分包结算流程
劳务分包结算审核流程
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项目工程分包结算制度
项目工程分包结算制度一、总则为了规范工程分包合同的结算流程，保障工程质量，维护分包商和总包商的合法权益，制定本分包结算制度。
二、结算依据1. 工程分包合同：结算应严格按照工程分包合同的约定执行，确保双方权益。
2. 工程量清单：结算应以工程量清单为基础，对工程实际完成情况进行量化核算。
3. 验收资料：结算需提供完整的验收资料，包括验收报告、质量检测报告等。
4. 索赔处理：如有工程变更或索赔情况，应按照相关程序处理并计入结算。
三、结算流程1. 分包商提出结算申请：分包商需在工程完成后向总包商提出结算申请，提供相关工程量清单和验收资料。
2. 总包商验收：总包商对分包商提供的资料进行验收，确认工程实际完成情况。
3. 结算编制：总包商编制结算报告，明确各项费用的计算依据，并将结算报告提交给分包商。
4. 分包商审核：分包商对结算报告进行核对，如有异议可提出，并与总包商协商解决。
5. 结算确认：双方达成一致后，签署结算确认书并办理结算手续。
6. 结算支付：总包商在结算确认书签署后的合理期限内，按照约定支付分包商相应的款项。
四、结算内容1. 工程量款：按照工程量清单计算完成的工程量款项。
2. 材料费用：按照实际消耗的材料费用进行结算，需提供购买发票。
3. 施工人工费：结算施工过程中的人工费用，需提供工资单据和社保缴纳证明。
4. 设备使用费：如有设备使用的情况，应按实际使用情况进行费用结算。
5. 管理费用：结算分包商的管理费用，需提供管理人员工资单据。
六、结算验收1. 分包商需在结算款项支付后，进行最终结算验收，确认结算款项是否合理。
2. 如有分包商对结算存在异议，可提出申请，双方需协商解决。
3. 结算验收合格后，双方签署结算确认书，确认本次结算结束。
七、结算管理1. 总包商应建立健全结算管理档案，保存结算相关资料，确保结算过程的合规性和可追溯性。
2. 分包商应加强结算管理，做好结算材料的归档和备份，及时与总包商进行沟通交流。
工程施工分包结算流程
工程施工分包结算流程一、施工分包结算的背景和概述在工程施工过程中，通常会涉及到多个分包商参与，以完成不同的工程项目，这就需要对施工分包商进行结算。
施工分包结算是指主承包商与分包商之间的费用结算，通过结算来核实工作量和服务，并对分包商进行支付。
施工分包结算的流程和程序是对分包商工作量和质量进行评价，相较于直接支付，结算可以更好地确保工程质量和进度。
二、施工分包结算的基本原则1. 正确、公正、合理结算应该遵循实际工作量和服务进行测算，并确保准确的结算金额。
结算过程应当公开透明，公正公平，合法合规。
2. 双方协商一致结算应当基于双方达成一致的协议，确保双方权益和合作关系。
3. 依法合规结算过程应当遵守国家相关法律法规和规章制度，保证合规性和合法性。
4. 时限性结算应及时进行，避免滞留，保障分包商资金回笼。
5. 根据实际工作量和服务结算应以实际工作量和服务为依据，避免虚报，确保结算金额的准确性。
三、施工分包结算的具体流程1. 施工过程管理在分包结算之前，需要做好施工过程的管理工作，包括施工日志、工程图纸、质量检验报告、工程变更单、工程量清单等相关文件资料的准备和归档。
2. 分包商工作量核实主承包商需要根据分包商提供的工作量清单和服务内容，进行核实和比对，了解分包商的工程量执行情况。
3. 结算依据的准备基于分包商提供的工作量清单、服务内容、相关文件资料等，主承包商编制结算依据，包括结算汇总表、工作量计算表、施工质量检验情况和其他必要的资料。
4. 双方沟通和确认主承包商与分包商进行沟通，就结算依据进行确认，双方就工作量和服务内容等达成一致意见。
5. 结算金额计算根据结算依据，主承包商进行结算金额的计算。
需要考虑工程质量、工程量、材料价格、工程进度、变更额、违约金等因素，进行综合计算。
6. 结算报告编制主承包商编制结算报告，将结算金额计算结果进行详细说明，并附上相关文件资料，形成结算报告。
7. 结算报告审核主承包商进行内部审核，对结算报告的准确性和合规性进行审查确认。
分包结算审核流程
分包结算审核流程
一、分包预结算管理机构
依据局《合约管理手册》，结合公司实际情况，实行公司、事业部、项目部三级结算审核管理制度。
预结算组织机构图
二、建设公司分包结算审核流程
二、分包结算资料
项目部向公司各职能部门呈报的分包结算书必须具备下述资料：
1、分包商依据分包合同编制的结算书；
2、项目部质量、安全、技术等专业工程师或负责人对分包商签署的履约评价意见；
3、分包合同、补充协议和各种变更、签证等书面资料；
4、项目部材料管理负责人与分包商核对签字确认的材料实
际领用消耗明细表及汇总表；
5、项目部周转料具管理负责人与分包商核对签字确认的周
转料具返还数量及使用时间明细表。
《工程分包结算管理制度》
《工程分包结算管理制度》一、总则为规范工程分包结算管理，保障分包商的合法权益，确保工程质量和安全，特制定本《工程分包结算管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的分包结算管理工作。
三、分包结算程序1. 分包结算申请：分包商在完成工程后，将结算申请材料交由项目总包进行初审。
2. 分包结算初审：项目总包对分包商提交的结算申请进行初审，核对材料齐全性和准确性。
3. 分包结算核算：项目总包将初审通过的结算申请进行详细核算，确定实际应付款项。
4. 分包结算审定：项目经理对核算通过的结算申请进行审定，并签署相关文件。
5. 付款流程：项目总包将经过审定的结算款项转账给分包商，完成结算流程。
四、分包结算材料1. 结算申请表：包括分包商的基本信息、工程项目名称、工程量清单、工程进度、工程质量等内容。
2. 工程项目竣工验收证书：由项目总包出具的工程项目竣工验收证书。
3. 工程量清单：详细列出了分包商完成的工程内容和数量。
4. 原始凭证：包括分包商的原始收据、发票等支持性文件。
五、分包结算标准1. 结算标准：按照合同约定的结算标准进行结算，不得擅自调整。
2. 结算依据：结算依据应以工程实际完成情况为准，不能出现虚假增加工程量的情况。
3. 结算价格：结算价格应按照合同约定的价格进行计算，不得违反合同规定。
六、分包结算管理1. 监管责任：项目总包有责任对分包结算过程进行监督和审定。
2. 权责不分割：项目总包在分包结算中拥有最终决定权，分包商应积极配合和执行。
3. 审批流程：分包结算申请经过项目总包初审、核算、审定后方能进行付款，确保程序合法有效。
七、风险控制1. 分包商信用：项目总包在选择分包商时需对其信誉和实力进行充分评估，避免因分包商问题造成结算风险。
2. 结算风险控制：项目总包应定期对分包结算过程进行风险评估，及时发现和解决问题。
3. 法律风险防范：遵守相关法律法规，避免因违法违规行为导致的结算风险。
八、结算管理制度的执行1. 公示与宣传：公司应将本制度公示于工程项目现场，进行必要的培训宣传，确保执行到位。
分包结算工作方案
分包结算工作方案1. 引言本文档旨在制定一项分包结算工作方案，以确保分包商和主包商之间的合理结算。
该方案将涵盖结算范围、结算方式、结算周期以及相关流程等内容，以使双方能够有效管理和监控分包结算工作。
2. 结算范围分包结算的范围将包括以下方面：•分包商提供的劳务费用：包括人工工资、福利费、社会保险、住房公积金等。
•分包商提供的材料费用：包括材料采购费用、运输费用等。
•分包商提供的机械设备租赁费用：包括设备租赁费、设备运输费等。
3. 结算方式为确保结算的公正性和准确性，本方案将采用以下结算方式：•阶段性结算：根据项目进展情况，将采用阶段性结算方式，即分包商按照完工百分比提出结算申请，主包商审核确认后支付相应款项。
•最终结算：项目结束后，分包商将提供最终结算清单，主包商将根据实际执行情况进行审核，并与分包商协商确定最终结算款项。
4. 结算周期为确保结算的及时性和高效性，本方案将制定以下结算周期：•阶段性结算：每个阶段的结算周期为月度，即每月按照分包商完工百分比进行结算。
•最终结算：最终结算将在项目完成后的30天内完成。
5. 结算流程为确保结算流程的规范性和有效性，本方案将制定以下结算流程：•阶段性结算流程：1.分包商提交结算申请：在每个月结算周期结束后的5个工作日内，分包商将向主包商提交结算申请，包括阶段性结算金额和相关证明材料。
2.主包商审核结算申请：主包商将在收到结算申请后的5个工作日内进行审核，包括核实结算金额的准确性和相关证明材料的真实性。
3.主包商支付结算款项：经过审核确认后，主包商将在7个工作日内支付相应的结算款项给分包商。
•最终结算流程：1.分包商提交最终结算清单：在项目完成后的5个工作日内，分包商将向主包商提交最终结算清单，包括所有阶段的结算金额和相关证明材料。
2.主包商审核最终结算清单：主包商将在收到最终结算清单后的10个工作日内进行审核，包括核实结算金额的准确性和相关证明材料的真实性。
分包结算管理办法
分包结算管理办法为规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款支付提供有效依据，同时明确相关部门的工作内容，特制定此办法。
一、分包结算流程1.分包工程完工并满足完工验收后，需按合同及发包方要求申请完工验收。
2.分包单位、项目部专业人员组织相应工程完工验收，验收合格后一个月内并出具完工验收合格确认单，如有未合格工作内容，出具相关整改建议书及说明，并附上相应的奖惩项目。
全部分包资料移交完毕（需登记收发记录），由项目经理填写分包队履约评价表，（表格附后）随同一并走流程，对分包单位的工期、质量、管理、施工配合、材料损耗率、等逐一打分，折算相应奖惩项目。
3.竣工验收合格确认单及分包单位履约表由项目部上报工程部、工程副总审批，转报经营部根据合同，予以结算。
4.经营部依据竣工验收图纸、施工合同、签字确认签证、洽商变更、有无甲供材资料、及主材认价确认单、有无奖罚情况需提前做好结算准备。
5.经营部依据结算流程严格审查核对结算后方可出具结算单。
6.结算单上报部门经理、经营副总、总经理审批，转入财务部。
二、分包结算要求1、对分包需要提交结算书的要求（1）封面签字盖章齐全，编制说明描述清晰，装订成册（2）分包上报数据真实可靠，不弄虚作假，上报结算金额在结算金额10%以内予以正常具结。
审减额超过10%，予以审减金额的20%处罚。
并承担一切后果。
2、分包付款要求（1）未结算分包工程，累计付款不超过产值的80%。
（2）付款专款专用，不允许拆借（3）分包不配合结算，不办理结算者，严禁付款。
（4）结算单中税金必须单独明示列出。
三、奖罚1. 项目部对分包单位在施工管理过程中，积极配合发包方管理，为发包方提出合理有效的建议（并且被采纳），在保证分包工作合格、满足业主方使用并且可以为发包方节约成本（例如有效的降低材料损耗等），并经项目经理打分后，登记施工方资料库。
优先参与后期投标。
2. 项目部对分包单位在施工管理过程中的罚单，可以随完工验收确认单转交至经营部，经营部从结算金额中扣除相应款项。
建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的程序规定
建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的程序规定一、背景介绍建设工程结算管理办法是为了规范建设工程的结算支付程序而制定的文件。
在建设工程项目中，分包与结算支付是一个重要的环节，它直接关系到工程款项的划拨和支付，以及相关各方的权益保障。
本文将对建设工程结算管理办法中关于分包与结算支付的程序规定进行解读。
二、分包与结算支付的基本流程1. 分包合同签订分包合同是指总承包商与分包商之间签订的建设工程分包协议。
合同应明确工程的范围、工期、质量要求等内容，并明确分包商的权责和报酬等。
分包合同签订前，双方应进行详细的合同洽谈，达成一致意见后方可正式签约。
2. 分包工程进展与验收在建设工程的过程中，分包工程的进展应符合工期计划，并按照工程质量要求进行施工。
分包商需按照合同要求完成工程，并与总承包商进行阶段性或最终的验收。
验收合格后，分包工程进入结算支付程序。
3. 工程结算与支付依据工程结算是指根据工程完成情况，按照合同规定以及相关政策法规进行工程款项的结算计算。
在结算过程中，应清晰明确结算支付的依据，如工程量清单、施工图设计变更等，以确保结算的合理性和准确性。
4. 结算审核与审定结算审核是指总承包商按照规定程序对分包商提交的结算报告进行审核，核对工程量清单、单价和支付内容等，确保结算的合规性。
结算审定是指建设单位或监理单位对结算审核通过的报告进行终审，并给予结算报告的审批和签字确认。
5. 结算支付结算支付是指根据结算报告的审定结果，按照合同约定和相关规定，将应付款项支付给分包商。
支付方式可以是一次性支付或根据工作进度进行分期支付等。
三、分包与结算支付程序规定的重要性1. 确保款项的合理划拨分包与结算支付程序规定的具体步骤和要求，可以确保工程款项的合理划拨，避免资金的滞留和错配，保障各方的权益。
2. 提高工程进度和质量通过分包与结算支付的程序规定，可以督促分包商按照合同要求完成工程，并按期进行结算。
有利于提高工程进度和质量，保障整个工程项目的顺利进行。
工程施工分包结算
工程施工分包结算分包结算的过程中，一般会经历如下几个步骤：第一步，核对分包方的施工合同和协议。
在进行结算之前，总包方需要先核对分包方的施工合同和协议，确认各项工程量和标准，以确定结算的依据。
第二步，核对分包方的实际施工情况。
总包方需要核实分包方的实际施工情况，包括完成的工程量、工程质量等情况，以确定结算的标准。
第三步，计算分包方应得的款项。
在核实了分包方的实际施工情况后，总包方需要根据合同和协议中的约定，计算分包方应得的款项，包括工程量款、质量款等。
第四步，双方协商并达成结算意见。
一般情况下，总包方会向分包方提出结算意见，分包方可以对结算意见进行核对并提出异议，双方需要协商达成一致的结算意见。
第五步，签订结算协议。
在双方达成一致的结算意见后，总包方和分包方需要签订正式的结算协议，明确各项款项的支付时间和方式。
第六步，支付款项。
最后，总包方需要按照结算协议中的约定，将应支付的款项支付给分包方，从而完成工程施工分包的结算过程。
在工程施工分包结算过程中，需要注意以下几个问题：首先，确保结算的准确性和公正性。
总包方在进行结算时，需要对分包方的实际施工情况进行认真核实，确保结算的准确性和公正性，避免因结算不当而引发纠纷。
其次，遵守合同和协议的约定。
在进行结算时，总包方和分包方都需要遵守合同和协议中的约定，严格按照约定的标准和程序进行结算，以确保各方的权益得到保障。
再次，建立有效的沟通机制。
在进行分包结算时，总包方和分包方需要建立有效的沟通机制，及时沟通解决可能出现的问题，避免因误解或沟通不畅而导致结算问题。
最后，保留相关资料和证据。
在进行分包结算过程中，总包方和分包方都需要保留相关的施工记录、验收资料等证据，以备日后可能出现的纠纷或争议。
综上所述，工程施工分包结算是工程项目中一个重要的环节，需要各方共同遵守合同和协议约定，确保结算的准确性和公正性，建立有效的沟通机制，及时解决可能出现的问题，以确保工程施工的顺利进行和各方的合法权益得到保障。
分包结算流程范文
分包结算流程范文
1.确定分包商
在开始项目之前，主包商需要确定所需要委托的子包商。
这可以通过招投标、询价、商务洽谈等方式来选择合适的分包商。
2.签订合同
主包商与选定的子包商签订合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量要求、工期要求、费用等方面的条款。
3.提供工程量
主包商向子包商提供相关的工程计量数据，包括工作量、工作进度等信息。
这些数据通常由监理单位提供。
4.接收工作成果
子包商提交完成的工作成果给主包商，主包商进行验收。
验收标准通常在合同中明确规定。
5.确定分包费用
主包商根据工程量和合同约定，结合实际完成情况，对子包商所提供的工作成果进行测量或计量，得出应付给子包商的费用。
6.编制结算文件
主包商根据测量或计量结果，编制结算文件，包括结算明细、计价规则、计价措施等内容。
7.结算审核
结算文件需要经过内部审核，确保结算的准确性和合规性。
审核的内
容包括工程量的准确性、费用计算的正确性、合同约定的执行情况等。
8.结算支付
审核通过后，主包商支付所应付给子包商的费用。
支付方式可以是一
次性支付，也可以根据工作进度分阶段支付。
9.结算确认
子包商收到款项后，对所支付的费用进行确认，并签署结算确认文件，确认已经收到全部款项。
10.结算归档
结算文件、付款记录和结算确认文件等相关文件归档保存，以备后续
查阅和备案使用。
以上是一个基本的分包结算流程，在实际项目中可能存在一些细微差别。
主包商和子包商之间需要密切协作，及时沟通，确保分包结算的流程
顺利进行。
分包合同结算、支付台账
分包合同结算、支付台账在建筑工程领域，分包合同是常见的施工管理方式。
分包合同结算和支付台账是保证工程款项合理分配的重要工作。
本文将介绍分包合同结算和支付台账的相关内容，包括定义、作用、流程以及注意事项。
一、分包合同结算1. 定义分包合同结算是指总包单位与分包单位之间根据分包合同约定的工程量、工程单价等因素，进行最终费用的确认和支付过程。
2. 作用•确保总包单位与分包单位之间的权益得到保障；•规范工程款项的支付流程，防止纠纷发生；•促进工程的顺利进行，保证工期进度。
3. 流程1.总包单位提供分包单位结算资料；2.分包单位提供工程量清单、结算单等相关资料；3.双方确认工程量、单价、金额等数据；4.制定结算方案，进行结算审核；5.最终确定结算金额，签署结算协议；6.支付结算款项。
4. 注意事项•结算过程中应按照合同约定的方式和周期进行；•各项工程量要实事求是，严格按照工程实际完成情况记录；•结算过程中要保留好相关凭证和核算资料。
二、支付台账1. 定义支付台账是指记录总包单位支付给分包单位的款项流水账，包括支付时间、支付金额、支付方式等信息。
2. 作用•作为财务管理的重要依据，方便财务核算；•跟踪支付款项的流向，避免款项挪用；•作为未来纠纷解决的参考依据。
3. 内容支付台账主要包括以下内容：•支付时间；•支付对象；•支付金额；•支付方式；•备注等信息。
4. 管理支付台账的管理应注意以下几点：•及时更新台账，确保信息准确性；•加强台账的保密性，避免信息泄露；•定期审核核对支付流水，保证账目清晰；结语分包合同结算和支付台账是建筑工程管理中不可或缺的环节，正确处理好这两项工作，可以有效维护工程项目的正常进行和各方的利益。
希望本文的内容对您有所帮助，谢谢您的阅读。
工程施工分包结算
工程施工分包结算工程施工分包结算是指在工程施工过程中，总包方和分包方根据合同约定，对分包工程的数量、质量和进度等方面进行核实，并按照约定的计价方式计算分包工程的价款，最终完成支付的行为。
分包结算环节是工程施工管理的重要组成部分，对于保障工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
一、分包结算的基本流程1. 工程量核实：分包方在工程施工过程中，应按照合同约定的工程量和质量要求完成工程。
工程完成后，总包方对分包工程的实际完成情况进行核实，包括工程数量、质量和进度等方面。
2. 计价核算：总包方根据分包合同的约定，结合工程实际完成情况，按照约定的计价方式（如综合单价、单价合同等）对分包工程进行计价核算。
3. 价款支付：总包方按照计价核算的结果，向分包方支付分包工程的价款。
支付方式可以是一次性支付、阶段性支付或按工程进度支付。
4. 结算审核：在分包工程完成后，总包方应对分包工程的结算进行审核，确保结算金额的准确性和合理性。
5. 资料归档：分包结算完成后，双方应将相关资料进行归档，以备后续审计和管理使用。
二、分包结算的关键环节1. 工程量的核实：工程量的准确核实是分包结算的基础，总包方应严格按照合同约定的工程量和质量要求进行核实，确保工程量的真实性和准确性。
2. 计价方式的选择：计价方式的选择直接关系到分包工程的价款计算，总包方应根据工程特点和合同约定，选择合适的计价方式。
3. 工程变更的处理：在工程施工过程中，如发生工程变更，总包方应按照合同约定和变更内容，及时调整分包工程的价款。
4. 价款支付的控制：总包方应根据工程进度和合同约定，合理控制价款的支付，确保工程质量和进度。
5. 结算审核的严格把关：总包方应加强对分包结算的审核，确保结算金额的准确性和合理性，防止资金流失和纠纷的发生。
三、分包结算的风险防范1. 合同约定的明确：分包合同中应明确工程量、质量、进度等方面的要求，以及价款的计算方式和支付时间等，以减少结算过程中的纠纷。
分包合同怎么结算工程款
分包合同怎么结算工程款
一、合同背景与目标
在分包合同中，总承包商和分包商之间的主要目标是完成特定的工程任务。
为了确保工程顺利进行并最终达到预期的质量标准，合同中应明确工程款的支付条件、支付方式以及支付时间等关键条款。
这些条款的设定应基于双方的共同协商，确保公平合理，避免未来出现不必要的纠纷。
二、结算原则
工程款的结算应遵循以下基本原则：
- 公正性：所有结算活动必须公开透明，确保双方权益得到平等保护。
- 合理性：结算金额应基于实际完成的工作量和合同约定的价格进行计算。
- 及时性：分包商完成一定阶段的工程后，应及时提交结算申请，总承包商应在约定时间内完成审核并支付相应款项。
三、结算流程
1. 工程量确认：分包商应根据合同约定，定期向总承包商提交已完成的工程量报告。
2. 审核与验收：总承包商收到报告后，应组织相关人员对工程量进行审核，并对工程质量进行验收。
3. 结算报告编制：审核无误后，总承包商应编制结算报告，明确应付款项及支付时间。
4. 款项支付：总承包商根据结算报告，按照约定的时间和方式向分包商支付工程款。
四、违约责任
如总承包商未能按时支付工程款，应按合同约定支付违约金；如分包商提供的工程量报告存在虚报、瞒报等情况，应承担相应的违约责任。
五、争议解决
对于合同执行过程中出现的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；如协商不成，可依法申请仲裁或诉诸法院。
六、其他事项
合同还应包括双方的其他约定，如保密协议、安全施工要求等，以确保工程顺利进行。
分包工程完工验收结算流程
分包工程完工验收结算流程一、完工通知。
工程快完工的时候呀，分包商可得通知相关的负责人呢。
这就像是你做完作业了，得告诉老师一声一样。
这个通知得早点发出去，让大家有个准备。
比如说提前个几天或者按照合同约定的时间来。
这时候呀，通知里得把工程大概的情况说清楚，像完成了哪些部分呀，有没有什么特殊的情况之类的。
要是有什么小问题，也别藏着掖着，都给说出来，这样大家心里都有数。
二、初步检查。
接到通知后呢，相关的验收人员就该出马啦。
他们就像一群小侦探一样，到工程现场去瞅瞅。
这一瞅呀，可不能走马观花，得仔仔细细的。
看看工程的质量咋样，是不是符合标准。
比如说盖房子的话，看看墙砌得直不直，地板平不平。
如果发现一些小毛病，验收人员就会和分包商说，“这儿有点小问题呢，得改改呀。
”分包商呢，也别不高兴，这是为了把工程做好嘛。
大家就像朋友一样，互相商量着怎么把这些小问题解决掉。
三、整改阶段。
要是发现问题了，分包商就得赶紧整改啦。
这就像你考试答错了题，要赶紧改正一样。
整改的时候可不能敷衍了事哦，得认认真真的。
把那些不合格的地方按照要求重新做一遍。
要是有些问题自己拿不准，还可以再和验收人员沟通沟通，问问到底该怎么做才好。
这个阶段呀，时间也很重要，不能拖拖拉拉的，不然会影响整个结算流程呢。
四、正式验收。
整改完了之后呢，就迎来正式验收啦。
这时候验收人员会再到现场，仔仔细细地检查一遍。
就像复查考试答案一样严谨。
如果一切都符合要求了，那可就是皆大欢喜啦。
大家可以松一口气，觉得这个工程完成得还不错呢。
但如果还有问题，那就还得继续整改，直到完全合格为止。
这个过程虽然有点麻烦，但是都是为了保证工程的质量嘛。
五、资料整理。
验收合格之后呀，分包商就得开始整理资料啦。
这资料可重要着呢，就像你的学习笔记一样。
资料里得有工程的详细情况，像工程的范围呀，施工的过程呀，用了哪些材料之类的。
这些资料要整理得清清楚楚，明明白白的。
要是资料乱七八糟的，那结算的时候可就麻烦了。
建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的关联性
建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的关联性在建设工程结算管理中，分包与结算支付是密切相关的两个环节。
分包是指总包单位将工程的一部分或全部分包给分包单位进行施工，而结算支付则是指根据工程实际完成情况，按照约定的支付方式向分包单位支付相应费用。
本文将解读分包与结算支付之间的关联性，以帮助读者更好地理解建设工程结算管理中的重要内容。
一、分包与结算支付的关系在建设工程中，由于项目的复杂性和规模的不同，通常需要将工程任务分包给不同的分包单位来完成。
分包单位作为总包单位的合作伙伴，承担了工程的一部分责任，因此，分包与结算支付有着紧密的关联。
1. 分包对结算支付的影响分包单位在工程中的工作质量和进度直接影响到结算支付的金额和时间。
一方面，如果分包单位在施工过程中质量不达标或者进度不符合要求，那么总包单位可以根据合同约定扣除相应的款项或者调整结算金额；另一方面，如果分包单位的工作质量和进度良好，那么结算支付将按时足额地进行。
2. 结算支付对分包的影响结算支付的及时与否直接关系到分包单位的经营状况和资金周转。
如果结算支付延迟或者金额不足，将给分包单位带来一系列问题，如难以支付员工工资、购买材料等。
因此，分包单位往往会在签订合同时，对结算支付的方式和条件进行约定，以确保自身利益的最大化。
二、分包与结算支付的操作流程分包与结算支付的关联性不仅表现在理论上，也体现在实际的操作流程中。
以下是分包与结算支付的典型操作流程，以供参考：1. 分包操作流程（1）总包单位制定分包计划，明确工程需要分包的范围和要求；（2）总包单位与潜在的分包单位进行洽谈和谈判，选择合适的分包单位；（3）总包单位与选定的分包单位签订分包合同，明确双方的权益和责任；（4）分包单位按照合同约定的要求和工程进度进行施工，并及时报告工程进展情况给总包单位。
2. 结算支付操作流程（1）总包单位对分包单位进行工程质量和进度的评估；（2）总包单位与分包单位共同制定结算支付计划，明确支付的时间和金额；（3）总包单位审核分包单位提交的结算资料，核对工程量和工程质量；（4）总包单位根据审核结果，按照约定的支付方式和条件向分包单位支付相应费用。
四公司分包(分供)结算管理办法
分包（分供）结算管理办法第一章分包（分供）结算工作流程第一条分包（分供）中间结算、分包预结算、分包（分供）最终结算管理流程：1、分包（分供）中间结算、分包预结算：要在项目部上一级单位批准的月度资金使用计划预算范围内办理结算支付；2、分包（分供）最终结算：项目部要按审批权限逐级上报各级商务管理部门、相关部门审核，总经济师、总会计师签署意见，授权批准人批准；3、建立对分包分供方中间结算管理机制，中间结算应月结月清，过程中锁定分包（分供）成本。
第二条分包（分供）中间结算、分包预结算工作流程说明1、项目部要在前月向上一级单位报当月资金使用计划，资金使用计划应由项目商务经理依据施工进度、工程款应收、应付情况如实做出，并经项目经理签字确认；2、经单位授权批准人批准的月度资金使用计划作为当月项目请款标准，对于未超出资金使用计划范围的资金申请，财务资金部门应于接到项目申请时及时支付，如超出当月资金使用计划，需报授权批准人审批；3、中间结算签署已完工项目任务单时，首先必须填写分包（分供）单位本阶段完成的形象进度，然后计算完工项目的实际完成工程量，该工程量不能大于设计图纸工程量；4、支付分包（分供）方预付款应以分包（分供）方提交符合要求的预付款保函为前提；5、支付分包（分供）方工程款应以分包（分供）方提交符合要求的履约保函为前提。
如不能提交履约保函，应在工程款中扣除相应比例的履约保证金。
分包（分供）付款应符合相应分包分供合同的付款条件，包括付款比例、保留金扣除比例、预付款扣除比例、税金扣除比例等，并确保计算无误后方可支付。
付款批准应按照企业管理规定中规定的授权权限；6、中间结算应月结月清，过程中锁定分包分供成本。
第三条分包（分供）最终结算流程说明1、分包（分供）方按合同约定完工后，分包（分供）方应将书面的最终结算申请书报项目部；2、项目部依据分包（分供）合同、施工图纸、设计变更、签证单、奖罚费用、中间结算等形成初步结算书，并经项目部相关部门审核，项目经理审核同意后按审批权限逐级上报审核审批；3、结算定案书必须经单位授权批准人审批同意后方可作为最终结算；4、项目部报送的结算审核（审批）表必须附有结算的审核说明及相应的计算、结算依据，便于上一级复查核实以及领导审阅。
专业分包单位工程结算流程
专业分包单位工程结算流程专业分包单位工程结算是指由施工总包方委托给专业分包单位进行的工程结算。
在建筑施工过程中，由于工程量较大、工种繁多，往往需要各种专业分包单位来完成不同的施工任务，而专业分包单位工程结算是对分包单位完成的工程量进行审核、计量、计价，以确定其应得的工程款项的过程，是实现工程结算的重要环节。
下面将介绍专业分包单位工程结算的流程。
一、成立结算小组施工总包方在专业分包单位工程完成后，首先要成立一个结算小组，该小组由财务、工程技术和劳动管理等相关部门的人员组成，负责专业分包单位的工程结算工作。
结算小组的成员应了解分包单位的施工进度、工程量、质量状况等相关情况，确保结算工作的准确性和及时性。
二、审核工程量结算小组首先要对分包单位完成的工程量进行审核，主要包括核实施工图纸和合同要求的工程量是否一致，确认实际施工情况和完成工程量的真实性，防止分包单位提高工程量以获取更多的工程款项。
审核工程量应根据工程施工进度表、分包单位提交的施工记录、验收单等资料进行核对。
三、计价核算审核完工程量后，结算小组要对工程量进行计价核算。
计价核算是指根据施工合同和相关文件规定的单价，将完成的工程量与相应的单价相乘，计算出分包单位应得的工程款项。
计价核算过程中，要注意核对单价清单、价格条款、支付条件等相关信息，确保计价的正确性。
四、编制结算报告计价核算完成后，结算小组要编制专业分包单位工程结算报告。
结算报告应包括工程量审核情况、计价核算结果、结算依据、结算金额等内容，清晰地展示分包单位应得的工程款项。
结算报告应由结算小组成员签字确认，并报施工总包方审批。
五、结算款支付经过审批的专业分包单位工程结算报告，结算款项应及时支付给分包单位。
支付过程中，应注意核对结算报告和相应的付款凭证，确保支付的准确性。
同时，要及时向分包单位提供支付凭证，并做好结算款项的记录和归档工作。
六、结算验收分包单位收到结算款项后，应进行结算验收。
专业分包支付结算流程
专业分包支付结算流程
1.项目启动阶段：签订合同和协议，明确工程内容和工期，制定支付计划和分包支付比例。
2. 分包商开工阶段：分包商按照合同要求完成工程前期准备工作，并向总承包商提供验收材料和报告。
3. 施工过程中：总承包商应定期对分包商工程的进度、质量进行监管和检查，并记录相关数据，以便后续支付结算。
4. 阶段性付款：根据工程进度和质量，总承包商应按照合同约定，及时向分包商支付阶段性工程款项。
5. 工程竣工验收：分包商完成工程后，应向总承包商提供竣工验收资料和报告，并经过总承包商的验收后，进行结算。
6. 最终结算：分包商完成工程结算后，总承包商应按照合同约定的分包支付比例和支付计划，进行最终结算。
7. 结算后续处理：总承包商应及时向分包商支付尾款，并办理相关税务手续和结算文件的归档处理。
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服务类分包结算流程
服务类分包结算流程
服务类分包结算流程：
①工作量确认：分包商完成合同约定的服务内容后，向总包方提交已完成工作量的详细报告，包括服务项目、工作小时、所用材料等。
②资料审核：总包方项目经理或合同管理部门审核分包商提交的结算资料，包括工作量报告、服务质量证明、合同条款执行情况等，确保资料的完整性和真实性。
③现场核验：必要时，安排现场勘查或质量检查，验证服务的实际完成情况与提交报告的一致性。
④价格复核：根据合同约定的价格清单，对分包商申报的费用进行复核，包括人工费、材料费、管理费等，确保计价准确无误。
⑤变更与签证处理：对于施工过程中发生的合同变更或额外签证，需单独审核，确认变更内容、原因、费用，并纳入结算范围。
⑥争议解决：若双方在审核过程中存在分歧，应及时沟通协商，必要时可参照合同争议解决机制处理。
⑦结算编制：根据审核结果，总包方编制分包结算书，明确结算金额、支付条件、保留金（如有）等细节。
⑧分包商确认：将结算书提交给分包商进行确认，分包商核对无误后签字盖章返回。
⑨财务审批：总包方财务部门对结算书进行最后审核，确认无误后进入支付流程。
⑩支付申请：根据公司财务规定，提交支付申请，包括结算书、发票等必要附件。
⑪款项支付：按照合同约定的支付条件和期限，通过银行转账或其他约定方式向分包商支付款项。
⑫档案归档：结算流程完毕后，将所有相关文件、通信记录、支付凭证等整
理归档，以便日后查阅和审计。
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哈达山项目部分包结算程序
为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，具体程序内容规定如下：
一、月进度款结算
1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20日报到技术部审核，25日前转至计合部。
经计合部复核后做出工程量确认汇总表。
分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。
2、月完成工程量汇总时段为上月21日～本月20日。
3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清晰，所报的月完成工程量工作内容要真实可信，要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。
4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字），测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字）、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字），经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字）、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求（签字），联合会签后才可作为月结算依据。
5、物资部每月22日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。
6、生活用电、生产用电（不提供施工用电的队伍），由安全科抄表计量并送于
合同部和财务部，在由计合部当月进度款中扣除。
7、月完成工程量汇总表签字确认后，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单，有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。
8、工程结算时间段每月21日至30日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次支付进度款时扣留合同内规定相应比例的质保金、履约保证金、安全生产保证金、民工权益保证金、和工程尾款等。
9、检查乙方是否及时向甲方提供技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料，如没提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算合支付。
二、临时派工管理
1、对于乙方使用甲方设备、人员，必须书面申请，由甲方统一安排，由甲方使用单位、现场调度签证及现场经理审查签字后。
按照本合同甲乙双方协商确认计量方式及台时费定额（水利20002）标准进行计量，费用在工程款结算中扣除。
2、对于甲方零星使用乙方人员、机械，到计合部领取临时派工、派车单，经使用单位、现场经理联合会签作为结算的依据，按上条条款同等原则在工程款结算中支付。
3、如甲方临时派工、派车以小时为单位进行支付，人工费单价按投标单价支付，机械使用单价按机械台班单价支付。
4、用人单位在使用派工、派车时应负责监督、督促及估算所承担的工作内容，应发生的小时工与出人单位上报的小时工是否成正比，并在临时派工单上确认用工
时间（单位小时）。
5、当天发生的临时派车、派工单（签字后），最迟2日内交予计合部，过期作废。
6、要写清楚临时派工的施工部位及工作内容。
三、计量原则
1、甲方按施工设计图纸及技术规范规定的计量方法和标准为依据，对分包队已完成的质量合格的工程进行验收、计量。
隐蔽工程部分，分包方须通知甲方进行现场验收，验收合格才能进行下一道工序的施工，办理现场签证方可计量。
2、分包方按照设计图纸实际完成的、符合合同质量要求的、经甲方确认的工程量才能作为结算的依据。
对分包方超出设计图纸范围或因乙方原因造成返工的工程量不予计量，责任由分包方自行承担，且不免除因此造成甲方的损失的责任（含业主、监理的罚款等）。
对于规范允许的超挖超填工程量已计入单价中。
3、甲方与业主签订的主合同的结算签证，只能作为甲乙双方结算参考，不作为甲乙双方之间结算的依据。
四、工程量确认：
1、甲方在计量或由监理工程师计量前应书面通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加。
若乙方收到通知后不参加计量，则计量结果有效。
2、分包方的结算工程量以甲方审核确定为准，如分包方有疑议与技术部进行讨论核对，并确定最终工程量汇总。
并经项目经理、副经理、总工程师及相关部门批准，方作为结算依据。
3、合同一般项目支付，按合同规定支付原则根据合同总额完成比例分三次支付。
4、合同所列各施工项目：严格按照合同中规定工程量确认规范进行计算列表，禁止虚报、谎报等违反计量规范行为。
一经审核发现不予以计量支付。
四、竣工结算
1、质检负责人需检查其完成内容是否存在质量问题，并出具书面验收证明作为结算依据。
2、物资部提供材料领用汇总表，由计合部、副总工、副经理、经理对乙方领用的零星材料、主材（计合部进行对领用量与实际图纸应用量进行核算对比）依据签订的分包合同进行界定，超出合同规定部分按合同要求进行扣除。
（费用）
3、甲乙双方签订退场协议后，甲方财务部给予竣工付款，乙方方可退场。
4、根据合同签订内容，甲乙双方按照合同中规定的时间，签订履约保证金、民工权益保证金、安全保证金、质量保证金返还证明。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。