职能、年功与资历薪酬管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十四讲 职能、年功与资历薪酬管理
Compensation Management for Enterprise
职能、年功与资历薪酬的设计与管理
职能薪酬结构的设计
1
进行职位分析，划分职类和职种
2
任职资格体系的建立
3
职种的价值评价
4
员工任职资格鉴定
Enterprise Compensation Management
• 企业为了激励这些资深员工，减少其流失率，在职位晋 升受到限制的条件下，通过增加这些员工的基本薪酬而 解决职位晋升的困难。
• 资历工资较为广泛地应用在一些公共事业单位、非营利 机构和政府公务员的薪酬设计中。
Enterprise Compensation Management
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
元7.95元/小时 9个月
元7.50/元小时 6个月
资深科员
图7-8 年功工资的设计
Enterprise Compensation Management
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
资历工资
• 资历工资(longevity pay)与年功工资有所区别，它设计 的主要目的是奖励那些达到了特定薪酬等级的最高工资 标准，但又不可能晋升到上一个职位等级的员工。
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
年功工资制
• 年功工资（seniority pay）是一种简单而传统的薪酬制 度，它是按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪 酬的一种管理制度，往往与终身雇佣制相关联。
• 基本特点是员工在企业的工龄越长，工资越高。 • 理论基础主要是人力资本理论，它假设随着员工在公司
2. 如何看待年功工资的作用的？请判断它今后的发展趋势。
Enterprise Compensation Management
年功工资（元） （按时期计算）
50 50-80 80-100 100-150 150-200 200-250
250
企业工龄
1 2 3 4 5 6 ┆
年功工资（元） （按年度计算）
10 20 30 40 50 60 ┆
Enterprise Compensation Management
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
管 理 特 点
资 历 工 资 制 的
年 功Leabharlann Baidu工 资 和
激励员工为本企业服务 起点低，利于成本管理 缺乏竞争和绩效激励
Enterprise Compensation Management
本章思考题
1. 为什么说当前企业薪酬管理的趋势之一是基于人的能力薪 酬逐渐取代基于岗位价值的薪酬的主导地位？你对这种观 点有何评价？
•在推行以年功工资为主的企业中，一般是将年功因素作为职位等级工资 晋升的一个限制条件，认定在特定职位的员工必须为企业服务到一定的 时间长度之后，方可有资格晋升到高一个等级的职位和工资水平。
元7.50元/小时 15个月
元6.85元/小时 9个月
元6.50元/小时 3个月
初级科员
元8.60元/小时 24个月
工作时间的延长，其人力资本存量（包括知识、技能和 经验、人际关系等方面）积累得越多，员工对公司的价 值越大，故员工得到的回报越高。
Enterprise Compensation Management
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
表7-4 传统的年功工资的计算方法
企业工龄
5年以下 5-8年 8-10年 10-15年 15-20年 20-25年 25年以上
Compensation Management for Enterprise
职能、年功与资历薪酬的设计与管理
职能薪酬结构的设计
1
进行职位分析，划分职类和职种
2
任职资格体系的建立
3
职种的价值评价
4
员工任职资格鉴定
Enterprise Compensation Management
• 企业为了激励这些资深员工，减少其流失率，在职位晋 升受到限制的条件下，通过增加这些员工的基本薪酬而 解决职位晋升的困难。
• 资历工资较为广泛地应用在一些公共事业单位、非营利 机构和政府公务员的薪酬设计中。
Enterprise Compensation Management
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
元7.95元/小时 9个月
元7.50/元小时 6个月
资深科员
图7-8 年功工资的设计
Enterprise Compensation Management
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
资历工资
• 资历工资(longevity pay)与年功工资有所区别，它设计 的主要目的是奖励那些达到了特定薪酬等级的最高工资 标准，但又不可能晋升到上一个职位等级的员工。
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
年功工资制
• 年功工资（seniority pay）是一种简单而传统的薪酬制 度，它是按照员工为企业服务期的长短而支付或增加薪 酬的一种管理制度，往往与终身雇佣制相关联。
• 基本特点是员工在企业的工龄越长，工资越高。 • 理论基础主要是人力资本理论，它假设随着员工在公司
2. 如何看待年功工资的作用的？请判断它今后的发展趋势。
Enterprise Compensation Management
年功工资（元） （按时期计算）
50 50-80 80-100 100-150 150-200 200-250
250
企业工龄
1 2 3 4 5 6 ┆
年功工资（元） （按年度计算）
10 20 30 40 50 60 ┆
Enterprise Compensation Management
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
管 理 特 点
资 历 工 资 制 的
年 功Leabharlann Baidu工 资 和
激励员工为本企业服务 起点低，利于成本管理 缺乏竞争和绩效激励
Enterprise Compensation Management
本章思考题
1. 为什么说当前企业薪酬管理的趋势之一是基于人的能力薪 酬逐渐取代基于岗位价值的薪酬的主导地位？你对这种观 点有何评价？
•在推行以年功工资为主的企业中，一般是将年功因素作为职位等级工资 晋升的一个限制条件，认定在特定职位的员工必须为企业服务到一定的 时间长度之后，方可有资格晋升到高一个等级的职位和工资水平。
元7.50元/小时 15个月
元6.85元/小时 9个月
元6.50元/小时 3个月
初级科员
元8.60元/小时 24个月
工作时间的延长，其人力资本存量（包括知识、技能和 经验、人际关系等方面）积累得越多，员工对公司的价 值越大，故员工得到的回报越高。
Enterprise Compensation Management
7.3 职能、年功与资历薪酬的设计与管理
表7-4 传统的年功工资的计算方法
企业工龄
5年以下 5-8年 8-10年 10-15年 15-20年 20-25年 25年以上