万达整改销项表销项表
商场运营巡查销项表-
程 业 “√” 明原因？
销项人
备注
进行回复解决，原则上日清日毕，每周汇总，逐月更新。
√12.06
阅2017.01.05
▲
物业没有费用预 协调总解决 算未能落实，下 -02.02 月继续跟进
营运巡查销项表
跟进部门 序号 项目 位置 问题 问题描述 巡场时间 提报人
营 运
注：各部门主管每日检查更新，提报人需详细描述问题和跟进部门，对应的跟进部门即销项人需进行回复解决，原则上日清
1
公共形象
活动广告逾期未清除 （全芳面包）
12月5日
张鹏
▲
2
公共设施
消防栓盖破损 （）
12月5日
3
商铺管理
4
5
项表
只有想不到，没有做不到！29个标签页的Excel表，就是万达高执行力的秘密！
只有想不到，没有做不到！29个标签页的Excel表，就是万达高执行力的秘密！。
近日，因工作需要，我带领团队一起探讨如何借鉴万达的高执行力做法、在有限的时间段内，实现企业产能提升和技术升级，以便紧盯并把握住京津冀、雄安、新机场国家战略对所在区域带来的巨大市场机遇，实现企业的超常规发展目标。
对于大多数团队成员而言，万达的高执行力是人所共知的事实，但要大家说说“万达的高执行力是如何形成的？”、“它的核心到底是什么？”等一系列问题时，曾经和万达合作过、叽叽喳喳说个不停的同事们却在瞬间没了声息，说明大家对万达的了解程度还很有限。
本人作为万达前高管，尤其是在王老板支持下，以总裁助理兼武汉公司总经理的身份率领万达武汉公司全员，在集团上、下鼎力支持下，完成了“楚河汉街按时开航、开街”这个“不可能完成的使命”的当事者，对万达的管理精髓和高执行力文化有着深刻的理解和娴熟的应用经验。
今天，翻箱倒柜，从资料宝库中翻出一个极致的案例——武汉某万达广场开业盛典筹备书——呈献给大家，希望对朋友们理解万达以及掌握万达高执行力的精髓有些许帮助。
先介绍一下这个这个案例的背景情况：万达作为国内商业地产的航母级领军企业，在操作任何商业项目开发时，都通过一套完整的管理体系，将“从零开始，到投入运营”这个完整的过程分解为一个个可以测量、标准明确、责任清晰、时间准确的计划节点，并以王健林先生亲自签发的决策文件、规划文件和项目计划模块表等方式下达执行指令予以实施。
令全行业佩服至极、同时也是王老板和万达人引以为傲的事实是：在万达历史上，从来没有一个项目不能按王老板签署的实施计划按期开业或竣工交付！这就是万达的执行力！！在执行层面，万达团队都会在模块化计划的基础上，将关键的里程碑节点单独拿出来，组建专项工作组，利用万达知识管理系统形成的模板，将该里程碑节点涉及的所有事项分门别类、细化到极致，形成一套独立成篇的专项计划，下达给专项工作组成员，大家各自领命、相互配合，在限定的时间段内履行自己的职责和义务，按时敲钟，兑现承诺。
现场质量检查销项表
反问题描述:垃圾未清理
整改期限：2019年11月23日
责任人：XX
监督人：XX
不得晚于整改期限
4
问题描述:木条和钢管共同支撑
整改期限：2019年11月23日
责任人：XX
监督人：XX
不得晚于整改期限
整改验收签确
劳务单位意见：整改完成符合闭合
总包单位意见：
XXXX项目质量问题检查销项表
施工单位名称
XXX
检查部门
质安部
检查日期
检查总结
目前主要施工进度：1、1#楼：三层墙柱、顶梁板铝膜安装完成80%。
2、5#楼：六层结构浇筑完成；七层墙柱钢筋绑扎完成100%，水电预埋完成100%，铝膜安装完成50%；
3、6#楼：六层墙柱钢筋绑扎、水电预埋完成100%，墙柱、板铝膜安装完成100%，在浇筑七层梁板。
备注：现场检查销项表要按照整改期限进行整改，并回复。
序号
问题照片（质量）
问题描述
整改完成照片
整改完成时间
1
问题描述:滴水线条位置装反
整改期限：2019年11月23日
责任人：XX
监督人：XX
不得晚于整改期限
2-
问题描述:卫生间铝模漏拆
整改期限：2019年11月23日
责任人：XX
监督人：XX
不得晚于整改期限
长春区域四平万达广场慧云系统运行管理月度报告(2016年12月)
1、慧云平台及子系统基本信息
慧云平台软件供方： 大连同方 慧云平台实施供方： 大连同方
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
系统名称
暖通空调 给排水系统 公共照明 夜景照明
变配电 视频监控 客流统计 电梯系统 能源管理 防盗报警 停车管理 门禁系统 消防系统 电子巡更 信息发布 背景音乐
消防Байду номын сангаас统、远程安全监督系统远程安全 4 王春雷 监督系统能源管理、公共、夜景照明、
变配电、电梯系统
信息化小组
机电一体化技 术
消防系统、远程安全监督系统视频监控、 5 逯彦鹏 客流统计、防盗报警、停车管理、门禁 信息化小组
系统、电子巡更、背景音乐、信息发布
消防系统、暖通空调、给排水、远程安 6 范术勇 全监督系统能源管理、工程信息化
信息化小组
电气工程及其 自动化
机械自动化专 业
入职日期 2015.12 2016.1 2016.2 2016.2 2016.4 2016.4 2016.4
2016.4
2016.2 2016.2
汇报完毕 请领导指示！
2
嵌3 套4 ，
5
嵌 套6 集1 成2
集3 成4
门禁管理 运行正常，满足慧云运行管理标准。 客流统计 运行正常，满足慧云运行管理标准。 停车管理 运行正常，满足慧云运行管理标准。公寓部分缓建区域停车位施工未完，车位数不计入慧云平台 能源管理 运行正常，满足慧云运行管理标准。销项未完成 电梯监控 运行正常，满足慧云运行管理标准。电梯现场有故障报警 视频监控 运行正常，满足慧云运行管理标准。 暖通空调 吊柜空调由于水阀未固定、水过滤未清洗、水循环不畅等问题，开关水阀不影响送风温度
沈阳太原街万达广场慧云系统运行管理月度报告(2016年11月)
四、问题分析及解决措施
问题描述：给排水生活水泵管网压力系统图与设备列表数据单位不一致 原因分析：设备列表与系统图数据不是同时导入，系统界面单位修改过，设备列表未及 时修改 解决措施：平台方修改设备列表内单位
四、问题分析及解决措施
问题描述：水泵启动状态未显示 原因分析：1、子系统点位提供错误2、平台绑点错误 解决措施：1、修改子系统点位2、修改平台绑定点位
2
暖通空调
特灵冷机分水器水阀启停状态 数据掉线
2017-6
3 暖通空调 两台冷冻泵频率控制掉线
2017-6
王宇明 王宇明
4 暖通空调 排风5F-12-1故障报警
2016-1220
王宇明
5
暖通空调
五层14号新风机组防冻开关 报警
2016-1225
王宇明
6
暖通空调
卫生间排风、垃圾房排风加详 2016-12-
细描述
20
王宇明
李朋
未到节点
李朋
未到节点
李朋
未到节点
李朋
未到节点
李朋
未到节点
李朋
未到节点
整改销项计划链接
五、问题整改销项计划
序号 系统名称
问题描述
完成时间 责任人 督办人 完成情况
7
给排水
生活水设备列表与系统图 管网压力单位不一致
2016-1220
王宇明
李朋
8
给排水
污水坑12超高液位报警未启 泵
2016-1223
王宇明
未完成
李朋 李朋 李朋 李朋 李朋 李朋 李朋
未到节点 未到节点 未到节点 未到节点 未到节点 未到节点 未到节点
六、公区能耗分析
万达广场项目工作检查表-总承包商、监理、项目公司内业资料检查表
入伙前消防必备条件检查记录齐全，缺少一项扣20分
安全文明施工检查记录每天至少检查一次，并形成记录，否则扣20分
验收资料、检验、检测过程拍照管理
验收资料提前工程实际施工进度或施工质量达不到验收标准，资料显示合格的每项问题扣20分。
100
7%
验收资料滞后工程实际进度，滞后2天及以上扣20分。
监理日志、日记
无监理日志扣20分；
100
2%
记录缺项扣20分；
记录与事实不符扣20分；
监理工作内容记录不全扣20分；
记录不具体、不真实、记录问题无跟踪、落实扣20分；
字迹模糊不便查阅的扣20分/每本。
监理工程师无个人日记扣20分/每专业；
记录与事实不符扣20分；
监理工作内容记录不全扣20分；
记录不具体、不真实、记录问题无跟踪、落实扣20分；
质量安全月度大检查会议纪要
项目公司总经理未按制度要求参加月度大检查，扣20分
监理例会会议纪要（持有物业、销售物业、质量、安全分别召开）
工程副总未按制度要求参加监理例会，扣20分
材料施工封样方案
缺失扣20分
实测实量方案
缺失扣20分
销售物业分户验收方案
缺失扣20分
材料设备验收
消防安全材料、设备审批及品牌库的使用审批
100
10%
旁站记录无照片每份扣20分；
未及时记录扣20分；
记录不真实扣20分；
施工组织设计审批
编制缺项、漏项、内容不符合设计、规范要求的扣20分/项；
100
5%
审批手续不齐全（无审批会签表、意见、未盖审批单位章）、每处扣20分。
施工方案审批
商品门店工程检查及销项表
58
8 风幕机安装牢固、符合设计安装规范、无掉落安全隐患
59
9 风幕机可正常运行、无异响、开关可控
60
1 收银台高度、长度、宽度符合设计图纸要求（高度不超过900MM，台面宽度不超过700MM）
61
2 收银台色彩、位置符合设计图纸要求
62
3 收银台外观样式、内部结构与设计图纸相符
63
4 柜门、抽屉开闭自如，手柄等配饰配置齐全
2 地面整体平整，无明显凸起、鼓包、裂缝、内空或未完工现象
地面
3 地砖铺设平整、无裂缝、磕伤划伤、内空等现象 4 地面砖颜色、花纹、符合设计要求
5 无刺凸、钢筋外露、工程遗留物（特殊效果需要除外）工程垃圾遗留等
6 地砖（地胶）具有一定的防滑功能，无滑到安全隐患
1 墙体工艺要求、样式、材料等符合设计图纸要求（含橱窗部分）
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
□不符合 □符合
51
1 空调口设置符合图纸设计
52
2 空调可正常运营、面板可有效控制，
53
3 空调安装牢固、无坏损、掉落等安全隐患
54
4 空调预留相关检修口
55 空调、风幕机 5 空调配置合理，控制面板、空调功能（制冷、制热、排风等）正常
56
6 风幕机规格、功率符合图纸设计
万达工作法,pdf
万达工作法,pdf各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：15万达工作法万达工作法? 抗霾建国路93号的抗霾故事阅读人数：37625 你想过为何你看完《穹顶之下》那么有感触吗？你心里也明白，这跟所谓的煽情演讲无关，而在于“这件事”本身有关你我的生存与未来。
你看懂了也好，看完批人家也好，雾霾就在那里，你不吸也得吸！学者刘瑜在点评那些“不关心雾霾却泼冷水的人”时说了这样一句话，很有力量，也很有分量：我能想到最浪漫的事，就是陪着妙曼的雾霾还有你们这些特别特别特别高明的中国人一起慢慢变老。
这个时代，谁还不怕雾霾？谁还敢说我不在乎？在家，我们可以买个净化器，那么在工作场合、公共场合呢，谁来保护我们的呼吸？先别郁闷，来看组图片，放松一下紧张的神经。
（图片均为CBD万达广场室内与室外的对比图）曾经有句话或许戳中过你的心——在别人看不到的地方宠爱自己才是对自己真的好。
其实，这些年万达一直在与雾霾作斗争。
一、给空调戴“口罩” 雾霾就是最近两三年的事儿吧？2012年10月，北京的天就是你站在我对面，不说你是谁，还以为你是刘德华呢。
考虑到员工的健康，万达的领导们一合计，决定迅速安装防霾装置，当时的理由是，不能让大家在外面呼吸了一路毒气，来工作了，也要呼吸毒气。
一般的写字楼都是中央空调，靠着中央空调的设备来进行室内外空气的换气，假如雾霾来了，怎么办？万达当时花了400万给写字楼加了一个“口罩”——装了静电除尘设备。
其原理很深奥，只知道装了这个，空气中的90%的脏东西都能被过滤掉。
据当时检验报告的数据表明，空调系统中安装的过滤装置对PM2.5污染物的去除率可达到90%左右。
有图有真相：二、连厕所也能空气清新，只因有它即便是有了静电除尘设置，但进入2014年，雾霾越来越严重，PM2.5可以随着你的人体来到公司，它也可以通过墙壁渗透到房间……你别否认，雾霾真是个讨厌的家伙。
万达商业表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达商业表格篇一：万达工作法(10)销项表如何让事事有人做，人人有事做？万达手握一张神奇的表还记得20xx年青岛东方影都那场阵势惊人的明星红毯秀吗？7位国际巨星、近20位华人巨星，你爱的莱奥纳多来了，妮可基德曼来了，章子怡来了，钟汉良来了，赵薇也来了。
国际的，国内的，一线的，二线的，天上飞的，地上跑的，只要你能想到的明星，都来了。
看到这阵势，你第一个反应是什么？除了膜拜，你或许也会在心里默默地吐个槽：“这得砸多少钱？真舍得花。
”一个人这么想没什么，想的人多了，也就成了气候，所以，万达就被妖魔化成了“土豪”。
除了如此庞大的明星阵容，据说当天的观众就有2万人。
如此多的人，安保如何才能有条不紊，红毯秀如何确保不出问题，遇到突发情况如何自如处理……这些问题在青岛东方影都的这场盛大聚会上完全不是问题，全程有序、安全、精彩不断。
它是如何做到的呢？这里有一个核心的秘密！在万达，有一份被严格执行的表格——销项表。
万达大大小小的事，大到一个万达广场项目，小到一个部门的活动，全部都能有条不紊地进行，就是靠这张表格。
套用杨幂那句经典的广告语：这是一个神奇的表格。
一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么如何能让你更直观地了解这个表呢？就从你们最喜欢的娱乐活动谈起吧。
活动前期，最重要的工作是什么，邀请嘉宾对不对？每次邀请人头疼吗？被拒了很沮丧有木有？你会怎么做而万达又会怎么做？如果圈定邀请妮可基德曼，邀请她的具体的步骤是什么？首先，在规定的时间节点前，相关责任人要抓紧联系艺人所在经纪公司，协商好后签署合同，对出场费、特殊要求等通过合同谈判落地，然后付款、对细节进行确认——什么时候到，带多少人，航班班次等等。
不管你被安排邀请的是多大牌的明星，既然时间节点定下，你就必须在9月19日前搞定。
人确定来了以后，就要做个人喜好调查表了。
比如，明星有什么信仰，飞机出行有什么要求，烹饪是否有特殊要求，是否是穆斯林等，都要前期沟通好。
附表：风险标段7日销项跟进表
风险标段7日销项跟进表
项目信息 标段名称 楼栋信息 总包单位 精装单位 监理单位 风险级别 签发人 风险原因 签发日期 接收人 整改计划 序号 1 2 3 4 5 销项完成统计 销项完成 响应天数 主要问题 楼栋 第一日 户编号 抽查人 （甲方工程师） 排查人 销项率 （监理工程师） 主要问题 楼栋 户编号 责任人 销项目标/奖罚措施
第二日
第三日
第四日
第五日
第五日
第六日
第七日
第八日பைடு நூலகம்
第
日
（片区/城市公司抽 检）
第
日
（区域抽检）
填写格式：3#（11F）、8#（31F）
片区/城市公司制：工程运营组对接人 项目制：工程负责人
接收日期
监理工程师：排查主体 甲方工程师：监督主体
抽查结果
项目整改方案报审及人机物料准备情况：合格□ 不合格□
是否执行此表？填写是否及时完 整？记录是否准确可靠？现场标 记与书面记录是否一一对应？现 场整改效果是否合格？
项目问题销项表2019.2.23
土建 12#楼
水电
土建 13#楼
水电
土建 15#楼
水电
土建 16#楼
水电
混凝土缺陷（维修工） 实测实量维修（维修工） 临边，洞口防护（架子工） 临电、消防管理（水电工） 空调孔洞、线盒清理、维修（水电工） 止水节、水电线管成品保护（水电工） 卫生间镀锌扁铁打磨刷漆（水电工） 无水房间：结构楼板开裂、渗漏 有水房间：卫生间，阳露台楼板开裂渗漏 反坎：穿铁丝套管支模，尺寸位置偏差
16#楼
水电
止水节、水电线管成品保护（水电工） 卫生间镀锌扁铁打磨刷漆（水电作业层满铺脚手板、外架剪刀撑、安全网、连墙件、 工字钢、钢丝绳（架子工）
外架材料清理（杂工）
大型机械维保（厂家及第三方）
安全 安全员
进场工人入场教育培训，帽贴，马甲（安全部） 塔吊基础四周围栏（架子工）
按楼维修 责任人 2.24-3.1完成率（%）
水电
土建 5#楼
水电
土建 6#楼
水电
土建 7#楼
水电
卫生间镀锌扁铁打磨刷漆（水电工） 无水房间：结构楼板开裂、渗漏
有水房间：卫生间，阳露台楼板开裂渗漏 反坎：穿铁丝套管支模，尺寸位置偏差
卫生间：结构闭水试验 外墙：螺杆孔洞封堵 楼板板厚、测量1米线、天花控制线 混凝土缺陷（维修工） 砌体：灰缝、顶砖开裂、二次构件缺陷（砌筑工） 砌体：空调洞、门窗洞口预制块（砌筑工） 砌体数据上墙（测量员） 实测实量维修（维修工） 临边，洞口防护（架子工） 临电、消防管理（水电工） 空调孔洞、线盒清理、维修（水电工） 止水节、水电线管成品保护（水电工） 卫生间镀锌扁铁打磨刷漆（水电工） 无水房间：结构楼板开裂、渗漏 有水房间：卫生间，阳露台楼板开裂渗漏 反坎：穿铁丝套管支模，尺寸位置偏差 卫生间：结构闭水试验 外墙：螺杆孔洞封堵 楼板板厚、测量1米线、天花控制线 混凝土缺陷（维修工） 实测实量维修（维修工） 临边，洞口防护（架子工） 临电、消防管理（水电工） 空调孔洞、线盒清理、维修（水电工） 止水节、水电线管成品保护（水电工） 卫生间镀锌扁铁打磨刷漆（水电工） 无水房间：结构楼板开裂、渗漏 有水房间：卫生间，阳露台楼板开裂渗漏 反坎：穿铁丝套管支模，尺寸位置偏差 卫生间：结构闭水试验 外墙：螺杆孔洞封堵 楼板板厚、测量1米线、天花控制线 混凝土缺陷（维修工） 实测实量维修（维修工） 临边，洞口防护（架子工） 临电、消防管理（水电工） 空调孔洞、线盒清理、维修（水电工） 止水节、水电线管成品保护（水电工） 卫生间镀锌扁铁打磨刷漆（水电工） 无水房间：结构楼板开裂、渗漏
营运市调问题销项表
当前时间序号问题描述责任部门整改责任人督办人1在全市及哈市、沈阳区域进行全面洽谈意向商户，制定招商责任分工表，招商调整时间倒排表，在节点时间内完成招商调整工作，对预警商户保持有效沟通，每周进行商户销售总结分析会议，扶持商户提高销售，并进行品牌储备，防止空铺现象。
营运部张海彪沈康伟2建立关于儿童类商户资料的专项资源储备，针对毛家湾区域餐饮冷餐区规划为儿童专项区域，在全国范围内洽谈儿童商户品类。
以丰富广场的业态，满足顾客需求的同时带动客流及销售，同时改善三楼冷餐区客流动态营运部张海彪沈康伟3万达百货会员卡及贵宾的使用率的普及，不再一人多卡，最好做到一卡通用（还需洽谈）营运部张海彪沈康伟4社区宣传万达，让居民了解万达这个城市综合体的业态，扩大顾客群体营运部张海彪沈康伟5可与旅行社、知名饭店、高档酒店等建立合作关系。
营运部张海彪沈康伟6与信息部沟通看能否实施无限网络，吸引可多得年轻一族来万达休闲；微博的保持每日更新；网上海报的宣传加强与大庆窝窝团的合作，在网上 扩大品牌的知名度营运部张海彪沈康伟7建立会员中心，推出储值卡，增加消费方式，以增加销售，但需总部信息技术部门配合。
时间需要和总部沟通营运部张海彪沈康伟8申请增加多点经营点位，重点在顾客冷区位置，在多点经营品牌引进方面注重提高品质，提高整体呈现效果。
按集团要求引进多种经营品牌，丰富业态，改善客流动向7月31日前完成方案。
营运部张海彪沈康伟9制定营运现场管理制度，梳理内部岗位职责，改进工作方式，按要求巡查现场加强管理，加强与商户的沟通，将商户反馈问题列表落责任人，按节点时间跟进完成。
7月22日完成商户问题反馈报告。
营运部张海彪沈康伟108月10日前完成营运现场管理制度，梳理内部岗位职责部门内各项规章制度及检查标准。
营运部张海彪沈康伟117月底前制定出辅导商户计划，重点跟进销售较差的商户，由营运副总、营运经理、楼层主管与商户进行沟通、辅导，找到问题点，同时作出周辅导记录本，每周都去填写、抽营运部张海彪沈康伟12与交警部门沟通取消大商业与住宅区之间万欣路、东侧规划路及市政广场规划路停车位，增加道路通行能力；完成时间：8月5日物业部邢世春沈康伟13增加外广场道路诱导标识，在东侧规划路、市政广场规划路、经二街、万欣路上沿途制作10块地下停车场出入口的标识，10块禁止停车标识物业部邢世春沈康伟14与交警部门协调，治理广场周边道路上乱停乱放车辆的情况物业部邢世春沈康伟15在万欣路上在取消停车位的同时，沿道路两侧安装约2*300延米护栏，增设3名安保人员沿途维持行（停）车秩序物业部邢世春沈康伟16规范送货车辆管理，特别是永辉送货车辆，严禁占用车道卸货或跨线停车物业部邢世春沈康伟大庆万达广场商业管理有限公司市调问题销项表。
2020_人力资源管理_16万达工作法-简要总结_V1.0
2.预算经历3个层级pk，不花冤枉钱
3.预算确定后，修订数字难如登天。需要申请单位提报详细数据向总部-总部分管领导-分管副总裁-总裁-董事长申请批核
9.
高执行力秘密（模块化管控体系<盖一个万达广场有350模块节点>）
1.所有业务内容均研制模块化管控信息软件进行过程和结果管理
3.看资历：基层管理者约26岁以上，须3年以上资历；中层管理者32岁以上，须约5年以上资历；高层管理者40岁以上，须约10年以上资历。任何偏离这个规律人员，均须慎重考虑。
4.看经历：应聘岗位经历的延续性；每家单位的稳定性；跨行业是否多（确认有没有明确职业规划目标）；服务企业背景（大企业积累多）
3.
培养人才（有用）
2.模块化管控体系：每项工作管控节点信息化，无法更改，唯一办法就是所有人齐心完成；管控节点就是制度，上下游关联环节一清二楚，你完不成下游节点会催你；模块化节点包含：工作内容、完成起止时间、完成标准、上报流程、关联资金等信息，新入职人员只要认识汉字就知道该怎么做。
3.模块化管控体系有绿灯、黄灯、红灯3种管控预警机制。亮了红灯意味着没有完成。没有完成节点的直接责任人、直接上级、间接上级、系统领导全部按责任处罚
3.制度管理：2年修订一次；所有工作环节都要有制度；制度不是条款而是直接怎么做；严格执行制度
4.个人发展：公开晋级制度；公开加薪制度
5.
年会管理（大型活动管理）
会务手册胸牌化，精确到每个人
节目内容提前筹划，不低于2次彩排
入场离场路线专人引导
消防疏散演练不低于2次现场演练，精确到每位疏散引导员负责几桌
12.
管理高速高效（复盘法）
门面整改情况汇报表
门面整改情况汇报表
尊敬的领导：
根据公司要求，我对门面整改情况进行了汇报。
自上次整改以来，我们已经采
取了一系列的措施，以改善门面的形象和服务质量。
现将整改情况汇报如下：首先，我们对门面进行了全面的清洁和装修。
我们雇佣了专业的清洁公司，对
门面进行了彻底的清洁，包括擦洗地面、擦拭橱窗、清理广告牌等。
同时，我们也对门面进行了装修，更新了招牌和灯箱，使之更加整洁和美观。
其次，我们加强了员工的培训和管理。
我们组织了员工参加相关的培训课程，
提高了他们的服务意识和技能水平。
同时，我们也加强了对员工的管理，建立了考核机制，督促他们提高服务质量，确保门面整洁有序。
此外，我们还对门面的宣传和促销进行了调整。
我们增加了门面的宣传力度，
通过社交媒体和线下宣传活动，提升了门面的知名度和美誉度。
同时，我们也优化了促销策略，推出了一系列优惠活动，吸引了更多的顾客。
最后，我们加强了与周边环境的协调。
我们与周边商户和物业进行了沟通，共
同维护了周边环境的整洁和安全，提升了整个商业区的形象。
通过以上的整改措施，我们已经取得了一定的成效。
门面的整体形象得到了提升，服务质量也有了明显的改善。
我们将继续加大力度，持续改善门面形象，提升服务质量，为顾客营造更好的消费环境。
感谢领导的关注和支持，我们将不断努力，确保门面整改工作取得更大的成效。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
百度文库文档创作者。
日期，XXXX年XX月XX日。
万达工作法销项表
万达工作法销项表----f93aa436-7229-11ec-8483-7cb59b590d7d 篇一：万达工作法阅读有感《万达工作法》阅读体会《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万达的一些工作方法，从中也能映射出自己工作的毛病。
我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。
本书共计16章，下面听我娓娓道来：1.万达会议：没有人敢迟到。
提前5-10分钟在会议室等候。
万达的会议确实非常高效。
通常情况下，他们自己的会议都是被踩上去的，并且没有具体的会议结束时间。
此外，每次会议后，有些事情不能很好地执行，而且总是拖延。
2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出ppt一个个过过脑，很容易忘记的。
万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。
3.万达系统：要求细节，严格合规，直截了当，可操作性强，简洁清晰4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好5.万达计划：万达计划制定需要三个月时间，一旦确定，修改难度大于升天难度，并受到严格监督。
我认为我的工作计划可以效仿万达的例子。
6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。
说到做到，不放空话7.万达回复：每个人都有回复思维，面对面会议，内外结合，多场游戏，一人决策8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软9.万达销售清单：每个人都有一份销售清单。
让每个人都有事情做，让每个人都做每件事。
这句话很好。
事实上，我们是否真的在日常工作中做到了一切？有些人在完成手头的工作后，可能会与其他同事聊天、喝水、抽烟或做其他事情。
时间不知不觉地过去了。
所以有必要把每件事都列一个清单10、万达安监篇：有一个智能系统，只有万达有、把别人的教训当做预警，并为我所用、让不可控的也能可控第二部分：我读了万达工作法我读《万达工作法》我喜欢读书，希望能从书中找到解决问题的办法，这是我的快乐。
安阳万达广场-营销攻略销项表
汽车、电动 车展区搭建
完成
抽奖券及抽 奖设备到位 、主持人第
二次串词
跟踪所有礼 所有礼品到
品情况
位入库
点位布展完 毕验收
第二次与影 城沟通现场 操作流程， 需财务参与
确认
现场发放所 有物料审核
清点
第二次 商户开业活 动培训及统 一宣传口径
检查物料是 否安装到位 及品质是否
符合要求
开业前检查 工作及备货
拍卖会
2、活动规则：穿插在晚场摇滚活动内，每次拍卖时间为 10分钟；
3、拍卖礼品：由商户提供；
9 民生商品促销
民生商品全市最低价，劲爆开业： 大米 0.99元/斤 食用油 鸡蛋 1.99元/斤
完成时 间
6月28日
7月24日
6月29日
6月30日
7月1日
营运与商户第一次 谈判，初步确定优 惠信息以及参与 比，未参与商户提 出自己活动内容
张；
（消夏饮品 5000份/天）
1、抽奖时间及档期
-7.25日14:00 17:00 20:00 22:00 0:00
-7.26日14:00 17:00 20:00 22:00
-7.27日15:00 17:00 20:00
主力促销-抽 -7.25日每档抽出10辆/档 ，26 27日每档抽10辆， 汽
确定拍卖会 现场流程设 置及规则要 求
7月15日 7月16日 7月17日 7月18日 7月19日
优惠玻璃贴 制作完毕、
验收
第一次 商户开业活 动培训及统 一宣传口径
玻璃贴门贴 安装
优惠物料制 作完毕、验
收
第一次 商户开业活 动培训及统 一宣传口径
物料安装
确定赠饮入 线上活动开 库时间 展（微信）
万达广场销售物业售楼处销项计划模板
项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项
XX万达广场销售物业售楼处景观施工销项计划
日期：201X-X-XX
序号 级别
一 1 2 3 4 5 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 前期准备
部位
事 项
单位
工程量
要求开始 要求完 施工时间 成时间
天数
拟投入机械及人工
1 1
施工图纸会审及交底 材料施工封样 室外水电、管网对接 施工通道及施工组织方案会审
设计方案效果、验收标准交底会 砖、灯具、石材、木材等 室外水电与总包管网对接 落实施工通道及交叉施工方案 总包场地移交时间、景观进场时间
项 项 项 项 项
1
景观进场 园建、水电 深化排版图
1
材料下单 定位放线 场地平整 室外水电接驳点对接 预埋给水管线、电气套管 给排水管道铺设、取水器安装 基础开挖、铺设垫层 模板安装、基础浇筑 提供小品选样式照片 灯具、小品订货 电缆到场及穿线 灯具、小品到货时间及安装 水景结构施工 水景防水施工 水景试水 水景饰面铺贴 材料到场 石材地面铺贴
பைடு நூலகம்
石材、透水砖、植草砖等材料下 料 定位放线 场地平整及开挖 室外水电接驳点对接 预埋给水管线、电气套管 给排水管道铺设、取水器安装 基础开挖、铺设垫层 模板安装、基础浇筑 小品送画册给设计选样 灯具、小品订货 电缆到场及穿线 灯具、小品到货时间及安装 水景结构施工 水景防水施工 水景试水 水景饰面铺贴 透水砖、植草砖、石材等材料到 场 石材地面铺贴
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25水箱间回填
6月15日
6月11日 6月11日
开洞基础上报， 6月14日
6月18开始大面封板 6月14日强盾，安装共7
人
7-9号梯门洞封堵
市政出外墙管
17-19消防梯
甲写大堂防火门 安装
擦窗机厂家现场 确认
6月13日
6月16日完成
15号开始施工 14日开始安装
25、7设备夹层改 动
7层回填
墙开洞
甲写层灯具安装
挑檐灯具安装
裙楼地面东、北侧埋 地灯线缆敷设
广场投光灯安装
总包
6月5日
君逸
君逸
君逸
君逸
待定
需确认幕墙铝板安装完成 时间，顺延7天
幕墙挑檐安装完成时间确 认，顺延5天
地面平整后填土，园林铺 砖时间确认，随园林进度
园林定位并且灯杆安装后
2#汽车坡道边墙（幕 墙基础）砌筑
塔楼屋面清理
6层露台清理、一 层商铺岩棉清理
甲写卫生间给水 改管
6月15日
6月14日 6月20日
17日具备回填条件，16 晚上未清理由总包清 理，费用扣除。
岩棉15日清理完成，如 果不清理由常泰清理至
垃圾堆
核心筒水管井刮 白
地下室防火卷帘 安装，机电拆除
10层界面移交， 总包收尾
总包甲方
5月26日现 上午9点半
场确定
幕墙，中二安装，强 盾
6月9日
6月20
5月26日现 上午9点半
场确定
总包、中二安装
29日确定 管线拆除 二局安装、强盾消防
时间
6月5日
6月17日与设计确认
6月20日厂家组装完成 待定
6月1日上报汇总 6月17日验收样板层
甲写楼层管井门 未安装
管井内垃圾多， 部分未刮白
23、24管道保温 未完成
10层样板防火卷 帘确认
主楼燃气管道开 洞，砌筑
6月5日
二局安装，强盾
强盾
总包
6月16日
6月20到货 装完安全门再收 6月30日23层以下完成
待定 6月16日完成
冷却塔周围基础 未做
屋面浮筑基础吊 篮拆除
1层大堂岩棉
1层大堂电梯封堵
幕墙南侧脚手架 搭设
2015/6/5
总包、方大
2015/6/5
6月15号必须拆除
总包脚手架到场5月25日
16号除14块玻璃外大面 完成，14块玻璃16号未 发到加工厂，17号铝板
封闭
办公区贴砖及油 漆
地下室设备机房 安装收尾
甲写电梯
7层、25层通风机 房外墙开洞（位 置同幕墙百叶）
26~35层管家柜抹 灰收尾
序 号
现场情况描述
问题照片
施工要求
成都万达瑞华酒店项目 2015年6月12日进度销项表
编号：20150612
整改责任人
完成时间管安装
立即施工 高声红、王国
2015/6/5
整改复查照片
备注
22 管井地漏施工
立即施工 高声红、李彬
每2天1层
已施工至34层，
幕墙裙楼拆除吊 篮
常泰
6月5日
中二安装、强盾
6月5日
6月6日
总包
总包
6月5日
5月28日地砖到货
6月13日确定时间
罚款
1号梯总包，拿证使用，2-
5#梯封堵，6#梯7月10安装 1-6层，特别是3,4层材
调试完成1号梯总包封门洞 料堵门6月13日总包封
6月4日封完，6月6日调试
闭完成
完成，6月1日报验
总包待定
4M层、7层、25层 及裙楼底板及侧