公司架构、部分职责、定岗定编
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
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《公司定岗定编方案》课件
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人 技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职 责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工 作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售 团队的人员数量和结构，包括销售经 理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位， 包括管理层、技术层、销售层等 。
02
本方案适用于公司所有员工，包 括正式员工、实习生、临时工等 。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将 岗位划分为不同的类别，如管理岗、 技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确 保员工清楚自己的工作职责，提高工 作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内 容，提高组织效率和员工工作效 率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩 大，原有岗位设置已无法满足公 司发展的需求，需要进行重新规 划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。 节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成
机构设置及定岗定编管理规定
机构设置及定岗定编管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。
三、原则（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。
（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。
四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为：（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。
（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。
五、管理部门与权限（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。
六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
电厂组织结构、定岗定编
常务副总经理
电厂厂长
*
岗位职责—电厂办公室
主任 负责办公室的全面工作 负责电厂各项规章制度的制订，文件的管理，人力资源管理 综合管理 负责电厂各项管理制度的制订 电厂公文的处理及日常管理 电厂外事接待、对外协调 秘书 文件的起草、下发 合同的管理 司机 小车的管理、维护及使用 人力资源 电厂人员的考核 电厂人员的培训 其它人事管理工作
办公室
综 合 管 理
秘 书
司 机
人 力 资 源
共5人
主任1名 综合管理1名 秘书1名 司机1名 人力资源1名
*
岗位职责—电厂生产运行部
主任、副主任 生产运行部的全面管理 集控室 汽轮机、锅炉、发电机主辅设备（包括主厂房消防系统）的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 除灰、除尘 除灰、除尘设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 脱硫、化学 脱硫设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化学运行：制水、制氢、污水处理、污油处理、循环水处理等设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 化验：汽、水、煤、油、气品质的取样化验、分析监督等 燃料运行 燃气设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等 燃料系统卸上煤设备和燃油设备的监控、巡检操作、表记录、事故处理等
总经理
生 产 营 销 部
副总经理
常务副总经理
经理1人 销售2人
共3人
*
部门职责—财务管理部
负责公司财务制度建设，健全财务预算、决算、财务管理、成本管理、会计核算和资金总体调度、税务管理 建立健全公司的财务政策与财务制度，并监督其执行 参与公司重大财务、投资、业务问题的决策 主持编制、下达并监督财务收支计划 进行公司财务预算、决算、成本核算与工程结算、税务筹划 负责公司资金筹措 负责公司对外投资的管理工作 对电厂的财务进行管理 公司内部资金管理，强化资金使用的计划性，有效性 部门内部组织管理工作、指导部门员工和外派财务人员工作与业务学习 领导交办的其他工作
部门职责及定岗定编文件
部门职责及定岗定编文件一、引言在一个组织中，明确各部门的职责以及合理进行定岗定编是确保组织高效运转、实现战略目标的重要基础。
本文件旨在清晰界定各部门的职责范围，并根据工作需要确定合理的岗位设置和人员编制，以提高组织的运行效率和管理水平。
二、部门设置及职责概述（一）行政管理部1、部门职责负责组织制定和完善公司各项规章制度，并监督执行。
负责公司文件的起草、审核、印发和归档工作。
组织和安排公司各类会议，做好会议记录并跟进会议决议的执行情况。
负责公司的行政后勤工作，包括办公用品的采购与管理、办公设备的维护与保养、车辆管理等。
负责公司的对外联络和接待工作，树立良好的企业形象。
2、定岗定编部门经理 1 名行政专员 2 名后勤专员 1 名（二）人力资源部1、部门职责制定并执行公司的人力资源规划，确保公司人力资源的合理配置。
负责公司员工的招聘、选拔、调配、考核、培训等工作。
建立和完善公司的薪酬福利体系，做好员工的薪酬核算和福利发放工作。
处理员工关系，解决劳动纠纷，营造和谐的工作氛围。
2、定岗定编部门经理 1 名招聘专员 1 名培训专员 1 名薪酬绩效专员 1 名（三）财务部1、部门职责负责公司的财务管理工作，包括财务预算的编制、执行和控制。
做好财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果。
加强资金管理，合理筹集和使用资金，提高资金使用效率。
负责公司的税务申报和纳税工作，确保公司依法纳税。
2、定岗定编部门经理 1 名会计 2 名出纳 1 名（四）市场营销部1、部门职责负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争态势，为公司的产品和服务定位提供依据。
制定公司的市场营销策略和销售计划，并组织实施。
负责公司品牌的推广和宣传，提高公司的知名度和美誉度。
开拓市场，发展客户，提高公司产品和服务的市场占有率。
2、定岗定编部门经理 1 名市场专员 2 名销售专员 5 名（五）研发部1、部门职责负责公司新产品、新技术的研发工作，提高公司的核心竞争力。
人力资源部根据2024年组织架构,对各部门职责进行梳理,同时梳理定岗定编,杜绝岗位
人力资源部根据2024年组织架构,对各部门职责进行梳理,同时梳理定岗定编,杜绝岗位
为了确保2024年组织架构的顺利实施，人力资源部需要进行以下工作：
1. 梳理各部门职责：首先明确每个部门的职责和权限，确保各部门职责清晰、分工明确。
这有助于避免部门之间的职责重叠或空白，提高组织效率。
2. 梳理定岗定编：根据组织架构和各部门职责，确定每个岗位的职责、任职条件、工作内容等，并制定相应的岗位说明书。
同时，根据组织发展和业务需求，合理确定人员编制，避免人力浪费或人力不足。
3. 杜绝岗位漏洞：在梳理定岗定编的过程中，需要特别注意是否存在岗位漏洞，即某些岗位的职责不明确或存在空白地带。
人力资源部需与相关部门协商，对岗位漏洞进行识别和调整，确保每个岗位的职责合理、明确。
4. 建立岗位晋升机制：为了激励员工的工作积极性，人力资源部需要建立岗位晋升机制。
根据员工的工作表现、能力、业绩等因素，制定晋升标准和流程，为员工提供职业发展的机会。
5. 开展培训与开发：为了提高员工的工作技能和能力，人力资源部需要开展培训与开发工作。
根据员工的岗位需求和组织发展需要，制定培训计划和课程，为员工提供学习和成长的平台。
6. 优化人力资源配置：根据组织的战略目标和业务发展需求，优化人力资源配置。
通过内部调动、外部招聘、人才储备等方式，实现人力资源的合理配置，提高组织的核心竞争力。
总之，人力资源部在梳理2024年组织架构的过程中，需要全面考虑各部门职责、定岗定编、岗位漏洞、晋升机制、培训与开发和人力资源配置等方面的问题，确保组织架构的顺利实施和组织的持续发展。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案
某热电集团组织架构、部门职责、定岗定编工作方案一、组织架构某热电集团的组织架构主要分为集团公司、发电事业部、营销事业部、财务事业部、人力资源部等主要部门。
集团公司作为总部，负责整个集团的总体规划、战略制定和决策，下设发电事业部、营销事业部、财务事业部等职能部门，各部门之间协作配合，共同推动公司的发展。
1. 发电事业部：负责公司的发电业务，包括热能发电、水力发电、风力发电等各类发电工作。
下设发电生产部、发电运维部、发电技术部等职能部门，各部门之间协作配合，确保发电业务安全高效运转。
2. 营销事业部：负责公司的营销业务，包括热能销售、发电设备销售、电力销售等各类营销工作。
下设营销策划部、营销管理部、营销运营部等职能部门，各部门之间协作配合，促进公司产品的销售和市场份额的提升。
3. 财务事业部：负责公司的财务工作，包括财务预算、财务管理、资金运营等各类财务工作。
下设财务会计部、财务审计部、资金管理部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司的财务状况稳健健康。
4. 人力资源部：负责公司的人力资源工作，包括人员招聘、培训开发、绩效管理等各类人力资源工作。
下设人事招聘部、人才培训部、绩效考核部等职能部门，各部门之间协作配合，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
二、部门职责发电事业部主要职责包括：1. 发电生产部：负责组织和管理公司的发电生产工作，包括制定发电计划、组织生产调度、监督检查生产执行等任务。
2. 发电运维部：负责公司发电设备的日常运维和维护工作，包括设备状态监控、故障处理、维修保养等任务。
3. 发电技术部：负责公司发电技术的研究和创新工作，包括技术改进、新技术引进、科研项目管理等任务。
营销事业部主要职责包括：1. 营销策划部：负责公司营销策略的制定和实施工作，包括市场调研、产品定位、营销推广等任务。
2. 营销管理部：负责公司营销团队的管理和运营工作，包括销售目标管理、团队培训、绩效考核等任务。
3. 营销运营部：负责公司营销业务的具体执行和运营工作，包括订单处理、客户服务、销售渠道管理等任务。
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。
二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。
各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。
- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。
- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。
- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。
- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。
- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。
- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。
2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。
- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。
- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。
- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。
- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。
- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。
- 采购部：采购主管、采购员等。
- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。
3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。
公司架构、部门职责、定岗定编工作建议方案
兼并、收购
(3) 事业部型组
织 授权、协调
协调、战略管 理
跨行业/跨国家地域 (4)
创新型组织 优化、协作
加强共享职能
经营环境变化
初期
成长
成熟
再兴
岗位设计原则
因事设岗原则（以事设岗、以岗定人）
整分合原则（在企业总体目标的统领下，明确分工；在分工的基础上又相 互协调，以发挥最大的企业效能）
分公司协助。
1、经招投标实施的内容：业务 费用在50万/次以上的，分公司 协助落实； 2、非经投标实施的内容：业务 费用在5万/次以上的，分公司协 助落实。
（以上费用包含预算内外费用， 确有特殊的以方案或文件请示）
1、财务：以项目为单位的年 度营销策划费用总预算； 2、人事：项目营销经理级以 上人员由集团招聘、面试并任 命，分公司协助。
副总经理 （经营管理）
副总经理 （土地取得）
兼
企业管理中心 投
总 经 理 办 公 室
行 政 人 事 部
经 营 管 理 部
资 开 发 中 心
副总经理 （营销策划）
营
策划部
销
管
营销部
理
中
心
客户服 务部
副总经理 （工程技术）
工
规划设 计部
程
技
工程管
术
理部
中
心
项目管
理部
副总经理 （成本控制）
副总经理
（财务资金）
长青集团
近期集团构架、部门职责、定岗 定编工作建议方案（讨论稿）
谢东记 09年7月23日
集团简介
长青投资集团有限责任公司是在中国可以跨地区和跨行业经营的大型民营 企业集团，简称长青集团。董事长为董栋华。
金汇集团管理公司近期组织结构部门职责、定岗定编和
金汇集团管理公司近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作金汇集团管理公司组织架构 一、 金汇集团体系架构图二、 金汇集团管理公司组织架构三、公司部门设置及部门职能说明一、机构设置：最高权利机构：▲董事会为金汇（集团）的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本部设置：金汇（集团）设总经办、、财务管理中心、行政管理中心、企管中心。
各部门人员设置：▲总经办设总经理、行政部经理、财务总监、及总经理秘书；▲财务中心设财务总监、财务部经理、会计、出纳、融资主管。
▲行政部设行政部经理、驾驶员、行政文员。
▲企管部设企管部经理、管控主管、人资主管、档案管理。
二、部门职责（一）总经办1.拟订公司的总体发展规划及其实施方案、子公司的基本建设计划及执行工作(政策)。
2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导各子公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整子公司的经营方向，使子公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
6.决定广告基调，指导广告战略。
7.代表公司对外开展公关活动。
8.按既定模式管理公司。
9.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
10.决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩11.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
12.审核企管中心所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、激励机制、考核机制等。
13.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考；14.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施；15.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施；16.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行；（二）财务中心事务：*财务管理事务：1.对子公司的财务进行垂直管理，对子公司财务进行核算管理、控制，对子公司财务人员进行聘任、管理。
组织架构与定岗定编管理办法
组织架构与定岗定编管理办法为了保障企业整体运作的效率与透明，每一家企业都需要建立良好的组织架构与相应的定岗定编管理办法。
一个完善的组织架构不仅能够使企业内部运作更加顺畅，还可以使员工在工作中更清晰地了解自己的职责与任务，提高工作效率与工作质量。
在本篇文档中，我们将对组织架构与定岗定编管理办法进行详细解析。
一、什么是组织架构？组织架构是指企业内部的各个部门、职能、职务间的关系与空间布局。
它是企业的重要管理工具，是企业整体运作的基础框架。
组织架构包括部门之间的沟通流程，职能之间的配合关系，员工之间的协作方式以及工作任务的分工等。
一个完善的组织架构能够使企业的内部运作更加高效，更加灵活。
在组织架构中，在就业岗位上的各个员工能够明确地了解自己的职责与任务，以更高的积极性投入到工作中来，从而激发员工的工作潜力。
同时，组织架构也可以让企业领导层了解企业内部的运作状况，进而更加有效地实现企业的经营目标。
二、定岗定编管理办法的意义定岗定编管理办法是指企业在组织架构上的措施，通过规定各个职位的职责与任务，明确各个员工的工作内容，从而实现内部的人员管理。
定岗定编管理办法的主要目的是确保企业在运作过程中的稳定性和高效性。
在企业运作中，员工的岗位安排不当往往会导致资源的浪费和效率的低下。
而通过定岗定编管理办法对员工的工作内容进行明确，可以避免重复性工作内容的出现，扶持企业的高效运转。
定岗定编还可以使员工的工作职责更加明确，从而减少员工的不确定性，提高员工的积极性，进一步促进企业的生产效率。
另外，对于企业的盈利与发展，定岗定编也有着重要的作用。
明确的工作职责可以使员工在工作中更加激发主观能动性，进而提高企业的营收质量。
通过对职位的准确描述和工作内容的明确，企业可以在招聘过程中更好地确定应聘者的能力和水平，招聘更加符合企业实际需求的人才，对企业未来的长远发展有着重要的影响。
三、组织架构与定岗定编管理办法之间的关系组织架构和定岗定编管理办法之间是不可分割的。
公司部门职责与定岗定编
公司部门职责与定岗定编作为一个企业或组织，部门职责与定岗定编是非常重要的，它们直接影响到公司的运作效率和员工的工作状态。
在现代企业管理中，部门职责与定岗定编已经成为一个重要的管理概念，它包括明确部门职责范围和定岗定编的定量指标，使得每一个岗位都具有明确的职责和工作要求。
一、部门职责部门职责是指每个部门在整体战略和目标下所担负的任务和职责。
部门职责的明确对于维持企业的正常运作和发展非常重要。
一个部门的职责应该是明确的，清晰的，各职能部门的职责不可重叠，保证整个企业的各项职能工作都能有序的进行。
在公司经营管理中，部门职责需要做到以下几点：1.明确分工：明确每个部门的职责分工，使得每个部门都能够高效专注于自己的工作任务；2.协调配合：各个部门之间需要密切合作，相互协调，确保整体运作的稳定和高效；3.追求卓越：在明确部门职责的基础上，要求各个部门不断追求卓越，提高自身的工作效率和质量；4.职责衔接：每个部门的职责都需要与其他部门相衔接，确保整体工作流程的稳定和有序。
二、定岗定编定岗定编是指企业根据生产需要，根据不同岗位的工作要求和员工素质，一定期限内对各岗位人员进行考核、实绩评定，从而确定其岗位工资、晋升、奖惩和岗位职责的制度。
定岗定编涉及到员工的薪酬福利、晋升机制和岗位职责等多方面的问题。
在企业的管理中，定岗定编需要做到以下几点：1.公平公正：对每个岗位的定岗定编都需要公平公正，不偏袒不压制，保证每个员工都能够得到公平的对待；2.科学合理：定岗定编的制度需要科学合理，符合企业的实际情况和员工的特点，能够激励员工的积极性；3.动态调整：随着企业的发展和员工的成长，定岗定编的制度需要不断调整和完善，以适应企业的需求和员工的发展；4.激励激励：定岗定编的制度需要具有激励作用，能够激励员工不断提高自身素质和工作表现，从而推动企业的发展。
总之，部门职责与定岗定编是企业管理中非常重要的一部分，它们直接关系到企业的运作效率和员工的工作状态。
某公司修造厂组织机构与定岗定编方案
某公司修造厂组织机构与定岗定编方案本文将介绍某公司修造厂的组织架构和定岗定编方案。
该公司是一家以修造机械为主要业务的企业，一直以来，公司领导都非常重视机构和岗位的规范化与合理化，以实现更好的管理和高效的生产。
下面我们将一一介绍组织机构和定岗定编方案的相关内容。
一、组织机构该公司的修造厂的组织架构分为八个部门，分别是生产技术部、生产计划部、物资部、质量部、工程维修部、安全环保部、人力资源部、办公室。
各部门的职责如下：生产技术部：主要负责产品工艺、技术、质量等方面的研究和实施。
生产计划部：主要负责生产计划和生产任务的制定、调整，以及生产进度的监督和控制。
物资部：主要负责物料采购、储存和发放等物资管理工作。
质量部：主要负责产品质量的控制和检验，以及质量问题的处理和改进。
工程维修部：主要负责设备维修、保养和改进，确保设备的正常运转。
安全环保部：主要负责安全生产工作和环保工作，保障员工的人身安全和环境安全。
人力资源部：主要负责招聘、培训、考核、福利等人力资源管理工作。
办公室：主要负责内外部信息沟通和协调，以及日常文书管理等。
二、定岗定编方案该公司的每个部门都有明确的定岗定编方案，每个岗位都有明确的职责和要求，以保证员工的工作能力和工作效率。
例如，在生产技术部，主管工艺设计的职责是：负责产品工艺设计，编制产品工艺流程和工艺标准，组织审批工艺文件；主管质量管理的职责是：负责编制品质控制计划及相关品质文件，负责产品质量的检测和控制。
在生产计划部，主管计划编制的职责是：负责按年、季、月编制生产计划和维护计划系统的动态调整，分析和研究生产瓶颈和供需情况，发现和解决生产中的问题。
在物资部，仓库管理员的职责是：负责仓库管理和库存盘点，统计物料情况并组织采购，及时调整库存，确保供需平衡。
在质量部，检验员的职责是：负责对产品进行抽样检验，及时发现和解决存在的质量问题，提高产品质量水平。
定岗定编方案的实施，除了可以确保员工的工作效率和工作质量，还可以促进员工的职业规划和晋升。
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审计法务部功能描述（续）
前行 成 财 审 营 期政 本 务 计 销 开人 控 管 法 策 发事 制 理 务 划 部部 部 部 部 部
工 程 技 术 部
总 经 理 办 公 室
项目 筹组项部备目
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质 量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的 负评责价公与司研I究SO9000系列标准的体系运行、审核、 复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工 监察作工，作并随体系标准的换版进行动态管理 负责来信、来访的处理和受理对职工群众的检举、 控告，并按规定进行处理和答复
威海长青房地产开发有限公司被中国房地产开发商协会等列入“2007年山 东房地产诚信品牌综合实力50强”企业，此前还曾被主管部门授予“优秀 民营企业”、“优秀房地产开发企业”、“消费者满意企业”和“重合同 守信用单位”等称号。
长青集团是中国房地产开发商协会的理事单位，中国国际商会的常任理事 单位，董栋华先生现任其理事会常任理事。
岗位设计考虑的主要工作
1、主要工作 平常这个岗位主要做哪些工作？为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要 做哪些工作？在各个具体工作之间如何分配时间？
2、需要的资源和工具 为了达到岗位目标应该利用哪些资源？（企业内部的文件、报告、要求以 及其他的资源和工具）
3、能力要求 做本岗位工作应具备何种条件？知识、能力、品质、人际交往、教育水平、 北京与经验等是衡量能力的只要指标
营 销 策 划 部
工 程 技 术 部
总 经 理 办 公 室
项目 筹组项部备目
负责总经理的文秘工作，起草材料，完成会议文件、
公记司录档和案总管经理 指定的其他工作
公司档案管理的制度制订及贯彻
公司年度档案的统一归档、协调、组织
负责公司对外档案的查阅、检查，档案管理的创
文书优文等件管理
负责文件流转管理
负责公司机要管理
1、财务：以项目 为单位的年度营 销营策销划策费划用事总务预 算2销员面公（预确案1为销算策市宣品等2、、、；经由试司以算有或单策（划场传纪）人财人理集并协上内特文位划包机推、念；事务事级团任助费外殊件的费括构广印品：：：以招命。用费的请年用：策、刷制项以项上聘，包用以示度总外划广品作目项目人、分含，方）营预请、告礼营目营 销经理级以下人 员由营销公司招
最少岗位数原则（即考虑节约成本，又缩短人与人之间信息传递的“滤波” 效应，提高组织的战斗力和市场竞争力）
规范化原则（岗位名称及职责范围均应规范。为企业脑力劳动的岗位规范 不宜过细，应强化创一般性原则（应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况）
负责印信管理
负责会务工作
总经理办公室功能描述（续）
前行 成财 审 营 工 期政 本务 计 销 程 开人 控管 法 策 技 发事 制理 务 划 术 部部 部部 部 部 部
总 经 理 办 公 室
项目 筹组项部备目
负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码 证负管责理公、司开信发息权化管建理设、开发资质管理
安全管理工作
负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安
负全责工牵作头进处行理 监安督全检事查故及对重大工程质量事故进
行负善责后与处安理全有关的地方政府机构联系、沟通
审计法务部功能描述（续）
前行 成 财审 营 工 期政 本 务计 销 程 开人 控 管法 策 技 发事 制 理务 划 术 部部 部 部部 部 部
联划 联划
层
长青投1、资财集务团：行分政公权司限分配概要图：
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部门设计；职责分工；汇报关 系；客户响应；绩效管理
确定管理模式 战略层面
设计组织架构
岗位职责；工作任务；汇报关 系；任职资格；绩效考核
职能架构；薪酬福利
岗位设计分析 岗位评估 运营层面
人才测评；能力管理
人岗匹配
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
长青投资集团（近期）组织结构方案：
副总经
董事 长秘 副总经书
项目 筹组项部备目
人力资源管理工作
根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年 度负人责力组资织本拟预 订算公司机构、岗位设置、编制、部门 负职责人及力职资位源 说获明取书工作（招聘），保证人力支持
负责人力资源开发工作（培训），公司岗位与人 员负的责动组公态织司匹公状配 司 况人实力时资分源析绩、效监评控估、体调系整的，建组立织与员实工 施考负，核责公、组司晋织人升力 相才资关市源工场作有关人员、薪酬等调研工作； 协 负调责相组关织劳薪动酬部、门福关利系等体系、政策的制定及实施 工作
总 经 理 办 公 室
项目 筹组项部备目
管理公司的法律、合同管理
负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司 事从务法提律供角法度律 参意与见并监督公司合并、分立、破产、 代投理资公、司资或产委 转托让他等人重代要理经公济司活进动行诉讼、仲裁或 调负解责工外作聘法律顾问或律师的具体工作
负责对拟签订的合同（协议书）进行审核工作
行政人事部功能描述（续）
前行 成财 审 营 期政 本务 计 销 开人 控管 法 策 发事 制理 务 划 部部 部部 部 部
工 程 技 术 部
总 经 理 办 公 室
项目 筹组项部备目
组织建设和稳定工作
负责公司党的建设和思想政治管理工作
主持并负责公司党的纪律检查工作
主持并负责公司团委的建设工作
主持并负责公司工会组织的建设工作
财务部功能描述
前行 成 期政 本 开人 控 发事 制 部部 部
财审 务计 管法 理务 部部
营工 销程 策技 划术 部部
总 经 理 办 公 室
项目 筹组项部备目
会计核算工作 现金银行管理 会计处理 复核报表
负责资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 金融机构、资本市场的研究管理，落实融资计划
总 经 理 办 公 室
项目 筹组项部备目
行政管理部分
负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆 等车采队购管、理租、用 食及堂登管记理、报修 负责公司对外通信
公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登 记负前管责台理组相织关公事司 务人，力如资信源件绩、效报评刊估订体阅系、的来建访立接与待实 施负，责公差司旅人票力 务资实源物 负责建立行政管理数据库（行政费用预算等）
董事长 副总经总经理
副总经
副总经
副总经
理
理
理
兼（管总 经 理 办 公 室企理经理业中营）行政人事部管心
（土投地 经取得资） 营开 管发 理中 部 国心
子
行政计划 监
综工合部成 综 项
程 本 合 目营 营 技 控 开 部销 销
营销管理中（策营划北策划部营销部客户服销）京 怀红梦目心综 合柔楼项部公(经总务部成本司理)交道口会所工程 开控技
负责公司的企划与宣传工作
制定公司的文化理念并积极组织宣传工作
制定公司品牌管理、CI设计计划并负责实施
负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布和媒体
行政人事部功能描述（续）
前行 成 财审 营 期政 本 务计 销 开人 控 管法 策 发事 制 理务 划 部部 部 部部 部
工 程 技 术 部
总 经 理 办 公 室
4、业绩考核 岗位工作的业绩如何考核？主要考核指标是什么？
5、汇报关系 该工作向谁汇报？该工作的同级是谁？下级是谁？与其他同事的权利和责 任的划分。
6、工作量 这个岗位需要处理多大的工作量？
岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
企业要做什么？要在什么时间内实现什明么晰目业标务？战略
企业治理结构；总、分公司职 责分工；组织架构；财务管控； 绩效管理
实流施程等2经、）办人；人事：分部公门司负责人算特北总内殊京经外的公理费上司用报，方财集确案务团有或部董门事负长聘各责/总、分人经面公财理试司集务并协团部任助财门命。务会，部计人
本文件的主要内容
部门的工作职责 组织的定岗定编 其他的工作说明
总经理办公室功能描述
前行 成财 审 期政 本务 计 开人 控管 法 发事 制理 务 部部 部部 部
审营 计销 法策 务划 部部
工 程 技 术 部
总 经 理 办 公 室
项目 筹组项部备目
公司审计工作
负责配合外部审计公司对本部和全资、控股、参
股协公助司完的成财投务 资审项计目工后作的评估审计工作
负责法人代表、中高层的离任和任期目标责任的
负审责计对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专
项负审责计公司审计制度及相关法制建设，并监督实施
(3)
事业部型组
织
(2)
授权、协调
功能型组织
规范化管理
协调、战略管
长青集团 理
兼并、收购
跨行业/跨国家地域 (4)
创新型组织 优化、协作