向唐僧学习团队管理理念
唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队是一支传奇的团队，他们在西天取经的路上经历了无数挑战与奇遇。
团队协作与冲突管理在唐僧团队中起着至关重要的作用。
团队协作的重要性
唐僧团队由四位成员组成，每个人都有着独特的技能和性格。
孙悟空勇猛无比，猪八戒虽然呆萌但力大无穷，沙僧沉稳可靠，唐僧则是团队的核心与灵魂。
他们各司其职，相互配合，共同克服重重困难，完成师徒四人一起西天取经的伟大使命。
协作的默契与信任
在唐僧团队中，团队成员之间建立了深厚的默契与信任。
他们彼此了解对方的长处与短板，懂得如何最大限度地发挥团队的整体实力。
无论遇到多大的困难，他们始终相互支持，共同努力，绝不放弃。
冲突的处理与化解
然而，即使是最默契的团队也难免会出现冲突。
在唐僧团队中，也曾发生过各种分歧与矛盾。
但他们懂得以开放的心态和成熟的处理方式来解决问题，通过沟通、妥协和互相理解，最终化解了团队内部的冲突，使团队更加紧密团结。
唐僧团队的团队协作与冲突管理给我们提供了许多启示。
团队协作的重要性不言而喻，团队成员间的默契与信任是团队成功的关键，而处理冲突的
能力更是团队领导者必须具备的素质之一。
唐僧团队的故事告诉我们，只有团结合作，才能战胜一切困难，达成共同的目标。
在团队中，团队协作与冲突管理是至关重要的。
通过团队成员间的默契与信任，以及正确的冲突处理方式，团队才能更好地发挥整体力量，取得更大的成就。
唐僧团队的故事告诉我们，团队的力量是无穷的，只要大家心往一处想，劲往一处使，团结互助，团队就一定能够克服一切困难，取得成功。
跟唐僧学团队管理
跟唐僧学团队管理导读：1、西游记的取经团队2、唐僧的管理方法3、现在企业的管理之道四大名著的《西游记》里充满了经典管理故事，唐僧团队一路经过九九八十一难取得真经，造福大唐老百姓。
作为斗战胜佛的孙悟空一路降妖除魔，功劳很大，但是若论贡献，贡献最大的是唐僧，作为团队管理者，一路之上，从没变过心，从没发过牢骚，一心一意坚定信念去取真经。
没有唐僧的坚持，肯定取不到真经。
再看唐僧的几个徒弟，都是能人，大徒弟孙悟空，大闹天宫，搅得天庭不得安宁，二徒弟猪悟能，天蓬元帅掌管八万天兵天将，三徒弟卷帘大将沙悟净也是一个禅杖扫四方，就连坐骑白龙马都是龙太子。
团队成员各个来历不小，本领都比自己大，唐僧是如何管理好这些能人团队的呢，尤其是孙悟空，就算天上神仙都惧他三分，下面我们就谈谈唐僧的取经团队和他的管理之道。
01西游记的取经团队《西游记》中常说一行四人，其实唐僧的取5人，他们是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马。
白龙马的地位最尴尬，干着最累的活，吃着最多的苦，却没编制，没地位，还不能随便说话，但就是这样，它也心甘情愿跟随唐僧去西天取经，并在取经路上为救师傅还力斗黄袍怪，导致自己受伤。
为什么白龙马一直愿意跟随唐僧去取经啊，因为白龙马虽然贵为西海龙王三太子，但是年少轻狂，烧毁殿明珠被判死刑，只有跟随唐僧取经，才能修成正果。
说完白龙马，咱们再看看沙和尚，卷帘大将，因失手打破琉璃盏，触犯天条，被贬到下界，每七日万剑穿心，在流沙河兴风作浪，危害一方，专吃过路人。
后经观音点化，赐法号悟净，一心归佛，属于没背景、技术一般，业务一般的吃苦耐劳型的成员。
猪八戒，天蓬元帅，曾掌管天河八万水兵，精通三十六般变化，因调戏嫦娥被贬下凡尘，投了猪胎，经观音点化，作为取经人保护唐僧西天取经。
猪八戒属于情商高、有一定的技术业务能力，意志不坚定，好吃懒做，好色畏难，喜欢偷奸耍滑，但也心地善良、尊师重道、机智灵敏，属于团队的润滑油。
孙悟空，齐天大圣，精通七十二变化，曾大闹天宫，后被如来佛祖压在五行山下五百年，吃尽苦头；孙悟空属于团队中技术业务骨干，有脾气，有性格，有能力，有时还不服管。
如何从西游记中学习团队协作
如何从西游记中学习团队协作《西游记》作为中国古典文学的经典之作，不仅是一部充满奇幻色彩的神话小说，更是一部蕴含着深刻人生哲理和团队协作智慧的宝典。
书中唐僧师徒四人历经九九八十一难，最终取得真经，这一过程中所展现出的团队协作精神，对于我们在现实生活和工作中的团队合作具有重要的启示意义。
首先，一个成功的团队需要有明确的目标。
在西游记中，唐僧师徒的目标非常明确，那就是前往西天取得真经，普度众生。
这个目标清晰而坚定，成为了整个团队前进的动力和方向。
在我们的团队中，也需要有一个共同的、清晰的目标，让每个成员都明白自己努力的方向和意义。
只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，避免出现各自为政、相互扯皮的情况。
唐僧作为团队的领导者，他意志坚定，不为外界的诱惑和困难所动摇，始终朝着取经的目标前进。
这启示我们，团队的领导者要有坚定的信念和明确的价值观，能够在困难和诱惑面前保持清醒的头脑，为团队成员树立榜样。
同时，领导者还要善于将团队的目标转化为具体的任务和计划，合理分配资源，引导团队成员共同努力。
孙悟空则是团队中的技术骨干和创新力量。
他神通广大，本领高强，能够在关键时刻解决难题。
但他性格急躁，有时会冲动行事。
这就需要团队中的其他成员对他进行约束和引导。
在团队协作中，我们需要有像孙悟空这样的能力出众、敢于创新的成员，但同时也要注重团队的纪律和规范，避免个人的过度发挥影响团队的整体利益。
猪八戒虽然贪吃懒做，有时还会打退堂鼓，但他性格开朗，能够为团队带来欢乐和轻松的氛围。
他在关键时刻也能挺身而出，为团队贡献自己的力量。
这告诉我们，团队中不能只有“精英”，还需要有各种性格和特点的成员。
每个人都有自己的优点和不足，我们要善于发现和发挥每个人的长处，包容他们的短处，让团队成员之间相互补充，相互支持。
沙和尚是团队中的实干家，他任劳任怨，默默承担着各种琐碎的工作。
他的忠诚和踏实为团队的稳定提供了保障。
在团队中，这样默默付出、踏实工作的成员同样不可或缺。
向唐僧学习项目团队管理
向唐僧学习项目团队管理对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。
在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。
如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长，并保证这些积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致，是每位项目经理在团队管理中所必须处理好的问题。
有趣的是，我们在中国的古典小说《西游记》中找到了这样一个非常生动，也非常成功的案例。
《西游记》中的“项目团队管理”在《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。
从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程，也符合项目的一般特征，即“特定性”（项目任务为“西天取经”，项目交付物为“佛经”）和“过程性”（完成取经任务，提交项目交付物——“佛经”之后，该项目即宣告结束）。
任务完成过程中的其他要素也很齐全：包括项目交付物的“受益人”（唐朝皇帝）、项目的“资助人”（如来佛祖）、项目实施过程中的支持保障体系（各位神仙）等。
《西游记》中的“项目团队”也很符合项目团队的一般特征：唐僧师徒四人构成了项目实施团队，其团队成员有着不同背景、能力和性格特征；而唐僧这位团队领导人也面临着许多项目经理在团队管理中所面临的一般问题：项目团队成员并不是他自己挑选的，而是项目实施组织的管理机构指派给他的。
唐僧的三个徒弟，甚至包括白龙马，都是“上级领导”观音菩萨在他出发前确定的；换句话说，他没有“选人权”。
项目团队成员的技术能力都强于他（至少都能腾云驾雾，论武功更是个个比他强），都有一定的来头（原来都是天宫中大将以上职位），个别人还有一定的管理经历（如猪八戒曾是水军元帅）。
团队成员业务能力和工作态度各异，有业务能力强但心高气傲的（如孙悟空），有业务能力中等但工作态度不认真、不积极，“推一下动一下”的（如猪八戒），也有尽管勤勤恳恳、任劳任怨但业务水平较差的（如沙僧），如何将这些人组成一个具有战斗力的团队是一个大难题。
从唐僧师徒看团队精神
02 03
分工合作
唐僧师徒四人各有所长，孙悟空擅长降妖除魔，猪八戒擅长化缘，沙僧 擅长挑担，唐僧擅长念经。他们各自分工，相互配合，使整个团队的工 作效率大大提高。
相互支持
唐僧师徒在取经过程中相互支持，共同克服困难，这种团队精神有助于 提高整个团队的工作效率。
增强凝聚力
共同经历
01
唐僧师徒四人一起经历了许多磨难和考验，这些共同经历增强
协同作战
在面对困难时，团队成员应齐心协力，共同应对，充分发挥团队协作 的力量。
有效沟通
沟通重要性
在取经过程中，唐僧师徒通过有 效沟通解决分歧、消除误会，确 保团队和谐。
倾听与表达
团队成员应学会倾听和表达，理 解他人需求和意见，促进信息交 流与共享。
及时反馈
建立及时反馈机制，对工作进展 和问题提出建设性意见和建议， 促进团队持续改进。
启示
从唐僧师徒的取经过程中，我们可以看到团队精神的 体现，以及如何克服困难、达成目标。
背景介绍
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历史背景
唐僧师徒取经的故事源于中国古典名著《西游 记》，反映了明朝时期的社会背景和文化传统。
文化影响
该故事在中国文化中具有深远的影响，被改编成 各种艺术形式，如电视剧、电影、戏曲等。
3
现代意义
在现代社会中，团队精神仍然具有重要的意义， 无论是工作还是生活，都需要我们相互协作、共 同努力。
学会协作
在取经过程中，唐僧师徒学会了如何与不同的人协作，这 种协作能力对他们的个人成长非常有帮助。
克服困难
在取经过程中，唐僧师徒遇到了许多困难和挑战，他们通 过团队协作克服了这些困难，这种克服困难的能力也促进 了他们的个人成长。
04
向唐僧学团队管理
向唐僧学团队管理唐僧跋山涉水取来二部“经”，一部是渡人佛经，一部是管理“真经”。
用他卓越表现向所有管理者展示出团队的领导到底要怎么干？话说如来佛祖在西天开了家公司，经营得红红火火，人间唐王也想自家李氏企业基业长青，一番精心挑选，在外脑观世音指点下，空头承诺一个“御弟”期权后，组成了由唐僧组成的取经项目班子。
很有点《把信送给加西亚》的意思：你把经取来，其它的我就不管了！对事业的信心与职业的激情是管理者情商必备的第一要素，企业文化高度认同感是管理者为胜任企业岗位作出的必要心理准备。
唐僧走马上任项目经理的资源少得可怜——装备：紫金讨饭钵子一个；人员：一人；目标：西天取经归来。
按照现代商业眼光，绝对属于投资的“三高行业”——风险高、难度高、技术高。
除了“取经项目”有个模糊概念外，初始资源与达成目标之间存在严重的不平衡。
没有对企业文化的认同，这样的任务谁敢接？什么是管理，就是为达成目标，对二个以上的人进行组织活动。
那时候没有择优招聘，可他就是靠着一路上招降纳叛弄来的猴、猪、落难天将这三条枪外加一匹交通工具，把“取经”的革命工作胜利完成。
再一次证明一个真理：领导不是白干的，马不是白骑的。
资源少，人家可以拉到观音等仙界的赞助，找到取经这种利在万代的好项目，困难多，照样信心坚定，目光如炬。
工具性能力不强，领导艺术却不低。
唐僧肩不能挑，有人挑；力不能缚鸡，有人降妖除魔。
这样的领导简直就是商界模范。
组织的管理活动渗透着目标、计划、组织、监督、控制、反馈、激励等管理DNA。
在绩效激励方面，并没有过多的诱之以利，因为，唐领导手下干将，个个见过大世面，服侍过王母，造过玉帝反、在中央做过领导、最小的也是仙界部室科员。
所以，更多地是动之以情，团队管理以文化育人，对悟空用之以能，对八戒留之以情，沙和僧授以制度、白龙马则取于危困。
所以，无论前方困难如何，从没有人真正的退出队伍。
作为第一负责人，唐僧把自已打造成“任务战略”形象大使。
《西游记》唐僧的管理法则
《西游记》唐僧的管理法则首先，唐僧注重以身作则。
作为四位取经僧中的领袖，他自始至终都秉持着纯洁的心灵和高尚的道德修养，时刻以身作则，给身边的众僧师徒树立了榜样。
例如，在遇到困境时，唐僧始终保持着谦和的态度，不计较个人得失，而是思考如何完成师父交代的任务，以此鼓励众人坚持前行。
他的言行举止深深影响着身边的众僧，使他们对师父充满信任，保持纯洁的内心。
其次，唐僧注重团队建设。
取经团队由唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧组成，每个人都有各自的优点和缺点。
面对各种艰难险阻，唐僧始终秉持着公正和公平的原则，平衡了众人之间的利益关系，调动和激发了团队成员的积极性。
同时，唐僧注重发挥每个人的特长，给予他们充分的信任和空间，使团队协调运作。
他善于发现身边人的闪光点，并给予肯定和鼓励，提升团队的凝聚力。
第四，唐僧注重精神力量的培养。
西行取经是一段千里之行，唐僧需要面对各种风险和诱惑。
在这个过程中，唐僧注重提升自己的精神力量，通过修行和经书的学习，不断完善自己的修养。
他坚持正信正行，修身齐家治国平天下的原则，使自己始终保持积极向上的态度和赤胆忠诚的信念。
他的精神力量不仅激励着自己，也影响着众人，使他们能够在艰难险阻中保持前进的勇气与决心。
总之，《西游记》中的唐僧以其独特的管理法则成为了一个优秀的领导者。
他以身作则，注重团队建设，注重沟通与倾听，注重培养精神力量。
这些管理法则不仅在取经的征程中帮助他们克服种种困难，顺利完成任务，也为现实社会的管理者提供了有益的启示和借鉴。
通过学习唐僧的管理法则，我们可以更好地理解和运用领导艺术，提升自身管理水平，实现个人和组织的共同发展。
从西游记谈业务团队管理
从西游记谈业务团队管理引言《西游记》是中国四大名著之一，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
虽然这是一部古代小说，但其中的角色和情节仍然能给我们现代的业务团队管理带来一定的启示。
本文将从西游记中提取出一些有关业务团队管理的经验，并结合现实情况进行探讨。
1. 明确团队目标和角色在《西游记》中，唐僧师徒四人的团队目标是西天取经，而每个人都有各自的角色和任务。
唐僧是团队的领导者和导师，负责指引方向并传授知识。
孙悟空担任保护者和执行者的角色，负责保护唐僧并完成各种任务。
猪八戒和沙悟净也各自扮演着团队中重要的角色。
在业务团队管理中，明确团队目标和每个人的角色同样至关重要。
团队成员需要清楚他们的职责和任务，并在团队中发挥各自的特长。
领导者应扮演好导师的角色，提供必要的指导和培训，确保团队朝着共同目标前进。
2. 建立团队的信任和合作在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然经历了许多困难和磨难，但他们之间建立了深厚的信任和合作关系。
他们相互支持、相互帮助，共同面对各种挑战。
正因为信任和合作，他们才能最终成功取得真经。
在业务团队管理中，建立团队的信任和合作关系同样重要。
领导者应积极营造一个开放、互信的团队氛围，鼓励团队成员之间分享信息、互相支持。
通过建立良好的沟通渠道，确保团队成员能够相互了解和配合，共同完成任务。
3. 培养团队成员的能力在《西游记》中，唐僧师徒四人虽然每个人都有自己的能力，但他们也会不断学习和提升自己的技能。
孙悟空通过七十二变和筋斗云等技能，不断增加自己的实力。
猪八戒和沙悟净也通过修练等方式提升了自己的能力。
在业务团队管理中，领导者应鼓励团队成员不断学习和提升自己的能力。
通过培训、交流和激励，帮助团队成员发挥潜力，提高专业素养和技能水平。
这不仅有利于个人的成长，也有助于提升团队整体的能力和效率。
4. 处理团队中的冲突和矛盾在《西游记》中，唐僧师徒四人在面对各种妖魔鬼怪和考验时，也曾出现过一些冲突和矛盾。
例如，猪八戒和沙悟净之间时常有争吵和摩擦。
跟唐僧师徒学团队管理
跟唐僧师徒学团队管理唐僧师徒四人作为一个小团队上路了，西天取经，一路风霜雪雨，历尽磨难，终于取得经回。
数百年来，人们对西游故事津津乐道，从唐僧师徒身上学到很多。
唐僧师徒是个怎样的团队唐僧师徒及其经历有四个明显特征：1、悟空、八戒、沙僧优缺点明显。
悟空武艺高强，却不服管；八戒说说笑笑，天性乐观，却又好吃懒做；沙僧做事踏实，武艺却差强人意。
2、师徒四人具有一般性团队代表性。
很少团队像刘关张那样出色，绝大多数团队成员都是形形色色，甚至良莠不齐，所以唐僧团队具有一般性团队的基本特点。
从这个角度讲，唐僧团队更值得琢磨与学习。
3、经历了“从摩擦不断，到目标一致、士气高昂”的过程。
一开始，众徒弟都不服唐僧，都想着“浑水摸鱼，混混日子，瞅准时机再做打算”。
一开始的除妖过程，唐僧对悟空也不信任，摩擦不断。
随着团队的磨合，大家目标越来越一致，就是取得经归。
4、唐僧团队成功了，最后取得经归看一个团队的工作，不仅看过程，结果常常更为重要，唐僧团队最后成功了，这是了不起的一个成就。
对比三国刘关张团队，可以发现，这点刘关张团队远远不及唐僧团队，从结果看，刘关张团队并未取得真正的成功。
从唐僧师徒团队，我们得出一个结论：人无完人，管理者要能够带领一个有缺陷的团队，去达成目标。
管理者要学习唐僧唐僧是一位卓越管理者。
1、他有坚定的信念。
风卷云舒，潮来潮往，他要取经的信念从未变过。
作为管理者，必须明确自身岗位职责与目标，为达成目标不懈努力。
2、唐僧对佛经精通。
他的这项专业技能，为他赢得上司信任以及下属支持起到了支柱性的作用。
管理者有很多类型，但不管怎样说，管理者必须有一项是能够拿得出手使众人信服的技能。
3、唐僧自律性极强。
他一直遵守佛教的清规戒律，不杀生，不近女色，女儿国国王都留他不住。
管理者需要以身作则，如孔老夫子所言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
”4、与观音菩萨等上司关系好。
在组建团队、管理下属以及降妖除魔等方面，上司都及时给予援手。
唐僧增员记--团队管理故事
唐僧增员记--团队管理故事《唐僧增员记团队管理故事》话说唐僧师徒四人历经九九八十一难，终于取得真经，修成正果。
然而，唐僧并未因此停下脚步，他深知要将佛法发扬光大，单靠他们四人远远不够，必须组建一个强大的团队。
于是，唐僧决定增员，为他的弘法事业注入新的力量。
唐僧首先对自己的团队需求进行了深入的分析。
他明白，要想让团队发挥最大的作用，就需要各种不同类型的人才。
他需要有像孙悟空那样神通广大、敢于冲锋陷阵的勇士；有像猪八戒那样善于交际、能与各方打好关系的外交能手；有像沙和尚那样踏实肯干、任劳任怨的实干家；当然，还需要有像白龙马那样默默付出、忠诚不二的追随者。
有了明确的目标，唐僧便开始了他的增员之旅。
他先是来到了一座繁华的城镇，这里人来人往，热闹非凡。
唐僧在街头摆下一个摊位，宣传他的佛法和弘法事业，希望能够吸引到有志之士的加入。
不一会儿，便有一个年轻人走了过来。
他看上去聪明伶俐，但眼神中却透着一丝浮躁。
唐僧与他交谈起来，得知他名叫小李，读过几年书，自认为有些才华，却一直没有找到施展的机会。
唐僧向小李介绍了他们的团队使命和目标，以及未来的发展前景。
小李听后，心中一动，但又有些犹豫，担心加入后会受到诸多约束，无法自由发挥。
唐僧看出了小李的顾虑，耐心地说道：“年轻人，自由并非无拘无束，而是在一定的规则和框架内，实现自我价值的最大化。
我们的团队虽然有规矩，但也是为了让大家能够更好地成长和进步。
只要你有真本事，有一颗坚定的心，在这里必能有所作为。
”小李听了，若有所思地点了点头。
唐僧趁热打铁，又给他讲述了一些团队曾经经历的困难和挑战，以及如何通过团结协作、相互支持克服了重重难关。
最终，小李被唐僧的真诚和团队的魅力所打动，决定加入他们。
然而，增员的道路并非一帆风顺。
接下来，唐僧遇到了一个名叫老张的中年人。
老张经验丰富，做事稳重，但却过于保守，对新事物接受度较低。
唐僧向老张介绍了团队的创新理念和发展规划，老张却连连摇头，认为太过冒险，不值得一试。
向唐僧学习团队管理理念
向唐僧学习团队管理理念唐僧，家喻户晓的唐三藏是也，他是参悟佛法的大唐高僧，他还是大话西游的男一号，可是有谁知道，他曾经是一名杰出的企业管理者，他所领导的项目是当时最艰巨的任务——西天之行求取真经，他所领导的项目团队是神仙团队：孙悟空，猪八戒，沙僧，外加一匹白龙马，他的团队业绩震烁古今，他们的故事流传至今。
而他又是如何成为当时最优秀的职业经理人？今天的人们又该如何向他学习管理思想呢？一、唐僧，一名合格的职业经理人古语有云，为将之道在“智、信、仁、勇、严”。
唐僧作为一名成功的职业经理人，自有他的一番景象。
唐僧不会降妖，唐僧经常把妖精当朋友，唐僧看起来似乎没有很高强的本领。
非也，唐僧其实是大智若愚，他有智慧不争一日之长短，对天地、对人和、对世间万物，他都执中庸之道，不偏不倚，恰到好处，所以不管是神仙还是世人，不论仙家，还是妖道，他都有着极高的人气。
他看似不争，争的却是最后的真经，他知人善任，三个徒弟各司其职，在他的率领下，团队人员小而精，是典型的XP团队组织。
无怪乎不论是需求(取关)还是分析(降妖)和调研(求神)还是执行(通关)各个流程总能够做得顺畅而具有质量。
大智慧的人，不斤斤计较于过于具体的事务上，而是知大局、识大体，或许从单项技能上看，他远不及他的三个徒弟，但作为优秀的职业经理人，他知道什么该去做，知道如何放权，知道不去贪功。
唐僧的智慧还体现在他精湛的专业水准，他是佛门高僧，他还是一名有名的佛经翻译家、著译等。
当我们看到孙悟空和猪八戒虔诚地向他请教佛门教义请教佛家精义，说明唐僧在团队中的专业权威地位无可争议。
由于企业管理的专业性，一个不具深厚专业背景的职业经理人在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战，这一点唐僧很幸运。
同时，我们看到唐僧具备很高的情商，我们不曾见过他不能团结的人，我们不曾见过他在哪儿发过什么大脾气。
他理性十足又极具亲和力，富于责任心的成熟男人形象正是唐僧的最佳写照，他是大唐的形象代表，而他的身后是强大的责任感和一个神仙团队。
唐僧是个优秀管理者
唐僧是个优秀管理者唐僧是一个优秀管理者，有很多值得现代人学习的管理特质。
论武艺，唐僧比不上任何一个徒弟，但经过磨合后，唐僧建立了自己的领导力，使“去西天取经”成为整个团队的目标，并最终达成了目标。
一、唐僧面临的挑战唐僧作为一个Team Leader(团队负责人)，面临着两大挑战。
挑战之一：唐僧没有选人权。
孙悟空、八戒、沙僧乃至于白龙马，都是如来观音配给唐僧的。
这跟现实中的管理特别相似，特别是基层组织，管理者通常没有选人权。
挑战在于，如何将企业配给的团队管理好。
挑战之二：团队一开始并没有凝聚力。
众徒弟都是“犯罪之身”，不跟唐僧混，意味着无法免罪。
所以跟了唐僧之后，都巴不得早散早好，换回自己的自由身。
甚至在初期，孙悟空恨不得一棒打死唐僧才痛快。
这是唐僧面临的第二个挑战。
因为有两大挑战，唐僧也能将团队管理好，最后达成目标，彰显出唐僧“看似无为、实则精道”的领导力。
二、唐僧成功离不开领导的支持唐僧跟领导关系特别好，如来观音一直默默关注支持着唐僧，必要时出手相助，这才使唐僧一路遭遇各种困难险阻，最后都化险为夷。
这给当下的管理者一个启迪:如果要真正管好一个团队，做成事情，别忘了及时跟上司沟通，赢得上司的支持。
上司支持是一股非常重要的力量。
三、唐僧的目标感非常强唐僧在任何一个时刻，都明白自己所追求的目标就是去西天取经。
目标明确，愿意为达成目标付出一切努力。
目标是唐僧的最大优势。
没有目标，就没有组建团队的必要；没有目标，就不会得到上司的鼎力支持；没有目标，就不会最终感化徒弟们。
管理者的目标管理应包括：①确定目标的价值与意义；②自我对目标的坚守；③对目标的宣贯；④让目标成为团队的目标。
四、唐僧是如何收服孙悟空的？孙悟空是“刺头”，武艺高强，却又不服管。
这样的人物，在团队或多或少可以看见。
特别是新上任领导，更容易遇见“刺头”，因为人心未服。
唐僧有一招“紧箍咒”，足以治服孙悟空，当然，到后期，唐僧已不再使用这一招，那时团队凝聚力已经形成。
唐僧团队的管理学启示
唐僧团队的管理学启示《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
***唐僧如何领导整个团队德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
唐僧团队的管理学经典解析
论西游记中的管理学大家都看过《西游记》，其实西游记是个很好的管理学案例，比如，一开始订立了去西天取经，这就是一个战略目标，这是决策层按照当下环境制定的战略方针。
又《西游记》中的唐僧四人组，就很好表现管理学中领导与组织。
比如收服各个徒弟，其实就是员工招聘进程。
又如最后都称佛，这很像是员工的鼓励。
这里，就《西游记》师徒四人讲述一下管理学。
一、为何唐僧是领导唐僧是一个目标坚定、道德高贵的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔，他没有这个本领，但为何他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有四大领导素质：首先，目标明确、勇往直前唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
其次，手握紧箍，以权制人。
若是唐僧没有紧箍咒，估量早被孙悟空一棒打死，或使唤不动他。
这也是一个领导的必备技术，必然要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
第三，以情动人，以德化人最初的时候，孙悟空并非尊重唐僧，老感觉这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，可是在历经艰险后，唐僧的执着、仁慈和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心踏地保护唐僧。
作为一个团队领导，情感管理也是超级重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。
二如何控制悟空这种人材先介绍一下，孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重情感，知道知恩图报，是个超级优秀的人材。
这样的人往往不甘人下，或直逼领导位子，或很容易另起炉灶。
但这样的人材如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。
在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是方才熟悉不久，孙悟空打死了几个强盗，受到唐僧训斥，结果孙悟空一生气，自己走了第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，一听说师傅有难，马上不记前嫌，从头回到团队中去，唐僧用什么方式让孙悟空这么死心踏地首先得有规矩，得有紧箍咒。
大智慧的领导者—跟唐僧学管理
大智慧的领导者一跟唐僧学管理中国的文学作品多蕴含着无穷的智慧，以四大名著尤为典型。
鲁迅评价《红楼梦》说：经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。
鸿篇巨作《西游记》从唐僧身上体现的领导智慧更是值得广大领导者研究和借鉴。
《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八^一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。
今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴，屡品不厌。
然看其结局，三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家，唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。
缘何？无疑是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。
既然西游记如此特别，那么今天，彭杰老师就与您分享一下西游记中的领导智慧。
在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。
企业是人的团队（不是妖的团队），企业的业绩就是人的业绩的总和。
团队必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则它将丧失活力，不能行动。
这里令我们想到三个不同的生物一一狼羊虫。
狼，有了狼才能开疆拓土，才能不断进步。
羊，吃草的羊群带来的是平和，繁荣与富饶。
虫，只有虫的存在才能使羊和狼和平共处。
如何让企业中的狼”与羊”和谐共存，全力打造企业的持续竞争力？那就是为企业引进具有卓越协调能力的虫”，构建和谐统一。
在一般人看来，《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人，但作为取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着许多过人之处，唐僧不但不糊涂，而且还精明的很呢！观世音菩萨到东土大唐，寻找西天取经团队领导，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，这里面就有一个双向选择的问题。
唐僧为什么能入观世音菩萨的法眼呢？彭杰老师认为：首先，唐僧胸怀大志，有大志向，有大追求。
这是首要的条件，无志者不立，没有志向，很难有所成。
西游记的团队管理精髓
西游记的团队管理精髓《西游记》那可是咱老祖宗留下来的宝贝故事呀！里面的师徒四人组成的团队，那可是有好多值得咱琢磨的地方呢！你瞧那唐僧，虽说没啥大本事，可人家信念坚定呀，就像咱生活中那目标明确的领导，甭管遇到啥困难，都一门心思奔着西天取经去。
这一路上要是没了他，那团队不就没了主心骨啦？再说说孙悟空，那可是个厉害角色！本领高强，啥妖魔鬼怪都不怕。
这不就像团队里的业务骨干嘛，能打硬仗，能解决大难题。
但他也有缺点呀，脾气急，有时候还不服管。
可这又咋样呢？团队不就是要包容各种性格的人嘛。
猪八戒呢，虽然懒了点，馋了点，但他能给团队带来欢乐呀！就像咱身边那些有点小毛病但特别能活跃气氛的同事，让这一路不那么枯燥。
而且关键时候，他也能出份力呢。
沙僧就更不用说啦，老实巴交，任劳任怨，挑担子的活儿全他干。
这不就是团队里默默奉献的那类人嘛，没他们的付出，这团队也运转不起来呀。
他们这一路上经历了那么多磨难，就跟咱工作生活中遇到的各种困难似的。
有时候妖怪太厉害，打不过，咋办？那就得大家齐心协力想办法呀。
这就好比咱工作中遇到大项目，一个人搞不定，就得团队一起上。
你说要是没有唐僧的坚定信念，孙悟空指不定早就跑回花果山逍遥自在去了，哪还会去取经呀；要是没有孙悟空的本事，那些妖怪谁来打呀；要是没有猪八戒的搞笑，这一路得多无聊呀；要是没有沙僧的踏实肯干，那行李谁来挑呀。
这团队里的每个人都有自己的作用，少了谁都不行啊！咱平时在自己的团队里不也得这样嘛，大家各有长处，也各有短处，互相包容，互相帮助，才能一起把事情做好呀。
别小瞧了那些看起来不起眼的人，说不定关键时刻就能发挥大作用呢。
而且呀，这团队还得有个共同的目标，就像唐僧他们要取经一样。
咱也得清楚自己团队要干啥，朝着一个方向努力，才能成功呀。
遇到困难别退缩，学学孙悟空，勇敢地去面对，办法总比困难多嘛。
这西游记的团队管理精髓，咱可得好好学学，用到咱自己的生活和工作中去。
让咱的团队也像他们一样，团结一心，勇往直前，啥困难都能克服，啥目标都能实现！你说是不是这个理儿呀？原创不易，请尊重原创，谢谢!。
西游记对团队建设管理的启示和感悟
西游记对团队建设管理的启示和感悟稿子一：嗨，亲爱的朋友们！今天咱们来聊聊《西游记》里那些关于团队建设管理的有趣事儿。
你看唐僧师徒四人，那可真是性格各异。
唐僧吧，虽然有时候有点迂腐，但他目标明确，意志坚定，一心就想着去西天取经，这就是团队的主心骨呀。
要是没有他这种坚定的信念，大家指不定走到哪儿就散伙了。
孙悟空呢，本领高强，敢打敢冲，就像团队里的业务骨干。
虽然有时候脾气急了点，但关键时刻还得靠他降妖除魔。
猪八戒呀，贪吃又懒，可他能给团队带来不少欢乐，也让紧张的取经路多了些轻松。
而且他会哄唐僧开心，协调团队关系也有一手。
沙僧就更不用说啦，老老实实，任劳任怨，挑着担子一路走，是团队里最靠谱的后勤保障。
他们能成功取经，靠的就是相互包容，相互配合。
就像咱们在工作中，有人擅长出主意，有人擅长执行，有人擅长协调关系，大家各展所长，才能把事情办好。
还有啊，遇到困难的时候，他们可没有一个人说要放弃。
这就告诉咱们，团队遇到挫折别害怕，只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎儿。
所以说，《西游记》里的取经团队就是一个超棒的榜样，咱们得好好学学，打造出自己的优秀团队！稿子二：亲人们，咱们一起来唠唠《西游记》对团队建设管理的那些启发哈。
你想啊，这师徒四人凑一块儿，多不容易。
唐僧，那是有大理想、大目标的，他就像咱们团队里的领导，指明方向，带着大家往前走。
孙悟空，多厉害的角色！聪明、本事大，可也有不听话的时候。
这就好比团队里的那种能力超强，但得好好引导的员工。
猪八戒，虽然缺点不少，可人家心态好，会给自己找乐子，也能让团队气氛活跃起来。
这不就是团队中的开心果嘛。
沙僧，默默无闻地干活，从不抱怨。
这就是团队里踏实干活的大多数。
他们一路上经历了那么多磨难，有的连命都差点没了。
但为啥还能坚持下来？因为他们心里都明白，只有一起走到才能取得真经，实现目标。
而且，他们之间也会有矛盾，有争吵。
但吵完了，该一起面对困难还是一起面对。
这就告诉咱们，团队里有分歧不怕，关键是要及时沟通，把话说开。
如何打造优秀唐僧团队
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猪八戒
从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。 另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队 的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇， 一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的 角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个 快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然， 八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的 一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。
但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工 有凝聚力，与企业同心同德，就需要企业文化的熏陶。唐僧的 企业文化就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟 空。
没有修成正果的目标和愿景，师徒四人也许中途就回去了；企 业的团队也是一样，如果一个管理者和他的团队团队与企业没 有高度统一的目标，那么这个管理者和他的团队也不会成功。
的。 五、素质尚可。整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合
理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。 六、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导
的关心支持是分不开的。
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唐僧
首先得有制度。唐僧的制度就是紧箍咒，如果没有估计孙悟空 早不把他放到眼里了。同样的，企业也需要有制度，制度的执 行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚 决执行下去，逐渐就会形成一种企业文化，让大家自觉地去遵 守。
孙悟空的缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示， 而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一 个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。
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猪八戒
从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少， 时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较 坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软； 生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行， 甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛 使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是 佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的 开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的 活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪 八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优 点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都 直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调 和管理作用。
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向唐僧学习团队管理理念
唐僧，家喻户晓的唐三藏是也，他是参悟佛法的大唐高僧，他还是大话西游的男一号，可是有谁知道，他曾经是一名杰出的企业管理者，他所领导的项目是当时最艰巨的任务——西天之行求取真经，他所领导的项目团队是神仙团队：孙悟空，猪八戒，沙僧，外加一匹白龙马，他的团队业绩震烁古今，他们的故事流传至今。
而他又是如何成为当时最优秀的职业经理人？今天的人们又该如何向他学习管理思想呢？
一、唐僧，一名合格的职业经理人
古语有云，为将之道在“智、信、仁、勇、严”。
唐僧作为一名成功的职业经理人，自有他的一番景象。
唐僧不会降妖，唐僧经常把妖精当朋友，唐僧看起来似乎没有很高强的本领。
非也，唐僧其实是大智若愚，他有智慧不争一日之长短，对天地、对人和、对世间万物，他都执中庸之道，不偏不倚，恰到好处，所以不管是神仙还是世人，不论仙家，还是妖道，他都有着极高的人气。
他看似不争，争的却是最后的真经，他知人善任，三个徒弟各司其职，在他的率领下，团队人员小而精，是典型的XP 团队组织。
无怪乎不论是需求(取关还是分析(降妖和调研(求神还是执行(通关各个流程总能够做得顺畅而具有质量。
大智慧的人，不斤斤计较于过于具体的事务上，而是知大局、识大体，或许从单项技能上看，他远不及他的三个徒弟，但作为优秀的职业经理人，他知道什么该去做，知道如何放权，知道不去贪功。
唐僧的智慧还体现在他精湛的专业水准，他是佛门高僧，他还是一名有名的佛经翻译家、著译等。
当我们看到孙悟空和猪八戒虔诚地向他请教佛门教义请教佛家精义，说明唐僧在团队中的专业权威地位无可争议。
由于企业管理的专业性，一个不具深厚专业背景的职业经理人在驾驭项目团队的时候将面临着很大挑战，这一点唐僧很幸运。
同时，我们看到唐僧具备很高的情商，我们不曾见过他不能团结的人，我们不曾见过他在哪儿发过什么大脾气。
他理性十足又极具亲和力，富于责任心的成熟男人形象正是唐僧的最佳写照，他是大唐的形象代表，而他的身后是强大的责任感和一个神仙团队。
唐僧颇具菩萨心肠但决不是老好人，这一点很管用，使他的团队能够在法令下运作自如。
“故合之以文，齐之以武，是谓必取” 。
一个好的管理者需要文武教化双管齐下才能管好整个团队。
诸葛亮说“道之以德，齐之以礼，而知其饥寒，察其劳苦，此之谓仁将”。
就是说用自己的德行教育部下，用礼法规范部下的行动，对部下关怀备至，问寒问暖，与部下同甘共苦，这种将帅是仁将。
看起来唐僧是颇具古仁将之风的。
二、唐僧的XP 项目团队
再让我们来看看唐僧的团队建设。
孙悟空，500年前的齐天大圣的威名成就了500年后取经团队首席人力资源总监的地位，他的本事是如何了得，一路降妖伏魔，他的手段是何等巧妙，能降的自然都降住，一时降不住的就求助于诸多仙家(实际上是假托唐僧
的信使，优秀总监的影响力就在这里:召之能战，战之能胜。
其实，孙悟空五百年前大闹天空的“业绩”，要谋个技术经理并不难，为什么他会死心踏地跟着唐僧西行取经？按照现代管理心理学的观点，唐僧首先救出被压在山下五百年的孙悟空是为有恩，然后，向观音姐姐求得紧箍咒是为有威，如此恩威并济，再加上成佛得道的美好前途，孙悟空就这样跟着唐僧做成了古代最漫长的任务。
猪八戒，人事经理/人事主管。
当年的天蓬元帅，如今投身到管理行业。
其实他的猪性未改也，以他的猪性能够在大唐最漫长的西游项目中坚持下来，实属奇绩，每次到困难时候都是他在嚷嚷着要回高老庄。
我一直不明白唐僧是如何教化了
猪八戒，他还是性情中猪，每周绝对只会工作40小时，他会拒绝加班，他只遵循XP 法则，其余时间泡在MSN 上，安静时也来个千千静听，一段时间喜欢上了IPOD ，从它悟出了软件设计的真谛，以老猪热爱生活的品性，设计出来的界面同样是生动活泼颇具人性的。
每个季度，唐僧会给他们的团队来个绩效考核，表面上懒散的猪八戒在每次考评中都能得到不错的分数，有时候甚至要盖过总监孙悟空。
总结猪八戒的成功管理生涯，他坚持热爱生活，坚持每周40小时的XP 原则，干时玩命，玩时忘我，大概是他成功的秘诀。
千百年来猪八戒的哲学观影响了世代后人——“爱管理，爱美食，更爱美女”。
沙僧，唐僧团队最不起眼的角色，但同样不可或缺，没有他的绿叶就不能陪衬出红花，总觉得他的性情最接近佛性：静默把持。
大多时候他兼职也干了团队中的双重角色：人事专员，人事助理。
几十年如一日，很不容易，没有他，这个管理团队的日常运作将无法进行下去。
他的成功经验是：不管事情多么平凡，都用心做好。
他的职场心态很平和，拥有铁一样的信念，同时善于团结人，他一心想把西天取经IT 项目进行到底，有这样绝决的心态，不论起点多低，做出一番事业几乎是预料中的事情。
三个徒弟构成了唐僧团队的核心，这三个人本事各不同，心性各千秋，但有一点共同点，对唐僧的人格魅力是十分敬服，甘愿为此西天取经项目最大化地付出。
三、各司其职的稳定团队
我们看到唐僧在组建团队物色成员之初，无不经历曲折故事，譬如五指山下收悟空，高老庄猪八戒，流沙河沙悟净，这样做颇具一番深意：经过这样一番故事而来的团队就有一种不离不弃的向心力。
后来，哪怕是悟空三打白骨精被唐僧误会，负气离开后悟空一直心有牵挂，这一点很像现代职场的试用期，经过这个磨合期，富于战斗力的团队方能成型。
有人会认为，现在职场感情的东西已经退居二线，工资待遇是最重的筹码。
其实倒未必，能够成事的团队必然是富于凝聚力的队伍，这里面凝聚的不光是物质的因素，感情和事业在长期而艰苦的人员操纵中也占据着很重要的位置。
在唐僧眼里，一个好的团队必须是各类角色互通，有神通广大的战略决策者，有忠于职守的战略实施者，其他如具体执行人员也是少不了的。
总的说来，唐僧团队具备了成功团队明显的成功条件：
a.成员清楚地了解共同的目标：就是前往西天求取真经。
b.成员均在不同领域具有专才：有人事经理/主管和总监，后勤管理等职责的明细分工。
c.成员有共同的信念，内部互动沟通无间。
成员之间以师徒兄弟相称结成了命运的共同体，这是个生死相许的兄弟团队。
d.成员对团队有归属感。
很难想象如果孙悟空或者猪八戒跳槽，唐僧会如何？可能会没有后来的故事。
这个团队是一支保持着成员零跳槽的团队，现代的职业经理人对唐僧该是无限的羡慕的。
因为现代管理团队的成员跳槽率总是居高不下，世界上最有难度的企业管理团队却保持着团队成员零跳槽的记录，这已经证明了唐僧的成功。
e. 成员有共同的价值观及遵守一定的规范。
很明显，他们都信佛。
有了好的团队并不能保证就一定成功，还得有好的计划和好的执行力，通常为每个计划的完成设定里程碑被证明是有效的进度控制方法。
唐僧可是这方面的大师，我们可以看看唐僧的日历表，“七月底要通过女儿国，七月初要花一周时间在女儿国做需求调研，再花一周需求建模，剩下的一周设计实现，最后一周上线实施”，多么紧凑的项目任务分解。
一个里程碑的建立，随之而来的应该是团队成员的犒赏，可以是项目奖金，休假等等。
四、“女儿国”项目中的团队执行力
当然，我们知道计划不如变化快，但面对一个长期而艰巨的目标，没有计划则是万万不能。
作为久负盛名的质量管理的戴明环，计划行动检查调整，唐僧团队在这几个方面都做得都不错，尤其是在计划确定目标一致的情况下，如何全力以赴排除万难去实现共同目标方面表现出的强大的执行力，在古往今来的团队都是罕见其匹的。
然而，执行力不是天生的，唐僧团队的执行力是如何练成的？唐僧团队过女儿国标志着团队执行力的养成，同时它又是一次团队力量酣畅地展现。
自古以来英雄似乎难过美人关，而唐僧“英雄”团队却是巧妙度过美人关。
世界上最难过的关不是一夫当关的“关”，而是充满诱惑的美人关。
唐僧团队兵不血刃地就度过了美人关，唐僧亲自导演一出戏，他自己誓死不答应女儿国王，而悟空和八戒却始终扮演着红娘角色，因为他们演绎得如此逼真，以至于让女儿国国王信以为真(其实唐僧都一度以为是真。
取经团队就这样默契分工各司其职互相配合，明修姻缘暗渡陈仓，终于度过了这一难关。
不做女儿国王，要求取西天真经，坚定的团队信念，坚定的团队精神。
当我看到唐僧取经团队度过女儿国，我便知道，西天路上已经没有什么可以难倒他们了，因为他们不是一个人在战斗，他们是一个真正的团队。
现代管理团队，同样经历着各种各样的历险和诱惑。
一个项目只要在进行中，前面的进度，技术难关，成本控制就像唐僧团队所经历的九九八十一难一样，无时不刻地构成对企业经理人的考验和项目团队的挑战。
任何时候，作为项目团队的头都必须保持清醒的头脑，关键时刻总是要去主动引导项目成员信心
坚定地迈过当前的难关，同时尽可能地争取各方资源，获得客户和领导层都更大的支持，为项目的成功或者树立项目里程碑建立条件。
五、小结
唐僧团队的成功带有梦幻色彩，唐僧团队本身就是梦幻团队。
现实中你我都不是唐僧，团队成员也许很普通，然而，管理者的重要素质应该是：综合团队的能
力，他应该是先懂人而后因人成事，也许你一辈子遇不见你的孙悟空，但这并不该妨碍你成就一番事业。
总得说来，唐僧作为大唐帝国佛学院的MBA 谙熟管理，他修行的是佛，通明的却是人性。
善于建立团队，西天取经项目的团队建设的基本特点是少而精，而唐僧尤其善于让团队成员充分发挥各自的专长和特点，并能采取激励措施提供成员工作绩效，同时能够最大化地整合到各类资源，由此观之，唐僧取经团队具备了成功所具的种种特点，套用一句俗语就是：“想不成功都难。
”。