门店进行集中管辖,包括品牌招商和调整营销活动推广等工作。
其中,由区域总经理、人资总经理和财务总经理各一名,这三人主要与北京集团总部工作对接,并对下属的三家门店总经理进行管控,然后由各门店总经理对自己门店进行自行营销运营管理。
一家门店部门设置和人员配置是按照区域要求进行安排管理的.以该区域门店A店为例,该门店总共11个部门,41个岗位,119名员工。
其中,总经办(6人)、商品部(12人)、营运部(29人)、客服部(8人)、工程部(6人)、物管部(15人)、财务部(25人)、行政部(4人)、信息部(5人)、市场部(4人)。
值得强调的是,该区域总经办总共有区域总(1人)、区域人资总(1人)、区域财务总(1人),其中,区域财务总垂直管辖财务部。
商场营运部管理制度
商场营运部管理制度
一、引言
现代商场作为购物中心,承载了大量消费者的购物需求,商场营运部作为商场的管理核心,对商场的经营和服务质量发挥着重要作用。
为了规范商场营运部的工作,提高经营效率和服务质量,制定一套科学有效的管理制度显得十分必要。
二、商场营运部组织架构
商场营运部的组织架构是商场管理的重要组成部分。
一般来说,商场营运部可以分为营运经理、市场推广、客户服务、安保管理等部门。
各部门之间相互协调,形成良好的管理体系。
三、商场营运部管理流程
商场营运部的管理流程包括日常巡检、员工培训、客户投诉处理等环节。
在日常经营中,商场营运部要做好各项管理工作,保障商场的正常运营。
四、商场营运部绩效考核
商场营运部的绩效考核是保证商场运营效率和服务质量的重要手段。
通过合理设置考核指标和考核制度,可以激励员工积极工作,提高工作效率。
五、商场营运部应急管理
商场营运部应急管理是商场管理的重要组成部分。
商场在面临突发情况时,应及时有效地处理,保障商场员工和顾客的安全。
六、商场营运部管理创新
商场营运部在管理过程中应不断创新,利用新技术、新理念提高管理效率和服务质量。
通过不断学习和改进,使商场运营更加顺畅。
七、结语
商场营运部的管理制度是商场经营成功的关键所在。
只有建立科学有效的管理制度,商场才能有序经营,提高竞争力,赢得消费者的青睐。
希望商场营运部在日后的工作中能够不断优化管理制度,提升管理水平,为商场的长期发展奠定坚实基础。
商业公司岗位分工
商业公司岗位分工
首先,高级管理层负责制定公司的整体战略和方向,包括制定年度计划、监督财务表现、评估市场趋势等。
他们还需要确保公司的各个部门协同工作,以实现公司的长期目标。
接下来是部门经理层,他们负责各自部门的日常运营和管理。
例如,销售部门经理需要制定销售策略,培训销售人员,监督销售表现;人力资源部门经理则需要负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。
基层员工是商业公司中最重要的一部分,他们直接参与到公司的各项业务中。
例如,销售人员需要积极寻找潜在客户,与客户建立联系并促成交易;客服人员则需要及时响应客户的疑问和问题,提供优质的客户服务。
此外,商业公司还需要一些支持性岗位,如财务、行政、法务等。
财务岗位负责公司的财务管理和资金运作,行政岗位则负责公司的日常行政事务,法务岗位则负责公司的法律事务和风险管理。
每个岗位都有其独特的职责和作用,但它们都是相互关联的,共同构成了一个完整的商业公司运营体系。
在这个体系中,每个员工都需要明确自己的职责,积极履行职责,以实现公司的整体目标。
同时,公司也需要提供良好的工作环境和激励机制,以激发员工的工作热情和创造力。
商场的四个部门
商场四个部门的工作内容:一、行政部:经理1名,秘书1名,保密员若干名,办公区前台接待员若干名1.对外关系协调;2.公司证件、印章等的办理和保管;3.各种报请总经理文件的签收、发放;4.顾客资料的保管二、人力资源部:经理1名,秘书1名,人事专员若干名1.统计管理员工;2.员工招聘面试;3.员工薪资;4.员工培训、考核;5.考勤统计汇总三、财务部:总监1名;经理1名,现金出纳1名,收银主管、收银员若干,分管各营业部会计若干名1.录入各种降扣、处罚单据;2.同供应商核对帐目;3.通知给供应商结帐四、物业公司:经理1名,秘书1名,水电木工、外部保安、保洁员若干名1.负责商场外部周边保安;2.商场内外保洁;3.水电、电梯等供应及维护;4.装修电路检查审核;行政部:管事理人,搭建模式,形成规范,避免出现浪费、安全质量事故等,减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。
主要工作内容:1、各项行政费用管控。
诸如办公用品、卖场设备维护、车辆、年会筹备、新闻媒体接待、突发事件处理、卖场美化陈列材料的提供、人员福利安排、对外如政府机关等相关部门的联系沟通等等。
2、商场的安全防火、防盗均属行政部门管辖。
3、商场装修,重装开业等。
管事:1、管理公司日常事务,落实公司规章制度的修订、实施及检查监督,沟通内外联系,负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实。
负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、对消防安全,用水电火的安全,防盗,卫生环境进行管理,控制成本。
3、做好服务工作来提升企业形象。
(在规章制度上“人性化”)公司证件印章管理:编号→归档管理存放→使用部门申请→部门主管审核→审批签字→专管人员核对→使用登记→按时归放办公用品采购,发放管理:部门申请→查看库存→请购计划单→经理审批→物品采购→检查验收→出入登记→月末盘存→帐物相符→监督检查设备设施维修管理:申请维修→准备材料→安排维修→检查验收缴纳各种费用(店铺租金、员工房屋租金、水电费、车辆养路费、车船税、工商管理费等):统计各项所要交纳费用→申请审批资金→支付各项费用→归类登记管理执行对外关系建立维护:关系建立→沟通协调→经常维护→情况汇报→合理调整处理突发事件时:突发事件出现→主要情况收集→及时汇报领导→减少不利影响→处理结果汇报→妥善解决处理后勤服务保障:拟定制度→加强检查→收集建议→提高质量→员工满意人力资源部:1、人事工作:员工招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司所需的各类人才。
商场财务部职责(4篇)
商场财务部职责:一、财务管理1. 组织制定商场的财务管理制度和规章制度,确保商场财务运作符合国家相关法律法规和财务管理要求。
2. 制定商场的财务预算和年度业绩目标,并监督各部门执行预算和目标的情况,及时进行预警和调整。
3. 负责商场的日常财务核算和账务处理工作,确保财务信息的真实、准确和及时。
4. 负责商场的资金管理工作,合理安排资金使用和周转,确保商场的收支平衡和资金的安全。
5. 进行财务分析和经营评价,对商场的财务状况和经营情况进行监控和评估,提出改进意见和建议。
6. 协助商场领导层制定财务策略和决策,为商场的战略和发展提供财务支持和保障。
二、财务报告与分析1. 编制商场的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,及时向上级机构和股东提供经审计的财务报告。
2. 分析商场的财务报表,评估和监控商场的财务状况和经营效益,提供财务决策和管理建议。
3. 负责商场的财务分析报告的编制和分析,对商场的财务指标进行监控和评估。
4. 组织财务审计和内部控制评价,确保商场的财务操作合规和准确性。
5. 对商场的成本控制和财务风险进行监控和分析,提出相关问题的解决方案。
三、税务管理1. 负责商场的税务登记、申报和纳税工作,确保商场的税务合规。
2. 负责商场的税务筹划和优化,提出税务减免和避税的方案和建议。
3. 协助税务部门进行税务审计和调查,维护商场的合法权益。
4. 提供税务咨询和解答,协助商场各部门解决税务问题。
四、资产管理1. 负责商场的固定资产和流动资产的管理,编制资产清查和盘点报告,确保资产的安全和准确性。
2. 制定商场的资产管理制度和规章制度,确保资产的合理利用和价值提升。
3. 对商场的资产进行评估和分析,提出资产管理优化和增值的方案和建议。
4. 协助商场领导层进行资产投资和资金运作的决策,为商场的资产管理提供支持和保障。
五、风险管理1. 负责商场的风险管理工作,对商场的财务风险进行识别、评估和控制。
商场设计四个区域的作用
商场设计四个基本功能区域的作用
在商场设计阶段,在营业区域这个核心区域有四个基本功能区域,即商品陈列区域、销售人员活动区域、顾客停留区域、交易实现区域。
功能分区的设计可以优化商业空间的实效性,有效利用寸土寸金的经营面积,为商家带来丰厚的经济效益。
商品陈列区域
指商品道具穿插与组合的空间区域,主要有陈列、展示、销售商品的功能,包括各式柜台、货架、花车、包柱展柜、景观小品,以及模特造型等。
商品陈列区域在商业空间经营布局中是重中之重。
销售人员活动区域
在拥有巨大商品储量的大型商业空间中,销售人员的雇佣量也是庞大的数字,为销售人员准备合理的工作、更衣、休息、用餐等是必要的。
顾客停留区域
满足顾客观察、比较、聆听和酝酿的需要,如服装销售区域一定有试衣间,而金属珠宝区域需要设置座椅供顾客小心欣赏把玩商品。
除了卖场中为销售特殊商品而预设的短暂停留区域,室内步行街的中间地带也常设置休息座椅,随时提供给顾客缓解疲劳。
交易实现区域
即收银区域的设计。
设计收银的功能区域,首先要确立空间的联系性。
一个收银区要服务于若干个经营单位。
收银区域的设计主要考虑分布合理,顾客运动路线短。
现代商业空间不仅是采购物品的场所,还是了解社会信息、交换时尚资讯、享受愉悦精神体验的窗口。
在商业空间里,完善的功能配置是商业空间美的体现。
便捷、高效的功能实现模式是商业空间这种具有浓重服务性质的公共型空间的活力所在。
商业空间设计师就像导游一样,为顾客设计怎样进入商业空间,怎样在商业空间里走动与停留,怎样产生主动诉求,并最终实现商品交易。
商场营运部与物业的岗位职责
商场营运部与物业的岗位职责
商场萵业部岗位职责:
1. 负责商场设施设备的维护保养,确保商场设施设备正常运作。
2. 负责商场环境的卫生清洁工作,保持商场内外整洁、干净。
3. 负责商场安全管理工作,确保商场内外安全无隐患。
4. 协助商场营运部进行客户服务工作,解决客户投诉和意见反馈。
5. 负责商场停车管理工作,维护停车秩序,提高停车效率。
商场营运部岗位职责:
1. 制定商场的运营策略和工作计划,确保商场的顺利营运。
2. 负责商场内的租赁业务,包括商铺租赁和广告位租赁等。
3. 监控商场内的销售情况,并根据销售数据进行分析和决策。
4. 负责商场内的促销活动和营销策划,吸引顾客增加销售额。
5. 管理商场内的客户关系,提高顾客满意度和忠诚度。
商场物业公司各个岗位职责
商场物业公司各个岗位职责
1. 财务部门负责管理商场的财务预算和报告,确保资金的有效使用和监督商场的投资项目。
2. 运营管理部门负责商场的日常运营管理和员工管理,包括排班、培训、绩效评估和员工福利。
3. 客户服务部门负责商场的客户服务工作,包括解决客户投诉、处理退换货、提供商品咨询等。
4. 市场营销部门负责商场的市场营销活动和促销策略,以提高商场的知名度和吸引力。
5. 设施管理部门负责商场的设施维护和修缮工作,确保商场设施的正常运行和安全。
6. 租赁管理部门负责商场的租赁业务,包括租赁合同的签订、租金的收取和租户关系的维护。
商场前台工作职责描述范本(四篇)
商场前台工作职责描述范本商场前台是商场的门面和第一接触点,他们负责处理来访者的需求,并提供相关的信息和服务。
以下是商场前台的一些主要工作职责描述:1. 接待来访者:商场前台负责接待来访者,并向他们提供友好和热情的服务。
他们应该熟悉商场的布局和各个商店的位置,以便能够为来访者提供准确的信息和指导。
2. 提供信息:商场前台应该了解商场内每个商店的特点和服务,并能够向来访者提供相关的信息。
他们应该对商场内的活动和促销活动有所了解,以便能够向来访者提供相应的信息。
3. 解答来访者的问题:来访者可能会有各种问题,商场前台应该能够耐心听取并解答这些问题。
他们应该具备良好的沟通能力和解决问题的能力,以便能够给来访者一个满意的答复。
4. 提供售后服务:商场前台应该能够处理来访者的投诉和意见,并及时提供解决方案。
他们应该具备良好的沟通和协调能力,以便能够解决潜在的问题并改善来访者的体验。
5. 协助商场活动:商场前台可能需要协助组织和推广商场内的各类活动。
他们应该能够准确地传达相关的信息,并帮助来访者了解和参与这些活动。
6. 管理商场资源:商场前台可能需要管理商场的一些资源,如会议室、停车位等。
他们应该能够有效地安排和协调使用这些资源,以满足商场内各方的需求。
7. 维护前台区域的整洁和秩序:商场前台是商场的门面,他们应该保持前台区域的整洁和有序。
他们需要定期清理前台区域,并确保来访者能够舒适和方便地使用该区域。
8. 跟踪来访者信息:商场前台可能需要记录和跟踪来访者的信息,如投诉和建议等。
他们应该能够妥善保存这些信息,并及时提供给相关部门进行处理。
9. 协助其他部门工作:商场前台可能需要协助其他部门的工作,如安保部门、物业管理部门等。
他们应该具备一定的协作能力和灵活性,以便能够有效地支持商场的正常运营。
10. 遵守商场规章制度:商场前台应该遵守商场的规章制度,并严格执行相关的工作流程和标准。
他们应该对商场的安全和秩序负责,并确保所有来访者的权益得到保护。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商场四个部门的工作内容:一、行政部:经理1 名,秘书1名,保密员若干名,办公区前台接待员若干名1.对外关系协调;2.公司证件、印章等的办理和保管;3.各种报请总经理文件的签收、发放;4.顾客资料的保管二、人力资源部:经理1名,秘书1名,人事专员若干名1.统计管理员工;2.员工招聘面试;3.员工薪资;4.员工培训、考核;5.考勤统计汇总三、财务部:总监1 名;经理1名,现金出纳1名,收银主管、收银员若干,分管各营业部会计若干名1.录入各种降扣、处罚单据;2.同供应商核对帐目;3.通知给供应商结帐四、物业公司:经理1 名,秘书1名,水电木工、外部保安、保洁员若干名1.负责商场外部周边保安;2.商场内外保洁;3.水电、电梯等供应及维护;4.装修电路检查审核;行政部:管事理人,搭建模式,形成规范,避免出现浪费、安全质量事故等,减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。
主要工作内容:1、各项行政费用管控。
诸如办公用品、卖场设备维护、车辆、年会筹备、新闻媒体接待、突发事件处理、卖场美化陈列材料的提供、人员福利安排、对外如政府机关等相关部门的联系沟通等等。
2、商场的安全防火、防盗均属行政部门管辖。
3、商场装修,重装开业等。
管事:1、管理公司日常事务,落实公司规章制度的修订、实施及检查监督,沟通内外联系,负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实。
负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、对消防安全,用水电火的安全,防盗,卫生环境进行管理,控制成本。
3、做好服务工作来提升企业形象。
(在规章制度上“人性化”)公司证件印章管理:编号→归档管理存放→使用部门申请→部门主管审核→审批签字→专管人员核对→使用登记→按时归放办公用品采购,发放管理:部门申请→查看库存→请购计划单→经理审批→物品采购→检查验收→出入登记→月末盘存→帐物相符→监督检查设备设施维修管理:申请维修→准备材料→安排维修→检查验收缴纳各种费用(店铺租金、员工房屋租金、水电费、车辆养路费、车船税、工商管理费等):统计各项所要交纳费用→申请审批资金→支付各项费用→归类登记管理执行对外关系建立维护:关系建立→沟通协调→经常维护→情况汇报→合理调整处理突发事件时:突发事件出现→主要情况收集→及时汇报领导→减少不利影响→处理结果汇报→妥善解决处理后勤服务保障:拟定制度→加强检查→收集建议→提高质量→员工满意人力资源部:1、人事工作:员工招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司所需的各类人才。
制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划。
2、管理制度的建设:制定人力资源管理制度,制定员工手册,制定薪酬福利制度,制定员工绩效考核,员工培训开发制度。
3、人事管理:员工招聘、录用、考核、调动、离职管理;内部员工的考察、选拔和培养;员工人事档案、代理协议、劳动合同管理;思想工作的沟通。
人员招聘程序如下(一)人事专员处收到“人员需求单”时,即行拟订招聘计划,内容包括下列项目:1.招聘职位名称及名额;2.资格条件限制;3.职位预算薪金;4.预定任用日期;5.通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;6.资料审核方式及办理日期(截止日期);7.面试方式及时程安排(含面谈主管安排);8.场地安排;9.工作能力安排;10.准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。
(二)应征信息处理:1.诉求消息发出后,会收到应聘资料,经审核后,对合格应征者发出通知,通知前来本公司接受面试。
2.不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。
为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发“致谢函"也是应有的礼貌。
(三)甄试:新进人员甄选考试分笔试及面谈。
1. 笔试包括下列:(1)专业测验(由申请单位拟订试题);(2)领导能力测验(适合中层以上领导);2. 面谈:由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意:(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;(2)要了解自己所要获知的答案及问题点;(3)要了解自己要提问对方的问题;(4)要尊重对方的人格;(5)将口试结果随时记录于"人员面试评估表"。
3. 如初次面谈不够周详,发出“复试通知",再次安排约谈。
财务部工作职责:负责公司财务基础管理工作和各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,合理筹集、使用资金,有效利用公司的各项资产,实施成本控制,提高企业经济效益。
一、财务部工作主要岗位职能1、制定公司财务会计制度及内部控制制度并组织实施;2、编制公司经营计划;3、监控公司各项经济活动的有效运作;4、根据公司财务管理要求,建立会计核算体系;5、对公司各项经济活动和财务收支进行核算;6、对公司的现金流量进行分析,向决策层客观反映公司的财务状况;7、定期分析公司经营成果及财务状况,为公司经营决策提供信息;8、掌握和执行国家税务政策,依法纳税;9、建立公司资产管理体系,确保资产安全;10、对公司各项资产的使用状况进行分析评价,促进资产的有效使用;11、参与制定存货管理方面的业务流程,监督存货管理的执行情况;12、负责对公司的投资项目做好成本、盈利的预测工作,参与公司投资项目的决策;13、为公司各项业务提供财务支持;14、14、解决商场在营运过程中出现的财务问题;15、定期组织各项财务专业知识的培训。
三、财务部各岗位主要职能(财务部经理工作职责)1、全面负责公司的财务会计工作;2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;6、编制公司业务部门的记帐凭证,登记会计帐簿;7、编制公司的会计报表;8、编制、核算每月的财务预算;9、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符;10、不定期检查联营商品是否帐实相符;11、承办上级领导交办的其他工作。
财务部商品会计工作职责1、负责费用核算及账簿登记工作;2、负责各项会计凭证的填制工作;3、负责往来账、税金账等账簿的记账工作;4、监督商品盘点工作;5、负责各专柜扣款、结款工作,并向对应供应商做好解释说明;6、负责促销活动临时扣率调整及促销费收取;7、负责联营商品代发工资员工薪资核算工作;8、完成上级领导交办的其他各项工作。
财务部出纳工作职责1、严格按照现金管理规定和程序,根据手续完备的原始凭证进行现金收付业务;2、设置并登记“现金日记帐”,结出每日余额,盘点库存现金,做到日清月结;3、整理、登记经办收付的原始凭证,定期移交相关财务人员;4、负责按照开票通知单开具供应商扣款凭证;5、协助会计整理、装订审核无误并登帐完毕的记帐凭证;6、严格按照银行结算制度的规定,根据手续完备的原始凭证办理银行结算业务;7、严格保存及管理空白支票,办理支票的领用、注销的备查登记工作;8、完成上级领导交办的其他各项工作。
财务部收银主管工作职责1、掌握收银的全套操作流程,熟悉厂商编号、收银机的使用及对真假钞的识别;2、熟悉商场关于货币现金管理制度,掌握商场的有关单据、发票、表格的使用和填报;3、掌握简单的人事管理知识以及排解收银员与顾客发生矛盾的技巧;4、做好商场有关收银方面的工作,督促收银员遵守服务守则,指导收银员的日常操作;5、定期对收银员机位的现金进行抽查,堵塞漏洞,并做好收银员的工作安排及轮班编排;6、按商场货币现金管理制度做好现金的交接管理,协助防损做好商场对内对外的安全工作;7、根据营业需要到各专业银行兑换零钞,并做好商场零钞的准备工作;8、严守本店商业秘密,防止其它企业的暗察;9、负责收取各款台每日上交的营业款,包括现金、支票、优惠券、信用卡等,并履行相应的手续;10、收取的现金核对无误后应及时送存银行;11、收取的支票应到付款银行办理转帐手续,以免造成不必要的损失;12、对商场收取的信用卡要进行详细记录,并与各专业银行转来的信用卡进帐单进行核对,产生的未达帐项要及时查找;13、及时将优惠券、已入帐的各种银行票据连同销售日报表传递给相关财务人员;14、对商场收银员进行业务指导,及时解释、解决商场收银员提出的各种问题。
物业部:电工部;安保部(保安;消防)维修部;保洁部电工部:1、负责强电和弱电的调试、保养、维修工作。
2、建立齐全的商场所有厂商的用电管理档案(包括每月电费抄表读数记录表、月度、季度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料)。
3、要亲临现场督察厂家展位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作,做到早发现问题,早处理,减少浪费,控制、验收厂家装修的电、消防、通风等设施的安全质量,发现问题及时纠正。
4、对门店各展位的用电量及装修线路审核要严格把关,杜绝电量超负荷运载,对临时用电要加强管理,减少安全隐患。
5、对配电间所有有关记录资料进行建档保存,包括停、送电时间记录、高低压配电框电气仪表,每小时抄表数据记录,交接班工作记录、所有操作、检修工具的报关、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录,季度、年度停电检修工作记录等。
安保部1、负责商场各阶段消防安全工作的计划编制、检查落实和总结。
2、对厂商的展位、商品防盗、防火安全负全责。
3、每日巡视门窗、玻璃、墙壁、地面、屋面等是否完好、整洁。
4、认真审核装修厂商的消防情况,对现场的烟感、喷淋进行检查,必免移位和损坏。
审核装修厂商是否装修手续刘全,是否按照规定施工。
5、认真做好无烟商场的管理工作。
巡视时发现动用明火,要检查是否持有动火许可证。
如有,则应有专业消防人员在现场实施监护,如无立即制止,并通知到有关部门办理动用明火手续。
6、认真检查各楼层及所有消防器材是否完好。
7、对重点防火部位及各经营户进行日常性消防监督检查,其包括防火间距是否占用,消防通道是否畅通,防火卷帘门运行状态是否良好,灭火器材是否完好,有无被挪作他用,消火栓被家具或杂物遮挡情况,是否影响使用,防火安全隐患死角存在情况等。
门卫岗位:1、密切注意进入商场人员的动向,对乞讨、推销、衣冠不整者、摄影、摄像人员,前三种劝其离场,后一种情况则必须经商场总经理批准或企划部办理手续后方可进行摄影、摄像,否则要礼貌地做好解释工作并禁止摄影、摄像。
巡查岗位:1、巡查报案员当班期间要不间断地对责任区实施全方位巡视检查。
2、巡查中应注意门窗、玻璃、墙壁、地砖等是否完好清洁。
巡查是否有打赤膊、穿拖鞋、带宠物、酗酒、乞讨、推销、无人照看的小孩、精神病人以及未经批准的摄影、摄像等谢绝进入商场的人员。
如有,应视情况予以解释、劝说,切不可出言不逊。
3、当班时要经常到装修厂商进行巡查。
4、巡查时应注意安全用电情况。
停车场岗位:消防安全岗位培训:商场装修部分:地面工程、涂料工程、玻璃工程、吊顶工程、电气工程。