甲方工程师、施工员、工程管理人员职责(同名18595)
【【甲方现场管理工程师、施工员、工程管理人员职责】】
分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。
2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。
施工员工作岗位职责范文（3篇）
施工员工作岗位职责范文施工员是一家建筑公司或工程项目中非常重要的职位之一。
他们在施工现场承担着监督工程进展、协调各工种人员、解决工程难题等重要职责。
下面是一份施工员工作岗位职责范文，仅供参考。
一、岗位概述施工员是建筑施工现场的核心管理人员之一，负责监督并协调施工现场的各种工作，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
二、岗位职责1. 负责现场施工进度的监督和管理，确保施工进度按计划进行，并及时向上级报告施工进展情况。
2. 协调各工种人员的施工工作，确保施工过程中不发生冲突和协作问题，并随时解决相关问题。
3. 指导和监督施工现场的安全工作，确保施工过程中的安全措施得到合理执行，及时发现和解决安全隐患。
4. 配合项目经理或工程师进行现场巡检和质量检查，监督施工质量的符合相关要求和标准。
5. 处理工程变更和突发情况，及时调整施工计划和资源配置，确保施工进度和质量不受影响。
6. 负责现场材料和设备的管理和使用，确保施工过程中的材料和设备有序供应和使用。
7. 处理工地纠纷和施工纠纷，及时与相关部门进行沟通和协商，解决问题。
8. 定期向上级汇报施工进展情况和存在的问题，提出改进措施和建议。
9. 总结项目施工经验和教训，完善和优化施工管理规范和流程。
三、任职要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和调动施工现场的各种资源。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各层次员工和外部机构进行良好的合作。
3. 具备较强的解决问题能力，能够灵活应对施工过程中出现的突发情况。
4. 熟悉施工现场的相关工作流程和规范，具备相关操作技能和知识。
5. 具备较强的安全意识和责任心，能够及时发现和处理施工现场的安全问题。
6. 具备相关工程或建筑专业背景，有一定的施工经验优先。
7. 具备一定的文书处理和报告撰写能力，能够准确记录和报告施工情况。
8. 具备相关职业资格证书，如建造师证等。
以上是一份施工员工作岗位职责范文，希望对你有所帮助。
施工员岗位职责范文（三篇）
施工员岗位职责范文1. 负责按照施工图纸和设计要求，组织施工队伍进行施工工作；2. 负责施工现场的布置和管理，确保施工进度和施工质量；3. 监督施工队伍的施工作业，及时解决施工中的技术问题和工程质量问题；4. 负责采购施工所需的材料和设备，并进行材料和设备的验收工作；5. 组织协调相关单位和部门的配合工作，保证施工进度的顺利进行；6. 编制施工进度计划和工作安排，监督施工队伍按计划完成工作；7. 检查施工现场的安全状况，提出安全管理的改进建议，并做好相关记录；8. 负责施工记录的编制和整理，及时报送相关部门；9. 协助工程项目经理进行施工进度和质量的监测和评估；10. 参与施工现场周围环境的保护工作，确保施工对周边环境的影响最小化。
以上为一般施工员岗位职责范本，实际职责可能因不同行业和具体项目而有所不同，具体职责可根据实际情况进行调整和补充。
施工员岗位职责范文（二）施工员是建筑工程中的重要角色，其岗位职责主要包括以下几个方面：1、施工准备阶段：负责与项目经理共同进行项目的前期准备工作，包括施工方案、施工进度计划、资源调配等方面的制定与协调；2、施工现场管理：负责监督施工现场的日常管理工作，确保施工进度与质量的顺利进行；负责解决现场遇到的技术问题，并与相关部门协调解决；3、材料与设备管理：负责施工现场材料与设备的调配与管理，保证施工所需材料与设备的及时供应，并按照设计方案进行使用；4、质量控制：负责施工过程中的质量控制，包括材料验收、工作质量检查、施工工艺落实等方面，保证施工质量符合设计要求和相关标准；5、安全管理：负责施工现场的安全管理工作，组织进行安全教育培训，制定施工安全预案和应急措施，确保施工过程中的安全；6、文档与资料管理：负责施工过程中的相关文档和资料的管理，包括施工记录、施工报告、施工图纸等，保证施工过程的记录完整并且易于查阅；7、与相关部门的协调与沟通：负责与监理单位、设计单位、供应商、施工队等相关部门进行协调与沟通，解决工程过程中的问题并及时反馈项目经理。
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明：
1. 现场管理组织和协调：负责组织和协调施工现场的各项工作，包括人员的安排、设备的调度和物资的供应，确保施工进度和质量
的达到预期目标。
2. 施工计划的制定和执行：根据项目要求和施工条件，制定详
细的施工计划，并负责监督和执行计划，确保工期的合理安排和施
工进度的控制。
3. 质量管理：负责制定并执行质量管理计划，监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 安全管理：负责制定并执行安全管理措施，监督施工现场的
安全状况和操作规范，预防和处理施工过程中的安全事故，确保施
工现场的安全环境。
5. 施工资料和档案管理：负责组织和管理施工资料和档案，包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理，以便后续的验收和审计工作。
6. 人员管理：负责对施工现场的人员进行管理和协调，包括人员的培训和指导、岗位分配和考核，确保施工现场的人力资源的有效利用。
7. 与相关方的沟通和协调：负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
8. 施工现场的整体管理：负责对施工现场进行整体管理，包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题，确保施工现场的秩序和效率。
总结：
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作，包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。
他
们需要具备相关的专业知识和管理技能，以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。
甲方工程管理人员岗位职责（共8篇）
甲方工程管理人员岗位职责（共8篇）第1篇：甲方工程经理岗位职责工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
工程施工管理岗位的职责
一、工程质量管理1. 贯彻执行国家有关建筑工程质量管理规范和技术标准，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 组织审查施工单位的施工组织设计、质量保证体系，提出合理化建议，监督执行。
3. 参加设计图纸会审和技术交底会议，确保施工图纸的准确性和可行性。
4. 检查施工过程中的各个环节，对违反设计及施工规范的行为，有权采取制止、返工等措施。
5. 对工程质量事故负责，及时向领导汇报，协助处理质量事故。
6. 按程序办理工程变更，确保变更的合理性和可行性。
7. 对隐蔽工程进行跟踪检查，做好施工记录，严格隐蔽工程验收。
8. 对原材料进场进行验收及检测，确保工程质量。
二、施工进度管理1. 组织编制施工进度计划，合理分配施工资源，确保工程按期完成。
2. 监督施工进度计划的执行，及时调整施工方案，确保工程进度。
3. 协调各施工单位的交叉施工，确保施工顺利进行。
4. 对施工过程中的延误原因进行分析，提出改进措施。
5. 对工程进度进行统计、分析和汇报。
三、安全管理1. 贯彻落实国家有关安全生产的法律法规，制定安全管理制度。
2. 组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 监督施工现场的安全措施落实，消除安全隐患。
4. 处理施工现场的突发事件，确保施工安全。
5. 定期进行安全检查，对不符合安全要求的问题进行整改。
四、成本管理1. 组织编制工程预算，合理控制工程成本。
2. 监督工程成本的使用，确保工程成本控制在预算范围内。
3. 对工程成本进行分析，提出降低成本的措施。
4. 定期进行成本统计、分析和汇报。
五、合同管理1. 组织编制施工合同，确保合同内容的合理性和可行性。
2. 监督合同执行，确保合同各方履行合同义务。
3. 处理合同纠纷，维护公司合法权益。
4. 定期进行合同执行情况的统计、分析和汇报。
六、其他职责1. 协助项目经理完成项目管理工作，确保项目顺利实施。
2. 组织项目部内部管理，提高工作效率。
3. 配合公司其他部门的工作，确保公司整体利益。
工程部施工员的岗位职责范文（二篇）
工程部施工员的岗位职责范文工程部施工员是工程项目中的重要岗位，其职责主要涉及项目施工管理、质量控制和安全监督等方面。
下面是关于工程部施工员的详细岗位职责的正文。
一、施工管理：1. 根据项目计划和施工方案，组织施工队伍进行施工，保证施工进度和质量；2. 协调与其他部门、供应商和承包商之间的工作关系，确保施工顺利进行；3. 监督工程现场施工情况，及时发现和解决施工中的问题，并提出改进建议；4. 对施工人员进行技术指导和管理，确保他们按照规范和要求进行施工；5. 安排并组织施工人员进行必要的技术培训，提高他们的技术水平；6. 监督施工材料的使用情况，确保施工过程中的材料质量和计量准确。
二、质量控制：1. 负责工程施工质量的控制和监管，确保施工质量符合设计要求和相关规范；2. 跟踪和检查施工工序的质量，对不合格的施工进行整改和追查傅奇；3. 参与施工工艺的论证和测试，提出相应的改进措施，确保施工工艺的合理性和可行性；4. 对施工现场的质量隐患和安全隐患进行巡查和整改，并报告相关部门。
三、安全监督：1. 负责工程项目的安全管理工作，组织实施施工现场的安全防护措施；2. 制定相应的安全施工计划，监督施工现场的安全操作；3. 检查施工现场的安全设备和安全防护措施的使用情况，确保施工人员的安全；4. 协调处理施工现场的安全事故和紧急情况，及时报告上级并采取相应的措施。
四、文档管理：1. 负责施工现场的文件和资料管理，确保施工过程的记录和资料完整；2. 协助编制和整理施工图纸、施工规范、技术文件等相关资料；3. 提交施工记录和相关报告，按时上报施工进展和质量情况。
五、施工进度管理：1. 跟踪和监督施工计划的执行情况，及时调整施工进度；2. 协调解决施工中的紧急情况和其他不可预见的问题，确保施工进度的顺利进行；3. 提交施工进度报告，定期向上级汇报施工进展情况。
总结：工程部施工员是项目施工管理中不可或缺的一员，其职责涉及施工管理、质量控制、安全监督和文档管理等方面。
工程施工员的岗位职责范本(五篇)
工程施工员的岗位职责范本1、协助项目经理负责整个项目现场施工管理工作，严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》、工程整体施工进度计划进行施工。
2、熟悉掌握装饰工程水电、泥工、木工、油漆等的施工组织、工序安排、工艺流程、质量标准及验收规范，做好分包工程的检验，严把质量关，同时做好隐蔽工程的验收。
3、按照图纸根据现场实际制定材料采购计划，及时报采购部采购;做好仓库材料进出库管理工作，对现场材料进行核查监督。
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，编制整理竣工资料及负责工程竣工后的对内对外结算工作。
5、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，收集工程资料并整理归档。
6、协调各分包专业交叉作业时的关系，不能解决时及时上报项目经理处理。
7、负责现场安全文明施工管理，与各方相关负责人进行对接、沟通，及时解决现场问题。
工程施工员的岗位职责范本（二）1、在项目经理领导下，负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。
2、熟悉施工图纸、参与施工前期的图纸会审、设计答疑工作，认真领会设计要求、质量要求、施工具体作法等，对所发现图纸、设计中的有关问题，及时向相关部门提出并予确认，为进场施工创造必要的技术条件。
3、熟悉、掌握各分项工程的工艺流程、施工规范、验收规范，指导、督促施工现场严格按照标准流程、规范及施工图纸施工。
4、做好水、电、路、垂直运输等各项施工前的准备工作，排除各种障碍，为现场施工创造良好的施工条件。
5、向施工班组及分包单位进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底、工程质量和安全施工交底，并深入施工现场督促、检查，做好各方面落实工作。
6、督促施工班组及分包单位严格履行工程承包合同，纠正其履约过程中的不当行为。
7、督促施工班组及分包单位合理安排劳动力并根据进度情况及时调整劳动力数量、布局，按照总工期要求做出合理部署，保质保量按时完成上级下达的施工任务。
施工员岗位职责范本（5篇）
施工员岗位职责范本1. 负责施工现场的日常管理工作，包括协调施工进度、安排施工任务、组织施工人员等。
2. 根据施工计划，合理安排施工人员的工作，确保施工进度和质量的完成。
3. 负责施工材料的调度和管理，及时报告工程材料的需求和使用情况。
4. 监督施工现场的安全工作，确保施工过程中的安全性和环保性。
5. 解决施工现场的技术和工程问题，协调解决施工过程中的纠纷和不良情况。
6. 按照相关标准和规定进行施工验收工作，并及时完成相关验收报告和整改工作。
7. 负责施工图纸和技术文件的管理和更新，确保施工过程中的技术和设计符合要求。
8. 协助施工经理完成其他相关工作，如施工合同管理、施工费用控制等。
9. 定期进行施工现场巡查，发现并解决施工过程中的问题和隐患。
10. 参与相关会议和培训，了解最新的施工技术和管理方法，提高工作效率和质量。
以上仅为一般施工员岗位的职责范本，实际工作中可能会根据公司的规定和项目的要求进行一定的调整和补充。
施工员岗位职责范本（2）1.接受公司装饰工程经理的工作安排。
负责整个项目的装修。
2.熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。
按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算。
3.进入施工场地以身作责严格遵守收装饰施工安全管理制度。
按规范施工，严把质量关。
4.协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。
5.熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。
深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
施工员岗位职责范本（3）1对所有负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
2保证所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架、四口、五临边等)的完整、齐全、有效。
3认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
甲方施工员岗位职责
甲方施工员岗位职责1.施工计划的编制和管理：施工员需要根据项目的需求和要求编制详细的施工计划，包括施工顺序、进度计划、施工方法等内容。
同时，施工员需要合理安排施工资源和人员，确保施工任务能够按计划顺利进行。
2.施工现场管理：施工员需要负责施工现场的日常管理，包括安全管理、施工质量管理、材料管理等。
施工员需要确保施工现场的安全，制定并执行相应的安全措施，同时对施工质量进行监督和检查，及时处理和解决施工中出现的问题。
3.施工进度的控制和跟进：施工员需要对工程进度进行全面的控制和跟进，确保施工按照预定计划进行。
施工员需要及时调整施工进度，协调解决施工中的问题和难点，确保工程质量和工期能够达到要求。
4.工程质量的控制和检验：施工员需要参与施工质量的控制和检验工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
施工员需要制定质量管理计划，对施工过程和施工结果进行监督和检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题。
5.施工技术的提供和指导：施工员需要为施工人员提供相应的技术支持和指导，解答施工中的技术问题，确保施工操作和施工结果符合相关技术标准和要求。
施工员需要定期组织施工人员进行技术培训，提升施工人员的技术水平和工作能力。
6.与监理、设计等相关方面的沟通和协调：施工员需要与监理、设计等相关方面进行沟通和协调，解决施工现场出现的问题，确保工程进展顺利。
施工员需要参与工程交接和验收工作，向监理和设计方面提供相应的施工资料和证明材料。
7.文档资料的管理和归档：施工员需要负责施工现场的文档资料的管理和归档工作，包括施工图纸、技术规范、施工记录等。
施工员需要确保施工现场的文档资料的存储和整理工作，以备后续工作和检查使用。
综上所述，甲方施工员在施工现场起着非常重要的作用，需要具备扎实的专业知识和丰富的实际工作经验。
施工员的职责涉及到计划制定、现场管理、质量控制、进度跟进、技术提供、沟通协调等多个方面，需要具备较高的综合素质和能力。
只有做好施工员的职责，才能保证工程施工的质量和进度，最终实现项目目标。
工程施工员工作职责(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 协助项目经理做好工程开工的准备工作，包括图纸审核、施工方案制定、技术交底等。
2. 根据图纸及资源配置情况，编制工程总进度计划表、月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
3. 严格审核工程所需材料，对进场材料的质量进行把关，确保材料符合国家及行业标准。
4. 组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的业务水平。
5. 参与施工现场的布置，确保施工现场的整洁、安全。
二、施工实施阶段1. 负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度、质量、安全等方面的顺利进行。
2. 监督施工人员按照图纸、规范和施工方案进行施工，确保施工质量。
3. 协调施工过程中遇到的问题，及时解决施工过程中出现的技术难题。
4. 定期对施工现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。
5. 负责施工过程中的资料收集、整理和归档工作。
6. 定期召开施工会议，总结施工经验，分析施工过程中存在的问题，提出改进措施。
三、施工验收阶段1. 参与工程验收，确保工程符合国家及行业标准。
2. 对验收过程中发现的问题，及时提出整改意见，确保整改到位。
3. 负责工程验收资料的整理和归档工作。
4. 对已验收工程进行跟踪，确保工程质量长期稳定。
四、其他职责1. 参与编制施工组织设计、施工方案及施工技术措施。
2. 负责施工过程中的技术交底、技术培训等工作。
3. 参与施工现场的施工图纸会审，对图纸中的问题提出修改意见。
4. 配合项目经理完成施工合同的管理工作。
5. 完成上级领导交办的其他工作。
总之，工程施工员的工作职责涵盖了施工准备、施工实施、施工验收等全过程。
作为一名工程施工员，应具备较强的责任心、组织协调能力、沟通能力和业务水平，以确保工程顺利进行。
第2篇一、岗位职责1. 严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，确保工程施工质量、安全、进度和环境保护。
2. 负责项目施工过程中的现场管理，协调施工各方关系，确保施工顺利进行。
3. 参与项目施工前的准备工作，包括图纸会审、施工方案编制、施工组织设计、施工预算等。
工程部施工管理人员职责(3篇)
第1篇一、概述工程部施工管理人员是负责工程项目施工过程中的组织、协调、监督、检查和管理工作的重要岗位。
其主要职责是确保工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现。
以下为工程部施工管理人员的主要职责：二、具体职责1. 贯彻执行国家有关建筑工程的法律法规、政策、规范和标准，确保工程项目符合相关要求。
2. 参与工程项目的设计审查、施工图会审和技术交底，对设计图纸进行技术分析和审查，提出合理化建议。
3. 编制施工组织设计，制定施工方案，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
4. 组织施工队伍，合理调配人力资源，确保施工进度、质量和安全。
5. 监督施工过程中的质量控制，对施工质量进行严格检查，确保工程质量符合设计要求。
6. 负责施工现场的安全管理，制定安全措施，落实安全责任，确保施工安全。
7. 监督施工进度，确保工程按计划完成，对进度滞后情况进行分析，提出解决方案。
8. 负责施工过程中的成本控制，合理使用材料、设备，降低工程成本。
9. 组织施工过程中的变更和签证工作，确保变更和签证的合理性和合法性。
10. 协调施工单位与设计、监理、质检、政府相关部门的关系，确保工程顺利进行。
11. 负责施工过程中的合同管理，确保合同条款的履行。
12. 组织施工过程中的质量验收、隐蔽工程验收和竣工验收，确保工程质量。
13. 参与施工过程中的技术交流、培训和技术创新，提高施工技术水平。
14. 及时向上级领导汇报施工过程中的重要事项，提出合理化建议。
15. 负责施工过程中的信息管理，确保信息畅通、准确。
三、素质要求1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，善于处理人际关系。
2. 熟悉建筑工程法律法规、政策、规范和标准。
3. 具有丰富的施工管理经验，熟悉施工工艺、技术和材料。
4. 具有较强的责任心、敬业精神和团队合作精神。
5. 具有良好的职业道德和职业操守。
四、总结工程部施工管理人员在工程项目中起着举足轻重的作用，其职责涵盖了工程项目的全过程。
建筑施工管理人员岗位职责
建筑施工管理人员岗位职责建筑施工管理人员岗位职责【五篇】建筑施工管理人员岗位职责有哪些。
我们知道，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
以下是作者为大家收集的建筑施工管理人员岗位职责【五篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工管理人员岗位职责11、负责机电安装现场管理工作，对所管理区域及专业的施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任;2、协调解决专业技术问题，编制专业施工方案并监督落实，深入领会设计意图，对专业图纸进行有利于施工或降低成本的优化;3、对主管范围内的机电材料、设备进行生产安排、进出场、验收移交、运输就位、安装调试的全过程管理;4、负责本专业范围内，具体图纸技术问题的跟踪解决;5、负责设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收;建筑施工管理人员岗位职责21、负责对其承担的工程进行管理，研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理;2、参加工程图纸会审、设计交底，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底;3、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有疑问的要督促材料供应商重新进行抽样检测;4、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制;5、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;6、认真审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见;7、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作;8、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通;9、优化设计方案，与甲方、施工单位进行沟通降低成本;10、协助工程部经理做好成本分析、竣工验收、决算、移交等事宜。
建筑施工管理人员岗位职责31、负责绿化施工过程中质量、工期及安全文明等把控，并在理解设计意图的基础上对植物进行优化配植;2、负责编制绿化施工过程中的苗木采购计划、劳动力及机械等资源需求量计划，在施工过程中，协调各工种和上下工序间的关系;3、负责绿化工程竣工验收前的养护管理工作，并做好详细记录;4、负责进场苗木的验收，并做好记录，对不符合要求的苗木进行清场;5、组织完工现场工程量收方和结算工作，组织绿化竣工图绘制。
工程施工管理人员岗位职责
工程施工管理人员岗位职责1.制定施工组织设计：工程施工管理人员需要根据施工图纸和设计要求，制定合理的施工组织设计方案。
该方案包括施工工序、施工方法、施工人员配置等。
施工组织设计的合理性直接关系着工程施工的进度和质量。
2.编制施工计划：工程施工管理人员需要根据施工组织设计方案，制定详细的施工计划。
该计划包括施工工序的时间安排、施工过程中的关键节点、资源需求等。
施工计划的制定需要考虑到工程的复杂性和实际情况，确保施工过程中的顺利进行。
3.组织施工生产：工程施工管理人员需要对施工人员进行组织、调度和分工。
他们需要协调不同施工工序之间的关系，保证各项工作有序进行。
同时，他们需要指导施工人员按照安全、质量、进度要求完成施工任务。
4.管理现场施工：工程施工管理人员需要对施工现场进行监督和管理。
他们需要确保施工现场的安全，防止事故的发生，并及时解决现场出现的问题。
同时，工程施工管理人员还需要进行巡视和检查，确保施工质量符合设计要求。
5.控制施工进度：工程施工管理人员需要控制施工进度，确保项目按时完成。
他们需要对施工计划进行跟踪和控制，及时调整施工进度，避免施工延期。
同时，工程施工管理人员还需要与其他相关部门进行沟通和协调，确保项目各项工作的同步进行。
6.管理施工材料和设备：工程施工管理人员需要管理施工材料和设备的采购、运输和使用。
他们需要确保施工材料和设备的供应充足，并按照规定使用。
同时，他们需要对施工材料和设备进行验收，确保其质量合格。
7.解决施工过程中的纠纷：工程施工管理人员需要处理施工过程中出现的纠纷和问题。
他们需要与相关方进行沟通和协商，及时解决纠纷，避免对工程施工造成影响。
同时，他们还需要与监理工程师和业主进行联络，确保工程施工的顺利进行。
8.编制施工报告和汇报：工程施工管理人员需要编制施工报告和汇报。
他们需要对施工过程中的情况进行记录和总结，并及时向上级汇报。
同时，他们还需要对施工进度和质量进行监督和评估，及时向相关方提出改进意见。
工程部施工管理人职责(3篇)
第1篇一、概述工程部施工管理人员是工程项目实施过程中的核心力量，负责对施工现场进行全面、系统的管理，确保工程项目的顺利进行。
以下为工程部施工管理人员的职责：二、具体职责1. 贯彻执行国家有关法律法规、行业标准和公司管理制度，确保施工过程合法合规。
2. 负责编制施工组织设计、施工方案，根据工程特点，制定合理的施工计划。
3. 参与图纸会审、技术交底，确保施工人员充分理解设计意图，掌握施工技术要求。
4. 组织施工前准备，包括人员、材料、设备、场地等，确保施工顺利进行。
5. 监督施工过程，对施工质量、进度、安全进行全面检查，确保工程质量符合要求。
6. 负责与设计、监理、甲方等相关部门的沟通协调，解决施工过程中出现的问题。
7. 对施工人员进行技术培训，提高施工队伍的整体素质。
8. 组织施工过程中的材料、设备验收，确保使用合格材料、设备。
9. 负责施工过程中的成本控制，合理使用人力、物力、财力，降低工程成本。
10. 定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，确保施工安全。
11. 组织施工过程中的环境保护、文明施工工作，减少施工对环境的影响。
12. 负责施工过程中的变更管理，及时办理变更手续，确保变更内容合理、合法。
13. 参与施工过程中的竣工验收，确保工程质量达到预期目标。
14. 负责施工过程中的资料整理、归档，确保工程资料完整、准确。
15. 负责施工过程中的安全生产管理，确保施工人员生命财产安全。
16. 参与施工过程中的合同管理，确保合同履行顺利。
17. 负责施工过程中的信息沟通，确保信息畅通。
18. 负责施工过程中的投诉处理，及时解决施工过程中出现的问题。
19. 负责施工过程中的团队建设，提高团队凝聚力。
20. 负责上级领导交办的其他工作。
三、要求1. 具备较强的组织协调能力，能够妥善处理施工现场各类问题。
2. 具备扎实的专业知识和实践经验，能够应对各种施工难题。
3. 具备良好的沟通能力，能够与各方沟通协作。
工程管理施工员职责(3篇)
第1篇一、引言工程管理施工员是建筑工程施工过程中的关键岗位，主要负责施工现场的日常管理工作，确保施工项目按计划、高质量、安全地进行。
本文将从以下几个方面详细阐述工程管理施工员的职责。
二、工程管理施工员职责1. 贯彻执行国家有关建筑工程的法律法规、政策、标准和规范，确保施工过程中的合法合规。
2. 负责编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准和安全措施。
3. 指导施工队伍进行现场施工，确保施工过程中的质量和进度。
4. 监督施工队伍遵守施工规范，对违反规定的行为进行纠正和处罚。
5. 定期检查施工现场，确保施工质量和安全，发现问题及时整改。
6. 组织协调施工队伍与相关部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
7. 负责施工过程中的材料、设备管理，确保材料、设备质量合格、供应充足。
8. 参与施工过程中的技术交底、图纸会审，对施工过程中的技术问题提出合理化建议。
9. 负责施工现场的安全生产管理，确保施工人员的人身安全。
10. 对施工现场的文明施工、环保措施进行监督，确保施工现场整洁、文明。
11. 负责施工现场的测量、放样工作，确保施工精度。
12. 负责施工现场的资料管理，包括施工日志、技术资料、质量检验报告等。
13. 参与工程验收，确保工程质量达到设计要求。
14. 对施工过程中的质量事故、安全事故进行调查处理，提出整改措施。
15. 协助项目经理进行施工过程中的成本控制，提高项目效益。
三、结语工程管理施工员在建筑工程施工过程中扮演着重要角色，其职责涵盖了施工管理、质量监督、安全管理、资料管理等多个方面。
只有认真履行职责，才能确保工程项目的顺利进行，为我国建筑工程事业做出贡献。
第2篇一、概述工程管理施工员是工程建设项目中不可或缺的角色，主要负责对施工现场进行日常管理，确保工程质量和进度。
以下为工程管理施工员的职责概述：二、具体职责1. 严格执行国家及地方有关工程建设的法律法规、政策和技术标准，遵守企业内部管理制度。
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甲方工程师、施工员、工程管理人员职责(同名18595)建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧！《如何管理好工程项目》摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。
关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。
1.工程项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
1.1工程项目部人员配备我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。
1.2制定规章制度制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
因此，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。
这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
2.“四大目标”控制的管理工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
2.1工程项目质量、安全管理工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。
在项目实施的过程中，工程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
2.1.1科学管理，建立健全各项管理制制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。
工程项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
2.1.2提高认识，加强对一线人员的管理要提高工程项目管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。
一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。
二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。
对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。
坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
2.1.3组织施工，努力抓好工程质量安全管理在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。
工程项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各个专业业务分析的结论、信息及时反映给相关单位及人员，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工，质量过硬的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。
公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。
在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。
2.2工程项目进度控制工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，工程项目管理部也对工程项目进度进行管理。
工程项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的进度计划图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。
为了保证建设工期总体目标，工程项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报工程项目管理部，随时检查和督促。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。
这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。
措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。
工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。
但提前竣工为建设单位提前获取预期收益创造了可能性。
工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。
如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
影响工程进度的因素很多，主要有：1．来源于建设单位的因素（1）提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
（2）提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
（3）临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
（4）办理临时占道、施工占地手续不及时。
（5）地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
（6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
（7）提供的图纸不及时、不配套。
（8）建设单位依据市场变化及经营需要修改、调整设计。
例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
（9）为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
（10）因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
（11）因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
（12）承包合同中未涉及问题的谈判。
例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
（13）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。
例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
（14）合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
（15）建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
（16）建设单位组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
（17）建设单位的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
（18）建设单位对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。
（19）建设单位管理机构调整、股权调整、资产重组。
（20）向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
（21）各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。