新财务总监工作指南(1)

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上海市国有企业财务总监工作指南

上海市国有企业财务总监工作指南

上海市国有企业财务总监工作指南一、引言作为上海市国有企业财务总监,你将承担着重要的财务管理责任。

下面将为你提供一份详细的工作指南,以帮助你更好地履行职责,实现企业的财务目标。

二、岗位职责1. 负责国有企业财务管理相关政策的制定和执行,确保企业的财务活动符合相关法规和准则。

2. 负责编制和监督财务预算,合理分配和利用财务资源,确保企业财务的稳健运作。

3. 协助企业高层制定财务战略和目标,根据企业发展需要提供可行的财务方案。

4. 负责建立健全的内部控制系统,制定并执行财务审核和审计制度,保障企业财务交易的合法性和准确性。

5. 监督财务核算工作,确保财务报表的及时、准确、真实,且符合相关会计准则。

6. 负责与上级主管部门、外部审计机构和金融机构的沟通和协调,确保财务活动的合规及企业形象的良好。

三、素质要求1. 具备扎实的财务理论和专业知识,熟悉财务管理相关法规法规。

2. 具有较强的分析和解决问题的能力,能够独立并准确地判断和处理财务风险。

3. 具备良好的沟通和团队合作能力,能够有效地与各级部门和合作伙伴进行协调和合作。

4. 具备较强的抗压能力和应变能力,能够承受工作压力并在紧急情况下作出正确决策。

5. 具备高度的诚信和责任意识,能够保护企业的财务利益并遵守职业道德规范。

四、工作流程1. 财务计划与预算- 制定年度财务计划和预算,根据企业战略目标和发展计划合理分配财务资源。

- 跟踪执行情况,及时调整预算方案,确保预算目标的达成。

2. 财务核算与报告- 负责财务会计制度和核算政策的建立和执行,确保财务数据的准确性和合规性。

- 定期编制财务报表,及时向上级主管部门和企业高层报告财务状况。

3. 资金管理与融资- 管理企业的资金流动,合理安排资金使用计划,确保资金的安全和有效利用。

- 研究并参与融资方案的制定,与金融机构协商贷款等融资渠道,确保企业的融资需求得到满足。

4. 内部控制与风险管理- 建立和完善内部控制制度,确保财务管理过程的规范性和合规性。

2024年财务总监述职报告模版(六篇)

2024年财务总监述职报告模版(六篇)

2024年财务总监述职报告模版自部门重组以来,人员结构得到显著调整,主要由新成员及新岗位构成,本人承担了团队领导的责任。

面对新的挑战,我们深感责任重大、压力倍增,但始终保持着坚定的决心和毅力。

在领导的精准指导和各部门的有力支持下,我们以高度的责任心和敬业精神,逐步走向成熟。

为了进一步优化和提升工作成效,现对过去半年多的工作进行简要回顾和总结。

一、作为非盈利性部门,我们始终坚持合理控制成本(费用),有效履行企业内部监督职能。

年初,为加强会计基础工作的规范性,完善公司管理机制,财务部制定了全新的《管理细则》。

该细则详细阐述了借款、费用报销、审核等工作流程。

我们通过学习、讨论并严格执行该细则,确保每一笔业务均符合规范要求,有效避免了不必要的损失。

在出纳和凭证审核环节,我们坚持原则、严格把关,确保财务数据的准确性和完整性。

通过不懈努力,我们取得了显著成效,在销售额与上年基本持平的情况下,管理费用、销售费用、财务费用三费较去年同期下降了____%。

这一成果充分证明了我们加大成本控制力度、完善管理制度的必要性。

二、面对大量数据和枯燥报表,我们始终保持积极向上的工作态度,以苦为乐、无怨无悔。

为提高员工荣誉意识,我们根据公司工资考核制度制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工岗位描述对其表现进行综合评价。

此举有效激发了员工的工作热情,充分发挥了企业奖励机制的作用,优化了人力资源配置。

三、为加强部门间的沟通与协作,我们在完成本职工作的同时,积极配合总经办完成了____年工商年检工作,为通过企业贷款证年审奠定了坚实基础。

此外,我们还及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作,为物流中心录入费用提供有力支持。

为更好地核算营销部门盈亏、为公司完成销售计划提供依据,我们严格记录每一笔到款、准确记录货款清欠情况,并周期性与营销人员核对往来账目,确保数据口径一致。

四、为提高团队整体能力,我们定期开展小组讨论、学习企业会计制度等活动。

扁钢理论重量计算

扁钢理论重量计算

扁钢理论重量计算钢材理论重量计算的计量单位为公斤( kg )。

其基本公式为:W (重量, kg ) = F (断面积mm2 )× L (长度,m )×ρ(密度,g/cm3 )× 1/1000钢的密度为: 7.85g/cm3 ,各种钢材理论重量计算公式如下: 名称(单位)计算公式符号意义计算举例扁钢(kg/m)W= 0.00785 ×b ×db= 边宽mmd= 厚mm边宽 40 mm ,厚 5mm 的扁钢,求每m 重量。

每m 重量= 0.00785 ×40 ×5= 1.57kg---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 财务管理工作总结[财务管理工作总结]2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。

现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况:1、产量90万吨,实现利润1000万元 ,按外销口径,2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,,受产量影响,。

二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。

对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的《财务报告》,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。

XX市国有企业财务总监指南

XX市国有企业财务总监指南

(3)提出财务事项审批权限草案;
(4)提出年度财务预算和决算的 草案;
(5)提出利润分配和弥补亏损的 草案;
(6)会同有关部门提出各类业务 内部控制程序规范;
(7)会同有关部门提出重大投资、 筹资活动和重大资产重组的草案;
(8)提交内部审计报告;
(9)组织实施经董事会批准的上 述(1)—(5)方案;
(4)会计帐务处理程序。 (5)定期结帐程序。 (6)会计报表设置和编制程序,包括合并 报表编制程序。
(7)内部报告设置及编制程序。除按《企 业会计制度》要求设置财务报表外,可以 根据公司内部管理需要设置内部报告。内 部报告按时间可分为:即报、日报、月报、 季报、年报等;按内容可分为资金报告、 费用报告、往来报告、投资报告、实物报 告、担保报告等。
(2)负责执行董事会批准的预算、 决算方案。
(3)负责执行董事会批准的利润 分配、弥补亏损方案。
(4)负责执行国家有关财务、会 计、资产的法律、规章和制度。
(5)主持公司日常财务会计管理 工作。
(6)组织内部审计工作。
(7)负责起草拟交经理层审批的 有关财务会计事项报告。
(8)负责起草拟交经理层审批并 报董事会讨论决定的有关财务会计 事项报告。
二、法人治理结构中的职 责及程序
财务总监在公司法人治理结构 中基本职责是:向董事会负责,为 其财务会计决策提供依据和服务; 接受监事会对财务会计工作的质询 和检查;在经理层履行财务会计管 理工作。
(一)对董事会的职责及程序
1、职责
(1)提出财务会计机构和岗位设 置草案;
(2)提出会计政策、会计核算和 财务管理等方面的基本制度草案;
1、 规定货币资金业务的职务分离 要求。 2、 规定货币资金审批权限。 3、规定货币资金支付申请、审批、 复核、支付程序。 4、 规定单位现金库存限额。 5、 根据《现金管理暂行条例》确 定现金支付范围。

2024年财务总监述职报告范文(四篇)

2024年财务总监述职报告范文(四篇)

2024年财务总监述职报告范文财务总监述职报告(一)尊敬的领导,各位同事:大家好!XX年,是本人在财务科工作的第二年。

在一年的时间里,本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献。

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南,认真学习政治理论知识,参加有益的政治活动,不断提高自身思想修养和政治理论水平。

XX年,本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题,特别是党的十六届三中、四中全会决议的内容。

在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。

同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中,在参加活动的时候,明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛,本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致,同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高,加强了廉洁自律、拒腐防变的能力,增强了执法和服务意识,为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。

今年,根据财务科的工作安排,本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。

在岗位变动的过程中,本人能顾全大局、服从安排,虚心向有经验的同志学习,认真探索,总结方法,增强业务知识,掌握业务技能,并能团结同志,加强协作,很快适应了新的工作岗位,熟悉了报账业务,与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。

一年以来,本人主要负责财务报账工作,在实际工作中,本着客观、严谨、细致的原则,在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督,严格执行财务纪律,按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。

财务总监工作职责主要范文(三篇)

财务总监工作职责主要范文(三篇)

财务总监工作职责主要范文
1、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;
2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;
3、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;
4、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;
5、提供财务规划、财务预算和财务决策,做好财务控制;
6、负责公司各项业务利润审核;
7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务总监工作职责主要范文(二)
1、负责财务工作,建立健全财务运作机制,完善财务管理制度,保证日常工作合法合规和有序执行;
2、负责公司财务方面的业务和策略,包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;
3、负责公司税务规划,做好各项税种的申报及缴纳,维护与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;
4、领导交办的其他工作。

财务总监工作职责主要范文(三)
1、根据公司发展战略组织制定财务规划,参与公司重大财务问题的决策;
2、负责制定公司资金运营计划,监督资金管理和预、决算,保证公司发展的资金需求;
3、主持对重大重要项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
4、定期组织财务分析,审核财务报表,提交财务管理工作报告;
5、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系。

2024年年财务总监工作的述职报告(通用5篇)

2024年年财务总监工作的述职报告(通用5篇)

2024年年财务总监工作的述职报告(通用5篇)财务总监工作的述职报告1尊敬的各位领导、同事:我作为财大鼎兴的一名财务主管,多年以来来在公司的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作上,综合预算的管理,参与经营决策,发挥本职服务,加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。

履行职务情况的:作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规,组织做好日常的财务的核算和财务的监督工作,准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。

我的工作职责是:1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级给予交办的各项任务。

2、组织员工做好会计核算和监督工作,并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定资产管理制度,并组织资产的清查工作。

管好货币资金和其他流动资产,检查资金的管理,确保资金的安全,负责税务的检查和各种审计协调工作。

4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。

作为财务总监我是这样开展工作的`:新年之始,正值财务决算期间,组织员工认真总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想。

对于各类会计档案,进行了严格的分类归档。

督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。

认真办.了银行往来询证函。

作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级,对财务专用软件进行了杀毒和备份,确保工作电脑万无一失。

5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格的把关。

下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况的如下:1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况的。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

4、协调工作情况的方面,我认为基本做到了这点:a,我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。

b,认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。

企业财务总监的日常工作指南

企业财务总监的日常工作指南

企业财务总监的日常工作指南作为企业财务总监,您在企业运营中扮演着至关重要的角色。

本文档旨在概述您在日常工作中可能涉及的关键职责和任务,以助您更好地履行职务,推动企业财务健康和持续增长。

一、财务管理1.1 制定财务策略- 结合企业长期战略,制定相应的财务战略。

- 定期审查和调整财务策略,确保其与企业发展保持一致。

1.2 预算管理- 领导或参与制定年度预算,监控预算执行情况。

- 分析预算与实际业绩之间的差异,并提出改进建议。

1.3 资金管理- 制定和执行资金筹集计划,确保企业资金需求得到满足。

- 管理企业现金流,优化资金使用效率,降低融资成本。

1.4 成本控制- 分析和优化成本结构,推动成本节约措施。

- 监督成本控制体系的建立和完善。

二、财务报告与分析2.1 财务报告- 负责编制和审查企业财务报告,确保报告的真实性和准确性。

- 及时向管理层和股东提供财务报告和关键财务数据。

2.2 财务分析- 运用财务分析工具,对企业的财务状况、运营效率和盈利能力进行分析。

- 识别财务风险和机会,提出改进建议。

三、风险管理3.1 风险评估- 定期进行财务风险评估,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

- 制定和执行风险管理策略,控制和管理财务风险。

3.2 内部控制- 确保内部控制体系的有效性,以防范财务舞弊和错误。

- 定期进行内部审计,并根据需要改进内部控制流程。

四、法规遵从与税务规划4.1 法规遵从- 确保企业财务活动符合相关法律法规的要求。

- 跟踪法规变化,指导团队遵守新出台的财务规定。

4.2 税务规划- 领导税务规划工作,确保企业合法合规地享受税收优惠。

- 评估税务风险,制定税务应对策略。

五、团队管理5.1 团队建设- 构建高效的财务团队,确保团队成员具备必要的专业技能。

- 促进团队成员之间的沟通与协作。

5.2 人员培训与发展- 规划和实施财务人员的培训和发展计划。

- 鼓励团队成员参加专业培训和资格考试。

六、外部关系管理6.1 审计与鉴证- 协调外部审计工作,确保审计过程的顺利进行。

财务工作总监述职报告(优秀8篇)

财务工作总监述职报告(优秀8篇)

财务工作总监述职报告(优秀8篇)财务工作总监述职报告篇1尊敬的领导:本年度公司的生产经营工作遇到了一些困难,我们财务部也不例外。

但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下,我们逐步走出困境,各项工作开始正常化。

我们财务部根据领导班子的工作意见,围绕公司的中心目标,结合本部门的实际情况和工作重点,群策群力,充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性,精心安排,通力合作,基本完成了财务工作,取得了一定的工作成绩。

现将我作为财务部总监一年来的工作情况述职如下:一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功能,进一步加强财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,认真搞好各项财务工作。

1、认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作,做到工作仔细、认真、无差错。

按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用。

2、积极与相关税务主管部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策,为公司节约每一分资金,创造经济效益,确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

在做好自己本职工作的同时,我们财务部坚持“公司工作一盘棋”,积极配合相关部门的工作,利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的发展做出我们应尽的努力。

二、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划,严格控制成本费用,为增加公司经济效益,从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。

同时,把成本控制贯穿于公司生产经营全过程,让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。

通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起,从点滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用,都为公司创造价值。

财务总监的岗位职责参考

财务总监的岗位职责参考

财务总监的岗位职责参考
财务总监的岗位职责通常包括以下几项:
1. 负责制定和实施财务管理策略和战略,确保公司财务目标的实现。

2. 为公司高层管理团队提供财务建议和决策支持,参与公司战略规划和决策制定。

3. 负责财务预算和预测的制定和执行,监控和控制财务预算的执行情况。

4. 监督和管理公司财务运营,包括财务报表编制、资金管理、税务筹划、成本控制等。

5. 管理和领导财务团队,确保财务团队的工作有效地完成。

6. 负责与公司内外部相关方的沟通和协调,包括审计师、税务局、银行等。

7. 分析和评估公司的财务状况和经营绩效,向高层管理层提供定期的财务报告和分析结果。

8. 负责制定和执行风险管理策略,确保公司的财务风险得到有效的管理和控制。

9. 参与公司并购和投资项目的评估和决策,提供财务分析和建议。

10. 与公司其他部门合作,推动与财务相关的项目和流程优化。

这些岗位职责可能会根据公司的具体情况和行业的不同而有所变化。

财务总监工作交接范文

财务总监工作交接范文

财务总监工作交接范文尊敬的同事们:非常高兴能够在这里向大家致辞。

很遗憾的是,我在公司的工作即将结束,但我也为公司和新任财务总监的到来感到兴奋和满意。

在我离开之前,我想和大家分享一份财务总监工作的交接文档。

我要感谢公司在过去几年中给予我充分信任和支持,使我有机会担任财务总监一职。

我对公司的发展和业务的壮大深感自豪。

我也非常感激团队成员的合作和努力,没有你们的支持和配合,我无法取得这样的成绩。

在我即将离开的时候,我深知财务总监这个岗位的职责和重要性。

我十分重视工作交接的过程,并认真准备了以下内容,希望能够为新任财务总监顺利接任打下良好的基础。

一、公司概况为了让新任财务总监对公司有更清晰的了解,我准备了公司的概况资料,包括公司的业务范围、组织结构、财务状况和未来发展规划等方面的信息。

这将有利于新任财务总监更快地融入公司,并为公司的发展做出贡献。

二、财务部门组织与人员我已经整理了财务部门的组织架构图、工作职责和人员名单,并对每个部门成员的工作情况进行了简要介绍,以便新任财务总监能够更快地熟悉团队情况,并合理分配工作任务。

三、财务信息系统我详细记录了公司当前使用的财务信息系统的情况,包括系统的架构、功能模块、数据存储与管理等信息,并对系统的维护和操作流程进行了说明。

希望新任财务总监能够通过这份文档更好地管理和利用财务信息系统。

四、财务业务流程针对公司的财务业务流程,我编制了全面的流程手册,包括公司的财务核算、报表编制、预算管理、资金运作、税务申报等方面的内容。

这将有助于新任财务总监快速熟悉并掌握公司的财务管理工作。

五、重点项目跟进对于公司当前的重点项目,我对项目进展、预算执行情况、风险控制等方面进行了总结和分析,并提出了自己的观点和建议。

希望新任财务总监可以从中获得一些启发,更好地推动这些项目的实施和落地。

六、业务合作与沟通我详细记录了公司与银行、审计机构、税务局等外部机构的合作情况,包括合作协议、经验总结和主要联系人信息。

2024年财务总监转正述职报告5篇

2024年财务总监转正述职报告5篇

2024年财务总监转正述职报告5篇财务总监转正述职报告1谢总经理及公司各位同事的信任,本人将出任星与空文化传媒公司副总经理一职,分管财务组及相关事宜,在今后的日子里,定将尽好本分,为公司谋求最大的.利益。

作为财务经理,我将全盘管理公司的财务和会计事务,保证公司在未来的发展有足够的现金、足够的办公、经营空间。

具体职能如下:1.制定公司财务目标、政策、操作程序,规划未来全面预算管理体系,并根据授权向总经理汇报;2.建立公司全价值链的营运资金管理体系,保障公司财务高效运转;3. 审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告,为经营决策者提供依据;4.监督(事前、事中、事后)公司财务运转、定期审核和计量公司的经营风险,建立全面风险管理体系,并采取有效措施予以防范5.降低经营管理成本,合理安排各项财务支出,建立能创造价值的税务管理体系,6.协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益等。

在未来的日子,我一定竭忠尽诚,与大家一起共同进退、创造财富。

财务总监转正述职报告2光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。

然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

财务会计管理基本制度(3篇)

财务会计管理基本制度(3篇)

第1篇一、概述财务会计管理基本制度是企业财务管理工作的基础,是确保企业财务会计信息真实、完整、准确、及时的重要手段。

它包括了一系列的规章制度、操作流程和方法,旨在规范企业财务会计行为,提高财务会计工作的效率和水平。

本文将从以下几个方面对财务会计管理基本制度进行阐述。

二、财务会计管理基本制度的内容1. 财务会计管理体制(1)建立健全企业财务会计管理机构。

企业应设立财务部,负责企业财务会计工作的全面管理。

财务部应下设财务科、审计科等科室,分别负责具体的财务会计业务。

(2)明确财务会计管理职责。

企业应明确各级财务会计管理人员的职责,确保财务会计工作有序进行。

2. 财务会计制度设计(1)制定财务会计制度。

企业应根据国家有关法律法规,结合企业实际情况,制定符合企业发展的财务会计制度。

(2)财务会计制度应包括以下内容:会计核算制度、财务报表编制制度、内部控制制度、预算管理制度、成本核算制度、资金管理制度等。

3. 会计核算制度(1)会计科目设置。

企业应根据国家统一会计制度和企业实际情况,设置相应的会计科目。

(2)会计核算方法。

企业应采用权责发生制原则,进行收入、费用、成本、利润的核算。

(3)会计凭证管理。

企业应建立健全会计凭证管理制度,确保会计凭证的真实、完整、合法。

4. 财务报表编制制度(1)财务报表种类。

企业应编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

(2)财务报表编制要求。

财务报表应真实、完整、准确、及时地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。

5. 内部控制制度(1)建立健全内部控制制度。

企业应制定内部控制制度,确保财务会计信息的真实、完整、准确、及时。

(2)内部控制制度应包括:授权审批制度、职责分离制度、业务流程控制制度、风险管理制度等。

6. 预算管理制度(1)编制预算。

企业应根据年度经营目标和计划,编制年度财务预算。

(2)预算执行与监控。

企业应加强对预算的执行与监控,确保预算目标的实现。

7. 成本核算制度(1)成本核算方法。

2023年公司财务总监述职报告(10篇)

2023年公司财务总监述职报告(10篇)

2023年公司财务总监述职报告(10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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酒店财务总监的岗位职责说明书.docx

酒店财务总监的岗位职责说明书.docx

酒店财务总监的岗位职责说明书不同岗位有着不同的岗位职责,下面小编为大家搜集的一篇“酒店财务总监的岗位职责说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!1.制定本企业会计制度财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策,结合本单位实际情况,主持起草本单位具体会计制度及实施办法,科学地组织会计工作,并领导、督促会计人员贯彻执行。

2.组织领导财会部门工作财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工,领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策,遵守会计法规,严格按照本企业会计制度和其他规定,加强会计核算。

财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门,制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度,协调各部门共同执行。

财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。

3.充当高层领导的财务管理助手财务主管要作为高层领导的财务会计助手,充分提取和利用会计信息资料,为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。

财务主管要参与经营决策,主持制定和考核财务预算。

财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。

4.加强日常财务管理和成本控制企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动,按期编制各种长、短负债的偿债计划;开展全面预算管理,严格控制财务收支;组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理,向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。

5.保证按时纳税及应交利润财务主管应负责按照国家税法和其他规定上,严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项,督促有关岗位人员及时办理解交手续,做到按期完成上交任务,不挪用、不截留、不拖欠。

6.负责定期财产清查财产清查制度是企业财经制度的一个内容,财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。

结合财产清查,促使有关部门不断完善管理制度,改进管理方法。

财务主管还要根据管理当局决定,按经营管理要求,协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。

2024年财务总监述职报告例文(六篇)

2024年财务总监述职报告例文(六篇)

2024年财务总监述职报告例文经过三个月的试用期工作,我已在____度过了一段充实且富有挑战的时光。

在这三个月中,我积累了丰富的实践经验,同时也深刻认识到自身的不足与成长空间。

在此,我首先要对____经理的悉心关怀、无私帮助与精心培养表达最诚挚的谢意,同时对财务与其他部门的同事们给予的耐心指导与鼎力支持表示衷心感谢。

一、个人体会与认识1. 通过三个月的试用期,我在组织协调能力和沟通水平方面得到了显著提升。

以每月的值班表为例,我深刻体会到其背后的复杂性与细致性。

在初次独立制作值班表时,我遇到了诸多困难,但通过不断调整与改进,最终实现了在保证员工休息时间的同时,也确保了周六周日的值班需求,达到了各方利益的均衡。

2. 在实际工作中,我更加深刻地理解了书本上的知识。

以用友软件做账为例,我在实际操作中不仅加深了对会计知识的理解,还体会到了为何在某些情况下需要选择“预收账款”而非“预付账款”,以及为何选择“销项税”而非“进项税”。

3. 我认识到入职培训对于新员工的重要性。

尽管我的入职培训相对较少,但我积极向其他同事学习,通过实践不断提升自己的业务能力。

例如,在开具机动车发票的过程中,我遇到了不少问题,但通过不断总结与改进,我逐渐掌握了开票的技巧与注意事项。

4. 我深刻认识到财务工作的高风险性。

在第一次周末值班时,我因疏忽而少收了顾客的费用。

在经历了这次教训后,我更加明白了细心与谨慎的重要性。

同时,我也感谢陶经理对我的鼓励与支持,帮助我树立了正确的风险意识。

5. 我始终怀着一颗感恩的心投入工作。

我深知自己的成长与进步离不开主管的信任与支持以及同事们的帮助与配合。

因此,我将珍惜每一次历练的机会,认真、专注、负责地做好每一项工作。

6. 我深刻认识到团队合作精神的重要性。

在____这个大家庭中,我感受到了同事之间的相互支持与配合。

无论是每月的值班表还是其他工作任务的完成都离不开团队的支持与协作。

因此我将继续发扬团队精神,与同事们携手共进创造更加辉煌的业绩。

财务总监内控手册

财务总监内控手册

财务总监内控手册一、手册简介这本手册是为了帮助财务总监有效地管理和控制公司的财务活动而设计的。

它提供了关于组织架构、职责、政策、流程、风险管理、内部审计、财务报告、信息技术应用、合规和道德规范以及培训和发展的全面指南。

通过遵循本手册,财务总监可以确保公司的财务活动高效、合规地进行。

二、组织架构与职责1.组织架构:公司的财务组织架构应清晰明确,包括财务总监、财务经理、财务分析师、会计师等职位,以及各自的责任和权利。

2.职责:每个职位都有明确的职责,包括财务管理、预算编制、成本控制、财务报告、税务管理等。

三、财务政策与流程1.政策:公司应制定明确的财务政策,包括财务报告政策、预算政策、成本控制政策等。

2.流程:公司应建立一套完整的财务流程,包括发票处理、付款处理、凭证记录等。

四、风险管理1.识别风险:公司应识别可能影响财务状况的风险,包括市场风险、信用风险等。

2.评估风险:公司应对识别的风险进行评估,确定风险的大小和影响程度。

3.管理风险:公司应根据风险的性质和大小,采取相应的措施进行管理。

五、内部审计与监控1.内部审计:公司应定期进行内部审计,以确保财务活动的合规性和有效性。

2.监控:公司应建立一套有效的监控机制,以实时监测财务活动的合规性和异常情况。

六、财务报告与披露1.报告:公司应定期编制财务报告,以反映公司的财务状况和经营成果。

2.披露:公司应按照相关法律法规的要求,对重要信息进行披露。

七、信息技术应用1.系统选择:公司应根据需要选择合适的财务信息系统,以提高财务管理效率。

2.数据安全:公司应采取必要措施确保财务数据的安全,防止数据泄露和损坏。

八、合规与道德规范1.合规:公司应遵守适用的法律法规和行业标准,确保财务活动的合规性。

2.道德规范:公司应建立一套道德规范,规范员工的行为,防止利益冲突和不正当行为的发生。

九、培训与发展1.培训:公司应定期为员工提供财务知识和技能的培训,以提高员工的业务水平。

财务总监工作职责范例(2篇)

财务总监工作职责范例(2篇)

财务总监工作职责范例
1、报销单据审核,成本、费用控制
2、各报表格式设计,逻辑确定,内容审核
3、资金使用安排及资金预算
4、定期召开财务会议,进行财务状况,经营成果,盈利能力的分析
5、国内税收筹划,税务合规,海外税务筹建,风险防控
6、财务管理体系设计,团队建设,梯队建设,人员培养,绩效考评
7、财务管理制度的设计,优化,培训,与其他部门的沟通协调
8、税务,工商,统计局,海关年报,银行对账及其他外联事宜
财务总监工作职责范例(二)
1、负责统筹财务管理体系,对部门日常的成本及预算管理、会计核算及监督、资金运作等各项工作进行整体控制,确保公司的经营和盈利目标得以顺利完成;
2、根据公司财务状况,包括资金变动、营运状况、财务收支等要素进行分析,定期及时向公司领导汇报工作情况,对公司开源节流提出建设性的意见;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及绩效评估,提高财务管理水平;
4、在公司授权下代表公司与外界有关财税管理部门和机构联络并保持良好合作关系;
5、协助公司管理层规范和完善与本部门相关的管理工作和流程,全力配合完成公司领导交办的其他工作。

企业财务总监工作岗位职责(3篇)

企业财务总监工作岗位职责(3篇)

企业财务总监工作岗位职责企业财务总监是企业财务部门的核心领导者,负责企业的财务管理和决策。

以下是企业财务总监的一般工作岗位职责:1. 负责企业财务策略的制定和实施。

财务总监需要根据企业的发展战略和目标,制定相关的财务战略,并确保财务策略的实施与企业战略的一致性。

2. 负责企业财务报告和财务分析。

财务总监需要监督和审核企业的财务报表,确保财务信息的准确性和及时性。

财务总监还要根据提供的财务数据进行财务分析,为企业的经营决策提供支持和建议。

3. 负责企业的预算和资金管理。

财务总监需要参与企业的预算编制和执行,确保企业的预算目标的实现。

此外,财务总监还要进行资金管理,保证企业的资金流动性和合理利用。

4. 负责企业的投资与融资决策。

财务总监需要根据企业的发展需要和财务状况,制定并执行企业的投资和融资策略。

财务总监需要评估投资项目的可行性,进行风险分析,并选择合适的融资方式。

5. 负责企业的风险管理和内部控制。

财务总监需要建立和执行企业的风险管理和内部控制制度,确保企业的财务风险得到有效的管理和控制。

6. 负责企业的税务管理。

财务总监需要对企业的税务政策和法规有深入的了解,在纳税申报和税务筹划方面提供指导和支持,以最大限度地优化企业的税务负担。

7. 负责企业的审计和合规事务。

财务总监需要与内外部审计人员合作,负责企业的审计工作,确保企业的财务信息的真实性和准确性。

此外,财务总监还需要确保企业的经营活动符合相关法规和法律要求。

8. 管理财务团队。

财务总监需要领导和管理财务团队,包括财务部门的组织、招聘、培训和绩效管理。

财务总监需要确保财务团队的专业素质和工作效率,以支持企业的财务管理和决策。

9. 参与企业的战略规划和业务发展。

财务总监需要参与企业的战略规划和业务发展,提供财务方面的建议和支持。

财务总监需要对企业的市场环境和竞争对手有深入的了解,以为企业的战略决策提供可靠的财务分析和预测。

10. 维护与外部机构的合作关系。

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三、主持日常财务会计管 理工作
财务总监参加公司经理层的管理,主持公 司日常财务会计管理工作。
新财务总监工作指南(1)
(一)财务机构设置和财会人员配置
1、根据单位的经营规模、管理能力、效益水平 等因素选择财务机构的设置方式,通常可采用 单独设置、分离设置、托管设置等方式。 2、根据财务会计管理需要在财务机构内部设置 相关部门,通常设置资金筹集投放部门、会计 核算报告部门和综合财务管理部门等。 3、财务总监可根据财务会计管理需要,调整财 务机构设置和财务内部部门设置。
1、职责
(1)接受监事会对公司财务 会计工作的检查 (2)回答监事会对公司财务会计工作的质询。 (3)负责提供监事会对公司财务会计工作检查 和质询时所需的有关资料。
新财务总监工作指南(1)
(4)负责实施监事会对公司财务会计工作的整 改意见。 (5)会同有关部门落实监事会对公司有关经营 管理工作的整改意见。
新财务总监工作指南(1)
(一)对董事会的职责及程序
1、职责
(1)提出财务会计机构和岗位设置草案; (2)提出会计政策、会计核算和财务管理等方 面的基本制度草案; (3)提出财务事项审批权限草案; (4)提出年度财务预算和决算的草案;
新财务总监工作指南(1)
(5)提出利润分配和弥补亏损的草案; (6)会同有关部门提出各类业务内部控制程序 规范; (7)会同有关部门提出重大投资、筹资活动和 重大资产重组的草案; (8)提交内部审计报告;
同做好记录,定期向监事会报告。
新财务总监工作指南(1)
(三)在经理层中的职责及程序
1、职责
(1)负责执行董事会批准的财务政策、会计核 算基本管理制度。
(2)负责执行董事会批准的预算、决算方案。 (3)负责执行董事会批准的利润分配、弥补亏 损方案。 (4)负责执行国家有关财务、会计、资产的法 律、规章和制度。 (5)主持公司日常财务会计管理工作。
新财务总监工作指南(1)
(3)财务总监在会同有关部门组织实施经董事 会批准的上述(6)—(7)规范和方案时,如发 现异常问题时,应及时向董事会和经理层报告。 (4)财务总监列席董事会讨论有关财务、会计 等事项的会议时,应事先作好准备。如有必要, 可提出书面意见交董事会。
新财务总监工作指南(1)
(二)对监事会的职责和程序
新财务总监工作指南(1)
(9)组织实施经董事会批准的上述(1)—(5) 方案; (10)会同有关部门组织实施经董事会批准的 上述(6)—(7)规范和方案; (11)组织实施董事会交办的其他工作; (12)列席董事会讨论有关财务、会计等事项 的会议。
新财务总监工作指南(1)
2、程序
(1)财务总监在向董事会提出上述(1)—(8 草案、规范和报告时,应先经经理层审议后,再 交董事会讨论决定。 (2)财务总监在组织实施经董事会批准的上述 (1)—(5)方案时,如发现异常问题时,应及 向董事会和经理层报告。
新财务总监工作指南(1)
2、程序
(1)财务总监根据监事会要求,事先做好监事 会对公司财务会计工作检查和质询的准备工作。 必要时,应事先做好书面准备资料。 (2)财务总监向监事会提供的公司财务会计工 作的有关资料应核实其真实性和完整性。必要时 应在核实的资料上签字。
新财务总监工作指南(1)
(3)财务总监对监事会的公司财务会计工作检 查和质询的内容,未经监事会许可,不得向他人 泄露。 (4)财务总监实施监事会对公司财务会计工作 的整改意见时,应做好记录,定期向监事会报告 (5)财务总监会同有关部门落实监事会对公司 有关经营管理工作整改意见时,应与有关部门共
新财务总监工作指南(1)
2、实行国有独资、控股公司委 派或市财政局委派的财务总监可根 据需要参照执行。
新财务总监工作指南(1)
二、法人治理结构中的职 责及程序
新财务总监工作指南(1)
财务总监在公司法人治理结构 中基本职责是:向董事会负责,为 其财务会计决策提供依据和服务; 接受监事会对财务会计工作的质询 和检查;在经理层履行财务会计管 理工作。
新财务总监工作指南(1)
(6)组织内部审计工作。 (7)负责起草拟交经理层审批的有关财务会计 事项报告。 (8)负责起草拟交经理层审批并报董事会讨论 决定的有关财务会计事项报告。 (9)执行董事会授予的经理、财务总监联签制 度。 (10)主持经理授予交办的其他财务会计工作
新财务总监工作指南(1)
2、程序
新财务总监工作指南(1)
4、财务总监应根据财务会计管理实务需要规划 财务人员配置方案,包括财务人员的岗位职责、 人数、任职条件等内容。 5、财务总监在岗位设置中应遵循“不相容职务 分离控制”的要求。 6、财务总监要参与下管一级财务人员的聘用、 考核和奖惩提出相关意见。
新财务总监工作指南(1)
7、财务总监应制定对下属公司实行财务人员委 派方案并提出拟委派人员的候选名单。 8、财务总监应制定对下属公司委派财务人员的 福利待遇政策及支付方案。 9、财务总监应制定财务人员岗位轮换和继续教 育培训方案。
新财务总监工作指南(1)
2020/11/15
新财务总监工作指南(1)
一、引言
(一)目标与依据
为建立现代企业制度,完善公司 法人治理结构,加强财务监管,指导 财务总监工作,根据《财务总监管理 暂行规定》,制定本指南。
新财务总监工作指南(1)
(二)性质
1、本指南财务总监是指由公司 董事会聘任,主管财务会计工作的 高级管理人员。设立财务总监的单 位不再设主管财务会计的行政副职
新财务总监工作指南(1)
2、本指南就财务总监主管单位 财务会计工作的内容、程序提供规 范性指导。各单位可根据本指南制 定本单位财务总监具体工作规范。
新财务总监工作指南(1)
(三)适用范围
1、本指南适用于本市国有独资、 控股、参股公司法人单位的财务总 监,国有独资、控股、参股的非公 司法人单位,其他经济成分法人单 位的财务总监可参照执行。
(1)财务总监在履行上述(1)、(2)、 (3)、(4)职责时,应根据实施进度及时向经 理层报告。 (2)财务总监在履行上述
(5)-(8)职责时,应定期 向经理层报告。
(3)财务总监在履行上述(9)职责时,应先审 批后交经理审批。
(4)财务总监在履行上述(10)职责时,应及 时向经理报告。
新财务总监工作指南(1)
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