女性管理者纸老虎还是铁打的蝴蝶
职场铁蝴蝶振翅高飞
的 职 业 女 性 ，她 们 坚
砖局 面 ，最 重要 的是她 习性 为主导 的公 司也 能 人 ，女性职业人 因心理
素质的距离。在这 个过 程 中，女性 职业人通 常按照３ 个方面来
改变 自己 ： １ 克服 法。 即通过意志 力来克服心理 弱点。 ．
多障碍。如 果她们在职
刚性 ，就会在 职场异军 刚大于柔 的女性 职业人
顷问 调 研 中 ， ｏ ６ 下 Ｕ２ ｏ 年
２ 角色 变异法 。 即根 据不 同的 工作职 责 ，对 自己进 行 ． 角色转换来改变 自己的心态 。
地建 立新的朋友圈。嘉男 的问题 在于 ，她还没有真正 驾驭她
新 的角色地位。如果真正 驾驭 了 ，表现 出来 的特征是 能够 享
受这个新角色所带给 自己的新资源和新价值。
的痛苦 ，把欢乐带给 家人 ，就会在这个过程中慢慢地培 养 自己 的责任感 ，并从 中认识到责任感 的魅力。在女性职业经理人 的 工作中 ，很强调一种责任美感。如果女性经理人能够把在生活 中培养的责任感带入 到工作中 ，主动承担责任 ，帮助同事 ，甚 至帮助男性 同事完成工作 ，并能在这其 中发掘 出承担责任 的乐
完全 变成一个 男性 化的女人 。所 以 ，女性职 业人一定要把 找
拼命 。但不 久 ，她 明显感 觉 到公司 气氛 的一 种变化 ，以前 处 得较 好 的几个 同事 看 到她后 会急 忙把 眼光 转开 ，吃饭 的
时候 也不会 叫上她 。
职场女性管理者的领导力与魅力
职场女性管理者的领导力与魅力女性在职场中的地位和角色越来越受到重视，成为现代社会中必不可少的一部分。
而女性管理者，则是职场中的佼佼者。
在这个“男人当道”的世界中，女性管理者不仅需要有强大的领导力，更需要具备独特的魅力，来赢得团队和下属的尊重和信任。
那么，职场女性管理者的领导力与魅力到底体现在哪些方面呢？一、自信心和坚定性格作为一名女性管理者，在职场中面对的挑战可能比男性更多，身为职业女性，必须拥有自信心和坚定的性格。
只有自信和坚定的性格才能在领导和管理团队的时候，有条不紊的带领团队完成公司的目标。
自信的女性管理者能够更好地关注自己的优点，更好地应对自身的不足，并迅速寻找改进方法。
而自信的气质，会让下属和团队对其产生更加尊敬和信任。
二、良好的沟通能力作为一名管理者，沟通是非常重要的技能之一。
良好的沟通能力能够有效地与下属进行沟通，并清楚地传达自己的意图和方针。
良好的沟通能力也不仅在沟通上发挥作用，而且还能够平衡不同的意见，让每个人都有表达自己意见的机会。
精通不同的语言、适时地主动提出建议和沟通技巧的运用，都是女性管理者优势的标志。
三、细节和团队精神在职场中的女性管理者常常能够更好地落实公司的规划和组织，这往往与女性细致入微的特性有关。
无论是文档排版还是薪酬制度分配，都彰显了女性在职场中应该发挥的细节才干。
因为女性平日里更注重自己的细节和错细，这也使得她们在职场上能够在细节上照顾到每一位团队成员。
此外，女性管理者也很注重团队精神，并始终关注如何提高团队的合作效能。
四、开放和尊重的态度在职场上，女性管理者的角色和责任往往是不容易理解和接受的，但是这必须以开放和尊重的态度去解决。
职场女性管理者一方面需要做出艰难抉择和决策，另一方面需要尊重下属和团队成员的意见和建议。
职场女性管理者通过开放和尊重的态度，积极引导团队成员发挥出其最佳潜能，也将自己获得信任和尊重。
五、感性和智慧的平衡在职场女性管理者中，感性和智慧的平衡使得她们的领导力与魅力更加突出。
女领导的七情六欲
女领导的七情六欲女人和男人不一样，女人应该为这种“不一样”感到骄傲，女人要善于利用上天、命运赋予的特性。
一个简单的例子。
李清照的“寻寻觅觅、冷冷清清，凄凄惨惨戚戚”，和苏轼的“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”感觉就不一样。
女人在某种情怀上是和男人有差别的。
由于经济的发展与成长，现在讲究的不再是智商，而是情商。
与男人相比较而言，女人在情商方面有绝对的优势，因为女人是多情的。
女性管理要明白并善于利用自己的七种特别性情。
柔情柔情。
我们常常说柔情似水。
曹雪芹借着贾宝玉的嘴说了“女人是水做的”，这就是柔情。
天下最坚硬的石头是钻石，用钻石的“钻”，在海滩上磨不出一粒细沙。
可是，流水却积年累月，用它的柔情替我们冲刷出了一片片金黄海岸。
河边的鹅卵石也不是用坚硬的钻石可以磨得出来的。
我们常常说，女人太过柔情的时候会变得优柔寡断，可是，当男人做一件事情比较慢的时候，我们往往会说他稳健、善于思考。
我们要接受，要利用女性当中本性的“柔”来克服外在坚硬的环境。
男人来到这个世界往往会觉得这个世界因我而不同，女人来到这个世界，往往会想到怎样用自身内在的“柔”来克服外在的刚，适应环境、改变环境。
这是女性值得骄傲的地方。
激情激情。
真正触发激情的是一种好奇心。
很多人说，好奇心本身是一种罪恶之源，因为伊甸园的夏娃，由于好奇偷食了禁果，所以才引起所谓人类的各种各样的罪恶。
可是我要说，如果没有夏娃的好奇和激情尝试，人类不会有智慧的启发，不会有光、不会有彩。
我相信每一个人内心都会有一种向往。
因为有好奇，这个世界才会有不断的进步;因为有激情，才能使我们永远展望更好的明天。
热情热情。
我们常常说柔情似水、热情如火。
我们不可能拿这样的字眼去形容一个男人，可是，当我们这样去形容一个女人的时候，似乎在寒冬的黑森林突然带来了一丝温暖。
今天，很多的企业是由女性来领导的，在经济海啸、经济寒冬的当下，所有的企业团队都需要温暖，而女性领导者的热情，则是凝聚团队的一股很重要的力量。
保持女性领导力的秘密
保持女性领导力的秘密为什么成功的女人多，而成功的女性领导者不多？为什么今天女性越来越活跃地打入商业领域，可是“领导人”的阶层对于女性却依然是像“玻璃天障”一样又高又厚？原因就在于，“女性的管理能力”还没有在社会上站稳脚步。
无论你是职业女性还是家庭主妇，都需要拥有指挥力、领导力！20岁的时候，凭借出色的相貌，苗条的身材就可以自豪的成为丈夫的另一半了，但40岁的时候，和丈夫的水准差异越来越大，结果为了维护自己只能说是丈夫变了，现在，指挥力、领导力并不只是电视新闻中的女强人所需要具备的，而是社会女性和家庭主妇都需要拥有的。
甚至是独居在深山老林中的女子，如果想要幸福的活到80岁，就必须学会拥有自身指挥力。
在当今社会，女性的价值观是多样的，有恪守父母的规定按时回家，并自认为很有家教的女性；有考入大学后就独立生活，并宣扬自己的父母比较开放的女性；也有炫耀自己家庭氛围好的女性。
再来看一下公司里的情况。
如果来了客户，有些上司是只让女职员去倒咖啡，有些上司则不管男女，只叫基层职员去，还有些上司则会亲自倒咖啡给客人。
从这里我们可以看出，完成一件事的方法有很多种，人的价值观不同，他处理事情的方法也会不同。
在这样一个多元化的社会生活，女性们发挥领导力也应该有不同的信念和风格。
总的来说，现在的女性领导有这么几种：认为男性与女性所做的事本就不同，男女间的收入差异非常严重可以理解的”调节型”；有觉得反正工资少，所以事也只做一半，然后根据情况随时调整的”时务型”；有认识到错误，但却不知道怎么办，只会感慨发牢骚的”牢骚型”。
传统儒教文化的集体主义与近代西方文化的个人主义共存，在有如此特殊的文化背景的社会中，最适合女性的领导力是什么样的呢？现阶段我们先不去考究什么样的领导力最适合女性，先来回顾一下在历史上占一席之地的女性们都有什么样的领导风格。
对于企业组织、经济总体发展以及我们社会的进步来说，妇女在精神、社会和经济方面的贡献至关重要。
女高管：行走职场不当强硬男人婆
精心整理
女高管：行走职场不当强硬男人婆
昨日，在北京大学光华管理学院新年论坛“女性领导力专场”上，一份对中国现代女性高级管理者生存状况的调查出炉。
北京大学光华管理学院副教授黄慧馨说，通过调查，发现现代女性高级管理者已经摆脱了“铁娘子”形象的禁锢，开始回归女
30岁以下、50%，
的女高
54%
社会对她们越来越宽容，她们更偏向于“女强人”是个中性词。
30岁左右女性压力最大
女性管理者经营事业的同时，更比男性多了一份家庭责任。
女性事业成功是否意味着家庭不幸福，没法做一个贤妻良母？在调查中，57%
的女高管认为家庭和事业是不矛盾的，只有5%的人认为矛盾难以调和，另有38%的
人不太确定。
而根据年龄区分，年龄在30岁到35岁的女性高管超过半数认为家庭和事业是
矛盾的，她们承受着来自两方面的巨大压力，这个年龄段的女高管认为二者存在矛
慰。
30
等。
在事业上，女高管认为自己最大的优势在于亲和力强、组织能力强，但同时需
要男性的魄力、冷静地展示权威，她们更希望自己在职场上是有双性魅力的领导者，而不是强硬的“男人婆”。
女性主导的领导模式与男性主导的领导模式：辩论辩题
女性主导的领导模式与男性主导的领导模
式：辩论辩题
正方（女性主导的领导模式）：
女性主导的领导模式注重团队合作和沟通，更加注重人性化管理。
女性领导者通常更擅长倾听员工的意见和建议，善于与员工建
立良好的关系，从而增强团队凝聚力和执行力。
例如，美国前第一
夫人米歇尔·奥巴马曾说过，“当你在领导时，你不是在掌控，而
是在服务。
”这句话充分体现了女性领导者注重服务和关怀员工的
特点。
此外，女性领导者在处理危机和冲突时通常更加冷静和理性，
能够以更加灵活的方式处理问题。
比如，英国前首相撒切尔夫人曾
在处理马尔维纳斯群岛战争时展现出了强大的决策能力和领导魅力。
反方（男性主导的领导模式）：
男性主导的领导模式强调权威和决断，更加注重结果和目标的
实现。
男性领导者通常更加注重领导力和权威，能够在困难时刻做
出果断的决策，推动团队向着既定的目标前进。
比如，美国前总统
约翰·肯尼迪曾说过，“领导力和学识是互相补充的，而不是互相排斥的。
”。
此外，男性领导者在处理复杂的商业问题和战略规划时通常更加果断和坚定，能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
例如，亚马逊创始人杰夫·贝索斯就是一个典型的男性领导者，他以果断的决策和敏锐的商业洞察力，将亚马逊打造成了全球最大的电商平台之一。
综上所述，无论是女性主导的领导模式还是男性主导的领导模式，都有其独特的优势和特点。
在实际管理中，可以根据具体情况灵活运用不同的领导模式，以实现最佳的管理效果。
女性在职场中的地位辩论辩题
女性在职场中的地位辩论辩题正方，女性在职场中的地位已经得到了显著提高。
女性在职场中的地位已经得到了显著提高。
首先，随着社会的进步和法律的保护，女性在职场中的权利得到了更多的保障。
例如，各国都出台了一系列的法律法规，保护女性在职场中的权益，禁止性别歧视和性别骚扰。
其次，越来越多的女性在各行各业中取得了优异的成绩，不断刷新人们对于女性在职场中的认知。
比如，全球著名企业家玛丽·巴拉（Mary Barra）就是通用汽车公司的首位女性CEO，她在职场中展现出了出色的领导才能和商业智慧。
此外，女性在职场中的地位也得到了更多的认可和尊重。
越来越多的公司和组织开始重视女性在职场中的作用，积极推动性别平等和多元化。
例如，美国《财富》杂志每年都会发布“全球最具影响力的50位女性”榜单，这些女性在各自领域取得了巨大的成就，为女性在职场中争取到了更多的话语权和权益。
因此，可以明显看出，女性在职场中的地位已经得到了显著提高。
我们应该进一步推动性别平等，为女性在职场中创造更多的机会和条件，让她们能够充分发挥自己的才能和价值。
反方，女性在职场中的地位仍然存在不公平现象。
尽管女性在职场中的地位有所提高，但仍然存在不公平现象。
首先，性别歧视和性别骚扰依然存在于一些公司和组织中，给女性在职场中的发展带来了阻碍。
据统计，全球范围内仍有大量的女性在职场中遭受性别歧视和性别骚扰，这严重影响了她们的工作和生活。
其次，女性在职场中的晋升机会相对较少，很多公司的高层领导依然以男性为主。
据调查，全球范围内女性在高管层的比例仍然偏低，这反映了女性在职场中的地位仍然存在不公平现象。
此外，女性在职场中的薪酬水平也普遍偏低。
据研究显示，全球范围内女性的平均薪酬水平仍然低于男性，这说明女性在职场中的地位仍然存在不公平现象。
因此，尽管女性在职场中的地位有所提高，但仍然存在不公平现象。
我们需要进一步加强性别平等教育，消除性别歧视和性别骚扰，为女性在职场中创造更多的机会和条件，让她们能够充分发挥自己的才能和价值。
女领导干部心理调适探析
女领导干部心理调适探析女性在领导岗位上所面临的压力和挑战与男性领导者有所不同。
女领导干部在工作中不仅要处理工作任务，也要面对来自社会、家庭和自身的压力，因此心理调适对于女领导干部来说显得尤为重要。
首先，女性领导干部往往需要兼顾职业发展和家庭生活。
在传统的社会观念中，女性被认为是家庭的主要照顾者，而男性更多地承担职业的责任。
然而，在现代社会中，女性逐渐涌入各个领域，包括管理岗位。
因此，女领导干部需要平衡职业和家庭责任，这给她们带来了很大的压力。
在工作中，她们需要保持高度的责任心和专注度，但在家庭中，她们也需要充分关注和照顾亲人的需求。
这种职业和家庭之间的角色转换会给女领导干部带来心理负担。
为了应对这种压力，女性领导者可以寻求家庭支持和托管服务，以便更好地管理自己的时间和精力。
其次，女性在男性主导的工作环境中可能会面临性别歧视和期望。
在某些行业和组织中，女性领导者可能会受到质疑和怀疑。
他们常常被贴上“情绪化”、“软弱”或者“不适合领导”的标签，这使得她们需要更加努力地证明自己的能力和价值。
这种负面的社会期望和偏见会给女性领导者带来压力和自卑感。
为了调适心理状态，女性领导者需要坚定自信，坚持追求自己的梦想和目标，同时学会与他人建立良好的工作关系，以增加自己的影响力和认可度。
此外，女性领导干部在处理工作冲突和人际关系时常常面临不同的困难。
由于性别差异和社会角色的期望，女性领导者可能会被视为“弱者”或“无能者”。
这使得她们在处理工作冲突时需要更加谨慎和智慧，以避免被人利用或伤害。
在团队中，女性领导者也需要面对不同个性和价值观的员工，如何有效地沟通和协调变得尤为重要。
为了调适心理状态，女性领导者需要不断提升自己的沟通和人际交往技巧，建立良好的工作关系，并且学会处理和化解工作冲突。
最后，女性领导干部在处理自身情绪和压力时应该注意自我调适和保护。
女性容易受到情绪的影响，特别是在面对工作压力和挑战时。
为了保持良好的心理状态，女性领导者可以选择一些适合自己的调压方式，如运动、读书、旅行等。
中层领导：女性走的更远!
女性管理者可能经常会被问到“女性当领导有什么优势？”其实，诸多优秀的女性已经用实践进行了回答，远有惠普全球CEO梅格·惠特曼、雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔，近有格力集团董事长珠、海尔集团总裁杨绵绵。
在商业社会中，女性已经崭露头角，在各个领域展示出优秀的管理能力，但是毕竟能跻身决策层的仍为少数，大多数处于中层。
在我看来，做中层管理者，女性比男性更有优势，因为女性天然的亲和力与沟通能力比男性要出色得多。
对于管理来讲，中层更考验管理者的管理水平与沟通能力。
中层需要上通下达，传递高层决策，带领基层执行。
男性管理者主观意识较强，在与高层意见相左时，会影响执行效率；通常很少质疑高层的决策，执行力更强。
如何让一个业务团队有战斗力，我认为管心比管人重要。
员工与公司也是一个合作的关系，在合作的过程中，双方的资源互换是对等的。
在公司规章制度硬性的管理工具协助下，中层管理者需要做的是凝聚人心。
要团队成员真正地信服你，而不是用权威来压人。
以我所在的戈尔公司为例，倡导领导者“以仁义治人”，所以我真心希望我的团队能成长、进步，当团队成员感受到我的真心时，他们会以更大的真心来回报我，工作特别认真。
相对男性的强势、粗线条，会更细腻，也比较关注团队的精神状态。
女性弱势的形象，柔和的语调比较让人容易接受，像市场、HR的工作就更适合女性。
中层需要跟上级沟通，跟平级同事沟通，跟下属沟通，很多事情，只要沟通到位，都很容易解决，有效的沟通可以事半功倍。
女性在这一点上优势很明显。
我在工作中，总结了一下有效沟通有三个要诀。
首先要有清晰的目标。
你要清楚这次沟通的目的是什么？是简单的信息交流，还是想了解对方的想法，不然会浪费大家的时间；二是要有主见。
中层管理者，不能只是征求意见，得有自己的想法，自己没有主见，在领导位置上也干不长久；三是要学会倾听。
如果你自己不停地说，不听别人讲，沟通效果也无法达成。
好的沟通技巧是，你自己有想法，又听别人的意见，找到二者的共通点，能否达到和解，在于是否做足功课，对他的意见和处境是否了解。
女性在职场上的地位辩论辩题
女性在职场上的地位辩论辩题正方，女性在职场上的地位已经得到了显著提高。
女性在职场上的地位已经得到了显著提高。
首先，现代社会对性别平等的重视使得女性在职场上获得了更多的机会。
越来越多的公司和组织开始重视女性员工的能力和贡献，因此女性在职场上的地位得到了明显提升。
其次，女性在职场上的地位也得到了法律的保护。
许多国家都出台了相关法律法规，保护女性在职场上的权益，禁止性别歧视和性别骚扰，这些法律的出台为女性在职场上争取了更多的权利。
最后，越来越多的女性在职场上取得了显著的成就，她们成为了企业的领导者、科学家、医生等，为女性在职场上争取了更多的尊重和地位。
名人名句，美国前第一夫人米歇尔·奥巴马曾说过，“女性应该在任何地方、任何时候表现出自己的价值。
”这句话表达了女性在职场上应该得到平等对待的观点。
经典案例，以美国为例，越来越多的女性进入了政治、商界和科技领域，并取得了显著的成就。
比如，美国第一位女性副总统卡玛拉·哈里斯，以及像谷歌的首位女性工程师苏珊·沃神等都是女性在职场上地位提升的典型案例。
反方，女性在职场上的地位仍然存在明显不足。
女性在职场上的地位仍然存在明显不足。
首先，性别歧视和性别偏见依然存在于职场之中。
许多女性在职场上遭受到了性别歧视和性别歧视，导致她们难以得到应有的机会和待遇。
其次，女性在职场上面临着更多的家庭和职业平衡问题。
许多女性在职场上需要兼顾家庭和工作，而这种压力往往会影响到她们在职场上的表现和发展。
最后，女性在职场上的薪酬和晋升机会仍然存在明显的不平等。
许多调查显示，女性在同样岗位上的薪酬往往低于男性，而且女性晋升为领导职位的机会也比男性少。
名人名句，英国前首相撒切尔夫人曾说过，“女性在政治和商界上的地位，不是给予的，而是争取的。
”这句话表达了女性在职场上需要不断努力争取平等地位的观点。
经典案例，许多女性在职场上面临着性别歧视和性别骚扰的问题。
比如，近年来曝光的许多企业和机构内部的性别歧视和性别骚扰事件，都显示了女性在职场上的地位仍然存在明显不足。
女性比男性更有领导力辩论材料)
女性具有耐心、坚韧的特性，而这正是企业家所必备的素质，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动，女性相对平和、细腻的性格使她们在处理问题时相对比较稳妥女性天生就具备管理者的一些优势基因。
女性在管理天赋上有许多优势特性，这是女性特有的气质属性，只要充分发挥，就能取得成功。
成功的女性领导人必须是女强人的观念已经不能跟上时代的需要。
北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任吕峰认为，现代商务女性在领导力方面并不亚于男性。
女性独有的特质，可以让她们在未来占据越来越重要的地位。
多元化能力的需求管理大师杜拉克曾预见：“时代的转变，正好符合女性的特质。
”女性打破传统的商业羁绊，挑战着男性在传统商业社会中的主导地位，这一趋势已成为经济发展和社会进步的重要标志。
统计显示，女性企业家在商业管理领域内的进步尤为显著，女性企业家在全球企业家中的比例已从上世纪80年代的不到10%上升到21世纪初的大约20%，中国MBA女学员数量正在不断攀升，目前已超过30%的比例。
据吕峰介绍，在我国的企业中，女性经理占42.1％，与男性经理的数量相差并不大，而在总经理层中，女性只占到了16.6％。
由此证明，女性在领导力的提升上，还是有很大的上升空间。
现代管理学研究也提出，就领导力这一管理概念来说，并不存在所谓的性别差异，任何企业所寻找的只是最适合这个工作岗位的人。
对比男女的智力水平，在能力上男性与女性的差别本质是能力的特征，而不在于能力的程度。
管理者性别的差异会使其具有不同特长的能力结构，而不是能力的高低之差。
女性化的企业一样能够取得巨大成功。
据资料表明，雅芳（中国）有78％的成员是女性，女性主管占了75％。
在雅芳女“掌门人”CEO钟彬娴眼里，女性领导的崛起是世界多元化的必然。
华信惠悦咨询(上海)有限公司副总经理、首席顾问王少晖认为，就女性的特质而言，在很多方面是具备优势的，比如表达能力、沟通能力、人际敏感度，这些都是长项。
随着中国多数企业逐渐走出初创期，过去企业对于“领袖型”领导者的需求也面临着新时代的转型。
女性管理层管理员工的方法
女性管理层管理员工的方法女性管理层管理员工的方法有很多的管理者都会想要管理好自己的员工，但是大部分的女性管理者很难管理好员工。
下面为您精心推荐了女性管理层管理员工的技巧，希望对您有所帮助。
女性管理层管理员工的步骤1、对男性下属不得优礼有加做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。
除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。
作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。
当然，若能恩威并举，是最有效的。
2、培养自己的独立性如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心护的话，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇。
要是你能干，男同事反而会有受威胁的感觉，否则他又会嗤之以鼻，因此，女人在工作场所里，尽管能得到男人口头上的诸多关照，但一到实际情形，则没有谁会真心帮助你，惟一能依靠的只有你自己。
3、不要伤害男同事的自尊心这并不是要你向男士拍马屁，但你一定要明白，男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。
这种自尊心实际非常脆弱，一遇到女人威胁到他的存在，便会产生抗衡心理。
所以你若想在一个现代的世界里站稳脚跟，就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊，并夸奖他们一两句。
但要记住：这种夸奖要有分寸，否则别人可能误会你对他有意，而令你们尴尬。
4、在相处中寻求共同点男同事面对职业女性时，常常手足无措，因为他所面对的女性，既是同事，又是个女人。
在这种情况下，你设法消除他们这种心理，努力寻求建立一个共同点，产生共鸣，使相处变得容易。
要想达到这个目的，先要知道这个人的喜好，方可对症下药。
听音乐，那你们便有了一个共同的，大家也可以自然地谈公事以外的事了。
5、征求男同事的意见征求男同事的意见也是一种赞赏。
因为这表示你重视他的见解和经验，令他觉得他存在的重要性。
你征求男同事的意见时要注意：在公司，极不适宜和男同事商量纯私人性的问题，如家庭、丈夫、男朋友的问题等等，除非你和他私交相当不错。
女性领导力的打造秘笈20130320
女性领导力的打造秘笈分类：来源：《中外管理》第3期（总第207期）作者：日期：2010-4-19 16:12:44 我要评论你可能深谙领导艺术，但不要忽视自己是经理人中的女性。
那些男人婆式的女主管，实在没什么魅力可言，又何不利用自己的性别特质，来个四两拨千斤呢？别惧怕改变的风险在工作中，每个人都会养成许多习惯，其中大多数对你的成功或快乐没有什么影响，但有一些会给你造成障碍。
相对来说，女性更习惯于坚守和建立，而不是打破。
因为女性更加敏感，更害怕拒绝或嘲笑，也因而更容易恐惧。
尤其是一些男同事，会将女主管视为一种威胁，干脆先挑衅你。
先把这些都抛到一边，如果你可以明确一个思路：改变并不是冒险，改变是友善的、温和的，是为了改善你的工作和生活状态，也许你就会感觉豁然开朗了。
所以，女主管们，不要神经过敏地反应过度，同时还要随时保持一点儿幽默感，做一个永远微笑的不倒翁。
如果你想改变，先要让下属看到你改变的决心和勇气，此时你既要用语言表述清楚你的意图和方案，更要行动起来。
改变是一种调试，也是对自己管理风格的修正，面对改变，放轻松一点儿！打造你的形象这是女性领导力中很重要的一部分。
试想，谁能信任对自己都毫不讲究、毫无品位、其貌不扬的女上司呢？女主管的穿着与气质，对于自身领导力的影响，远远要比男性更重要。
当你身着得体的职业装并配合恰当妆容，与客户谈判或与下属开会时，会形成一种“我很专业、很职业”的气场，此时人们一定不会把你和一个弱女子的形象联系起来，而你的外在形象，更有助于发挥你的影响力。
谁不乐意追随兼具领导魅力、女性魅力和个人气质的上司呢？在前苏联电影《办公室的故事》中，卢金娜是一个性格爽朗、外表强悍、颇有男士之风的女局长。
因而，她频繁的与男下属发生冲突和误会。
然而在长期的工作交流中，渐渐彼此理解，男下属发现女局长其实是一个感情非常丰富细腻，并且敏感脆弱，甚至有点自卑的人（这可能是很多女主管的心态）。
爱情在不知不觉中萌发，而女局长也开始进行改变，从衣着打扮到待人接物，她都开始留心和关注起来，最终以一个可亲美丽的女主管形象出现在人们中间。
领导力：“铁娘子”的失败教训
领导力：“铁娘子”的失败教训--明阳天下拓展培训“做领导就像做淑女。
如果还需提醒人们注意这一点的话，那你就不是真正的领导或淑女。
”这是我最喜欢的一句出自丽特-撒切尔（Margaret Thatcher）名言，而这位有“铁娘子”之称的英国前首相已于昨天去世。
她明白领导力不在于头衔、拍照或拗造型。
真正的领导力在于真实可靠、为原则挺身而出，即便是（或许尤其是）要面对强烈的抗议的时候。
对于她的热心崇拜者来说，玛格丽特是一位标志性的民族女英雄，她结束了英国二战后的衰落周期。
而愤怒的批评者则将其视为好斗的工业破坏者。
但没人怀疑她一丝不苟的决心。
2013年4月8日，有“铁娘子”之称的英国前首相撒切尔夫人（Margaret Thatcher）因中风去世，享年87岁。
她是第二次世界大战后全球最具影响力的领导人之一。
时间稍稍往前追溯，这一两年来，随着电影《铁娘子》的热映，领导力学者们都借机大谈撒切尔夫人的生活和职业生涯教训。
在影片中，年老色衰、风光不再的撒切尔，回顾了她权极一时的过往。
但是，无论对于撒切尔夫人自己，还是我们，或许最重要也最明显的教训就是她失败的中年转型。
和我们许多人一样，撒切尔夫人是自己成功的受害者。
撒切尔夫人曾是政治圈的局外人，但她依靠自身的刻苦努力，利用一切机会积累了政治资本，拓展了人脉，提高了知名度。
她正式跻身政界时还不满34岁，这给媒体提供了一个绝好的新闻点——“有史以来最年轻的国会议员”。
她为自己的第一次演讲精心挑选了“新闻自由”这一主题，下足功夫做了深入研究，因为她知道这会让媒体兴奋不已。
进入职业生涯中期后，饱经政治历练的撒切尔夫人，经过深思熟虑，逐渐形成了自己的政治风格。
她试图以自己的人生为英国传达这样一个启示：通过努力赢回民族自决和自尊。
无论你是否赞同她的政治信念，她有自己的完整思路，而且对此笃定不疑。
这种信念使她脱颖而出，打入了政商界高层。
想想看，无论在哪个领域，就算你才华出众、交游广阔，如果没有与众不同的特质，你很难做到最好。
职业生涯中的女性领导力
职业生涯中的女性领导力随着社会的发展，女性在职场中发挥着越来越重要的角色。
然而，尽管女性在职场上的地位逐渐提升，但她们在展示领导力方面还面临着一些挑战。
本文将探讨职业生涯中的女性领导力，并提供一些建议来帮助女性提升领导力。
一、了解女性领导力的定义和重要性领导力是指一个人在组织中发挥影响力，引导他人达到共同目标的能力。
而女性领导力则是指女性在领导岗位上展现出的特质和技能。
女性领导力的重要性不言而喻。
首先，女性在职场上的资源和经验积累较少，因此她们需要通过展现出非凡的领导力才能获得同样的机会和待遇。
其次，女性领导力注重人际关系、沟通和团队合作，这对于团队的凝聚力和效率提升至关重要。
最后，女性领导者往往可以带来更多元化的观点和创新思维，从而推动组织发展。
二、女性领导力的特质和技能1. 共情力：女性领导者通常较为敏锐地感知他人的情绪和需求，能够在关键时刻提供支持和理解，建立良好的人际关系。
2. 沟通能力：女性在沟通方面往往更加细致入微，并擅长通过倾听和表达来实现交流，从而更好地领导和激励团队。
3. 弹性和适应能力：女性领导者通常具备较强的适应性和灵活性，能够在变化不断的环境中快速适应，并带领团队共同应对挑战。
4. 创新思维：女性领导者往往能够带来新鲜的观点和创新的思维方式，推动组织的转型和发展。
三、提升女性领导力的建议1. 自我认知：女性领导者应该了解自己的优势和劣势，并积极发展和提升自己的领导技能。
通过参加培训、阅读相关书籍和寻求反馈，不断完善自己的领导力。
2. 建立支持网络：女性领导者应该积极寻求支持和帮助，建立一个有利于自身发展的人际网络。
可以加入专业组织或参加网络活动，与其他优秀的女性领导者交流和学习经验。
3. 善于倾听：作为领导者，倾听员工的意见和建议是至关重要的。
女性领导者可以通过倾听和接纳不同的观点来打破固有的思维模式，从而获得更好的团队合作和创新结果。
4. 树立权威形象：尽管女性领导者在职业生涯中可能面临各种挑战和偏见，但她们需要坚定自己的信念和能力，展现出自己的专业性和权威形象。
女性领导感悟心得体会(3篇)
第1篇随着社会的发展和进步，越来越多的女性开始走上领导岗位，成为各行各业的佼佼者。
作为一位女性领导者，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在这段旅程中，我不断学习、成长，以下是我的一些感悟心得体会。
一、性别优势：柔中带刚，以柔克刚女性领导者在工作中具有独特的性别优势。
我们通常具有以下特点：1. 情感细腻：女性领导者更容易理解和关心下属，关注团队成员的情感需求，从而提高团队凝聚力。
2. 沟通能力强：女性领导者擅长倾听，善于运用语言艺术，能够有效地与团队成员沟通，化解矛盾。
3. 慈母心肠：女性领导者往往具有慈母心肠，关心下属的成长，愿意为团队付出更多。
然而，在领导岗位上，我们也要充分发挥自己的刚性，做到“柔中带刚，以柔克刚”。
在面对困难和挑战时，我们要坚定信念，勇敢担当，敢于承担责任。
二、自我认知：认识自己，才能领导他人作为一名女性领导者，首先要做到认识自己。
以下是我对自我认知的一些体会：1. 优点与缺点：了解自己的优点和缺点，善于发挥优点，弥补缺点。
在工作中，我努力发挥自己的沟通能力和团队协作精神，同时也在不断学习，提高自己的专业素养。
2. 情绪管理：学会控制自己的情绪，保持冷静，以平和的心态面对工作中的压力和挑战。
3. 自我激励：在遇到困难和挫折时，要相信自己，勇敢面对，不断激励自己追求卓越。
三、团队建设：以人为本，激发潜能团队是领导者的核心，建设一支优秀的团队是每位领导者的重要任务。
以下是我对团队建设的一些感悟：1. 信任与尊重：信任是团队合作的基石，尊重是团队和谐的保障。
作为领导者，要信任团队成员，尊重他们的意见和想法。
2. 激励与引导：激发团队成员的潜能，引导他们发挥最大价值。
在工作中，我注重激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们提出创新性建议。
3. 分享与成长：分享经验，共同成长。
作为领导者，要善于分享自己的经验和知识，帮助团队成员提高能力。
四、创新思维：与时俱进，开拓进取在快速发展的时代，创新思维是领导者必备的品质。
女性在职场中的地位辩论辩题
女性在职场中的地位辩论辩题正方辩手：女性在职场中的地位已经得到了显著的提高，她们在各行各业中都展现出了卓越的能力和才华。
首先，女性在职场中所占比例逐渐增加，越来越多的女性进入了高管层和领导岗位，展现出了她们的领导才能和管理才华。
例如，美国第一位女性国务卿玛德琳·奥尔布赖特曾说过，“女性在领导岗位上的表现往往比男性更出色。
”其次，女性在职场中的专业素养和工作能力也得到了广泛认可。
许多女性在科技、金融、医疗等领域取得了显著的成就，她们的贡献为企业和社会带来了巨大的价值。
最后，越来越多的公司和组织开始重视性别平等，并采取了一系列措施来促进女性在职场中的发展。
例如，一些公司推行女性领导力培训计划，为女性员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。
反方辩手：尽管女性在职场中的地位有所提高，但依然存在诸多问题和挑战。
首先，性别歧视依然存在，许多女性在职场中面临着晋升机会不足、薪资不公等问题。
据统计，全球范围内，女性的平均薪资仍然低于男性，这表明性别歧视在职场中依然普遍存在。
其次，女性在职场中承担着更多的家庭责任，这使得她们在事业和家庭之间需要做出更多的取舍。
许多女性因为家庭原因而无法全身投入到工作中，这影响了她们在职场中的发展。
最后，女性在职场中的声音和权利依然不足，她们往往面临着更多的沟通障碍和权力斗争。
例如，美国作家玛格丽特·米德说过，“女性在职场中需要比男性付出更多的努力才能获得同样的认可和权利。
”。
综上所述，女性在职场中的地位虽然有所提高，但依然存在诸多问题和挑战。
我们应该采取更多的措施来促进性别平等，为女性在职场中的发展创造更多的机会和条件。
跟女领导相处谚语
跟女领导相处谚语
1.单丝不成线，独木不成林。
单筷难挟菜，独翅难飞天。
领导无论男女，都会明白团结公司员工的重要性，因此我们相处时只要不特立独行，服从安排，团结在领导的周围就行。
2.俗话说：“说话细思考，吃饭细咀嚼。
”女领导一般心思都比较细密，所以说话这门艺术在与女领导相处的过程中就尤为重要。
不要不经大脑就说，不该说的话。
3.一等二靠三落空，一想二干三成功。
不论是和那个领导相处，少说多做总比多说少做要招人喜欢。
与其把升官发财的希望寄托在拍领导马屁，依靠领导上，不如自己埋头苦干，女领导将会更器重那些能干的人。
4.水落现石头，日久见人心。
与女领导相处时要做一个好人，一个善良的好人，但不要伪善和愚善。
不要花心思去害人，女领导之所以成为女领导，心思定是比旁人精明许多，早晚有一天都会被发现的。
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女性管理者纸老虎还是
铁打的蝴蝶
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
女性管理者：纸老虎还是铁打的蝴蝶一般进入管理层面的女性能力显然超越了常人，她的行为能力当然也相应地高，可惜她常常会以此为标准衡量一切———这是她作为女性的一个完美的梦———而在企业经营中，所谓“梦”只是那些精明男性管理者的遁词，而不会信以为真。
失败的婚姻、看不清方向的未来、从小销售员做起、人过三十，这样的人能成为集权力、智慧、美貌、财富于一身的顶级经理人她就是后来被誉为“全美最有权势的女人”，一年经营利润达35亿美元的卡莉。
然后，2005年初，她依旧被自己的“手下”请下台，表面上原因归结为是因为铁娘子决策失误而遭受弹劾，其实，任何看起来合理的理由背后总带出一连串阴谋———这是政坛和商界的传统套餐———显然，张扬得就像奢侈品的卡莉是为自己的下课买单。
事实也是，女性管理者每取得的一点成绩几乎是以生活为代价的：高龄未婚或离婚，有人独身抚养孩子。
她们还要面对来自同事、敌人、家庭以及整个社会的偏见。
有一种力量在顽强地支撑着她们向前，走向最大限度的成功。
然后，另外一种结果也降临到她们身上，最后使她们的面目在不知不觉中起了变化：一种硬性的轮廓渐现，原本那种柔美感消失了。
就是那个知名美女惠普女总裁卡莉的脸，我仔细端详过好久，总发现过于坚硬。
这是成为女性高管被打上的印记———这既是一种骄傲也是代价———试想，当一个女人卷入到为了争夺公司
灵魂而角逐，这是一场何等消耗体力、脑力、心理、容颜与岁月的战争啊。
显然，普通女性根本难以承受。
一个正在管理岗位上的女性，如果套上了“强力女性”的面具，意味着她在自觉和不自觉中较劲，争取女性与男子在机会、责任、权利方面平等与公正的思想和行为。
按理说，女性的构成导致她对待他人的宽厚、仁慈要优于男性。
事实上，女性高管的大量事例恰恰相反，对待他人甚至包括自己严厉到近乎苛刻的程度，完全忽略容错性，这是心态走偏的原因。
事实上，一般进入管理层面的女性能力显然超越了常人，她的行为能力当然也相应地高，可惜她常常会以此为标准衡量一切———这是她作为女性的一个完美的梦———而在企业经营中，所谓“梦”只是那些精明男性管理者的遁词，而不会信以为真。
事业有成的女人常常被人叫作“女强人”，贴上“强力女性”标签，而这个称谓听上去意义复杂。
一方面是赞扬她们的强悍，一方面又多多少少讽刺她们“缺少女人味”。
这种称谓本身是可疑的，是男性占主导地位的世界的常规设置。
可笑的是女性高管们很少去反思一点什么，就喜欢以此自居为荣（太善于沉浸在自我中，这些女性的通病自然延续到女性管理者身上），并且在日后的行为中（工作、生活及其他）强化标签的意义。
甚至有一位知名的女性管理者，竟说自己可以把读哲学当做休息。
女性管理尚未起步，只是一个点。
是一场“盘点”中的陪衬———更像是山水画中那最后添上去的几笔。