物流公司五年战略规划

2013-2017 年五年发展规划

安仕吉物流有限公司二0 一二年十二月编制

第一章概述 3 第一节编制的依据及目的 3 第二节现状与存在的问题 3 第二章总体要求 4 第一节工作方针 4 第二节指导思想 4 第三节发展战略 5 第三章发展重点7 第一节企业基础发展重点7 第二节重点项目规划9 第四章保障措施14 第一节组织保障14 第二节设备与技术保障15

四川安仕吉物流有限公司五年发展规划

第一章概述

第一节编制的依据及目的

《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞

争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。

第二节现状与存在问题

一、四川安仕吉物流公司现状

四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物

流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻

新都物流中心，占地66亩。现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。二、存在的问题

虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企

业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。

在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。

第二章总体要求

第一节工作方针

（一）2013-2017年公司发展的工作方针

管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分

析、全员参与营销。

一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区内部实现提档升级。

一个突破：充分利用园区内资源优势，借助外包管理经验增强整合效果，实现资源

的合理利用。

三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚持全员营销的管理理念。

第二节指导思想

坚持十六字经营方针，在园区大整合的基础上努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现

代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。

第三节发展战略

对于从企业物流想物流企业转型的企业来说，需要进行经验的积

累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效

益为中心，完成标准化统一管理模式，实现物流资源高度整合，建立完善的信息管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相

对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个

重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2017 年终产值目标最大化。

第四节发展目标

、总体目标

预计2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化（基础管理、安

全管理）统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在城市配送、城际配送、甩挂运输、现代化信息技术方面深度发掘资源，打造现代化物流企业并做上市准备，产值目标2.5亿元以上。

二、分阶段目标

（一）2013 年

按照安仕吉物流战略规划，通过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，园区多元化发展初见成效。2013年实现产值6800万元。

（二）2014 年

在园区大整合的基础上，资源进一步得到有效整合，外包模式日

益成熟并广泛运用与园区建设各个板块，市场调研体系建立并完善。2014年实现产值1亿元。

（三）2015年

开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实

现产值1.5亿元。

（四）2016年

以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化

知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心

竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的现代化物流公司。

2016年实现产值2亿元。

（五）2017年

公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供

除运输、仓储外的涵盖金融服务、信息服务等多个领域的综合物流服务，成为优势明显的优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方。

2017年实现产值 2.5亿元。

第三章发展重点

第一节企业基础管理发展重点

一、安全发展规划：

以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，

做到“安全第一、预防为先，万无一失”。

规划目标：

（一）、时刻将安全工作放在首位，确保园区各项工作在安全前

提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。

加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。

（二）、坚持安全标准化建设，保持园区每年安全无事故，确保

园区各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工

作方法的持续改进，完善组织结构。

（三）、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保