企业战略转型成功的关键要素分析

摘要：企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。本文从找准定位、构建核心竞争力、构建组织管控体系、建立转型文化和注重人才高地建设几个方面介绍了影响企业战略转型的关键要素。

关键词：战略转型;核心;竞争力;转型文化

企业战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。

企业的战略发展过程就是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。当外部环境的变化要求企业实施战略转型时具体表现在以下几个方面。一是快速变化的环境使企业的战略生命周期越来越短，战略变革的频率越来越高，战略意图与战略执行不一致而引起的战略矛盾与战略转折点越来越多，固守传统战略的企业不仅难以取得进一步发展，甚至将面临严重的生存危机。二是动态环境中的企业竞争优势日趋短暂而不具有持久性，导致竞争规则发生了新的变化，市场价值正加速从日渐陈旧的经营模式向着更多地吸引顾客及增加企业利润的经营模式转移，企业为避免消逝在时代的洪流中，将战略转型视为不确定环境下企业求生存、做大做强和谋求持续成长的重要经营法则，许多企业走上了战略转型之路，以期获得持续发展。，成功的实施战略转型对企业的持续发展尤为重要，本文主要介绍成功地进行战略转型的几个关键环节。

1 准确定位

企业领导应该有很强的战略意识，明确企业的战略愿景。企业的战略转型首先需要审视并重新定位自身从事的业务领域，分析企业的资源能力与所从事业务的匹配程度。

要适应外部经济环境的“客观要求”，充分认识发展环境的严峻性和复杂性，尤其是对一些内部经济结构、产业结构不尽合理，自主创新能力不强，可持续发展水平不高的企业。在国内外市场竞争日趋激烈，挑战更加严峻的新形势下，企业要把结构调整转型升级放在经济全球化的大视野中，放在经济发展方式转变的大格局中，放在工业化和信息化融合、制造业和服务业互动的大背景中，深刻认识、科学规划并扎实推进企业的战略转型。

同时，要深刻认识到只有加快推进结构调整，才能牢牢把握住发展机遇，不断提高企业的经济合实力和产业竞争能力，为增创企业可持续的科学发展新优势奠定更为坚实的基础。必须广泛开展对战略转型的调查研究，科学制定集团结构调整和战略发展纲要等行动计划，在定位、发展路径和发展目标上形成共识，明确思路。

2 构建核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力。核心竞争力能给企业带来持久的价值回报，维持企业的竞争优势。企业可依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会，降低企业成本，提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展的有效捷径。

企业要把握好、发挥好自身优势和有利条件，并将其转化为企业做优做强的助推剂，转化为企业抢抓机遇、发展机遇的竞争优势。坚持自主创新是构建核心竞争力的有效途径，要围绕提高自主知识产权来创建自主品牌，强化企业的创新主体地位，开展产学研联合攻关，推进重大科技成果的转化，以创新优势赢得竞争优势。集团企业要积极融入新兴产业发展战略，充分利用现有优势，加快产业链的延伸，培育壮大新兴产业，抢占新兴产业的发展先机。在淘汰高成本、高能耗、低水平的落后制造业的同时，更加重视技术改造和技术进步，重视高新技术在传统制造业中的应用，推动传统制造业向研发设计和营销服务两端延伸，向价值

链高端攀升，提高产业竞争力，提高产业附加值。

3 构建组织管控体系

企业转型需要考察的是企业的组织结构模式是否使大家减少了摩擦的隐性成本;流程体系是否提高了大家协作的效率;人员是否避免了其工作能力的浪费;资源分配机制是否将资源应用到了增值领域;人员激励机制挖掘潜力和风险控制机制是否减少了失误等。企业转型需要不遗余力地转变企业的驱动机制和控制机制，不断优化组织治理能力和人力资源管理的效率。组织管控体系搭建的基本原则是效率与控制，没有效率的控制只会增加企业成本，没有控制的效率往往容易给企业发展闯下大祸。由于人才不可能迅速更替、原有的组织运作惯性以及相关利益团体的阻碍等原因，组织管控体系的变革不可能一蹴而就，需要逐步开展。

4 建立转型文化

要建立与转型战略相匹配的转型文化，以起到全面推动企业转型的作用。通过企业文化的创新，为实现企业战略转型提供强有力的文化支撑和思想动力，从而以文化转型助推战略转型。

建设转型文化是保证转型成功的内在需求。