员工薪酬方案

员工薪酬方案

新科实业有限公司研发部员工薪酬方案

2012年6月20日

研发部全体员工薪酬方案

一、薪酬方案设计目的:

为规范公司技术研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对技术研发人员的激励作用，使技术研发人员充分发挥积极性与创造性，从而提高公司的生产效益。做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。

二、薪酬方案设计原则

(一)公平性原则。企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原则，考虑到企业自身情况以及不同人员的特点，进行合理设计，从而达到公平。

(二)竞争性原则。研发人员是宝贵的人才，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬结构，使得薪酬具有竞争性。

(三)激励性原则。充分发挥薪酬的激励作用，通过绩效工资对研发人员进行充分的激励。

(四)经济性原则。在对研发人员进行薪酬激励的同时，也需要根据本公司的具体情况，对研发人员的人工成本进行适当的控制。使得人力成本控制在恰当的水平。三、薪酬结构

员工薪酬=人员工资=基本工资+岗位津贴+奖金+绩效工资+福利

(一)基本工资构成:职务工资、工龄工资、学历工资

职务工资:

职务技术总监经理副经理产品研工程师技术员

发主管

工资(元/月) 2000 1500 800 500 300 100

学历工资:

学历博士硕士本科专科工资(元/月) 1500 700 450 200

工龄工资:

工龄工资(元/月)

1年 10元

注:以后工龄每增加一年，工龄工资增加10元

(二)岗位津贴:

1、住房补贴:在外租房的研发人员，每月公司补助100元/人。

2、交通补贴:所有研发人员每月公司补助100元/人的交通补贴。因公出差所需费车费，公司报销。

3、餐补:研发人员公司每月进行午餐补助300元/人。

(三)奖金:特别贡献奖、年度奖、科研成果奖。

特别贡献奖:指对公司有突出贡献，科研项目在省市获得大奖，获得称号的科研人员，可以获得200元/月的奖励。发放时间自获奖日开始两年内。

年度奖:每年度根据科研项目的多少以及科研价值的含量，所创造的价值总额进行计算，确定团队年度奖的数目。奖金数目=价值总额*3%,然后按参与项目人数均摊。

科研成果奖:项目奖金、个人奖金、

项目奖金,一年内预计净收益×计提比例

一年内预计净收益,一年内该项目产品的预计销售额,开发费用预算,产品成本预算计提比例区别:

高技术

难易程

度 6% 8% 10% 低

计提比例

个人奖金,项目奖金×个人贡献度

个人贡献度,个人所得分值/项目组总分值

个人考核指标分值计分办法:

考核项目所占分值所得分值

管理及协调能力 50 项

目

组项目输出资料的完整性(按设计开发计30 负划书，每延期一次扣10分，延期两次此责

人项不得分性)

研发产品质量(试产前根据试产出现问20

题的多少来定

合计 100

项目输出资料的完整性 30 项

目

组项目进度的控制效果(按设计开发计划30 成书，每延期一次扣10分，延期两次此项员

不得分)

研发产品质量(试产前，包括试产)根40

据试产出现问题的多少来定

合计 100

(三)绩效工资:

由于科研人员的绩效与其他人员的绩效有所区别，科研人员的绩效多数都是以团队进行，绩效成果也有团队绩效进行评估。所以科研人员的绩效工资主要有团队绩效构成，最后按照团队进行分摊。

团队绩效工资=团队绩效总额*5%，最后按照团队人数进行分摊

(四)福利

1、养老保险:企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的15%，员工个人缴纳比例为8%

2、医疗保险:企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的4.5%，员工个人缴

纳比例为本人工资的4.5%

3、工伤保险:企业为员工购买工伤保险，保证员工人身安全，企业为员工所缴纳员工工资、

4、失业保险:为解决员工后顾之忧，企业为员工购买失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部分补助。企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的2%，员

工个人缴纳1%。

5、住房公积金:为了更好的吸引和留住人才，企业为员工购买住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的6%，员工缴纳工资的6%

6、其他福利:员工享有国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派发相关礼品。同时，为缓减科研人员的压力，公司会定期为科研人员进行旅游。在科研项目完成后，公司也会给予其他的福利待遇。

(五)特殊薪酬

注:特殊薪酬专指试用期的员工，试用期的员工工资不按以上工资标准发放

专科及以下学历:每人1000元/月

本科学历:每人1200元/月

本科学历以上:每人1500元/月

试用期间员工不安排加班，请假天按月工资*1%计扣

附件:

一、薪酬调查计划书

二、薪酬调查问卷

三、统计整理过程

四、结果分析

新科公司技术研发部薪酬调查计划书

一、调查目的:为了了解新科实业有限公司技术部门目前的薪酬结构与存在问题，从而为其制定合理有效并富有激励性的薪酬方案，以激励员工的生产积极性和创造性。

——14日) 二、准备阶段(2012年6月10日

(一)调差实施者:人力资源管理09级2班王思雅

(二)与新科公司相关负责人联系与沟通，确定调查时间、范围、大概内容及地点等问题，以保证后续事情的顺利进行。

(三)确定调查对象及人员数量:新科实业有限公司技术研发部员工(随机抽取10人)

(四)针对技术研部门的特点准备关于薪酬方面的调查问卷

(五)确定调查时间及做好相关准备:

1、调查时间:6月15上午10:00

2、准备调查相关资料及工具:调查问卷表(共10份)、中性笔

(六)确定调查地点:新科实业公司小会议室

三、实施阶段

(一)6月15日10点:展开调查工作