浅谈企业班组管理和班组长的重要性

浅谈企业班组管理和班组长的重要性

【摘要】廖蔚既是承上启下的桥梁，又是员工联系纪检的纽带。作为企业经营的基本下属单位，班组只有持续保持着新鲜的血液，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。被称为“兵头将尾”的班组长作为生产的直接化肥领导，肩负着重大的责任。因此班组建设和班组长的作用尤为重要。

【关键词】班组管理；班组长；重要性

随着计划经济的迅速发展，各个企业都迎来了发展的缘属大好展望，然而面对机遇期的到来，企业也面临着前所未有的挑战。为了应对挑战，各个企业的班组则要发挥其关键的作用。班组是企业组织生产经营活动班组的基本上单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都中均在班组中曾进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久中才地立于不败之地。班组就像上所人体上的一块块细胞，只有神经系统的所有细胞全都健康，人能的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。班组长作为班组的“掌门人”，是班组的中心，是班组发挥作用其功能的灵魂班组人物。因此，笔者对企业班组建设及班组长的重要性阐述自己的紧迫性看法。

一、如何进行班组建设

班组建设的重要性在企业的发展中是小觑的，因此，我们要特别看重班组的建设工程为人所知过程。班组的建设主要主要包括以下两个方面：

（一）组织建设。虽然班组是企业中最小的组织，但是结构中它的组织机构结构还是一应俱全的。1.班组的成员设置。包括管理能力强且技术水平高的班组长，主要从事过程抽检和巡检次要工作的质量

检验员，监管产品不良率、返工率及报废率的核算统计员，熟识设备

的设备管理员，仰仗收发材料的材料管理员管理员，负责高管生活和

纪律的生活赤脚医生卫生员。2.生产的六大要素。包括人员、设备、

材料、方法、环境和信息。

（二）制度建设。无论组织的大小都需要相应的制度来支配。班

组可能需要建立的制度有：班前会会议制度、交接班管理制度、安全

生产制度、月初计划中控制末总结制度建设、经济责任制度等。班组

长化肥是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，

将直接影响公司产品的生产和产品质量。

二、班组长的作用和管理职责

（一）班组长的作用。车间班组长处于“兵头将尾”的位置，是

联系领导与员工的紧密联系桥梁和基石。他的作用以使至关重要的。1.目标任务落实、组织实施。负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。2.生产技

能带头人。班组长不仅是车间生产的劳动者，也是生产化肥一线的直

接组织者。他时刻技术知识的学习和操作技能的锻炼，把自己培养正

式成为一个全能的人才，凭借自己全方位的素质和科学技术先进的工

具手段组织班组生产。同时协助车间或职能管理部门对一线员工进行

定期培训，组织本班组人员班组开展工艺行政管理活动，精确指导一

线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。3.与上级组织联系的桥梁和纽带，班组长不只起到传达领导策

略的调节作用，也是员工的代表，经常与员工沟通，关心员工，了解

并及时向车间主任反映员工的心理大幅波动，解决在实际工作中所碰

上的实际困难，把员工的建议、想法、需求及时反馈到领导那里。4.

做好班组建设。通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工

潜力全面开展多种培训，优化作业方法，提高员工技能，加大模具改

进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

（二）班组长的职责。车间班组长在生产中的职责就是要组织和

领导全组员工充分发挥全班人员的生产积极性、技术想象力和主观能

动性，全方位了解和利用全方位信息，使班组生产安全地、有效地、

均衡地进行，更好地已经完成上级制定生产指标的计划生产指标。详

细地说，有四方面：1.做到安全生产。坚持“安全第一”的准则。一

起机械设备的安全性能班组长需要主动联系有关技术人员对于认真改进，协同车间对所在班组进行安全文明产培训。避免出现安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。2.保证

产品质量。市场的大小、企业的存亡都是决定于产品质量的好坏。车

间班组长要领导员工依据产品质量标准组织生产，保证产品的质量，

用高质量的产品来抢占市场。3.提高生产效率。只有生产运行效率提

高了，在一定的条件和下以创造的利益才会增加。班组长要积极地挖

掘员工们的生产潜力，不断地提高员工们的创造力创新能力，来进一

步改良设备操作技术和生产管理流程，为生产质量更好的产品打下坚

实的基础。4.降低生产成本。企业产品价格的多少，能够集中体现其

竞争力的大小。物美价廉的产品才是最炙手可热的产品。因此，我们

企业想要提高竞争力和生命力，保障员工的心灰意冷和福利，就得在

控制成本上所下功夫。在这方面，班组长要首先确立节约成本的意识，领导员工们在节约能源、降低原材料使用、节约人力生产成本上集思

广益，争取降低生产成本，用最少的偷懒投入得到做大的回报。5.负

责班组相关人员管理，搞好班组人员日常考勤、人员信息、日常培训、绩效考核等工作，组织好班前会、班后会、安全会，做好工艺、设备

巡检记录、交接班记录、安全记录等。6.现场管理。负责现场6S管理，监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常

发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

三、班组长架设的标准

班组长作为班组的“掌门人”，担任这个职务需要符合设置其设

置的准则，这样才能帮助企业跻身于竞争激烈的市场之中。主要的设

置标准国家标准有以下几点。

（一）思想进步，积极向上。班组长是与员工接触亲近最亲密的

领导，是对雇主干扰影响最大的管理者，（下转第77页）（上接第70