工程部员工绩效考核方案

人员绩效考核实施方案

（一）总则

1．目的

通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

2．适用范围

所有员工。

3．考核种类

考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之间完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。

期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。

（二）考核内容及考核指标

１．考核内容

对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容：

（１）任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；

（２）管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；

（３）周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。

２．考核指标

根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。

技术人员考核指标及评估等级一览表

评估等级：0 差1 待提高2合格3好4优被评价人：

３．附加事项

（１） 对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获

得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。

（２） 对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。 （３） 对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分（年底考核后总分）。 （４） 对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予

不同程度的惩罚。

（三） 考核实施

（１）

考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是

由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。

表 考核主体所占权重及考核重点

（２） 考核实施时间的安排。

考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表；

技术人员考核实施时间安排一览表

（３） 人力资源部将结果归档，作为相关人事管理的依据。 （四） 考核结果的运用

根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下图。

１．年终资金计发

资金基数参照人力资源部制定的部门资金管理制度的规定而定，资金系数根据考核结果确定，见下表。

表技术人员资金系数计算标准

２．绩效改进

对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签定下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续2次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。