公司企业文化管理制度63906
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业文化管理规章制度7篇，让我们一起来看看!企业文化管理规章制度篇11、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。
2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。
3、上班时必须按规定着装，戴工号牌，着装要整齐干净，不佩带首饰(手表除外)，不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。
4、站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。
5、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。
6、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。
7、上班期间不能擅用店内设施及物品(客用电梯，客用楼梯，客用洗手间等)。
8、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。
9、熟悉本店现阶段供应的酒水和菜单价格。
10、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。
11、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。
12、当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生;13、餐饮员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。
14、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。
15、工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不要发脾气。
严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。
企业文化管理规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。
企业文化管理制度三篇
企业文化管理制度三篇篇一：企业文化管理制度第一章总则第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。
每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。
1、精神文化（MI）层面。
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
2、制度文化（BI）层面。
是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。
3、物资文化（VI）层面。
是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。
第二章企业文化建设第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。
具体内容如下：1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。
2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定:（1）专门的企业文化建立组织机构；（2）各部门的职能分配；（3）文化工作开展的分工、计划；（4）确定企业宗旨、企业发展战略。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度公司企业文化管理制度4篇在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的公司企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司企业文化管理制度1为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指在组织内部形成的一套共同的价值观、信念和行为准则，是企业发展的核心竞争力之一。
为了规范和管理企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，本文制定了公司企业文化管理制度。
二、目的本制度的目的是确保公司企业文化的有效传播和落地，促进员工的发展和团队的凝聚力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
四、公司企业文化的核心价值观本公司企业文化的核心价值观包括：诚信、创新、团队合作、客户导向、持续学习和社会责任。
五、公司企业文化的具体内容和要求1. 诚信：- 员工应遵守法律法规和公司的道德规范，诚实守信，言行一致。
- 员工应保护公司的商业机密和客户的隐私，不泄露相关信息。
- 员工应遵守合同约定，履行承诺，不从事任何违反道德和法律的行为。
2. 创新：- 员工应鼓励提出创新思想和建议，积极参与公司的创新活动。
- 员工应不断学习和提升自己的专业知识，以适应市场的变化和发展。
3. 团队合作：- 员工应尊重和支持团队成员，共同协作完成工作任务。
- 员工应积极参与团队活动，分享知识和经验，共同促进团队的发展。
4. 客户导向：- 员工应始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务。
- 员工应积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务质量。
5. 持续学习：- 员工应不断学习和提升自己的专业技能和知识水平。
- 公司将提供培训和学习机会，鼓励员工参加相关的培训和学习活动。
6. 社会责任：- 公司将积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
- 员工应积极参与公司组织的公益活动，传递正能量。
六、公司企业文化的传播和落地1. 公司将通过内部宣传和培训活动，向员工传达公司的核心价值观和文化理念。
2. 公司将设立文化建设专项经费，用于组织文化活动和奖励优秀员工。
3. 公司将建立文化评价体系，定期评估和反馈员工对公司文化的理解和认同程度。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。
良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。
一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。
1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。
二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。
2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。
2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。
3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。
3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。
四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。
4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景和目的公司企业文化是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合，对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工和管理层。
三、定义和原则1. 公司企业文化：指公司内部的共同价值观、信仰和行为准则。
2. 企业文化管理：指通过制度、培训和激励等手段，引导和管理公司的企业文化。
3. 原则：公司企业文化管理应遵循以下原则：a. 公平公正：对所有员工一视同仁，不偏袒任何个体或群体。
b. 共享共赢：建立积极向上、和谐共享的企业文化，实现员工与公司的共同发展。
c. 激励奖励：通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与公司企业文化建设。
四、内容和要求1. 公司企业文化的宣传与传达a. 公司应制定详细的企业文化宣传计划，包括宣传媒介、活动形式等。
b. 定期组织企业文化培训，确保员工了解和认同公司的企业文化。
c. 在公司内部和外部渠道宣传公司的企业文化，如公司网站、社交媒体等。
2. 公司企业文化的塑造与传承a. 公司应明确的企业文化定位和核心价值观，确保公司员工具备相应的文化素养。
b. 建立和完善公司的文化建设机制，包括文化委员会、文化活动等。
c. 鼓励员工积极参与公司的文化建设，如组织员工参与文化活动、征集和表彰优秀文化代表等。
3. 公司企业文化的评估与调整a. 定期对公司的企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
b. 根据评估结果，及时调整和优化公司的企业文化管理措施，提升员工对企业文化的认同。
4. 公司企业文化的监督与奖惩a. 建立健全的企业文化监督机制，确保企业文化的有效实施。
b. 对违反企业文化准则的行为进行纠正和处理，包括警告、处罚等。
五、责任和义务1. 公司领导层负责制定和推行公司的企业文化管理制度，并对其执行情况负责。
2. 部门经理应负责组织和推动本部门的企业文化建设工作，并监督员工的遵守情况。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的企业文化管理，确保企业文化符合公司战略和价值观，并推动企业文化在全员中的落地和融入。
本制度适用于公司全体员工和管理层。
二、管理标准2.1 企业文化定义1.公司的企业文化定义为：XXX公司基于共同价值观和经营理念所形成的广泛认同和遵循的工作方式和工作环境。
2.公司企业文化包括：公司价值观、行为规范、沟通方式、团队合作、工作环境等方面内容。
2.2 企业文化建设1.公司的企业文化建设是全员共同参与的过程，所有员工都应积极投入。
2.公司将通过以下方式推动企业文化的建设：–指定企业文化建设负责人，负责制定并推广公司的价值观和行为规范。
–定期组织企业文化培训，加强员工对企业文化的认知和理解。
–提供良好的工作环境，创造积极向上的氛围。
2.3 企业文化落地1.公司将通过以下方式促进企业文化的落地：–将企业文化纳入员工绩效评估体系，对符合企业文化要求的员工进行认可和奖励。
–在员工招聘、晋升和培训中，优先考虑符合企业文化的人才。
–每年开展企业文化测评，及时了解企业文化的实施情况，并根据结果进行改进。
2.4 企业文化的宣传与推广1.公司将通过多种渠道宣传和推广企业文化，包括但不限于：–内部刊物、公司网站、微信公众号等媒体发布相关企业文化内容。
–开展企业文化宣传活动，如企业文化主题月、文化沙龙等。
–在公司内部设立企业文化展示区，展示公司的发展历程、荣誉等。
三、考核标准3.1 企业文化推行情况考核1.每年对所有员工进行企业文化推行情况的考核评价。
2.考核内容包括员工对公司价值观和行为规范的理解程度、遵守程度，团队合作能力等。
3.考核结果将用于员工的绩效评估，并作为晋升和奖励的重要参考依据。
3.2 企业文化培训考核1.对公司所有员工进行企业文化培训的考核评价。
2.考核内容包括员工对企业文化的理解程度、应用程度等。
3.考核结果将用于员工的绩效评估，低分者需要接受相应的企业文化培训。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景和目的:公司企业文化是指公司内部各级人员在工作中形成的一种价值观、信念和行为模式。
企业文化是公司发展的重要组成部分，它可以促进员工凝聚力，提高工作效率，增强公司竞争力。
因此，制定一套有效的公司企业文化管理制度是非常重要的。
二、管理原则:1.共同价值观:公司通过培养共同的核心价值观，建立起公司员工的文化认同感和归属感。
2.领导示范:公司高层领导应以身作则，践行公司的价值观念，引领员工向着公司目标努力。
3.激励机制:公司应建立合理的激励机制，鼓励员工积极投身于公司文化建设，并以此为基础奖励优秀员工。
4.软件硬件结合:公司除了通过制度管理来推行企业文化，还应借助软硬件设施来强化文化氛围。
三、关键要素:1.企业核心价值观:公司应明确自己的核心价值观，如团队合作、客户第一等，并将之宣传到每个员工中。
2.企业形象:公司应提升自身形象，例如通过外部媒体的宣传，培养出公司的正面形象和文化价值观念。
3.内部沟通:公司应建立良好的内部沟通渠道，让员工了解公司最新信息并可以就其提出意见和建议。
4.绩效考核:公司应将企业文化与绩效考核相结合，使员工在工作中可以体现公司的文化价值观。
5.组织培训:公司应定期进行企业文化培训，让员工了解公司的文化理念，并逐渐转化为自己的行为准则。
四、管理方法:1.制定详细规章制度:公司可以制定一系列详细的规章制度，如规定员工应如何尊重他人、工作时间安排等等。
3.开展文化活动:公司应定期开展各种文化活动，例如年会、团队建设活动、知识分享等，加强员工之间的交流与凝聚力。
4.建立员工反馈机制:公司应建立员工反馈机制，鼓励员工提出对企业文化的意见和建议，以不断完善企业文化管理制度。
五、监测和评估:公司应定期对企业文化管理制度进行监测和评估，以确保其有效性和可行性。
可以通过员工满意度调查、文化活动参与度以及公司绩效等指标来衡量文化管理的成效，并根据结果进行调整和改进。
六、奖惩机制:公司应建立奖惩机制，鼓励员工积极践行企业文化，并对违反公司文化的行为进行惩罚。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。
第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。
第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。
第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。
第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。
第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指在企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作方式的共同认同和共同遵守。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确保公司企业文化的有效管理和实施，促进员工的职业道德和价值观的培养，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
四、公司企业文化的核心价值观1. 诚信：公司要求员工以诚信为基础，真实、准确地表达自己的观点和意见，并遵守公司的规章制度和道德准则。
2. 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的创新和发展。
3. 合作：倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同完成工作任务。
4. 客户至上：公司以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务，保持良好的客户关系。
5. 专业：公司要求员工具备专业知识和技能，不断提升自己的专业水平，为公司的发展贡献力量。
五、公司企业文化管理措施1. 培训和教育：公司将定期组织员工培训和教育活动，包括企业文化的宣传和培养，以及相关法律法规的学习。
2. 激励机制：公司将建立激励机制，对于积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好地融入公司文化。
3. 沟通交流：公司鼓励员工之间的沟通和交流，定期组织员工座谈会、团队建设活动等，促进员工之间的相互了解和合作。
4. 文化建设：公司将通过组织各类文化活动，如年会、节日庆祝等，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
5. 监督和评估：公司将建立监督和评估机制，对公司企业文化的实施情况进行定期评估和改进，确保制度的有效执行。
六、违反公司企业文化管理制度的处理办法1. 轻微违规：对于轻微违反公司企业文化的行为，公司将进行口头警告，并要求员工进行改正。
2. 严重违规：对于严重违反公司企业文化的行为，公司将进行书面警告，并视情况给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降职、辞退等。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景介绍公司企业文化是指公司内部员工共同遵循的行为准则、价值观和信念体系。
它对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
为了规范和管理公司企业文化，提高企业的整体竞争力，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保公司企业文化的顺利实施和推广，提升公司整体形象，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 范围：适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
三、公司企业文化的核心价值观公司企业文化的核心价值观是公司的精神支柱，是员工行为准则的基础。
核心价值观包括以下几个方面：1. 诚信：坚守诚实守信的原则，建立良好的商业信誉。
2. 创新：鼓励员工敢于创新，推动公司不断发展和进步。
3. 合作：倡导团队合作，实现协同效应，共同实现公司目标。
4. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务。
5. 精益求精：追求卓越，不断提高工作质量和效率。
四、公司企业文化的具体要求1. 公司形象：a. 公司标识：公司员工应正确使用公司标识，不得私自修改或变动。
b. 公司宣传：公司员工应积极参与公司各项宣传活动，维护公司形象。
2. 员工行为：a. 诚信守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得从事违法或违规行为。
b. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和尊严，不得进行人身攻击或歧视行为。
c. 保守秘密：员工应保守公司和客户的商业机密，不得泄露或擅自使用。
d. 文明礼貌：员工应保持良好的职业礼仪，与同事和客户保持友好的沟通和交往。
3. 员工发展：a. 培训计划：公司将定期组织培训，提供员工职业发展的机会和平台。
b. 激励机制：公司将建立激励机制，对员工在公司企业文化建设中的贡献给予认可和奖励。
4. 公司活动：a. 文化建设：公司将组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力。
b. 社会责任：公司将积极参与社会公益事业，回馈社会，树立良好的社会形象。
五、公司企业文化管理制度的执行和监督1. 执行责任：a. 高层管理人员应带头遵守公司企业文化管理制度，并严格要求下属员工执行。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化建设，推动公司持续发展，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司企业文化的规划、建设、传播和维护等工作。
第三条公司企业文化应遵循合法合规、积极向上、注重实效、持续创新的原则。
第四条公司全体员工应积极参与企业文化建设，共同营造良好的企业文化氛围。
第二章企业文化规划第五条公司应结合发展战略和行业特点，制定企业文化发展规划，明确企业文化建设的目标和路径。
第六条企业文化规划应包括企业价值观、企业使命、企业愿景、企业精神等方面的内容。
第七条公司应定期评估企业文化建设的进展和效果，根据实际情况调整企业文化规划。
第三章企业文化建设第八条公司应积极倡导和践行社会主义核心价值观，培育企业正能量。
第九条公司应加强企业内部沟通与协作，提升团队凝聚力和执行力。
第十条公司应注重员工培训和成长，激发员工创新精神和工作热情。
第十一条公司应开展丰富多彩的文化活动，丰富员工文化生活，提升企业向心力。
第四章企业文化传播第十二条公司应通过多种渠道和方式，传播企业文化，提高企业文化影响力。
第十三条公司应定期出版企业文化宣传资料，如企业文化手册、内刊、网站等。
第十四条公司应加强与其他企业、社会组织和媒体的合作，扩大企业文化影响力。
第五章企业文化维护第十五条公司应建立健全企业文化管理制度，确保企业文化建设的持续推进。
第十六条公司应加强对企业文化设施的建设和维护，为员工提供良好的文化环境。
第十七条公司应定期组织企业文化培训和研讨，提升员工企业文化素养。
第六章法律责任与追究第十八条公司全体员工应严格遵守国家法律法规和公司企业文化管理制度。
第十九条对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉及刑事责任的，移交司法机关处理。
第二十条公司定期对企业文化管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行问责。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指在公司内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是公司发展的核心竞争力之一。
为了规范和管理公司的企业文化，提高员工的归属感和凝结力，公司制定了本企业文化管理制度。
二、目的本制度的目的是为了明确公司企业文化的核心价值观和行为准则，规范员工的工作行为，增强公司的凝结力和竞争力，促进公司的可持续发展。
三、核心价值观1. 诚信：公司要求员工诚实守信，言行一致，以诚信为基础进行工作和交往。
2. 创新：鼓励员工积极创新，提出新的想法和解决方案，推动公司不断发展和进步。
3. 合作：倡导团队合作精神，鼓励员工互相支持、协作，共同实现公司的目标。
4. 责任：每一个员工都要对自己的工作负责，积极承担责任，为公司的发展贡献力量。
四、行为准则1. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和个人尊严，不歧视、不侮辱他人，建立良好的人际关系。
2. 守时守约：员工应准时上班，按时完成工作任务，不迟到、不早退，不擅自请假或者旷工。
3. 保守秘密：员工应保守公司的商业机密和客户信息，不泄露公司的商业秘密给外界。
4. 遵守规章制度：员工应遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、安全生产制度等，做到严格执行。
5. 文明用语：员工应使用文明语言，不使用粗鄙、侮辱性的言辞，保持良好的沟通和协作氛围。
6. 珍惜资源：员工应节约用水、用电等资源，提倡环保意识，积极参预公司的环保活动。
7. 精益求精：员工应追求卓越，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
五、管理措施1. 培训教育：公司将定期组织员工培训，宣传公司的核心价值观和行为准则，提高员工的文化素质和工作能力。
2. 激励机制：公司将建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力。
3. 考核评估：公司将定期对员工的工作表现进行考核评估，根据评估结果进行奖惩和晋升调岗。
4. 沟通交流：公司将建立良好的沟通渠道，定期组织员工座谈会、员工满意度调查等活动，听取员工的意见和建议。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度
每一家企业都应该有自己的企业文化管理制度，这能够使企业得以在良好的文化氛围中发展壮大。
本文结合本公司实际情况，拟定出一份关于企业文化管理的制度。
一、什么是企业文化
企业文化是指企业的精神，是一种价值观、行为规范和社会关系的总和，是企业建立良好组织氛围、激发员工活力，促进企业发展的重要因素。
二、企业文化的主要内容
1、核心价值观。
本公司牢记“以客户为中心”的宗旨，以“诚信、创新、敬业、共赢”为核心价值观，以科学化的管理方式、优良的服务态度和优秀的产品质量，致力于为客户提供更好的服务。
2、行为规范。
本公司规定，所有员工在工作中必须遵守法律法规，倡导勤俭节约、尊重劳动、团结协作、自律自觉，促进绩效与职业发展。
3、社会关系。
本公司要求员工建立良好的社会关系，尊重他人，友善待人，和谐相处，促进公司的团队精神和文化氛围。
三、企业文化的管理制度
1、建立企业文化建设机制。
本公司要定期召开企业文化建设会议，推行企业文化建设的制度，深入宣传企业理念、价值观、行为规范和社会关系，并进行有效检查和考核。
2、构建企业文化管理体系。
本公司要加强企业文化管理，建立健全企业文化管理体系，营造良好的工作氛围，充分发挥员工的积极性和创新性，提高企业效率。
3、推动企业文化创新。
本公司要结合企业的实际情况，不断开展企业文化创新，推动文化改革，激发员工的积极性和创造力，促进企业发展，建立良好企业形象。
本文介绍了有关企业文化管理制度的内容，旨在建立良好的文化氛围，为企业发展提供有力支撑。
公司企业文化管理制度
企业文化是企业的血脉，是员工的精神家园，是增强企业凝结力和创造力的重要源泉和不竭动力，企业文化的发展繁荣对文化软实力变为企业发展硬支撑，科学发展和谐有着十分重要的意义。
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，哺育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓励和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度合用于公司总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由党委书记任组长、党群工作部经理任副组长，成员由公司党群工作部人员、下属各单位、部门负责人组成。
形成党政工团齐抓共管的格局。
工作办公室设在党群工作部。
各基层单位成立相应的企业文化管理部门，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；党群工作部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各基层单位企业文化建设工作部份及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司党群工作部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。
其主要职责为：1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化发展规划；3、制定公司企业文化年度工作计划；4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司网站企业文化内容的更新；8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；9、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或者兼职管理人员，其具体职责为：1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度（完整正式规范）编制人：___________________审核人：___________________日期：___________________公司企业文化管理制度第一章总则第一条为增强全体员工对XX公司（以下简称公司）的认同感, 发挥企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、融合作用和辐射作用, 培育积极向上的企业文化氛围, 不断提高公司竞争力, 根据《企业内部控制应用指引第5号企业文化》的规定, 结合公司实际情况, 制定本制度。
第二条本制度所称的企业文化, 是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神, 以及在此基础上形成的行为规范的总称。
本制度所称的企业文化培育, 是指通过培训、宣传、活动、考核、评估等方式, 在公司全体员工中形成积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任的企业精神, 平等对待被并购方的员工, 促进与被并购方的文化融合, 以及开拓创新、团队协作和风险意识。
本制度所称的企业文化管理, 是指对企业文化的梳理、凝炼、深植、提升, 以及对企业文化的落实与执行。
第三条本制度适用于公司本部各部门、分公司、全资子公司、控股子公司（以下简称各单位）的企业文化培育和企业文化管理行为。
第二章组织管理体系与职责分工第四条公司建立党委会把方向、董事会和总经理办公会主决策、党群工作部归口管、相关单位抓落实、全体员工共参与的企业文化组织管理体系。
第五条党委会研究决定公司所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神等企业文化建设的重大问题。
第六条董事会制定企业文化基本管理制度, 审批企业文化建设规划。
总经理办公会制定企业文化具体规章、行为守则（即行为规范）, 审批企业文化年度工作计划和建设方案。
第七条党群工作部作为企业文化的归口管理职能部门, 履行下列职责：（一）拟订企业文化管理规章制度和行为守则。
（二）拟订公司企业文化建设规划和年度工作计划。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景介绍公司企业文化是指一家企业在长期经营过程中形成的价值观、行为准则、管理方式和组织文化等方面的特点和特征。
企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保公司企业文化的有效传播和落实，提升员工的归属感和凝聚力，促进公司的发展。
2. 范围：适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
三、公司企业文化的核心价值观1. 价值观的定义：公司的核心价值观是指公司在经营过程中所坚持的基本价值观念和行为准则。
2. 公司核心价值观的制定：公司核心价值观由公司高层领导团队与全体员工共同参与制定，经过广泛讨论和沟通达成共识。
3. 公司核心价值观的宣传和传播：公司将核心价值观通过内部培训、员工手册、公司网站等多种方式进行宣传和传播，确保员工能够深入理解和践行核心价值观。
四、公司企业文化的落实机制1. 落实机制的建立：公司将设立企业文化建设部门，负责公司企业文化的制定、宣传和监督，以及员工文化建设的培训和指导工作。
2. 落实机制的具体措施：公司将通过定期组织企业文化培训、开展员工文化建设活动、设立文化奖励制度等方式，推动公司企业文化的落实和发展。
五、公司企业文化的评估和改进1. 评估机制的建立：公司将建立定期评估公司企业文化的机制，包括员工满意度调查、文化建设成果评估等，以了解公司企业文化的实际情况。
2. 改进措施的制定：公司将根据评估结果，及时制定相应的改进措施，解决存在的问题，进一步完善公司企业文化管理制度。
六、公司企业文化的宣传和展示1. 宣传渠道的建立：公司将通过内部刊物、公司网站、员工大会等渠道，宣传和展示公司的企业文化。
2. 宣传内容的丰富性：公司将通过宣传材料、宣传视频等形式，介绍公司的核心价值观、优秀员工事迹、企业文化建设成果等，提升员工的认同感和自豪感。
七、公司企业文化的奖励和激励1. 奖励制度的建立：公司将建立奖励制度，对于在企业文化建设中表现突出的员工进行奖励和激励，鼓励员工践行核心价值观。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指公司内部形成的一种价值观、行为规范和共同信念，是公司员工共同遵循的准则和行动指南。
为了规范和管理公司的企业文化，提高员工的凝结力和归属感，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确保公司企业文化的有效传播和管理，促进员工的认同感和团队合作，提高公司整体绩效。
三、适合范围本制度适合于公司所有员工，包括全职、兼职和暂时员工。
四、公司企业文化的定义和要素1. 公司企业文化的定义公司企业文化是指公司内部形成的一种共同的价值观、行为规范和共同信念，体现在公司的管理方式、组织文化、员工行为和公司形象等方面。
2. 公司企业文化的要素（1）价值观：明确公司的核心价值观，包括诚信、创新、客户至上等。
（2）行为规范：明确员工在工作中的行为准则，包括尊重他人、团队合作等。
（3）共同信念：明确员工对公司的共同信念，包括为客户创造价值、为员工提供发展机会等。
五、公司企业文化的传播和管理1. 传播渠道（1）内部宣传：通过公司内部刊物、公司网站、内部会议等渠道向员工传播公司企业文化。
（2）外部宣传：通过公司的品牌宣传、社交媒体等渠道向外界传播公司企业文化。
2. 管理措施（1）制定明确的企业文化目标，并将其纳入公司的战略规划中。
（2）建立文化评价机制，定期评估公司企业文化的传播效果。
（3）培训员工，提高员工对公司企业文化的认同和理解。
（4）建立激励机制，奖励积极践行公司企业文化的员工。
六、公司企业文化的监督和改进1. 监督机制（1）设立专门的企业文化管理部门，负责监督和管理公司企业文化的传播和执行。
（2）建立投诉处理机制，及时处理员工对公司企业文化的投诉和建议。
2. 改进措施（1）定期组织员工参预公司企业文化的改进活动，采集员工的意见和建议。
（2）根据员工的反馈和市场需求，及时调整和改进公司的企业文化。
七、制度执行和违规处理1. 制度执行（1）公司领导层要带头践行公司企业文化，树立模范。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景介绍公司企业文化是指在组织中形成的共同价值观、行为准则和工作方式等一系列共同认同的文化特征。
企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝结力具有重要意义。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保公司企业文化的有效传播和贯彻执行，提高员工的归属感和工作满意度，推动公司的可持续发展。
2. 范围：适合于公司所有员工和相关合作火伴。
三、企业文化的定义和核心价值观1. 企业文化的定义：公司企业文化是指公司在长期的经营过程中逐渐形成的共同认同的价值观、行为准则和工作方式等一系列文化特征。
2. 核心价值观：公司的核心价值观是指公司所追求的最高价值和行为准则，包括但不限于诚信、创新、团队合作、客户至上等。
四、企业文化的传播和贯彻执行1. 内部传播：公司将企业文化融入到员工培训、内部会议、员工手册等各种渠道中，确保员工对企业文化的理解和认同。
2. 外部传播：公司通过宣传材料、网站、社交媒体等渠道向外界传播公司的企业文化，提升公司形象和声誉。
3. 贯彻执行：公司将企业文化纳入到各项管理制度和流程中，确保企业文化在日常工作中得到有效贯彻执行。
五、企业文化的评估和改进1. 评估方法：公司定期进行企业文化的评估，可以通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式进行，以了解企业文化的实际情况。
2. 改进措施：根据评估结果，公司将制定相应的改进措施，包括但不限于加强员工培训、优化内部沟通、激励员工创新等，以推动企业文化的不断发展和完善。
六、企业文化的奖惩机制1. 奖励机制：公司将设立奖励制度，对于积极践行企业文化、取得突出成绩的员工进行表彰和奖励，以激励员工对企业文化的积极参预和贡献。
2. 惩罚机制：对于违反企业文化的行为，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或者解雇等，以维护企业文化的权威性和严肃性。
七、企业文化的监督和评价1. 监督机制：公司将设立专门的企业文化管理部门或者委员会，负责对企业文化的监督和管理，及时发现和解决企业文化方面的问题。
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企业愿景:使红树林旅游公司成为最具竞争力的中国旅游企业,引领健康旅游潮流。
企业使命:打造旅游行业“中国服务”标杆,带动景区周边居民致富。
企业文化管理制度
第一章总则
第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动本公司发展的企业文化,鼓舞与激励公司员工,特制定本制度。
第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定,就是本公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定,公司全体员工必须遵照执行,公司员工依照本制度享有相应的权利,同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会、公司党支部与公司办公室。
第五条公司总经理办公会就是公司企业文化管理的最高决策机构,其职责包括:审议确定公司企业文化核心内容;审批公司各项企业文化管理制度;审批公司企业文化发展规划;审批公司企业文化年度工作计划;对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条公司办公室就是企业文化管理的执行机构,在公司总经理的领导下开展工作,其职责包括:研究与制订公司企业文化核心内
容;各项企业文化管理制度;企业文化发展规划;企业文化年度工作计划;制订公司对外宣传规范,并监督执行;组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;开展公司对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动。
第三章企业文化理念管理
第七条红树林旅游公司文化理念就是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条红树林旅游公司办公室就是公司企业文化理念的执行机构,办公室应充分调研国内外先进文化,总结红树林旅游公司的经验与特点,研究制订符合红树林旅游公司发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处产业的特点,广泛听取员工的意见与建议,提高红树林旅游公司企业文化的核心思想,使公司的企业文化理念能够切合企业实际,对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持与密切配合,积极提供建议与意见。
公司党支部负配合开展公司企业文化工作,定期开展针对性学习与团队活动,在加强党建的同时,开展公司企业文化工作。
第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议与确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为红树林旅游公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十二条红树林旅游公司企业文化制度就是公司企业文化理
念的表达与规范,必须与企业文化理念保持一致。
第十三条红树林旅游公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
(1)企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计,就是企业思想文化塑造的基础;
(2)企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计,
就是企业行为文化塑造的基础;
(3)企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上,对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上,对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,就是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条公司办公室就是公司企业文化制度的编制与监督机构。
相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后,办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十五条红树林旅游公司企业文化器物就是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现红树林旅游公司企业文化的核心思想。
第十六条红树林旅游公司企业文化器物系统包括如下内容:企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;企业象征图案;企业宣传标语;企业吉祥物;公司之歌;企业容貌。
第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括:办公用品、事务用品、企业证照、文件类;交通运输工具类;指示、标识类;广告展
示陈列类;服饰类;公司出版物;公司礼品;公司网页;及其它。
第十八条红树林旅游公司办公室就是公司企业器物的设计管理机构,办公室在充分听取相关意见后,组织设计部门对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可,办公室负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施,主管公司网站、电视等,组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时,必须充分考虑到公司企业文化的要求,不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督与指导。
第二十一条公司各部门在开展对外宣传时,必须将宣传内容上报公司办公室审核,并会同公司办公室开展工作。
第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作与企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化,公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动,由公司办公室研究并提案,公司总经理审批后,由公司办公室组织(或协助公司各部门)开展活动,并将活动与党支部相结合。
第七章附则
第二十五条本制度由公司办公室起草与修订,经由公司总经理审批后发布。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第二十七条本制度由公司办公室负责解释。