建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析 王德显

建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析王德显

发表时间：2018-12-17T16:39:56.080Z 来源：《基层建设》2018年第32期作者：王德显

[导读] 摘要：改革开放以来，随着建筑物的拔地而起，人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时，也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受，因此，建筑施工企业开始重视建筑工程施工现场管理的重要性，加强材料与技术保障，保证建筑工程施工现场管理的安全和稳定，提高建筑物的质量，结合当前建筑工程施工现场管理的现状分析，提高客户的满意程度。

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摘要：改革开放以来，随着建筑物的拔地而起，人们在享受现代化建筑给自己带来便利的同时，也意识到了建筑物的居住安全和舒适感受，因此，建筑施工企业开始重视建筑工程施工现场管理的重要性，加强材料与技术保障，保证建筑工程施工现场管理的安全和稳定，提高建筑物的质量，结合当前建筑工程施工现场管理的现状分析，提高客户的满意程度。

关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施分析

引言：建筑工程施工现场的管理与工程的质量有直接的关系，有效的管理能够保证现场的施工质量。近几年，我国的经济迅速发展，建筑行业也迎来了发展的高峰期。但是在建筑工程施工的过程中，常常存在很多问题，影响施工质量，尤其是安全问题，一旦发生，不仅影响工程的进度，还会造成不良的社会影响。所以，做好施工管理是十分必要的。本文主要对施工现场管理的重要性及措施进行分析。

1 建筑工程的施工现场管理的意义

1.1 保障工程质量

生活水平的不断提高，使得人们精神生活和物质生活的不断完善。人们作为社会建设的参与者，越来越体现出其社会主人的责任感，人们更加的关注民生工程的安全性和稳定性，并且对企业的期望值也不同程度的有所提高。人们不仅要求企业在经营过程中可以诚信保质，还要求企业对于已经出现或将要出现的问题提出合理的解决方案。

1.2 树立优良的企业口碑

优良的建筑工程不仅可以促进企业经济利益的增长，同时还能增加企业的核心竞争力与企业品牌价值，最重要的是还能取得一定的社会效益。对建筑工程的施工现场进行管理，可以有效地对参与工程的每个人的工作进行规范化要求，对施工中的每个环节都能做到谨慎把握、严格把控，从而提高工程质量和施工过程的安全性，确保工程在后期使用中可以顺利实现其功用，进而提升企业在建筑行业内的口碑和知名度。

1.3 确保安全性

安全性主要体现在两个阶段：首先，准备阶段。为保障建筑工程项目的安全高效地运行，稳定准备环节的各个工序。根据工程建设需要及工程自身特点制定合理的管理规章制度，对信息管理工作加强维护，促进信息及时有效的传达，从实际性上为项目顺利的完成奠定基础保障；其次，施工阶段。严格的执行管理制度和加强管理力度可以确保工程的顺利进行，管理是为了保证施工人员严于律己。施工时，严格按照施工要求及正确的操作规范操作，才能避免造成不必要的设备的损坏及人身安全事故，造成财产损失，以确保在后期的使用上才能实现建筑物的各种预期功能。

1.4 满足用户的需求

人们对工程项目的关注度逐渐增高。建筑工程若想更好的满足人们的需求，就必须注重工程施工质量，管理人员必须要对工程进行全面的掌控，指导并规范施工人员的行为，进而提升客户对工程的满意程度。企业的一切活动都是为了让客户满意，只有做到客户满意，才是真的做到了提升企业口碑，这对于企业的竞争是很有帮助的，能保证企业的经济利益和社会效益的双增长。

2 建筑工程施工现场管理现状的分析

建筑工程施工现场管理现状主要表现为：

2.1 管理制度现状

施工管理制度是建筑工程中施工管理的标准和依据。我国大多数施工单位在施工之前，并没有根据条款和合同，为整体施工制定科学合理的制度政策，只是沿用传统的制度进行施工意见修改，没有充分考察施工当地的水文和地质条件，这样就直接导致施工技术和监理等问题无据可依，出现问题无法问责，一些细节条例的制定也不符合实际情况。从整体来看，现阶段我国的建筑工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。2.2 施工质量管理现状

施工质量管理是建筑工程施工现场管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。目前，很多建筑工程施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。

2.3 材料准备问题

施工材料在进厂之前，需要进行审核，只有质量合格的材料才有资格进入施工环境当中。但是现实情况却是，施工单位为了追赶进度，没有根据相关标准和业主的需求，选择质量合格的施工材料。后期由于材料质量问题导致的项目中断等情况时有发生，不仅影响施工进度和工程质量等，也有损施工单位的形象。除此之外，管理者也没有根据要求在材料进厂之前做好验收工作，材料错用和滥用的现象也时有发生，从而直接导致施工单位的预期目标无法达成，引发质量纠纷问题。

2.4 施工人员管理问题

由于建筑工程施工单位对于资金的投入有所不够，他们不愿意外聘专业的技术人员进行作业，这将会使大量没有经过培训的人员涌入到工程队当中，由于这些人缺少安全意识，并且对于专业施工技术的掌握情况不是很好，因此在实际施工中往往不能够按照国家的相关规定进行，总是处于违规作业或危险操作的状态，这无疑会对整个建筑工程项目造成极大的不良影响。

3建筑工程施工现场管理的措施分析

3.1 提高施工现场管理意识

在建筑作业时，倘若缺乏对项目施工现场的管控观念，就会导致实际作业时产生许多问题，导致建筑单位的经济效益损失巨大，鉴于此，应强化项目施工质量的管控，进而使施工单位的现场安全观念得到强化。

3.2 提高施工人员的安全意识

一个公司管理与发展的必要基础就是安全生产的意识观念，鉴于此，施工技术人员安全观念的树立应是建筑公司的重中之重。重视安

全教育的开展，构建完善、科学的安全管理系统，应切实提升各项规章机制与审核标准的水平。在作业时，务必定时、定量进行安全绩效的审核工作，真正做到所有技术人员都规范操作，防止产生各项安全事故，真正促进作业现场安全管理的标准化、规范化与体系化。

3.3 重视施工现场材料的管理

切实落实现场建材的管控工作，运用有效措施提升作业现场管理质量，在进行建材采买时，应严格按照规定控制建材的规格与数量，防止由于偷工减料等类似问题，影响整个项目的水平与质量。

3.4 编制科学的施工方案

因为作业方案会在很大程度上影响现场管理的效果，因此若是要提升建筑项目现场管理的成效，就应制定高效的作业方案，在实际作业时根据方案开展，进而保障现场管理的有序进行。在制定作业方案时，应切实分析作业过程中现场管理的实际需要与要求，运用科学的方式使现场管理工作高效地推进，如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。

3.5 加强施工现场监督检查

在建筑作业场地的控制管理环节当中，有关的作业人员要求强化对于国家以及起地方建设单位发布的新规程、新标准的学习。不仅如此，还应依照施工组织设计规划当中的所编制的通病防范手段，按照相关规定严格要求场地的作业人员严格实施。那个组建专业的监督检查小队，强化平常的巡逻工作。监督小队由场地的工程师、监理工程师引导，并且配置专业的多媒体装置，方便对检测环节中出现的安全以及质量问题展开研究讨论。每周例行组织项目会议，针对作业环节中出现的问题展开讨论与公示，并以书面整改通知单的方式要求作业机构进行整改。

结束语：总而言之，现代化科学技术和建筑工程施工现场管理模式已经开始广泛应用于建筑工程施工当中，面对当前存在的各种问题，在提高管理力度的同时做好预防措施，从技术角度和管理角度强化建筑工程施工现场管理效果，消除故障隐患，在保证建筑工程施工质量的同时，提高施工的效率，保证工程在预期范围内顺利完成，提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

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[3]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016（20）：137-138.

[4]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）：214.

[5]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居（下旬刊），2014（01）：380+382.