筹备期星级酒店新员工入职培训
酒店新员工入职培训方案
六、培训时间
1.集中培训:共计10天,每天8学时。
2.在职辅导:根据新员工实际需求,持续进行。
七、培训评估
1.培训期间,定期对学员进行知识测试,检验培训效果。
2.培训结束后,对学员进行综合评价,包括理论知识、实操技能、团队协作、沟通能力等方面。
酒店新员工入职培训方案
第1篇
酒店新员工入职培训方案
一、前言
为帮助新员工更快地融入酒店团队,了解酒店文化、业务流程及岗位技能,提高新员工的工作效率和服务质量,特制定本入职培训方案。本方案旨在为新员工提供全面、系统的培训,使其在最短时间内适应工作岗位,成为一名合格的酒店员工。
二、培训目标
1.使新员工熟悉酒店的基本情况、企业文化、组织架构及各项规章制度。
3.建立培训档案,记录新员工的培训经历和成长轨迹。
八、培训资源
1.内部资源:利用酒店内部人才资源,选拔优秀员工担任讲师。
2.外部资源:邀请行业专家和培训机构讲师进行专业授课。
九、培训支持
1.提供安静、舒适的培训环境。
2.准备充足的培训材料和实操设备。
3.建立快速响应机制,解决新员工在培训中遇到的问题。
十、总结与改进
1.培训结束后,组织新员工分享学习体会。
2.根据反馈意见,调整和完善培训方案,确保持续提升培训质量。
本方案旨在为新员工提供全面、专业的入职培训,助力其迅速适应酒店工作,成为具备专业素养和服务意识的一流员工。通过本次培训,期望新员工能够积极融入酒店大家庭,为酒店的发展贡献力量。
3.加强新员工的团队协作能力与沟通技巧。
4.引导新员工树立正确的职业态度,提升服务品质。
三、培训对象
酒店新员工入职培训计划
酒店新员工入职培训计划一、培训目的为了确保新员工能够快速融入酒店文化,掌握必要的工作技能,并提供卓越的客户服务,特制定本培训计划。
二、培训对象本培训计划面向所有新入职的酒店员工,包括前台接待、客房服务、餐饮服务、安保人员等。
三、培训时间培训计划为期一个月,分为四个阶段进行:第一阶段:入职介绍(1周)第二阶段:专业技能培训(2周)第三阶段:实操演练(1周)第四阶段:总结评估(1周)四、培训内容酒店文化与服务理念酒店历史、愿景、使命和核心价值观服务理念和行为准则职业形象与礼仪着装规范、仪容仪表基本礼仪和职业行为客房服务与管理客房清洁流程和标准客房设备使用和维护餐饮服务流程餐饮服务标准和流程餐桌布置和餐饮文化安全与急救知识消防安全知识急救技能和应急处理团队合作与沟通技巧团队建设活动沟通技巧和冲突解决客户服务技巧客户沟通和投诉处理个性化服务和客户满意度提升五、培训方法理论学习:通过讲座、视频教学等方式,传授必要的理论知识。
实操演练:模拟真实工作场景,进行角色扮演和实操练习。
案例分析:分析真实案例,讨论问题解决方案。
互动讨论:鼓励员工提问和分享,增强学习的互动性。
考核评估:通过笔试、实操考核和日常表现,评估员工的学习效果。
六、培训资源培训师资:由经验丰富的内部讲师和外部专家组成。
培训材料:提供培训手册、操作流程图和案例分析资料。
培训设施:使用酒店的会议室、培训室和实操场地。
七、培训效果评估考核成绩:通过理论考试和实操考核,评估员工的掌握程度。
日常表现:观察员工在培训期间的参与度和学习态度。
反馈收集:收集员工对培训内容和方式的反馈,不断优化培训计划。
八、后续发展持续学习:鼓励员工参加后续的进阶培训和职业发展课程。
职业规划:为员工提供职业发展规划指导,帮助他们实现个人目标。
绩效管理:通过绩效评估,识别员工的优势和提升空间。
九、结语本培训计划旨在帮助新员工全面了解酒店业务,掌握必要的工作技能,并快速成长为酒店的优秀员工。
2023酒店新员工入职培训方案
2023酒店新员工入职培训方案一、培训目标:- 掌握酒店的发展历史、品牌形象、文化价值观以及服务标准。
- 熟悉酒店各个部门的职责和工作流程,了解酒店的组织结构。
- 掌握酒店各项管理制度和操作规程,提高服务质量和工作效率。
- 培养良好的服务意识和团队合作能力。
- 强化员工安全和环境保护意识,增强员工的职业道德素质。
- 提高员工的沟通能力和解决问题的能力。
二、培训内容:1. 入职事项介绍(1小时)- 酒店欢迎辞及入职指引。
- 了解和办理入职手续,签订企业规章制度。
2. 酒店概况和组织结构(1小时)- 酒店的发展历史、品牌形象、文化价值观。
- 酒店的组织结构、各个部门的职责和工作流程。
3. 服务标准和行业知识(2小时)- 了解酒店的服务标准和要求,包括接待、客房、餐饮、会务等方面。
- 学习酒店服务流程和礼仪规范。
- 了解酒店行业的发展趋势和竞争对手情况。
4. 基础知识培训(4小时)- 客房部、前厅部、餐厅部、市场部等各个部门的工作内容和流程。
- 酒店基本设施的了解,包括客房设施、餐厅设施、会议设施等。
- 学习酒店管理软件的使用方法和操作技巧。
5. 客户服务培训(4小时)- 培养良好的服务意识和服务技巧。
- 学习如何主动倾听客户需求,提高解决问题的能力。
- 学习如何处理客户投诉和争议,提高客户满意度。
6. 员工安全和环境保护培训(2小时)- 学习员工安全和紧急处理程序。
- 学习环境保护的重要性,掌握相关制度和操作规程。
7. 沟通与协作培训(3小时)- 学习有效的沟通技巧和表达能力,提高团队合作能力。
- 学习冲突管理和问题解决的方法和策略。
8. 职业道德和素质培养(2小时)- 学习员工的职业道德和价值观。
- 强调员工的自律和诚信,提高员工的责任心和团队精神。
三、培训方式:1. 面授培训:通过专业讲师进行理论讲解和案例分析,结合互动讨论,提高员工的学习效果和参与度。
2. 角色扮演:通过模拟真实工作场景,让新员工亲身参与,体验并应用所学知识和技巧。
酒店前台新员工的入职培训计划(三篇)
酒店前台新员工的入职培训计划前台接待培训新员工应该注意以下几点:1、必须给新员工讲述企业的中长期和近期计划,这样让员工在进入工作状态前对酒店的工作、生活环境、前台、有一个比较详细理解,要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由,自然新员工的流失率也就无法降下来。
2、要在新员工培训中详细地将酒店工作流程进行比较详细地了解,特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程,如预订程序、接待程序、快速准确办理散客和团队入住程序等,当然酒店所涉及的流程很多,为防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁,工作效率提不上去,使员工产生厌烦的心理,作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
3、通过新员工的培训,告知其此岗位前途和对个人发展的帮助,这是安定员工的关键。
以下是具体培训流程和方法:总体原则是将工作做到标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。
酒店接待的工作流程早班1.按酒店规定,检查自己的仪容仪表,精神饱满,准时到达工作岗位。
2.签阅交班本,按工作要求检查房卡,与上一班交接班,了解哪些工作需要本班帮助解决,以及当天的客房预订情况,特别是VIP客人(包括在住及预抵)。
3.检查并整理台面卫生,补充入住登记单和房卡等必用品。
4.办理散客和团体入住手续。
(对于能确认房号的预抵把房卡做好和预定单一并放入预定夹里)5.于中午12:00AM之后协助大堂副理办理续房和延房手续。
6.下班之前半小时打印一份当日所开房间表,核对当日房间确保准确无误。
7.下班前与收银和房屋中心核对房卡是否全部收回,未收回则写交班。
8.当班过程中,应把未能完成之工作或特别事项写在交班本内。
9.检查房卡,与接班人员交接班。
中班1.按酒店规定,检查自己的仪容仪表,精神饱满,准时到达工作岗位。
2.签阅交班本,按工作要求检查房卡,与上一班交接班,了解哪些工作需要本班帮助解决,以及当天的客房预订情况,特别是VIP客人(包括在住及预抵)。
2023年酒店新进员工培训方案
2023年酒店新进员工培训方案篇1:酒店新进员工培训方案一、目标一个月内到达酒店前厅效劳员标准二、规划1、第一星期学习酒店员工手册,熟识酒店产品,熟背酒店接待、收银、预定等工作流程,模拟操作酒店前厅治理系统;2、其次星期实践操作接待check in/out ,预定,收银等工作,注意语言技巧培训;3、第三星期学习交接班、投封包等工作,并独立上岗,老员工监视。
客人投诉处理,突发大事处理;4、第四星期综合操作考评,员工手册学问考试。
三、留意事项1、教授到位,注意细节;2、把握流程,以纲指导;3、注意沟通,把握技巧;篇2:酒店新进员工培训方案当下,酒店餐饮业的用人荒愈演愈烈。
一方面餐饮企业难以招到适宜的员工,另一方面老员工跳槽的比率越来越大。
餐饮业始终徘徊在招人、培训、流失,再招人、再培训、再流失的怪圈里。
面对新员工难以顶岗,老员工不断流失的两难境地,每个餐饮企业都绞尽脑汁,缩短培训时间,节省培训本钱,在保证效劳质量的前提下,最大限度使本企业的人力资源运转正常。
特殊是在经营旺季的时候,更显捉襟见肘。
酒店一方面招收学员进展补充,另一方面需要大量的小时工和临时工。
虽然这些员工在酒店工作时间有限,但也要把握酒店餐饮最根本的效劳技能和礼仪,对其进展长期固定的.培训是不现实的。
于是,总结出一套快速培训员工的方法,使其在最短的时间内根本把握餐饮酒店的效劳标准和技能,快速上岗。
每一名新员工在上班第一天都会拿到一张小卡片,上面详细写明务必做到的二十六项和务必不能做的二十二项,第一天的培训就是讲解小卡片上的内容;其次天让新员工背诵、理解、消化;第三天考试,然后进展实际操作;第四天就正式上岗工作。
整个培训过程都有一个领班跟踪纠偏,最大限度压缩培训时间,在以后的实际工作中,每一名新员工都有一名老员工进展现场传、帮、带,确保效劳质量。
务必做到二十六项1.务必做到遵守各项店规店纪,讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德、讲次序;2.务必做到保持工装干净,工牌佩戴好,仪表仪容达标;3.务必做到主动、热忱、微笑、问好;4.务必做到熟识各营业区域位置,营业时间,客梯,客厕位置;5.务必做到不私拿、私藏、私用饭店及客人的物品;6.务必做到严于律己,听从安排;7.务必做到不迟到、不早退、准时填写每时段考勤,上岗期间不消逝,需离开岗位必需先向领班汇报;8.务必做到拾到物品准时上交领班,不许私自翻开或是不报;9.务必做到熟记各常用电话分机号码;10.务必做到使用礼貌用语:“您”、“您好”、“再见”、“稍等”、“对不起”;11.务必做到客人永久是对的理念,做到打不还手,骂不还口;12.务必做到为客人指路时,五指并拢,面带微笑,声量适中,眼睛看向所指方向;13.务必做到客人有问声,员工有应声,客来有迎声,客走有送声;14.务必做到能够仔细、快速、细致负责的地完成好每一项安排的工作,并在完成后第一时间向领班回复反应;15.务必做到站姿、走姿、坐姿符合饭店规定的标准;16.务必做到严格根据效劳程序对客效劳,保障效劳质量、留意效劳态度;17.务必做到客过要让路;18.务必做到操作时安全第一(客人的安全、自身的安全、物品的安全);19.务必做到餐具、桌椅轻拿轻放;20.务必做到操作时使用托盘不拎托盘,不转托盘;21.务必做到爱惜设备设施;22.务必做到客人提出的要求第一时间反映给领班;23.务必做到满意客人效劳要求;24.务必做到把握当日活动根本程序;25.务必做到听从领导工作安排;26.务必做到珍贵物品不携带到餐厅。
酒店新员工岗前培训计划
酒店新员工岗前培训计划
一、培训目标
1.为新员工提供正确的、相关公司及工作岗位的信息, 鼓励新员工士气。
2.让员工了解酒店的历史、政策、企业文化及福利待遇等方面。
3、减少新员工对初进公司时的紧张情绪, 使其更快融入公司这个大家庭。
4.使新员工明白自己的工作职责、加强同事之间的关系。
5.为了能让新员工在走上工作岗位后更好的服务客人。
二、培训内容
1.酒店的概况、熟悉各酒店各个楼层的布局等。
2.员工手册的学习。
3.仪容仪表、礼貌用语、站立行走的要求。
4.服务流程的模拟演练。
5.菜品知识熟记。
6.餐中突发事件处理。
培训要求:
1、考勤制度: 执行奖励条例之规定。
2.培训期间, 所有员工要积极参加参训, 并认真做好笔记。
员工培训笔记由人事部抽查。
培训内容由酒店质检人员随时现场提问抽查。
抽查情况记录培训档案。
3.培训形式采取集中培训和自学相结合的方式进行。
4、培训时间:上午8:3 0—12:00, 下午1:30—6:00。
5、军训时间:上午8:30—9:00, 下午1:30—3:00。
四、培训组织管理
培训工作由李建坤、李倩负责, 军训由夏德华负责实施。
筹备期星级酒店新员工入职培训(1)
筹备期星级酒店新员工入职培训PART 1:酒店意识一、酒店意识:酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。
它主要包括以下几方面:1、服务意识:酒店是服务性行业,好客是此行业的最基本特点,服务是酒店的灵魂与精华。
虽然,酒店划分很多不同的部门,工作职责也多不一样,但每个部门的工作目的很清楚,那就是为了服务宾客,为了宾客的满意,作为服务人员必须要了解宾客的需求,特别是心理需求:(1)安全:怕被盗、火灾、被别人伤害等(2)卫生:房间卫生、服务员的个人卫生、饮食卫生等(3)尊敬:宾客是上帝,对宾客的最基本的尊敬应该是使用礼貌用语向客人打招呼(4)高效:宾客最怕的就是浪费时间和推三阻四(5)舒适。
所以说,美好的服务应该具备:有礼仪、有礼貌、有效率和心甘情愿。
服务意识还包括:优质服务意识、全员服务意识和宾客至上意识。
2、公关意识:包括对外推广意识(①推广自身的职业形象,每一个员工都代表这酒店的形象,员工的形象就象酒店的广告一样,时刻被宾客注视和关注。
所以说从这点上来说也是员工仪容仪表重要性的体现;②推广酒店的产品。
)、对内协调合作意识和做好本职工作。
3、成本和效益意识:利润是酒店赖以生存的基础,成本控制是我们为自己创造发展的空间。
没有利润的酒店不是一家好的酒店,只有取得一定的经济效益,酒店才能得以生存和发展。
4、标准意识:酒店是个比较规范的行业,每个岗位对有自己的工作程序。
只有遵守相关的标准,才能使复杂的系统简单化,使服务得以持续化、程序化,使琐碎的工作制度化。
标准化是现代酒店管理的标志,优质服务的还应该在规范的基础上加上个性化服务。
PART 2:酒店从业人员职业形象的树立酒店给宾客的第一印象就是员工的仪容仪表,我们永远没有第二次机会来给我们的宾客第一印象。
所以,说作为酒店从业人员我们必须树立酒店的职业形象。
它包括:一、个人外表:1、制服:A、作用:⑴、制服是为了让客人马上可以找到我们⑵、制服的设计融合了卫生和安全的因素,使用保护性的布料,利于洗涤、透气和健康,特殊岗位还回使用特种面料。
2023酒店入职新员工培训方案
2023酒店入职新员工培训方案酒店入职新员工培训方案一、培训目标1. 熟悉酒店的组织架构、工作流程和相关规章制度;2. 掌握酒店的服务理念、服务流程和服务技巧;3. 了解酒店的品牌形象和市场定位;4. 学习酒店房间管理、客户关系管理和投诉处理等基础知识;5. 培养良好的团队合作精神和职业道德意识;6. 提高员工的服务意识和专业素养。
二、培训内容1. 酒店概况介绍(1) 酒店的发展历程、品牌形象和市场定位;(2) 酒店的组织架构、各部门职责和协作关系;(3) 酒店的工作流程、规章制度和标准操作程序。
2. 服务理念和技巧培训(1) 服务的重要性和目标;(2) 客户需求的分析和满足技巧;(3) 口头和书面沟通技巧;(4) 有效的投诉处理和问题解决技巧。
3. 房间管理培训(1) 客房清洁和布草更换流程;(2) 酒店客房设施和设备的使用和维护;(3) 客房安全措施和防火知识;(4) 零售品和酒店产品知识介绍。
4. 客户关系管理培训(1) 了解客户群体和服务需求;(2) 建立良好的客户关系;(3) 客户投诉处理流程和技巧;(4) 客户满意度测评和改进措施。
5. 个人素质和职业道德培训(1) 职业道德规范和行为准则;(2) 团队合作意识和沟通技巧;(3) 好客之道和礼仪规范;(4) 素质提升和职业规划。
三、培训方法1. 理论培训使用多媒体展示、讲解和讨论等方式,让新员工了解酒店的概况、服务理念和管理知识。
2. 实践培训安排新员工参观酒店各个部门,并由相关部门负责人进行实地讲解,使新员工直观感受酒店工作的实际情况。
3. 角色扮演培训安排新员工分组进行角色扮演,模拟客户服务场景,让新员工亲身体验并实践服务技巧。
4. 案例分享和讨论邀请有经验的员工分享实际工作中遇到的案例,并进行讨论和分析,让新员工学习经验和解决问题的方法。
四、培训评估1. 阶段性考核在培训的不同阶段进行小测验或考核,评估新员工对于培训内容的掌握情况。
2023年酒店入职新员工培训方案
2023年酒店入职新员工培训方案一、培训目标通过培训,使新员工了解酒店的经营理念、服务标准和相关政策,并掌握必要的工作技能,以提高服务质量和客户满意度。
二、培训内容1. 公司介绍和文化理念a. 公司的背景和发展历程b. 公司的愿景和核心价值观c. 公司的服务理念和品牌形象2. 酒店部门介绍a. 各个部门的职责和工作流程b. 各个部门之间的合作与协调3. 服务标准和行为规范a. 客户服务的基本原则和标准b. 工作行为的规范和道德要求c. 礼仪和形象管理4. 产品知识和技术培训a. 房间类型和设施的介绍b. 餐饮服务的基本知识和技巧c. 其他特色服务项目的介绍和操作技巧5. 客户关系管理a. 如何与客户建立良好的沟通和关系b. 如何应对客户投诉和问题解决c. 如何进行客户回访和维护6. 团队合作与领导力a. 团队合作的重要性和原则b. 如何与同事有效合作和沟通c. 领导力的基本要素和发展途径7. 销售技巧和市场营销a. 销售技巧和技巧的训练b. 市场营销策略和推广方法8. 安全和卫生培训a. 酒店安全规章制度和应急处理流程b. 卫生和环境保护要求三、培训方式1. 理论培训a. 通过讲座、演讲等形式进行公司介绍和文化理念的培训b. 通过课堂讲解和案例分析等形式进行服务标准和行为规范的培训c. 通过导师指导和模拟练习等形式进行产品知识和技术培训d. 通过讨论和互动等形式进行客户关系管理、团队合作和领导力的培训e. 通过讲座和角色扮演等形式进行销售技巧和市场营销的培训f. 通过讲座和演示等形式进行安全和卫生培训2. 实践培训a. 安排新员工到各个部门实习,熟悉工作流程和操作技巧b. 安排新员工进行模拟练习和实际操作,提高工作能力和业务水平c. 安排新员工参与培训活动并在实际工作中应用所学知识和技能d. 安排新员工与老员工配合工作,加强团队合作和协调能力四、培训评估与跟进1. 培训评估a. 定期组织培训考核,对新员工的学习情况进行评估b. 收集新员工的培训反馈和意见,及时调整和改进培训内容和方式c. 高效率行为的培训效果进行数据统计和分析2. 培训跟进a. 培训结束后进行培训总结和总结报告,归纳经验教训b. 定期追踪新员工的工作表现和发展情况,进行后续培训指导c. 建立员工培训档案,为员工的职业发展提供支持和指导五、培训资源1. 内部资源a. 公司高层管理人员和主管的专业讲解和经验分享b. 有经验的老员工的辅导和指导c. 内部培训师的专业培训和指导2. 外部资源a. 酒店管理专家和顾问的讲座和指导b. 专业培训机构提供的相关培训课程c. 行业协会和组织的培训资源以上是2023年酒店入职新员工培训方案的大致内容,可以根据实际情况进行调整和完善。
2023酒店新员工入职培训方案
2023酒店新员工入职培训方案酒店新员工入职培训方案一、培训目标:1. 让新员工了解酒店的基本情况,包括酒店的定位、服务理念和经营策略等;2. 帮助新员工熟悉酒店的各个部门及其职责,培养全员意识和协作精神;3. 提供基础的职业技能培训,包括客房服务、接待、餐饮服务等;4. 培养新员工的服务意识和服务技能,提升服务质量;5. 培训销售技巧,提高酒店的市场竞争力;6. 培养新员工的团队精神和职业道德,促进员工的成长和发展。
二、培训内容:1. 酒店概况和服务理念介绍(2小时)a. 酒店的定位和目标客户群体;b. 酒店的服务理念和经营策略;c. 酒店的组织架构和各个部门职责;d. 酒店的核心价值观和企业文化。
2. 各部门职责介绍(4小时)a. 客房部:客房预订、入住和退房的流程,客房清洁和维护等;b. 前台部:接待客人、办理入住和退房手续,提供咨询和解决客人问题等;c. 餐饮部:餐厅和宴会服务流程,菜单介绍和推荐技巧等;d. 保安部:酒店安全和保卫工作,应急处理和控制等;e. 销售部:销售策略和技巧,市场调研和目标客户分析等。
3. 基础职业技能培训(10小时)a. 客房服务技巧:床铺整理、清洁打扫、礼品摆放等;b. 接待技巧:礼仪规范、询问和解答技巧、投诉处理等;c. 餐饮服务技巧:餐具摆放、服务礼仪、菜品介绍等;d. 电话接听和转接技巧:礼貌用语、电话礼仪、信息记录等。
4. 服务意识和技能培训(8小时)a. 专注于客户需求,主动提供服务;b. 合理应对客人投诉和问题,解决客人的困扰;c. 团队合作精神培养,协作共赢的工作态度。
5. 销售技巧培训(6小时)a. 销售理念和策略培训;b. 市场调研和客户分析;c. 提供专业的销售咨询和解决方案。
6. 团队建设与职业道德培训(4小时)a. 团队合作和沟通技巧;b. 职业道德和职业操守培养;c. 培养良好的工作习惯和纪律意识。
三、培训方法:1. 理论授课:通过演讲、PPT和案例分析等形式进行知识和理论教学;2. 实践操作:组织模拟场景和角色扮演等实际操作培训;3. 小组讨论:组织小组讨论,交流学习心得和解决问题;4. 外出考察:安排参观国内优秀酒店,学习先进的管理经验和服务理念。
酒店新员工入职培训计划
酒店新员工入职培训计划一、培训目的为了让新员工能够尽快熟悉酒店的工作环境、了解酒店的文化和价值观,掌握工作所需的知识和技能,提高工作效率和服务质量,特制定本入职培训计划。
二、培训对象所有新入职的员工三、培训时间新员工入职后的第 1-7 天,每天上午 9:00 12:00,下午 14:00 17:00四、培训地点酒店会议室或培训教室五、培训内容1、酒店概况(1)介绍酒店的历史、规模、组织架构、经营理念和发展目标。
(2)讲解酒店的各项规章制度,包括考勤制度、员工福利、奖惩制度等。
2、酒店文化与价值观(1)阐述酒店的企业文化,如服务理念、团队合作精神、创新意识等。
(2)分享酒店内部的优秀案例,让新员工感受酒店文化的实际体现。
3、岗位职责与工作流程(1)根据员工所在部门,详细介绍其岗位职责和工作标准。
(2)讲解工作流程,包括如何接待客人、处理投诉、完成日常工作任务等。
4、服务意识与技巧(1)强调服务行业的重要性,培养新员工的服务意识。
(2)传授基本的服务技巧,如微笑服务、沟通技巧、礼仪规范等。
5、安全与卫生知识(1)进行消防安全、食品安全、个人安全等方面的培训。
(2)讲解酒店的卫生标准和操作规范,确保员工能够提供安全、卫生的服务环境。
6、团队协作与沟通(1)通过团队建设活动,培养新员工的团队协作能力。
(2)教授有效的沟通方法,包括内部沟通和与客人的沟通。
7、实际操作演练(1)安排新员工到工作岗位进行实际操作演练,由老员工进行指导。
(2)及时纠正新员工在操作过程中的错误,确保其掌握正确的工作方法。
六、培训方式1、集中授课由培训讲师进行面对面的讲解和演示。
2、案例分析通过实际案例,让新员工分析和讨论,提高解决问题的能力。
3、小组讨论组织新员工分组讨论,促进交流和团队合作。
4、实地参观带领新员工参观酒店的各个部门和设施,增强对酒店的直观认识。
5、模拟演练设置模拟场景,让新员工进行实际操作和应对练习。
七、培训考核1、知识考核在培训结束后,进行书面或在线的知识考核,检验新员工对培训内容的掌握程度。
星级酒店新员工培训方案
星级酒店新员工培训方案一、培训目的对星级酒店新员工进行全面的培训和系统的教育,使其能够快速适应工作环境,了解酒店相关业务,熟悉岗位职责,提高服务质量和业绩水平。
二、培训内容1. 酒店概况介绍1.1 酒店的发展历程和品牌定位1.2 酒店的组织结构和职能2. 酒店服务理念2.1 服务观念和行为准则2.2 服务质量管理3. 酒店各部门工作流程3.1 前台部门工作流程3.2 客房部门工作流程3.3 餐饮部门工作流程3.4 运营部门工作流程3.5 人力资源部门工作流程3.6 财务部门工作流程4. 岗位职责和工作技能4.1 前台接待员的工作职责和技能4.2 客房服务员的工作职责和技能4.3 餐厅服务员的工作职责和技能4.4 运营经理的工作职责和技能4.5 人力资源经理的工作职责和技能4.6 财务经理的工作职责和技能5. 礼仪和形象培训5.1 仪容仪表培训5.2 交际礼仪培训5.3 服务礼仪培训6. 安全和危机管理6.1 酒店安全规章制度6.2 灭火和紧急逃生演练6.3 应对不同危机情况的应急处理方法7. 社交技巧培训7.1 沟通技巧7.2 团队合作7.3 解决问题和决策能力7.4 客户关系维护8. 员工福利和职业发展8.1 酒店的员工福利制度8.2 职业发展规划和培训机会三、培训方式1. 理论讲解:通过讲座、教材等形式,向新员工介绍相关理论知识和业务概念。
2. 实操培训:针对不同岗位,安排实际操作演练,让员工能够真实地感受到工作环境和业务流程。
3. 视频教学:通过播放相关视频,让员工学习和了解具体的工作技能和操作规范。
4. 小组讨论:组织员工进行小组讨论,分享经验和解决实际问题,提高团队合作能力。
5. 案例分析:通过分析真实案例,让员工学会分析问题、提出解决方案,培养解决问题和决策能力。
四、培训工具1. 讲义和手册:编制培训讲义和员工手册,包含相关理论知识和操作规程。
2. 视频教学材料:收集和制作相关职业培训视频,并提供给员工学习和参考。
酒店新员工培训计划范文(4篇)
酒店新员工培训计划范文1就职前培训(部门经理负责)到职前:致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训:(人力资源部负责-不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题酒店新员工培训计划范文(二)新员工入职培训的目的新员工培训到底是什么目的?什么目的是排行比较靠前的。
这个目的有以下几种:(1)降低员工流失率。
我们曾介绍过"二三二"原则,你培训越好,他越愿意留在你的企业工作。
(2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。
把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,公司效率就相应地提高了。
(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。
要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么。
酒店员工入职培训计划
酒店员工入职培训计划一、培训目的新员工是酒店的新生力量,为了使新员工能够尽快熟悉和适应酒店的文化、价值观和工作环境,提高工作效率和服务质量,特制定本入职培训计划。
二、培训对象所有新入职的酒店员工,包括前厅、客房、餐饮、后勤等各个部门。
三、培训时间新员工入职后的前两周,具体时间根据员工的岗位和工作安排进行调整。
四、培训地点酒店内部的培训教室、各部门工作区域。
五、培训内容1、酒店概况和企业文化介绍酒店的历史、规模、业务范围、市场定位和发展目标。
讲解酒店的企业文化、价值观和经营理念,强调团队合作、客户至上、创新进取等核心价值观。
2、酒店规章制度详细讲解酒店的员工手册,包括考勤制度、请假制度、福利政策、奖惩制度等。
介绍酒店的安全制度,包括消防安全、食品安全、个人安全等方面的规定和应急措施。
3、服务意识和礼仪规范培养员工的服务意识,强调以客户为中心的服务理念,提高客户满意度。
进行服务礼仪培训,包括仪容仪表、微笑服务、礼貌用语、姿态手势等方面的规范。
4、岗位技能培训根据员工所在的部门和岗位,进行有针对性的岗位技能培训。
例如,前厅员工的接待流程、客房员工的清洁技巧、餐饮员工的点餐服务和上菜流程等。
5、沟通技巧和团队协作培训员工的沟通技巧,包括有效倾听、清晰表达、解决冲突等方面的能力。
组织团队建设活动,培养员工的团队协作精神,提高团队凝聚力。
6、问题解决和应急处理教导员工如何识别和解决工作中常见的问题,提高工作效率和质量。
进行应急处理培训,如客户投诉处理、突发事件应对等,提高员工的应变能力。
六、培训方式1、集中授课由培训师在培训教室进行理论知识的讲解,通过 PPT、视频等多媒体手段辅助教学。
2、现场演示在各部门工作区域,由资深员工进行实际操作的演示,新员工进行观摩和学习。
3、实践操作新员工在资深员工的指导下进行实际操作,通过实践加深对岗位技能的理解和掌握。
4、小组讨论组织新员工进行小组讨论,分享学习心得和工作经验,促进相互学习和交流。
2023年酒店新员工入职培训方案范本
2023年酒店新员工入职培训方案范本酒店新员工入职培训方案范本一、培训目标新员工入职培训的目标是使员工尽快适应酒店工作环境,熟悉岗位职责,提升工作能力,增强服务意识,为公司提供优质的服务。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司发展历程- 公司组织结构- 公司文化2. 酒店服务理念培训- 服务行业的特点- 酒店服务标准- 客户满意度的重要性- 如何提高服务质量3. 岗位职责介绍- 不同岗位的职责和工作内容- 岗位间的合作与配合4. 酒店产品知识培训- 了解酒店的客房、餐饮、会议等各项业务- 掌握酒店产品特点和销售技巧5. 业务流程培训- 客房预订流程- 入离店手续办理流程- 餐厅订餐流程- 特殊情况处理流程6. 服务技巧培训- 酒店礼仪- 沟通技巧与表达能力- 解决问题的能力- 团队合作7. 酒店安全培训- 灭火器的使用方法- 紧急情况应对技巧8. 健康与安全培训- 健康饮食与生活习惯- 劳动保护和安全意识9. 入职考核- 对培训课程进行考核,确保员工掌握相关知识和技能三、培训方法1. 线上培训- 利用在线学习平台进行课程的学习和测试- 提供在线讨论和答疑环节2. 线下培训- 邀请相关岗位经验丰富的员工进行现场授课和实操演示- 安排角色扮演和案例分析等互动性强的培训形式四、培训时间和地点1. 培训时间- 全程培训时间为1个月,每周安排4天培训时间,每天8小时- 每周安排1天休息时间,用于学员巩固复习和放松休息2. 培训地点- 培训室:提供舒适的学习环境和设施,配备电脑、投影仪等学习设备- 岗位实操:安排在酒店内的相关岗位进行实地操作和实践五、培训后续跟进1. 培训证书颁发- 根据培训成绩和表现,颁发相应的培训证书2. 培训后续辅导- 派驻辅导员对培训员工进行一对一的跟进和辅导- 鼓励员工参与公司内外部的学习交流活动3. 定期评估- 月度评估:对进入岗位的员工进行培训成果评估,及时纠正问题和提供帮助- 年度评估:对员工全年的工作表现进行评估,为员工晋升提供参考以上即为2023年酒店新员工入职培训方案的范本,希望对你有所帮助。
星级酒店开业前期培训计划
星级酒店开业前期培训计划一、前期准备工作在星级酒店开业前期,培训是非常重要的一项工作。
在开业前,酒店需要对员工进行各种方面的培训,以确保他们能够胜任各种工作,并且为酒店的顺利开业做好准备。
下面是一个完整的星级酒店开业前期培训计划。
二、培训目标1. 帮助员工了解酒店的核心价值观和文化,使其成为优秀的酒店员工。
2. 帮助员工了解自己的工作职责,以便更好地为客人提供服务。
3. 帮助员工了解酒店各种设施和服务,以便为客人提供周到的服务。
4. 提升员工的沟通和团队合作能力,以提高整个团队的服务水平。
三、培训内容1. 培训内容一:酒店的核心价值观和文化内容:介绍酒店的核心价值观和文化,例如“以客户为中心”、“团队合作”等,并让员工了解这些价值观和文化的重要性,以及要如何将其融入到自己的工作中。
2. 培训内容二:工作职责与技能培训内容:介绍员工的工作职责,包括客房部、餐饮部、前台部等各个部门的工作职责和技能要求,以及学习一些基本的礼仪和沟通技巧。
3. 培训内容三:酒店设施与服务介绍内容:介绍酒店的各种设施和服务,如客房设施、餐饮服务、健身中心等,并让员工了解这些设施和服务的特点和优势,以便更好地向客人进行介绍和推荐。
4. 培训内容四:沟通和团队合作内容:进行一些团队合作的小组训练,以提高员工的团队合作能力,并进行一些沟通技巧的训练,以提高员工的沟通能力,使他们能够更好地与客人进行交流。
四、培训方法1. 理论课程通过讲解及讨论的方式,让员工了解酒店的核心价值观和文化、工作职责、酒店设施和服务等内容。
2. 模拟练习通过模拟情景,让员工亲身体验并学习专业技能,并且了解客户需求的适时处理。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式,让员工模拟客户和服务人员的情景,提高员工的综合素质。
4. 走访实践适时的安排员工参观其他同类型酒店,探讨该酒店有什么优点和缺点,观察其他酒店的服务流程和工作模式,对本酒店的培训计划进行补充和改进。
五、培训时间表第一周:核心价值观和文化的培训第二周:工作职责与技能的培训第三周:酒店设施与服务的介绍第四周:沟通和团队合作的培训第五周:总结,答疑和评估六、培训评估在培训结束后,进行一次全面的培训评估,对员工的培训效果进行评估和总结。
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筹备期星级酒店新员工入职培训PART 1:酒店意识一、酒店意识:酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。
它主要包括以下几方面:1、服务意识:酒店是服务性行业,好客是此行业的最基本特点,服务是酒店的灵魂与精华。
虽然,酒店划分很多不同的部门,工作职责也多不一样,但每个部门的工作目的很清楚,那就是为了服务宾客,为了宾客的满意,作为服务人员必须要了解宾客的需求,特别是心理需求:(1)安全:怕被盗、火灾、被别人伤害等(2)卫生:房间卫生、服务员的个人卫生、饮食卫生等(3)尊敬:宾客是上帝,对宾客的最基本的尊敬应该是使用礼貌用语向客人打招呼(4)高效:宾客最怕的就是浪费时间和推三阻四(5)舒适。
所以说,美好的服务应该具备:有礼仪、有礼貌、有效率和心甘情愿。
服务意识还包括:优质服务意识、全员服务意识和宾客至上意识。
2、公关意识:包括对外推广意识(①推广自身的职业形象,每一个员工都代表这酒店的形象,员工的形象就象酒店的广告一样,时刻被宾客注视和关注。
所以说从这点上来说也是员工仪容仪表重要性的体现;②推广酒店的产品。
)、对内协调合作意识和做好本职工作。
3、成本和效益意识:利润是酒店赖以生存的基础,成本控制是我们为自己创造发展的空间。
没有利润的酒店不是一家好的酒店,只有取得一定的经济效益,酒店才能得以生存和发展。
4、标准意识:酒店是个比较规范的行业,每个岗位对有自己的工作程序。
只有遵守相关的标准,才能使复杂的系统简单化,使服务得以持续化、程序化,使琐碎的工作制度化。
标准化是现代酒店管理的标志,优质服务的还应该在规范的基础上加上个性化服务。
PART 2:酒店从业人员职业形象的树立酒店给宾客的第一印象就是员工的仪容仪表,我们永远没有第二次机会来给我们的宾客第一印象。
所以,说作为酒店从业人员我们必须树立酒店的职业形象。
它包括:一、个人外表:1、制服:A、作用:⑴、制服是为了让客人马上可以找到我们⑵、制服的设计融合了卫生和安全的因素,使用保护性的布料,利于洗涤、透气和健康,特殊岗位还回使用特种面料。
⑶、制服可以协助推广与销售酒店的产品。
不同酒店的制服或部门不一样,适应并配合各部门的主题和色调。
B、制服的穿着要求:⑴、确保你的制服干净,否则,立刻换掉;⑵、剪断露出的线头,不要把它们拉出来,以免将线抽出;⑶、确保制服合身;⑷、常换洗衣服,只穿着洗好烫平的衣服;⑸、保持制服和衬衫烫平整,没有污点和斑点;⑹、总是全套穿着制服,制服要穿着得体并充满自豪感。
C、穿着制服的举止:⑴、不要卷起外衣袖子;⑵、不要在衬衣领子和外衣领子没有扣好的情况下,到处走动;⑶、确保制服的扣子都扣好,特别是领口和袖口;⑷、确保制服的标签没有外露;⑸、男士不要让内衣内裤从制服里露出来,女士要经常检查,别让长袜边从裙下露出来;⑹、戴围裙的员工要确保围裙始终干净,绳结要整洁。
⑺、不要在制服口袋里乱放东西,以免变形;⑻、随身携带的物品要放在较低的口袋里,以免弯腰时掉出来,造成不必要的麻烦。
2、工卡:⑴、工卡名牌应佩带在正确的位置和方向(左胸口正上方10cm处);⑵、保持工卡的干净、清洁、没有任何污损;3、袜子:⑴、要穿酒店要求或提供的工袜,检查袜子是否有洞或拉丝,及时更换;⑵、男员工要穿黑色或深色的袜子;⑶、女员工穿肉色丝袜,同时应避免露出袜口,避免出现划痕。
4、鞋子:⑴、穿着酒店要求或提供的工鞋,工鞋的颜色应该是深色的;⑵、确保鞋带系好,鞋是擦亮的;⑶、不要光脚穿鞋。
二、个人卫生:卫生意味着改善和保护健康的工作条件与环境。
1、头发:A男士: 1、前发是否过眉 B女士:1、前发是否遮眼2、侧发是否过耳2、侧发是否盖耳3、后发是否压领3、后发是否披肩4、发型是否稀奇古怪,是否将头发染成其他颜色;5、头发是否清洁、没有头皮屑;6、头发是否梳理整齐。
2、化妆:是否有化淡妆,口红颜色是否合适、恰当。
3、牙齿:保持口腔清洁,口气清新,经常漱口,去除食物的残留物,上班前不要吃有刺激性气味的食物(大蒜、白酒等)。
4、手的清洁:经常洗手,不能留长指甲,不可用颜色鲜艳的指甲油。
5、身体的清洁:每天洗澡。
经常更换内衣;不能使用过浓的香水;6、首饰:是否有带多余的首饰,是否带有耳环、手链、脚链,结婚戒指除外。
#每天上岗必须要检查,以下几项内容:A:洗脸和洗手;B:刷牙、梳头;C:清洁指甲;D:检查衬衣是否干净,特别是袖口,衬衣和制服是否相配;E:制服是否干净、平整;F:检查鞋子是否干净、光亮。
三、优雅适当的举止:1、仪态:仪态是一种自我约束,是保持镇定自若和尊严的能力与表现。
在工作中我们应该避免以下不雅的行为:⑴、抠、咬指甲;⑵、打哈欠、伸懒腰;⑶、吸烟和不时的看表;⑷、在宾客面前吃东西或嚼口香糖;⑸、拍、打衣服上的污迹,用手拨弄头发,整理衣服,或在公共场合搞个人卫生;⑹、咳嗽、打喷嚏,不用干净纸巾和手帕吐痰;⑺、小声嘀咕,哼歌,吹口哨或不停的叩脚;⑻、玩弄钱币、钥匙等发出叮当的声响。
2、坐姿:离座或入座时要轻,不要突然,以免弄出声音或引起宾客不必要的惊惶。
⑴、头:不要左顾右盼,摇头晃脑,闭目养神,频繁转头,和别人交谈时,应用眼睛关注对方。
不要将书放在桌子下面偷看,客人看到回认为你对工作没兴趣。
不要将头枕在臂上或趴在桌面上。
⑵、身体:身体坐端正。
不要左歪右斜,不要后仰,歪向一边或趴在两侧。
⑶、手:双手可以放在腿上。
不要双手抱头、抱膝盖、用手摸脚或腿,双手不要夹在两腿之间。
⑷、脚:①对女士而言,切忌两腿分开,这是不雅观的;②不要晃动你的双腿,以免引起不必要的误会;③不要让宾客看到你的鞋底;④不要用脚踏着物品,不要将脚抬得太高。
3、站姿:优美而典雅的站立姿态,是体现酒店从业人员自身素养的一个方面,是体现酒店从业人员仪表美的起点和基础。
⑴、表情:双目平视前方,下领微收,嘴微闭,面带笑容。
⑵、头部:保持正直,眼睛不斜视。
⑶、身体:挺胸、收腹、两肩自然放平后张、脖子贴紧衣服领子。
不要靠在墙壁、餐台、柜台、柱子或其他物体上。
⑷、手:双臂放松,自然下垂。
双手放在腹前交叉,左手放在右手上。
控制好双手,不要插在口袋里或插在腰上,不抱胸,不搓脸,不弄头发。
⑸、脚:从正面看,两脚跟相靠,脚尖并拢,身体重心线应在两腿中间,向上穿过脊柱及头部,身体重心主要靠双脚掌、脚弓支撑,双腿并拢直立。
⑹、站立:不能自由散漫,不能背对宾客,应注意周围的宾客,随时准备提供服务。
除了基本的方法和要求外,由于服务员有男有女,具体有稍不一致的区别:⑴、男服务员:左脚向左横迈一小步,两脚之间距离不超过肩宽,以20 厘米左右为合适,两脚尖向正前方,身体重心落于两脚间,身体直立。
双手放在背后交叉,右手放在左手上,挺胸收腹。
⑵、女服务员:双脚脚尖并拢,身体重心可落于双脚上,也可落于一只脚上,通过变化身体的重心来减轻长久站立后的疲劳。
双手交叉于腹前,左手放在右手上。
4、走姿:人的行走姿态是一种动态的美,服务员在工作中,经常处于行走的状态中。
要能给客人一种标准的动态美感,可以说是让客人得到了精神上的享受。
⑴、表情:双目平视前方,下领微收,嘴微闭,面带笑容。
⑵、头部:保持正直,眼睛不斜视。
⑶、身体:挺胸、收腹、两肩自然放平、脖子贴紧衣服领子。
⑷、手:手臂伸直放松。
手指自然弯曲。
双臂自然前后摆动,摆动的幅度为35 厘米左右,双臂外开不要超过20’ 。
⑸、脚:行走时身体重心稍向前倾,重心落在双脚掌的前部,由大腿带动小腿向前迈进。
脚跟先接触地面.着地后保持身体重心送到前脚,使身体前移。
行走路线要成为直线,而不能走出两条平行线。
步速和步幅也是正确行走姿态的重要要求,由于服务工作的性质所决定,服务员在行走时要保持一定的步速。
步速是行走速度,以一分钟为单位,男服务员应定110 步,女服务员应走120 步,较好的步速反映出服务员主动积极的工作态度,是客人乐于看到的。
步幅是每走一步前后脚之间的距离,男服务员的步幅在40 厘米左有为宜,女服务员的步幅在30 厘米左右即可。
5、身体语言:⑴、身体语言揭示了我们的真情实感;⑵、我们必须确保我们的身体语言向宾客发出的信息是我们乐于效劳,否则宾客回感到不受欢迎和不自在;⑶、我们必须观察宾客的身体语言,去确定他们是否满意,是否需要我们提供更多的帮助;⑷、在工作中,我们要避免以下身体语言:①、双臂交叉胸前;②、把双手插到衣服口袋里;③、低头弯腰走路。
6、微笑和目光:⑴、微笑的含义:①、见到宾客很高兴②、宾客是受欢迎的③、祝愿宾客有愉快的一天④、我可以帮助你⑵、保持自然地和宾客目光接触。
目光表明:①、我在仔细听你说②、我没有想其他的事情③、我对你说的感兴趣④、我愿意随时效劳#每天在工作中必须进行的自我检查:A、你的背是否笔直,姿势是否端正?B、你的微笑是否足够,眼睛是否炯炯有神?C、你脸上的表情是否友善和平易近人?D、你同宾客讲话时,是否有目光接触?7、个人风度的表现:⑴、表现出尊重的态度:对长者、地位高的人等;⑵、同其他人友好相处:随和,和任何人都能沟通,以真诚的态度对待每一个人。
⑶、不要轻易下结论:在资料不充分的条件下,保持应有的沉默和稳重,不要急于做出判断;⑷、同情他人,以正面积极的态度对待他人与事;⑸、检点自己的言行:注意自己平时的言行、说话和做事的分寸。
8、谈吐:⑴、学会赞美宾客,给宾客一个友善的微笑:①、找出你确实欣赏的东西,但不要盲目肉麻的乱赞美。
②、请教一些关于其所在国家或地方的风俗习惯、旅游名胜。
③、不妨一开口就问对方是本地客人或是外地客人,以便找到某些对方熟悉的话题。
④、如果知道对方的职业,不妨可以赞美对方的职业或者行业。
⑵、控制说话的音量:说话的声音受周围环境影响,如空间大小、声音嘈杂程度等。
最好很配合其他人的音量。
⑶、忌讳话题:宗教、政治、私人事物、避免任何尴尬的话题。
9、工作中容易引起误解的举止:⑴、在有宾客的场所伸懒腰、伸腿等⑵、开或关门用力过猛,以肘推门、用脚踢门等⑶、背对着客人⑷、和宾客交谈手势过大⑸、说话声音过大或过小⑹、不时的看表。
PART 3: 礼貌礼节一、礼节礼节的概念:礼节是人们在交往时,表示相互尊敬的惯用形式。
常见的礼节有拥抱、亲吻、举手、致意、合十、脱帽、作揖等礼节。
常见的服务礼节包括:(1) 握手礼节:握手时双眼要注视对方,右臂自然向前伸出,与身体呈五六十度角。
手掌向左,掌心微向上,拇指与手掌分开,其余4指自然并拢并微向内曲。
握手时,除年老体弱和残疾人外,一定要站着。
男士同女士握手要等女士先伸手之后再握.一般只握女方手指部分,不宜太紧、太久。
(2) )鞠躬礼节:鞠躬礼节是人们在生活中用来表示对别人的恭敬而普遍使用的一种礼节。
鞠躬时,头部保持正直,脖子贴紧衣领,下颌微收,面带微笑;上身保持挺直,两肩后张,自然放平,挺胸收腹;双腿自然保持直立,不要弯曲,双脚并拢;双手自然下垂,女士放在身前左手压右手,男士双手背后右手压左手。