关于上报年度培训计划的通知
2024年年度培训计划通知（二篇）
2024年年度培训计划通知为进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。
____年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。
为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。
按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。
1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法1、岗中培训。
岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
大学关于上报干部教育培训计划的通知
大学关于上报干部教育培训计划的通知全文共3篇示例，供读者参考大学关于上报干部教育培训计划的通知1集团各部门、各单位：为了做好20xx年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《20xx年度培训计划申报表》。
现就计划申报相关要求通知如下：一、上报流程二、上报依据1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。
2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。
3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
2、培训需求计划要明确、具体。
每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。
3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。
针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。
若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。
公司年度培训计划通知5篇
公司年度培训计划通知5篇第1篇示例：尊敬的全体员工：大家好！在公司不断发展壮大的道路上，员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。
为了提升员工的专业水平和工作效率，公司决定制定年度培训计划，力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。
一、培训目的公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平，帮助员工适应公司发展对人才的需求，提升员工的综合素质和竞争力。
通过不同形式的培训活动，激发员工的学习热情，促进员工个人发展和公司整体发展。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位和职业发展需求，安排相关专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。
2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。
3. 行业前沿知识学习：邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势，帮助员工拓宽视野，掌握行业前沿知识。
4. 员工关怀培训：关于健康保健、心理健康等方面的培训课程，帮助员工关注身心健康，提高工作效率和生活品质。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员主持的培训课程，针对公司具体岗位和业务需求进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程，专注于行业前沿知识和职业素养提升。
3. 在线学习：利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习，灵活安排学习时间和地点。
四、培训安排公司将根据员工的具体岗位和发展需求，精心安排培训课程的时间和地点，希望员工能够积极参与。
具体的培训安排将由人力资源部和各部门负责人拟定并及时通知到各位员工。
五、培训总结希望全体员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自己的能力和素质。
通过共同的努力和学习，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人与公司共同进步。
再次提醒各位员工注意培训通知和安排，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
祝愿大家在培训中取得丰硕的成果，为公司明天更加美好的发展努力！谢谢大家的支持与配合！此致公司全体员工日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：尊敬的各位同事：大家好！公司一年一度的年度培训计划即将开始，为了更好地提升员工的综合素质和能力，我们制定了一系列丰富多彩的培训内容，希望能够得到大家的积极参与和支持。
公司年度培训计划通知（五篇）
公司年度培训计划通知一、概要本计划主要内容为公司人力资源部____年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
3、培训的六个要求1)锁定战略提升与未来发展需求;2)锁定企业文化建设;3)锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;4)锁定学习型组织建设;5)锁定企业内部资源共享;6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
四、培训工作目标1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;2)传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;3)使所有在岗员工____年都能享有高质量、高价值的培训;4)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果;8)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;9)加强企业文化氛围对企业的渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据____年培训需求分析，现对____年总培训计划总体安排如下：1)每周计划企业内训____至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外);2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;3)为中层管理人员提供企业外训每月____人/次(根据实际情况);4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
安全生产培训计划上报通知
安全生产培训计划上报通知各位领导、各部门：为了进一步加强企业安全生产工作，提高员工安全意识和应急处置能力，确保企业生产经营安全稳定，我公司拟定了安全生产培训计划，并向各位领导及各部门报告如下：一、背景近年来，随着企业规模的不断扩大和生产经营的日益复杂化，我公司面临着各种安全生产风险和挑战。
为了有效预防和应对各类安全生产事故，加强员工安全意识，提高应急处置能力，我公司决定开展安全生产培训工作。
二、培训目标1. 提高员工安全意识，增强安全生产责任意识和防范意识；2. 提升员工应急处置能力，熟悉各类安全生产事故应急处理方法；3. 加强管理人员的安全管理能力，健全安全管理制度和流程。
三、培训内容1.安全生产法律法规知识；2.作业安全操作规程；3.应急预案及演练；4.安全事故案例分析及反思；5.管理人员安全管理培训。
四、培训方式1.员工安全生产知识培训：采用集中教育、面对面讲解、场地体验等方式；2.管理人员安全管理培训：采用专题讲座、案例分析、岗位轮训等方式。
五、培训时间根据各部门实际情况，将安排定期或不定期的安全生产培训，具体时间安排将另行通知。
六、培训考核各部门将严格按照培训计划进行组织和安排，并对培训后的员工进行考核，合格者将颁发安全生产合格证书。
七、预算分配为保证安全生产培训工作的顺利进行，我公司将适时按照需求进行培训经费的核算和分配。
八、落实责任各部门负责人将全面负责本部门的安全生产培训工作，确保培训计划的全面推进。
九、总结反馈为了不断完善安全生产培训工作，我公司将根据培训情况及时进行总结反馈，不断改进培训方案。
以上是我公司安全生产培训计划的上报通知，希望各位领导及各部门能够充分支持，积极配合，确保安全生产培训工作的顺利进行。
如果有任何问题或建议，请随时与安全生产部联系。
谢谢！此致敬礼安全生产部日期：XXXX年XX月XX日。
年度培训计划需求的通知
年度培训计划需求的通知
各位员工：
为了提升公司员工的综合素质和专业能力，促进公司的持续发展，公司决定制定年度培训计划。
该计划将涵盖各个部门的培训需求，并根据实际情况进行调整和补充。
请各部门主管根据自身部门的实际情况，分析员工的培训需求，并将需求报告提交至人力资源部门。
人力资源部门将根据各部门的需求进行整合和制定合理的培训计划，以确保培训内容和方式符合公司发展需求和员工个人职业发展需求。
希望各部门能够认真落实培训计划，将员工培训纳入到部门日常工作中，并积极配合人力资源部门的工作。
通过共同的努力，让员工在工作中不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的支持与配合！
人力资源部启。
关于上报培训需求计划通知
关于上报培训需求计划通知为了更好地提升公司员工的综合素质和专业技能，提高公司整体竞争力，我们决定根据公司发展的需要，组织开展一次培训需求调查，希望得到大家的积极参与和配合。
一、培训目的本次培训需求调查的目的是为了全面了解全体员工的培训需求，定制个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业能力，帮助员工更好地适应公司发展的需要。
二、培训内容1. 业务技能培训：主要针对员工所在岗位的具体业务技能进行培训，包括但不限于市场营销、技术开发、人力资源管理等方面的知识和技能。
2. 综合素质提升：包括沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训，提高员工的综合素质和综合能力。
3. 心理健康培训：通过心理健康培训，帮助员工更好地调整心态，提升工作情绪和工作效率。
三、培训方式1. 内训：由公司内部专业人员进行培训。
2. 外训：邀请外部专业培训机构进行培训。
四、调查方法1. 问卷调查：将通过电子邮件发送调查问卷，并进行汇总分析。
2. 集中讨论：通过组织集中讨论会议，了解员工培训需求。
五、培训计划编制根据员工的培训需求调查结果，公司将编制详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，并及时通知全体员工。
六、工作安排1. 员工需积极参与培训需求调查，如有异议或建议可向人力资源部门反映。
2. 人力资源部门将组织制定详细的调查方案，并协调相关部门配合。
七、希望全体员工能够积极参与此次培训需求调查，提出宝贵意见和建议，从而更好地满足大家的学习需求。
同时，也希望全体员工能够配合公司的培训计划，提高个人素质，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，谢谢大家的理解和支持！人力资源部日期：2022年10月12日以上就是本次上报培训需求计划通知的内容，希望对您有所帮助。
感谢阅读！。
培训计划通知
培训计划通知培训计划通知范文光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候认真思考计划该如何写了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是本店铺整理的培训计划通知范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训计划通知范文1公司各部门、所属各煤业公司：为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司20XX年度安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《20XX年度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和20XX年度内部培训计划严格执行。
1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。
培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运部做好配合工作。
2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。
3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。
二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。
1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。
2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。
3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。
三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。
1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。
2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。
关于上报年度干部培训计划
关于上报年度干部培训计划
根据公司要求，现将年度干部培训计划上报如下：
一、培训目标
1. 提升干部综合素质，培养领导力和执行力；
2. 提高干部团队协作能力和沟通能力；
3. 加强干部管理和决策能力。
二、培训内容
1. 领导力培训课程；
2. 沟通技巧和团队合作培训；
3. 管理决策和问题解决培训。
三、培训方式
1. 线下集中培训；
2. 在线网络培训；
3. 实地考察学习。
四、培训时间
计划于每个季度安排一次集中培训，每次培训时间为3-5天。
五、培训预算
预计培训费用为XX元，具体费用预算将在后续确定。
六、培训效果评估
培训结束后将对干部进行培训效果评估，以确保培训效果。
以上为年度干部培训计划上报内容，请审核。
公司年度培训计划通知7篇
公司年度培训计划通知7篇公司年度培训计划通知 1第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
年度培训计划制定的通知
年度培训计划制定的通知各部门：根据公司发展需要和员工培训的实际情况，为提高员工的综合素质和岗位技能，增强团队协作能力，全面推进公司人才培养工作，现制定年度培训计划如下：一、培训目标：通过本次培训，旨在提高全体员工的业务水平和管理能力，使其更好地适应公司发展需要，增强员工的创新意识，培养团队协作精神，推动企业不断发展。
二、培训内容：1. 业务技能培训：针对各部门的业务特点，量身定制相关业务技能培训，包括市场营销、客户服务、产品知识等方面的培训内容。
2. 管理能力培训：通过案例分析、角色扮演等形式，帮助员工提高沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的管理能力。
3. 职业素养培训：针对不同岗位的员工，开展职业道德、职业规范等方面的培训，提高员工的职业素养和综合素质。
4. 创新意识培训：鼓励员工提出创新性的想法和建议，培养员工的创新意识和创新能力，推动企业的持续创新发展。
三、培训方式：1. 内训：由公司内部培训师负责培训内容的设计和实施，侧重于内部员工的专业知识和操作技能的培训。
2. 外训：根据实际需求，公司将委托培训公司或其他专业机构来进行培训，以吸收外部先进的管理理念和技能。
四、培训计划：1. 时间安排：公司将根据部门实际工作情况，合理安排培训时间，每月至少安排一次培训活动。
2. 培训形式：根据不同岗位的需求，采用多种形式，如讲座、研讨会、实操训练等，以满足员工不同层次的需求。
五、培训评估：为确保培训的有效性和实效性，公司将对每次培训活动进行评估，及时总结经验，不断改进培训内容和方式。
六、预算安排：公司将根据年度预算安排相应的培训经费，确保培训计划的顺利实施。
七、培训责任人：各部门负责人应认真负责本部门的培训工作，全程参与培训计划的制定和执行。
以上年度培训计划将于即日起正式实施，希望各部门认真组织，积极配合，确保培训工作的顺利开展。
同时，欢迎各部门根据具体情况提出合理化建议，以便不断完善培训计划，推动公司人才培养工作的深入开展。
关于申报培训计划的通知
亲爱的员工们：大家好！在公司的发展和培训计划的推进过程中，我们正式向各位员工征集申报培训计划的通知。
培训计划是公司人力资源发展的重要组成部分，也是提高员工综合素质和个人能力的重要途径。
为了更好地推动公司人才培养和发展，我们诚邀各位员工积极参与，共同致力于公司的发展和壮大。
以下是有关申报培训计划的一些重要事项：一、培训计划范围公司的培训计划主要包括行业知识培训、技能培训、管理培训、团队合作培训等。
员工可根据个人岗位特点和发展需求，自行选择适合自己的培训计划进行申报。
二、申报条件1. 在公司服务满一年以上，并良好地完成工作任务；2. 具有良好的学习态度和学习能力；3. 具备参加相应培训计划的基本条件。
三、培训计划申报程序1. 员工需在规定的时间内向所在部门提出培训计划申请，部门负责人审核后签署；2. 部门将员工的申报计划递交公司人力资源部进行统一审核；3. 公司人力资源部会对申报计划进行综合评估，确定最终培训名单。
四、申报材料要求1. 培训计划申请表；2. 个人简历；3. 岗位工作计划及绩效考核报告；4. 培训需求陈述。
五、培训计划实施1. 经公司审核通过后，将由公司人力资源部联系对应的培训机构进行培训安排；2. 申报通过的员工需按时参加培训，培训期间需全程认真学习，不能擅自缺勤；3. 完成培训后，员工需将所学内容进行总结和应用，向所在部门进行培训成果汇报。
1. 完成培训后，公司将组织对培训效果进行评估，并将评估结果纳入员工绩效考核；2. 培训结束后，公司将根据员工的实际表现和培训成果，为员工提供相应的晋升、薪酬调整或其他激励措施。
七、申报时间本次培训计划申报时间从即日起至XX年XX月XX日。
八、注意事项1. 申报计划需真实、准确，不得虚报和夸大；2. 培训期间需遵守培训机构的规章制度，服从培训安排；3. 未经公司批准擅自参加培训的，一律不予报销费用。
以上是有关申报培训计划的通知，希望大家能够积极参与，努力提升自身素质和能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
年度培训计划制定通知（精选15篇）
年度培训计划制定通知（精选15篇）年度培训计划制定通知篇1在过去的一年里随着新老员工的更替，使服务和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争，提高公司员工队伍的素质及专业技能，为保证____年公司的稳固发展，特制定____年全年培训计划。
____年全年培训按季度划分为四个季度，每季度设定培训主题，将整个季度的培训工作围绕此主题展开，并确定至每月实施的具体目标。
具体的培训主题与时间安排需要各门店与总公司配合完成，课程灵活安排，各门店部门有专人负责，总公司人事行政部从中协调安排并负责对培训之后的执行进行检查和监督回馈，以促进培训真正产生效益得到保证。
一、培训方式分总公司培训和门店培训，交叉进行课程安排。
二、时间安排1、课程分成四个季度，每季度都设培训主旨，在此基础上每月做一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进、持续有效，并不断修正和完善培训效果;2、全年培训：是指根据月培训应用、质检反馈意见以及培训反馈意见、门店需要，制定的贯穿全年的培训课程，灵活性较大。
三、讲师安排①公司内部讲师团;②外聘讲师课程;③聚成公开课(副主任以上参加)及分享课程，按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。
四、参与培训部门各门店及各职能部门五、场地安排①各门店部门专属培训：场地自行安排;年度培训计划②统一课程培训：由人事行政部提前通知地点安排，以西城店和太行山路店为主;③外训课程：由人事行政部统一安排通知。
六、配合要求①要求各门店，按总公司整体培训计划，制定出本门店____第一季度培训计划(计划表见附件)，并于____年__月__号之前上报总公司，按计划开展培训工作。
②每月培训主题结束后，由门店组织进行全员培训评估调查表，(见附件)每季度末由总公司组织进行全员培训评估调查，满意度低于__分的将与门店及店长的考核挂钩结合，并在后续课程由总公司跟场，并沟通门店针对调查情况进行课程调整。
上报各部门培训计划通知
上报各部门培训计划通知根据公司发展战略和员工职业发展需求，我们计划组织一次全员培训，以加强员工的专业知识、技能和综合素质。
请各位领导及时安排好部门员工的培训计划，并协助我们做好培训工作。
一、培训目标本次培训的目标是提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的综合竞争力，从而更好地适应公司业务发展的需要。
具体包括：1. 提升员工的专业知识和技能水平，使其能够更好地完成岗位职责；2. 增强员工的综合素质和职业素养，提高员工的沟通、协作和团队合作能力；3. 增强员工的学习意识和自我提升能力，使其能够不断适应市场变化和公司发展的需要。
二、培训内容本次培训将根据员工的岗位需求和能力提升需求，结合公司实际情况，开展以下内容的培训：1. 专业知识和技能培训：包括岗位相关的专业知识和技能培训，提升员工的工作技能和操作能力；2. 职业素养和综合素质培训：包括沟通技巧、团队协作、领导力等方面的培训，提高员工的职业素养和综合素质；3. 市场营销和销售技能培训：针对市场部和销售部员工，开展市场营销和销售技能相关的培训，提升员工的市场竞争力和销售能力。
三、培训方式本次培训将采取多种方式进行，包括课堂培训、案例分析、实操练习等，确保培训效果和实用性。
同时，我们将邀请专业的培训讲师和外部专家，为员工提供优质的培训服务。
四、培训安排为了确保培训的顺利进行，各部门需要根据员工的具体情况，合理安排培训计划，保证员工能够按时参加培训。
具体安排如下：1. 确定培训人员：各部门负责人需要认真调研员工的培训需求，确定需要参加培训的员工名单；2. 制定培训计划：各部门负责人需要制定详细的培训计划，包括培训时间、培训内容和培训方式等；3. 通知员工参加培训：各部门负责人需要及时通知员工参加培训，并督促他们积极参与培训。
五、培训成效评估为了确保培训的有效性，我们将采取一系列措施对培训成效进行评估，包括：1. 培训前期调研：在培训之前，我们将对员工进行问卷调研，了解他们的培训需求和期望；2. 培训中期评估：在培训进行到一半时，我们将对员工进行培训效果的中期评估，了解员工的学习情况和收获；3. 培训后期测评：培训结束后，我们将对员工进行培训成效的测评，评估培训的实际效果。
2024年年度培训计划通知样本（三篇）
2024年年度培训计划通知样本为深入贯彻落实安全生产重要指示精神，吸取“10.18”事故教训，落实____月____日集团公司第三季度经济活动分析会会议精神以及千安发____《千秋煤矿关于加强后两个月安全工作的规定》，全力以赴确保我队在今年后两个月（____年____月____日至____年____月____日）的安全工作万无一失，经队领导班子研究，特制定以下安全工作计划。
一、指导思想本队严格遵循“集中精力、齐抓共管，全面出击、狠反‘三违’，盯紧重点、严防事故，以人为本、强化素质，严格管理、狠抓落实”的工作原则，紧密围绕我矿“防冲为先，防火为上，精细管理、科技创新，和谐稳定，安全发展”的工作思路。
树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”以及“安全事故零目标”的安全理念，通过实施区队安全生产责任制和班组岗位责任制，营造全员参与安全管理的浓厚氛围。
加强现场安全监督和检查，及时排查并整改安全隐患。
积极开展反“三违”和反习惯性违章活动，规范安全操作行为，提升职工自主保安意识。
深入推进质量标准化建设，巩固安全工作基础，全面推动我队安全工作向纵深发展。
二、工作目标1. 杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。
2. 消除瓦斯超限事故，实现瓦斯零超限。
3. 质量标准化达到一级标准。
4. 队领导干部跟班、值班无空岗现象。
三、安全管理规定1. 严格执行安全包保制度，班子成员对班组实行安全包保，职工之间互保联保，采取“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和习惯性违章现象。
2. 严格执行队干值班、跟班制度，按照矿关于领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，排查隐患，超前防范事故，确保实现安全零事故。
3. 严格执行矿规定请销假制度，严禁队干私自外出。
4. 加大隐患查处力度，消灭各类事故，彻底消除“三违”行为。
管理人员每班下井汇报隐患不低于____条，并严格登记，现场可整改的必须现场整改，不能现场整改的由队班子研究决定整改方案，每天由职转班长组织一次自查，每周由队长组织不少于两次自查。
年度培训计划的通知
年度培训计划的通知年度培训计划的通知（精选12篇）在现在的社会生活中，我们越来越需要通知，通知是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。
你写通知时总是无从下笔？下面是小编精心整理的年度培训计划的通知，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度培训计划的通知篇1各部门：根据集团培训工作要求，请各部门配合做好xx年培训计划的制定工作，具体要求如下：1.“培训项目”主要包括内部培训和外派培训，外派培训主要针对岗位职业资格培训、特殊岗位上岗资格培训。
内部培训的常规内容包括：岗位操作技能培训、安全培训、上岗前培训、体系文件培训、法律法规知识培训等。
2.“培训对象”主要针对全体员工。
3.“培训形式”主要包括选派培训、内部学习会议、讲座、岗位练兵活动等。
4.《( xx)年度后勤服务集团员工培训计划申报表》（书面版和电子版）于3月11日（周五下午）17:00前报集团办公室。
邮箱：xxx集团办公室20xx.3.8年度培训计划的通知篇2厅机关各处室、直属各单位：根据《省直机关培训费管理办法》和厅《培训办班管理规定》的要求，在各处室、单位申报的基础上，报经厅长办公会议审定，现将《xx年度教育培训计划》印发给你们。
各培训班次要严格执行省有关通知要求，精心组织，不断提高培训成效。
一要严格培训计划管理。
列入计划的培训班次，要认真落实教育培训计划，按期开展培训。
具体培训通知须经综合财务处、节能科技处会签后印发。
未列入本计划的培训班次，不得以厅名义举办。
二要规范培训费管理。
各处室、单位组织的培训班次，要按照《xx省省直机关培训费管理办法》（鲁财行[2014]5号）要求，严格执行综合定额标准，使用公务卡结算，由厅培训经费列支，不得另行收费。
三要提高培训效果。
各培训班承办单位要规范教学管理，认真进行课程设计和授课老师安排，确保培训质量和效果。
厅里将建立培训评估机制,对各培训班的培训成效进行总结评估，各培训班承办单位在培训班结束后要及时进行自我评估和总结,并将相关材料报节能科技处。
公司年度培训计划通知6篇
公司年度培训计划通知6篇第1篇示例：亲爱的员工们：大家好！感谢大家对公司的支持和配合。
为了提高员工的整体素质和综合能力，公司决定制定并实施年度培训计划。
以下是本年度的培训计划通知：一、培训目的：1. 提高员工的专业能力和技能，增强团队凝聚力；2. 帮助员工了解公司的发展战略和业务模式，提升员工对公司的归属感；3. 培养员工的人际沟通能力、创新意识和团队精神，提升整体绩效。
二、培训对象：全体员工均需参加公司安排的培训，并按时参加培训课程。
三、培训内容：1. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，安排相关的技能培训课程，包括但不限于营销技巧、客户服务、沟通技巧等；2. 管理知识培训：主要针对管理人员，培养其管理技能、领导力和团队建设能力；3. 公司文化培训：让员工了解公司的使命、愿景和价值观，增强员工对公司的认同感；4. 拓展训练：通过拓展训练活动，增强团队凝聚力和协作精神。
四、培训安排：1. 时间安排：培训时间将根据不同课程的实际情况确定，公司将提前通知参训人员；2. 地点安排：培训地点将视具体情况而定，公司将提前通知参训人员；3. 参训人员：公司将根据不同岗位和职务，合理安排参训人员，参训人员不得擅自缺席；4. 活动安排：公司将根据实际情况，安排相关的培训活动，如集体学习、座谈交流、实地考察等。
五、培训效果评估：公司将建立健全的培训效果评估机制，通过考核、问卷调查等方式，对培训效果进行评估和反馈，以及时调整和改进培训计划。
六、其他事项：1. 员工在参加培训活动期间，需严格遵守培训纪律，认真听讲、积极参与；2. 如果有特殊情况无法参加培训活动，需提前向公司请假并报备理由，公司将根据实际情况做出合理安排；3. 参加培训的员工需自觉遵守公司的相关规定和要求，保护公司的知识产权和商业机密。
七、最后：公司的发展离不开每一位员工的努力和支持，而员工的成长更离不开公司的培训和关怀。
希望大家都能珍惜这次机会，踊跃参加培训，不断提升自我，为公司发展贡献自己的一份力量。
年度培训计划收集的通知
年度培训计划收集的通知各位员工：为了提高公司的整体素质和竞争力，促进员工的个人发展和职业提升，公司决定制定年度培训计划。
在此，特向全体员工发出通知，征集年度培训计划的建议和意见，以便制定出更加科学、有效的培训计划。
具体事宜通知如下：一、培训需求调查公司将组织对各部门员工进行培训需求调查，通过问卷调查和个别面谈的形式征集员工对于培训的需求和建议。
请各位员工积极参与调查，真实反映自身的培训需求和意见。
二、培训计划建议员工可以根据自身的工作实际和个人发展需求提出培训计划的建议和意见，包括但不限于课程内容、培训方式、时间安排等。
同时，鼓励员工积极推荐适合公司发展和员工职业发展的培训资源和机构。
三、提交渠道和截止时间员工可以将培训需求调查的问卷结果和培训计划建议以书面形式提交到人力资源部，也可以通过公司内部通讯平台提交。
提交截止时间为XX年XX月XX日，逾期将不予受理。
四、培训计划制定和实施公司将根据员工的建议和需求，结合公司的整体发展需求，制定出具体的年度培训计划。
培训计划将融入公司的战略目标和员工的职业规划，注重实效和可操作性，力求使每位员工在培训中获益良多。
五、员工积极参与培训计划的制定和实施过程需要全员的积极参与和支持。
希望员工们能够充分发挥自己的主观能动性，积极参与培训需求调查和建议提出，为公司的年度培训计划贡献自己的力量。
六、结束语公司将一如既往地关注并支持员工的个人成长和发展，将年度培训计划制定为公司发展的重要支撑和员工成长的重要保障。
希望大家能够积极参与，为公司的发展和员工的职业生涯共同努力。
最后，感谢各位员工对公司工作的支持与配合，祝各位在未来的培训计划中取得更好的成长和发展！。
年度安全教育培训通知(2篇)
第1篇各部门、各班组：为贯彻落实国家安全生产法律法规，提高全体员工的安全意识和安全技能，预防各类安全事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定，经研究决定，举办年度安全教育培训活动。
现将有关事项通知如下：一、培训目的1. 提高全体员工的安全意识，强化安全生产责任。
2. 增强员工的安全知识和技能，提高应急处置能力。
3. 落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标实现。
二、培训对象公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、维修人员等。
三、培训时间2023年X月X日至2023年X月X日，共计5天。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策解读；2. 公司安全生产规章制度及操作规程；3. 安全生产基础知识，包括事故案例分析、事故预防与控制、应急救援等；4. 特种作业人员安全操作技能培训；5. 安全生产标准化建设；6. 环境保护与职业健康；7. 心理健康与安全管理；8. 应急救援演练。
五、培训方式1. 理论授课：邀请专业讲师进行授课，讲解安全生产相关知识和技能；2. 实践操作：组织员工进行现场操作演练，提高实际操作能力；3. 角色扮演：模拟真实事故场景，让员工亲身体验应急处置过程；4. 互动交流：组织讨论、问答环节，增进员工对安全知识的理解和掌握。
六、培训要求1. 各部门、各班组要高度重视此次培训，认真组织员工参加；2. 参加培训的员工需提前报名，并于培训当天携带身份证、工作证等相关证件；3. 培训期间，请保持手机静音，遵守培训纪律，不得擅自离场；4. 培训结束后，将对参训员工进行考核，考核合格者颁发培训证书。
七、组织保障1. 成立年度安全教育培训工作领导小组，负责培训工作的组织、协调和监督；2. 设立培训办公室，负责培训计划的制定、实施和考核；3. 聘请专业讲师，确保培训质量；4. 提供必要的培训场地、设施和资料。
八、经费保障本次培训经费由公司承担，具体费用由培训办公室负责核算。
九、其他事项1. 请各部门、各班组于2023年X月X日前将参训人员名单报至培训办公室；2. 培训期间，请各部门、各班组做好员工考勤工作，确保参训率；3. 培训结束后，各部门、各班组要组织员工认真学习培训内容，将所学知识应用于实际工作中。
关于年度培训计划上报通知
关于年度培训计划上报通知尊敬的各位领导：根据公司人力资源管理的要求，为了提高员工的综合素质和业务能力，更好地适应市场需求和公司发展的需要，经过慎重研究和论证，我部年度培训计划已经初步拟订完成，现将年度培训计划上报通知如下：一、培训计划编制的依据和背景随着信息和知识的快速更新，市场竞争加剧，企业发展对员工的综合素质和专业能力提出了更高的要求。
我部在明确自身发展战略与目标的基础上，结合员工的实际情况和市场需求，以及公司的战略规划，制定了年度培训计划。
二、培训的指导思想和原则我们的培训计划以提高员工的职业素养和专业技能为中心，重点关注员工的岗位需要和个人发展需求，注重实用性和效果导向，力求培训内容具有前瞻性和针对性，使每位员工能够得到实质性的进步。
三、培训计划的目标和内容1. 培训目标1.提高员工的综合素质和专业能力，增强服务意识和团队合作精神。
2.满足员工在工作中遇到的实际问题，并能够主动应对和解决。
3.加强员工与市场的对接，促进公司业务的快速发展。
2. 培训内容1.领导力与团队建设2.沟通与表达能力3.职业素养与职业规划4.技术知识与专业能力提升四、培训方式和方法1. 培训方式1.集中培训：将员工聚集在一起，由专业培训机构或行业专家进行集中授课。
2.在线培训：通过网络平台或视频会议等形式，让员工在线学习，灵活安排学习时间。
3.外派培训：将员工派往外部培训机构或合作单位参与培训。
2.培训方法1.案例分析：通过实际案例的分析，引导员工思考和解决问题。
2.角色扮演：让员工扮演各种角色，进行模拟情景演练，培养沟通和应变能力。
3.讲座授课：由专家学者进行讲授，传授最新的理论知识和实践经验。
五、培训计划的组织和实施1. 培训组织1.确定培训负责人和培训小组成员，明确各人的职责和任务。
2.制定详细的培训计划和时间表，安排人员和场地等培训资源。
3.确保培训内容的质量和实效，加强对培训师资的把关和管理。
2. 培训实施1.培训前的准备：提前通知参加培训的员工，并为员工提供必要的学习材料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除关于上报年度培训计划的通知
篇一：关于xx公司上报20XX年度培训计划的通知
关于xx公司上报20XX年度培训计划的通知
各分子公司：
根据xx公司20XX年度人才培训计划，为进一步做好xx 公司20XX年度的培训工作，需要各分子公司协作报送各区
域的20XX年度培训计划，报送标准如下：
一、制定培训计划的依据
1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工
作目标而组织的各类培训；
2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作
任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理
技能等培训需求；
3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求
调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培
训和完成任务式的培训；
2、培训计划要明确、具体。
每个培训项目都要确定好
课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；
3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，
并在一定范围内征求员工意见；
4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；
5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；
6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以oA方式发送至人力资源部处；
7、业务提醒：上述培训计划是20XX年度大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。
xx公司服务有限公司
人力资源部
xxxx年xx月xx日
1
篇二：关于上报培训需求计划的通知
关于上报培训需求计划的通知
公司各部门：
为使20XX年公司层面的培训工作更加准确、全面的反
映员工的培训需求，帮助各部门提升员工工作技能，人资行
政部现面向公司各部门征求培训需求计划，现将有关事宜通
知如下：
一、时间安排
1、提交培训需求期限：请各部门于20XX年1月17日前，将本部门的培训需求计划，经部门负责人审核后，提交
至人资行政部。
2、由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训
需求计划上报至人资行政部，人资行政部结合20XX年度公司发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全公司
20XX年度培训计划。
二、制定培训计划的依据
1、根据各部门业务工作需要，为有效完成年度工作目
标而组织的各类培训。
2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作
任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理
技能等培训需求。
3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求
调研，确定培训需求计划。
4、根据法律法规或上级单位要求的安全类培训和特殊
工种专业培训等，此类培训由公司安全员负责相关的培训需
求上报。
三、有关要求。