华为绩效管理与绩效考核范本(建议收藏)

华为绩效管理与绩效考核范本（建议收藏）准确

一、绩效管理基本流程

(一)职位分析

企业的绩效管理要从绩效管理的目的和任务出发，准确分析各级岗位

在达成企业目标发挥的作用，细化岗位职责，具体界定岗位的责任范围，

再根据任务和责任进行职责分析，划分各级岗位的义务绩效及其与企业整

体绩效的关联。

(二)绩效标准制定

根据岗位分析，确定各级岗位交付的绩效标准，明确各岗位职责与任务，制定具体的绩效考评标准，明确每个岗位的考评标准与具体表现的要求，以确保绩效管理的规范性、客观性、准确性。

(三)绩效考核

考核内容要围绕职位要求，根据绩效标准，对个人绩效表现进行客观、全面的评估：对各项指标进行分数评价（要明确考核基准），并出具考核

成绩汇总表，给出绩效考核结论，掌握绩效强弱点，以持续改进个人和组

织的绩效。

二、绩效考核制度

1、考核流程

绩效考核的流程主要分为计划确定、考核要求制定、考核方法制定、

目标完成、考核实施、汇报复核、结果评价及绩效激励等几个环节。

2、考核模式

绩效考核模式包括定量模式、定性模式、多重模式等。