企业安全文化建设基本要素
安全文化建设要素及关键
安全文化建设要素及关键企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的，又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业安全生产的奋斗目标、企业安全进取精神：保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境的条件、防灾避难应急的安全设备和措施等，企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等，种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。
安全文化要建立一个正确的价值观，价值观决定人的思想，影响人的行为。
安全文化建设强调的正是以人为本，强调企业的安全管理理念要为广大员工熟知并形成自觉行动，也就是要让“安全第一”的思想根植于每一名职工心中。
那是一个组织和组织当中的所有的成员，他的安全价值观、安全思想、所掌握的安全知识、所具有的安全技能和所养成的安全行为习惯和这个组织的安全氛围，这些加起来叫安全文化。
一、企业在安全文化建设中六个要素结合公司实际，搞好安全文化建设，应针对人这一要素做好六个方面的工作，即：管理、舆论、环境、思想、行为、人力资源。
这六个要素的建设，也是为实现安全文化基础。
1、以制度为基础，建设良好的管理环境安全管理既包括安全管理制度保障体系，也包括企业的安全文明生产环境与秩序等。
安全文化建设是提升管理层次、达到长效管理的重要手段。
2、以各种活动为载体，树立舆论环境及氛围要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。
3、以5S为契机，建立良好的现场作业环境持之以恒的推行“5S”活动，使公司的现场作业环境得到很大的改善。
众所周知，“人、物、环境、管理”是安全管理的四大要素，同时物的管理是关系实现本质安全的重要基础，因此，公司对“物”的管理苦下工夫，坚持不懈的改善员工的工作环境。
4、以各种竞赛为主体，逐步提高员工的思想行为安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态，它是企业职工对安全问题的个人响应与情感认同，也是影响员工思想行为的重要方面。
工厂安全生产条例中的安全文化建设要素
工厂安全生产条例中的安全文化建设要素工厂安全生产是保障工人员工生命安全和企业稳定发展的重要保障。
安全文化建设是工厂安全生产的核心内容之一，它能够增强员工的安全意识和责任意识，加强安全管理，减少事故风险。
本文将从几个方面介绍工厂安全生产条例中的安全文化建设要素。
一、安全教育培训安全教育培训是工厂安全文化建设的基础工作。
通过安全教育培训，员工能够了解工作中的安全风险和事故防范措施，提高安全意识，掌握安全操作技能。
工厂应定期组织安全培训，包括新员工入职培训、岗前培训和定期培训。
培训内容应包括安全操作规程、紧急救援知识等。
二、安全宣传教育安全宣传教育是加强员工安全意识和责任意识的有效手段。
通过展示安全标语、制作安全宣传横幅、组织安全知识竞赛等活动，可以使员工在无形中接受安全知识，增强安全意识。
此外，定期组织安全培训讲座和安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、强化安全管理制度安全管理制度是确保工厂安全生产顺利进行的重要保障。
工厂应根据工作特点和安全风险，制定有效的安全管理制度，确保员工能够正确执行各项安全规定。
例如，健全的事故报告和处理制度、安全隐患排查与整改制度、应急预案等。
同时，工厂还应加强对制度执行的监督和检查，确保制度的执行力度。
四、安全奖惩机制安全奖惩机制是激励员工积极参与安全生产的有效手段。
工厂应建立健全的安全奖惩制度，对安全生产表现突出的员工进行奖励，鼓励他们树立榜样，促进全员参与安全管理。
同时，对安全违规行为要进行及时的处罚，保持安全纪律的严肃性。
五、加强安全设施建设安全设施建设是维护工厂安全生产的重要保障。
工厂应根据风险评估结果，合理设置安全设施，包括消防设施、安全防护设备、安全出口标识等。
同时，加强对安全设施的检查和维护，确保其正常使用和有效性。
六、加强安全检查和隐患排查安全检查和隐患排查是及时发现和解决安全隐患的重要手段。
工厂应定期进行安全检查，包括设备安全状况、场地环境、员工操作等方面。
企业安全文化建设的七大要素
企业安全文化建设的七大要素安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全健康并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(包括自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。
1.以人为本在安全生产系统中，人的素质（包括：心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。
因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。
2.形式多样要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。
在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。
在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
3.重视对员工的激励作用企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。
企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。
也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。
4.把感情融入安全管理人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。
在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
企业安全文化建设基本要素OPL
分类：□基础知识 □6S6H □规范标准 □改善 □维修和故障处理
编号： 制作 YH 确认 日期 XXXX
部门 项目名称
制丝车间
岗位
车间主任
企业安全文化建设基本要素
企业安全文化建设基本要素 1、安全承诺（分为 3 个层次） 1）领导者2）各级管理者3）每个员工 2、行为规范与程序 3、安全行为激励 企业应建立员工安全绩效评估系统，建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。 4、安全信息传播与沟通 5、自主学习与改进 6、安全事务参与 7、审核与评估 安全文化建设的操作步骤 1、建立机构2、制定规划3、培训骨干4、宣传教育5、努力实践 企业安全文化建设评价 1、评价指标 1）基础特征：企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征、监管环境 、经营环境、文化环境。 2）安全承诺：安全承诺内容、安全承诺表述、安全:承诺传播、安全承诺认同 3）安全管理：安全权责、管理机构、制度执行、管理效果。 4）安全环境：安全指引、安全防护、环境感受。 5）安全培训与学习：重要性体现、充分性体现、有效性体现。 6）安全信息传播：信息资源、信息系统、效能体现。 7）安全行为激励：激励机制、激励方式、激励效果。 8）安全事务参与：安全会议与活动、安全报告、安全建议、沟通交流。 9）:决策层行为：公开承诺、责任履行、自我完善。 10）管理层行为：责任履行、指导下属、自我完善。 11）员工层行为：安全态度、知识技能、行为习惯、团队合作。 2、减分指标 死亡事故、重伤事故、违章记录。
首次讲师 参培人员 培训评价 参培人员 培训评价 【评价】 培训后：1.知道但不会做4.能培训别人
编号:
日期 XXXX
制度。
、企业技术特征、监管环境
企业安全文化建设的七大要素
企业安全文化建设的七大要素安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全健康并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害(包括自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。
1.以人为本在安全生产系统中，人的素质（包括：心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。
因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。
2.形式多样要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。
在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。
在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。
3.重视对员工的激励作用企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。
企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。
也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。
4.把感情融入安全管理人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。
在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。
企业安全文化建设的六个关键点（三篇）
企业安全文化建设的六个关键点1. 领导层的承诺和示范企业安全文化的建设需要高层领导层的承诺和示范。
领导层的承诺能够传递出企业对安全文化的重视以及对员工安全的关心。
领导层还应该示范良好的安全行为，以激励员工模仿并且遵循安全规章制度。
2. 员工参与和责任建设一个安全文化需要全体员工的参与和共同努力。
员工应该积极参与到安全问题的讨论和决策中，并且对自己的行为负责。
员工需要明确自己的责任，遵循安全规章制度，并且积极举报和纠正不安全行为。
3. 教育和培训教育和培训是建设安全文化的重要环节。
员工需要接受关于安全意识和安全知识方面的教育和培训，以提高其安全意识和安全技能。
同时，员工还应该定期参加相关的培训课程，以更新自己的知识和技能。
4. 安全规章制度和监管企业需要建立和实施一套完善的安全规章制度，并且进行持续的监管。
这些规章制度应该包括员工的安全行为准则、安全操作规程、应急预案等，以确保员工在工作中按照规章制度进行操作，并且在危险情况下能够迅速正确地做出反应。
5. 风险评估和预防措施企业应该进行全面的风险评估，识别潜在的安全风险，并且制定相应的预防措施。
这些预防措施应该包括安全设备和工具的购置和维护、员工培训和意识教育、安全管理制度的完善等。
通过这些措施，可以降低安全事故的发生概率，保障员工的安全。
6. 持续改进和反馈机制企业安全文化的建设是一个持续的过程，需要不断地进行改进和调整。
企业应建立一个有效的反馈机制，以便员工能够及时地报告不安全行为和潜在的安全隐患。
同时，企业还应定期进行安全工作的评估和审查，以发现问题并进行及时的纠正和改进。
总之，在企业安全文化的建设过程中，领导层的重视和示范、员工的参与和责任、教育和培训、规章制度和监管、风险评估和预防措施以及持续改进和反馈机制等六个关键点都非常重要。
只有全面抓好这些方面，才能够建设出一个良好的安全文化，保障员工和企业的安全。
企业安全文化建设的六个关键点（二）1. 意识培养：密切监管并清晰传达企业安全政策以及重视和遵守安全标准的必要性，旨在增强员工对安全的意识和重视程度。
企业安全文化建设基本要素(2021版)
企业安全文化建设基本要素(2021版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改企业安全文化建设基本要素(2021版)1、安全承诺1.1企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：--切合企业特点和实际，反映共同安全志向；--明确安全问题在组织内部具有最高优先权；--声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；--含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
1.2企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：--提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；--在安全生产上真正投入时间和资源；--制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；--接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；--授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；--安排对安全实践或实施过程的定期审查；--与相关方进行沟通和合作。
1.3企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理者应：--清晰界定全体员工的岗位安全责任；--确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；--确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；--鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；--在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；--接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；--保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
创建企业安全文化的7大要素(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改创建企业安全文化的7大要素(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.创建企业安全文化的7大要素(最新版)安全文化是安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体；是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体体现；是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化；是现代安全管理的发展，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。
为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，创建企业安全文化是一个优秀企业所不可或缺的内容，因为创建企业文化、营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。
它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段，能使企业生产进入安全高效的良性状态。
同时，创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用安全思想意识指导行为，达到安全决策和安全操作的目的。
笔者认为，企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和行为准则。
安全文化建设是企业发展的基础范本
安全文化建设是企业发展的基础范本一、引言随着社会的不断发展和进步，企业的安全问题日益凸显。
安全事故不仅会给企业带来巨大的经济损失，更会对企业的声誉和发展造成严重影响。
因此，建立和培育良好的安全文化成为了企业不可或缺的一项任务。
本文将从理论和实践两个方面来阐述安全文化的重要性，以及企业如何建设和发展安全文化。
二、安全文化的理论基础1. 定义安全文化是指在特定组织或企业内部，员工对安全的态度、信念和价值观的集合体。
它包括员工的安全意识、安全态度、安全行为等方面的内容。
建设良好的安全文化可以有效地预防和控制各种安全风险，提高员工和企业的安全意识和能力。
2. 基本要素安全文化建设的基本要素包括管理层的领导、组织的安全结构、员工参与和沟通、学习与培训以及安全信息管理等。
每个要素都起着重要的作用，相互之间密切联系、相互促进，形成一个良性循环的系统。
3. 价值观安全文化的核心是企业的价值观。
良好的安全文化应该将安全放在首位，把员工的生命安全和身体健康放在第一位，把安全作为企业发展的前提和基础。
三、安全文化建设的重要性1. 保障员工安全良好的安全文化能够使员工对安全有高度的重视和自觉性，提高员工的安全意识和安全素质，从而减少和消除安全事故的发生，保障员工的安全和健康。
2. 提高企业效益安全事故不仅给企业带来经济损失，还会影响企业的声誉和形象。
良好的安全文化可以减少安全事故的发生，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的效益。
3. 塑造企业形象安全是企业的一张名片，是企业形象的重要组成部分。
建立和培育良好的安全文化可以提升企业的社会形象，树立企业的良好声誉，赢得社会各界的信任和支持。
四、安全文化建设的关键要点1. 管理层的领导安全文化建设必须由企业的高层领导来推动和引领。
管理层应该高度重视安全问题，明确安全的重要性，树立正确的安全观念，做出正确的安全决策，为安全文化的建设提供坚强的领导和支持。
2. 员工参与和沟通员工是企业安全文化的主体，他们的参与和沟通至关重要。
第二章 第十六节 企业安全文化建设
第二章第十六节企业安全文化建设一、企业安全文化建设基本要素（一）安全承诺企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应做到：切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权；声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
领导者应做到：提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；在安全生产上真正投入时间和资源；制定安全发展的战略规划，以推动安全承诺的实施；接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；安排对安全实践或实施过程的定期审查；与相关方进行沟通和合作。
考点：管理者和员工安全承诺对比。
各级管理者应做到：清晰界定全体员工的岗位安全责任；确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
每个员工应做到：在本职工作上始终采取安全的方法；对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；与管理者和其他员工进行必要的沟通。
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
（二）行为规范与程序企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。
企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应做到：体现企业的安全承诺；明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；由正式文件予以发布；引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；广泛昕取员工意见，建立持续改进机制。
安全文化八大要素建设
安全文化八大要素建设安全文化是企业安全管理的核心，也是企业可持续发展的重要因素。
在现代社会中，企业要想长久发展，必须建立和发展好自己的安全文化。
本文将介绍安全文化建设的八大要素，帮助企业更好地建设安全文化。
1. 安全管理制度建设安全管理制度是企业安全管理的基础，是全面推进安全管理的重要法规。
企业应建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产标准化制度、安全生产文明创建制度、安全生产应急预案制度以及安全培训制度等。
这些制度能够明确企业的安全责任、各项安全要求和工作流程，保障生产和工作的正常进行，使企业安全生产管理更加规范、有序。
2. 安全文化创新与传播安全文化需要不断创新和发展。
企业要积极推广和传播安全文化，加强安全知识的普及和宣传，采用新颖的安全宣传手段，如举办安全文化节、制作安全宣传视频等，使员工意识到安全文化的重要性。
同时，企业还需要借助各种科技手段和新媒体平台，积极传播安全文化，提高人们对安全的重视和认识。
3. 现场安全管理现场安全管理是企业安全管理的关键环节，需要重视和加强。
企业应该加强现场安全管理，包括人员进出的管理、工作场所的清理和整理、设备设施的维护和保养、操作规范的制定和执行、安全隐患的排查和处理等。
只有做好现场安全管理，才能确保生产和工作场所的安全。
4. 安全培训教育安全培训教育是企业安全文化建设的基础。
企业应针对不同岗位，进行有针对性的安全培训。
培训内容包括员工的防护知识和技能、安全管理制度和规定、应急预案等。
同时，企业还要注重开展安全活动和演练，提高员工应对突发事件的能力和水平。
5. 安全责任制成立企业安全管理委员会，明确安全管理的各项职责和权利，将安全管理纳入企业管理层面必须的要求之一，落实安全责任制。
扎实开展“四个100%” 安全责任制，强化安全生产责任。
企业安全管理委员会要通过定期组织各项安全检查、督导和内部审核等措施，全面推行“红线”思维，实施安全管理的“零容忍”。
7个企业安全文化建设基本要素
7个企业安全文化建设基本要素1.安全承诺安全承诺应做到：切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内部具有最高优先权；声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2.行为规范与程序企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应做到：体现企业的安全承诺；明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；由正式文件予以发布；引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
程序是行为规范的重要组成部分。
企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应做到：识别并说明主要的风险，简单易懂，便于操作；程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；由正式文件予以发布；通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序；鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3.安全行为激励（奖罚）企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
企业应建立员工安全绩效评估系统，建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错，避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。
企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
安全文化建设的基本要素
安全文化建设的基本要素安全文化建设是一项重要的任务，旨在培养和巩固组织内部的安全意识和安全行为。
通过建立和发展安全文化，组织可以有效地预防和应对各种安全风险，保护员工的安全与健康。
安全文化建设的成功与否，取决于是否能够合理应对以下几个基本要素。
1. 安全政策与目标安全政策是指组织在安全文化建设中制定的指导原则和规范，目标是为了确保员工的安全与健康。
安全政策和目标应该具体、明确，能够被员工理解和遵守。
它们应该涵盖组织的安全责任、安全标准、风险评估和应对措施等方面，以指导员工在工作中的行为和决策。
2. 安全培训与教育安全培训与教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
组织应该为员工提供相关的安全培训和教育机会，帮助他们了解和掌握安全标准和操作规程。
培训内容可以包括安全意识的提升、危险识别与防范、安全操作技能等方面，以帮助员工能够正确处理各种安全问题。
3. 安全沟通与参与有效的安全沟通是建立良好安全文化的关键。
组织应该建立畅通的沟通渠道，确保员工能够及时获取安全信息、反馈安全问题，并参与到安全管理中来。
安全沟通可以通过安全会议、安全通报、安全培训等形式进行。
同时，组织应该鼓励员工积极参与安全决策和改进，提供机会让员工表达对安全问题的看法和建议。
4. 安全认可与激励安全认可与激励可以提高员工对安全的重视和积极参与。
组织应该建立健全的安全奖励制度，对安全表现优秀的员工进行公开表彰和奖励。
同时，组织还应该定期评估和审查员工的安全表现，根据表现结果对员工进行相应的激励和奖惩，以形成一种良好的安全行为习惯。
5. 安全监督与改进组织应该建立有效的安全监督和改进机制，对安全工作进行监测和评估。
通过安全巡查、安全检查、事故分析等方式，及时发现和纠正安全问题，提高安全工作的质量和效果。
监督过程中，组织应该关注员工的安全行为和工作环境，及时配备必要的安全设施和装备，为员工提供良好的安全保障。
综上所述，安全文化建设的基本要素包括安全政策与目标、安全培训与教育、安全沟通与参与、安全认可与激励以及安全监督与改进。
成功企业的安全文化建设
成功企业的安全文化建设在成功企业的安全文化建设过程中，关键要素有很多，包括领导层的重视和承诺、员工的参与和动力、制度的完善和执行等。
以下将详细探讨这些要素以及其他关键因素，以期为企业的安全文化建设提供指导和参考。
一、领导层的重视和承诺领导层的重视和承诺是安全文化建设的基础。
只有领导层高度重视安全、明确安全目标并承诺投入资源，才能在企业内部形成有效的安全文化。
领导层不仅要做表面文章，更要深入了解安全风险和隐患，并采取相应的措施进行管理和控制。
二、员工的参与和动力员工的参与和动力是安全文化建设中不可或缺的重要环节。
企业应鼓励员工参与到安全管理中来，通过培训和教育提高员工的安全意识和技能，使他们能够主动发现并避免潜在的安全风险。
同时，激发员工的安全动力，建立起“安全第一”的观念，使其认识到安全意味着保护自己、保护家人和保护同事的生命财产安全。
三、制度的完善和执行制度的完善和执行是安全文化建设的关键一环。
企业应建立健全的安全管理制度，明确各层级的责任和义务，并确保制度的落地执行。
同时，企业还应加强对制度的宣传，提高员工的知晓率和遵守度，确保安全规程不仅是纸上禁止，更是员工行为的准则。
四、技术手段的引入和应用随着科技的发展，企业在安全文化建设中可以借助技术手段提高管理效率和安全水平。
例如，企业可以通过安全监控系统实时监控关键区域和设备，及时发现故障和安全隐患并进行处理；还可以利用移动应用程序提供安全培训和知识普及，使员工随时随地都能获得有关安全的信息和指导。
五、建立学习型组织建立学习型组织是安全文化建设的长久之道。
企业应鼓励员工学习和创新，促进安全管理经验的积累和传承。
同时，企业还应建立反馈机制，及时收集员工对安全管理的意见和建议，并根据反馈不断改进和完善安全管理措施。
六、建立反馈和激励机制建立反馈和激励机制是提升安全文化的重要手段。
企业可以通过定期的安全检查和评估，向员工反馈安全表现和不足之处，并及时进行整改和改进。
企业安全文化建设的“三要素”
企业安全文化建设的“三要素”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。
”安全文化的物化会变成强大的安全生产动力。
因此，要提升企业安全管理水平，实现企业长治久安，企业安全文化建设不可或缺。
笔者认为打造优秀、强势的企业安全文化，需要牢牢抓住“转变观念、完善机制、规范行为”三要素。
一、转变观念，巩固企业安全文化之源1、形成良好的安全文化认知。
企业传统的安全管理只注重对“物”的管理，以“事”为中心，只注重监督管理而没有强调“自主管理”。
在安全管理工作上，只局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域。
加之其管理办法与具体作法的专业性较强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。
因此，在安全管理过程中，必须探讨企业安全管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的安全文化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期安全生产的目的。
2、加强安全文化宣传。
结合自身特点，提炼出富有个性的人性化的警示标语，这些标语牌、警示牌时时处处提醒、警示人们注意安全。
积极拓展宣传阵地，在充分利用板报等传统阵地的同时，利用手机短信、电子邮件等形式，形成全方位、全过程、全覆盖的安全文化建设格局，充分发挥安全文化的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人、端正人的安全行为的目的，从根本上为安全生产提供保障。
3、树立企业安全形象。
燃气厂作为危化品生产单位，要害部位多，作业战线长，环境复杂。
因此，要始终坚持预防为主、安全第一的观念，安全就是效益、安全也是生产力，大力提倡“四个第一”(安全是企业的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一效益、职工的第一福利)和“五个没有”(没有安全,就没有干部的政治生命;没有安全，就没有职工的家庭幸福;没有安全，就没有企业的经济效益;没有安全，就没有企业的持续发展)的理念，着眼于实现“人的本质安全”。
企业安全文化建设——摘录分享
企业安全文化的建设步骤企业安全文化建设包含四个方面的基本组成部分，其具体内容为：1、企业安全物质文化。
指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全的安全器物，还包括员工的素质，包括安全技能、安全知识等。
也就是公司安全的硬件条件。
物质文化的中心是："工欲善其事，必先利其器"。
2、企业安全制度文化。
它是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全精神文化物化的体现和结果，是物质文和精神文化遗传、涵化和优化的实用安全文化。
此次活动制度文化要确立的中心是："有章可依、违章必惩；奖惩结合，责任分明。
"3、企业安全精神文化。
从本质上看，企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。
精神文化要确立的中心是："祸患积于忽微，安全源自责任"。
4、企业安全价值及行为规范文化。
企业的安全价值观是一种或明确或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾向性表现，以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。
这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、选择、目标以及行为方式。
价值及行为规范文化的中心为"思想决定习惯、习惯决定行为，行为决定命运"。
在此次活动方案中，考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成但不完善，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故此次方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。
安全文化建设的重点建设对象1、行业性质决定了保证安全的重心在于一线生产单位。
一线员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重。
要保证全公司安全，必须首先保证一线员工的安全。
2、公司结构（一线员工占总人数的百分比较大）决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。
企业安全文化建设基本要素
安全管理编号：LX-FS-A38570 企业安全文化建设基本要素In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑企业安全文化建设基本要素使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、安全承诺1.1 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：--切合企业特点和实际，反映共同安全志向；--明确安全问题在组织内部具有最高优先权；--声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；--含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
1.2 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：--提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；--在安全生产上真正投入时间和资源；--制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；--接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；--授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；--安排对安全实践或实施过程的定期审查；--与相关方进行沟通和合作。
公司级安全培训试题及完整答案(必刷)
公司级安全培训试题及完整答案(必刷)一、选择题1. 以下哪项不是企业安全文化建设的基本要素？A. 安全意识B. 安全制度C. 安全技能D. 安全娱乐答案：D2. 企业应建立哪种安全管理制度来确保安全生产？A. 安全生产责任制B. 安全生产许可证C. 安全生产奖励制度D. 安全生产处罚制度答案：A3. 在作业场所，下列哪种行为是不允许的？A. 未经许可进入危险区域B. 严格遵守操作规程C. 及时报告安全隐患D. 穿戴好个人防护用品答案：A4. 以下哪种设备需要定期进行安全检查？A. 电梯B. 电脑C. 空调D. 电热水器答案：A5. 企业发生安全生产事故后，以下哪个部门应负责组织事故调查？A. 安全管理部门B. 人力资源部门C. 财务部门D. 法务部门答案：A二、填空题6. 安全生产工作的方针是______、______、______。
答案：安全第一，预防为主，综合治理。
7. 安全生产“五同时”是指______、______、______、______、______。
答案：同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时奖惩。
8. 企业应对新入职员工进行______天以上的安全培训，使其掌握必要的安全生产知识。
答案：三天。
9. 在作业场所，员工应做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、______。
答案：不被他人伤害。
10. 安全生产管理的基本原则是______、______、______。
答案：系统管理，动态管理，以人为本。
三、判断题11. 安全生产事故调查和处理应遵循“四不放过”原则，即事故原因不查清不放过、责任人不处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员不受教育不放过。
（）答案：√12. 企业应定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（）答案：√13. 安全生产工作是一项长期、艰巨的任务，企业可以临时应付。
（）答案：×14. 企业应建立健全安全管理制度，确保安全生产。
（）答案：√15. 企业发生安全生产事故后，应立即报告有关部门，并采取措施防止事故扩大。
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企业安全文化建设基本要素1、安全承诺
企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。
安全承诺应：
——切合企业特点和实际，反映共同安全志向；
——明确安全问题在组织内部具有最高优先权；
——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；
——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。
企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。
领导者应：
——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；
——在安全生产上真正投入时间和资源；
——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；
——接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；
——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；
——安排对安全实践或实施过程的定期审查；
——与相关方进行沟通和合作。
企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理者应：
——清晰界定全体员工的岗位安全责任；
——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；
——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；
——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；
——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；
——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；
——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
每个员工应：
——在本职工作上始终采取安全的方法；
——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；
——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；
——接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；
——与管理者和其他员工进行必要的沟通。
企业应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2、行为规范与程序
企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。
企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应：
——体现企业的安全承诺；
——明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；
——细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；
——行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；
——由正式文件予以发布；
——引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；
——通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；
——广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
程序是行为规范的重要组成部分。
企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应：——识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作；
——程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；
——由正式文件予以发布；
——通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；
——对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序；
——鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3、安全行为激励
企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。
对员工所识别的安全缺陷，企业应给予及时处理和反馈。
企业宜建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。
应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4、安全信息传播与沟通
企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
企业应优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。
企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。
沟通应满足：——确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解；
——涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；
——每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。
5、自主学习与改进
企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。
应：
——制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；
——安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；
——培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果；
——除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为企业安全文化建设过程的知识和信息传播者。
企业应将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。
应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。
经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。
6、安全事务参与
全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。
员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：
——建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制；
——成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流；
——定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动；
——开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参与的形式。
所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献。
企业应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：
——应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；
——应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚企业的要求和标准；
——应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动；
——倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。
7、审核与评估
企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：
——领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果；
——领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会；
——必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与企业协调一致。
在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。