经营部岗位职责和工作流程
个人经营部职责(14篇通用)
个人经营部职责（14篇通用）个人经营部职责篇11、及时掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，根据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和总结；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、研究、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定具体的项目承接方案并组织实施；3、根据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，协助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参与投标报名、投标报价，处理投标期间所有突发事件；4、参与中标工程的合同评审与合同的签约，同时配合项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、协助配合分公司施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司所有经营人员工作的39;工作指导、监督和管理；7、定期组织本部门相关工作人员参加相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素质；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开辟新的市场；9、配合分公司领导完成各类经营工作。
个人经营部职责篇21、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;4、负责各项大型活动会议的39;总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
个人经营部职责篇3岗位职责:1.负责根据公司投资战略，拓展投资资源，发掘投资领域的项目和机会;2.负责开展行业投资分析，公司投资分析，筛选投资项目，做出评估意见或提出投资方案;3.熟悉项目尽职调查、交易结构设计、财务模型构建及合同条件谈判;4.负责对拟投资项目进行相关资料收集、统筹组织进行项目尽职调查等工作，统筹撰写项目尽职调查报告和投资建议书等;5.负责公司投资项目的投后管理、投资退出等工作;6.负责股权投资经营管理团队的建设及管理工作;7.负责完成上级交办的其他事宜。
经营部管理制度
经营部管理制度第一章总则为规范经营部的管理工作，提升工作效率，营造和谐的工作氛围，特制定本管理制度。
本管理制度适用于经营部全体员工，在执行过程中，遵守国家法律法规和公司相关制度，严格执行。
第二章组织架构1. 经营部主要由部门经理、副部门经理、部门主管、专员以及操作人员组成。
2. 部门经理负责部门的整体工作，统筹规划、领导决策、协调管理。
3. 副部门经理协助部门经理处理日常工作，分管具体业务。
4. 部门主管负责部门的具体业务管理，监督部门内员工的工作情况。
5. 专员负责部门的专项工作，协助部门主管完成工作任务。
6. 操作人员负责执行具体操作工作，服从部门主管的工作安排。
第三章工作职责1. 部门经理：负责部门的整体管理和领导，制定部门发展规划，决策重大事项，指导和督促部门全体员工完成工作任务。
2. 副部门经理：协助部门经理处理日常工作，分管具体业务，负责协调部门内部工作，做好部门的日常管理工作。
3. 部门主管：负责部门的具体业务管理，监督部门内员工的工作情况，完成部门指定的工作任务。
4. 专员：负责部门的专项工作，协助部门主管完成工作任务，提供决策支持和专业指导。
5. 操作人员：负责执行具体操作工作，服从部门主管的工作安排，按时完成工作任务，确保工作质量。
第四章工作流程1. 部门经理制定年度工作计划和预算，分解目标任务，制定具体工作计划。
2. 部门主管负责组织实施计划，监督员工完成工作任务，定期检查和总结工作进展。
3. 专员协助部门主管完成专项工作，提供决策支持和专业指导，确保工作顺利进行。
4. 操作人员按照部门主管的工作安排，执行具体的操作工作，按时完成任务。
第五章工作纪律1. 部门全体员工要认真遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，保持良好的工作态度。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁利用职权谋取私利，否则将受到公司的严厉处理。
3. 部门全体员工应积极主动地学习业务知识，提升自身素质，不断完善自己。
经营部工作职责
经营部工作职责1. 引言经营部作为企业中的一个重要部门，承担着许多重要的职责。
本文将详细介绍经营部的工作职责，包括其核心职能、具体工作内容以及相关要求。
2. 经营部的核心职能经营部主要负责企业的战略规划、项目管理以及协调各个部门之间的合作。
具体的核心职能包括以下几个方面：2.1 战略规划经营部负责参与企业的战略规划制定，分析市场状况、竞争对手以及客户需求，提出合理的战略方向和目标，为企业的发展提供战略指导。
2.2 项目管理经营部负责企业内部重要项目的管理与协调。
包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
经营部需要确保项目按时、按质地完成，并协调各部门之间的资源合理调配，确保项目的顺利进行。
2.3 资源管理经营部负责企业资源的有效管理和优化利用。
包括人力资源、财务资源、技术资源等。
经营部需要根据企业的需求和优势，合理配置各种资源，以支撑企业的战略目标的实现。
2.4 合作协调经营部作为企业内部各个部门之间的纽带，负责协调各部门之间的合作。
在项目实施过程中，经营部需要确保各个部门之间的沟通畅通、协作高效，以提升整体的工作效率。
3. 经营部的具体工作内容除了上述核心职能之外，经营部还有一些具体的工作内容需要完成。
以下是一些常见的经营部工作内容：3.1 市场调研和分析经营部需要进行市场调研，了解市场的需求、竞争对手以及行业趋势。
通过市场分析，经营部能够为企业的战略决策提供科学依据。
3.2 经营报告的撰写和分析经营部需要定期向上级汇报企业的经营状况、项目进展以及预计的风险和挑战。
同时，经营部还需对经营数据进行分析，提出合理的建议和改进措施。
3.3 跨部门协作和沟通经营部在项目管理过程中需要与其他部门紧密合作。
经营部需要不断与其他部门沟通和协调，确保项目各个阶段的工作顺利推进。
3.4 绩效考核和管理经营部需要制定合理的绩效指标和考核体系，对各个部门进行绩效考核，并对绩效不达标的部门提出改进要求和措施。
生产经营部工作职责
千里之行，始于足下。
生产经营部工作职责生产经营部是一个组织内重要的部门，负责制定和实施公司的生产和经营策略，以确保公司的顺当运营和盈利。
以下是一份大致的生产经营部工作职责的说明，供参考：1. 制定并执行生产方案：生产经营部负责制定公司的生产方案，并确保生产方案的顺当实施。
他们需要与其他部门合作，确定生产目标，并确定生产时间表和资源安排。
在生产过程中，他们需要监控生产进度，确保产品按时交付。
2. 管理生产资源：生产经营部负责管理和优化公司的生产资源。
他们需要监控原材料的供应，调查选购渠道和拓展供应商网络，以确保原材料的准时供应和质量。
他们还需要管理生产设备和工具的维护和更新，以确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 管理生产成本：生产经营部负责管控生产成本，努力提高生产效率和降低生产成本。
他们需要定期评估和分析生产过程中的成本结构，并提出改进措施，以降低不必要的开支。
他们还需要与销售和财务部门合作，制定价格策略，以确保产品的市场竞争力和盈利力量。
4. 管理质量把握：生产经营部负责确保产品的质量符合公司的要求和标准。
他们需要制定和实施质量把握方案，并监督生产过程中的质量检测和测试。
在发觉产品质量问题时，他们需要快速实行订正措施，并进行质量分析和改进，以确保类似问题不再发生。
5. 管理员工和团队：生产经营部负责管理生产团队，监督员工的工作表现和培训需求。
他们需要制定员工岗位职责和工作流程，并制定绩效评估和激励第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
措施，以保持员工的乐观性和工作效率。
他们还需要与人力资源部门合作，聘请和培训新员工，确保团队的稳定和力量增长。
6. 监控市场和竞争状况：生产经营部需要紧密关注市场和竞争状况，以及行业的进展趋势。
他们需要分析市场需求和竞争对手的活动，以确定公司的市场定位和推广策略。
他们还需要与销售和市场部门紧密合作，制定营销方案和销售目标，以推动产品的销售和市场份额的增长。
7. 改进生产和经营过程：生产经营部负责监督和改进公司的生产和经营过程，以提高生产效率和质量。
经营部工作职责
经营部工作职责一、经营部的工作职责概述经营部是企业中特别紧要的部门之一、它需要负责多个方面的工作，如企业战略的规划、开展市场营销、订立经营计划和预算、管理企业的财务、推动企业内部管理的持续优化等。
经营部对企业的进展进行引导和管理，可以说是企业内部决策的一个紧要决策支持部门。
下面，我们将分别介绍经营部工作职责的实在内容。
二、经营部的工作职责实在细节1. 企业战略规划经营部需要对企业战略进行深度规划，确定公司将来的进展方向，订立长远的进展战略。
这项任务需要搜集市场调研数据、行业进展趋势等外部信息，同时也需要了解企业内部的资源、优势和劣势等。
通过分析前瞻性信息，经营部可以订立可操作的企业战略和规划蓝图，以确保企业的进展方向与市场条件相适应。
2. 市场营销经营部的另一个工作职责是开展营销活动并订立销售计划。
从市场调研、分析市场趋势、了解客户需求和竞争对手情况等方面，经营部可以订立销售战略，依据销售目标和规划，围绕产品的销售打开促销活动。
此外，还需要与其他部门紧密协调，确保产品的生产和供应。
3. 订立经营计划和预算经营部需要依据企业战略规划，订立长期的经营计划，同时还需要依据资金流和预算情况订立预算和调整方案。
经营部作为一个决策性部门，需要实时监督、调整和掌控一系列的经营活动，以确保企业的进展和运营能够平稳进行。
4. 管理企业的财务财务管理是经营部的一个紧要职责，包括核算成本、财务推测、预算实现情况监管、外部资金募集等。
要确保财务的有效管理，经营部需要建立财务管理目标和监督机制，以确保企业的财务情形处于健康、稳定和透亮的状态。
5. 企业内部管理的持续优化经营部需要为企业供给引导和支持，帮忙企业的内部整治、流程优化和管理体系的建立，以确保企业的内部管理效率和生产效率的提升。
这个过程涵盖了人员交流和沟通、数据和学问管理、流程和制度的规范化和标准化、技术和设备优化等方面。
三、经营部关键要素经营部的职责特别紧要，但也需要注意一些关键要素，如培育和招募人才、加强企业内外信息交流、管理工作效率、提高透亮度等。
经营部工作细则范本（二篇）
经营部工作细则范本一、工作目标及责任1. 确保公司经营目标的实现，并为公司利润最大化提供支持。
2. 积极推动市场的开拓和业务的拓展，寻找新的产品和市场机会。
3. 协调资源，提高公司市场竞争力。
4. 提供市场信息与分析，为决策提供支持。
二、工作内容1. 监测市场趋势与竞争对手动态，及时汇报相关信息，并提供分析和建议。
2. 负责市场调研和预测，为公司规划和战略制定提供数据支持。
3. 策划和执行市场推广活动，提高公司知名度和产品销量。
4. 协调各部门的合作，确保公司各项工作的顺利进行。
5. 监测销售业绩和市场表现，提供数据分析和建议。
6. 协助制定销售计划和业绩目标，并跟踪执行情况，及时调整并提出改进方案。
7. 组织市场培训及销售技巧提升活动，提高销售团队的专业素质。
8. 管理客户关系，提供优质的售前和售后服务。
三、工作要求1. 具备良好的沟通和谈判技巧，能够与各种类型的人有效地进行沟通和交流。
2. 具备较强的市场分析和数据处理能力，能够从大量信息中准确提炼出有价值的分析结果。
3. 具备较强的组织协调能力，能够有效管理团队和资源，协调各部门工作。
4. 具备较强的执行力和解决问题的能力，能够迅速应对各种情况和挑战。
5. 具备较高的市场敏感性和洞察力，能够准确判断市场动向和竞争态势。
6. 具备较强的团队合作精神，能够与其他部门紧密协作，共同完成工作目标。
四、工作流程1. 收集市场信息和竞争对手的动态，通过网络、媒体等渠道不断更新市场信息。
2. 分析市场信息和数据，提炼出有价值的分析结果，评估市场机会和风险。
3. 根据市场分析结果，制定市场推广和销售计划，并组织实施。
4. 监测市场推广和销售活动的效果，定期汇报和评估工作成果。
5. 跟踪销售业绩和市场表现，及时提出改进方案并调整销售策略。
6. 定期组织市场培训和销售技巧提升活动，提高销售团队的专业素质。
7. 管理客户关系，及时解决客户问题和投诉，提供优质的售前和售后服务。
经营部管理工作
经营部管理工作1. 引言经营部作为一个组织中至关重要的部门，负责公司经营管理工作的策划和执行。
本文将介绍经营部的管理工作职责、流程和挑战，并提供一些管理工作的最佳实践。
2. 经营部的职责经营部的职责是确保公司的经营活动符合法规和公司的战略目标。
主要职责包括：1.制定公司的经营计划；2.监督公司各部门的经营活动；3.分析市场和竞争环境，提供决策支持；4.与公司的战略伙伴进行合作；5.监控公司的财务状况。
3. 经营部工作流程经营部的工作流程包括以下几个阶段：3.1 计划阶段在计划阶段，经营部根据公司战略目标和市场情况制定经营计划。
这个计划包括财务预算、销售目标和营销策略等。
3.2 执行阶段在执行阶段，经营部将制定的计划转化为具体行动。
这包括指导各个部门执行计划、监控经营活动的进展情况，并及时采取调整措施以保证计划的顺利执行。
3.3 监督阶段在监督阶段，经营部对公司的经营活动进行监督，确保各个部门遵守公司政策和法规，并评估经营活动的效果，提供决策支持。
4. 经营部管理工作的挑战经营部面临的挑战包括：1.战略与执行之间的平衡。
经营部需要制定战略并确保其执行，但战略执行往往受到各种因素的影响，需要灵活调整。
2.跨部门协调。
经营部需要与各个部门合作，确保他们的活动符合公司的整体战略，这需要协调和沟通的能力。
3.信息技术的应用。
现代经营部需要使用大量的数据和信息进行决策，因此需要善于运用信息技术来处理和分析数据。
5. 经营部管理工作的最佳实践以下是一些经营部管理工作的最佳实践：1.设定明确的目标和指标。
经营部需要设定明确的目标和指标，以便评估经营活动的效果，调整策略和执行。
2.建立有效的沟通渠道。
经营部需要与其他部门进行及时沟通，确保他们了解公司的战略和目标，并将其转化为行动。
3.不断学习和创新。
经营部需要不断学习新的管理理念和方法，并将其应用到实践中，以适应不断变化的市场环境。
6. 结论经营部的管理工作对于一个组织的成功至关重要。
经营部岗位职责和工作流程
经营部岗位职责和工作流程一、经营部岗位职责概述经营部作为企业的重要部门之一，承担着企业的战略规划、业务拓展、市场营销、财务管理等职责，与企业的发展息息相关。
在具体的工作中，经营部主要涵盖以下几个岗位：市场经理、营销经理、业务拓展经理、战略规划经理、财务经理等。
1、市场经理市场经理主要负责企业市场研究、市场调查、市场营销策划、广告宣传等工作，以推动企业的产品销售和品牌推广。
市场经理需要熟悉市场的动态发展、竞争对手的行业规律和消费者的购买心理，协助公司制定市场策略和营销策略，达到市场开拓和市场份额增长的目的。
2、营销经理营销经理主要负责产品的推广、销售管理和客户拓展等工作。
营销经理需要具备市场调查、产品定位、价格策略、渠道拓展等方面的经验，能够根据市场的需要制定合理的销售方案，同时推动销售团队提高销售业绩。
3、业务拓展经理业务拓展经理主要负责寻找新的商业机会、开拓新的业务领域、打开新的市场。
该岗位需要具备强大的市场洞察力和销售技巧，能够及时发现市场机会和商业趋势。
同时需要有深厚的业务知识和丰富的商业经验，能够制定有效的业务拓展计划并加以实施。
4、战略规划经理战略规划经理主要负责企业的战略规划和执行。
该岗位需要具备对企业外部环境和内部资源的理解，能够参考市场信息和竞争对手的策略，制定出合理的企业战略，同时协调各部门预算和按计划执行，保证企业向既定战略目标的方向前进。
5、财务经理财务经理主要负责企业的资金管理、成本控制和决策支持等工作。
该岗位需要具备会计和金融等方面的专业知识，能够合理规划企业的资金流动和财务风险，保证企业的财务安全和资金流畅。
二、经营部工作流程分析1、市场研究分析阶段市场经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场的现状和趋势，同时分析竞争对手的市场表现，协助企业制定合理的产品策略和定价策略。
2、产品推广阶段营销经理需要根据市场的需要，设计合适的产品推广和销售方案，开展线上线下的宣传推广活动，引导潜在客户进行购买和消费，并通过销售数据分析和评估，适时调整销售策略和品牌定位。
企业经营部工作职责
企业经营部工作职责企业经营部工作职责企业经营部作为企业的重要管理部门之一，负责统筹规划、实施和管理企业各项经营活动的部门。
以下是企业经营部的主要工作职责：1.制定公司战略规划1.1 收集市场信息和竞争对手情报，分析行业趋势和变化，为公司制定战略提供依据。
1.2 根据公司愿景和目标，制定公司战略规划，包括长期和短期战略目标、战略重点和实施方案等。
1.3 跟踪公司战略实施情况，及时调整和优化战略规划。
2.负责营销策划2.1 分析市场需求和消费者行为，制定针对性的营销策略和推广方案。
2.2 策划并组织各类营销活动，包括促销活动、品牌推广活动、展览会等。
2.3 建立和维护市场营销渠道，拓展销售网络和客户资源。
3.管理市场调研3.1 制定市场调研计划，确定调研目标和调研方法。
3.2 负责开展市场调研活动，收集市场信息和竞争对手情报。
3.3 对市场调研结果进行分析和解读，为制定营销策略和产品开发提供依据。
4.协调跨部门合作4.1 与其他部门进行沟通协调，确保各项经营活动的顺利实施。
4.2 统筹资源，解决跨部门合作中的问题和矛盾。
4.3 促进跨部门的知识分享和经验交流，提高整体工作效率。
5.跟进项目进度5.1 负责项目的立项、执行和验收等环节，确保项目按时完成。
5.2 跟踪项目进度，及时发现和解决问题，确保项目质量。
5.3 对项目进行评估和总结，总结经验教训，优化项目管理流程。
6.制定预算计划6.1 根据公司战略目标和经营计划，制定预算计划，包括收入预算、成本预算和利润预算等。
6.2 对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算计划。
6.3 评估预算执行效果，提出改进措施和建议。
7.人力资源管理7.1 制定人力资源计划和管理政策，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等。
7.2 负责员工关系管理，包括员工沟通、劳动纠纷处理和员工关怀等。
经营部管理办法(一)
经营部管理办法（一）第一章：总则为了规范经营部的日常运作，提高管理效率，保证企业经营活动的顺利进行，制定本经营部管理办法（以下简称“办法”）。
本办法适用于我公司经营部所有工作人员，包括经营部经理、副经理、部门主管以及普通员工。
第二章：职责和权限1. 经营部经理负责全面领导和管理经营部的工作，负责制定部门目标和计划，并监督落实。
2. 经营部副经理协助经营部经理履行职责，代理经理职务时具有同等的权责。
3. 部门主管负责具体部门的日常管理和运作，负责部门内员工的任务分配、绩效评估和培训等。
4. 经营部员工应按照公司规定的工作流程和操作规范，认真完成所分配的任务，并向部门主管汇报工作进展。
第三章：工作流程1. 经营部在日常工作中应遵循科学、规范、高效的原则，建立起完善的工作流程。
2. 经营部在接到相关部门或上级领导的任务时，应及时召开会议讨论并制定实施计划。
3. 经营部应定期开展工作总结和评估，发现问题并及时解决，以提高工作质量和效率。
第四章：绩效评估1. 经营部员工的绩效评估将采用定期考核和综合评价相结合的方式进行。
2. 经营部员工的绩效考核将综合考虑任务完成情况、工作态度、团队协作能力等因素。
3. 经营部负责人将根据绩效评估结果，对员工进行奖惩和激励措施，并及时反馈评估结果。
第五章：制度建设1. 经营部应建立完善的制度框架，包括人事制度、薪酬制度、培训制度等。
2. 经营部制定的制度应符合公司的发展战略和目标，能够适应外部环境和内部需求的变化。
3. 经营部负责人应定期对制度进行评估和修订，确保其科学、合理、有效。
第六章：安全与保密1. 经营部员工应时刻牢记企业的安全意识，遵守公司的安全管理制度和规定。
2. 经营部员工应保守商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
3. 经营部应加强内部安全管理，确保公司的财产和机密的安全。
第七章：附则1. 本办法自颁布之日起执行。
2. 对本办法的修改和解释权归经营部负责人。
公司市场经营部规章制度
公司市场经营部规章制度
1. 目的
本规章制度的目的是确保公司市场经营部的正常运作和高效管理。
2. 组织结构
公司市场经营部直属公司领导，下设若干部门和岗位。
3. 职责
公司市场经营部的职责包括但不限于：
- 制定市场推广策略和计划；
- 开展市场调研和分析；
- 管理并维护客户关系；
- 策划和组织营销活动；
- 监控市场竞争并做出相应应对措施；
- 协调内外部资源，推动市场业务发展。
4. 工作流程
公司市场经营部的工作流程包括以下几个环节：
1. 市场调研和分析阶段；
2. 策划和设计阶段；
3. 执行和监控阶段；
4. 结果评估和总结阶段。
5. 业绩评估
公司市场经营部将根据市场推广目标的完成情况、客户满意度、市场份额等指标进行业绩评估。
6. 管理制度
公司市场经营部应遵守以下管理制度：
- 员工考勤制度；
- 会议制度；
- 工作报告制度；
- 内部协作与沟通制度；
- 客户信息保密制度；
- 绩效考核制度。
7. 奖惩制度
公司市场经营部将根据员工的绩效和贡献情况，进行奖励和惩罚的分配。
8. 变更和解释权
公司市场经营部规章制度的变更和解释权归公司领导层所有。
以上为公司市场经营部规章制度的主要内容，遵守并执行该制度，有助于提高市场业务的运作效率和管理水平。
经营部部门职责
经营部职责部门名称:经营部直接上级:常务副总经理上级部门:无下属部门:无领导设置:经理、副经理主要职责:一、完成公司下达的年、季、月各项计划指标。
二、综合市场、生产、库存等情况,拟定公司市场营销策略，制定销售工作计划和工作任务；拟定原料油采购年度、季度、月度计划，组织实施并确保采购质量。
三、进行成品油市场调研和搜集整理相关信息，拟定每天油品销售价格报分管领导批准后，递交审计备案并执行，并根据销售情况作适当调整；原料油的市场信息搜集、市场分析、市场预测，每日形成报表供领导决策。
五、根据公司要求，组织实施成品油的销售工作及协助财务部做好产品的货款回收工作。
七、对客户档案统一整理、归档，严格执行公司的保密规定，按照客户信用程度实行级别管理并及时调整更新。
八、按计划完成新市场、新客源的开发工作。
负责原料油的采购方案制订及实施，根据公司生产需要完成原料油的采购、供方评价选择控制管理工作。
九、持续进行公司产品销售制度流程的的优化工作，执行《产品销售管理制度》负责公司产品的售前、售中、售后服务及解释工作。
十、原料油采购时外部环境的协调工作。
十一、负责对采销流程中涉及财务开票及收款、保卫科、生产科电子磅、储运车间、焦化车间、动力车间各环节工作的监督及考核。
十二、协调质监科、生产科及各车间解决产品及原料油质量纠纷和争议。
十三、客户的信息反馈收集工作，对产品质量提出建议，并根据客户需求，对公司生产方案调整提出建议。
十四、原料油进购、亏超吨及油质差异分析的调整录入工作。
十五、采购油品的年度、月度预算提报、结算工作。
十六、负责原料油不合格处置，产品的交付并执行《产品销售管理制度》，负责公司产品的销售服务，协调相关部门解决客户投诉和抱怨。
十七、负责公司顾客满意度调查、测量、分析及改进管理工作，并根据客户需求，对公司生产方案调整提出建议。
十八、负责顾客要求的识别，组织对产品要求、合同定单的评审及合同的签定、更改管理；负责外包运输过程评价、控制。
经营部工作职责及流程图
未中标
资料归档
负责合同签订 整理项目资料 移交项目部
精选
三、合同评审控制流程
分管经营副 公司经营部经
项目合约经理
总
理
合约部
项目其他部门及相关 人员
审核（合 同额 5 万 以上项 目 ）， 提 出修改 意见
审核（合同 额 5 万及以 下项目）， 提出修改 意见
商务经 理组织 项目部 有关人 员评审
候选单位确定后， 由商务部相关人 员起草合同初稿
分管经营领导
信息 收集 筛选 阶段
一、项目信息跟踪处理流程
经营部经理
经营部
信 息 收 集 、整理、分析
审查
信息登记（合作意向、项 目规模、信息来源、合作
单位基本信息）
确定一般和 重点跟踪信 息及项目跟
踪负责人
公司其它部门
信息 策划 阶段
审查
审查
制定跟踪策 划方案
对项目进行 跟踪
公司其 他部门 配合跟 踪
项目经理 项目财务部 质量管理部 工程技术部 安全管理部 综合办公室
意见汇总后，根据 情况组织评审会
议，解决问题
审核
审查
与分包方沟通
合同签订
拟定合同终稿
修 改
发放
项目经理 项目财务部 质量管理部 工程技术部 安全管理部 综合办公室
合同交底
签订补充、变更 协议
资料归档、发放
合同执行中变更及 补充
精选
四、资质、公章等重要文档内部使用管理流程
审核
审核
经营部编制资格 预审文未通过
购买 招标 文件
资料归 档分析
原因
公司其他部 门配合（人 员、车辆）
精选
二、项目投标阶段控制流程
经营部岗位职责
经营部岗位职责一、管理标准1.1 岗位背景经营部是企业中特别紧要的职能部门，负责订立和执行企业的战略计划，优化经营运营流程，提升企业整体绩效。
为了确保经营部工作的高效有序进行，订立以下规章制度，明确经营部岗位的职责和相关管理标准。
1.2 岗位职责1.经营部总监：–负责订立和实施企业的战略计划，确保企业进展的长期稳定性。
–监督和引导部门其他成员，确保各项工作依照规定的标准和流程进行。
–协调经营部与其他部门之间的沟通和协作，促进团队搭配和协同工作。
2.经营部经理：–负责团队的日常管理和运营工作，订立部门年度工作计划和目标。
–协调各部门之间的工作，促进信息流通和协作。
–跟踪和分析市场动态和竞争对手信息，为企业的决策供给有力支持。
3.经营部主管：–负责部门内部工作的协调和管理，引导部门下属成员的工作。
–确保经营目标的实现，并对部门的绩效进行评估和监控。
–跟进部门关键项目的进展情况，适时协调解决问题。
4.经营部专员：–帮助经营部管理层完成各类日常事务，包括文件处理、会议布置等。
–收集、整理和分析相关数据，为经营决策供给支持。
–帮助各级管理人员订立并执行营销策略，开展市场调研和产品推广工作。
1.3 职责交接和补充1.职责交接：–当员工离职或调岗时，需要依据事先订立的交接计划，确保工作平稳过渡。
–离职员工需要认真记录并交接本身负责的工作内容、进度和相关文件资料。
–新员工进入部门时，需要由前任岗位负责人进行认真的工作业务培训。
–当有新的职责需要补充时，相关部门负责人应适时进行调整和办理相应手续。
2.岗位职责变更：–当岗位职责发生变更时，相关部门负责人应适时与员工进行沟通、培训和引导。
–确保员工对新的职责有清楚的认得和理解，并适时补充和更新相关职责文件。
–部门负责人需要跟踪和记录员工在调整后的岗位上的表现，并评估其适应程度。
二、考核标准2.1 评估指标依据岗位职责不同，经营部门员工的评估指标重要包括以下几个方面：1.工作目标达成情况：–依据部门及个人年度工作计划，评估员工在经营管理方面的目标完成情况。
生产经营部日常管理制度
第一章总则第一条为规范生产经营部的工作流程，提高工作效率，确保生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产经营部全体员工，包括但不限于生产、采购、销售、技术等部门。
第三条生产经营部日常管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规则；2. 以客户为中心，提高客户满意度；3. 严格执行公司规章制度，确保生产、销售、采购等环节的顺畅；4. 强化团队协作，提高员工综合素质；5. 注重成本控制，提高经济效益。
第二章组织架构第四条生产经营部设立以下岗位：1. 部门经理：负责全面管理生产经营部工作，组织实施公司各项方针、政策；2. 生产主管：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产成本控制等；3. 采购主管：负责采购计划的制定、供应商管理、采购成本控制等；4. 销售主管：负责销售计划的制定、市场开拓、客户关系维护等；5. 技术主管：负责技术研发、工艺改进、生产设备管理等；6. 生产计划员：负责生产计划的编制、生产调度、生产进度跟踪等；7. 采购员：负责采购计划的编制、供应商询价、采购合同签订等；8. 销售员：负责客户开发、订单处理、销售业绩跟踪等；9. 技术员：负责技术研发、工艺改进、生产设备维护等。
第五条各岗位工作职责如下：1. 部门经理：负责组织、协调、指挥生产经营部各项工作，确保生产经营目标的实现；2. 生产主管：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产成本控制、生产现场管理等工作；3. 采购主管：负责采购计划的制定、供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作；4. 销售主管：负责销售计划的制定、市场开拓、客户关系维护、销售业绩跟踪等工作；5. 技术主管：负责技术研发、工艺改进、生产设备管理、技术培训等工作；6. 生产计划员：负责生产计划的编制、生产调度、生产进度跟踪、生产数据统计分析等工作；7. 采购员：负责采购计划的编制、供应商询价、采购合同签订、采购成本控制等工作；8. 销售员：负责客户开发、订单处理、销售业绩跟踪、客户关系维护等工作；9. 技术员：负责技术研发、工艺改进、生产设备维护、技术培训等工作。
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计划经营部岗位职责和工作流程一、岗位职责
二、规律性工作流程
三、事项性工作流程
1、到投标处处长领取相关的招标文件，记录好开标时间。
2、仔细阅读招标文件，将重要信息标记。
重要信息包括：
（1）项目名称、编号、投标日期、时间、开标地点；
（2）投标人资格要求内容（是否符合要求，如注册资金，所需资质、人员、业绩等）；
（3）投标保证金的内容（收款人、地址、帐号、金额、递交方式、递交时间
的要求）；
（4）投标文件递交的要求要满足（封套要求、标书份数、唱标信封）；
（5）评分标准。
根据评分标准，确定业绩、人员、奖项等应满足的最低标准要求，据此准备材料；
（6）根据部长安排，确定本项目的项目负责人，技术负责人及本次投标活动的授权代表；
3、编制投标文件（按招标文件要求）：标书内容的制作时间一般只需半天时间。
（1）初稿编制。
在编制初稿之前要注意以下几项：a. 列出并标注出重点、时间点、开标时间及地点、答疑时间、保证金缴纳时间等。
b.质疑文件（文件的编制、报价、工程量清单等），标书里的内容哪里有不是很明白，有点含糊的，不能明确的，向投标处处长汇报，发给招标代理或是电话询问。
c.按招标文件要求，到办公室办理借阅手续，提供资料，资质证件、业绩、人员证件等原件。
（2）初稿完善；在开标前3 天之前完成初稿，并自审编制完成的投标文件初稿。
（3）定稿（完善）；定稿前最主要的注意的事项。
4、自检投标文件
a.自检出商务报价部分外的投标文件初稿，进一步修改完善。
b.插入报价部分，要注意价格大小写、单价、总价是否一致，进行审核。
c.标书制作完成以后我们一定要互检一遍，特别是开标一览表、保修承诺、质量等级、工期、招标文件对本工程的一些特殊要求等等。
d.打印标书之前，先自检一遍，再经过投标处处长复检内容确认完整正确后，生成目录，目录一般要求生成单独的页码或者没有页码，从正文第一页开始编制页码。
打印全文（包括正本、副本、标书包装封面及封条），抽取正本标书浏览检查有否错误的内容或页码。
5、装订完后，标书盖章及授权代表和法人签名。
盖章关键的部分有：标书封面、投标函、开标一览表、报价总表、分项报价、营业执照、财务报表、所有资质证明文件
及标书要求盖章签名处。
6、标书制作流程
从经营处领取招标文件到标书电子版完成按规定两天内完成。
如临时有急需投标文件，根据时间要求，优先时间紧的。
A、领取招标文件
从经营处领取相关的招标文件，记录好开标时间。
B、理解标书要求
从领取招标文件开始，两个小时内把招标文件全文通读，同时注意以下问题:
a、看招标文件
招标文件主要看招标公告、投标须知、评标办法、专用合同条款及投标文件格式中的技术要求部分。
b、对招标文件中有疑问的问题，形成有条理的文字，以书面形式，或以电话形式及时和代理公司沟通。
并对其回复以书面形式记载，或在招标文件中以着重符号标注。
代理公司有书面回复的，将其回复和招标文件一起装订便于阅读。
如疑难问题不能从招标代理处取得解决，将问题反馈招标处处长解决。
C看清单（图纸）
招标文件，清单、图纸在半个工作日内熟悉。
a、清单获取
1）一般项目清单和图纸同时提供的，应将清单和图纸对照来看。
清单和图纸存在偏差的，看招标文件以哪个为准，没有明确的，及时和项目经理联系，确定工作内容。
2）清单、图纸由经营处网上直接下载的，查阅图纸清单是否齐全。
并及时跟进清单图纸变更情况。
3）只有清单或者只有图纸的，以清单或者图纸为准制作标书。
b、清单图纸阅读应注意的问题
1）看清单我们主要了解这个工程的具体工作内容。
2）根据清单里的工作内容我们对选用模板的主要施工工艺进行编制。
3）熟悉图纸，图纸阅读从总说明开始，建筑、结构、安装工程分章分节熟悉，对照施工图和清单，看是否有不一致的地方，或有疑问的问题，将问题形成书面文
件及时和项目负责人或招标代理沟通。
在阅读清单图纸的同时做好笔记。
形成提纲。
D制作标书目录
标书目录制作半个小时完成。
根据在阅读图纸、清单的同时制作出的记录，编写相应的提纲，提纲根据招标文件技术标格式编写。
主要施工方案、施工措施，施工重难点应提炼出来。
E、标书内容制作
标书内容制作两天时间完成。
标书制作严格按招标文件格式进行。
施工方案与甲方提供的工程量清单和图纸相一致。
标书制作有要求横道图与网络图同时要的，横道图和网络图的施工工序和施工持续工期应一致。
总工期和招标文件一致。
招标单位提供施工电源、水源的位置，在施工平面布置图中应跟招标单位提供的位置相一致。
F、标书检查
标书检查首先应自检，进行查漏补缺，看清单中的关键工序是否都有，施工章节是否符合招标文件要求。
平面布置是否符合施工方案和施工进度要求。
标书自检后将电子文档发给投标处处长审核，审核时间半天。
如果审核没有问题进行打印装订。
审核有问题的进行修改，修改时间在半天内完成。
G打印装订
经投标处处长审核无误后，打印一份标书，应根据标书目录的顺序，依次打印出所有标书文件资料。
检查标书打印质量，查看有无缺页漏页重复打印的。
依据招标方对标书数量的份数复印相应的份数。
如有正副本要求，要注明正副本。
按招标文件要求打包、签字、盖章
7、开标流程
①从商务标制作人员手中获取人员证件借阅清单，熟悉要借阅的证件和业绩和其他必须的资料。
②证件借阅
A、人员和企业证件从办公室人力资源专干处登记借阅。
B、企业业绩从投标专干B处登记借阅。
③核对证件
A、与证件负责人核对所借阅的证件是否有遗漏。
B、与商务标制作人员核对所借阅的证件是否和商务标内容一致。
④参加开标事宜携带所需证件参加开标事宜，同时做好开标记录（包括参加单
位，报价，
工期、评标结果。
）
⑤开标结束后，将评标结果反馈投标处处长，同时将开标记录表交投标处处长
⑥开标完成当日将开标原件返还办公室，并做好归还记录。