论电气工程施工管理的要点

论电气工程施工管理的要点

摘要：工程管理工作的好坏直接关系到整个工程的施工质量、工期、施工成本和施工安全。因此在电气工程施工管理中，一名项目管理人员要做好施工组织设计和施工技术方案的编制，熟悉掌握施工图纸，做到心中有数，做好与土建施工单位及现场其他施工单位的协调。施工中做好技术交底，材料的检查验收，设备的安装、调试，编制施工进度计划，做好工程成本控制，编制多套施工技术方案，对施工方案进行比较，选用施工成本比较低的方案进行施工，加强施工安全管理。

关键词：施工电气管理

引言：工程质量直接影响到安装设备的安全运行及施工单位的形象，施工工期会对整个工程造成影响，施工成本直接影响到施工单位的经济效益，施工安全关系到人员的生命财产，所以只有做好工程施工管理才能促使企业的各项工作顺利进行。

一、项目管理人员应具有的较强的责任心和工作能力

在工程施工中，项目管理人员应充分应用自己的专业技术知识，深入、细致地做好电气安装工程的技术管理工作，熟知各种相关的规范及标准，牢牢掌握各种电气设备产品的性能，工序衔接及各工种之间的相互配合、各种关系的协调，同时还要有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心。

1、做好施工管理首先要做好施工组织设计和施工技术方案的编

制。

在编制施工组织设计和施工技术方案时应根据工程的实际需要和技术要求，按照相应的技术标准和规范要求进行编制。在方案中应按照工程的要求或招标文件的要求充分考虑文件对施工质量、工期要求、工程成本和施工安全等方面的要求。只有施工组织设计和施工技术方案编制较为全面具体，才能保证施工质量满足规范和标准要求，从而保证施工工期按时完成，保证施工成本计划的完成，和施工安全进行。

2、熟悉掌握施工图纸，做到心中有数。

在每项工程技术交底中弄明白设计意图，安装施工前熟悉掌握施工图纸，当发现图纸中的问题时要及时和设计人员沟通，将图纸中的问题解决，避免在施工过程中因图纸问题影响施工进度浪费原材料。

3、做好组织协调工作。

施工过程中要和土建施工单位及现场其他施工单位做好协调。电气安装施工中有很多电气管线和电气预埋件，在预埋过程中很可能同土建施工及其它预埋管线发生矛盾，这就需要同土建施工单位和其他施工单位进行协商解决。施工中有需要变动的地方及时同监理部门进行联系并取得监理的认可，安装施工中要尊重监理，对监理提出的正确要求要积极采纳，每一部位开始施工前报监理同意方可开始施工，安装过程中有隐蔽部位施工时提前通知监理，对安装

工程变更要经过监理的认可签证。

二、电气工程施工质量管理

在工程施工中，搞好施工质量不能只停留在按图施工的水平，应全面熟悉设计图纸，发现图纸中的不足及时提出处理意见，避免因图纸出现问题造成的返工现象。工程施工前，根据工程的实际情况编制施工组织设计(施工技术方案)。在施工组织设计中制定完善的质量保证体系和保证工程质量的各项技术措施，符合国家现行规定的有关电气工程的施工及验收规范。

对施工班组及人员要进行工程技术交底，对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数，对工程施工所需材料、设备进行计划准备，为工程施工创造条件。对所进的材料、设备按照规范标准进行检查验收。严把电气材料设备质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如钢管的壁厚不小于2.5毫米，pvc管采用中型以上，一般用重型管，必须是阻燃型。每次进材料时应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。

施工中根据会审后的设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，经审批的施工组织设计(施工技术方案)进行施工。施工中如果发现图纸问题应及时向建设单位提出，不允许未经同意私自变更设计。严格执行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序，施工时注意及时收集和整理技术资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证，未经有

关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，同时要记录好施工日志。

安装及调试要求按工作程序进行，如所有电缆、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送点调试，严禁凭经验冒然送电。设备运行调试按照先空载后带负荷、先单体后联动的顺序进行，并先对可调元件如热继电器等调整至设计规定值，以保证设备的安全正常运行，调试运行还要持续运行到规定的时间，以验证电气及机械性能的可靠性。

在施工阶段，质量控制方面需注意的细节问题很多，要严格坚持执行和落实，要抓住关键点，重点检查和控制。

三、电气工程施工进度管理

工程施工进度在施工中是一个非常重要因素，为保证工程进度计划的按时完成，在施工组织设计中编制了工程施工进度计划。在施工过程中对工程施工进度进行控制，根据工程进展情况及时调整进度计划，安排材料供应计划以保证施工进度。电气工程施工一般都安排在整个工程施工的最后进行，电气工程的进度直接关系到整个工程建设的进度。为保证整个工程进度的完成要在电气工程正式施工前提前进入施工现场，进行工程安装前的准备，随土建施工的各部位进度将电气安装需用的管线及预埋件等进行预埋施工。要同土建施工和其他施工单位搞好施工协调。

在有些情况下因其他工程施工进度拖延，为保证整个工程的工

期不受影响，就要缩短电气工程的施工工期。对电气工程施工在各方面都造成影响，在遇到这种情况时就得重新调整施工进度计划，重新编制施工技术方案，重新做好施工人员安排。

四、电气工程施工成本管理

施工成本高低直接关系到工程的经济效益，也是工程管理的关键。在编制工程施工预算时，弄懂弄通熟悉好工程图纸，做到预算不少项丢项，工程量计算精确。在做施工材料计划时根据施工图纸并结合工程实际用量及工程进度，安排材料计划，减少材料浪费和资金占用节省工程费用。

对同一施工项目采用不同的施工技术方案，就会对施工成本就会造成不同的影响，因此在施工中应从工程实际出发对影响工程成本的部分，做好工程成本控制，编制多套施工技术方案，对施工方案进行比较，选用施工成本比较低的方案进行施工。在施工中根据现场实际情况调整施工方案，达到降低施工成本目的。

在施工中应对工程量进行核对，对出现实际工程量与预算工程量不符的施工项目要进行记录并找监理工程师签证。对因工程图纸变更增加工程量，或其他原因引起的工程量增加(不属于我方责任)，增加了施工费用或延长了工期，就以书面形式通知监理工程师，以上各种资料都作为提出工程索赔的依据。对己完成的分项工程及时报验，同时进行工程量计量以便取得支付工程款，遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。