项目创业计划书3篇

项目创业计划书3篇

本文是关于项目创业计划书3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

1）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的眼光——战略方向与战略目标是什么？

* 您的远大目标是什么？——企业使命与愿景是什么？

* 您要解决什么问题？对象是谁？——产品或服务是什么？卖点是什么或核心盈利模式是什么？

* 您将来想要成为什么样的人？成为什么样的公司？——企业发展目标是什么？

2）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的市场机会是什么？市场有多大？

* 您目标的市场有多大？发展有多快？——市场容量与增长率如何？

* 这个市场状况如何？有多成熟或多不成熟？——市场特征/趋势与发展成熟度如何？

* 您是否有资本/资源/条件在未来N年内成为这个行业市场（份额）的前N 位排名？——市场发展目标及自己的发展条件与机会如何？

3）策划编写食品项目创业计划书过程中，如何介绍您的产品和/或服务？

* 您的产品和/或服务是什么？——产品和/或服务介绍如何？

* 解决了用户的什么问题？——产品和/或服务的使用价值如何？

* 您的产品和/或服务有什么特别之处？——产品和/或服务的特点及差异性如何？

4）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的最终用户是谁？——如何介绍您的客户用户群体？

* 谁是现在的用户？——目标群体分析

* 谁是目标的用户？——未来潜在的目标群体是谁？

* 理想的用户是什么样的？——典型的目标群体是谁？

* 谁会付费？——最需要本产品或服务的用户是谁？

* 如有可能，介绍一个具体用户的CASE例子。

5）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的企业/团队价值主张是什么？

* 您给用户提供了什么价值？——客户与用户可以获得哪些利益/价值或回报？

* 使用或购买您的产品后，客户与用户的投资回收率是什么？——分析用户的利益/价值或回报

* 您解决了客户与用户的什么问题？——您的产品或服务解决了本行业的那些关键问题？

* 您的产品和/或服务的性质？——是奢侈品？有益的东西？还是必需品…？

6）策划编写食品项目创业计划书过程中，您如何销售（营销策略与销售计划）？

* 销售业务流程或程序是什么？周期有多长？——销售计划与周期如何？

* 您的销售和市场方针或策略是什么？——销售战略与模式如何？

* 您当前或未来计划的销售链是什么？——目前的销售网络如何？

7）策划编写食品项目创业计划书过程中，您如何吸引客户？

* 每个用户平均要花费多少钱？——产品或服务定价如何？

* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？——今后市场发展或季节变化对产品或服务定价的影响？

* 用户的永久价值是什么？——今后市场变化不会影响本项目产品或服务价值的方面是什么？

8）策划编写食品项目创业计划书过程中，您的管理团队已经有谁？未来如何组建完善？

* 您的管理团队有谁？——管理团队介绍，现在有的及拟定好的

* 他们有什么经验？——介绍关键人员的经验

* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？——目前管理团队的不足之处及以后的弥补办法是什么？

9）策划编制食品项目创业计划书过程中，您的收入模式是什么？

* 如何赚钱？——主要收入项是什么？

* 您的收入模式？——主要收入是什么？

* 需要怎样才能盈利？——实现收入盈利的关键？

10）策划编制食品项目创业计划书过程中，您的项目现在进展到哪一步？

* 您的项目现在进展到哪一步了？包括——技术/产品？团队？财务状况/营业收入？

* 您项目目前的进展情况如何？问题如何？前景如何？

* 您将来的计划是什么？打算如何改变现在问题？

11）策划编制食品项目创业计划书过程中，您的融资计划是什么？

* 目前已经得到了什么（入股）投资或贷款？——已经投入的资金额度与来源是多少？

* 未来希望得到多少投资？比例如何？——还需要筹措投入的资金额度与比例是多少？

* 资金打算用在什么地方？——资金使用计划如何？

* 假如需求资金代为后可以支持多久？届时公司是否能够发展到一个重要的Milestone里程碑？——投入以上资金后的项目发展目标是什么？

* 除以上资金需求外，您还打算吸引多少资金？什么时候？——后续再投资资金需求多少与需求时间如何？

12）编制食品项目创业计划书过程中，您的竞争对手是谁？

* 谁是您当前和未来潜在的竞争对手？——目前主要的竞争对手有哪些？

* 谁有可能和您项目竞争，谁有可能和您项目合作？——区分竞争对手与合作对象

* 您的优势和弱点如何？——请提供竞争比较分析或SWOT分析

* 您有什么特殊特别之处？——请提供自己的竞争优势点分析

13）编制食品项目创业计划书过程中，您有什么合作伙伴？

* 谁是您当前/未来的（销售或技术或管理）合作伙伴？——市场与技术方面的战略合作伙伴如何？

* 这些合作伙伴的可靠程度如何？——与这些当前/未来合作伙伴的利益关

系或紧密度如何？

14）编制食品项目创业计划书过程中，请解释适合哪些方向的投资商？

* 您的项目和哪些投资者的方向/经验吻合？——适合哪些行业方向的投资商？

* 您的项目与投资者现有的投资组合有什么互补或竞争？——从产业链或行业关联度分析，为什么适合适合这类投资商？

15）编制食品项目创业计划书过程中的其它重要问题：

* 您的项目成功的前提条件是什么？这些成功前提条件已经具备多少或还只是假设？——成功的前提条件是否具备？

* 有什么不确定因素有可能一夜之间改变您的生意？（新科技，新市场成员，规则法规的变化？）——风险因素分析？

* 您公司或项目的薄弱环节是什么？——目前的薄弱环节？以后如何弥补？

一、公司简介

（一）、公司概况

ts军事文化机构全称“ts军事文化传播管理顾问机构”将于7月1日正式成立，注册资金为30000元，由两位自然人共同投资，是一家完全按军队文化教育品牌化运作的企业教育投资公司。

（二）、经营模式

ts军事文化机构采取cs户外野战体验、企业教练式军事拓展训练、军队服饰及军用品专卖的三位一体经营模式。公司在致力于打造企业管理模式+教练技术+军队文化知行合一训练的基础上，大力推广cs户外实战军事体验，附带整合资源销售军队服饰及军用品，从而全面提升ts军事文化机构的行业竞争力。

（三）、公司宗旨

ts军事文化传播管理顾问机构将以服从大局、严守纪律、勇于牺牲、人本共赢的宗旨立足于社会，坚持用我们的理念服务社会，让爱充满郴州。

二、郴州市军事文化市场概况

郴州已有的培训机构、户外拓展、军用品专卖真正在做军队产品的仅限于龙女野战和各军用品专卖店。而形成品牌覆盖的还没有一家，主要原因是：