围绕本职工作,加强组织部门自身建设是当务之急

围绕本职工作，加强自身建设是当务之急

组织部门是贯彻落实党的方针政策，发现、培养、选拔、使用干部的重要机构，但由于种种原因，在实际工作中，往往担负了许多具体的、重大的工作，而分散了对自身建设方面的精力，这势必影响到了本职工作的开展，再加上人员编制有限，繁重的具体工作往往使组织部门不堪重负。

究其原因，有很多方面。一般认为，重大或特别重要的工作由组织部门牵头具体负责，能够引起更多的重视。但如果所有的工作都需要组织部门牵头负责，那么不可避免的会给组织部门附加了更多来自具体工作的压力，无法分出更多的精力去培养、使用干部，最终又影响到了其他工作的开展，由此形成恶性循环。而组织部门的本职工作是选拔使用干部，调动干部的积极性，如果其他工作过多，势必会影响到本职工作，影响到自身建设。同时，往往给人造成一种假象，仿佛有组织部门牵头的工作就是重要工作，而其他工作则容易被忽视。

实际上，作为组织部门，并不是万能的，有些专业性很强的工作，则必须由专门的干部或人员来做，而组织部门则只需负责培养优秀的干部，并非需要事事亲为，这与组织部门自身建设是相背的，长此以往，势必会影响到本职工作。在实际工作中，由于组织部门人员有限，而又承担了大量具体繁重的工

作，迫不得已，只能向其他单位借调工作人员，名义上是组织部门干的活，而实际上则是抽调人员干的，抽调人员业务不一定精熟，人员不在编，工作积极性也不能充分调动，这将不利于对干部的培养和使用，同时，也影响到抽调单位的正常工作。

针对以上问题，迫切需要对症施药，认真思考，找出解决问题的方法与途径。

1、根据新形势、新要求，依据实际工作需要，组织部门可以考虑适当整合编制，加强部门力量。

2、加强本职工作，选好用好干部，充分调动干部的积极性，凡事不必亲自参与，重点是选拔、培养出大量优秀的干部，使他们在各项工作中发挥积极作用，做好全面工作。

3、对于重点大项工作，有关部门可以委托组织部门抽调人员去做，组织部门对抽调人员进行考核，做好对干部的选拔、培养和使用。

4、如果某项重点工作确实需要抽调专门人员去做，组织部门可以针对此项工作，制定相应的政策、措施和工作制度，树立用人导向，培养、激励干部。