电商运营月度工作计划表

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4.1-5.1 提交人: 计划时间: 开阔渠道、京东的入驻及基础建设、SEO优化、类目调整、大面积选品及上架、日常运营机 本月的主要任务 制 大类 权重 目标分解 、 工作内容 落实情况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 苏宁 16 17 18 19 20 21 平面 基础 产品 唯品 天猫 平台建设 京东
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相关营销软件的购买
分类调整,平台引导方面的优化 售后条例相关的协商与文案 SEO优化、类目关键词分析、卖点支持 产品参数方面的完善
日常营销策划及活动策划 其他工作于日常运营工作表详细说明
现有产品卖点相关文案 入驻准备:类目数据收集、资费详情等 账户相关材料准备及财务申请
考核人
被考核人
每月的总结及验收由店铺数据(全店UV、销售额、ROI、付费推广数据等)为形式,另外制作
A A A A A A A A A A A A A A B B C A 调整 C A A
对接人的相关沟通、相关费用的缴纳、品牌审核 产品铺货、天猫对京东的数据移植 货到付款业务的相关设备准备及对接 微店的入驻及相关装修,电商腾讯微博、新浪微博 开通 京东平台的子平台、入口、活动统计(表格) 京东店铺的基本装修
29 30 31 32 33 34 35 36 37 帮派、论坛 店铺活动 推广 站外
B B B C B A
整理出近期固定官方活动列表,形成制度化参与 √ 官方活动门槛统计,所有活动必须参与 验收标准:验收时间如果每延迟一天,扣一分,如果分数扣完,本月此任务是0分。除公司其他活动影响,暂不扣分。 最后评分 官方活动
与招商人员的对接,尝试进行第一次Leabharlann Baidu驻申请
增加全平台SKU,达到京东平台的权重要求 活动赠品的申报及相关计划 品牌故事、售后条例(主要是详情页) 重点产品的详情页优化方案
平面 22 23 24 25 26 27 28 团队建设
基础 C 活动 制度 A A B 培训 B 直通车 A A 聚划算 A B B 产品佩戴图的拍摄计划(可缓) 店铺活动的相关图片配合 完成日常运营工作表、排班制度及落实、评估制度 客服培训,及相关文件整理 团队第一次集体培训——京东、天猫、苏宁、唯品 4大平台介绍及基础运营 以长尾词数据积累为主,重新挑选推广词汇。暂停 推广 产品的选款、定款以及产品页面的优化 通过方法达到参与门槛 借助一些一些软文推广为新品及爆款产品造势 淘宝客的招募计划(测试) 特卖平台及返利平台的相关接触与合作探讨 百度贴吧等要提前抢注 内贸部自有微博、微店的相关建设(营销微博) 建立自己的帮派及后院体系,论坛增加曝光 4月预计策划2次店铺活动,详细清明后有相关文案 √ √ √ √ o √ √ o √ √ √ √ √ √ √
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