战略合作模式
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三阶段完成后，进入四阶段 开始工作性质由主角变为辅 助，至此企业也进入良性循 环中，如后续需要增加其他
提供并参与上述服务和辅助； 费用金额：30万/一次性； 付费方式：一次性付款；合作确认后既支 付； 补充说明：如需开票需支付税点； 风险规避：考虑到出资人的风险；①出资 人若觉得无必要合作，可随时无理由提出 合作终止；②已付款根据节点如数退还； 1）一阶段完成前终止，全额退还30万；2） 二阶段完成前终止（前提一阶段已经完 成），退还20万；3）三阶段完成前终止 （前提一、二阶段已经完成），退还10万；
针对这一思路如何开展，需要那些辅助，以及咨询尺度
进行阐述，以供合作参考
综合战略
包含企业核心脉络（架 构塔）的规划和设计、 公司岗位分配和描述 体制
01
Title
02
包含人员招聘筛选、企业 相关管理制度的拟定 经管
Title
03
Title
辅助企业团队建立以后 的正常运营，必要情况 需担任重要岗位以进行 协管 运管
关于合作的实施方案概略
—企业咨询领导者 专业引领 行业—
目录
目 录
综合 战略
项目 理解
涉及 科目
时间 节点
合作 模式
企业咨询
前言
前言
鉴于目前所了解的公司信息量，结合合作节点， 本篇主要对后续合作以后，主要开展的工作以及 涉及到的工作内容、执掌以及介入度进行一个粗 略的描述，主要用以对合作大体的轮廓有一个较 直观的认识
项目理解
本案合作对象为运营中的公司——金典保洁（目前名
称），经过与企业负责人的沟通了解，对公司的意图进 行阐述，以确认方向的一致性。 公司目前涉足汽车美容清洗以及家政保洁服务，经过一
汽车 保养
家政 服务
人员 管理
段时间的运营已经初上轨道，目前对于扩张这步战略蓄
势待发，通过几次的沟通了解，目前企业遇到的瓶颈主 要是担心由于扩张速度的加快而直接导企业目前核心架 构的支撑力不足，以及人员管理方面的问题。因此本篇
服务内容或者其他合作形式
（如股权）则另行商定； 除了约定费用以外，除非出 资人主动提出考量，否则其
他不以任何形式和理由要求
出资人额外增加出资；
共赢
商务模式 商务模式
融合模式 融合模式
对以上工作提供全面的服务和必要的辅
助。 费用金额：20万/年； 付费方式：半年一付，每次10万；一次 付款于合作确认后支付；第二次付款为 合作确认后第七个月初支付；
合作
补充说明：如需开票需支付税点；
风险规避：①考虑到出资人的风险，于 第二次付款时如觉合作已无必要，可无 理由终止合作，第二次付款可不付；② 先前已付款不退还
04
Title
帮助企业真正拥有核心团 队，以及核心岗位的人员 （高层）接手过渡 过渡
战略分解
柯桥公司成立 架构塔（体制） 团队组建
公司运营
核心团队
岗位分配
体制拟定
涉及科目
企业架构塔
根据粗略的估算，按照沟通了解的 信息，满足需求的企业架构塔（暂 定绍兴地区）纵向架构约有7层； 横向分分支2个中心、6个部门；15 个项目组及若干分支。涉及在编员 工（保洁兼职不算）近100人。预 计编制完成组建时间2-3年
二阶段：
该阶段可以理解为企业的新生里程碑，新的制度 体系下，人员开始逐步进入，并且进行循环，主 要是考虑到绍兴分公司的开立，因此节点上有一
些紧凑，而且存在不可预见性问题；
四阶段 规模运作期
二阶段 人员准备期
三阶段： 通过2015年一年的准备，2016年作为企业整装待 发的一年，各部门员工进行最后的磨合期； 四阶段： 如果三个阶段顺利完成，那么企业进入到模式阶 段，可以考虑下一步战略，包括扩张；
三阶段 团队整合期
Байду номын сангаас
时间节点
2015年5月31日 企业的拓荒期
2015年7月31日 柯桥公司人员准备
2015年12月31日 总部公司人员 2016年12月31日 团队整合期
2017年12月31日 规模运作期
9
合作模式
模式概述：以半商务半合伙的形式，全面 模式概述：以企业咨询顾问的模式合作，
【其他方面】
企业体制
企业文化的体现，包括“司 训”“司徽”“LOGO”“标识” 等
部门职能
架构塔所列部门定位、职能、权责、 涉及工作人员的分工、执掌等
公司法度
为确保企业顺利运营所涉及的相关 公司制度：“考勤”“奖惩”“薪 酬”“升迁”
阶段节点
一阶段 体系筹措期
一阶段： 该阶段主要是企业的拓荒期，所有的体系制度架 构需要在这个节点结束前完成并论证；
提供并参与上述服务和辅助； 费用金额：30万/一次性； 付费方式：一次性付款；合作确认后既支 付； 补充说明：如需开票需支付税点； 风险规避：考虑到出资人的风险；①出资 人若觉得无必要合作，可随时无理由提出 合作终止；②已付款根据节点如数退还； 1）一阶段完成前终止，全额退还30万；2） 二阶段完成前终止（前提一阶段已经完 成），退还20万；3）三阶段完成前终止 （前提一、二阶段已经完成），退还10万；
针对这一思路如何开展，需要那些辅助，以及咨询尺度
进行阐述，以供合作参考
综合战略
包含企业核心脉络（架 构塔）的规划和设计、 公司岗位分配和描述 体制
01
Title
02
包含人员招聘筛选、企业 相关管理制度的拟定 经管
Title
03
Title
辅助企业团队建立以后 的正常运营，必要情况 需担任重要岗位以进行 协管 运管
关于合作的实施方案概略
—企业咨询领导者 专业引领 行业—
目录
目 录
综合 战略
项目 理解
涉及 科目
时间 节点
合作 模式
企业咨询
前言
前言
鉴于目前所了解的公司信息量，结合合作节点， 本篇主要对后续合作以后，主要开展的工作以及 涉及到的工作内容、执掌以及介入度进行一个粗 略的描述，主要用以对合作大体的轮廓有一个较 直观的认识
项目理解
本案合作对象为运营中的公司——金典保洁（目前名
称），经过与企业负责人的沟通了解，对公司的意图进 行阐述，以确认方向的一致性。 公司目前涉足汽车美容清洗以及家政保洁服务，经过一
汽车 保养
家政 服务
人员 管理
段时间的运营已经初上轨道，目前对于扩张这步战略蓄
势待发，通过几次的沟通了解，目前企业遇到的瓶颈主 要是担心由于扩张速度的加快而直接导企业目前核心架 构的支撑力不足，以及人员管理方面的问题。因此本篇
服务内容或者其他合作形式
（如股权）则另行商定； 除了约定费用以外，除非出 资人主动提出考量，否则其
他不以任何形式和理由要求
出资人额外增加出资；
共赢
商务模式 商务模式
融合模式 融合模式
对以上工作提供全面的服务和必要的辅
助。 费用金额：20万/年； 付费方式：半年一付，每次10万；一次 付款于合作确认后支付；第二次付款为 合作确认后第七个月初支付；
合作
补充说明：如需开票需支付税点；
风险规避：①考虑到出资人的风险，于 第二次付款时如觉合作已无必要，可无 理由终止合作，第二次付款可不付；② 先前已付款不退还
04
Title
帮助企业真正拥有核心团 队，以及核心岗位的人员 （高层）接手过渡 过渡
战略分解
柯桥公司成立 架构塔（体制） 团队组建
公司运营
核心团队
岗位分配
体制拟定
涉及科目
企业架构塔
根据粗略的估算，按照沟通了解的 信息，满足需求的企业架构塔（暂 定绍兴地区）纵向架构约有7层； 横向分分支2个中心、6个部门；15 个项目组及若干分支。涉及在编员 工（保洁兼职不算）近100人。预 计编制完成组建时间2-3年
二阶段：
该阶段可以理解为企业的新生里程碑，新的制度 体系下，人员开始逐步进入，并且进行循环，主 要是考虑到绍兴分公司的开立，因此节点上有一
些紧凑，而且存在不可预见性问题；
四阶段 规模运作期
二阶段 人员准备期
三阶段： 通过2015年一年的准备，2016年作为企业整装待 发的一年，各部门员工进行最后的磨合期； 四阶段： 如果三个阶段顺利完成，那么企业进入到模式阶 段，可以考虑下一步战略，包括扩张；
三阶段 团队整合期
Байду номын сангаас
时间节点
2015年5月31日 企业的拓荒期
2015年7月31日 柯桥公司人员准备
2015年12月31日 总部公司人员 2016年12月31日 团队整合期
2017年12月31日 规模运作期
9
合作模式
模式概述：以半商务半合伙的形式，全面 模式概述：以企业咨询顾问的模式合作，
【其他方面】
企业体制
企业文化的体现，包括“司 训”“司徽”“LOGO”“标识” 等
部门职能
架构塔所列部门定位、职能、权责、 涉及工作人员的分工、执掌等
公司法度
为确保企业顺利运营所涉及的相关 公司制度：“考勤”“奖惩”“薪 酬”“升迁”
阶段节点
一阶段 体系筹措期
一阶段： 该阶段主要是企业的拓荒期，所有的体系制度架 构需要在这个节点结束前完成并论证；