工作进度控制表
工程进度控制表
序工地 收尾 安装 清查 工作 竣工 图整 理 后期工作 资料 竣工 决算 准备 验收
2、部份完成填黑色日期及数量。
工程进度控制表 编号：R（QEP10）—04 工程名称：
前期工作 楼号 （层） 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 注：1、完成--填红色日期。 批准： 审核： 编制： 图纸 图纸 设计 确认 备料 采购 下料 单 车间生产 外框 窗框发货 配件 工地 工地 发货 安装 清查 外墙打 胶配件 发货 扇制作前期工作 技术部 固玻 固玻 整理尺寸 料单整 采购 采购 工程部确认 理 单 固玻 固玻发 货 固玻配 固 玻 工 地 件发 货 安 装 清 查 扇玻 窗扇 扇玻 采购 优化 采购 单 单 技术部 尺寸 图纸校 型 材 配 件 型 材 配 件 确认 核 单
工程进度节点控制计划表
工程进度节点计划表1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9月28日完成。
2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场，2011年10月31日完成。
同时考虑计划2011年9月22日前确定监理单位进场。
3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011年10月15日前完成图审工作。
4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工，2011年11月30日基础工程完工。
5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部分（3#楼）主体结构完工。
6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工程2012年4月15日完工交付使用，选择的样板房装饰工程2012年4月15日完工交付使用，到会所和样板房部分的景观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。
2012年4月30日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。
7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工，2012年9月30日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚手架。
该过程中要保证电梯安装完成时间。
8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工，2012年10月15日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。
9、2012年9月20日环境工程开工，2012年12月20日环境工程完工，水电安装工程同步进行。
10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到位及竣工验收。
工程部草拟2011-9-18。
可视化进度控制表
公区成品保 护 计划 完成 实际 完成
定位放线 计划 完成 实际 完成
开关插座定 位放线 计划 完成 实际 完成
开槽 计划 完成 实际 完成
布管布线 计划 完成 实际 完成
回填防水 计划 完成 实际 完成
土建改造 计划 完成
楼层
23层 22层 21层 20层 19层 18层 17层 16层 15层 14层 13层 12层 11层 10层 9层 8层 7层 6层 5层 4层 3层 2层 1层
监理单位：重庆康盛监理咨询有限公司
设计单位：上海锋思城界建筑Fra bibliotek问题具体细节及整改跟踪情况。
卫生间镜子 、玻璃隔断 安装 实际 完成
套装门、厨 卫门安装 计划 完成 实际 完成
开关面板、 弱电面板安 装 计划 完成 实际 完成
灯的安装 计划 完成 实际 完成
橱柜、油烟 机安装 计划 完成 实际 完成
清洁卫生及 垃圾转运 计划 完成 实际 完成
项目名称：鲁能领秀城4号地北区批量精装工程二标段（15#、16#楼） 可视化进度管理表填写标识说明 1、按计划完成用 绿色 填涂，滞后3天以内 橙色 填 2、该控制表悬挂于单元入口外，填涂由施工单位负 3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险
可视化进度
土建改造 实际 完成 木工天棚制 作安装 计划 完成 实际 完成 飘窗上口包 梁 计划 完成 实际 完成 卫生间地面 贴砖及挡水 线 计划 完成 实际 完成 厨房地面贴 砖、过门石 计划 完成 实际 完成 厨房墙面贴 砖 计划 完成 实际 完成 客厅地砖及 过门石铺贴 计划 完成 实际 完成 石材窗台板 安装 计划 完成
多余材料清 理及搬运 计划 完成 实际 完成
房间通电通 水调试 计划 完成
施工进度计划表范本
施工进度计划表范本施工进度计划表范本 11、各施工阶段的进度安排1.1、总工期目标本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序①第一阶段（±0.00以下）基础施工总体的施工顺序：土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。
本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
项目进度控制-project progress control
工程进度控制管理project progress control management工程项目进度表：schedule of project progress由项目经理部根据业主的工期要求制定，是整个工程的总体进度安排。
The w hol e sc hed ule s of t he p roj ect, wh ich was m ade by t he proj ect ma nag er acc ord ing to th e o wn er.月工作计划表：monthly schedule of project progress每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。
Detailed operation plans of every sub systems, which was made at every last week of a month, and will be delivered to the owner and the advisor.周工作计划表： weekly schedule of project progress每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。
应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
Schedule Plans which were made every Friday about tasks of the next week, and the plans will be delivered to the owner for checking. To guarantee the tasks of the monthly schedule was done properly, the schedule plans will be made according to the monthly schedule.周工作进度汇报表：weekly report form of project progress每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。
企业管理套表项目管理表格之项目进度控制
企业管理套表项目管理表格之项目进度控制表格目录I项目经理部。
II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 884复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月）93 项目进度跟踪表9424 小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制....................................................IV 项目安全控制.....................................................V 项目成本控制......................................................VI 项目分包管理.....................................................VII 项目现场管理....................................................VIII 项目合同管理...................................................IX 项目信息管理.....................................................X 项目生产要素管理..................................................XI 项目组织协调.....................................................XII 项目回访保修管理................................................XIII 项目风险管理...................................................项目进度控制项目施工生产完成情况月度（月）建筑安装施工作业计划66编报单位：年月日年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日68 70说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。
工期进度计划表
工期进度计划表篇一：工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表20XX年6月16日审核人：王章全工长：刘际辉编制人：彭建平制表人：杨成术20XX年6月16日川化20XX年经济适用房29栋工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二：单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇三：工期进度计划及保证措施工期进度计划及保证措施5.1施工进度计划1.进度计划控制原则1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2.总进度计划安排：本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20XX年8月15日至20XX年10月1日。
实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。
1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。
2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。
●第一阶段：a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。
b)弹线、找水平、定基准。
c)零星砌体砌筑。
d)大花吊顶预埋结构固定、处理。
e)天花龙骨安装制作。
f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。
g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。
h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。
三级进度计划表
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划-—阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可,或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行.⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊＊实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划-—周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性.②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
内控建设进度控制表
实施 方案 经董 事会 审议 并公 告 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
召 开 项 目 启 动 会 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
上海立 信锐思 德勤 毕马威 毕马威 安永 浦瀚 德勤 普华 德勤 德勤 毕马威 上海深 达 安永 德智瑞 友联时 骏 -
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Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y 8 2 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
德勤华 永 毕马威 华振
安永 Y Y Y Y 普华永 道
编 制 风 险 清 单
提出 内控 缺陷 整改 方案
确定 内控 缺陷 评价 标准
年度报告披 露同时披露 年度内控自 我评价报告
签署 协议 确定 内控 审计 事务 所 （201 1年9 月30
实施 方案 中披 露的 事务 所
内控 审计 会计 师事 务所 沟通
披 露 内 控 审 计 报 告 （2 011
Y Y Y
安永 中瑞岳 华
普华永 道 普华永 道
19 15 12 11 不存在此情况，则填“N”。
成 董事 立 序 证券简称 长或 内 号 总经 控 理为 领 内控 导 实施 小 责任 组 人 或 类 1 ST深泰 Y Y 2 农产品 3 中信证券 4 招商证券 5 深圳燃气 6 万科 7 8 9 10 11 Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y Y
E cel甘特图 工程项目进度控制表
剩余时间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-4873 -4872 -4871 -4870 -4847 -4868 -4847 -4867 -4847 -4867 -4863 -4862 -4861 -4860 -4859 -4858 -4857 -4856 -4855
实际结束时间
已用时间 4872 4872 4872 4872 4868 4867 4866 4866 4864 4863 4862 4861 4860
剩余时间 -4845 -4844 -4852 -4851 -4850 -4849 -4848 -4847 -4846 -4845 -4844 -4843 -4842
工程项目书 2 消防方案审核 3 环保申报、审批 4 发改委立项 5 地质勘探 6 施工图设计 7 建设过程规划许可证 8 交纳四源费、大市政费 9 交纳散装水泥、粘土砖费 10 委托办理招投标 11 绘制工程标底 12 与中标单位签定合同及建委备案 13 与监理单位签定合同及建委备案 14 办理项目安全备案 15 档案馆办理备案登记 16 质量监督站办手续 17 统计局办理项目备案 18 建委领取施工许可证 19 施工现场三通一平 20 施工进场准备 21 施工放线、验线 22 人工挖土方 23 正负零以下基础施工 24 钢结构加工制作 25 基础回填 26 水暖管道预埋 27 钢结构安装 28 屋面工程 29 室外围护工程 30 展厅玻璃幕墙制作安装 31 室内二次结构砌筑
序号 项目名称 32 室内墙面粉刷 33 室内装修工程 34 室内通风空调工程 35 室内给排水工程 36 室内电气工程 37 室内弱电工程 38 室内消防工程 39 综合设备调试工程 40 室外工程 41 竣工清理 42 安检、电检验收 43 质量监督站验收 44 竣工验收移交备案
进度目标控制表
中建
屋面底板+保温棉+防水
5
1#厂房外墙墙面施工50%
2024.1.31
中建
6
1#厂房、行政楼、中试中心加固完成
2024.1.18
土木工程有限公司
7
研发中心地坪浇筑完成
2024.1.30
8
行政楼、研发中心屋面结构层以上拆除
2024.1.30
装饰
内装提前进场施工准备
9
节前安全检查
2024.1.25
中建
6
内装进场施工
2024.5.10
装饰
7
内装完工
2024.8.15
装饰
√
8
加固完工
2024.3.14
木工程有限公司
√
参与部门（人员）会签：审批：
10
工人放假
2024.1.30
11
管理人员放假
2024.2.5
-
二
春节后计划
1
管理人员正式上班
2024.2.20
2
工地正式复工时间
2024.2.25
3
外立面改造完成施工许可证需及时办理）
4
新建部分专项验收完成
2024.5.5
中建
√
5
新建部分竣工验收
2024.5.20
2024年度进度目标控制表
********产业园项目部：2024-1-17编制
序号
目标任务
目标节点
责任部门
责任人
关键工作（√）
备注
一
春节前计划
1
新建厂房完成
2024.1.20
中建
√
2
外立面幕墙完成
进度安排表格
进度安排表格
各批次生产状况记录表
时间
机器工作负荷图表（一）
月日至月日1页
机器工作负荷图表（二）
交货期变更通知单
通知单位
制造号码产品名称规格生产数量年月日
主管：经办：
设备安装计算表
生产故障分析表
部门别年月
通知单位
制造号码产品名称规格生产数量年
主管：经办
生产管理安排核对表
第页
生产进度安排跟踪表
第六节进度安排
生产进度安排检查表制造号码
核准拟订
生产进度表（三）
月份
生产进度管理表（一）
月
日编号_________________
生产进度管理表（二）
编号
科长
生产进度计划表
生产进度计划表(二)部门：
生产数量统计表
计单号码：
页次
生产进度安排表（一）
拟定日期
核准
拟订
生产线进度安排表（二）
核准拟订生产线进度跟踪表
停工报告单
本表由生管部门发出经现场主管填妥后现场主管生产室呈厂长批示后存生管室
产品生产量计算表
产品生产前检查表页次
待料通知单。