党组织推进队伍建设及人才培养

基层党组织推进队伍建设及人才培养

总装三部机装车间孙根云

摘要：总装三部机装车间党委认为加强人才队伍建设，重视人才培育和培养，为公司和部门提供人力队伍保障。通过加强科级干部队伍，大学生队伍，新来源员工队伍，劳务工队伍建设，增强部门和车间生产效率和竞争力。

关键词：推进人才队伍培养建设

2014年是公司“破局发展”的上升之年，也是公司提高“双效”的管理年。机装车间党委认为提高“双效”的重要载体在于加强人才培养及队伍建设，为公司和部门提供人力方面的保障。2014年总装三部机装车间党委会始终抓住“人才培养及队伍建设”这根主线，注重多层次打造人才队伍建设，对于不同层次的人才队伍特点，有针对性的提出各项举措，充分发挥党组织的引领作用。在如何加强人才队伍建设上认真“揣摩”，并且落实具体实施。

一．基层领导班子决定上层队伍建筑

在人才培养及队伍的建设起到重要的引导及推进作用的基础是领导班子，无论在生产方面还是党建工作都要树立榜样。一个车间的整体团队专业素养,工作能力,以及完成工作的效率的关键因素取决于一个什么样的领导班子。总装三部机装车间党委认为党建工作不仅要做好党务工作，而且要做好人才梯队建设，要把人才培养和部门中心

工作紧密融合，把人才队伍建设纳入具体议事日程，利用党委中心组学习,党委会等多种形式，认真讨论人才队伍建设。车间党政领导深入基层进行走访调研，充分酝酿，把想法通过组织的形式变成具体措施。在每项措施落实前，党委成员都进行自我体验计划使得每项措施都起到更深刻更积极的作用。

从历史的经验教训来看，加强对车间科级干部思想教育意识的建设,提高领导干部的主动性是车间干部管理的重点和难点，对此，机装车间党委定期举行领导干部，作业长，班长等干部座谈会，注重他们的思想作风的建设，除建立有效的监督机制外，还时时给他们带紧箍咒，督促他们保持端正的品行，在员工中树立良好的榜样，提高服务的意识和工作效率。

二．高温淬火，让“眼镜男”蜕变为后备力量。

高素质“眼镜男”人才是公司及部门“破局发展”和提高“双效”的重要推动力。如何把新进大学生尽快培养成部门及车间的中坚力量是我车间党委近几年来一直在思索的课题。针对大学生理论知识丰富，但缺乏实际经验这一特点，我车间党委会积极搭建各种学习平台，依托“以科带新”为载体，通过科级干部及一线老师傅的专项讲解,支部座谈会,以任务压担子等有效途径，提升大学生员工学以致用，用以智精的能力，进一步明确他们的奋斗目标，帮他们完善职业生涯的计划。我党支部认为储备高精尖人才是人才队伍建设的重重之重，推进创新性大学生人才队伍建设,挖掘使用内部人才是我车间日后工作的重点。

我车间近几年来，每年都会有新进大学生，对这种定岗转正的大学生进行为期2-3年的技术熏陶和培养。把他们从稚嫩的“眼镜男”经过任务的高温淬火打造成生猛的主力军。针对性格相对内向的适合走技术路线的大学生，有意识的为部里培养成技术骨干。对沟通能力较强，善于人打交道的大学生定向培养成车间管理后备人才。近两年我车间根据不同类型大学生培养了一名科级干部，两名主任助理。这也是我车间人才队伍建设的小小成绩。

三．以老托新，打造一线“蓝领突击队”。

随着一线岗位员工老龄化越来越重，一些老员工在力气不如从前为了他们人身安全着想，我党支部认为新来源员工必将成为部门和车间的主力军。对新来源员工的技术培养和科学管理也愈加显得紧迫，总装三部机装车间积极稳步的推进新来源班组建设，实施“以老托新”措施把新来源员工打造成一线“蓝领突击队”。以党支部座谈会进行安全教育，老员工细心讲解技术问题，进行现场实际操练，稳中求进的原则让新来源员工尽快接手老员工退休技术难题无法解决的窘境。

由于新来员工相对年轻，工作难免浮躁，以及他们面临着结婚买房等诸多现实问题，这些现实因素交织在一起导致他们的流动率明显增高。针对这些现状，机装车间党委积极发挥党组织的作用，召开年轻员工座谈会，领导下基层走访了解，聆听他们的心声与意见，来稳定他们的心态也作出相应措施。对绩效分配上作出相应调整，每个月给出相应的补贴，对于对于工作上手快,解决问题强的员工进行重点培养，选拔后备班组长。对于工作上我车间以任务来实施培养，加大

他们身上的重任，让他们感觉到自己的重要性，提高其主动性和上进心。对于他们平时生活我车间党委定期慰问，询问生活难题并予以相应帮助，让他们感受到组织的关怀与重视，这样也提高工作的上进心，保证工作心情舒畅更安全的完成生产任务。

四．搭平台,建组织，把劳务工当成“自家人”。

劳务工大军是我机装车间生产一线上的主力大军。确保劳务工的工作积极性是生产高效率运转，产品高质量完成的重要保证。机装车间在对劳务工实施一体化管理考核的同时，突出每位劳务工的岗位意思，淡化他们的身份意识，机装车间党委领导把劳务工兄弟当成“自家人”。为了加强劳务工管理，机装车间党委与劳务工老板一起拟定了积极奖惩政策，让劳务工兄弟感受到“干多干少不一样，干好干坏差别大”的良性氛围。在每季度末都会评出优秀班组长,优秀员工并给予相应的奖励，树立良性氛围，提高劳务工兄弟工作积极性。

公司及总装三部定期举行技能比赛，所以在技术方面也有很大的保障，也保证了我车间在施工上质量平衡，这一点感谢三部帮助我车间解决实际行的问题。比赛得到名次的员工给予很大的现金奖励，这样即提高了劳务工兄弟的技术能力，也调动了工作的主动性，也为公司破局发展提供了保障。这是我车间要学习的地方，在下一步党委建设中是我车间重要研究课题。

五．多措多举多硕果，队伍建设得益多。

在上述一系列举措实施落实后，机装车间人才队伍建设培养工作取得了重要突破，成效也是显著的。

1.车间的科级干部，作业长，班组长等干部的意识和作风显著增强。科级干部队伍并且通过自我加压的形式来提高工作能力和服务意识，获得过大员工的好评，增强了在员工中的信服度，对生产计划的下达和落实起到很大的推进作用。

2.大学生员工工作目标明确，有效的将所学的知识应用到实际造船中。同时总装三部机装车间还为把适合走技术路线的大学生转到技术科，为三部培养技术人才。

3.新来源员工稳定性和积极性明显提高。新来源员工通过自身的努力，技能得到了提高，有的已经被培养成班组长的后备人员，通过单独考核和车间适当帮助，增加了新来源员工的收入。

4.劳务工的生产质量水平和管理水平大幅度提升。机装车间通过一体化建设，让劳务工感受到了车间的管理体系是公平公正的，对车间的管理水平得到了充分的信任。

结束语：

机装车间党委在实施此次建设深刻体会到，基层党组织在部门人才建设培养中是大有可为的。当代人才的管理，不是简单的把人才统起来，关起来，而是要充分发挥党组织的引领作用，给人才培养,成长,发展,使用创造更好的条件。在船市低迷，航运市场深陷“寒冬”的今天更要科学的建设培养好的人才，才能取得人尽其才才能使得企业尽早“破冰”，逐步实现“稳中求进,破局发展”的目标。