葡萄酒销售提成奖励办法
酒品销售员提成方案【最新版】
酒品销售员提成方案【最新版】目标制定一个酒品销售员提成方案，以激励销售员从事积极的销售活动，提高销售业绩和利润。
方案概述酒品销售员将根据他们的销售表现获得提成。
提成计算将基于两个主要因素：销售额和销售质量。
销售额提成销售员将根据他们所完成的销售额获得提成。
不同的销售额水平将对应不同的提成比例。
以下是提成比例的详细规定：- 销售额达到5000元-元，提成比例为5%；- 销售额达到元-元，提成比例为8%；- 销售额达到元以上，提成比例为10%。
销售额的计算将基于每个销售员所完成的实际销售额。
销售质量提成除了销售额提成外，销售员还能根据销售质量获得额外的提成。
销售质量将根据以下因素进行评估：- 客户满意度；- 产品退货率；- 公司整体销售业绩。
根据上述评估因素，销售员将被分为三个等级：优秀、良好和一般。
每个等级对应不同的提成比例。
以下是提成比例的具体规定：- 优秀销售员提成比例为额外的3%；- 良好销售员提成比例为额外的2%；- 一般销售员无额外提成。
销售质量的评估将根据一定的时间周期进行，具体周期将根据业务需要确定。
发放提成销售员的提成将于每个月月底结算并发放。
提成将通过银行转账方式支付至销售员指定的银行账户。
结论通过这个酒品销售员提成方案，我们希望能够激励销售员更加积极地推动销售，提高销售业绩和利润。
同时，我们将根据销售质量对销售员进行评估，以确保销售过程中的质量和客户满意度。
以上为酒品销售员提成方案的最新版。
根据实际情况，我们保留对该方案进行调整和修改的权利。
红酒销售人员管理及提成制度
红酒销售人员管理及提成制度一.出勤制度1。
必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退.2.因公,因私不能上班的,实行书面请假制度。
3。
请假必须经总经理签字生效4.特殊情况来不及书面请假，不能上班的,应向上头报告，并事后补办请假手续。
二.报表管理制度1、销售人员应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。
2、销售人员必须每十天将自己所接触的客户进行资料整理，内容包括客户名称、电话、地址、联系人、采购品种、月采购量、客户规模、成交意向等资料.整理后上交部门经理。
3、销售人员的日报表，必须在当日工作结束后填写，次日上午在上交前一日工作记录的同时，必须对次日工作进行计划。
同样,在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。
4、对于已成交客户,销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。
5、对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当认真记录分析，寻找其中的规律性或反常性,做好客户跟进与客情维护工作二。
外出管理与报销1. 员工如需出远差洽谈客户的，先填写出差登记表，经部门经理或主管批准，方可外出。
2。
员工出差如需欲借差旅费的，到财务处填写欲借差旅费单，经财务部和总经理审核同意并签字后方可领取欲借差旅费。
欲借差旅费最多不可超过2000元。
3. 交通费：签单，公司报销出差过程中交通总费用的60％(且不超过此次成交额的2%,超过的部分由员工自行负责）。
没签单，公司报销出差过程中交通总费用的30％.4. 住宿费:出差车程时间在3小时以内，当天可以往返的，公司不予住宿补助。
如果有特殊情况的,必须和部门经理说清楚，申请住宿，经许可后方可住宿。
签单，公司报销100元住宿费，不签单，公司不予报销。
车程时间在3小时以上，当天不能往返的,签单，公司报销每天150元住宿费用，不签单，公司不予报销。
5. 单笔订单金额超过10000元，需请客户吃饭的,如与客户成交，公司报销成交额的5％，不成交，不报销。
葡萄酒销售提成管理方案
葡萄酒销售提成管理方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的商品，不属于提成范围的商品公司另外制定奖励制度。
三、薪资构成1.员工的薪资由员工的基本工资、补贴及提成构成2.发放月薪=基本工资+补贴+提成四、销售任务1.员工的销售任务额由***管理人员每月制定并公布。
2.提成制度：提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例来设定销售提成百分比。
3.提成计算方法：A.以净销售额计提提成方式：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额B.以利润额计提提成方式：销售提成=利润额×销售提成百分比+高价销售提成利润额=销售额-成本4.高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售商品的，高出部分的10%将做为高价销售提成。
5.低价销售：业务员必须按公司规定商品的最低价范围销售商品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。
六、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。
七、招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销。
经过审批的招待费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。
八、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，前往外地开展业务而产生的费用，根据公司制度执行，特殊情况需事先向领导申请，未经批准的费用不予报销。
经过审批的差旅费，公司予以报销，记入业务员个人帐号。
九、公司销售管理人员享受0.3%-0.5%的总业绩提成。
卖酒奖励方案
卖酒奖励方案背景酒水销售一直是商家们竞争的焦点，各大超市和酒水店也采取了许多奖励方案来激发销售热情，提高销售业绩。
在这样的背景下，本企业制定了一项新的奖励方案，以吸引更多的顾客购买我们的酒水产品。
目的制定这个奖励方案的目的是为了：•激励经销商和销售员的积极性，提高他们的销售数量和业绩；•吸引更多的顾客购买我们公司的酒水产品，提高公司的市场占有率；•推广我们公司的品牌，提高品牌知名度和美誉度。
奖励方案经销商和销售员奖励公司将为每位经销商和销售员设定一定的销售目标，完成销售目标后将会得到以下奖励：•销售额达到 5 万以上的，奖励 1% 的业绩提成；•销售额达到 10 万以上的，奖励 2% 的业绩提成；•销售额达到 20 万以上的，奖励 3% 的业绩提成；•销售额达到 30 万以上的，奖励 4% 的业绩提成；•销售额达到 50 万以上的，奖励 5% 的业绩提成。
顾客奖励针对顾客的奖励方案主要有以下三种：1.赠品奖励顾客购买指定的酒水产品后，可以根据购买金额获得不同的赠品。
具体如下：•购买金额达到 300 元，赠送价值 50 元的红酒一瓶；•购买金额达到 500 元，赠送价值 100 元的洋酒一瓶；•购买金额达到 1000 元，赠送价值 200 元的白酒一瓶。
2.优惠券奖励顾客购买指定的酒水产品后，可以根据购买金额获得不同的优惠券。
具体如下：•购买金额达到 200 元，赠送价值 10 元的优惠券一张；•购买金额达到 500 元，赠送价值 20 元的优惠券一张；•购买金额达到 1000 元，赠送价值 50 元的优惠券一张。
3.积分奖励顾客购买指定的酒水产品后，可以根据购买金额获得一定的积分。
积分可以兑换各种精美礼品或参加公司组织的各种活动。
具体如下：•购买金额每满 100 元，可以获得 10 积分。
结论本企业的卖酒奖励方案以经销商和销售员销售业绩和顾客购买酒水产品为基础，通过赠品、优惠券和积分奖励等多种形式激励他们，从而达到提高销售业绩、增加销售收入和提高公司知名度等目的。
红酒销售提成管理制度
红酒销售提成管理制度一、总则为了规范红酒销售提成管理，激励销售人员积极工作，提高销售效率和业绩，特制定本管理制度，适用于公司销售部门所有销售人员。
二、提成标准1. 个人销售业绩提成：销售人员的个人销售业绩提成按照月度完成销售任务金额的2%计算，销售任务完成率越高，提成比例越高。
2. 团队销售业绩提成：销售团队的销售业绩提成按照团队完成销售任务金额的1%计算，团队销售任务完成率越高，提成比例越高。
3. 单笔订单提成：销售人员完成单笔订单的提成按照订单金额的1%计算，订单金额越高，提成比例越高。
4. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的销售人员将额外获得1000元的奖金。
5. 季度销售冠军奖：每季度销售业绩排名第一的销售人员将额外获得3000元的奖金。
6. 年度销售冠军奖：每年销售业绩最优秀的销售人员将额外获得1万元的奖金，并有机会参加公司组织的团建活动。
三、提成计算1. 月度提成计算：每月底由销售主管根据销售人员的销售业绩汇总数据计算提成金额，并在下月发放。
2. 月度销售任务：销售主管根据公司销售目标设定每月销售任务，销售人员需在规定时间内完成任务才能获得相应提成。
3. 提成结算方式：公司将销售人员的提成金额通过银行转账或现金方式发放，销售人员需提供正确的银行账号信息。
四、绩效考核1. 销售人员绩效考核：公司每月对销售人员的销售业绩进行评定，根据完成情况给予相应的奖惩措施。
2. 绩效评定标准：公司以销售额、客户满意度、订单完成率等指标对销售人员进行评定，绩效好的销售人员将得到提成奖励。
3. 绩效考核结果：公司将根据绩效考核结果对销售人员进行晋升、奖励或处罚，以激励销售人员积极工作。
五、违规处理1. 销售人员违规处理：如发现销售人员有提成造假、虚报销售额等违规行为，公司将停止其提成发放并进行严格处罚。
2. 管理人员违规处理：销售主管如有故意操作销售数据、徇私舞弊等行为，公司将追究其责任并进行严肃处理。
葡萄酒销售提成方案
葡萄酒销售提成方案葡萄酒销售提成方案旨在激励销售团队，提高销售绩效，促进公司业务发展。
为了实现这一目标，本文将针对葡萄酒销售提成方案进行详细讨论，并提出一套全面且公平的方案。
1. 方案背景和目的葡萄酒市场竞争激烈，为了提高销售额和市场份额，我们制定了葡萄酒销售提成方案。
该方案的目的是激励销售人员在销售过程中积极努力，以达成公司设定的销售目标。
2. 方案细则2.1 提成比例我们将设置不同的提成比例，根据销售人员的绩效水平进行分级制定，以鼓励高绩效者并激励其他销售人员提升绩效。
2.2 销售额和利润的提成比例区隔对于销售人员，提成金额将根据销售额或利润进行计算，我们将根据实际情况，采取销售额和利润的提成比例区隔，确保销售人员不仅要追求高销售额，还要注重销售利润。
2.3 定期调整葡萄酒销售市场具有一定的波动性，为了保持提成方案的公平性和适应公司发展动态，我们将定期评估和调整提成方案。
调整将根据市场情况、销售团队绩效以及公司目标等因素进行。
3. 销售绩效评估标准为了公正客观地评估销售绩效，我们将引入一套全面的评估标准，包括但不限于以下几点：3.1 销售额销售额是评估销售绩效的重要指标之一，将以销售人员所负责区域的销售额作为评估依据。
销售额越高，绩效评分越高。
3.2 客户满意度客户满意度是衡量销售人员销售服务水平的重要指标。
我们将通过客户调查、反馈等方式，综合评估销售人员在销售过程中对客户的服务满意度。
3.3 团队合作团队合作是推动销售团队成功的关键因素之一。
我们将考察销售人员在团队中的合作精神和协作能力，评估其对团队整体销售绩效的贡献。
3.4 专业知识和技能销售人员的专业知识和销售技巧对于销售绩效有着重要影响。
我们将评估销售人员在产品知识、销售技能等方面的表现，以此为依据进行绩效评估。
4. 提成方案的执行为了提高提成方案的执行效果，我们将采取以下几点策略：4.1 培训和发展针对销售人员的提成方案，我们将提供培训和发展机会，提升销售人员的销售技能和专业知识水平，从而达到更好的销售绩效。
红酒销售提成方案
红酒销售提成方案
1. 方案目的
本文档旨在制定一份红酒销售提成方案，以激励销售人员的积极性和贡献更大的销售业绩。
2. 提成计算方式
销售人员的提成将基于其个人销售业绩进行计算，具体计算方式如下：
2.1 销售额
销售人员每销售一瓶红酒将获得与该红酒单品售价相对应的销售额。
2.2 销售额提成比例
销售人员的销售额提成比例将根据其销售业绩进行分级计算，不同分级对应不同的提成比例：
- 分级 1：销售额低于元，提成比例为 2%。
- 分级 2：销售额在元至元之间，提成比例为 4%。
- 分级 3：销售额在元至元之间，提成比例为 6%。
- 分级 4：销售额高于元，提成比例为 8%。
2.3 额外提成奖励
为激励销售代表创造更多的销售业绩，特设立以下额外提成奖励机制：
- 达成销售指标：每月销售额超过设置的销售指标的，将获得额外 1000 元的提成奖励。
- 团队合作奖励：销售团队销售额达到团队目标的，每位销售人员额外获得与团队销售额 0.5% 相等的提成奖励。
3. 提成发放方式
销售人员的提成将于每月月底结算，并在次月发放。
提成将以现金形式支付给销售人员。
4. 备注
本提成方案的具体细则和执行方式须与销售团队共同商定，并遵守公司的政策和法律法规要求。
以上为红酒销售提成方案的基本框架，具体的细节和计算公式可根据实际销售情况进行相应调整。
希望本方案能够激发销售人员的积极性，并为公司带来更高的销售业绩。
2023年酒水销售提成方案
2023年酒水销售提成方案背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，酒水消费也逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
2023年，预计酒水市场将保持稳定增长，并且竞争将会更加激烈。
为了激励和鼓励销售人员的积极性，以及提升销售业绩，制定了以下的酒水销售提成方案。
一、目标设定为了确保销售人员有明确的目标和动力，设定了以下的销售目标：1. 每月销售额目标：根据每个销售人员的能力和历史表现，设定个人销售额目标，每个月进行评估和调整。
目标销售额将根据市场潜力和竞争环境进行合理的设定，以确保销售人员能够有动力完成任务。
2. 销售品种目标：根据公司销售策略及市场需求，设定不同酒水品种（如白酒、葡萄酒、啤酒等）的销售目标，鼓励销售人员多元化经营和推广。
二、提成计算1. 销售额提成销售额提成是销售人员的主要激励方式，根据销售额的大小，分为不同的提成比例。
具体的提成比例将根据销售人员的级别和销售业绩进行个别设置。
设定如下提成比例表：销售额（万元）提成比例0 - 10 2%10 - 20 3%20 - 30 4%30 - 50 5%50及以上 6%2. 品种提成为了鼓励销售人员积极推广多品种的酒水，特别设定了品种提成。
根据不同的酒水品种，设定相应的提成比例，并与销售额提成进行累计计算。
具体的提成比例将根据销售人员的级别和销售业绩进行个别设置。
例如：白酒品种提成比例：0.5%葡萄酒品种提成比例：1%啤酒品种提成比例：0.3%3. 集团销售奖金为了鼓励销售团队的合作和协作，设定了集团销售奖金。
一旦销售团队达到一定的集团销售额目标，将根据销售额比例分配奖金。
具体的奖金比例将根据销售人员的级别和销售业绩进行个别设置。
三、制度管理1. 监控和考核设立销售额监控系统，实时追踪销售人员的销售情况，并与目标销售额进行对比。
对于未达标销售额的销售人员，进行及时的跟进和指导，帮助他们提高销售业绩。
2. 公平公正提成方案在制定时应充分考虑公平公正原则。
红酒业务员提成方案【最新版】
红酒业务员提成方案【最新版】1.引言此红酒业务员提成方案是为了激励和奖励公司业务员在销售红酒产品方面的卓越表现而制定的。
本方案旨在确保公平、透明和有效的提成机制，同时激励业务员持续努力，提升销售业绩。
2.提成计算方式业务员的提成将根据其个人销售业绩以及团队销售总额进行计算。
具体计算公式如下：总提成 = 个人销售业绩提成 + 团队销售总额提成2.1 个人销售业绩提成个人销售业绩提成将根据业务员的个人销售额来计算。
提成率根据销售额的不同区间而有所不同，具体如下：销售额在1000元以下：提成率为5%销售额在1000元（含）至5000元（不含）之间：提成率为8% 销售额在5000元及以上：提成率为12%个人销售业绩提成 = 个人销售额 ×提成率2.2 团队销售总额提成团队销售总额提成将根据整个销售团队的销售总额来计算。
提成率根据团队销售总额的不同区间而有所不同，具体如下：销售总额在5000元以下：提成率为3%销售总额在5000元及以上：提成率为5%团队销售总额提成 = 销售团队销售总额 ×提成率3.发放方式和时机提成将在每个月底根据上月的销售业绩进行计算，并在次月的10号发放。
提成金额将通过银行转账的方式直接打入业务员的工资账户。
4.结论本红酒业务员提成方案将为业务员提供公平、透明和有激励性的提成机制，以激励其不断努力提升销售业绩。
公司将定期评估和调整方案的有效性，并确保其与公司的整体战略目标相一致。
感谢各位业务员的付出和贡献，相信通过这一提成方案的实施，我们能够共同实现更大的成功！。
员工酒水提成
为了促进酒水销售，提高营业额，同时增加员工收入，特制订如下酒水提成：
1、散房消费满最低消费后，超出部份的散点红酒、洋酒参与提成，
提成额度为每销售一瓶300元以下红酒或洋酒提5元钱；每销售一瓶301-600元之间红酒或洋酒提10元钱；每销售一瓶601-1200元之间红酒或洋酒提20元钱；每销售一瓶1201元以上红酒或洋酒提30元钱。
2、提成办法为：
谁销售，谁提成。
以房卡记录和水吧签名表签名为
准。
（收银每天回收房卡，并与水吧签名表和当晚销售量进行核对，一并交到营运办或胡总处）
3、提成金额每月15号按财务统计结清发放，计如员工工资表，和工资一起发放。
4、员工酒水提成只有公司内部正式员工可享受（受聘满1个月的员工），并且是现场直接销售员工，没有参与销售的人员不提成。
5、订房消费和低消套餐消费不算提成，同一个房间同一批客人当晚
第二次点红酒或洋酒套餐，可参与提成。
以上提成方案从
2010年2月1日试行，公司根据情况筹情进行变动。
红场娱乐城2010年1月30日
1/ 1。
销售提成奖励办法三篇
销售提成奖励办法三篇篇一：销售提成奖励办法XX酒庄酒销售提成奖励办法为了给企业积极促销，争取最佳的经济效益、社会效益、宣传效益和丰厚的个人劳动报酬。
特制订一下销售提成奖励办法。
一、自销葡萄酒1、凡是按零售价销售的红酒，每销售一瓶则按销售额的10%提取奖金。
2、凡是销售价格在零售一下团购以上的红酒，每瓶按销售额的7%提取奖金。
3、凡是销售价格按团购价销售的红酒，每瓶按销售额的4%提取奖金。
4、凡是销售价格低于团购价格高于出厂价格销售的红酒，无论多少，每瓶按销售额的1%提取奖金。
5、凡是以友情价格销售的红酒，不计提业务提成并且销售额不计入全年销售总额。
6、凡是客户在XX酒庄酒一次性冲卡或购买我单位红酒总价格在一万元以上（含一万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值1000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。
另外，此现金卡可在世界华人华侨精英联合会一会员价格购买会员产品。
7、凡是客户在XX酒庄酒一次性冲卡或购买我单位红酒总价格在三万元以上（含三万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值5000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。
另外，此现金卡可在世界华人华侨精英联合会以会员价格购买会员产品。
8、凡是客户在XX酒庄酒一次性冲卡或购买我单位红酒总价格在五万元以上（含五万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值8000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。
另外，此现金卡可在世界华人华侨精英联合会一会员价格购买会员产品。
二、代理商、经销商1、每发展一个有效的钻石代理商，且首次订货不少于30万元则按营业额的5%提取业务提成。
如钻石代理商达到全年150万任务则按5%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。
2、每发展一个有效的黄金代理商，则按营业额的3%提出业务提成。
如黄金代理商达到全年100万任务则按3%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。
3、每发展一个有效的白金理商，则按营业额的1%提出业务提成。
葡萄酒销售提成奖励办法
葡萄酒销售提成奖励办法 Prepared on 22 November 2020葡萄酒销售提成奖励办法为了给企业积极促销，争取最佳的经济效益、社会效益、宣传效益和丰厚的个人劳动报酬。
特制订一下销售提成奖励办法。
一、自销葡萄酒1、凡是按零售价销售的红酒，每销售一瓶则按销售额的10%提取奖金。
2、凡是销售价格在零售以下团购以上的红酒，每瓶按销售额的7%提取奖金。
3、凡是销售价格按团购价销售的红酒，每瓶按销售额的4%提取奖金。
4、凡是销售价格低于团购价格高于出厂价格销售的红酒，无论多少，每瓶按销售额的1%提取奖金。
5、凡是以友情价格销售的红酒，不计提业务提成并且销售额不计入全年销售总额。
6、凡是客户在本公司一次性冲卡或购买我公司红酒总价格在一万元以上（含一万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值1000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。
7、凡是客户在本公司一次性冲卡或购买我公司红酒总价格在三万元以上（含三万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值5000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。
8、凡是客户在本公司一次性冲卡或购买我公司红酒总价格在五万元以上（含五万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值8000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。
注：零售、团购、出厂以及友情价格标准另行公布。
二、代理商、经销商1、每发展一个有效的钻石代理商，且首次订货不少于30万元则按营业额的5%提取业务提成。
如钻石代理商达到全年150万任务则按5%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。
2、每发展一个有效的白金代理商，则按营业额的3%提出业务提成。
如黄金代理商达到全年100万任务则按3%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。
3、每发展一个有效的黄金代理商，则按营业额的1%提出业务提成。
如黄金代理商达到全年50万任务则按1%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。
4、每发展一个经销商，则按全年销售额的1%提取业务提成。
酒吧销售提成管理方案
一、方案背景为了激发酒吧员工的销售积极性，提高酒吧的整体业绩，特制定本方案。
本方案旨在明确酒吧销售提成制度，激励员工努力工作，实现酒吧销售目标。
二、提成制度1. 提成比例（1）酒水类：全场啤酒按酒水价格的2%提成，红酒类：长城干红提成3元、张裕百年提成5元、张裕解百纳提成8元、拉菲干红提成10元、阿尔岱雪解百纳提成15元。
洋酒类：300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒（芝华士12年、杰克丹尼、黑方、百龄坛12年）提成20元、轩V提成50元、皇家礼炮提成100元。
（2）服务员销售果盘提成5元/个。
（3）服务员每晚找来三位美女（帅哥）在大厅暖场提成5元。
（公司提供低端红酒一支或低端洋酒一支）2. 提成发放（1）服务员提成：每月底根据销售业绩进行发放。
（2）营销经理提成：按月发放，新入职营销经理试用期底薪1500元，个人任务：首月无任务，次月以后必须完成5000元业绩，超过部分按10%奖励提成，未完成部分按10%进行处罚。
三、提成考核1. 服务员：（1）每月销售业绩达到或超过目标值的，按照提成比例发放提成。
（2）每月销售业绩未达到目标值的，按实际销售业绩比例发放提成。
2. 营销经理：（1）完成个人任务，按提成比例发放提成。
（2）未完成个人任务，按未完成部分比例扣除提成。
四、奖励机制1. 每月销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得额外奖励。
2. 连续三个月销售业绩排名第一的员工，可获得晋升机会。
3. 每年销售业绩达到或超过目标值的员工，可获得年终奖。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案由酒吧经理负责解释和执行。
3. 本方案如有未尽事宜，由酒吧经理根据实际情况进行调整。
通过本方案的制定和实施，我们相信酒吧的销售业绩将得到显著提升，员工的积极性也将得到充分调动。
让我们共同努力，为酒吧的发展贡献自己的力量！。
红酒提成方案
红酒提成方案引言红酒作为一种高档的酒类，其市场需求不断增加。
为了激励销售团队积极推广红酒销售，制定一套合理的提成方案是必不可少的。
本文将介绍一个有效的红酒提成方案，以激励销售人员创造更多销售业绩。
方案概述本提成方案旨在通过销售人员的努力来促进红酒销售，并给予他们相应的奖励。
提成计算将基于销售额和销售人员的级别来确定。
该方案旨在提高销售人员的积极性和销售效率。
提成比例提成比例将根据销售额的不同阶梯而有所不同。
以下是提成比例的规定：•销售额低于10000元：提成比例为10%•销售额介于10000元至50000元：提成比例为15%•销售额介于50000元至100000元：提成比例为20%•销售额超过100000元：提成比例为25%销售额是指销售人员在一个月内所售出的红酒总额（不含税）。
提成级别提成级别与销售人员的销售绩效和工作表现相关。
根据销售人员的销售额，我们将其分为三个级别：初级、中级和高级。
•销售额低于10000元：初级销售员•销售额介于10000元至50000元：中级销售员•销售额超过50000元：高级销售员提成计算实例以下是一个针对不同销售额和级别的销售人员的提成计算实例：1.张三是一位初级销售员，他在某个月的销售额为8000元。
根据提成比例的规定，他将获得800元的提成（8000元 * 10%）。
2.李四是一位中级销售员，他在某个月的销售额为25000元。
根据提成比例的规定，他将获得3750元的提成（25000元 * 15%）。
3.王五是一位高级销售员，他在某个月的销售额为75000元。
根据提成比例的规定，他将获得15000元的提成（75000元 * 20%）。
其他销售奖励除了基于销售额的提成之外，我们也鼓励销售人员在其他方面取得优异表现。
为了激励销售人员的整体成长和团队合作，我们设立了以下额外奖励：1.销售冠军奖：每个季度，根据销售业绩最好的销售员将获得销售冠军奖。
这一奖励将根据销售额和工作表现进行评估，并给予额外的奖励和奖金。
卖酒奖励方案
卖酒奖励方案背景本公司是一家专业从事酒类销售的企业，产品涵盖白酒、啤酒、葡萄酒、威士忌等多个品类。
为了激励销售团队的积极性，提高销售业绩，我们推出了卖酒奖励方案。
方案内容一、销售额奖励1.单人销售额在1万元以上（含）的，给予200元的奖励；2.单人销售额在5万元以上（含）的，给予500元的奖励；3.单人销售额在10万元以上（含）的，给予1000元的奖励；4.单人销售额在20万元以上（含）的，给予2000元的奖励；5.单人销售额在50万元以上（含）的，给予5000元的奖励；6.单人销售额在100万元以上（含）的，给予1万元的奖励。
二、进货量奖励1.个人进货量在1万元以上的，给予100元的奖励；2.个人进货量在5万元以上的，给予200元的奖励；3.个人进货量在10万元以上的，给予500元的奖励；4.个人进货量在20万元以上的，给予1000元的奖励；5.个人进货量在50万元以上的，给予2000元的奖励；6.个人进货量在100万元以上的，给予5000元的奖励。
三、个人积分奖励1.个人积分在500分以上的，给予100元的奖励；2.个人积分在1000分以上的，给予200元的奖励；3.个人积分在2000分以上的，给予500元的奖励；4.个人积分在5000分以上的，给予1000元的奖励。
备注：个人的销售额、进货量、积分需要在一个自然月内累计。
奖励发放方式上述奖励金额均以现金形式发放，由财务部门统一核算后，于下一个自然月的10日内发放到个人银行账户上。
奖励方案有效期本奖励方案自发布之日起生效，并在另行通知前一直有效。
后续调整为了更好地激励销售团队的积极性，本奖励方案的具体措施和标准，可根据实际情况进行调整和完善，最终解释权归本公司所有。
总结卖酒奖励方案是为了激励销售团队的积极性，提高销售业绩而推出的，方案内容包括销售额奖励、进货量奖励和个人积分奖励。
奖励金额以现金形式发放，有效期自发布之日生效。
为了更好地激励销售团队，本奖励方案的具体措施和标准可根据实际情况进行调整和完善。
红酒销售人员管理及提成制度
红酒销售人员管理及提成制度随着红酒市场的不断发展壮大，红酒销售人员的作用也日益凸显。
为了有效管理销售团队，增强激励机制，提高销售绩效，制定一套科学合理的红酒销售人员管理及提成制度就显得尤为重要。
本文将从管理模式、绩效评估、提成制度等方面探讨红酒销售人员管理及提成制度的相关内容。
一、管理模式为了提高销售绩效，红酒企业可以采用分区管理模式，将销售区域划分为若干个片区，每个片区设立片区经理。
片区经理负责管理片区内的销售人员，包括指导销售技巧、制定销售策略、跟进销售情况等。
此外，片区经理还应与其他部门保持良好沟通，确保销售工作的顺利进行。
通过分区管理模式，可以更好地激发销售人员的主动性和积极性，提高销售绩效。
二、绩效评估为了客观、科学地评估销售人员的绩效，红酒企业需要建立一套完善的绩效评估体系。
绩效评估可以从以下几个方面进行考核：1. 销售额：销售额是评估销售人员绩效的重要指标之一。
销售人员应根据所负责区域的销售目标，制定合理的销售计划，并通过积极拓展市场、维护客户关系等手段，实现销售额的增长。
2. 客户满意度：客户满意度是评价销售人员服务质量的重要指标。
销售人员应积极倾听客户需求，提供专业的产品知识和良好的售后服务，确保客户满意度的提高。
3. 新客户开发：红酒企业需要不断开发新客户，扩大市场份额。
销售人员应积极寻找潜在客户，进行有效的销售推广，带动新客户的增长。
4. 团队合作：销售人员应具备良好的团队合作精神。
他们应与团队成员合作共赢，相互支持，共同实现销售目标。
通过以上几个方面的综合考核，可以全面客观地评估销售人员的工作绩效，为提成制度的制定提供依据。
三、提成制度为了激励销售人员，红酒企业可以采取提成制度，根据销售业绩给予相应的奖励。
提成制度可以根据销售额、销售额增长率、客户满意度等指标进行设定。
1. 销售额提成：销售人员根据个人销售额的大小，享受不同比例的提成。
销售额越高，提成比例越高。
这既能激励销售人员积极争取更高的销售额，同时也能保证销售人员的收入与业绩成正比。
红酒提成方案
红酒提成方案红酒提成方案1. 引言红酒是一种受到广大消费者喜爱的高档酒品。
为了提高销售业绩，很多酒店和餐馆会制定相应的提成方案来激励员工推销红酒。
本文将探讨一种红酒提成方案的设计，旨在激发员工的积极性和推动红酒销售。
2. 提成方案设计2.1 提成比例为了确保提成方案的公平性和合理性，我们将提供给员工的提成比例分为三个层次，根据员工的销售业绩进行相应的评估。
* 销售额在 1000 元以下的员工，提成比例为 5%；* 销售额在 1000 至 5000 元之间的员工，提成比例为 10%；* 销售额在 5000 元以上的员工，提成比例为 15%。
2.2 提成计算方法提成计算方法遵循如下规则：* 员工销售红酒的销售额是指每个订单中红酒的总价值；* 提成计算时不考虑其他酒类或附加产品的销售额；* 提成计算时不考虑退款订单；* 提成按销售额累计计算，当员工达到一定销售额的阈值时，提成比例将自动提升。
2.3 销售额阈值与提成比例升级为了鼓励员工进一步提升销售业绩，我们设定了销售额阈值与提成比例升级的机制。
员工达到以下销售额阈值时，相应的提成比例将提升：* 销售额达到 10000 元时，提成比例提升至 20%；* 销售额达到 20000 元时，提成比例提升至 25%；* 销售额达到 50000 元时，提成比例提升至 30%。
3. 实施与奖励3.1 实施步骤为了确保提成方案的顺利实施，我们建议按照以下步骤进行：1. 召开员工培训会议，向员工详细介绍提成方案的内容、计算方法和升级机制；2. 向员工提供销售培训和技巧，帮助他们提高销售能力；3. 配备员工所需的销售工具，如宣传册、样酒等；4. 对员工进行销售业绩的监控和考核；5. 定期评估提成方案的效果，根据实际情况进行调整。
3.2 奖励与激励为了进一步激励员工积极推销红酒，可以考虑以下奖励和激励措施：* 每月评选销售冠军，并给予相应奖金或奖品；* 设立年度销售大奖，表彰年度销售成绩突出的员工，并给予丰厚奖金和奖品；* 提供额外福利，如员工折扣、聚餐奖励等；* 实行员工推荐制度，鼓励员工介绍新客户，并给予相应奖励。
酒店销售红酒奖励方案
一、方案背景随着人们生活水平的不断提高，红酒已成为高端消费市场的重要组成部分。
为了提高酒店红酒的销售业绩，增强员工的销售积极性，特制定本奖励方案。
二、奖励目标1. 提高酒店红酒的整体销售业绩；2. 增强员工销售红酒的积极性；3. 提升酒店在红酒市场的竞争力。
三、奖励对象1. 酒店全体销售人员；2. 对红酒销售业绩突出的个人及团队。
四、奖励内容1. 销售奖金（1）个人销售奖金：根据销售业绩，设置不同等级的奖金，如：- 销售冠军：销售额达到前10%，奖励现金5000元；- 销售亚军：销售额达到前10%-20%，奖励现金3000元；- 销售季军：销售额达到前20%-30%，奖励现金2000元；- 销售优秀奖：销售额达到前30%-50%，奖励现金1000元；- 销售进步奖：销售额增长超过30%，奖励现金500元。
（2）团队销售奖金：根据团队整体销售业绩，设置不同等级的奖金，如：- 团队冠军：销售额达到前10%，奖励现金10000元；- 团队亚军：销售额达到前10%-20%，奖励现金7000元；- 团队季军：销售额达到前20%-30%，奖励现金5000元；- 团队进步奖：销售额增长超过30%，奖励现金3000元。
2. 带薪休假对于年度销售业绩突出的员工，提供带薪休假奖励，如：- 销售冠军：享受10天带薪休假；- 销售亚军：享受7天带薪休假；- 销售季军：享受5天带薪休假；- 销售优秀奖：享受3天带薪休假。
3. 培训机会为提升员工销售红酒的能力，酒店将提供以下培训机会：- 定期组织红酒品鉴会，邀请业内专家进行授课；- 鼓励员工参加外部红酒销售培训课程；- 提供内部销售技巧培训，提升员工销售能力。
4. 荣誉称号对年度销售业绩突出的员工，授予荣誉称号，如：- 年度销售冠军；- 年度销售亚军；- 年度销售季军；- 年度销售优秀员工。
五、奖励实施1. 奖励评定：每月对销售数据进行统计，按照销售业绩进行排名；2. 奖励发放：奖金及休假奖励在次月发放；3. 培训安排：根据员工需求，定期组织培训活动。
红酒公司业务员绩效管理制度
红酒公司业务员绩效管理制度篇一:红酒业务员工资体现以及规章管理制度红酒业务员工资体现以及规章管理制度(仅供参考)第一部分红酒业务员工资参考有底薪:初级业务员(即初入行业，无相关经验):底薪:1000-2000(注:必需完成每月最低业绩，最低业绩为公司制定) 提成:10%-15%奖金:由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金:损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金(不超过相应的底薪)，且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
(注:该部分罚金上限可由公司制定)中级业务员(有类似经验，了解行业相关信息)底薪:2500-4000(注:必需完成每月最低业绩，最低业绩为公司制定) 提成:10%-20%奖金:由公司根据该员工本月工作表现所定1处罚金:损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金(不超过相应的底薪)，且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
(注:该部分罚金上限可由公司制定)高级业务员(相关经验丰富，且有丰富客户资源)底薪:5000-6000(注:必需完成每月最低业绩，最低业绩为公司制定) 提成:10%-25%奖金:由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金:损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金(不超过相应的底薪)，且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
(注:该部分罚金上限可由公司制定)无底薪:业务员(或兼职):提成:15%-25%奖金:由公司根据该员工本月工作表现所定处罚金:损害公司的形象或公司的利益，按情节严重与否，处以公司相应损失10%的罚金(不超过相应的底薪)，且公司保留追究相应的经济损失及法律责任的权利。
(注:该部分罚金上限可由公司制定)第二部分红酒业务员规章管理制度第一章出勤制度2一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。
二、全体业务人员上下班必须到公司报到。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
葡萄酒销售提成奖励办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
葡萄酒销售提成奖励办法
为了给企业积极促销，争取最佳的经济效益、社会效益、宣传效益和丰厚的个人劳动报酬。
特制订一下销售提成奖励办法。
一、自销葡萄酒
1、凡是按零售价销售的红酒，每销售一瓶则按销售额的10%提取奖金。
2、凡是销售价格在零售以下团购以上的红酒，每瓶按销售额的7%提取奖金。
3、凡是销售价格按团购价销售的红酒，每瓶按销售额的4%提取奖金。
4、凡是销售价格低于团购价格高于出厂价格销售的红酒，无论多少，每瓶按销售额的1%提取奖金。
5、凡是以友情价格销售的红酒，不计提业务提成并且销售额不计入全年销售总额。
6、凡是客户在本公司一次性冲卡或购买我公司红酒总价格在一万元以上（含一万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值1000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。
7、凡是客户在本公司一次性冲卡或购买我公司红酒总价格在三万元以上（含三万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值5000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。
8、凡是客户在本公司一次性冲卡或购买我公司红酒总价格在五万元以上（含五万元）的，均可凭我单位出具的购物收据获赠价值8000元的红酒代金券一份或高档红酒水晶杯一套。
注：零售、团购、出厂以及友情价格标准另行公布。
二、代理商、经销商
1、每发展一个有效的钻石代理商，且首次订货不少于30万元则按营业额的5%提取业务提成。
如钻石代理商达到全年150万任务则按5%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。
2、每发展一个有效的白金代理商，则按营业额的3%提出业务提成。
如黄金代理商达到全年100万任务则按3%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。
3、每发展一个有效的黄金代理商，则按营业额的1%提出业务提成。
如黄金代理商达到全年50万任务则按1%提取业务提成平均分配给所在团队的每位成员。
4、每发展一个经销商，则按全年销售额的1%提取业务提成。
5、营销事业部全年的营业额按2%计提平均分配给其他部门的每位成员。
三、全年任务
1、全年完成销售额500万及以上（含500万）则按5%提取平均分配，作为每位员工的年终奖。
2、全年完成销售额800万及以上（含800万）则按7%提取平均分配，做为每位员工的年终奖。
3、全年完成销售额1200万及以上（含1200万）则按9%提取平均分配，作为每位员工的年终奖。
4、营销事业部超额完成全年营销计划，超出部分则在原有基础上再次提及4%平均分配给营销事业部的每位员工。