库龄管理与库存定义
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物料,否则影响生产进行.通常可以理解为:在订 购点时订购等物料消耗到了安全存量水平的时候, 订购的物料刚刚入仓。订购点是一个物料存量基 数,而非一个时间含义。
( 订购点=最低存量=购备时间×每天 使用量+安全存量 )
8
( 最低存量=购备时间×每天使用量+ 安全存量 )
(前置時間)
什么是订购前置时间,它通常包括哪个部分? 下订单给供应商到物料入库的这段时间,它通常包括: 1. 供应商备料时间 2. 供应商交货运输时间 3. 供应商生产时间 4. 进货检验时间
7
9-5 什么是订购点,并举例说明如何计算订购点?
订购点的指在最低存量下,应立即加以订购补充
2
颜色管理
以季节区分
1-3月
Βιβλιοθήκη Baidu
4-6月
7-9月
10-12月
达到先进先出之目的.
3
示意图之建立
依仓库内之料架及料架上之物料做一明确的 标示图！
4
仓库管理之极致
任何一人（含老总）到仓库可随时找到其
所需要的物品！
工人
5
物料分析与计算
什么是安全存量,如何计算安全存量? 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只 用于紧急备用的用途。 (
安全存量= 緊急訂貨所需天數*每天使用量
什么是最高存量,如何计算最高存量? 最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的最高数量。 ( 最高存量= 生產週期的天數*每天使用量+安全存量
6
什么是最低存量,如何计算最低存量? 最低存量是指某固定时期内,能确保配合生产所需的物料库 存数量的最低界限。
材料之四个阶段
1.设计阶段：设计成本、(研发与技术)
2.计划阶段：采购计划与生产计划(采购 与生管) 3.使用阶段：减少浪费、不良率之降低 (制造) 4.保管阶段：呆滞料之管制、库存周转 率之提高，库
龄管理 (仓库)
1
库
1.成本仓
龄
管 理
2.原物料与半成品仓 配合单位：生产企划部、营销部、品管部、 采购部、开发技术部
( 订购点=最低存量=购备时间×每天 使用量+安全存量 )
8
( 最低存量=购备时间×每天使用量+ 安全存量 )
(前置時間)
什么是订购前置时间,它通常包括哪个部分? 下订单给供应商到物料入库的这段时间,它通常包括: 1. 供应商备料时间 2. 供应商交货运输时间 3. 供应商生产时间 4. 进货检验时间
7
9-5 什么是订购点,并举例说明如何计算订购点?
订购点的指在最低存量下,应立即加以订购补充
2
颜色管理
以季节区分
1-3月
Βιβλιοθήκη Baidu
4-6月
7-9月
10-12月
达到先进先出之目的.
3
示意图之建立
依仓库内之料架及料架上之物料做一明确的 标示图！
4
仓库管理之极致
任何一人（含老总）到仓库可随时找到其
所需要的物品！
工人
5
物料分析与计算
什么是安全存量,如何计算安全存量? 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只 用于紧急备用的用途。 (
安全存量= 緊急訂貨所需天數*每天使用量
什么是最高存量,如何计算最高存量? 最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的最高数量。 ( 最高存量= 生產週期的天數*每天使用量+安全存量
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什么是最低存量,如何计算最低存量? 最低存量是指某固定时期内,能确保配合生产所需的物料库 存数量的最低界限。
材料之四个阶段
1.设计阶段：设计成本、(研发与技术)
2.计划阶段：采购计划与生产计划(采购 与生管) 3.使用阶段：减少浪费、不良率之降低 (制造) 4.保管阶段：呆滞料之管制、库存周转 率之提高，库
龄管理 (仓库)
1
库
1.成本仓
龄
管 理
2.原物料与半成品仓 配合单位：生产企划部、营销部、品管部、 采购部、开发技术部