人员流动情况月报表
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
控股集团有限公司人力资源报表体系编制说明书
控股集团有限企业人力资源报表编制阐明书（试行）人力资源部编目录一、总阐明......................................... 错误!未定义书签。
二、报表目录....................................... 错误!未定义书签。
三、报送时间和方式................................. 错误!未定义书签。
四、通用指标解释................................... 错误!未定义书签。
（一）学位、学历类指标解释...................... 错误!未定义书签。
（二）工作岗位类指标解释........................ 错误!未定义书签。
（三）政治面貌类指标解释........................ 错误!未定义书签。
（四）职称类指标解释............................ 错误!未定义书签。
（五）薪酬构造类指标解释........................ 错误!未定义书签。
（六）职位层次类指标解释........................ 错误!未定义书签。
（七）保险类指标解释............................ 错误!未定义书签。
（八）用工形式类指标解释........................ 错误!未定义书签。
五、填表阐明....................................... 错误!未定义书签。
（一）在岗人员构造状况（汇总）月报表 ............ 错误!未定义书签。
（三）人员异动状况（汇总）月报表 ................ 错误!未定义书签。
（四）企业间人员变动状况明细月报表 .............. 错误!未定义书签。
（五）保险状况汇总月报表........................ 错误!未定义书签。
统计数据工作总结8篇
统计数据工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, speeches, contract agreements, rules and regulations, policy documents, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!统计数据工作总结8篇我们需要及时自我反省自我总结来提升自己，要写好工作总结，工作总结的写作可以帮助我们更好地总结出工作中的经验和教训，为未来的工作积累经验，本店铺今天就为您带来了统计数据工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人员流动统计月报表(含图表,含公式,下载可用)
求和项:部门人数汇总
49 51 49 50 63 77 90 103 112 119 131 135
入离职率
员工新进率 员工离职率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 汇总
5.26%
8.70% 12.00% 16.00% 18.18%
7.08% 8.57% 5.99% 3.11% 4.65% 4.33% 4.80% 2.26%
行标签 汇总 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
求和项:入职 求和项:离职
10
-4
8
-6
6
-8
10
-9
入离职人数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月
汇总
月
月
月
月
月
月
月
月
月
汇总
月
月
行标签 汇总 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
员工新进率 员工离职率
21.74% 16.00% 12.00% 20.20% 30.09% 28.57% 21.56% 16.58% 13.02% 10.39% 14.40%
26.00% 22.22% 16.88% 14.44%
8.74% 6.25% 10.08% 3.05%
月
10月
11月
12月
各部门员工增
30.00%
25.00%
20.00% 日程表: 适用于 Excel 或更高版本。请勿移动或调整大小。
人员流动月统计表excel模版下载
0005
郑爱
女
1979/10/5
本科:
公关部职员
公关部主任
2006/10/1
¥2,000
离 职
序号
姓名
性别
出生年月
学历
部门和职务
离职原因
离职日期
工资
0001
白伟
男
1950/9/10
初中:
市场部
违反公司条例
2006/9/1
已结清
0002
李凯
男
1969/4/10
初中
市场部
违反公司条例
2006/9/1
已结清
0003
高华
女
1975/8/3
高中
市场部
违反公司条例
2006/9/1
已结清
0004
赵梦
女
1980/5/6
本科
行政部
违反公司条例
2006/9/1
已结清
0005
孙风
女
1986/5/9
专科
办公室
违反公司条例
2006/9/1
已结清
联系电话
备注
联系电话
备注
联系电话
备注
刘海
男
1986/6/5
专科
市场部
2006/3/9
r职员
¥1,200
0005
佟松
女
1982/6/1
专科
行政部
2006/1/14
职员
¥1,200
0006
黄佳
女
1985/6/3
本科
公关部
2006/8/1
职员¥1,600调 Nhomakorabeat-L-l冈
医疗机构年月报表
（四）医疗卫生机构年报表（门诊部及诊所类） 表 号：卫计统1-4表 制定机关：国家卫生计生委 批准机关：国家统计局批准文号：国统制[2013]107号 有效期至：2015年年-、基本情况（Y-是，N-否）11机构属性代码（要求新设机构和属性代码变动机构填写）111登记注册类型代码 □ 112医疗卫生机构类别代码 □ □□□ 113机构分类管理代码 □114行政区划代码□□口□□口115单位所在乡镇街道名称乡镇街道代码□ □□116设置/主办单位代码□117单位所在地是否民族自治地方□118 是否分支机构□12 其他信息：121地址 ________________________________ 122邮政编码□□口□□口 123联系电话（座机或手机）□□□□□□□□□□□ 124单位开业时间□口□□年125法人代表（负责人） ______________ 126房屋建筑面积（平方米）□□□□□指标名称序号计量单位数量二、年末人员数- --编制人数20 人 其中：在编人数 201 人在岗职工数 21 人 卫生技术人员 211 人执业医师2111 人临床类别 21111 人中医类别 21112 人口腔类别 21113 人公共卫生类别 21114 人执业助理医师2112 人临床类别 21121 人中医类别 21122人口腔类别 21123公共卫生类别 21124 人 注册护士 2113 人其中：助产士 21131 人药师（士） 2114人西药师（士） 21141 人中药师（士） 21142 人检验技师（士） 2115 人影像技师（士） 2116 人其他卫生技术人员 2119 人其中：见习医师21191 人其中：中医21191 人工勤技能人员1212 人三、本年度收入与支岀-人-组织机构代码 □□□□□□□口 机构名称（签章）:单位负责人：_________ 填表人：_____________ 联系电话： ___________ 报出日期：_________ 年_月_日填表说明：1.本表由门诊部、诊所、卫生所、医务室、中小学卫生保健所填报。
数据统计员个人工作总结范文（4篇）
数据统计员个人工作总结范文时间如梭，新年的钟声即将敲响。
____年将告别它的光辉，____年从容而至。
在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的总结。
一、统计工作1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确；2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。
做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间；3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。
整理分析数据后上交财务部等相关部门；4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗；6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等；7、自从公司实行免费餐以后，每日进行就餐人数统计；8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。
主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、____的工作计划努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处____年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。
但也存在着不少问题，尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。
由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦。
为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计。
____月份最多统计人数相差了____人，为此我也做了检讨。
有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。
关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有____%的准确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。
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营销部
品质技术部
财务部
后勤事务办
生产部
合计
注: 1、离职率=（当月离职+当月调出）/(当月离职+当月调出+现有人数)*100%； 2、各部门及各分公司具体招聘需求可参看人事部月报表。
制表:
审核:
动情况月报表
备注
报表部门：总经办
部门
上月人数
总经办
人员流动情况月报表
月份:
现有 本月 本月 本月 本月 离职率
现有人员服务年资
招聘状况分析
职级分布结构
人数 报到 离职ห้องสมุดไป่ตู้调出 调入
（%）
新报到
3个月 以下
6个月 以下
1年 以下
2年 以下
3年 以下
3年 以上
招聘 需求
实际 录用
完成 情况
一般 员工
班组级
主管 级及以上
供应部