企业组织架构及岗位职能

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组织架构及岗位职责全

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

公司组织架构与岗位职责

公司组织架构与岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、总经理等。

他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

2.行政部门：主要负责人事、行政、资产管理、财务等工作。

行政部门的职责是支持和保障公司的日常运营。

3.销售部门：负责市场调研、产品推广、销售业绩的达成等工作。

销售部门是公司的利润中心，直接影响企业的收入。

4.生产部门：包括研发、生产、采购、质量控制等职能。

生产部门负责产品的开发、生产和质量控制。

5.技术部门：负责研发新技术、维护信息系统、网络安全等工作。

技术部门是支撑公司的技术创新和信息化发展的重要力量。

6.客户服务部门：负责客户关系管理、售后服务等工作。

客户服务部门是公司与客户之间的重要纽带，能够提高客户满意度。

7.运营部门：负责公司的日常运营管理，包括办公设施、供应链管理、物流等工作。

8.市场部门：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作。

市场部门能够帮助公司更好地了解市场需求，提升品牌影响力。

9.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作。

人力资源部门是公司员工的职业发展支持者。

二、岗位职责岗位职责是指企业内部各个岗位所承担的工作职责。

每个岗位都有其专门的职责和要求，下面以销售部门为例，介绍销售部门的岗位职责。

销售总监：1.制定销售策略，制定销售目标并完成销售任务。

2.管理销售团队，指导销售人员开展工作。

3.负责与重要客户进行谈判和业务洽谈。

销售经理：1.组织销售人员开展销售活动，完成销售任务。

2.配置销售资源，提高销售效率和业绩。

3.协助销售总监制定销售策略和目标。

销售代表：1.开展市场调研，开拓新客户。

2.维护现有客户关系，提供客户满意度。

3.建立并维护销售渠道。

销售支持：1.支持销售团队，提供销售所需的各种资源。

2.跟进订单，安排发货和物流。

3.协助销售人员完成销售合同和相关报表。

总结：一个有效的组织架构和明确的岗位职责，可以使公司内部各个部门的工作协调一致，提高整体的工作效率和业绩。

组织架构与岗位职责制度

组织架构与岗位职责制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的组织架构和岗位职责，明确各级管理和工作职责，提高企业的组织效率和工作效能，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含各级管理人员和非管理人员。

第三条基本原则本制度实行科学管理、平等公正、岗位分工、协作共赢的原则。

第二章组织架构第四条企业总体架构企业总体架构由董事会和各级管理机构构成。

董事会是最高决策机关，负责企业发展战略和决策订立。

各级管理机构包含总经理办公室、部门和岗位。

第五条董事会董事会是企业的最高决策机关，由董事构成，重要职责包含： 1.订立企业的发展战略和政策； 2. 监督和评估企业经营情形； 3. 审批重点决策和合同； 4. 任免高层管理人员。

第六条总经理办公室总经理办公室是企业的执行机构，重要职责包含： 1. 负责组织实施董事会的决策和政策； 2. 协调各部门和岗位之间的工作关系； 3. 监督和评估企业的经营情形； 4. 提出企业的发展计划和年度预算；5. 任免部门经理和岗位负责人。

第七条部门和岗位设置依据企业的业务需求和管理需要，设立相应的部门和岗位。

部门设置由总经理办公室依据业务情况和职能分工进行调整。

第八条部门和岗位职责各级部门和岗位应明确职责，确保工作的协调和顺畅。

部门和岗位职责由总经理办公室订立和调整，并向相关人员进行通知和培训。

第三章岗位职责第九条岗位职责确实定和调整岗位职责由总经理办公室依据工作需要进行确定和调整。

岗位职责包含但不限于以下内容： 1. 工作目标和任务； 2. 工作流程和方法；3. 工作标准和要求；4. 工作权限和责任；5. 工作评估和考核。

第十条岗位权限和责任各岗位人员应依照岗位职责，合理行使岗位权限，承当岗位责任。

岗位权限和责任应明确、合理，并得到适当授权和监督。

第十一条工作流程和方法各岗位人员应依照企业的工作流程和方法，开展工作。

工作流程和方法应公开透亮、科学高效，并得到总经理办公室的引导和监督。

企业组织结构及岗位职责规范

企业组织结构及岗位职责规范企业组织结构及岗位职责规范第一章总则为规范企业管理，明确企业职责范围，确保企业合法合规运营，保障员工权益，提高企业综合竞争力，特制定本规范。

第二章组织结构1. 公司架构根据公司业务发展需要，按照分工合作原则，设立各项职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场推广部、品控部等。

2. 部门设置a. 人力资源部：负责员工招聘、培训、管理、考核等工作。

b. 财务部：负责公司财务管理、财务报表制作、成本控制、税务申报等工作。

c. 市场推广部：负责制定公司销售计划、市场调研、客户管理、销售策略制定等工作。

d. 品控部：负责产品质量监管、生产进度控制、产品环保、品牌形象推广等工作。

第三章岗位职责1. 总经理a. 领导公司整体经营管理，制定公司发展战略、销售计划和年度预算。

b. 指导和监督公司各部门工作，确保各项业务运转正常。

c. 负责公司决策并代表公司执行。

2. 部门经理a. 负责指导和管理本部门工作，确保部门目标完成。

b. 制定部门工作计划、年度预算、评估考核标准等。

c. 审批本部门相关的文件、合同、报销申请等。

d. 协调和沟通本部门与其它部门间的关系。

3. 其它主要岗位职责详见相应部门规范。

第四章岗位权责1. 岗位权责a. 岗位职责是员工履行工作职责的依据，必须认真履行。

b. 岗位职责实行岗位责任制度，员工必须对其工作结果承担相应的责任。

c. 岗位职责需要不断调整和完善，员工应根据公司需要及时提出建议和反馈。

2. 岗位权利a. 公司应保障员工的合法权益，在符合法律法规和公司规定范围内享有相应的权利。

b. 员工享有工作期间的公平待遇和职业发展机会。

c. 对于有突出表现的员工应给予适当的奖励和晋升机会。

第五章评估考核1. 对员工的评估考核需要以实际表现和成果为依据。

2. 评估考核结果若对员工的职业发展产生重要影响需要正式记录并告知员工。

3. 对评估考核结果进行分析反馈对制定人才梯队建设和招聘培养计划具有指导意义。

公司组织架构和岗位职责

公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。

2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。

（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。

（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。

（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。

（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。

（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。

企业组织结构岗位职责(共7篇)

企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。

总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。

其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。

）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（编制：2名。

其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。

（三）景区管理部（编制28名。

各部门组织架构及其岗位职责

各部门组织架构及其岗位职责组织架构是一个企业或组织明确各个部门和岗位之间关系的图表或描述。

不同企业或组织的组织架构可能因其规模、行业等因素而各异。

以下是一个示范的企业组织架构以及各部门的岗位职责描述。

一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的战略方向和发展目标，统筹各部门运营，并与外部合作伙伴进行沟通。

1.总经理：负责整个企业的决策和管理，领导各部门。

2.行政助理：协助总经理处理日常事务，提供行政支持。

二、人力资源部人力资源部负责招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等工作，保障企业人力资源的合理配置和高效运作。

1.人力资源经理：制定和执行人力资源策略，管理人事招聘、员工培训和绩效评估等工作。

2.招聘专员：负责招聘流程，发布招聘信息，筛选候选人并进行面试。

3.培训经理：规划和组织员工培训计划，确保员工具备所需技能和知识。

4.绩效管理专员：制定和执行绩效评估计划，提供员工绩效反馈和激励措施。

5.员工关系经理：处理员工关系问题，维护员工满意度和团队合作。

三、市场部市场部负责市场调研、产品推广和市场营销等工作，提高企业的市场竞争力。

1.市场经理：制定市场开发策略，管理市场团队，分析市场竞争状况。

2.市场调研员：进行市场调研和分析，收集市场情报。

3.产品经理：负责产品规划和推广，与研发团队合作进行产品开发。

4.市场营销专员：制定市场营销计划，执行市场推广活动。

四、财务部财务部负责企业的财务管理和会计工作，确保企业的财务稳定和合法合规。

1.财务经理：管理企业的财务工作，制定预算和财务计划。

2.会计师：负责企业会计核算、报表编制和财务分析。

3.成本控制专员：分析和管理企业的成本和费用，优化企业利润。

4.资产管理专员：负责企业的资产管理和固定资产的管理与评估。

五、技术研发部技术研发部负责企业的研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。

1.技术研发经理：负责技术研发团队的管理和项目推进。

2.研发工程师：进行产品研发和技术创新工作。

企业组织架构及岗位职责

企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。

他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。

2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。

他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。

3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。

他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。

二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。

2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。

3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。

4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。

5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。

6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。

7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。

8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。

9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。

10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。

以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。

企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。

组织架构与岗位职责的解析

组织架构与岗位职责的解析组织架构和岗位职责是企业管理中的两个重要概念。

组织架构是指企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构，而岗位职责则是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。

本文将对组织架构和岗位职责进行详细解析。

一、组织架构的定义和作用组织架构是企业内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。

它通过明确各部门和岗位之间的职责和权限，实现了企业内部的分工和协作。

一个科学合理的组织架构可以提高企业的工作效率和管理水平，使企业能够更好地适应市场变化和实现战略目标。

组织架构通常包括以下几个方面的内容：1. 部门划分：将企业的工作按照不同的职能划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。

每个部门负责相应的工作内容，并向上级部门汇报工作。

2. 层级关系：组织架构中的各个部门和岗位之间存在上下级的关系，形成了层级结构。

上级部门负责指导和监督下级部门的工作，下级部门则向上级部门汇报工作。

3. 职权划分：组织架构中明确了各个部门和岗位的职权范围和权限，规定了各个岗位的职责和工作内容。

这样可以确保各个岗位的工作有序进行，避免职责重叠或工作冲突。

二、岗位职责的定义和特点岗位职责是指每个岗位所承担的具体工作内容和责任。

每个岗位都有其独特的职责和要求，员工需要按照岗位职责进行工作，以完成企业的工作任务。

岗位职责具有以下几个特点：1. 专业性：每个岗位都有其特定的工作内容和要求，员工需要具备相应的专业知识和技能，才能胜任该岗位的工作。

2. 明确性：岗位职责应该明确具体，员工清楚自己在岗位上需要做什么，以及如何做好。

3. 互补性：组织中的各个岗位之间存在相互依赖和协作关系，各个岗位的职责相互补充，共同完成企业的工作任务。

4. 可调整性：随着企业的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和变动，以适应新的工作需求和环境。

三、组织架构与岗位职责的关系组织架构和岗位职责是相互关联的，二者相互影响、相互制约。

组织架构决定了岗位的设置和职责的划分，而岗位职责则是组织架构的具体实施和体现。

公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

公司组织架构及部门职责

公司组织架构及部门职责一、公司组织架构1.高级领导层：包括董事会和执行团队。

董事会由公司股东选举产生，负责制定公司的战略和决策。

执行团队则由高级经理组成，负责具体的执行和管理工作。

2.行政管理部门：负责公司的日常管理和行政事务。

包括人力资源部、财务部、法务部和办公室等。

人力资源部负责招聘、培训和员工福利等工作。

财务部负责财务管理、预算和报表等工作。

法务部负责法律事务和合同管理。

办公室则负责办公设施和物资的采购和管理。

3.销售与市场部门：负责市场调研、产品销售和客户关系管理。

销售部门负责销售团队的管理和业绩达成。

市场部门负责市场推广和品牌建设。

4.研发与生产部门：负责产品研发和生产制造。

研发部门负责产品设计和技术研发。

生产部门负责生产计划和生产管理。

5.客户服务部门：负责客户的售后服务和投诉处理。

客户服务部门需要与销售部门和研发部门密切合作，解决客户问题并提供优质的服务。

6.供应链管理部门：负责供应商选择、采购和物流管理。

供应链管理部门需要确保公司的原材料供应充足，并管理物流流程，确保产品能够按时交付。

二、部门职责1.人力资源部：负责招聘和员工培训，制定人力资源政策，管理绩效考核和薪资福利等事务。

2.财务部：负责公司的财务管理和财务报表的编制，进行财务分析和预算管理。

3.法务部：负责处理公司的法律事务和合同管理，确保公司的合规操作。

4.销售部：负责制定销售策略和销售计划，组织销售团队，完成销售目标。

5.市场部：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和品牌建设计划。

6.研发部：负责产品设计和技术研发，与市场部门合作，满足市场需求并推出创新产品。

7.生产部：负责制定生产计划和生产管理，确保产品质量和交货期。

8.客户服务部：负责处理客户的售后问题和投诉，提供优质的客户服务。

9.供应链管理部：负责供应商的选择和采购，管理物流和库存，确保供应链的顺畅运作。

以上只是一个典型的公司组织架构和部门职责，实际公司的组织架构和部门划分会因公司业务特点和规模大小而有所不同。

组织架构岗位职责

组织架构岗位职责组织架构岗位职责15篇在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。

我们该怎么制定岗位职责呢？下面是店铺为大家收集的组织架构岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

组织架构岗位职责1岗位职责：（1）在集团常务副总裁的领导下，负责主持信息部的全面日常工作，负责制定本部门的管理制度及组织建设，并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务；负责本部门员工的工作检查、考核及评价。

（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强与集团各部门的协作配合，做好衔接协调工作；（3）负责集团信息化系统总体构架，构建集团信息化实施组织，结合业务流程、项目管理，实施公司集成信息化系统。

（4）负责控制信息化项目预算。

负责控制本部门信息化预算，降低费用成本。

（5）负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价；（5）负责组织集团的信息安全工作，持续加强集团的.信息安全管理。

（6）组织对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档；（7）负责组织对计算机网络及信息系统的维护，保证网络及信息系统的正常运行。

（8）负责主持信息化新系统、新项目的开发，并对信息项目系统开发全过程负责。

（9）负责组织集团信息化项目的持续改进与日常维护。

（10）完成领导指派的其它工作；组织架构岗位职责2总经理岗位职责：1、主持公司整体经营管理工作；2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7、主抓人力资源和国内市场销售工作；8、负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

超详细的企业组织架构及岗位说明

超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。

下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。

一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。

1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。

2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。

3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。

4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。

二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。

1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。

2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。

3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。

4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。

三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。

1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。

2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。

3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。

部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。

部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。

岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。

一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。

2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。

3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。

4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。

二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。

2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。

3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。

4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。

5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。

6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。

7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。

8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。

根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下：1.行政部门：-行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。

-物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。

-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

公司组织架构和岗位职责

公司组织架构和岗位职责一、公司组织架构1.高层领导层-董事会：负责制定公司的整体战略和方向，并监督整个公司的运营情况。

-CEO：担任公司首席执行官，负责制定和执行公司的经营计划和策略。

2.部门层-财务部：负责公司的财务管理、会计、税务及财务报告等工作。

-人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。

-销售部：负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。

-生产部：负责产品的生产和供应链管理。

-研发部：负责新产品的研发和技术支持。

3.项目组-项目经理：负责项目的整体管理和执行。

-项目团队：由不同专业背景的员工组成，负责项目的具体实施和任务完成。

二、岗位职责岗位职责是指不同岗位的工作职责和任务分配。

每个岗位的职责和任务的明确可以确保岗位之间的协调性和高效性。

以下是一些常见岗位的职责：1.CEO-制定公司的战略计划和经营策略。

-确保公司的发展目标得到实现。

-监督各部门的运营情况和业绩。

2.财务总监-负责公司的财务管理和财务决策。

-编制和监控财务报表。

-管理与监督公司的资金流动和风险管理。

3.人力资源经理-负责招聘和选拔新员工。

-制定培训计划和执行培训项目。

-管理和监督员工绩效评估和薪酬福利。

4.销售经理-制定销售计划和销售策略。

-管理销售团队，并监督销售业绩。

-与客户和合作伙伴建立和维护良好的关系。

5.生产主管-管理生产流程，确保产品的按时交付。

-监督生产设备的正常运行和维护。

-确保生产过程的质量控制和效率。

6.研发工程师-进行产品和技术研发工作。

-设计和改进技术方案。

-提供技术支持和解决方案。

7.项目经理-负责项目的整体管理和执行。

-制定项目计划和时间表。

-协调项目组成员的工作。

以上只是列举了一些常见的职位和职责，根据企业的具体情况和行业特点，可能还会有其他不同的岗位职责。

一个良好的组织架构和明确的岗位职责有助于提高公司的运营效率和员工的工作积极性，从而推动公司的发展和创新。

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构1.高层管理层：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高层领导。

高层管理层负责制定公司的总体战略和目标，制定决策并监督公司的经营。

2.行政部门：包括人力资源部、财务部、市场部和法务部等。

行政部门负责管理公司的各项日常事务，包括人事招聘、财务管理、市场推广和法律事务等。

3.业务部门：根据公司的业务领域和产品线划分，包括销售部、生产部、研发部和客户服务部等。

业务部门负责推动公司的业务发展和产品创新，实现销售和客户服务等目标。

4.技术部门：包括信息技术部、研发部和工程部等。

技术部门负责公司的技术支持和研发工作，确保公司的产品和服务具备竞争力，并积极引入新的技术和工艺。

5.流程支持部门：包括采购部、物流部和品质控制部等。

流程支持部门负责公司的采购、物流和品质控制等方面的工作，确保生产和交付过程的有效性和高品质。

二、主要岗位职责1.董事长：负责公司整体战略规划和发展方向，监督和指导高层管理层，并协调各部门之间的合作。

2.首席执行官（CEO）：负责执行董事会的决策，管理公司的运营和事务，以实现公司的战略目标。

3.人力资源经理：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源相关的工作，确保公司拥有合适的人才和良好的人力资源管理体系。

4.财务总监：负责公司的财务管理和资金运营，制定财务战略并监控公司的财务状况。

5.市场部经理：负责公司的市场营销策略和推广活动，分析市场需求并制定相应的营销计划。

6.法务总监：负责处理和监管公司的法律事务，包括合同审查、知识产权保护和纠纷解决等。

7.销售经理：负责拓展销售渠道和客户群体，制定销售策略并实施销售计划，达到销售目标。

8.研发经理：负责公司的产品研发和技术创新，监督和管理研发团队，确保产品质量和创新能力。

9.客户服务经理：负责处理客户投诉和问题，提供满意的客户服务，保持良好的客户关系。

10.信息技术经理：负责公司的信息技术规划和实施，维护和管理公司的网络系统和数据库，确保信息的安全和可靠性。

组织架构及岗位职责

组织架构及岗位职责组织架构是指一个组织或者机构在实施职能和任务时，通过划分部门、设定岗位，并确定各岗位的职责和权限，从而形成的一个体系化的组织结构。

一个组织的组织架构通常包括上下级关系、职能关系和协作关系。

通过明确组织架构，可以使各岗位的职责和权限明确，提高工作效率和责任感，实现组织目标。

下面以一个企业为例，来说明典型的组织架构及各岗位职责。

一、典型的组织架构1.高层管理层：-董事会：负责决策公司的发展方向和策略，并监督执行情况。

-总裁/首席执行官（CEO）：负责全面管理公司的日常运营，协调各部门工作，落实董事会决策。

-高级副总裁/首席运营官（COO）：负责公司的各项运营事务，并向CEO汇报工作情况。

2.部门层次：-财务部门：负责公司的财务管理、财务报告和预算编制等工作。

-人力资源部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效评估等工作。

-销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展。

-市场部门：负责市场调研、产品推广和品牌建设等工作。

-研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，保持竞争力和市场领先地位。

-生产部门：负责产品的生产和加工。

3.岗位层次：-部门经理：负责部门的日常管理工作，协调各个职能部门之间的合作。

-项目经理：负责公司内部或外部项目的管理和协调，确保项目按时完成并达到预期目标。

-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，实现销售目标和利润最大化。

-市场经理：负责市场部门的管理和市场推广策略的制定和执行。

-研发专员/工程师：负责产品研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。

-生产主管/运营经理：负责生产过程的管理和产品质量控制，确保生产效率和质量。

二、岗位职责1.董事会：制定公司发展战略和大致方向，监督并检查董事会的决策执行情况，负责向投资者和股东汇报。

2.CEO/总裁：负责公司全面运行，包括部门管理、战略规划、资源分配、决策和执行。

3.COO/高级副总裁：负责公司日常运营事务，包括生产、销售、人力资源、财务等，协助CEO管理公司。

公司组织架构及岗位职责

公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。

董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。

2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。

执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。

3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。

各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。

二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。

合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。

公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。

切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。

持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。

2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。

合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。

公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。

切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。

持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。

3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。

合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。

公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。

切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。

持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。