XX公司2011年工作计划

合集下载

企业2011年下半年工作计划

企业2011年下半年工作计划年上半年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。

现将年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：一、上半年工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的市场牢牢地站稳了脚跟。

但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。

但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

（一）生产经营情况。

写作今年-月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。

利润元，成本利润率。

现有员工队伍人，员工平均工资达元/月。

（二）主要完成的工作。

本文、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

本文以人为本是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。

[工作计划]公司2011年度安全工作计划

***公司2011年度安全工作计划2011年***公司实施2009-2013年五年战略规划的第三年，也是总公司实施战略规划，实现境内外上市夯实基础之年，我们将继续贯彻国资委和总公司关于安全工作的要求，履行“一岗双责”，确保“五个到位”（思想认识到位、责任落实到位、规划和投入到位、基础工作和应急管理到位、培训教育到位），实现安全工作的可控、在控、能控。

一、指导思想和安全生产工作目标2011年，***公司将认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展的理念，继续坚持公司“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理、保障平安”的安全工作方针，有针对性地开展安全生产管理工作，构建和谐的企业安全文化。

我们的安全目标是：重伤、轻伤事故发生率为零。

二、2011年重点做好以下几方面的工作1、进一步落实安全生产责任制。

年初召开安全生产工作会议，组织各部门签订安全生产责任书，把安全生产的责任落实到每个环节、岗位和个人。

2、继续做好安全管理标准化单位的创建工作。

对照总公司下达的安全管理标准化单位验收标准，查遗补漏，完善安全管理基础工作，做好创建总公司安全管理标准化单位的准备工作。

3、按照总公司的统一部署，围绕安全月的活动主题，组织开展好安全月活动。

采取形式多样，内容丰富的宣传教育活动，提高员工的安全观念和自我保护意识，营造良好的企业安全文化氛围。

4、做好四大节日和日常的安全检查工作。

消防安全和交通安全是公司安全管理工作的重点，做到检查不走过场、不留死角，对检查中发现的问题和安全隐患及时整改，杜绝安全事故的发生。

5、加强消防器材的管理，在每个灭火器上挂上一个供月度检查的标识牌，注明检查时间、检查内容，检查人还要签名，以便更好地落实责任。

6、加强安全生产应急演练，提高预案的科学性。

组织电梯事故应急救援演习，提高处理电梯事故应急能力。

7、加强安全文化宣贯，开展安全意识、安全知识、安全技能的教育与培训，提高全员安全素质，重点做好新员工的安全教育工作，特别是要对新员工进行消防知识培训，让其熟悉办公楼的消防设备。

2011年工作计划(劳务公司)

2011年工作计划总结2010年的工作，对于2011年的工作作如下计划：一、建立健全公司运营长效机制，争取将2011年的工作做到有章可循、有序可依（一）、建立健全公司内部各项管理制度、适时责令发布：1、办公室行政管理制度办公室行政管理制度制定原则应遵循科学化、规范化和制度化。

主要有六个大的方面：一是各办公室统一执行此制度；二是文件收发规定：1、公司所有文件由办公室拟稿。

文件形成后，由总经理签发。

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

3、公司所有文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

秘密文件由专人按核定的范围报送。

4、经签发的文件原稿送办公室存档。

5、外来的文件由办公室文员负责签收，并于接件当日填写阅办单，按总经理批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。

6、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。

三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。

三是文印管理规定：1、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

2、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送信息中心打印。

各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。

打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

3、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。

工作任务繁忙时，应加班完成。

办理中如遇不清楚的地方，应及时与相关人员校对清楚。

4、文件、传真等应及时发送给相关人员。

因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

5、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

四是办公用品购置领用规定：1、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。

公司2011年年度实施计划

XX公司2011年创先争优活动实施计划2011年是“十二五”的开局之年，也是全面争创、树立典型、深化创先争优活动的关键一年。

为了确保公司创先争优活动深入开展，取得实效，迎接中国共产党成立90周年，按照自治区党委、市委、区委关于创先争优活动的统一部署，结合我公司实际，现就我公司创先争优活动2011年度工作提出如下计划。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，向建党90周年献礼。

二、时间安排（一）抓新一轮公开承诺（2011年3月初至4月底完成）1、具体化承诺。

广大党员干部要紧紧围绕员工增收、为员工办实事、办好事和维护企业稳定，紧密结合岗位职责和工作内容将承诺内容进一步具体化。

承诺的每一件事要做到“目标有数量、完成有时限、效果有比例”。

（二）抓好新一轮承诺（2011年3月初至12月底完成）1、实行四大措施推进“承诺”分类细化承诺、领导带头承诺、转变作风承诺、进行自评承诺。

2、实行三项制度保障“承诺”目标责任制度、指导检查制度、通报考评制度。

（三）搞好领导点评和群众评议（2011年11月至12月完成）1、做好领导点评2、搞好群众评议（四）评选表彰（2011年6月至7月初完成）1、推选上报。

2、树立典型。

3、评选表彰。

（五）开展主题活动（2011年3月初至12月底）1、结合自身特点，抓好主题实践活动。

2、抓好窗口部门的创先争优活动。

3、抓好各重大时间节点的活动。

三、目标要求（一）紧紧围绕提高职工幸福指数，在保障和改善民生中创先争优1、组织动员党员职工落实好区委、区政府“十件实事”等惠民措施，把党的温暖关怀送到员工的心坎上，努力满足他们的基本需求。

在“五·一”、“七·一”、国庆等重大节日期间，广泛开展“送温暖、献爱心”活动，帮助困难党员和职工解决生产生活困难。

2、狠抓工作作风，严肃工作纪律，树立建筑企业的良好形象，以对社会高度负责的态度，进一步提升工程质量，努力打造一流建筑企业形象。

XX公司2011年安全工作计划

XXXX2011年年度安全工作计划书2011年XXXX安全生产工作的总体思路和要求是：认真学习领会和全面贯彻落实XX及矿业总公司关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，以学习实践科学发展观活动为动力，坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，以深入开展“安全生产年”活动为主线，以有效防范、坚决遏制安全事故为目标，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产治理，推动安全生产状况的持续稳定好转。

一、建立健全安全生产组织机构，公司安全工作领导小组组成如下：组长：岳XX副组长： XXX XXX专职安全员： XX XXX组员： XXX XXX XXX二、2011年安全生产工作目标：1.工亡率：年频率控制在零；2.重伤率：年频率控制在0.5‰以下；3.轻伤率：年频率控制在1.5‰以下；4.职业病发病率为零；5.全年无较大以上生产安全事故，无重大环境污染事故，无损失10万元以上的其它重大事故。

三、加强安全教育培训和安全检查制度1.矿山安全检查：1）专职安全员和技术员要每天对矿山进行检查并记录，。

2）每周矿山安全负责人要进行一次全面的安全隐患排查，并做好隐患排查记录，事故隐患有检查、有整改、有复检等，安全隐患整改合格率达到100%。

3）在去年的成果上，今年继续坚持反“三违”工作的推进，努力消灭“三违”现象。

4）每个季度及节假日，矿山安全管理成员要对矿山全方面进行一次安全检查，公司各级定期的安全检查有记录。

5）每个季度要对车辆进行一次安全检查，坚决排除车辆的不安全隐患。

2.安全教育及培训工作：1）开工前对所有员工进行三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。

2）每月有计划的对矿山员工进行安全知识再教育，矿山施工队安全培训全年不少于16次。

3）XXXX主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其它应当持证上岗人员，持证率达到100%。

4）全年积极开展好“青年示范岗”活动，六月份开展以“员工无违章、现场无隐患”为主要内容的“无事故月”活动。

2011年公司工作计划范文

2011年公司工作计划范文在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。

对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。

为了完成公司2011年的总体经营管理目标，厂部特制订2011年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2011年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2011年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。

2011年工作计划范例.doc

2011年工作计划范例转眼之间又要进入新的一年-2011年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.2011年是我们**地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。

为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。

为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。

作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。

这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。

并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

3、第三季度的十一中秋双节，还有2011奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端，。

并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。

某某公司2011年工作总结及2012年工作计划

某某公司2011年工作总结及2012年工作计划高原钢管公司2011年工作总结及2012年工作计划第一部分2011年工作总结2011年是钢管公司艰难而实现稳步发展的一年，也是公司实力和影响力大大提升的一年。

一年来，在总公司各位领导的精心指导下，在机关科室的大力支持下，在高原钢管公司各部、分厂及全体员工的配合和努力下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，克服运营资金大幅度压缩、原材料采购接续断档等重重困难，想方设法平衡生产运行，努力改善经营状况，各方面工作取得了显著成绩。

2011年钢管公司三个分厂合计实际销售总量：10.7万吨，加工总量：11.8569万吨。

其中：石油管加工厂：7.2237万吨；热处理厂：3.68万吨，轧管厂：3212吨；销售收入：4.7342亿元，账面利润预计：-350万元（不包括海蓝德利润：480万元），扣除历史原因及摊派预计实现利润2700万。

2011年海蓝德钻具有限公司销售量7688吨；销售收入：3800万，利润：480万。

总结2011年工作，主要有以下几点：一、精细管理，挖潜增效，经营管理水平进一步提高。

按照“精细管理，挖潜增效”的工作思路，进一步完善了内部经营运行机制，加大了成本的监控力度，使经营管理水平得到不断提升。

具体分解如下：1、搞好成本预测，实施有效成本控制。

根据三个分厂历年来效益指标完成情况、可控成本消耗情况、以及其它各项指标的完成情况等，制定和预测出2011年公司各项经营指标、成本预算指标，针对指标及时地进行了纵向、横向分解，全面实施指标的层层分解，使成本得到了有效的控制。

2、加强了经济运营质量的监控和管理。

充分利用信息化手段，全面实施“日清月结”制度，大大提高了数据的准确性、及时性，做到了成本发生有据可查，有源可追。

二、调整销售队伍，加大工作力度一）供应处及中石化区域1、今年供应处光管计划为22500吨，根据实际需求可完成17500吨。

其中Φ139.7*7.72N80为6500吨，Φ139.7*9.17N80为15000吨，热采套管Φ177.8*9.19SLP110H为1000吨。

XX公司2011年工作总结

XXX分公司2011年工作总结及2012年工作计划安排2011年，XX分公司在公司总部统一领导和管理下，按照年初制定的完成利润XXX万元的奋斗目标，坚持自主经营、持续稳步发展。

在稳定现有业务的基础上，充分发挥原有的产品、市场、管理、技术和生产等资源优势，以主推XXX及升级产品为重心，不断强化企业内部管理，规范各项管理程序，提高内部管理水平，理顺和加强财务核算工作，积极开拓市场，扩大产品自主销量。

一年来，企业各项工作有了新的突破，基本实现了预期目标。

2011年元至10月分公司完成产量XXXX辆，销售收入XXXX万元，实现利润XXX万元，预计全年完成产量XXXX辆，实现销售收入XXXXX万元，实现利润XXX 万元。

一、2011年工作回顾：（一）整合资源，转变生产经营模式今年5月份以来，根据总部要求，特别是经历了税务部门停票和市XX行业整顿之后，分公司停止了对外一切合作生产项目，对生产厂区内各经营实体进行重新规范、整合，相继组建了分公司直属XX 一车间、二车间、三车间和XX车间，后期将组建XX车间，完成了由合作生产向自主生产、由分散管理向集中统一管理的转变。

同时，对厂区环境、四个主体车间厂房进行全面整治改造，重要设备进行维修，新修了厂区大门。

厂区面貌一新，生产井然有序。

有力的提高了“XX”的形象。

在一定范围内实现了规范化和标准化。

（二）、强化内部管理，完善管理体系2011年，分公司根据XXX总部的有关管理规定，进一步强化内部管理工作，结合实际相继出台一系列分公司内部各项管理制度，先后制定了《生产质量管理方案》、《生产车间结算办法》、《销售目标考核办法》、《物资出入管理》等具体规定，通过各种规章及政策的出台，逐步健全和规范了生产配套体系，财务核算体系，质量保证体系，产品研发体系,人力资源管理体系等。

实际工作中，分公司控制并严格落实整个生产过程中的“一X一卡”、“自检、互检、专检”等质量检验制度，建立生产质量档案、销售档案，明确责任界限。

2011年公司发展计划,计划规划【精品范文】

2011年公司发展计划,计划规划2011年公司发展计划2010年是个多灾多难的一年，使xx公司度过这多难“不幸”的一年，终于开始了新的征程，2011年xx公司严格排除与一些不具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司，及对一些单个人的业务方面的合作，要求必须清除掉和严格考察，不得有任何的犹豫和徘徊，”xx法”和“非常措施”将正式实施.2011年xx将对xx公司的项目和发展做了史无前例的调整和规划，其主要项目合理规划如下：第一：对合作伙伴必须“诚实，诚信,良知”，有益于与合作，达成“双赢”，实现“共赢”进行严格考察与实力查看，不然将终止所有的业务和往来。

第二：xx公司要进行严格总结和公司年总汇表，必须上报xx负责，做严格的检查和反省，不然公司将追究xx的责任。

第三；公司必须成立顾问小组和决策小组，面对2010年全年公司发展的状况，xx承担所有的责任，追究xx的责任，处罚xx人民币5万元，必须与2011年7月全部打回公司总账务，在五年之内这些费用不许动，不然xx在五个月内不许进公司和主持公司事务。

第四：2011年xx公司严格紧急进行收缩财政开支，加大业务量，提高业务水平和投资力度，业务员的奖励制度，惩罚制度，薪水发放制度，必须实行“透明制度”和“阳光制度”。

第五：项目实行“单一制”和“双面向”严格把持公司资金的外流和项目的整合，重要的修复和维护公司的口牌和声誉，对公司的项目管理要做到三方面的要求：1业务量的吸收和消化，要量的适可。

2后期的服务一定要按照前期的成若和要求不惜一切代价的去做并完成。

3要诚实诚信，这是公司的遵旨，要加大力度对xx上海分公司的投资和项目管理。

第六：xx回顾2010年全年公司的发展，针对2011年，xx 公司的项目大量缩减：主要做好以下项目：1学历：《地方自考预计2011年每次考试生源300人，军队自考预计2011年将达到300人，网络教育2011年将达到500人，成教预计2011年将达到100人》。

2011年公司奋斗目标（共五则范文）

2011年公司奋斗目标（共五则范文）第一篇：2011年公司奋斗目标XX食品有限公司2011年经营目标公司在总结过去，审视现在，展望未来的基础上确立诚信立德、百年XX的战略思想，提出公司今后的发展思路是“诚信是本、质量为本、以人固本”的管理理念。

为此，公司将2011年确定为“基础管理年”，以规范化、制度化、系统化管理为基础，精心规划、精心组织、激发和调动员工的积极性和创造性，确保公司的各项工作步入良性发展的轨道。

一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想经营工作方针是：夯实基础、抓质量、强化管理；规范标准、降消耗、增加收益。

企业管理的指导思想是：内部挖潜，打好基础，向管理要效益，走质量提升，品种创新，效益增加的稳定发展之路。

以提高企业经济效益为中心，从强化企业基础管理入手，以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一管理、二整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏乱差，整顿劳动纪律和工艺记录，改进员工的工作责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服务），为实现本年度企业经营目标打下坚实的基础。

二、认真抓好企业管理的基础工作根据公司管理的现状，今年企业管理工作的重点要放在加强基础管理上，公司各部门要针对各自管理工作进行一次全面的梳理，从存在的问题和矛盾着手，认真分析管理上存在的不足，特别要从安全卫生、消耗、效益上找差距抓管理，从员工思想动态、劳动表现上抓管理。

加强企业管理基础的主要内容和具体要求是：1.逐步建立和完善工厂管理标准化体系，使管理工作有章可循。

企业的产品必须按标准组织生产，生产过程，工序要求，操作要求等应有明确规定说明，建立以技术标准为主体、质量标准为保证，及管理标准，工作操作标准，安全生产标准在内的标准化体系。

要把制度建设从奖惩配套着手，逐步完善，并具有可操作性，不搞形式主义。

2.严格计量管理，对计量薄弱环节要加强研究，制定措施，使工作到位，扩大计量业务范围，搞好计量台账，数据统计，分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。

企业2011年下半年工作计划

企业2011年下半年工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢xx年上半年，XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。

现将xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：一、上半年工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。

但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。

但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

（一）生产经营情况。

写作参考今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。

利润元，成本利润率。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

（二）主要完成的工作。

本文来自1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

本文来自“以人为本”是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。

2011年公司工作计划书

2011年公司工作计划书第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展2011年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、此工作目标仅为行政部2011年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

2011工作计划

2011工作计划2011年工作计划一、年度目标设定1. 明确公司年度发展目标，包括销售目标、市场份额、产品创新等。

2. 制定个人职业发展目标，与公司目标相协调。

二、市场分析与策略1. 收集市场数据，分析行业趋势和竞争对手动态。

2. 根据市场分析结果，制定市场进入策略和销售策略。

三、产品规划与研发1. 确定新产品开发方向，满足市场需求。

2. 制定产品开发时间表，确保按时完成研发任务。

四、销售与营销计划1. 制定销售目标和销售策略，包括价格策略、促销活动等。

2. 组织销售团队，进行销售培训，提高销售技巧。

五、客户关系管理1. 建立客户数据库，记录客户信息和交易历史。

2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提供定制化服务。

六、团队建设与培训1. 招聘合适的人才，构建高效团队。

2. 定期组织团队培训，提升团队专业能力和团队协作。

七、财务管理与预算控制1. 制定年度财务预算，确保资金合理分配。

2. 监控财务状况，及时调整预算，控制成本。

八、风险管理与应对策略1. 识别潜在风险，包括市场风险、财务风险等。

2. 制定风险应对措施，减少风险对公司的影响。

九、企业文化与社会责任1. 强化企业文化建设，提升员工归属感和团队凝聚力。

2. 履行社会责任，参与公益活动，提升企业形象。

十、年度总结与反馈1. 定期回顾工作计划执行情况，进行中期评估。

2. 年终总结，收集员工反馈，为下一年度工作计划提供参考。

请根据公司实际情况和团队需求，调整上述工作计划内容。

2011年度工作计划书

2011年度工作工作计划书鑫东工贸有限公司营销中心单野尊敬的公司领导：你们好！第一部分总结2010年已经过去，回首过去展望未来，我们从过去的经历中吸取经验对未来要有美好的憧憬。

我自2010年8月25日加入公司的销售团队并成为公司的销售人员，就在这短短的4个月的时间里，我在公司领导的带领下获得了很快的成长。

但我的工作成绩却不是很理想，我也深感惭愧的向公司的领导汇报一下我在2010年的工作心路历程和我的感受。

我从2010年8月份到11月份开始调研销售公司工业系列产品，这一段的工作使我对工品市场有了一个新的认识，累计销售额6540元，多数为除垢剂和除锈剂。

从11月中旬开始到12月初我开始对餐饮系列产品进行学习与调研，这是一个全新市场，在吉林市市场也得到了一些小小的突破，累计销售额为2490元。

12月份是我对洗衣房系列与客房系列产品的学习阶段暂无成绩，累计下来我的成绩可能是销售中心的倒数第一名了。

我难以启齿，我应该向公司领导检讨一下:业务没有做好只有一个原因就是我的努力不够。

第二部分工作目标与具体计划我的目标：目标计时2011年1月1日—2011年12月31日年度销售额目标:36万发展客户数量：50个工业产品客户数：大客户2个(集团或股份制或合资企业)中小客户达到8个以上洗衣房客房产品客户数：20个（其中最少有3-5个大客户）餐饮系列客户数：20个（其中大客户数量达到3-5个以上）我的计划如下：工业产品年销售额:：12万以上洗衣房客房产品销售额：12万以上餐饮系列产品销售额：12万以上投入计划3万元（公关，业务费用等）净收入4万元（2011年的存款收入，2011年是我打基础的一年）计划细分一我把今年工作的目标具体按天划分一年又365天去掉平均每周的休息与节假日外我按照300天计算，平均每天要完成1200元的业绩，平均每月的销售额为36000元。

计划细分二如果按照每一个客户每年给公司创收10000元计算（是按每年300天计算）平均每个月创收1000元，那么完成业绩可以按这样的客户数来计算，每年只要找到这样的客户36个就可以了，平均每月成交3.6个按4个算，平均每8.3天成交一个就可以完成。

2011年xx公司工会工作计划(精)

2011年xx分公司工会工作计划2011年是公司改革发展非常关键的一年，xx分公司工会将在上级工会和分公司党委的领导下，按照公司工会的工作思路,切实履行工会工作职责,认真开展各项工作,努力完成2011年的各项工作任务。

现将具体工作计划安排如下：1、深入学习贯彻党的十七大精神，以党的十七大精神为指导，坚持以人为本，凝聚职工群众的力量,促进企业的更大发展。

积极组织职工参加公司的报告会、演讲、培训等活动；协助党委、行政抓好机关政治学习和作业层的学习；组织一次以党的十七大精神为内容的知识竞赛活动。

2、认真宣传贯彻落实职代会、工代会和经营工作会议精神。

向广大职工宣传公司的经营目标、任务形势，协助行政、党委动员组织职工投身公司的生产经营活动，到艰苦的、公司需要的地方去施工，立足本职岗位，为公司生产经营任务和各项工作目标的全面完成作出积极的努力.3、深化“创建学习型组织、争做知识型、技能型职工"活动.进一步开展以“五个一”为主要内容的“争创”活动，开展“师徒帮带”、“职工论坛"等形式多样的活动,协助行政做好职工技能培训及各项考核工作，鼓励职工读书自学。

通过各项活动的开展、读书自学、技能培训、岗位培训，不断增强职工的学习能力、创新能力和竞争能力，提高职工队伍的整体素质，巩固分公司在“争创"活动中取得的成果。

4、协助党委、行政开展整肃职工队伍工作，针对职工中存在的各种不在状态的现象，加强对职工进行企业精神、职业道德、遵章守纪、员工行为规范和艰苦奋斗等思想道德教育。

把实现企业的发展与促进职工的全面发展联系起来，积极引导职工树立“企业以员工为本，员工与企业共荣”和“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想观念，增强职业道德意识、服务服从意识、企业品牌意识、工作效率和经济效益意识，进一步提高职工队伍的思想道德素质。

5、充分发挥工会组织的特点和优势，以迎奥运为契机,着力抓好“三八”妇女节、“五一”节、“十月"国庆节等重大节假日各项活动的开展，以满足广大职工的文化需求，旨在培养职工的团队精神,塑造企业文化，陶冶职工情操，增强企业的凝聚力和向心力。

XXXX公司2011年安全工作计划

XXXXXXXXXXX公司2011年度安全工作计划根据总部2011年安全工作计划、方针目标、指导思想及工作重点，现将2011年XXXXXXXX公司安全工作计划制定如下：一、安全工作方针：安全第一，预防为主，综合治理。

二、安全工作目标：重大安全事故：0死亡事故：0重伤、轻伤安全事故：比2010年下降2%。

全员安全教育培训达标率：100%三、工作指导思想：根据国家《安全生产法》、《食品安全法》、《消防法》等法律法规的规定的，结合实际制定本年度安全生产计划，切实做到：有章可循、有章必循，建立标准、注重实效，常抓不懈、持续改进。

四、2011年安全工作重点：梳理、落实包括安全生产、食品安全、资产安全的安全制度、措施，建立持续、有效的标准化管理体系和机制。

具五、安全工作计划时间安排第一季度1、1月份对2010年的安全工作进行总结与目标考核兑现。

2、1月至2月份规划2011年安全工作目标；补充完善安全组织机构与三级全管理网络。

重点落实川希股（2010）122号文件关于开展节前综合安全大检查及安全制度学习活动。

3、3月份各部门组织人员对安全管理的法律法规进行学习和归档整理。

进行安全制度的培训学习和进一步明确公司危险源（危险点），完善和修订应急预案。

4、各部门根据现状，根据总部所发的安全制度进行分类，有针对性地组织人员进行学习，同时确定重大危险源（危险点），完善或修订各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班前、班中的安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

并做好相关的记录，在安全检查中随机进行抽查。

第二季度1、4月继续加强组织人员进行安全制度的培训学习。

2、5月督促检查公司与员工签订安全目标责任书，突出工作责任制的细化与落实。

3、6月开展安全月活动。

通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。