《培养持续竞争优势与企业核心竞争力的创造》
竞争优势与核心竞争力
优化生产流程，降低成本，提高经济效益。
资源共享
实现资源共享，提高资源利用效率，增强企业整 体竞争力。
组织文化与价值观的塑造
核心价值观
明确企业核心价值观，引 导员工行为与企业目标一 致。
组织氛围
营造积极向上的组织氛围 ，激发员工的归属感和创 造力。
社会责任
积极履行社会责任，提升 企业形象和品牌价值。
品牌优势
企业的品牌在市场上具有较高 的知名度和美誉度，能够吸引
更多的客户。
竞争优势的持续性与动态性
持续性
企业的竞争优势需要不断地维护和强 化，否则很容易被竞争对手超越。
动态性
市场竞争环境是不断变化的，企业的 竞争优势也需要随着市场环境的变化 而不断调整和创新。
02
核心竞争力的概念
核心竞争力的定义
02
核心竞争力是竞争优势的基础，竞争优势是核心竞 争力的体现。
03
拥有核心竞争力的企业更容易获得竞争优势，而缺 乏核心竞争力的企业难以维持竞争优势。
竞争优势与核心竞争力的区别
竞争优势强调企业在市场竞争中的表现，包括市 场份额、品牌知名度、客户忠诚度等方面。
核心竞争力则是指企业所拥有的独特资源和能力 ，包括技术、品牌、管理、组织文化等方面。
企业应关注市场变化和竞争态势，灵活调整战略和资源配置，以保持 竞争优势和核心竞争力的领先地位。
04
提升企业竞争优势的策略
创新驱动
总结词
创新是企业保持竞争力的关键，通过产品、技术、管理等方面的创新，企业可 以获得竞争优势。
详细描述
企业应注重研发和创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，以满足 市场需求。同时，企业还需要不断优化管理流程，提高运营效率，降低成本， 提升企业的竞争力。
论企业核心竞争力的培育创造
号 来 描 述 或 表 征 ， 无 法 像 其 他 生 产 要 素 一 样 通 过 更 市场 进行 买卖 或交 易 。
１ ２ １ 价 值 性 。企 业 核 心 竞 争 力 在 提 高 企 业 效 率 、 ．． 降 低 成 本 和 创 造 价 值 方 面 能 比竞 争 对 手 做 得 更 好 ， 同 时 也 应 给 企 业 的 目标 顾 客 带 来 独 特 的 价 值 和 利
益 。
美国 经 济 学 家 普 拉 哈 拉 德 （ ＣＫ． ｒｈ ｌｄ） 哈 默 Ｐ ａ ａａ 和 （ ｒ ｍｅ） 出 ， 位 管 理 大 师 所 著 的 Ｔｈ ｒ Ｇａｙ Ｈａ １ 提 两 ｅＣ ｅ ｏ
争力是 在一 组织 内部 经 过 整 合 了 的知 识 和 技 能 ， 尤 其 是 关 于 怎 样 协 调 多 种 生 产 技 能 和 整 合 不 同 技 术 的 知 识 和 技 能 ”， 指 企 业 （ 企 业 集 团 ） 竞 争 中 获 是 或 在
取 、 置 关 键 资 源 ， 企 业 形 成 并 保 持心 竞 争 力
１１ ． 核 心 竞 争 力 的 概 念
讲 ， 业 核 心竞 争力具 有 以下特 征 ： 企
核 心 竞 争 力 （ ｏ ｅ Ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ， 译 作 核 心 能 Ｃ ｒ ｏ ｅｅ ｃ ） 又 力 或 核 心 竞 争 能 力 。 这 一 概 念 最 早 是 在 １ ９ 年 由 ９０
论企 业核 心竞 争力 的培 育创 造
刘娜 欣
（ 蒙古 电子 信 息 职 业 技 术 学 院 ， 蒙 古 呼 和 浩 特 内 内 ００ １ ） １ ０ ０ 摘 要 ： 章 阐 述 了 企 业 核 心 竞 争 力 的 概 念 、 征 及 来 源 ， 析 了 我 国 企 业 核 心 竞 争 力 的 现 状 与 不 文 特 分
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
《核心竞争力》课件
核心竞争力不是一成不变的，随着市 场环境的变化，组织需要不断地更新 和提升其核心竞争力。
核心竞争力的价值
提升组织的竞争优势
核心竞争力能够使组织在竞争中获得优势， 保持持续的竞争优势。
促进组织的可持续发展
核心竞争力能够使组织不断地适应市场变化 ，实现可持续发展。
创造长期的经济价值
核心竞争力能够为组织创造长期的经济价值 ，提升组织的盈利能力。
PART 05
总结与展望
总结企业核心竞争力的重要性
提升企业竞争优势
核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键因素，通过提升核心竞 争力，企业能够获得更多的竞争优势，提高市场占有率。
促进企业可持续发展
核心竞争力是企业持续发展的基础，能够帮助企业在不断变化的市 场环境中保持稳定增长。
提高客户满意度
核心竞争力有助于企业提供更优质的产品和服务，从而提升客户满 意度，增加客户忠诚度。
企业应注重资源的可持续性，合理利用资源，保护环境，实现可持续发展 。
强化组织能力，提升组织要素价值
企业应加强组织文化建设，提 高员工凝聚力和归属感，激发 员工的积极性和创造力。
企业应建立高效的组织结构和 流程，提高组织效率和执行力 ，降低管理成本。
企业应注重组织学习和知识管 理，通过不断的学习和知识积 累，提高组织的综合素质和创 新能力。
苹果公司以其独特的设计语言和用户体验，创造了一系列具有影响力的产品，如 iPhone、iPad、Mac等。
生态系统
苹果构建了一个完整的生态系统，包括硬件、软件和服务，为用户提供了一站式的解决 方案，增加了用户粘性。
品牌价值
苹果公司通过强大的品牌影响力和口碑，吸引了大量忠实用户，并持续推出高附加值的 产品和服务。
职业经理人-如何培育企业的核心竞争力 精品
企业战略的四个关键问题 ——决定企业发展的全局
1、企业的边界在哪里——企业应该做什么？ 2、市场和竞争情况——企业所处的市场趋势
怎样，竞争有什么特点？
3、战略定位及调整——如何在竞争中定位， 如何进行战略动态调整？
4、内部组织的适应——企业内部组织如何根 据战略进行系统安排，并作动态安排？
问题的提出
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
全球化
• 企业面临的环境更加复杂多变
• 社会经济的发展需要战略管理：社会经济 的发展需要战略管理：
• 企业规模不断变大 • 企业的发展从一业为主向多角化经营发展 • 企业竞争从本地化、过内化过渡到国际化、
企业要有自己的立身之道。战略解决的 是 企业内部思想一致、步调一致的问题；
• 三年企业看运气； • 五年企业看老板； • 十年企业看管理； • 二十年企业看文化； • 四十年企业看信仰。
2、一个成功的决策，等于90%的信息 加上10%的直觉。
(1)
主讲嘉宾：许学舫
培训是提高企业“造血功能”的根本途径
• 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 • 培训能促进企业管理层和员工层的双向沟通，增
强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 • 培训能提高员工的综合素质，提高生产效率和服
务水平，树立企业良好形象，增强企业营利能力。 • 培养企业的后备力量，适应市场变化，增强竞争
1、战略思考—我们的未来在哪里？
做大做强似乎是所有有雄心的企业家的共同口号。 关键是如何定位？
一个公司在以下情况下最容易犯错误， 第一是有太多钱的时候； 第二是面对太多的机会； 第三是因为经验不足； 第四是过分相信经验。
国内企业核心竞争力及其培育 论文
国内企业核心竞争力及其培育浅议[摘要] 核心竞争力是是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。
[关键词] 核心竞争力创新企业文化序言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。
在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。
随着我国加入wto,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。
一、核心竞争力的相关基本理论解析（一）核心竞争力的概念核心竞争力(core competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。
这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
（二）核心竞争力的构成及表现形式企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
公司的核心竞争力
公司的核心竞争力公司的核心竞争力是指公司在市场竞争中脱颖而出、具有持续竞争优势的能力。
核心竞争力是一个公司成功的关键因素，能够使公司在行业中占据领先地位，并获取更多的市场份额和利润。
在这篇文章中，我将探讨公司的核心竞争力，并解释其重要性和实施方法。
首先，公司的核心竞争力源于其独特的资源和能力。
公司所拥有的资源和能力是其与竞争对手不同的要素。
这些资源包括技术专利、独特的产品设计、品牌声誉等。
而能力则包括创新能力、市场营销能力、运营管理能力等。
这些资源和能力的结合使得公司能够提供独特、高质量的产品或服务，从而吸引消费者并赢得市场份额。
其次，公司的核心竞争力需要建立在持续的创新上。
在现代商业环境中，市场变化迅速，技术不断更新。
只有持续不断地创新，才能保持竞争优势。
因此，公司需要注重研发，改进产品和服务，以适应市场需求的变化，并提供新的解决方案。
通过持续创新，公司可以不断提高自己的产品和服务，不断满足消费者的需求，从而保持其市场地位。
再者，公司的核心竞争力需要建立在高效的运营管理上。
高效的运营管理可以使公司有效地利用资源，提高生产效率，降低成本。
通过优化供应链、提高生产效率和员工管理，公司可以为消费者提供更具竞争力的价格和更高的品质。
同时，高效的运营管理也可以提高公司的响应速度，使其能够更快地适应市场需求的变化。
此外，公司的核心竞争力还需要建立在优秀的团队和文化上。
优秀的团队是公司成功的基石，他们是公司创新、运营和发展的驱动力。
因此，公司需要招聘和培养具有创造力、能力出众的员工，并为他们提供良好的发展机会和激励措施。
同时，公司还需要建立一种鼓励创新和合作的文化，鼓励员工发表独立的意见、展示才能，并鼓励团队合作，从而推动公司的发展。
总的来说，公司的核心竞争力是公司成功的关键因素。
通过独特的资源和能力、持续的创新、高效的运营管理以及优秀的团队和文化，公司可以在市场竞争中脱颖而出，赢得市场份额和利润。
因此，公司应该注重发展和优化其核心竞争力，并不断适应市场的变化，以保持竞争优势。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。
同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。
同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。
同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。
总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
培育企业核心竞争力 创造持久的竞争优势
在 整鲁 企 业无 形 争 有 形 资 滩基 础 上 产 生的 一种 能 力 。企 业 资 为企 业开 发独 特 产 品 展独 特 技 术 、 明 独 特 营 销 手 段 并 不 发 发
糠是企业生产经营过程 中的各种投＾ ， 包括设施 、 设备 、 利 、 断 拓展 市场 的能 力 。 专 职工 的 技 能 、 品牌 、 理 者 的 智 慧 、 金 、 材 料 等 等 ， 体 Ｅ 管 资 原 大 二 业 梭心 竞争 力 的培 育 企
不 ０ 争 力 是 企 业 管 理 能 力 、 销 能 力 和 创 新 能 力 三 位 一 体 的 整 体 关 联 多元 化 的企 业 则 风 毛 瞬 角 ， 成 气 候 。 这 说 明 ５ ０强 普 营 遍 立 足 主 业 ， 展核 心 竞 争 力 。 我 国 巨＾ 集 团 的 兴 衰 从 反 面 发 竞 争 能 力 ， 有 综台 性 特 点 。 具 忽 盲 必 其 次 ． 业 棱 盘 ０竞 争 力 是 相 对 于竞 争 者 而言 的 能 够 获 得 说 明 ， 视 核 心 竞 争 力 的 培 养 ． 目多 元 化 ， 然 导 致 失 败 的 那 厶， 长 期 竞 争 优 势 的 能 力 ， 有 层 次性 、 质 ． 具 异 － 生和价 值 优 越 性 的 特 噩 运 。既 然 培 育 企 业 核 心 竞 争 力 如 此 重 要 ． ， 作 为 企 业 ， 点 。既 然 棱 心 竞 争 力 是 相 对 于 竞 争 者 而 言 的 ， 根 据 竞 争 者 该 如 何 来 培育 自己的 核 心 竞 争 力 呢 ７ 而 第一 ， 剐 盘 业 核 心 竞 争 力 的 生 长点 ， 识 是培 育 核 心 竞 争 力 的 地 域 范 围可 丹 为本 地 区 、 地 区 、 国 性 、 踌 全 国际 性 球 性 多 全 ＝ 十层次 ， 因而 企 业 核 心竞 争 力 也存 在 类 似 的 层捉 性 特 点 ． 此 的前提 以盘 业 资源 为 基 础 的 棱 心 竞争 力 是 能 够长 期 产 生 独 因 特 优 势 的 能 力 ， 能 够 使 一 个 企 业 长 期 为 顾 客 提 供 最 大 价 值 是 核心 竞 争 力 并 非 只是 世 界 性 的大 企 业 才 拥 有 的 专 利 ， 同规 不 怛 模 、 同性 质 的 企 业 在 一 定 范 围 内 都有 其核 心竞 争 力 的 问题 ， 的根 本 之 所 在 ， 不 是 所 有 的 资 源和 能 力 都 有 战 略 价 值 和 潜 不 力 能 成 长 为 核 心 竞争 力 。没 有 竞争 优 势 或 者 不 在 关 键 领 域 发 因而 核 心 竞 争 力 理 论 适 应 于所 有 的 企 业 ， 论 企 业 所 处 行 业 不 不 企 类别 ， 也不 论 企 业 规 模 太 小 。 但 同 时 叉 衙 明确 ， 心竞 争力 不 挥 作 用 的 资 源 和 能力 ， 可 能 形成 核 心 竞 争 力 。事 实 上 ， 业 核 核 心 竞 争 力 与企 业 觋 有 的 资 源 、 去 的 经 验 和 这 些 经 验 的 积 过 能等同干竞 争优 势 竞争优 势 是企业 棱 竞争 力 的外 在表 累 等有 关 ， 与企 业 长 期 从 事 某 个 专 业 顿 域 有 关 。 如 《 富》 也 财 现 ． 核心竞争力是创造 、 而 支撑 竞争 优 势 的源 泉 和 基 础 核 心 ５ 强 中英 特尔 的 Ｃ Ｕ 、 尼 公 司 的“ 丽 珑 ” 彩 技 术 等 都 帅 Ｐ 索 特 色 竞争力作 为一 种能获 得长期 竞争优 势的能力 ， 必然是竞争 者 是它 们 各 自的棱 心专 长 ， 为 其 竞 争 力 的 重 要 支 撑 ， 这 又 与 成 而 所 不具 备 的 同 时 叉具 有 更 太 价 值 的 能 力 ． 一 个 企 业 的 核 心 即 它们长期从事芯 片、 像管制 造开发这 一专业 顿域有关 。相 显 竞 争 力在 一 定 层 次 范 围 内 是 企 业 所 独 有 的 ． 时 能使 企业 在 同 反 ， 些 从 事 多 元 化 发 展 的 盘 业 通 常 很 难 培 养 出 多 个 领 域 的 一 创造价值 和降低成本方面 比竞争者 更有效率 ． 能给 消费者带 核 心 专 。世 界 ５ ０强 中 许 多 企业 曾 困 多 元 化战 略而 一 度 危 ０ 来 独 特 的 价 值 和 利 益 的 能 力 。 因 此 ， 心 竞 争 力 又具 有异 质 核 机 重 重 ， 克 莱 斯 勒 汽 车 公 司 ， 尔 斯 、 而浦 、 乐 等 。 在 经 船 西 惠 施 性、 价值 优 越 性 的 特 点 历 了 多 元 化 发 展之 后 ． 们 开 始 反思 多元 化发 展 给企 业 带 来 他 第 三 ， 业植 心 竞 争 力 是 企 业 在 生产 经 营 活 动 过 程 中 经 企
核心竞争力理论与企业优势
核心竞争力理论与企业优势随着全球化经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈。
在这样的背景下，核心竞争力理论成为了企业管理的重要理论依据。
本文将围绕核心竞争力理论，探讨其在企业竞争优势中的重要性，以及如何培养和保持企业核心竞争力。
一、核心竞争力理论核心竞争力是指企业在特定领域，基于自身资源和能力，能够有效地整合和运用内外部资源，从而形成独特的竞争优势和价值。
它包括了企业的技术能力、管理能力、营销能力、品牌形象等关键要素。
核心竞争力是独特的，它是由企业独特的价值观、组织文化、管理理念、人才储备等多方面因素共同作用形成的。
同时，核心竞争力也是长期的，它可以为企业提供长期的竞争优势和盈利能力。
二、核心竞争力与企业优势企业的优势来源于核心竞争力。
具体而言，企业的核心竞争力是企业创造价值和实现可持续增长的关键因素。
通过核心竞争力的培养和保持，企业可以在竞争中取得以下优势：1.市场竞争力：企业核心竞争力有助于提高市场份额，扩大业务范围，提升市场地位。
由于企业拥有独特的资源、技术和管理能力，它可以更有效地满足市场需求，赢得消费者的信任和支持。
2.利润空间：凭借核心竞争力，企业可以在价格竞争、品质竞争等方面取得优势，获得更高的利润空间。
3.持久竞争优势：企业通过核心竞争力来建立并维护自身的竞争优势。
在激烈的市场竞争中，具有核心竞争力的企业可以更好地应对挑战和变化，保持持久竞争优势。
三、如何培养和保持核心竞争力培养和保持核心竞争力是企业持续发展的关键。
以下是一些建议：1.明确战略定位：企业应明确自身的战略定位，确定核心竞争力的培养方向。
这需要对企业资源、市场环境、竞争对手等进行深入分析，从而制定出符合企业实际情况的战略规划。
2.提升创新能力：创新是企业核心竞争力的关键因素之一。
企业应加强研发投入，提高技术创新能力，开发出具有市场竞争力的产品或服务。
同时，企业还应注重品牌形象的塑造和推广，提高品牌知名度。
3.优化管理流程：企业应注重管理流程的优化，提高内部管理效率。
企业核心竞争力的两个要素
企业核心竞争力的两个要素摘要：企业核心竞争力的两个关键要素是技术创新和可持续性竞争优势。
在当今充满活力的全球经济环境中，企业都在努力思考如何利用这两种关键要素来赢得更多市场份额，从而保持和发展企业的竞争优势。
本文首先讨论了技术创新对企业所产生的好处，然后分析了可持续性竞争优势在企业发展中的重要性，最后介绍了企业如何使用这两个关键要素来取得竞争优势。
关键词：技术创新；可持续性竞争优势；企业核心竞争力正文：当前的经济环境使得企业竞争日益激烈，企业核心竞争力的成功取决于企业优先考虑哪些因素。
企业核心竞争力的两个关键要素是技术创新和可持续性竞争优势。
技术创新是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够为企业带来多项优势。
首先，技术创新能够提高企业的生产效率，帮助企业在短时间内完成大量生产任务。
其次，技术创新能够增强企业的产品质量，使其能够满足不断变化的消费者需求。
最后，技术创新可以降低企业的运营成本，进一步提升企业的利润水平。
可持续性竞争优势也是企业核心竞争力的重要组成部分。
这种竞争优势是指企业通过调整产品结构、品牌力度和定价策略等方式来保持和发展竞争优势。
一方面，企业可以通过了解客户需求和市场趋势，从而实现产品的调整；另一方面，企业可以提高品牌形象，吸引消费者；倒数第三，企业可以准确地把握市场价格，获得更好的收益。
因此，企业可以利用技术创新和可持续性竞争优势来赢得更多市场份额，从而保持和发展企业核心竞争力。
通过技术创新，企业可以提高生产效率、提高产品质量和降低成本；而可持续性竞争优势则能够帮助企业加强市场定位、提高企业品牌形象以及优化定价策略，从而在市场上获得更多竞争优势。
因此，企业需要积极采取有效的技术创新和可持续性竞争优势，以提升企业的核心竞争力。
技术创新除了可以提高企业的生产效率和提高企业的产品质量之外，还可以帮助企业实现更精准、更高效的销售营销，提升企业的整体竞争力。
而可持续性竞争优势则关注于通过调整产品结构、品牌力度及定价策略来取得企业的长期成功。
核心竞争力理论与企业优势
核心竞争力理论与企业优势随着全球化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。
在这样的背景下，核心竞争力理论应运而生，为企业的发展提供了新的思路和方向。
核心竞争力理论强调企业独特的资源和能力，这些资源和能力能够为企业带来持久的竞争优势。
本文将探讨核心竞争力理论的重要性，以及如何运用这一理论来提升企业的优势。
一、核心竞争力理论的重要性核心竞争力理论强调企业独特的资源和能力，这些资源和能力是企业竞争优势的源泉。
具体而言，核心竞争力应具备以下特征：1.独特性：核心竞争力应是企业所特有的，难以被竞争对手模仿。
2.价值性：核心竞争力能够为企业带来巨大的经济价值，而非短期的竞争优势。
3.延展性：核心竞争力可以应用于不同的产品和服务，为企业创造新的市场机会。
在当今的市场环境中，企业要想取得成功，必须具备核心竞争力。
首先，企业需要找到自己的独特优势，并将这些优势转化为实际的产品或服务。
其次，企业需要将核心竞争力转化为可持续的竞争优势，以确保在市场竞争中保持领先地位。
最后，企业需要不断创新和改进，以保持核心竞争力的持久性和延展性。
二、运用核心竞争力理论提升企业优势1.明确企业战略定位：企业需要明确自己的战略定位，以便在市场中占据有利位置。
这需要企业深入了解市场趋势、客户需求和竞争对手情况，从而制定出符合自身特点的战略规划。
2.培养核心人才队伍：人才是企业核心竞争力的关键因素之一。
企业需要注重人才培养和引进，建立一支高素质、高技能的核心人才队伍。
同时，企业还需要建立良好的人才激励机制，激发员工的创造力和潜力。
3.打造核心技术体系：核心技术是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业需要不断投入研发资源，加强技术研发和创新，形成具有自主知识产权的核心技术体系。
同时，企业还需要加强技术合作和交流，提高技术水平和创新能力。
4.优化组织结构和运营管理：企业需要优化组织结构和运营管理，以提高效率和降低成本。
通过精简流程、优化资源配置、提高信息化水平等方式，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和服务水平，从而获得竞争优势。
企业核心竞争力的培养
企业核心竞争力的培养在当今竞争激烈的市场中，企业核心竞争力的培养成为了保持企业竞争优势的关键。
企业核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手具有独特的优势资源和能力，能够为企业创造出长期稳定的竞争优势。
本文将从人才培养、技术创新和品牌建设三个方面进行探讨，旨在提供一些建议和思路供企业参考。
一、人才培养人才是企业最有价值的资源，也是培养核心竞争力的关键之一。
企业应注重对人才的培养和发展，建立完善的人才培养体系。
首先，企业应根据业务需求和战略目标，明确所需人才的背景和技能要求。
其次，通过招聘、选拔和培训等措施引进和培养适应企业战略的人才。
此外，企业还可以通过内部人才交流和轮岗等方式，促进员工的多元化发展和跨部门的知识共享，提高组织内部的学习和创新能力。
二、技术创新技术创新是企业保持核心竞争力的重要手段。
企业应积极投入研发资源，不断推动技术创新，提高产品的附加值和竞争力。
首先，企业可以与科研机构和高校建立合作关系，共同开展研发项目，充分利用外部资源和专业知识。
其次，企业应注重自主创新，加强研发团队的建设，培养一支高素质的研发人员队伍。
此外，企业还可以开展技术培训和知识分享活动，提高员工的专业技能和创新能力，形成良好的技术创新氛围。
三、品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应根据产品特点和市场需求，建立差异化的品牌形象，提升消费者的品牌认知和忠诚度。
首先，企业要重视市场调研和品牌定位，了解消费者需求和竞争对手的强弱势，在此基础上确定品牌的核心竞争力和市场定位。
其次，企业应注重品牌传播和宣传，通过有效的广告和促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
此外，企业还可以加强与消费者的互动，建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
总结起来，培养企业的核心竞争力需要从人才培养、技术创新和品牌建设三个方面入手。
企业应注重人才培养，建立完善的人才培养体系；积极推动技术创新，提高产品的附加值和竞争力；注重品牌建设，提升消费者的品牌认知和忠诚度。
构筑企业核心竞争力的三大要素
构筑企业核心竞争力的三大要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，构筑核心竞争力是至关重要的。
核心竞争力是企业在市场中脱颖而出的关键因素，它体现了企业的独特性和优势。
本文将探讨构筑企业核心竞争力的三大要素。
第一要素：创新能力创新能力是企业构筑核心竞争力的重要基石。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新能力包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
通过不断引入新产品、新技术和新市场，企业可以提高产品的附加值，满足消费者的需求，从而获得竞争优势。
同时，创新能力还可以帮助企业降低成本、提高效率，增强企业的可持续发展能力。
要提升创新能力，企业需要建立良好的创新文化和创新机制。
创新文化鼓励员工提出新的想法和方法，培养员工的创新意识和创新能力。
创新机制包括创新研发团队、创新项目管理和创新激励机制等，可以提供创新所需的资源和支持。
第二要素：品牌价值品牌价值是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌价值体现了企业在消费者心中的形象和认可度，是企业与竞争对手区分开来的重要标志。
通过建立强大的品牌，企业可以提高产品的市场占有率和销售额，增强消费者对产品的忠诚度。
要提升品牌价值，企业需要注重品牌建设和品牌管理。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播等方面。
企业需要明确自己的目标市场和目标消费者，确定品牌的差异化定位，并通过广告、宣传和推广等手段来塑造品牌形象。
品牌管理包括品牌维护和品牌保护。
企业需要保持产品质量的稳定性和一致性，提供优质的售后服务，避免品牌形象受损。
第三要素：人才队伍人才队伍是企业构筑核心竞争力的重要支撑。
优秀的人才是企业发展的关键因素，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供创新思路和解决问题的能力。
通过招聘、培养和留住优秀的人才，企业可以建立起强大的团队，提升企业的竞争力。
要构建优秀的人才队伍，企业需要注重人才的引进和培养。
在招聘时，企业应该明确自己的需求，寻找与企业文化和发展战略相匹配的人才。
企业持续创新与企业核心竞争力探讨
企业管理MA N A GEMENT企业持续创新与企业核心竞争力探讨□王正刚向刚（昆明理工大学管理与经济学院，云南昆明650093）摘要：核心竞争力是企业发展壮大的强大动力，而企业持续创新是核心竞争力的关键。
企业核心竞争力不仅体现了核心技术等知识的积累，也包含了企业创新，特别是管理创新的成果。
事实上，核心竞争力的形成和提升，正是企业持续创新的过程。
本文从企业持续创新人手，重点分析了企业持续创新与核心竞争力的关系。
关键词：创新；核心竞争力；企业持续创新引言核心竞争力的定义首先是由C．K．pr ahal ad和G ar y．ham el提出的，即核心竞争力是：“组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。
而G eor gs t al k在《计划评论》一文中，将核心竞争力定义为：“能为扩大生产线提供测度标准的个人技术和生产技能的结合”。
综合各学者的定义和我们对其的理解，核心竞争力是企业长期形成的、独特拥有的、能为用户创造“可感知”价值的、决定企业可保持在市场中持续竞争优势的内在能力资源。
企业核心竞争力不仅体现了核心技术等知识的积累，也包含了企业创新，特别是管理创新的成果。
事实上，核心竞争力的形成和提升，正是企业持续创新的过程。
企业持续创新是企业在一个相当长的时期内，持续不断地推出、实施新的创新（含产品、工艺、原材料、市场、组织、管理创新及其内部扩散）项目，并不断地实现创新经济效益的过程。
针对企业持续创新的基本特性，相应的评判准则如下：时间持续准则，即企业的持续创新过程应能持续进行一个相当长的时期，一般地，应在十年以上；效益增长持续准则，即企业持续创新应能实现该企业经济效益的持续增长；发展持续准则，根据熊彼特的观点，创新既意味着发展，因此，即企业的持续创新应能导致企业的持续发展。
1.企业持续创新与核心竞争力的关系成功的企业持续创新过程，涉及了技术创新和制度创新以及二者之间相互补充、促进和渗透的综合集成，其并不是一个由多个创新项目在先后时间顺序上的数量上的简单叠加而形成的简单过程，而是体现为一个持续不断的多类型（含产品、工艺、市场、原材料、组织、制度、管理类型的创新）、多项目的创新项目集群的动态系统集成的复杂过程，典型的像玉溪红塔集团和云内动力等企业的持续创新过程。
竞争优势的可持续性
竞争优势的可持续性竞争优势是企业在市场上脱颖而出的关键，但这种优势能否持续，成为了各大企业面临的重要问题。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和优化，以确保其竞争优势的可持续性。
本文将探讨竞争优势的可持续性的重要性、不同的可持续优势策略以及如何实施和管理这些策略。
可持续竞争优势的重要性可持续竞争优势是企业在长期内的核心竞争力，能够确保企业在市场上长期保持领先地位。
与短期竞争优势相比，可持续竞争优势不易被模仿或击败。
它使企业能够在市场上建立起坚实的品牌和声誉，并吸引更多的客户和投资者。
可持续竞争优势还能够带来以下几点好处：1.提高市场份额和利润率：具有可持续竞争优势的企业通常能够稳定地增加市场份额，并在竞争激烈的市场中获得更高的利润率。
2.提高企业价值：可持续竞争优势能够为企业带来更高的估值，吸引更多的投资者和合作伙伴。
3.提高员工忠诚度和士气：员工会更有动力和愿意为具有可持续竞争优势的企业付出更多努力，从而提高企业的士气和员工忠诚度。
4.减少市场风险：可持续竞争优势使企业能够更好地应对市场变化和竞争挑战，减少风险并保持盈利能力。
因此，确保竞争优势的可持续性对于企业的长期成功至关重要。
可持续竞争优势的策略为了确保竞争优势的可持续性，企业可以采取以下几种策略：1. 不断创新创新是可持续竞争优势的重要策略之一。
通过持续不断地进行产品研发和技术创新，企业能够推出新产品和服务，满足不断变化的市场需求，并保持在竞争对手之前。
2. 建立强大的供应链一个强大的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品的高质量和及时交货。
通过与供应商建立紧密的合作关系和完善的供应链管理，企业能够创建一个难以模仿的竞争优势。
3. 打造品牌和声誉品牌和声誉是企业区分自己于竞争对手的关键。
通过提供高品质的产品和优质的客户服务，企业可以树立起良好的品牌形象和声誉，从而吸引更多的客户并留住现有客户。
4. 培养人才和团队人才和团队是企业的核心竞争力之一。
探讨企业可持续发展与核心竞争力
探讨企业可持续发展与核⼼竞争⼒2019-10-22摘要：可持续发展是⼈类社会经济发展的必然趋势，也是全⼈类共同追求的⽬标，⽽企业是推动社会经济可持续发展的主体。
企业要处于有利地位，科学地制定和有效地实施企业竞争战略，提⾼核⼼竞争⼒，获得可持续竞争优势就成为关键。
本⽂提出通过持续的投资和创新、品牌建设、企业⼈才的培养及科学的管理机制四个⽅⾯来提⾼企业的核⼼竞争⼒，使其可持续发展。
关键词：可持续发展核⼼竞争⼒品牌建设创新随着经济全球化⼀体化步伐的加快，如何才能在激烈的市场中取得更⼤的份额，使企业可持续发展，已成为各⾏业研究和探讨的焦点问题。
企业要想实现可持续发展，提⾼核⼼竞争⼒是关键。
核⼼竞争⼒是⼀个企业能够长期获得竞争优势的能⼒，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对⼿难以模仿的技术或能⼒。
只有通过核⼼竞争⼒来⽀持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业的可持续发展。
如何来提⾼企业的核⼼竞争⼒呢？1.通过持续的投资和创新来提⾼企业的核⼼竞争⼒创新是企业发展的源动⼒，当今社会科技发展迅速，产品与技术更新换代极快。
要在复杂、激烈的市场竞争中脱颖⽽出，求得⽣存与发展，这就需要通过不断创新来提⾼我们的核⼼竞争⼒，企业才能长久⽣存，避免衰⽼。
根据波特的竞争优势理论，为了创造⾼层次的竞争优势，企业唯⼀的选择是进⾏持续的投资和创新。
因此，⼀个有利于企业持续投资和创新的环境对企业创造⾼层次竞争优势来说是⾄关重要的条件。
要创造这样的有利环境使企业形成核⼼竞争⼒，获取持续的竞争优势，就需要信息、知识和智⼒的⼤胆投⼊，需要⾼新技术的推动，以雄厚的资⾦⽀出⽀撑智⼒资源的占有，⾛⼤规模、快速度、⾼投⼊、⾼产出的发展道路。
因此，企业必须采取产学研相结合的形式，加速技术进步，提⾼创新能⼒。
另外，发挥技术对效益增长的作⽤，在转换经营机制的前提下，加⼤对资⾦的投⼊，形成⾃⾝进⾏技术创新的良性发展机制，提⾼技术创新能⼒。
竞争优势与核心竞争力
竞争优势与核心竞争力：组织竞争的优势来源竞争优势和核心竞争力是两个密切相关的概念，它们在战略规划和企业管理中被广泛使用。
下面将详细解释这两个概念，包括它们的区别和联系。
一、竞争优势竞争优势是指一个组织在特定市场环境中相较于竞争对手所具备的有利条件或能力。
这种优势可以是资源、技能、知识、专利、品牌、产品特性，或者是组织在市场中的定位和战略决策。
一个组织可以通过优化这些要素，以实现更好的市场竞争表现。
1.资源竞争优势：组织拥有稀缺的、有价值的资源，如专利、独特的自然资源、优秀的员工等。
这些资源是组织在市场竞争中取得优势的重要基础。
2.技术竞争优势：组织在技术研发和创新方面具有特长，能够开发出区别于竞争对手的产品或服务。
技术优势是组织赢得市场的关键因素之一。
3.知识竞争优势：组织掌握特定的知识、技能和经验，这些优势难以被竞争对手复制或模仿。
组织通过知识优势为客户提供独特的价值，从而获得市场竞争力。
4.品牌竞争优势：一个组织拥有受消费者欢迎的品牌，品牌影响力成为其市场竞争力的重要组成部分。
品牌价值为组织提供了一个可以影响消费者选择的有力手段。
5.战略决策优势：组织在市场定位和战略决策上具备优势，使其能够在市场中取得有利地位。
组织能够灵活调整战略，以适应市场变化并保持竞争优势。
然而，竞争优势不是一成不变的。
随着时间的推移和市场竞争环境的变化，原本的竞争优势可能逐渐消失或变得不再重要。
因此，一个组织需要不断地审视内外环境，调整战略和竞争策略，以保持持续的竞争优势。
二、核心竞争力核心竞争力是在20世纪90年代由普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel）提出的战略管理概念。
核心竞争力指的是一个组织内部一组独特的、经过整合的技能、知识和专长，这些资源和能力使组织在市场竞争中具备独特的优势，并有助于实现持续的竞争优势。
核心竞争力有以下几个特点：1.独特性：核心竞争力是组织所特有的，难以被竞争对手模仿或复制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心竞争力的三个条件
能够称之为核心竞争力的，必须 具备以下三个条件： 1、独特性 2、延展性 3、价值性
一、分析企业竞争力现状
我们面临什么样的竞争态势
• • • • • 新进入者的威胁 现有行业内企业之间的竞争 来自替代品的压力 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力
二、核心竞争力培育的启示与借鉴
现代管理发展的趋势: 现代管理发展的趋势:现代管理越来越 注重人的因素， 注重人的因素，注重研究人的心理和 行为规律。 行为规律。
屋顶学说：即公司 屋顶学说：即公司 为员工提供许多资 源，让员工在里面 成长。
战略企业管理（SEM）
资本市场
战略 企业 管理 管理
资管理
业
资
管理 管理
管理
供 应
供
管理
5、教练价值 、 培训育人 培训用人 培训留人
• • • 提升现有员工队伍； 提升现有员工队伍； 培养管理梯队； 培养管理梯队； 形成学习氛围，创造成长型企业形象。 形成学习氛围，创造成长型企业形象。
育人才能用人 育人才能留人
没有经过培训的员工是企业最大的成本！ 没有经过培训的员工是企业最大的成本！
3、企业文化创新 、 文化与人才都是企业的无形资产
• 无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客 无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、 户关系、 户关系、员工等 • 无形资产比有形资产重要许多倍 • 企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去 企业的未来取决于无形资产，
重视企业文化的力量
需 要 心 理 紧 张 选 择 目 标 目 标 行 动 需 要 满 足 生 新 需 要
人 人 人
KPI指标 KPI指标 工作职责 能力素质
工作计划 双向沟通 关键事件
目标选取
过程控制
目标评估
综 合 评 估 结 果
事
º评估
华盛顿合作定律——邦尼人力定律 华盛顿合作定律
• 一个人一分钟可以挖一个洞，六十人一秒钟 一个人一分钟可以挖一个洞， 却挖不了一个洞。 却挖不了一个洞。
招聘甑选
人力规划控制 企 业 择 人 标 准 拓展招聘资源 人岗一体应用 高效快速反应 资源保留跟进 适 合 企 业 的 人 才
3、人力资源的循环利用——绩效管理 人力资源的循环利用 绩效管理
人力 产 品 市场 旧 A C
旧
新
新
B
D
活水池
梅奥通过霍桑试验（照明试验、福利试验、群体试验、 梅奥通过霍桑试验（照明试验、福利试验、群体试验、 谈话试验） 谈话试验）提出的人群关系理论
责任不清产生旁观者效应
清晰的岗位职责能让员工感受到工作所产生的价值
亚当斯的公平理论
“不患寡、而患不均” 不患寡、而患不均”
• 员工所得报酬是否公平会影响职工的工作积极性。 员工所得报酬是否公平会影响职工的工作积极性。 • 报酬是否公平包括横向比较和纵向比较。 报酬是否公平包括横向比较和纵向比较。
•亚当斯的公平方程式： 亚当斯的公平方程式： 亚当斯的公平方程式 本人报酬 本人投入
培养持续竞争优势
&
企业核心竞争力的创造
企业竞争力的三个层次
• 1、直接竞争力，即直接作用于市场、顾客和供应 者的各种因素的好坏强弱，它包括满足顾客与供 应者要求的一系列因素。主要包括产品、价格、 渠道和促销等因素。 • 2、前提性竞争力，这主要指那些对直接竞争 力起决定作用的企业内部各种因素的好坏强弱。 主要包括人力资源状况、研究开发能力、财务管 理、营销管理、运营管理等几个方面。 • 3、基础性竞争力，主要表现为企业经济效益 的高低。
愿景、使命、 愿景、使命、 价值观、 价值观、核心理念
85后的最爱 共创、 85后的最爱——共创、共赢、共享 后的最爱 共创 共赢、
成 导入期 长期
贡 献期
专 企业人 业人
事 业人
只有员工与 企业共同成长，企业 企业共同成长， 才能成为本行业的领导 者，才能实现公司的 愿景！ 愿景！
加 旗帜 油站
绩效激励式面谈十大原则
集中在绩效， 6. 集中在绩效，而不是性格特征 7. 集中于未来，而不是过去 集中于未来， 8. 优点和缺点并重 9. 该结束时立即结束 10. 以积极的方式结束面谈
彼得原理
• 核心理念： 核心理念： 在一个等级制度中， 在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不 能胜任的地位。 能胜任的地位。 • 结论： 结论： 每个职位最终将被不能胜任其工作的人所占据； 1、每个职位最终将被不能胜任其工作的人所占据； 工作任务多半是由不胜任员工完成； 2、工作任务多半是由不胜任员工完成； 从而导致效率低下。 3、从而导致效率低下。 • 解决方案： 解决方案： 合理选聘，提供培训。 合理选聘，提供培训。
员工技能 员工心态
管理办法
企业“ 路径 企业“S”路径
真正利润 的增加 持续成长 忠诚的客户 市值的增加
员工的投入和敬业
高效的管理者
员工进入 评估能力素质 放到合 适的位置
1、智力资本经营
• 新经济时代，智力资 本越来越成为极其重 要的竞争要素。 • 企业家已经由传统的 资本家发展成现代的 知本家。
企业只有一项真正的资源——人 人 企业只有一项真正的资源 ——彼得 杜拉克 彼得.杜拉克 彼得
管理者必须具备以下10项特征 管理者必须具备以下10项特征 10
（1）合作精神 （2）决策能力 （3）组织能力 （4）精于授权 (5) 勇于负责 （6）善于应变 （7）敢于求新 （8）敢担风险 （9）尊重他人 （10）品德超人 10）
勒温的群体动力理论、 勒温的群体动力理论 、 马斯洛的需 求层次理论、人性假设理论…… 求层次理论、人性假设理论……
通过科学管理， 通过科学管理，不断改良员工生存环境
任职要求
激 励 标 准
绩效结果 薪资体系 内外平衡
激 励 效 果
西方人性观假设
需要是指人对某种目标的渴求或欲望。 需要是指人对某种目标的渴求或欲望。是人的 积极性的基础和根源。 积极性的基础和根源。 产
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势 的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大 潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一 点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新 为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手 段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核 心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争 中有所作为。
对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力
找出企业及个人发展中的“短缺元素” 找出企业及个人发展中的“短缺元素”
市场需求 人力 资源
行业知识
生产 能力 …… “水桶理论” 水桶理论” 水桶理论
资本
“学习力”决定企业未来生死！ 学习力”决定企业未来生死！ 学习力
比你的竞争对手学习的更快！ 比你的竞争对手学习的更快！
四、企业核心竞争力的创新
霍桑实验的结论： 霍桑实验的结论： 1、生产条件并非增加生产的第一要素。 、生产条件并非增加生产的第一要素。 2、经济刺激对激励工人和提高生产效率并不 、 是特别重要， 是特别重要，而团队精神和工人的心理满足 感非常关键。 感非常关键。 3、参与管理、倾听职工意见、沟通人群关系 、参与管理、倾听职工意见、 等领导风格对生产效率的提高意义重大 4、正式群体中还存在着非正式群体。 、正式群体中还存在着非正式群体。
管理
管理 管理
管理
管理 客 户 关 系 管 理
消
市场
市
链
应
费 市 场
场
理
管 管理 管理 管理 管理 管理
资 管理 管理
管理 管理 管理 管理 管理
市场
战略 能力模型 职位体系 人员甑选 培训开发 绩效管理 薪酬激励
人力资本 企业绩效
土壤学说: 土壤学说:即公司有许多资源灌溉土壤，所有员 工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打。
培训体系
培 训 目 标
任 职 要 求
培训需求 组织实施 结果管理
员 工 能 力
培 训 效 果
有效数据让培训量身定做
能 力 素 质 分 析 析 因 分 原 职 离 招 聘 效 率 分 析 培 训 效 分 布 分 析 果 分 析 效 绩 人 力 成 本 分 析 …… ……
标准报表 自定义报表 人力资源统计分析平台
智力资本的构成要素
1、市场资本 （1）品牌 （2〕客户 （3）竞争对手 （4〕销售渠道 （5〕特许经营 （6）商业合同 （7）订货 2、知识产权资本 （1）商标 （2〕专利 （3）著作权 （4）设计权 （5〕商业秘密 （6）制造秘诀
智力资本的构成要素
3、人力资本 （1〕专业知识 （2）专业技能 （3）专业资格 （4）工作经验 （5〕教育培训 （6〕心理潜能 4、管理资本 （1）企业文化 （2〕管理模式 （3）规章制度 （4）组织机构
虚拟化的几种有效形式
• • • • • • • • • 1、人员虚拟化 2、营销虚拟化 3、制造虚拟化 4、物流虚拟化 5、研究开发虚拟化 6、企业虚拟化 7、股权虚拟化 8、办公虚拟化 9、会议虚拟化
如何推动企业的虚拟化发展
1、建立并不断增强企业 自身的核心竞争优势 2、准确定位虚拟方向， 发现、识别并选择好虚 拟对象 3、了解虚拟对象的真实 需求，选择恰当的虚拟 方式 4、重塑文化基础，消除 企业内部的抵触感
世界上，人才是第一宝贵的， 世界上，人才是第一宝贵的， 只要有了人才，任何奇迹都能创造。 只要有了人才，任何奇迹都能创造。
战略
企业
文化
人本
领袖企业和企业家的追求
企业家角色 建章立制 打造团队 个人 英雄 主义 传经布道
初创期
发展期
成熟期
时间
• 创新竞争是相对于跟 随竞争而言的。 • 跟随竞争…竞争对手 如何做，我也就如何 做 • 创新竞争…走在竞争 对手的前面，引领市 场潮流。