喜欢你的99个理由(2)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

喜欢你的99个理由

--浪潮ERP产品功能小故事(二)

借我一双慧眼,把代理商库存看清楚(寄售管理)

2004年11月,我应邀到福建一家饮料生产企业做售前调研,涉及到的部门很多,采购部、仓储部、销售部……每个部门的领导或业务骨干都提出了各自的需求,其中给我印象非常深刻的是销售部负责代理商的王经理。

当时王经理告诉我,“虽然企业对信息化的投资并不大,但仍然要解决一些令人头痛的问题,例如代理商库存”,他翻开一本账簿样的书给我看,并且抛出了一连串的问题,“我们企业现拥有各类代理商近一千家,各家存了多少货?都是什么时间发的?已经结算了多少?还有多少应收账款?……要知道饮料是有保质期的,时间一到损失的是我们啊!如果通过网络来管理,又需要投入很大资金。”王经理叹了口气。

我理解王经理的苦恼,而且以前也去过一些企业,情况类似,他们只想了解一些库存及应收帐信息,而不必从头至尾地严谨管理,普遍的投入不是很大,是否都需要基于Internet 的应用系统呢?虽然这是个未来趋势,但基于中国的国情,目前很多地方还远达不到把企业级应用部署到网络上的地步。

在浪潮ERP产品里,这类需求可以通过销售管理的寄售业务结合库存管理的特殊(寄售)库存来实现,随时查验代理商的库存及应收账款情况,同时还提供了强大的业务跟踪、商品批次跟踪等功能。

当我将王经理的问题做成了一个DEMO演示数据,将他所关心的数据一条条展现在他面前时,我看到了王经理紧皱的眉头舒展开了。

从中我感悟到:其实企业不一定需要高深的技术堆砌而成的最新最前端的应用,只要能够帮助他们解决实际问题就可以了。有人说过:“ERP系统对于企业来说有两个意义:一个是脱离痛苦,解决问题;一个是追求快乐,获得利益”,有时候一个不经意的设计就可以一举两得。

企业账簿为何五颜六色(特别项目管理)

去年夏天到北京一家服装企业调研,这家公司的主打产品就是衬衫,因此春夏也是他们最忙碌的季节。这个企业的管理很规范,工作效率也很高,因此企业的效益很好。

去仓库参观,发现他们的仓库管理的井井有条,而且采取了更加细致的货位管理。但是,在保管员那里看到的一本本颜色各异的账簿让我很是好奇,“这些账簿为什么用颜色区分呢?”他们告诉我,因为衬衫要按照颜色来分,为了更加快捷地查清楚各色衬衫的出入库及分布情况,就只好通过颜色与账簿对应来实现。“劳动人民的智慧是无穷的”,这是我当时的感触,但是这同样会带来其他的问题:怎么查询总数量?如何与财务校对?如何核算成本……这也正是他们的困惑所在,是他们月末经常加班的主要原因。

后来,我建议他们应用浪潮ERP产品中关于物料特别项目管理的功能:衬衫的颜色只是它众多属性中的一个,如果按照颜色将账本剥离开的话,肯定会对后续的对帐及核算工作带来困难。我按照他们企业的实际物流及数据给他们作了一个演示数据,当把各种颜色的衬衫在一个表中展示给他们时,他们一致的反应就是,“太好了,不但可以在一个账簿中展示数据,而且核算,对帐都不误。”

你的意见是什么(审批流程及意见的定义与保留)

俗话说,“会哭的孩子有奶吃”,企业管理中也是如此,能说会道的人好象总能从上司那里争取到更多的资源,这虽然有失公允,但有时领导也无可奈何:难以了解真实的数据,又不可能事事问询。怎么办?

不少企业开始借助信息化解决这个头疼的问题。我去过很多企业,有国有企业、也有民营企业,得到了很多关于审批流程及意见的需求,他们的要求大致是这样的,“系统必须能够针对我们较关心的业务单据设定审批流程,并且将各个审批阶段的意见保留到系统中”。

针对这些需求,浪潮ERP产品在所有业务系统中的单据都设置了审批流程的定义,而且为了通用性,每个业务都给出了是否需要审批的开关,每个业务单据都给出了审批的条件定义,这样企业可以根据自己所关心的单据进行设置。

01年去石家庄一化工企业调研,就遇到了上面的情况,当时销售部门的经理要求对所有的发货业务进行审批,因为当时这个企业的产品市场形势很好,供不应求。为了防止某些业务员随意发货,领导要审查,但是又没有精力对所有的业务都要审查,因此经理要求,“我只审批数量大于100吨或者金额大于10万的发货单”。这时,只要对销售出库单设置审批,审批条件定义为数量大于100吨或者金额大于10万元就可以了。

销售旺季从此不再苦恼(销售政策的灵活定义与执行)

几乎每个黄金周,商场里都是人満为患,商家厂家都高兴得合不上嘴。岂知在快乐降临的同时,也有不少厂家正在甜蜜中苦恼着。服装业就是其中之一,原因就是他们的促销价格过于灵活,而在手工状态下不仅效率低下,而且往往带来成本的不可控。

通常,影响商品价格的因素有很多:客户类别、商品类别、商品、客户、业务类型、业务员、销售数量、日期、地区、汇款额、运输方式、是否特批等等,而实际中真正影响商品售价的更多是这些因素的组合。比如,同一件衬衫在不同销售环境的售价有很大不同:

一、所有类型的衬衫在五一期间均享受8.5折优惠;

二、对于已经购买过本品牌的衬衫5件及以上者可享受7折优惠;

三、对于本地区的客户可以享受8折优惠(凭身份证);

四、如果得到集团老总现场签字的客户可以享受7.5折优惠;

五、如果试用银行卡消费可以享受8.2折优惠;

六、如果试用现金消费可以享受8.1折优惠;

如果一次性购买2-5件者可享受7.5折优惠,6-10件7折优惠,10件以上者6.8折优惠;

等等,这样的优惠行为在节日期间有些要实行,有些要停止。这样一来,就有了成百上千种差别,如此大量的数据靠人工来快速抓取几乎是不可能的,但在ERP系统中这一切都变得非常简单,各种销售政策可以灵活定义和执行,只要将条件定义好,一切OK!

相关文档
最新文档