质量月报表PPT样本

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质量部质量月报告(PPT模板

质量部质量月报告(PPT模板

9月本部进料合格率统计分析
项目
周期
7月
检验总批数
81
8月 76
合格总批数
34
65
目标值
95.00%
95.00%
批合格率
41.98%
85.53%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00% 85.53%
41.98%
7月
目标值
8月
2
供应商来料产线投诉 次数≤3次
供应商来料产线投诉次数指经过品质部IQC检验合格物 料,在生产线上发现来料不合格率超过20%(经各部 门评审特采不纳入计算);
1次 (众松华)
3
制程检查合格率
≥98%
制程检查合格率=产品检验合格数/产品检验总数 *100%;
本 部:91% 事业部:99.50%
4
成品一次交验合格率 ≥98%
8月 份 进 料合格率 统计分析
95.00%
95.00%
95.00%
7月
目标值
52.17%
8月
批合格率
49.43%
9月
9月份进料批次合格率49.43%,与上月相比合格率下降2.74%,与目标差距甚远,主要 体现为秋瑞导轨、万兴鹏-长短滑槽多批次不良,拉低进料合格率,10月份由采购部主 导,质量部协助对供应商进行整改。
4361
56.80% 67.62% 77.3%
42.7%
25.45%2951 2421 1854 1652 1473 1254 1035 125
9
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

【工作总结】某公司售后服务部月度工作报告(PPT 34页)

【工作总结】某公司售后服务部月度工作报告(PPT 34页)

序目
第一轮标检
第二轮标检
结果
问题项目
第三轮标检
第四轮标检
整改是否完成
18 2020/4/9
二.2月份综合指标考核情况
4.二月份售后部门主要岗位KPI考核得分情况及对比分析
► 服务总监:KPI项—续保台次分数0;内部标检扣5分,备件培训计划不符 ► 服务经理: KPI项—续保台次分数0;进厂台次扣5分,进厂台次为达标 ► 备件经理:内部标检扣5分,备件培训计划不符 ► 技术经理:培训晋升制度完善情况,扣3分 ► 车间协调:
8 2020/4/9
2月份备件销售额完成情况
DSERP-2:单位(元/含税)
内部领用金额 :9099.8内部领用成本 :9099.8销售出库金额 :25销售出库成本 :4外修出库金额: 55480.21外修出库成本: 20920.11备件总出库金额 :64605.01备件总出库成本: 30023.91-
522
431
59
73
1.4
3.2
一. 2月份业绩指标完成情况
2.二月服务部维修完成情况及分析
类别
维修台次(辆次) 维修产值(万元) 精品产值(万元) 续保(台次) CSS
2012年计 全年已

实际完
成数
7490
1126
1700
267
64.6
4.6
76
1
前25%
2月计 划
560 140 3.2
8 前25%
1制定出3月份市场扫街计划表2与市场客服部门共同制作35331关爱服务活动内容及相关政策3制作出相应话术进行新客户开发流失客户挽回方案
1 2020/4/9
松原汇售后服务部月度工作报告(三月份)

品质报表模板

品质报表模板

ABCD
表格展示
使用表格展示数据,以便更好地展示数据的细节 和对比。
数据报告
将数据以文字形式进行描述和分析,以便更好地 理解数据的意义和价值。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
培训员工
加强员工技能培训,提高员工操作水平和质 量意识。
优化工艺流程
调整和优化生产工艺流程,减少生产过程中 的浪费和不合格品率。
引入新设备
购买新设备或升级现有设备,提高生产效率 和产品质量。
强化质量管理体系
完善质量管理体系,加强质量监控和检验, 确保产品质量符合要求。
改进效果评估
数据分析
收集和分析相关数据,如不合格品率、 客户满意度、生产成本等,评估改进措
定期评估和更新质量标准,以适应市 场变化和客户需求的变化。
建立质量信息反馈机制,及时收集和 处理客户意见和建议。
02
品质检验
检验流程
01
02
03
04
明确检验标准
根据产品特性和客户要求,制 定明确的检验标准,确保检验
工作有据可依。
抽样计划
根据生产批量和产品特性,制 定合理的抽样计划,确保检验
结果的代表性和准确性。
03
品质问题分析
问题分类
生产过程问题
生产过程中出现的品质问题,如设备 故障、操作失误等。
原材料问题
原材料质量不符合标准或规格,导致 产品品质下降。
检验过程问题
检验设备故障或检验方法不准确,导 致产品未被检测出问题。
环境因素问题
生产环境不符合要求,如温度、湿度、 清洁度等,导致产品品质受损。
问题原因分析
施的有效性。
客户反馈

品质月报表

品质月报表

98%
98%
100% 90%
95.61%
2022年成品入库质量合格率趋势图
97.41%
97.92%
80%
70%
60%
50%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合格率
总结:3月份入库合格率为97.92%,成品 合格率每月呈上升趋势,已接近目标,主 要不良还是外观为主。
3月份成品入库质量报告汇总
类别
入库检验数
合格数
来料
627
572
55
10
26
19
挑选批次 /(工时)
5H
批合格率 目标值
91.23%
99%
按物料类别分类数据如下:包材类合格率最低,塑胶类合格率较 低。
序号 类别
来料批数 不良批
合格率
2022年3月来料类别合格率图
1
电子类
315
2
五金类
118
3
塑胶类
107
4
包材类
87
18
94.29%
7
94.07%
12
原因分析 待分析
经确认是没有保护膜,表面刮花造成的 员工装箱后未对照BOM核对配件
改善对策 待分析
F1出货需带保护膜,保护镜片 1.包装工序和入库检验增加录像;2.增加配件核对点检表
总结:3月份
80%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
批合格率
总结: 本月来料合格率91.23%;来料共627
批,合格批数572批,不合格批数55批。 本月不良前三的分别为:昆明来料11
批不良,其中6批漏O型圈;鑫隆4批不 良、鑫达4批不良

精益生产月份总结汇报PPT课件

精益生产月份总结汇报PPT课件

9.精益生产宣传栏
品质管理
精 益 生 产 知 识 栏
7S宣传
改 善 提 案 栏 车间改善
行 政 文 件 栏
第18页/共20页
OTD客户服务水平组构
计划
沟通服务
OTD客户服务水 平
交期
质量
第3页/共20页
二.销售额,人力,产值,辅助材料
2013年1~5月
39735061
2012年7~12月
2012年1~6月
20059826 29407962
第4页/共20页
2012年1~6月
156人
2012年7~12月 139人
2013年1~5月
汇报内容目录
一.客户服务水平OTD 二.销售额,人力,产值,辅助材料 三.精益生产改善项目 1.生产模式及数据管理 2.生产计划 3.生产周期 4.交期达成率 5.快速换模统计表 6.品质提升 7.生产效率 8.精益生产文化培训 9.精益生产宣传栏
第1页/共20页
一.OTD准时交货率
第2页/共20页
33.7
34.3
29.44
30
30
30 26.7
27.7 25
28
28
23 20.6
22
22
22
22
20.6
20
20
12.8
9.6
4.3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
2012/2013年度月份
第10页/共20页
4.交期达成情况
2012年1-6月

品质部质量图表分析PPT课件

品质部质量图表分析PPT课件

4月 43 27 16 95% 62.79% 37.21%
5月 53 34 19 95% 64.15% 35.85%
6月 31 17 14 95% 54.84% 45.16%
7月 12 2 10 95% 16.67% 83.33%
8月 23 12 11 95% 52.17% 47.83%
分析:1-8月份数据反馈,事业部涉及供应商零部件交付质量总水平偏低,从进料 日报表中反应主要为供应商零部件件尺寸与外管类不良占比较大,后续工作重点 应加强对供应商按照我司图纸要求规范进行零部件的加工与质量控制.
98% 71.28% 28.72% 287162.64
98%
90.75%
9.25%
8月 98% 9.25% 90.75%
8月 106550 96696 9854
98% 90.75% 9.25% 92482.40
分析:1-8月份数据反馈,均未达到目标要求且PPM值严重偏高. 从日报表与月报 表中体现为出现批量不良的频次较多,数量较大,导致整体不良率较高,其中7 月份最为明显,泰阳成钢丝绳不良率达到整个不良率的24.98%.
品质部 1- 8 月质量图表分析
制作: 审核: 日期:2019.2.11
1.整车部1-8月供应商来料质量统计分析 2018年1-8月(整车部)零部件来料质量趋势图
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
目标值
批不良率
批合格率
95%
85.26%
14.74%
3.整车部1-8月制程过程质量统计分析
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%

品质部月质量图表分析

品质部月质量图表分析
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 目标值 批不良率 批合格率 95% 95% 63.64% 95% 95% 62.79% 95% 64.15% 54.84% 45.16% 37.93% 1月 95% 37.93% 62.07% 36.36% 19.35% 2月 95% 36.36% 63.64% 3月 95% 19.35% 80.65% 4月 95% 37.21% 62.79% 5月 95% 35.85% 64.15% 6月 95% 45.16% 54.84% 37.21% 35.85% 16.67% 7月 95% 83.33% 16.67% 8月 95% 47.83% 52.17% 95% 95% 95% 62.07% 80.65% 83.33%
99.04%
1.16%
7月 98% 1.16% 98.84%
0.96% 8月 98% 0.96% 99.04%
0%
目标值 不良率 合格率
2018年
月份 检验总数 合格数量 不良数量 目标值 合格率 不良率 PPM值 1月 35201 34587 614 98% 98.26% 1.74% 17442.69 2月 25010 24654 356 98% 98.58% 1.42% 14234.31 3月 5214 5152 62 98% 98.81% 1.19% 11891.06 4月 19854 19702 152 98% 99.23% 0.77% 7655.89 5月 19631 19485 146 98% 99.26% 0.74% 7437.22 6月 12965 12810 155 98% 98.80% 1.20% 11955.26 7月 13672 13513 159 98% 98.84% 1.16% 11629.61 8月 18035 17861 174 98% 99.04% 0.96% 9647.91

品质部月报表ppt

品质部月报表ppt
1.本月品质部IPQC开出异常单总计50份 2.本月5F 3线未挂作业指导书23次、4F 2线未挂作业指导书6次、4F 1线未挂作业指导书4次。 本月5F 3线未送首件17次、4F 2线4次、4F 1线5次 本月5F 3线未确认物料18次 、4F 2线2次、4F 1线3次,但是4楼都无表格
深圳市彩显光电有限公司
5月工作计划
1.对本部门人员做重点的品质手法培训及指导工作的方式方法。 2.对上月出现的品质问题点做一一改进并跟踪。 3.对样板重新整理及管理,对有部分没有样品的产品找工程部协助重新签完样板 4.对品质部QC人员 QC PASS贴纸进行流水编号管理。
检验总数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合格数量
合格率目标 合格率
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
99%
IPQC巡检检验总表
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
1月
送检批数 送检合格批数
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
合格率
合格率目标 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
1 0.98 0.96 0.94 0.92 0.9 1月 2月 3月 4月 5月
外观不良统计推移图

护理质量与安全月报表

护理质量与安全月报表

护理质量与安全月报表护理部2019.6.26目录2019 年6 月份护理质量与安全月报本月重点做了以下几项工作:①进行了护理人力资源紧急调配应急预案演练。

②督导护理查房工作。

督导护理疑难病历讨论工作的落实。

③进行了N0—N1 级护理人员理论考核。

④满意度调查工作。

⑤举办了N0—N1 级护理人员及护士长培训:护理会诊制度、病房管理制度、护士岗位绩效管理、优质护理服务的目标与内涵。

⑥分别对心血管内科、儿科科进行了心衰患者的护理的查房和急性上呼吸道感染患者的护理查房,两个科室准备充分,护理人员专科知识掌握扎实,取得了较好的查房效果。

⑦在3 号楼4 楼示教室对N0 级护士进行培训与考核《静脉输液技术》,N2 级护士及机动库护士培训考核《输液泵操作技术》。

一、 6 月份护理二级质控考核质量统计分析6 月份护理二级质控考核组对病区管理质量、跌倒/坠床质量控制、压疮护理质量、护理安全管理质量、静脉输液护理质量、临床护理质量、糖尿病护理质量、安全输血护理质量、急救安全管理质量、护士行为护理质量、护士长工作质量、消毒隔离管理质量、围术期护理质量、电子文书质量、特殊科室。

分别进行了考核。

依据考核结果按照问题发生频次合计本月问题较多的是护理安全管理质量、病区管理质量、消毒隔离管理质量。

应用管理工具柏拉图对护理安全管理质量、病区管理质量进行了统计学分析,结果显示见图表 1、2。

对 6 月份发生的 10 例护理不良事件层别图进行了分析,结果见图表 3。

附表 1:6 月份护理安全管理工作质量考核汇总表(问题发生频次)项目问题发生频次构成比% 累计百分比% 药品安全管理10754.87%54.87%职业防护3015.38%70.25%风险防范2512.82%83.07%身份识别2211.28%94.35%护理会诊9 4.62%98.97%应急预案2 1.03%100%合计195附图 1: 6 月份护理安全管理工作质量柏拉图附表 2:6 月份病区护理质量考核汇总表(问题发生频次)项目发生频次构成比累计百分比病房资料管理43 42.16% 42.16% 病房管理26 25.49% 67.65% 物品管理12 11.76% 79.41% 护士长管理11 10.79% 90.20% 陪护管理10 9.80% 100% 合计102附图 2:6 月份病区护理质量管理柏拉图附表 3:6 月份护理不良事件分类汇总项目例数百分比累计百分比管路事件 3 30% 30%压疮事件 2 20% 50%药物事件 1 10% 60% 跌倒 1 10% 70%坠床事件 1 10% 80% 术中防护事件 1 10% 90%合计10附图 3:6 月份不良事件柏拉图附图 4:护理不良事件层别图责任护士对患者危险因素评估不到位管路自拔责任护士经验欠缺,观察不及时患者意识模糊,未采用约束措施责任护士及新入职护士对患者危险因素评估不到位管路事件透析管断开责任护士宣教不到位患者遵医行为差责任护士对患者危险因素评估不到位导管误夹闭责任护士责任心不强,交接班不认真责任护士缺乏管道护理知识术中保 护措施事件未使用 眼保护膜日常培训不到位,术中患者保护措施 护士长监管不到位责任护士责任心不强,安全隐患意识差责任护士对患者高风险因素评估不全面坠床事 件 坠床事 件责任护士对躁动患者缺乏风险防范意识患者家属对风险防范措施重视不足,防范意识差, 陪护与病人住一张床,且未使用床档责任护士对患者及家属宣教不够。

品质部月报表

品质部月报表

品质部月报表
一、概述
本报表旨在汇总品质部在X年X月份的工作情况,包括生产质量、客户反馈、员工培训等方面,以便对本月的工作进行总结和改进。

二、生产质量
产品质量合格率:本月产品合格率为X%,相比上月提高了X个百分点。

主要原因是加强了原材料检验和生产过程监控。

不良品处理:本月共发现不良品X件,已全部进行返工或报废处理。

针对不良品产生的原因,已制定相应的纠正措施。

客户退货率:本月客户退货率为X%,较上月下降了X个百分点。

退货减少的主要原因是加强了产品出厂前的质量检查。

三、客户反馈
客户满意度调查:根据本月客户满意度调查结果,客户满意度评分为X分(满分100分),相比上月提高了X分。

客户投诉处理:本月共收到客户投诉X起,已全部处理完毕,客户反馈满意率为X%。

针对客户投诉的问题,品质部已制定相应的预防措施。

四、员工培训
新员工培训:本月对新员工进行了为期一周的岗前培训,培训内容包括产品知识、质量标准、检验方法等。

在职员工培训:针对在职员工,本月开展了品质意识提升培训和检验技能提升培训,以提高员工的整体素质和业务水平。

五、总结与展望
本月品质部在生产质量、客户反馈和员工培训等方面取得了一定的成绩,但仍需继续努力,提高产品质量和客户满意度。

下月工作计划包括加强供应商管理、优化检验流程和提高员工培训效果等。

质量月报表

质量月报表

求对不良定时器重新安装电源 在线该工序进行监督抽
静簧片,电源动\静簧片触点间 查 。
距为: 3.5mm(附件3) ,电源静 4、 在线过程控制中,因
簧片需紧靠底座D1挡柱(附件 操作员对产品质量意识不
3) 。将时段杠杆定置到工作角 足,使不良产品流入下道
度时, 电源动\静簧片触点接触 工序时,造成质量隐患。
质量月报表
PPT文档演模板
2020/12/18
质量月报表
PPT文档演模板
目录 1、质量目标达成情况
2、来料质量状况 3、一次装配合格率状况 4、洗衣机7月份质量状况 5、微波炉7月份质量状况 6、质量改进 7、实验室测试跟进
质量月报表
1、质量目标达成情况
7月份质量目标完成情况:
序号
质量目标内 容
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
来料批次 5690 2893 5652 5946 4674 4527 4081
合格批次 5551 2826 5468 5752 4575 4450 3963
不合格批次 139 67 184 194 99 77 118
合格率 97.56% 97.68% 96.74% 96.74% 97.88% 98.30% 97.11%
做750度灼热丝测试 时,火焰持续时间 为8S(spec:≤2S)
余姚 长虹
供应商按照850°灼热丝生 产
整改措施
完成日期
调整期参数将此温控器 更改为用做温度控制, 已送样我司测试
我司技术部已将此微动 开关的相关的要求情况 发送到相关部门,后续 按照具体订单要求执行
样品正在 测试中 (开发部 部试产样 机)
,并将电源静簧片推离底座D1挡 己将不良问题通报生产车

品质报表模板

品质报表模板

通过对比改进前后的生产效率,评估改进 措施对生产效率的影响。
05
品质报表总结
报表生成周期
01
每日报表
提供每日的品质数据,帮助管理层 及时了解品质状况。
月度报表
汇总一个月的品质数据,提供月度 品质分析和改进建议。
03
02
每周报表
汇总一周的品质数据,提供一周的 品质趋势。
年度报表
汇总一年的品质数据,提供年度品 质总结和未来品质规划。
品质报表模板
目 录
• 品质概况 • 品质检验 • 品质问题分析 • 品质改进计划 • 品质报表总结
01
品质概况
品质目标
总结词
明确、可衡量
详细描述
品质目标应明确、具体,能够被衡量和评估。它应该与组织的战略目标相一致, 并确保品质管理体系的有效性。
品质策略
总结词
适应性、前瞻性
详细描述
品质策略应具有适应性和前瞻性,能够根据市场需求、竞争态势和技术发展进行 调整。它应该明确组织在品质管理方面的优势和改进方向。
04
报表内容
品质目标达成情况
展示实际达成与目标之间的差异。
不良品统计
统计不良品的数量、原因和分布情况。
品质检验数据
提供各工序的检验数据和合格率。
客户反馈
汇总客户对产品品质的反馈意见和建议。
报表使用权限
管理员权限
受限用户权限
可查看所有报表并具有编辑和修改权 限。
仅可查看部分报表或特定数据,不可 编辑和修改。
实施检验
按照检验计划进行实际检验, 记录检验数据和结果,并对不 合格品进行处理。
汇总分析
对检验数据进行汇总和分析, 评估产品质量状况,提出改进

质量月报模板PPT课件

质量月报模板PPT课件
长沙高新爱华电力JYM-M2,调试一台通信
不稳定,一台无通信。
核查之前生产检测记录,均为生产
2102311343208A010048
正常品;
3 深圳恒通PFU-12采样模块,调试发现传给 此4pcs返回品在工装上多次测试,
监控的模拟量不稳定,忽高忽低。
功能正常,无故障
后续跟踪
21021305232086010008
Target FY09 2508 207 754 4016 646 1108 4375 12468 26412 1700 409
Target Monthly
2508 207 754 4016 646 1108 4375 12468 26412 1700 409
Act Dec. 2775 84 1088 7059 993 512 8591 20313 24777 1471
货物质量 服务安装 客户原因 合同问题 非标、文档和产品标准
其它 合计 15 安装数 Total PPM
月目标(PPM)
Oct 4 2 0 0 0 2 8
741 10796 12468
NOV 5 0 1 2 0 1 9
751 11984 12468
DEC 1 4 3 1 0 1 10
640 15625 12468
HPAC OSP PLC
5
Target FY09 7861 600 8608 10330 5000 3480 33700 7.32% 1.99% 0.88% 3440
Target Monthly
7861 600 8608 10330 5000 3480 33700 7.32% 1.99% 0.88% 3440
NOV
DEC 不良数

某电子厂品质月报表(ppt 12页)

某电子厂品质月报表(ppt 12页)

480
521
不良率
600
400
200
0 月份 一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
目标 达成值
500
480
521
400
400
400
400
九月
十月 十一月 十二月
五、补焊不良率目标达成(单位:DPPM)
月份 项目
目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50%
200
150
达成值 12.0% 6.80% 5.20% 5.90% 5.85% 5.35% 3.93% 3.15% 274 269
186
目标
300
达成值
250
274
269
200
200
200
210806
150
150
100
50
0
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
二、SMT不良率(PORTABLE)目标达成(单位:DPPM)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
四、插机不良率目标达成(单位:DPPM)
月份 项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
目标
1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 400
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项目部2015年 月份 技术质量工作汇报材料
山西省工业设备安装有限公司 东南分公司
一、技术质量工作月报表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 施工组织设计 质量计划 图纸会审 施工方案 技术交底情况 质量培训 隐蔽工程 无损检测 分项、分部、单位工程验收 9 过程、交工资料整理、完善和归 档情况 质量检查、质量隐患整改、及处 罚、跟踪验证、质量事故报告情 况 内容 完成情况 (是□、否□)审批, (有□、无□)变更、变更 (是□、否□)审批, (有□、无□)变更、变更 版本 版本 本月到图 份,累计到图 %, (是□、否□)组织内部会审, (是□、否□)形成正式 图纸会审记录, (是□、否□)图纸会审记录发放到相关人员 计划 份,已审批 证 份 份,其中危险性较大分部分项工程施工方案审批 份,分部分项工程交底 人 份,共 份,完成专家论 份, (是□、
10、过程资料管理 11、技术质量管理中的亮点和不足(附图) 11、1亮点 11、2不足 12、下月计划和工作重点 注:其中2、3、10、11为填报重点。
Hale Waihona Puke 项,分部验10(是□、否□)过程资料按规范要求进行整理 ;交工资料(是□、否□)整理完成,(是□、 否□)按规范要求进行归档 查出问题 项,整改 项,奖罚 金额,(有□、无□)质量事故
11
二、本月技术质量管理重点工作
1、施工准备 1、1施组、方案、质量计划编制情况(附图) 1、2图纸会审情况(附图) 2、过程控制 2、1特殊工种持证上岗情况(附图) 2、2施工前技术交底、质量培训情况(附图) 2、3材料进场检验情况(附图) 2、4检验试验情况(附图) 2、5质量检查情况(附图) 2、6质量例会(附图) 3、焊接、大型设备吊装、精密设备安装、调试、危险性较大的分部分项工程 施工情况(附图) 4、样板引路(附图) 5、成品保护 6、信息化系统填报情况 7、四新技术应用情况(附图) 8、“QC”活动情况 9、工程创优情况(创优项目填写)
本月施组交底 份,方案交底 否□)本人签字 质量培训 本月共验收 次,累计培训 项,累计
份,累计
项,(是□、否□)及时验评, (是□、否□)签字齐全 口
计划无损检测 口,本月焊接委托 口,射线检测 口,合格 口,一次返修 ,合格率 %;累计焊接委托 口,射线检测 口,一次返修 口,合格率 % 本月分项验收 项,分部验收 项,单位验收 个;累计分项验收 收 项,单位验收 个; (是□、否□)签字齐全
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