内训培训讲师奖励方案

内训培训讲师奖励方案

一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特

制定本制度。

二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。

三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。

四、具体奖励方式：

（一）奖金方案：

1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在2小时以上的培训课程，给予200元/场；

2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在1小时以上的培训课程，给予100元/场；

3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；

4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励。（二）奖励条件

1、必须按要求制作培训课件，并在培训前3个工作日上交综合管理部审核，否则不给于奖励；

2、对员工的培训满意度必须达到85％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。（三）奖励流程：

1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，确

定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。

3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训

师的建议可反馈给培训师。

4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情

况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。

5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》

《月度内部培训师考核表》

月内部培训师情况一览表

月内部培训师考核表