2015年工作计划OGSM

合集下载

OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板

五．OGSM 战略规划的好处是什么？
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业管理层的事。
二．使用方法：宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩的……是正式实施战略的前提）；宣导背景：介绍企业做战略规划的背景；宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案；最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
5
二．使用方法：分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）：本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective）（Goal）
执行策略（Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准（Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
7
附件 4 战略宣导方案
一．使用目的：将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。

医院ogsm工作计划怎么写

医院ogsm工作计划怎么写
1. 进一步加强医院管理体系建设，完善OGSM管理模式。

加强对医疗资源的协调和合理配置，促进医院各项工作的有序推进。

2. 持续优化医院的服务流程和就诊环境，提高患者满意度和就诊体验。

3. 加强医院和社区卫生服务中心的协作，建立健康档案共享平台，推动医疗卫生服务的优化和整合。

4. 加强团队建设，提升医护人员的专业技能和服务意识，为患者提供更加优质的医疗服务。

5. 继续加强医院的科研力量，积极开展临床研究和医学教育工作，提高医院的学术水平和影响力。

ogsm机械制造个人工作计划

ogsm机械制造个人工作计划英文回答：As a mechanical manufacturing professional, creating a personal work plan using the OGSM (Objectives, Goals, Strategies, and Measures) framework is crucial for my success. This framework helps me to clearly define my objectives, set achievable goals, develop strategies to reach those goals, and establish measures to track my progress.Firstly, my objective is to increase production efficiency by 20% within the next six months. This will require setting specific goals, such as reducing machine downtime, improving workflow processes, and enhancing employee training. To achieve these goals, I will implement strategies such as implementing preventive maintenance schedules, optimizing production line layouts, and providing regular training sessions for the staff.In order to measure the success of my plan, I will track key performance indicators (KPIs) such as machine uptime, production output, and employee satisfaction. By regularly monitoring these metrics, I can make adjustments to my strategies as needed to ensure that I stay on track to meet my goals.In addition, I will also focus on developing my team's skills and fostering a positive work environment. By providing ongoing training and support, I can empower my team to perform at their best and contribute to the overall success of the organization.Overall, by using the OGSM framework to create a personal work plan, I can effectively set and achieve my objectives, improve production efficiency, and drive success in the mechanical manufacturing industry.中文回答：作为一名机械制造专业人士，利用OGSM（目标、目标、策略和措施）框架制定个人工作计划对我的成功至关重要。

2015年工作计划OGSM-无删减范文

2015年工作计划OGSM2015年工作计划OGSM背景OGSM是一种常用的战略管理工具，用于帮助组织制定目标、制定策略和实施计划。

2015年对于我们公司来说是一个重要的年份，我们需要明确我们的目标，并制定相应的策略和计划，以实现这些目标。

目标我们公司在2015年的目标是实现持续增长和企业价值的提升。

具体来说，我们的目标包括：1. 增加销售额2. 提高客户满意度3. 优化业务流程4. 加强员工培训与发展策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 拓展市场：通过市场调研和市场推广活动，寻找新的客户群体，扩大市场份额。

2. 提升产品质量：通过加强产品研发和质量控制，提高产品的品质，提升客户满意度。

3. 优化供应链：通过优化供应链管理，降低成本，提高效率。

4. 提升员工能力：加强员工培训与发展，提高员工的专业能力和综合素质。

计划为了实现上述策略，我们将制定以下计划：销售计划1. 设定销售目标：根据市场潜力和竞争状况，制定具体的销售目标。

2. 制定销售策略：针对不同的市场需求和竞争环境，制定相应的销售策略，包括定价、促销等。

3. 实施市场推广活动：通过广告、宣传等市场推广活动，提高品牌知名度和产品认知度。

客户满意度计划1. 了解客户需求：通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求和意见。

2. 提升产品质量：针对客户需求，加强产品研发和质量控制，提升产品质量。

3. 客户服务改进：优化客户服务流程，提高客户满意度。

业务流程优化计划1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链管理系统，降低进货成本和库存成本。

2. 流程改进：对各个业务流程进行全面评估，找出问题和瓶颈，进行改进和优化。

3. 系统支持：引入信息化系统，提高业务处理效率和准确性。

员工培训与发展计划1. 制定培训计划：根据员工的需求和公司的发展需要，制定全面的培训计划。

2. 培训实施：组织各种培训活动，包括内部培训、外部培训以及专业认证等。

3. 发展机会：为员工提供发展机会和晋升途径，激励员工提高工作业绩。

生产中心年度工作计划ogsm

生产中心年度工作计划ogsm1. 目标（Objective）：- 实现年度销售目标增长20%- 提高生产中心的生产效率，降低生产成本- 提高产品质量，降低不良品率2. 关键结果（Key Results）：- 销售增长目标：通过市场调研和营销策划，推动销售额增长20%- 生产效率提升：改善生产流程，提高设备利用率和员工效能，实现生产效率提升5%- 成本削减：通过优化供应链、降低材料和人力成本，实现生产成本降低10%- 质量改进：建立质量管理体系，提高产品检验标准，降低不良品率至1%3. 策略（Strategy）：- 增加市场份额：通过市场细分和客户定位，制定精准的销售策略，积极开拓新市场，提高公司的市场份额- 提高生产效率：优化生产流程，引进先进设备和技术，提高员工培训和绩效管理，降低生产时间和资源浪费- 降低生产成本：与供应商建立长期合作关系，集中采购，优化供应链，降低原材料成本；优化生产计划，合理调度人力资源，降低人力成本- 强化质量管理：建立质量管理体系，制定严格的产品检验标准，加强质量培训，提高员工质量意识，减少不良品率4. 战略行动（Strategic Actions）：4.1 销售增长目标：- 市场调研：了解市场需求，把握市场趋势，制定销售策略- 客户定位：针对目标客户群体，制定差异化的产品和定价策略- 渠道拓展：加强与渠道伙伴的合作，拓展销售渠道，提高产品覆盖率- 客户关系管理：建立客户档案，定期拜访客户，提供优质的售后服务4.2 生产效率提升：- 流程优化：分析生产流程并进行改进，消除瓶颈，提高生产效率- 设备更新：引进先进设备和技术，提高生产自动化水平和效率- 员工培训：组织内部培训和外部培训，提高员工技能和业务能力- 绩效管理：建立绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率4.3 成本削减：- 供应链优化：与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高供应链效率 - 生产计划优化：调整生产计划，合理安排生产任务，减少生产停滞和库存积压 - 人力资源管理：精确计算人力需求，合理调配员工，降低人力成本4.4 质量改进：- 建立质量管理体系：制定产品质量标准和测试流程，建立严格的质量管理体系 - 员工培训：加强员工对质量的培训，提高员工质量意识和自检能力- 持续改进：建立问题解决机制，分析不良品率和客户反馈，制定改进措施5. 经营指标（KPIs）：- 销售额增长率- 生产效率指标：设备利用率、生产成本、生产时间等- 不良品率- 客户满意度调查结果6. 时间计划（Timeline）：- 第一季度：开展市场调研，制定销售策略，优化生产流程- 第二季度：改善设备利用率，提高员工效能，降低原材料成本- 第三季度：建立质量管理体系，加强员工培训，分析不良品率- 第四季度：评估目标达成情况，持续改进，准备下一年度工作计划7. 风险评估和控制（Risk Assessment and Control）：- 市场风险：竞争加剧、市场需求下降等，需及时调整营销策略- 技术风险：技术更新换代快，需要持续关注和引进先进技术- 供应链风险：供应商质量不稳定、原材料价格波动等，需要建立供应商管理机制8. 评估和改进（Review and Improvement）：- 定期评估关键结果和经营指标的达成情况，分析原因，查漏补缺- 监测市场变化，调整策略和计划- 不断强化内部管理，提高员工素质和团队合作能力通过以上生产中心年度工作计划，我们将能够合理管理和计划生产中心的工作，实现销售目标增长、生产效率提升、成本降低和质量改进等多个方面的综合目标。

2015年销售工作计划4篇

2015年销售工作计划4篇2015年销售工作计划一:2015年销售工作计划一、对销售工作的认识1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。

暂订年任务:销售额100万元。

2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。

并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。

并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售工作具体量化任务1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。

每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。

上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。

考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。

利用ogsm写个人工作计划

利用ogsm写个人工作计划一、概述个人工作计划在管理个人时间和任务方面起着至关重要的作用。

良好的工作计划能够帮助个人有效地安排时间，合理分配任务，完成工作目标，提高工作效率。

本人工作计划采用OGSM（Objective, Goals, Strategy, Measures）方法来制定，通过明确目标、设定具体的目标，制定相应的策略和措施来实现这些目标。

二、Objective（目标）1. 提高工作效率在现代社会的高节奏工作环境下，提高工作效率成为了每个人都会面临的问题。

对于一个职场人来说，提高工作效率不仅能更好地应对工作压力，还能为个人的职业发展打下坚实的基础。

因此，提高工作效率成为了本人工作计划的首要目标。

2. 实现个人职业目标每个人都有自己的职业目标，而这些目标的实现离不开个人对自己的规划和努力。

本人工作计划的第二个目标就是为了实现个人的职业目标，为自己的职业发展做好充分准备。

三、Goals（目标）1. 提高工作效率的具体目标（1）减少浪费时间的行为，每天至少节省1小时的时间用于工作（2）提高工作质量，每周至少完成2项重要项目（3）提高自我管理能力，每月至少完成1个自我提升计划2. 实现个人职业目标的具体目标（1）提升专业技能水平，完成1项相关培训或认证（2）寻求职业发展机会，每季度至少参与1次面试（3）建立人际关系网络，每月至少与3位业界人士建立联系四、Strategy（策略）1. 提高工作效率的策略（1）设定明确的工作目标，根据重要性和紧急性分配优先级（2）采用番茄工作法，每25分钟工作后休息5分钟，有效提高工作效率（3）积极寻求同事和领导的帮助和支持，学会委托和分解任务2. 实现个人职业目标的策略（1）定期评估个人职业发展计划，根据实际情况做出调整和改进（2）积极参与公司内外部的培训和活动，扩展自己的知识和技能（3）建立良好的人际关系，让更多的人认识自己，为未来职业发展奠定基础五、Measures（措施）1. 提高工作效率的措施（1）每周日晚规划下周的工作安排，设定明确的工作目标和任务计划（2）每日定时使用番茄工作法，保持高效的工作状态（3）积极参与公司内部的培训和活动，不断学习新知识和技能2. 实现个人职业目标的措施（1）每季度对个人的职业发展计划进行评估和调整，不断提高计划的可行性和有效性（2）积极主动地参与公司内外部的培训和活动，加强自身的专业能力和知识储备（3）在工作中主动沟通，积极扩展人际关系网络，建立更多的人际关系六、总结通过对个人工作计划的制定，我相信自己可以更好地提高工作效率，实现个人的职业目标。

2015年工作计划OGSM

2015年工作计划OGSM 2015年工作计划OGSM目标（Objectives）:1.经营目标：a.实现销售额增长率达到30%。

b.提高市场份额至20%。

c.改善利润率至15%。

d.提高客户满意度至90%。

2.运营目标：a.减少生产成本10%。

b.提高生产效率10%。

c.减少产品退货率至5%。

d.提高供应链可靠度至99%。

3.人力资源目标：a.招聘并培训5名新员工。

b.提高员工满意度至80%。

c.减少员工离职率至10%。

d.实施绩效管理体系。

4.研发目标：a.推出2种新产品。

b.提高产品质量至99.9%。

c.缩短产品研发周期至6个月。

d.提高研发投资回报率至20%。

战略（Goals）:1.增加市场份额：a.研究并实施市场推广策略，包括广告、促销等。

b.拓展新市场，开发新客户群体。

2.提高产品质量：a.加强质量控制过程，提高产品标准和规范。

b.进行产品测试和质量评估，确保产品符合市场需求。

3.发展人力资源：a.提供员工培训和发展机会，提高员工能力和技能。

b.实施绩效激励机制，激发员工工作动力。

4.创新研发：a.投资研发资源，加强新产品开发。

b.积极与合作伙伴合作，共同推动创新项目。

策略（Strategies）:1.市场推广策略：a.加大市场宣传力度，提高品牌知名度。

b.与市场渠道合作，扩大产品销售范围。

c.制定定价策略，提高产品竞争力。

2.质量管理策略：a.建立质量管理体系，确保产品符合质量标准。

b.加强与供应商的合作关系，提高供应链质量。

3.人力资源管理策略：a.招聘专业人才，提高团队整体能力。

b.引入绩效管理体系，激励员工积极进取。

4.研发创新策略：a.鼓励员工创新思维，提出创新项目。

b.寻求合作伙伴，共同开发新产品。

措施（Measures）:1.市场推广措施：a.制定市场推广计划，包括广告、促销等活动。

b.监测市场反馈，及时调整市场策略。

2.质量管理措施：a.建立质量管理流程，确保产品符合质量要求。

年度工作计划及目标(共6篇)

篇一：2015年个人年度工作计划2015年个人年度工作计划2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。

二、工作目标今年要突出做好两个方面的工作：面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。

二、加强学习，提升个人素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。

煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。

岗位技能是企业员工发展的生命线。

立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。

唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。

唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。

因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。

无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。

销售部门ogsm工作计划

销售部门ogsm工作计划一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，一个高效的销售部门对于企业的成功至关重要。

销售团队需要有明确的目标和有效的计划以确保销售额的增长和市场份额的提高。

本文将提供一个销售部门OGSM（目标、目标、策略和指标）工作计划，以帮助销售团队实现企业的销售目标。

二、目标1. 主要目标- 实现年度销售额的增长，提高市场份额。

- 以客户为中心，提供优质的产品和服务。

- 吸引和保留高绩效的销售人员。

2. 具体目标- 在下一财年内，实现销售额的增长10%以上。

- 提高现有客户的复购率至少10%。

- 新客户拓展至少10个新市场。

- 招聘和培训高绩效的销售人员，以提高销售团队的整体绩效。

三、策略1. 客户关系管理- 建立和维护长期的客户关系，通过定期的客户联络和回访，了解客户的需求和满意度，以及提供解决方案。

- 设立客户数据管理系统，对客户进行分类和分级管理，以实现个性化的服务和销售活动。

2. 销售团队能力提升- 为销售团队提供持续的培训和发展机会，包括销售技巧、市场趋势、产品知识等，以提高销售人员的专业水平和销售效能。

- 鼓励销售团队成员间的合作和知识分享，以共同提升整个团队的销售绩效。

- 设立激励机制，奖励销售人员的优秀表现和高销售额的贡献。

3. 市场拓展- 通过市场调研和竞争分析，寻找新的市场机会和潜在客户。

- 设立销售目标，制定拓展计划，并制定相应的市场营销策略，以获得新客户和增加销售额。

4. 产品和服务创新- 紧跟市场趋势和技术进展，不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。

- 提供定制化的产品和服务，以满足不同客户的个性化需求。

- 与研发部门合作，开发新产品和解决方案，以拓展市场份额和增加销售额。

四、指标- 年度销售额增长率：10%以上。

- 现有客户复购率增长：10%以上。

- 新市场开拓数量：至少10个新市场。

- 销售团队整体绩效提升：通过销售额增长和客户满意度调查评估。

五、执行计划1. 第一季度- 进行市场调研和竞争分析，确定新的市场机会和潜在客户。

运用OGSM确定工作目标完成工作计划

展望未来发展趋势及挑战
数字化和智能化发展
随着科技的进步，未来工作将更加依赖数字化和智能化技术。我们需要不断学习和掌握新技术，以适应这一趋势。
快速变化和不确定性
未来社会将充满快速变化和不确定性，我们需要培养适应变化的能力，以及处理复杂问题和不确定性的能力。
多元化和包容性
在未来的工作环境中，多元化和包容性将成为重要的价值观。我们需要关注并尊重不同文化背景、性别、年龄等差异，打造一个包容性的工作环境。
监控目标实现过程
密切关注目标实现过程中的变化和趋势，及时发现潜在问题。
调整衡量标准
根据实际需求和市场变化，适时调整衡量标准，以确保其与实际工作需求的契合度。
持续改进
鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断完善和优化衡量标准，提高工作效率和质量。
Part
05
制定实施计划（M）
细化各项任务到可执行层面
在实施过程中，我们发现部分策略的执行力度不够，影响了工作进度和
成果。改进措施包括加强策略执行的监督和反馈机制，确保各项策略得
到有效执行。
03
团队协作不足
尽管在OGSM模型的指导下团队协作有所改善，但仍存在部分成员之间
的沟通不畅和协作不足问题。改进措施包括加强团队建设活动，提高成
员之间的信任度和协作意愿。
绩效衡量与改进
通过设定明确的度量标准，企业可以实时跟踪目标完成情况，及时发现问题并采取改进措施。
OGSM与PDCA循环关系
• PDCA循环简介：PDCA循环是一种持续改进的方法论，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个步骤。
OGSM与PDCA循环关系
• 计划阶段

人力资源部OGSM

人力资源部OGSM2011年___OGSM工作计划表：目标（OGSM）：1.通过人才盘点，进行员工队伍现状分析和预测。

2.分层分类拟订阶段人才培养重点工作计划，并加以推进实施。

3.加强子公司核心团队建设，促进经营者人才资源优化配置。

4.组织落实“高师带徒”活动，促进初级向中级、中级向高级技能（技术）转化。

5.把人才引进工作作为一项HR重点工作长抓不放，制订招聘计划，拓宽招聘渠道，积极引进人才。

6.继续贯彻实施“店长工程”，提高基层管理能力。

策略：1.1 完成各子公司员工队伍现状（包括技能人才）调研统计分析和2011年人力资源需求预测。

1.2 强化人才培养开发，规划人才成长路径方案。

1.3 会同党办完善管理人员轮岗、挂职锻炼、见等人才交流培养措施和管理办法，以挂职轮岗为主要形式，加强干部交流，培养复合型的管理人员。

1.4 根据集团五年人才建设规划对高技能人才的目标要求，在条件成熟企业开展“高师带徒”，并制定相关意见。

2.1 按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，为公司商业连锁、商业地产的主业发展和投资提供招聘支持，2011年关键岗位招聘到岗率90%以上。

2.2 选择采购招聘网络和测评软件，利用集团品牌影响力协助下属公司进行招聘工作，共同参加校园招聘和推介，提高企业招聘能力。

3.1 举办1~2期店长（后备店长）培训班，加强对店长及基层主管的自我管理、团队管理、现场管理和营销等素质技能的培训，并帮助培养一定数量的优秀后备店长。

该计划表的目标是通过人才盘点，进行员工队伍现状分析和预测。

为了实现这个目标，首先需要完成各子公司员工队伍现状调研统计分析和2011年人力资源需求预测。

同时，还需要强化人才培养开发，规划人才成长路径方案，并加大人才引进力度，制订招聘计划，拓宽招聘渠道，积极引进人才。

此外，还需要加强子公司核心团队建设，促进经营者人才资源优化配置，并组织落实“高师带徒”活动，促进初级向中级、中级向高级技能（技术）转化。

15年学生会工作计划两篇

15年学生会工作计划两篇15年学生会作业计划(一)在校园政教处的指导下，我校学生会作业将持续培育和完善学生的行为惯养成教育为主旨，凭着“联合奋斗挑重、担务实贡献创一流”，组织全体学生展开五光十色、生动活泼的文艺、体育、自愿效劳公益劳作等各类活动，引导同学们不断进步政治觉悟和品德水平，立志报效国家的远大理想，增强劳作观念，增进身心健康，促进同学之间，同学与教职员工之间的联合协作，帮忙校园发明杰出的教学秩序和学习日子环境，为学生的健康成长效劳。

本学期的作业计划如下：一、作业要点及指导思想1.以养成学生杰出行为习惯为要点，从小事做起，从本身做起，全面进步学生杰出行为习惯。

2.对同学礼仪、两操的进一步进步。

3.依据《中学生行为规范》对学生日常行为进行监督。

3.校园周边环境的整治。

二、作业过程及办法：1.由团委谋划，搜集收拾各次活动的资料，首要发放学生会各干部，了解指导思想。

2.举行各班班长会议，和学生会携手，将活动的具体内容精力传到达各班。

3.粘贴海报，创制宣扬栏，宣扬活动，使其在同学傍边有较深形象，加强咱们参与活动的活跃性。

4.组织各班展开报名作业。

活动之后后将活动记载本搜集、收拾，以看实效和新观念。

三、礼仪、两操、周边环境1.加强两操时的查看作业。

每天遴派一个清点人数的负责人，实施各班沟通查看。

与此同时，宣扬两操之重要性，使同学们理解查看仅仅手法，而非意图，然后自觉进行。

2.卫生查看加派人手，加强对卫生状况的查看督促，并及时将状况上报校园。

以改善周边环境。

四、文明监督岗卓有成效充分利用文明监督岗的效果，完善他的功能，本学期咱们将加强他的队伍建造，每个班都组织一个监督岗成员，定时开例会，彼此讨论学生之间近期存在的问题，抑止各种预兆性事情的发作，每一位成员都装备了状况登记表，除了准时记载之外，还要求他们及时向有关负责人汇报状况。

五、总结作业1.定时举行例会。

组织为：每两周首要负责人到会，将两周的问题及新意见、主张提出。

2015工作总结及2016年工作计划

2015工作总结及2016年工作计划ＸＸ县粮食局2015年11月20日2015年，在上级业务主管部门和县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻落实国家粮食政策，认真推行“一线工作法”制度，全力推进“两个加快”三年行动，较好的完成了各项工作任务，为县域经济社会发展做出了应有的贡献。

一、2015年工作总结在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，我局以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行国家粮食政策，按照县人大十六届三次会议《政府工作报告》的部署和要求，结合粮食部门改革发展的实际情况，深化改革、抢抓机遇，深入推行ＸＸ县粮食局《加速推进粮油产业发展三年行动方案》，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩。

（一）粮油产业发展稳步推进。

为改变我县粮油产业落后面貌，2015年，粮食局党委一班人继续以项目为抓手，大力推进粮油产业发展。

一是积极推进项目建设。

安佑昂牧饲料有限公司全年预计完成项目投资2000万元。

绿之然农业发展有限公司开发的年产5万吨大米加工和2万亩优质稻生产基地项目已由省粮科院帮助做好现代化厂房设计，计划落户ＸＸ县工业园，力争2016年正式破土动工。

二是多方服务粮油企业。

继续落实领导班子成员和股室负责人分工联系服务全县粮油企业的责任制度，帮助企业全年累计帮助企业解决实际困难6件次。

三是积极引导企业进行资源整合做大做强。

经我局积极组织引导，绿之然农业发展有限公司同金裕米业完成资源整合，走向做大做强的路子。

预计今年全县粮油企业将完成粮油加工总产值及物流总产值60000万元以上，比上年增长20%以上。

（二）粮食宏观调控任务全面落实。

今年来，我局扎实推进粮食宏观调控工作，健全粮食安全保障体系，强化粮食流通监督检查，切实保障粮食安全。

一是加强储备管理。

严格执行《中央储备粮管理办法》和《湖南省储备粮管理条例》的规定，严格按照储备粮规范管理的要求，落实各项管理措施，按时按要求进行储备粮轮换，今年的2000吨县储粮轮换任务全面完成，省储粮轮换任务正在抓紧进行。