中国跨国公司现状、问题与对策
浅析跨国公司在华并购及我国的对策
浅析跨国公司在华并购及我国的对策当前跨国并购已逐渐成为我国利用FDI的主要方式，跨国并购对于促进我国经济增长和解决就业问题起到了积极作用，但同时也出现了贱卖国有资产、贪污腐败等经济社会问题，如何正确引导跨国并购，为我国经济又好又快的发展服务是我国亟待解决的问题。
本文通过分析跨国公司在华并购的特点和出现的问题，结合我国具体国情，从政府和企业两个角度提出了正确应对跨国并购的对策。
标签：跨国并购特点对策一、跨国公司在华并购现状分析1.跨国公司在华并购的主要特点(1)发展迅速，规模不断扩大在国家外汇管理局公布的我国2007年《我国国际收支报告》显示：按国际收支统计口径，2007年外国来华直接投资流入1496亿美元，较上年增长了73%。
同时，外资以并购形式对我国的投资占直接投资比例也已经接近20％。
可见，我国已经成为了跨国公司并购的热点地区。
(2)行业和地域分布不均衡当前，外资并购的目标正从占领市场向提高核心竞争力转变，从利用传统的比较优势要素向利用优势企业的资金和技术转变，外资关注的领域也从制造业向银行、保险、证券金融、咨询服务领域及高科技产业转变。
外资并购目标的地域分布不平衡，外资并购绝大部分集中在我国的东南沿海，整个东南沿海发达地区的比重约为75%。
而四川、河南、安徽、内蒙古等广大中西部地区只占25%。
(3)在华并购谋求绝对控股跨国公司为获得垄断利润一贯强调对投资企业的控制权。
因此，在控股权、控制销售权及财务权，品牌使用权上，外商都提出明确的控制要求，包括最初以参股、相对控股实施并购的跨国公司，现在也在谋求通过增资扩股实现绝对控股，这样就能掌握公司的绝对控制。
2.跨国公司在华并购的动因(1)中国是重要的资源基地和战略市场外资利用我国本土较为丰富的自然资源开展生产制造，以降低原材料运输成本。
随着改革开放的深入和工业化进程的加快，农村剩余劳动力不断被释放出来，民工已成为我国最廉价的劳动力，而我国的劳动力价格仅占东盟国家的1/7～1/8。
中国企业的跨国经营
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
跨国公司人力资源管理的问题与对策
跨国公司人力资源管理的问题与对策跨国公司作为全球范围内经营的企业，其管理面临着诸多挑战。
人力资源管理作为跨国公司管理中的重要组成部分，面临着许多问题和挑战。
本文将探讨跨国公司人力资源管理面临的问题，并提出相应的对策。
1.文化差异跨国公司经营跨越不同国家和地区，文化差异成为人力资源管理的一大难题。
不同国家和地区拥有不同的价值观、思维方式和行为准则，这给跨国公司的人力资源管理带来了挑战。
例如，对于员工的激励方式和奖励制度，不同国家和地区有着不同的偏好和规定，这要求跨国公司适应和融合多元文化。
对策：跨国公司需要制定出相应的文化融合和适应策略。
首先，公司需要对不同国家和地区的文化进行了解和研究，了解当地员工的价值观和行为准则。
其次，公司可以采取灵活的方式，结合当地文化特点，制定符合当地员工需求的激励和奖励机制。
此外，跨国公司还可以鼓励员工之间的文化交流和互动，增进员工之间的相互理解和认同。
2.语言障碍跨国公司涉及多种语言的沟通和交流，语言障碍是人力资源管理中的一项重要问题。
语言障碍不仅会影响员工之间的沟通和合作，还会影响员工对公司政策、规定和培训的理解和执行。
对策：跨国公司可以在全球各个分支机构设立语言培训和翻译支持中心，为员工提供语言学习和翻译服务。
此外，公司还可以聘请双语人才或外籍雇员，作为沟通和交流的桥梁，帮助员工解决语言障碍。
3.员工招聘和人才管理跨国公司需要在不同国家和地区进行员工招聘和人才管理，但不同国家和地区的法律法规、招聘途径和人才市场存在差异，给公司的招聘和人才管理带来一定的挑战。
对策：跨国公司应当建立完善的人力资源招聘和管理体系。
首先，公司需要了解和遵守各国的劳动法规，确保招聘和管理的合法性。
其次，公司可与当地的专业招聘机构合作，利用当地人才市场资源，寻找适合的员工。
此外，公司还可以建立和优化内部员工培养和晋升机制，提高员工的满意度和忠诚度。
4.薪酬福利管理不同国家和地区的薪酬福利水平和制度存在差异，跨国公司需要面对这些差异，制定合适的薪酬福利政策，并对员工进行相应的管理。
跨国公司在我国承担社会责任的现状、问题与对策
摘要近几十年来，跨国公司已经在世界经济中占有重要地位，它们的活动对世界经济发展起着重要作用和影响。
跨国公司具有强大的经济实力，在世界范围内追求高额利润，这就会在跨国公司子公司与东道国、子公司与与母公司间、东道国与母国间产生种种矛盾与冲突。
跨国公司的活动会给有关国家以至国际社会带来不利影响，从而就产生了跨国公司社会责任问题的讨论。
作为一个特殊的经济组织，跨国公司在东道国特别是像中国一样的发展中国家必须承担特别的社会责任。
如果有统一的标准和有效的监管体制，跨国公司在东道国的社会责任将得到有效的实施。
本文主要就跨国公司在东道国的社会责任内容、承担责任的原因以及跨国公司目前在中国承担社会责任的现状与存在的问题进行了分析，在最后提出促进跨国公司在我国承担更多社会责任的对策。
【关键词】跨国公司对华投资社会责任企业责任AbstractSince the latest several decades, the international corporations have played an important role in the world economic system and their activities lead to important effects and function to the global economic development. The powerful economic abilities and the pursuit of high profit in the worldwide will create many collapses between the subsidiaries of the international corporation and the host company; the subsidiaries and the head companies; host country and the head country. The activities of such international corporation will bring in adverse to the related countries even to the international society which leads to the discussion of the social responsibilities of the multinational corporations.As a special organization, multinational corporations undertake special social responsibilities in the host country, especially in developing host countries like China. The social responsibilities of multinational corporations would grow largely if a uniformed standard is set up and effective supervision is exercised.This thesis is mainly focus on the content of the social responsibilities in the host countries, the reasons of undertaking the social responsibilities and the analyses of the situation of the multinational corporations in China.【Key Words】multinational corporation ；social responsibilities；investing in China,；policy,；standard ；performance目录1．跨国公司社会责任的内涵 (4)1．1跨国公司的含义 (4)1．2何为跨国公司的社会责任 (5)1．3跨国公司对我国承担社会责任的主要内容 (6)2．跨国公司必须承担社会责任的原因 (8)2．1从资源利用上来考虑 (9)2．2从企业的“社会契约理论”来考虑 (9)2．3从跨国公司对东道国的主权、文化和自然环境等造成的影响来考虑 (10)2．4从全球经济格局的不合理性来考虑 (10)3．跨国公司在中国承担社会责任的现状、问题及成因分析 (10)3．1跨国公司在中国承担社会责任的现状与问题 (10)3．2跨国公司在中国有关社会责任问题产生的原因分析 (13)4．促进跨国公司在中国承担更多社会责任的对策 (14)4．1完善我国立法体制,将企业社会责任法制化 (15)4．2建立企业社会责任评价体系 (15)4．3为社会公众提供对企业的进行社会责任监督的渠道 (16)4．4纠正招商引资带来的误区 (16)参考文献 (18)致谢 (19)跨国公司在我国承担社会责任的现状、问题与对策跨国公司的国际直接投资对东道国的经济增长和发展产生重要影响。
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司在全球化经济的背景下持续快速发展。
随着中国国内市场的饱和和竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求跨越国界扩大市场份额。
以下是中国跨国公司发展的现状：
1. 扩大海外市场：中国跨国公司通过与国外企业合作、收购、设立海外分支机构等方式，积极拓展海外市场。
尤其是在亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场，中国企业迅速崭露头角，成为当地市场的重要参与者。
2. 技术创新和品牌建设：为了在国际市场上竞争，中国跨国公司注重技术创新和品牌建设。
通过引进和吸收国外先进技术，提高产品和服务的质量，树立高端品牌形象，增强国际竞争力。
3. 全球供应链的构建：中国跨国公司积极参与全球供应链的构建，与国际企业合作，共同实现资源的整合和价值链的优化。
中国公司通过在全球范围内建立生产基地和销售网络，实现成本的降低和效益的提高。
4. 跨国并购：中国跨国公司通过并购国内外企业来获得技术、品牌和市场份额。
尤其是在一些高科技领域，中国企业通过收购国外先进企业来弥补自身的技术短板，加速技术进步和创新能力的提升。
5. 人力资源管理的全球化：为了适应全球化经营的需要，中国跨国公司需要具备全球化的人力资源管理能力。
建立全球化人才队伍，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的管理人才，成
为中国企业发展的重要支撑。
总体而言，中国跨国公司发展迅速，市场份额不断扩大，技术实力和品牌影响力逐渐提升。
然而，中国跨国公司在面对国外市场的挑战时仍需继续加强创新能力和品牌建设，提升国际竞争力。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
150中国企业跨国经营存在的问题及对策董晓雪作者简介：董晓雪（1994．12—），女，汉，河南安阳人，湖南工商大学国际商务硕士研究生，研究方向：消费与跨境电商。
（湖南工商大学经济与贸易学院湖南长沙410205）摘要：本文首先分析中国企业跨国经营的现状，指出中国企业国际化过程中碰到的问题，最后针对中国企业跨国经营存在的问题提出相应的对策建议，以促进中国企业更好的实现跨国经营。
关键词：中国企业；跨国经营；现状；问题；对策一、中国企业跨国经营现状对外直接投资是中国企业实现跨国经营的重要途径，为了能够全面的考察跨国经营过程中存在的问题，以下将分析中国企业的对外直接投资情况。
（一）中国企业对外直接投资总量分析1．中国企业对外直接投资总量日益扩大由图1可看出，从2011年开始，中国企业对外投资净额便不断扩大，但2017和2018年连续两年出现负增长，2018年对外直接投资净额和2015年的1456．7亿美元基本持平，排名世界第二，仅落后于美国。
总体来看，2018年的对外直接投资净额是2002年的51．7倍，年均增长速度在短时间内翻倍，从2012年的17．6%不断上涨为2016年的34．65%。
图12011—2018年中国对外直接投资情况2．中国企业对外投资占世界投资比重不断增大由图1中国对外直接投资流量占世界比重来看，11年仅4．8%，从16年开始超过10%，到2018年已经达到14．1%。
自2003年公布对外直接投资年度数据以来，中国对外直接投资在排名上不断前进，2018年已经位居世界第二。
总体来看，中国对外投资的地位越来越高，对全球的影响力也不断提高。
（二）中国企业对外直接投资结构分析1．中国企业对外直接投资区域多元化发展由图2可知，2009年到2018年中国对外直接投资的分布并不均匀，亚洲国家和地区明显偏多，占比将近7成；其它地区中当属拉非地区和欧美地区占比最高，分别为14．29%和13．11%。
总结来说，中国对外直接投资的国家和地区趋于多元化，但主要地域分布仍高度集中，存量前20位的国家和地区占总额的91．7%，主要是一些相对落后的国家和地区，如非洲和亚洲。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策
国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策一、引言二、新趋势三、深远影响四、对策五、案例分析六、结论一、引言随着中国开放程度和经济实力的不断提升，越来越多的国外跨国公司开始向中国投资发展。
这些公司通过投资建厂、收购企业、并购重组等方式，进一步加强与中国市场的联系，增强其在全球范围内的竞争能力。
然而，这些投资也带来了新的发展趋势和深远影响，需要我们进行深入的思考和研究。
本文将结合实际案例，分析国外跨国公司在中国投资发展的新趋势、深远影响与对策。
二、新趋势1. 产业多元化随着中国经济进入新常态，越来越多的国外跨国公司开始意识到不应该只依赖单一产业进行投资。
相反，他们强调要在多产业之间进行投资分配和资源配置，以提升自身的控制能力和风险防范能力。
2. 区域分布优化目前，大多数国外跨国公司的投资仍然集中在东部沿海地区。
未来，他们将更加关注中西部和东北地区等二三线城市，以期扩大市场规模和降低成本。
3. 合资合作模式在中国，许多行业都存在前期投资高、市场准入门槛大等问题，因此，不少国外跨国公司开始采用合资合作模式，寻找合适的合作伙伴，以共同分担风险和提升市场竞争力。
4. 转型升级为应对中国经济加速转型的要求，国外跨国公司也在不断进行自身的转型升级，包括技术创新、管理模式创新等方面，以适应中国市场的变化和发展。
5. 服务升级随着中国市场的逐渐成熟，国外跨国公司也开始注重服务质量和效率的提升，加强与中国客户的合作和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
三、深远影响1. 推动中国经济转型升级通过投资建厂、收购企业等方式，国外跨国公司不仅为中国带来了先进技术和管理经验，还推动了中国经济转型升级，为中国的产业升级和高端制造业发展提供了重要的动力。
2. 带动中国市场发展国外跨国公司的投资和发展有力促进了中国市场的发展，尤其是对于中西部地区和一些二三线城市，更加带动了当地经济的发展。
3. 加速产业国际化进程国外跨国公司在中国的投资和发展，有助于加速国内产业国际化进程，通过跨境融合和资源整合提高了中国产业的国际竞争力。
我国跨国公司发展现状及对策
我国跨国公司的现状和发展前景及相应对策摘要:跨国公司是经济全球化的主要潮流。
21世纪以来,经济全球化的飞速增长,世界对外贸易的迅猛发展，全球跨国企业的稳步跃进，促使跨国公司进行相应的策略调整与战略变革,以新的竞争秩序适应发展的经营环境,稳定良好的增长势头,提高世界竞争力,力求更快更好的发展。
中国加入WTO十余载，机遇与压力并存，挑战与危机并进，研究我国跨国企业现状与发展前景,对我国变革传统概念中“跨国企业”战略、经营模式,在世界范围内整合生产具有深远意义，与我国跨国企业的发展前景息息相关。
Abstract:Multinational corporations are the main trend of economic globalization. Since the 21st century, the rapid growth of economic globalization, the rapid development of the world's foreign trade, and global multinationals leap forward steadily, prompting multinationals revolute policy and change strategies in order to adapt to the new competitive business environment, stabilize healthy impetus of growth and improve the competitiveness of the world, and strive to develop faster and better. China has joined the WTO more than ten years, the opportunities and pressures exist, the challenges and crisis are in hand.It is significant to research current situation of China and new trends of world's major multinational development,which helps to change the traditional concept——"multinational" strategy and business model of our country and integrate productions of worldwide. Thus,this research is closely related to the development of multinational corporations in our country.第一章跨国公司发展历程要分析我国跨国企业的现状问题，我们首先要先了解跨国公司的概念、发展历程以及未来的发展趋势，只有当弄清了跨国够公司的本质问题，才能进一步分析我国跨国公司的现状问题。
中美贸易争端背景下我国跨国公司发展问题及其对策分析
中美贸易争端背景下我国跨国公司发展问题及其对策分析【摘要】本文主要探讨了在中美贸易争端背景下，我国跨国公司所面临的发展问题及对策分析。
在当前全球化经济环境下，我国跨国公司在发展过程中面临诸多困难和挑战，如贸易壁垒加剧、市场竞争激烈等。
为了有效应对这些问题，我国跨国公司需要采取一系列有效对策，包括加强本土化管理、深化国际合作、提升创新能力等。
未来，我国跨国公司发展的趋势将是在不断挑战中寻求突破和创新，通过不断优化管理和加强国际竞争力来实现持续发展。
结论部分指出了未来我国跨国公司需要在国际贸易环境中保持敏锐的市场洞察力，并制定全面可行的发展策略来实现长期成功。
建议应注重人才培养和技术创新，不断提升企业核心竞争力，为我国跨国公司的长远发展提供有力支撑。
【关键词】中美贸易争端、我国跨国公司、发展现状、问题、对策分析、未来发展趋势、结论、建议1. 引言1.1 中美贸易争端的背景在当前国际形势下，中美贸易争端已成为全球经济关注的焦点之一。
中美两国贸易摩擦的背景可以追溯到美国多年来在贸易逆差和知识产权保护等方面对中国提出的不满和批评。
特别是自2018年美国政府对中国大规模加征关税以来，中美贸易争端进一步升级，引发了全球范围内的关注与影响。
中美贸易争端的直接影响包括造成了双方贸易额的下降、影响了全球供应链的稳定性、增加了企业的成本压力、导致国际市场的波动等问题。
贸易战也在一定程度上对全球经济增长和贸易体系造成了挑战，给全球经济带来了不确定性和波动性。
中美贸易争端的背景下，我国跨国公司在发展中面临着诸多挑战和困难。
如何应对这些问题，制定有效的对策，是关乎我国跨国公司未来发展的关键所在。
不仅是当前全球贸易格局的重要组成部分，也对我国跨国公司的发展产生着深远影响。
1.2 我国跨国公司发展现状我国跨国公司发展现状：随着全球化进程的加速推进，我国跨国公司迅速崛起，成为世界上数量庞大且多元化的跨国企业之一。
目前，我国跨国公司的数量不断增加，涉及的行业也日益多样化，涵盖了制造业、服务业、金融业等多个领域。
中国跨国公司的管理与组织结构
中国跨国公司的管理与组织结构随着中国经济的快速发展和国际化的步伐不断加快，越来越多的中国企业开始向全球范围内扩张，成为具有跨国规模和实力的公司。
这些跨国公司必须面对不同的文化、法律、政治、商业等方面的挑战和问题，并寻求有效的方法来管理和组织其分散的资源和业务。
本文将从管理与组织结构两个方面探讨中国跨国公司的发展现状、面临的挑战以及采取的解决方案。
一、管理策略1.1 跨文化管理中国跨国公司在海外市场遇到的最棘手问题之一就是文化差异。
不同的文化表现为不同的价值观、信仰、宗教和生活方式等。
跨国公司需要有效地调整管理策略，以确保在不同文化背景下进行的业务活动的顺畅进行。
跨文化培训是一种解决方案，它可以为公司员工提供跨文化沟通和谈判技能，促进其在海外市场的适应性。
1.2 协同合作中国跨国公司在海外市场的业务与管理的成功往往取决于公司内部协同合作的程度。
跨国公司需要敦促不同地区的员工紧密协作，共同开展业务。
为此，公司可以建立基于云的工具和平台，以促进沟通和协作，例如微软的Teams或Trello等。
1.3 创新管理中国跨国公司的业务发展需要不断创新，尝试新的产品或服务，以保持在市场上的竞争优势。
因此，公司需要鼓励并促进员工的创新思维，提供必要的资源和支持，为其创新发展提供平台。
创新管理是实现这一目标的关键，包括了鼓励员工参加新项目、掌握新技术以及提供了试验失败的安全空间等等。
二、组织结构2.1 本地化中国跨国公司在当地市场的成功与否，很大程度上取决于公司在当地市场的本地化程度。
本地化管理可以提高公司在当地市场中的灵活性和适应性。
此外，公司需要充分了解当地的法律、文化、政治、市场和经济环境，制定相应的管理政策。
有时候在雇后期，将当地的管理团队推到优先考虑名表门校园专业优秀的人员常常更容易使成功的结构形成。
2.2 虚拟化组织中国跨国公司分销任务可能会驻扎在全球各地的国家，经常需要让大量的人员共同开展任务。
虚拟化组织是一种在跨国公司中扩展分布式团队的管理策略。
跨国公司在全球化时代中的发展现状与趋势
跨国公司在全球化时代中的发展现状与趋势随着全球化的不断推进，跨国公司的重要性日益突显。
本文将探讨跨国公司在全球化时代中的发展现状与趋势。
一、全球化背景下的跨国公司发展现状全球化的发展深刻地改变了跨国公司的面貌。
在过去，跨国公司主要以欧美等发达国家企业为主导，而现如今，新兴市场国家的跨国公司也崭露头角。
跨国公司的发展格局逐渐呈现出多元化和多极化的趋势。
跨国公司不再只是简单地在不同国家建立生产基地，而是在全球范围内实现资源的整合和优化配置。
以苹果公司为例，虽然其总部位于美国，但其供应链涵盖了来自多个国家的零部件制造商。
这种全球供应链的安排可以提高公司的竞争力和效益。
二、跨国公司的发展趋势1. 跨国公司的地域布局更加分散化在全球化的趋势下，跨国公司的地域布局不再局限于欧美等发达国家。
许多新兴经济体逐渐崛起，成为跨国公司布局的热点。
例如，中国的华为、阿里巴巴等企业正迅速扩张海外市场，挑战了传统跨国公司的地位。
2. 技术创新成为跨国公司的核心竞争力随着科技的快速发展，技术创新成为跨国公司取得竞争优势的关键。
比如，谷歌通过不断研发先进的搜索引擎算法和人工智能技术，建立起强大的全球信息网络。
这种技术创新不仅提高了公司的盈利能力，还加强了其在全球市场的竞争地位。
3. 可持续发展成为跨国公司的重要议题在全球各国对环境问题的日益关注下，可持续发展成为跨国公司发展的重要议题。
企业应注重环保和社会责任，采取可持续的经营模式。
比如，可口可乐公司通过推广环保包装和减少碳排放等措施，提高了公司形象和竞争力。
4. 区域一体化加速推进随着区域一体化的不断深化，跨国公司将更多地选择在经济自由贸易区设立总部或分公司。
例如，欧盟的发展为欧洲市场的跨国公司带来了便利。
此外，亚太地区的区域一体化进程也呈现出加速的趋势，促使更多跨国公司进入亚太市场。
三、跨国公司发展面临的挑战1. 国际贸易摩擦升级全球化时代，国际贸易摩擦不断加剧，对跨国公司的发展造成了阻碍。
跨国公司现状3篇
跨国公司现状3篇（一）一、跨国公司的金融服务需求跨国公司其具有的特定是：规模庞大、有良好的资信、完备的经营网络、很强的行业竞争力。
因此商业银行需针对这些跨国公司特点，认真研究、分析跨国公司在我国金融业务需求的多样性，抓住跨国公司金融需求的“七寸”，为其提供超高契合度的综合金融服务方案，注重金融业务与产品相结合，增加产品附加值。
从跨国公司的运作与商业银行的各项业务往，可以看出跨国公司的金融业务服务需求主要体现在如下几个方面。
1、迫切希望主办行制度推出由于跨国公司在中国业务扩张迅速，越来越多的跨国公司迫切需要有实力的国内主办银行，希望通过众多本地实力派主办银行，获取全面的本外币金融业务服务。
2、一体化的全面金融服务需求跨国公司为了满足企业经营需要，需要与国内银行建立密切的全面业务合作途径，并需要国内银行为其提供全面优质的本、外币金融业务服务，业务范围广泛，既包含公司业务、个人业务，又包含资产业务、负债业务到结算、理财等中介业务，并需要国内银行无论是总行还是分支行，都要将跨国公司遍布全国的的投资企业视为一个整体，按照统一的业务标准提供金融服务。
3、资金资产管理要求在我国境内运营的众多跨国公司需要通过建立统一的内部资金结算网络，不受地域的限制，用以实现总部对其各地方子公司现金流的统一调配，提高其资金周转速度，降低公司运作的财务成本，并需要使用中资银行电子银行服务来实现资金调拨、实时查询、银行会计系统与客户会计系统实现对接和个性化报表等，来帮助其实现企业经营高效。
上门收款和零钞兑换等现金管理服务是许多零售跨国企业迫切需要的，并且在国际结算方面，需要资金清算系统畅通、快捷和银行的汇路通畅。
跨国公司对银行提供的各项服务的价格异常敏感，在防范汇率、利率风险方向，跨国公司通过双重货币存款、外汇通知存款，以及远期外汇买卖、货币互换等来规避风险，这必然所致其对外汇资金收益的金融工具有需求迫切。
4、个人银行业务需求跨国公司在华企业实施人才战略，以引进高素质人才，则需要通过制定和实施福利补贴政策，尤其在解决雇员的住房政策方面，而这些福利政策的实施往往离不开银行，这就形成了对银行个人业务的需求。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。
改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。
截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。
仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。
从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。
从2001年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。
据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。
另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。
跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。
发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。
而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。
而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析
中国跨国公司经营存在的问题及对策分析08国贸（3）班 200810430304 王聪摘要:世界成多极化发展，这是当今国际形势的一个突出特点。
无论是在全球还是在地区范围，无论是在政治还是在经济领域，多极化趋势都在加速发展。
而这多极化发展必然导致经济全球化中各国经济的相互依存、相互影响日益加深。
可以说经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物，他给世界各国带来了发展的机遇。
在这机遇中，中国跨国公司经营或者说的更准确些，中国跨国公司经营应当如何应对这一趋势带来的机遇和挑战。
中国跨国公司经营的问题有哪些，其又应当如何应对，跨国公司经营的未来发展走向又是怎样的？这些问题都是值得我们探讨和深思的。
关键词：跨国公司经营问题对策目录中国跨国公司经营存在的问题及对策分析........................................... - 0 -第一章引言 (2)一、跨国公司的界定 (2)二、中国跨国公司的现状 (2)第二章中国跨国公司经营存在的问题 (5)一、经营格局和投资结构不合理 (5)二、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 (5)三、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资 (6)四、我国跨国公司在技术上还缺乏优势 (6)五、缺乏跨国公司经营方面的人才 (6)第三章中国跨国公司经营中存在问题的应对策略 (7)一、针对我国跨国公司发展的微观政策 (7)二、加大政府支持，促进我国跨国公司发展的宏观政策 (8)参考文献...................................................................... - 10 -第一章引言众所周知，当今世界，经济全球化已经被说过无数次，并且大国关系不断调整，多个力量中心正在或是已经形成。
在这个大的背景下，经济全球化趋势要求各国积极参与国际经济合作，无疑这是一个机遇，而在这机遇中跨国公司经营也是一种很好的方式方法，然而，如何使得跨国公司更好的发展、凸显实力与国家综合力是我们值得深思的一个课题。
中国企业跨国经营和管理问题及其本土化策略
中国企业跨国经营和管理问题及其本土化策略摘要：开放以来，我国经济社会不断发展，世界经济也迎来了快速发展时期，全球经济一体化进程正在扩大和加深，使得国际商务进入了一个新阶段。
在此基础上，文章分析了我国企业国际商务经营和管理的现状，优势和存在的问题，对我国企业国际商务经营和跨国管理进行本土化研究，并提出对策，为推动我国企业国际商务经营和跨国管理的顺利开展提供一些有益的参考。
关键词 : 跨国企业;国际商务经营;跨国管理;一、我国企业跨国经营现状分析跨国经营指以跨国公司或跨国企业为主体，以对外直接投资为主要方式的一种跨越国界的企业生产经营活动。
由于我国企业跨国经营发展起步较晚等原因，与发达国家相比还存在很大差距。
但是，近些年以来，我国企业在不断提升自身的国际竞争力和影响力，企业的跨国经营得到迅速发展。
第一，国有企业是主力军。
从2023年《财富》世界500强上榜的中国企业来看，国有企业拥有着雄厚的资本和成熟的管理体系。
在2023年世界500强排行榜中，中国大陆（包括香港）有124家企业，加上台湾地区企业，上榜中国企业达到133家，其中48家央企、32家地方国企，28家民企。
中国上榜企业数量中，国有企业占了将近75%，国有企业在跨国经营中是主力军。
第三，我国企业跨国经营水平增强，跨国指数稳步上升，国际商务经营和管理体系不断完善。
根据《2023中国100大跨国公司榜单及分析报告》，2023中国跨国平均跨国指数为16.10%，比2023年提高0.14%，比2023提高3.86%。
并且，腾讯、华为挺进前十强，足以见我国跨国企业不断崛起。
二、我国企业国际商务经营和管理的优势及存在的问题（一）我国企业跨国经营和管理优势1.加入世界贸易组织后，我国企业按照世界贸易组织的规定享受每个成员国提供的最惠国待遇，并出口具有相对优势的产品。
许多国家逐渐放松了垄断行业的管制，区域经济一体化为我国企业的跨国发展提供了一定的空间。
2.为鼓励我国企业“走出去”，政府部门发布了《境外投资年度联合检查暂行办法》及有关文件，加强了对跨国投资企业的经营、监督和管理工作。
跨国公司的政治风险分析与应对策略
跨国公司的政治风险分析与应对策略1. 引言随着全球化的加速发展，跨国公司在国际市场上扮演着重要的角色。
然而，由于各国政治环境的复杂性，政治风险成为跨国公司面临的挑战之一。
本报告将对跨国公司的政治风险进行分析，并提出相应的应对策略。
2. 现状分析2.1 全球政治风险的增加随着全球局势的不断变化，政治风险在全球范围内呈现上升的趋势。
例如，国家之间的贸易纷争、地缘政治冲突、国内政治不稳定等都给跨国公司的运营带来了不确定性。
2.2 政治风险对跨国公司的影响政治风险对跨国公司的影响主要体现在以下几个方面：- 市场准入门槛的提高：政治风险可能导致国家采取一些限制性措施，加大了跨国公司进入市场的难度。
- 资产价值的下降：政治风险可能导致公司资产贬值，例如，可能将公司的资产国有化或强制收回。
- 经营环境不稳定：政治风险可能导致市场环境的不稳定，从而影响公司的经营活动和盈利能力。
3. 存在问题3.1 政治风险评估不足许多跨国公司在进入新市场时没有充分评估政治风险，缺乏相关的战略规划和控制措施，容易受到政治风险的冲击。
3.2 对策应对能力有限许多跨国公司在应对政治风险方面缺乏足够的经验和能力。
他们可能缺乏相应的人才和专业知识，无法做出正确的决策和应对措施。
4. 对策建议4.1 加强政治风险评估跨国公司应该加强对潜在市场的政治风险评估，包括政治稳定性、法律环境、等方面。
通过充分了解和分析政治风险，公司能够更好地规划和控制风险。
4.2 多元化市场布局跨国公司应该考虑通过多元化市场布局来降低政治风险的影响。
通过进入多个市场，公司可以分散风险，并减少对单一市场的依赖。
4.3 建立有效的关系跨国公司应该与目标市场的建立积极的合作关系。
通过正常的关系渠道，公司可以获取信息、解决问题，并获得支持。
4.4 增强危机管理能力跨国公司应该建立健全的危机管理体系，包括建立相应的预警系统、制定应急预案、培训员工等措施。
这样，公司可以更好地应对突发的政治风险事件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国跨国公司现状、问题与对策 李文锋 外经贸部政策研究室 改革，２００１年第５期一、中国跨国公司发展现状中国目前的跨国公司是中国经济体制改革和对外开放的产物，具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征：对外投资以合资企业为主、海外经营集中在贸易领域、海外投资技术水平低、跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。
根据外经贸部统计，截至2000年11月底，经外经贸部批准或备案的境外企业（不含金融类企业）6289家，协议投资总额达110.6亿美元，其中中方协议投资额为74.7亿美元，占总投资的67.5%，遍及全球160多个国家和地区，涉及贸易、资源开发、工业生产加工、交通运输、旅游、承包劳务、研究开发、咨询服务、农业及农产品综合开发等诸多领域。
在上述企业中，境外加工贸易企业259家，协议投资总额7.27亿美元，其中中方协议投资额5.72亿美元。
根据企业经营性质，中国跨国公司的主要类型有以下四类：(1)外贸专业公司和大型贸易集团，是中国企业海外经营的先锋和主力。
(2)生产性企业或企业集团。
这些大型生产性企业从事跨国经营的优势是：有外贸经营权；有相对成熟的生产技术和一定的研究和开发能力；在国内有庞大的生产基地和销售网络。
由于它们在资金、技术、人才、市场、管理等方面有明显的竞争优势，因而海外经营起步虽晚，但正以较快的发展速度向海外扩张。
(3)大型金融保险、多功能服务公司。
这些公司资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大。
(4)中小型企业。
主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业。
这些企业数量多，投资规模小，经营品种单一。
跨国公司的重要特征是企业经营国际化。
20世纪90年代以来，中国跨国公司进行国际化经营具有以下特点：(1)对外投资主体进一步优化，一批行业“排头兵”和优秀企业开展国际化经营取得较好成效。
大型生产企业集团及一些知名品牌企业成为跨国经营的主力军，实现了“境外生产、境外销售”，初步显露出中国跨国公司的雏形。
这些以多元化和集团化为特征的跨国企业的出现，说明我国企业的跨国经营正在向跨国公司的组织形式迈进。
(2)项目的平均投资规模明显扩大，境外企业实力和对外投资数额均有所增加。
我国境外企业的平均投资额由80年代中期的60万美元提高到90年代中期的100万美元以上。
(3)境外资源开发项目不断增加，项目金额不断扩大。
以中信集团在澳大利亚的铝矿项目、中冶集团在澳大利亚的铁矿项目、中国水产集团总公司的西非远洋渔业项目等为代表的资源类境外投资，在一定程度上缓解了国内资源短缺的状况，增加国家的战略资源储备，有利于保障国家的经济安全。
(4)一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、重庆力帆轰达公司、浙江飞跃缝纫机制造公司等也积极开拓国际市场，成为跨国经营的新生力量。
(5)境外加工贸易带动出口的成效显著。
已批准的259家境外加工贸易企业每年可带动9.93亿美元的原铺材料和零配件出口。
二、中国跨国公司发展的主要问题跨国公司的含义应体现在三个方面，一是企业机制适应国际贸易和投资的需要，即企业制度的国际化；二是企业的经营行为包括投资、融资、生产、销售等方面的国际化；三是对企业进行宏观管理的国际化。
从这几方面看，目前我国企业开展跨国经营遇到的较突出问题是：1.我国海外企业经营的格局欠合理。
目前我国贸易型境外企业比重过多，占我国对外投资总额的60%以上，而生产型境外企业、资源开发型境外企业加起来也仅占对外投资总额的30%多。
2.我国企业对外投资的规模相对发达国家而言，普遍较小，发展后劲不足，抵御风险能力较差。
目前发达国家对外投资单项平均金额约为600万美元；发展中国家约为450万美元，而1999年我国境外加工贸易项目平均金额也只有220万美元，若将累计对外投资项目考虑在内，则这一指标更低。
3.企业决策机制和内部管理机制不健全。
我国从事国际化经营的主体中，占主导地位的海外投资企业是国有企业，特别是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业。
但我国国有企业与当今世界上通常意义的跨国公司相比，在企业制度方面存在较大差别。
一些国有企业在国际化经营中的“痼疾”仍然没有从根本上得到解决。
4.我国一些企业对外投资的目的不明确，盲目上项目的现象依然存在。
一些企业境外投资的目的是为了转移国内已淘汰的废旧设备、享受国家优惠政策，个别企业甚至是为了转移国有资产。
有些企业投资的前期市场调研不细，目的性不强，对市场变化的风险估计不足，造成盲目投资。
还有些企业不顾自身条件，对外承诺许多项目，而不能实现，造成不良影响。
境外投资项目重复建设的现象依然存在。
5.企业在国际化经营方面融资困难。
受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束，企业很难进行有规模的对外投资，阻碍了开展国际化经营的步伐；承包劳务企业自有资金严重不足，难以获得进出口银行贷款，受国际市场带资承包要求的限制，影响了业务的开展和扩大。
6.企业对自身的利益保护不力。
一些企业法律意识淡薄，对当地的有关法律法规不了解，出现纠纷往往束手无策。
也有个别企业不按规定到我驻外使领馆登记，在应付突发事件或重大事件时十分被动。
7.国际化经营方面的人才短缺。
我国企业普遍缺乏熟悉法律、精通业务、懂管理、会外语的复合型人才，是制约企业开展跨国经营和境外投资活动的重要因素。
8.对外投资宏观管理体制严重滞后，部门分割，各自为政，缺乏统一且透明的政策。
国家计委负责对一般对外投资项目进行审批，国家经贸委负责对境外加工贸易项目进行审批，二者职能不清，且前者严格，后者宽松，导致近期一些企业试图搭境外加工贸易的“便车”，同时在地方上也引起了一些操作上的问题。
有实力、有优势的企业想“走出去”的出不去，因为审批制度过严、过于繁杂，而一些没有实力的企业却通过非法途径“溜出去”，逃避了政府有关部门的监管，并造成国有资产的海外流失。
9.境外投资项目审批程序比较繁琐。
目前由政府部门对每个投资项目的可行性进行审批，不仅审批环节多，而且时间长，也影响了企业境外投资的积极性。
在这种管理体制下，不少企业采取化整为零，先生存再发展的策略。
10.企业开展对外投资的外部环境亟待完善。
我国目前尚无规范对外投资的法律，财政、金融、外汇等方面的配套政策措施仍需完善和加强；信息服务体系尚未完全建立，企业难以及时获取国际市场信息；与投资相关的国际法律、会计、评估、咨询等涉外中介机构的作用还有待强化。
境外投资的保险、保障机制亟待建立。
三、当前我国跨国公司发展的定位跨国公司是世界经济中的重要微观主体，在国际贸易和国际投资中占据着主导地位，对推动世界经济增长的作用越来越大。
我国作为一个处在转型、发展中的国家，我们也面临着发展什么样的跨国公司的选择。
首先，合理定位企业国际化经营的目标。
企业跨国经营必须考虑自身条件，以对其国际化经营目标有合理定位，这有利于企业根据自身情况实施适当的国际化经营战略。
无论是从产业优势还是企业自身实力看，我国的企业国际化经营战略仍处于初级阶段，是获取他国先进技术和经验的学习阶段。
这种初级阶段决定了企业国际化经营会有所“失”。
尽管如此，具体到不同企业，应有的放矢，以期有所“得”。
由于每个企业具体情况不同，其定位的目标也不尽一样，可分为以下几种情况：(1)以带动出口的创汇主导型企业。
(2)以获取原材料的资源开发型企业。
(3)以获得他国先进技术及经验的学习型企业。
(4)以占领市场为目的的国际竞争型企业。
对一些企业而言，往往是多目标的结合。
从目前来看，应大力发展“学习型”跨国公司。
发达国家的企业尤其是跨国公司是以其在资本技术人员市场网络等方面的比较优势，在全球范围内配置其资源，以获取最大的市场绩效。
对发达国家的许多企业而言，企业国际化经营是其扩大市场和获得资源所必须的战略选择。
但对发展中国家而言，没有相对富裕的资本、技术禀赋，也没有值得内部化的特定产业（或企业）资产等优势。
“学习型”的国际化经营才能加快发展中国家企业的技术累积过程。
其次，不同规模的跨国公司并举发展。
目前我国大陆虽然已有数家进入世界500强的企业，但与国外企业相比，我国企业的集团总部只是管理部门，是众多法人拼接成的“联合舰队”，而不是真正的“航空母舰”，因而只“大”不“强”。
同时，我们还要走出对跨国公司认识上的误区，不能以为只有宝塔尖上的世界500强才算得上是跨国公司，事实上在这个宝塔的底部，有60000之众的中小型跨国公司，我们真正要做的就是首先从已经“走出去”的企业中培育自己的跨国公司，只有从小做起，才能最终做大做强。
第三，实现企业制度的国际化。
我国跨国公司的发展，一方面，应通过企业的国际化过程，学习当今国际上现代跨国企业制度；另一方面，我国企业国际化行为应按国际惯例来运行。
跨国公司的企业制度主要包括由法人治理结构、资本结构、组织结构、人员结构以及配套的外部环境等构成的系统，顺应企业国际化的趋势，形成与国际化经营相关的一系列重要机制。
我国企业国际化的状况，可以分为下列几种情况：(1)企业在经营机制上实现了与国际惯例接轨，其目标市场是国际市场，大多数三资企业及相当一部分非国有企业属于这种情况；(2)企业经营机制实现了转变，但面向的是国内市场；(3)其目标市场是国际市场，但经营机制仍没有根本性转变，国有外贸企业或外经企业，一些生产企业的海外子公司属于这类；(4)企业经营机制还是传统体制下的一套，目标市场也仅仅是国内市场或地区市场。
因此，我国企业国际化问题将不仅是面向国际市场的战略问题，也是企业的制度创新问题。
四、我国跨国公司发展的对策1.制订跨国公司中长期发展规划。
要把跨国公司的发展纳入国家经济发展的统一规划中，制订中长期发展目标，国家实施重点倾斜政策，鼓励企业走出去，实施跨国经营。
在投资区域选择上，坚持重点区域与市场多元化战略相结合的原则，尤其要优先考虑打入发展中国家的地区和市场；在行业选择上，以企业自身竞争优势为基础，突出出口导向型和资源导向型的跨国经营发展；在投资形式上，要坚持独资与合资、新建与并购相结合；在合作伙伴选择上，要有与世界知名大跨国公司结盟的战略意识，以便降低风险、分享大跨国公司在国外的资源优势和特殊优惠；在海外企业管理上，要推行属地化管理，建立规范的现代企业制度。
2.促进工业型、贸易型和金融型企业集团的有机结合，建立综合性、多功能、国际化经营的跨国企业集团，也是我国企业从事国际化经营的必然选择。
我国许多工业企业缺乏国际商务经验，尚处在跨国经营的初级阶段。
外贸企业国际化经营虽然取得了一定的成效，但实业化程度不高，生产能力比较差，市场开发的后劲不足。
为此，应迅速改变目前相当一部分海外企业各自为政、孤军作战的局面。
消除一切不必要的内部竞争，打破企业之间的界限，促进工业型、贸易型和金融型企业集团实现有机结合，发挥整体优势。